PC工廠預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)能研究與分析(PPT2019)

PC工廠預(yù)制構(gòu)構(gòu)件

產(chǎn)能能研究與分分析匯報人姓名名2019年4月01前言02制約產(chǎn)能的的主要因素素03如何提高PC產(chǎn)產(chǎn)能04總結(jié)內(nèi)容提要前言01一、前言在各級政府府支持裝配配式建筑產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的的密集利好好政策大力力支持下，，各地裝配配式產(chǎn)業(yè)呈呈現(xiàn)一派生生機勃勃、、欣欣向榮榮的繁榮景景象，在一一年多的時時間里，全全國各地新新建了幾百百家PC工廠。。有的在裝配配式領(lǐng)域深深耕多年，，已經(jīng)發(fā)展展成一個完完整的裝配配式建筑構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的大大型企業(yè)，，且通過連連鎖經(jīng)營模模式，在全全國各地布布局上百家家直營PC工廠廠和聯(lián)合工工廠，通過過輸出技術(shù)術(shù)、輸出管管理、輸出出設(shè)備、培培訓(xùn)人員，，挖到了第第一桶金。。一、前言各地已經(jīng)建建成的PC工廠，，尤其是南南方地區(qū)的的PC工工廠，產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)供供不應(yīng)求；；地產(chǎn)商為為了能及時時購買到PC構(gòu)構(gòu)件，不影影響施工進進度和工期期，已經(jīng)開開始預(yù)付款款，提前半半年預(yù)定所所需PC構(gòu)件。然然而，這些些已經(jīng)投產(chǎn)產(chǎn)的PC工廠，，老板在起起初欣喜之之余后，馬馬上都愁容容滿面，發(fā)發(fā)現(xiàn)按設(shè)計計產(chǎn)能接了了訂單后，，產(chǎn)能都遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到到設(shè)計要求求，有的產(chǎn)產(chǎn)能50%都達(dá)達(dá)不到，無無法完成訂訂單，面臨臨嚴(yán)重臨違違約風(fēng)險。。目前行業(yè)內(nèi)內(nèi)平均產(chǎn)能能為0.3m3/人人天——1.2m33/人*天天，人均效效率的差異異導(dǎo)致企業(yè)業(yè)的人工成成本差異較較大，如何何提高人均均效率已經(jīng)經(jīng)成為很多多企業(yè)急需需解決的難難題，下面面從幾個方方面來說明明制約生產(chǎn)產(chǎn)效率的因因素。由此看來，，分析清楚楚制約PC構(gòu)件件產(chǎn)能的因因素，并找找到解決的的辦法，提提高產(chǎn)能是是一件非常常緊迫和必必要的工作作。制約產(chǎn)能的的主要因素素02二、制約產(chǎn)產(chǎn)能的主要要因素要想提高PC工工廠產(chǎn)能，，首先要做做的是分析析清楚制約約和影響產(chǎn)產(chǎn)能有哪些些因素，在在整個生產(chǎn)產(chǎn)鏈的什么么環(huán)節(jié)，是是什么工序序、工位影影響了產(chǎn)能能，這些因因素是如何何影響產(chǎn)能能的。只有有把這些影影響產(chǎn)能的的因素、環(huán)環(huán)節(jié)、工序序、工位準(zhǔn)準(zhǔn)確的找到到，并分析析清楚它們們是如何影影響產(chǎn)能的的，才能有有的放矢的的，使產(chǎn)能能得到大幅幅提高。通通過一年多多的實際經(jīng)經(jīng)驗積累，，以及對其其它許多工工廠的調(diào)研研，筆者認(rèn)認(rèn)為影響產(chǎn)產(chǎn)能的主要要因素有如如下幾個方方面。二、制約產(chǎn)產(chǎn)能的主要要因素1、人員素質(zhì)一線員工的的素質(zhì)與產(chǎn)產(chǎn)能密切相相關(guān)，由于于生產(chǎn)PC構(gòu)件件的技術(shù)含含量還是比比較高的，，首先，員員工要能識識圖，并按按照圖紙準(zhǔn)準(zhǔn)確施工；；其次，要要掌握PC構(gòu)件件各工位之之間的生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍，要要使各工位位之間能密密切配合，，緊密銜接接；否則一一個工位出出現(xiàn)問題，，就會導(dǎo)致致整條生產(chǎn)產(chǎn)線待工。。管理人員員的素質(zhì)也也很重要，，能否科學(xué)學(xué)、合理地地去管理；；各項目之之間能否很很好的按生生產(chǎn)計劃平平衡好產(chǎn)能能；能否將將各部門之之間有機的的串聯(lián)起來來，使各部部門能各負(fù)負(fù)其責(zé)的同同時又能與與其它部門門密切配合合，生產(chǎn)計計劃制定是是否合理；；生產(chǎn)前原原材料、模模具、生產(chǎn)產(chǎn)線是否都都能按時間間節(jié)點、生生產(chǎn)計劃準(zhǔn)準(zhǔn)時完成生生產(chǎn)任務(wù)。。這一切與與人員素質(zhì)質(zhì)相關(guān)的因因素也決定定著產(chǎn)能的的高低。目目前，許多多工廠建成成后，面臨臨的是員工工荒，招不不到熟練的的產(chǎn)業(yè)工人人，工廠只只能饑不擇擇食，不管管什么素質(zhì)質(zhì)的工人都都招，許多多只有小學(xué)學(xué)文化，文文化水平很很低。這樣樣低素質(zhì)員員工，怎么么培養(yǎng)都看看不懂圖紙紙，也不能能很好地操操作設(shè)備。。同時，專專業(yè)的管理理人員也奇奇缺，招到到的管理人人員許多都都是沒有從從事過建筑筑行業(yè)，有有的也沒有有管理工廠廠的經(jīng)驗。。這樣的人人員素質(zhì)，，就會大大大影響產(chǎn)能能。二、制約產(chǎn)產(chǎn)能的主要要因素2、圖紙深化化設(shè)計圖紙深化設(shè)設(shè)計是影響響產(chǎn)能的一一個重要因因素，目前前許多工廠廠由于圖紙紙深化不合合理、種類類太多、設(shè)設(shè)計復(fù)雜導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)效效率低下；；圖紙深化化設(shè)計時錯錯誤太多，，頻繁變更更，影響了了生產(chǎn)；圖圖紙深化設(shè)設(shè)計時間過過長，交圖圖時間過晚晚，影響了了PC工工廠的開開工日期和和交貨日期期。不少小型設(shè)設(shè)計院是首首次做PC構(gòu)件件圖紙深化化設(shè)計，沒沒有經(jīng)驗，，也沒有深深刻學(xué)習(xí)和和領(lǐng)會相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，沒沒有遵循模模數(shù)化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的原原則，導(dǎo)致致對PC構(gòu)件的的拆分不合合理，工廠廠無法大批批量、規(guī)模模化生產(chǎn)，，最終導(dǎo)致致產(chǎn)能低下下。有些公公司，還盲盲目擴大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，收收購一些小小型設(shè)計單單位，由于于這些小型型設(shè)計單位位，沒有做做PC構(gòu)構(gòu)件圖紙紙深化設(shè)計計的經(jīng)驗，，設(shè)計能力力也較差，，不僅沒有有給公司帶帶來效益，，反而因為為設(shè)計的錯錯誤及不能能及時出圖圖而影響了了生產(chǎn)。二、制約產(chǎn)產(chǎn)能的主要要因素3、生產(chǎn)計劃劃的制定生產(chǎn)計劃的的制定，與與產(chǎn)能高、、低密切相相關(guān)。從原原材料、預(yù)預(yù)埋件、各各種配件的的數(shù)量、購購置計劃，，模具的到到廠計劃、、組裝時間間，到各種種構(gòu)件的生生產(chǎn)計劃，，物流計劃劃等都是生生產(chǎn)計劃的的組成部分分，生產(chǎn)計計劃必須科科學(xué)合理，，否則一個個環(huán)節(jié)出了了問題，就就會影響到到整個生產(chǎn)產(chǎn)線，嚴(yán)重重時會造成成停產(chǎn)。二、制約產(chǎn)產(chǎn)能的主要要因素4、BOM清清單表BOM就就是物料清清單（BillofMaterial），，物料清單單是構(gòu)成PC構(gòu)構(gòu)件的所有有原材料、、配件、預(yù)預(yù)埋件的清清單，也是是制造一個個PC構(gòu)構(gòu)件所需需要每種原原材料、預(yù)預(yù)埋件的數(shù)數(shù)量的清單單。物料清清單表明了了產(chǎn)品→部部件→組件件→零件→→原材料之之間的結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系，以以及每個組組裝件包含含的下屬部部件（或零零件）的數(shù)數(shù)量和提前前期（LeadTime））。BOM表非常常重要，工工藝部要及及時做出BOM表表，材料料部要根據(jù)據(jù)這個清單單在生產(chǎn)前前備齊所有有原材料和和預(yù)埋件，，否則，缺缺一項就無無法生產(chǎn)、、導(dǎo)致停工工待料。試試驗部門要要根據(jù)BOM表做做好各種原原材料、配配件、預(yù)埋埋件的自檢檢和第三方方有資質(zhì)檢檢測機構(gòu)的的檢驗，否否則無法提提供交工資資料。財務(wù)務(wù)部門也要要根據(jù)這個個BOM表，才才能核算成成本。有的的工廠就曾曾經(jīng)因為沒沒有及時做做出BOM，采購購部門沒有有購齊生產(chǎn)產(chǎn)PC構(gòu)構(gòu)件所需需的材料，，嚴(yán)重影響響了生產(chǎn)及及產(chǎn)能。二、制約產(chǎn)產(chǎn)能的主要要因素5、模具模具也是影影響產(chǎn)能的的一個重要要因素。模模具設(shè)計是是否合理，，模具是否否拆裝方便便、快捷，，模具是否否能按投產(chǎn)產(chǎn)日期及時時提前生產(chǎn)產(chǎn)出來、并并運到工廠廠，模具到到場后各組組件能否合合理擺放在在倉庫、組組裝時是否否能馬上找找到各組件件，模具工工位員工是是否能很好好的識圖、、能否快速速熟練的組組裝模具………這些都都直接影響響著產(chǎn)能。。曾經(jīng)有一一個工廠，，在生產(chǎn)樓樓梯時，模模具設(shè)計不不合理，拆拆卸時非常常困難，耗耗時很長，，還由于拆拆卸不方便便，使用蠻蠻力拆卸，，導(dǎo)致缺棱棱掉角。還還有一個工工廠生產(chǎn)梁梁時，模具具設(shè)計不合合理，把梁梁的伸出筋筋設(shè)計在模模具的側(cè)邊邊，導(dǎo)致這這些伸出筋筋卡在模具具的孔糟內(nèi)內(nèi)，造成難難以拆卸。。目前，南南方地區(qū)由由于PC構(gòu)件需需求量非常常大，催生生了模具廠廠生意火爆爆，產(chǎn)能飽飽和，負(fù)面面影響就是是無法及時時交貨，影影響了PC工廠廠的生產(chǎn)。。還有一個個工廠，管管理不到位位，模具到到廠后，隨隨意堆放，，導(dǎo)致拼裝裝模具時找找相關(guān)組件件需要很長長時間，甚甚至有一次次，因為一一個小組件件壓在大模模具下，找找了3天天才找到到，工期耽耽誤了3天。有有些工廠一一個項目模模具組裝完完畢，能夠夠生產(chǎn)居然然需要7～10天天，這都大大大影響了了產(chǎn)能。二、制約產(chǎn)產(chǎn)能的主要要因素6、工位布局局工位布局對對產(chǎn)能的影影響也非常常大，有些些工位耗時時比較長，，例如制模模、綁筋、、后處理、、拆模等工工位，而有有些工位耗耗時就比較較短，例如如構(gòu)件布料料工位；如如果這些工工位布局不不合理，就就會造成耗耗時短的工工位待工，，等待耗時時長的工位位，最終影影響了產(chǎn)能能。例如，，有一家工工廠的生產(chǎn)產(chǎn)線，布料料只需要10分分鐘，而制制模、綁筋筋工位需要要60分分鐘，但但該工位只只有四個，，就造成了了布料工位位每小時有有20分鐘鐘待工時間間，浪費了了產(chǎn)能。二、制約產(chǎn)產(chǎn)能的主要要因素7、后處理時時間構(gòu)件布料完完畢，抹平平、拉毛等等后處理時時間的長短短也嚴(yán)重影影響產(chǎn)能。。后處理時時間越短，，對產(chǎn)能的的提高越有有利，后處處理時間越越長，對產(chǎn)產(chǎn)能的提高高就越不利利。如果后后處理時間間長，后處處理工位又又少，就會會在構(gòu)件后后處理工位位形成產(chǎn)能能瓶頸，導(dǎo)導(dǎo)致前面布布料、制模模、綁筋工工位待工。。尤其在不不供暖的南南方的初春春、深秋和和冬季，工工廠內(nèi)溫度度很低，有有時低于10℃，，這時混凝凝土的水化化非常緩慢慢；因為混混凝土的水水化速度與與溫度密切切相關(guān)，溫溫度越高，，水化速度度就越快，，混凝土初初凝時間就就越短，后后處理時間間就越短；；反之，溫溫度越低，，水化速度度就越慢，，混凝土初初凝時間就就越長，后后處理時間間就越長。。如果在南南方的冬季季，不采取取相應(yīng)措施施，就會在在后處理工工位形成產(chǎn)產(chǎn)能瓶頸，，大幅影響響產(chǎn)能。二、制約產(chǎn)產(chǎn)能的主要要因素8、養(yǎng)護溫度度與后處理工工位一樣，，混凝土養(yǎng)養(yǎng)護工位也也嚴(yán)重影響響著產(chǎn)能。。混凝土的的強度發(fā)展展速度與環(huán)環(huán)境溫度密密切相關(guān)，，溫度越高高，水化速速度就越快快，混凝土土強度發(fā)展展就越快；；反之，溫溫度越低，，水化速度度就越慢，，混凝土強強度發(fā)展就就越慢。一一般普通疊疊合板要達(dá)達(dá)到15MPa，，樓梯、梁梁、預(yù)應(yīng)力力構(gòu)件要達(dá)達(dá)到20MPa才才能安全全起吊和運運輸；在不不供暖的南南方的冬季季、深秋和和初春，工工廠內(nèi)溫度度很低，大大部分時間間低于20℃，冬冬季最冷的的時候只有有幾度。還還有不少工工廠的養(yǎng)護護窯，只能能加溫到比比環(huán)境溫度度高10℃。如果果在這樣的的環(huán)境溫度度下，混凝凝土構(gòu)件要要30～～40多多小時才能能達(dá)到上述述強度，才才能拆模起起吊，這會會造成模具具循環(huán)率低低，其它工工位待工的的不利局面面，影響產(chǎn)產(chǎn)能。二、制約產(chǎn)能能的主要因素素9、銷售策略有些新建工廠廠，對哪些構(gòu)構(gòu)件會影響產(chǎn)產(chǎn)能根本不知知道，對制約約產(chǎn)能的因素素也不清楚，，更沒有預(yù)估估準(zhǔn)確實際產(chǎn)產(chǎn)能，就盲目目接單，導(dǎo)致致生產(chǎn)任務(wù)需需求量大于了了實際產(chǎn)能，，不能如期交交貨，嚴(yán)重影影響開發(fā)商的的施工進度，，出現(xiàn)了嚴(yán)重重的違約風(fēng)險險。如何提高PC產(chǎn)能03三、如何提高高PC產(chǎn)產(chǎn)能1、綜述分析清楚影響響PC工工廠產(chǎn)能的各各種不利因素素后，就可以以有針對性地地采取相應(yīng)措措施來消除、、或減弱這些些不利因素，，產(chǎn)能就可以以得到大幅提提高。1）解除瓶頸生生產(chǎn)工序①.找出系統(tǒng)統(tǒng)的瓶頸②.決定如何何挖盡瓶頸的的潛能③.給予瓶頸頸最優(yōu)質(zhì)的資資源支持④.給瓶頸松松綁(繞過、、替代、外包包);⑤.假如步驟驟四打破了原原有的瓶頸，，那么就回到到步驟一,持持續(xù)改進,重重新尋找新瓶瓶頸。三、如何提高高PC產(chǎn)產(chǎn)能2）實施績效、、計件薪酬如果一家企業(yè)業(yè)員工的固定定工資超過70%，這家家企業(yè)就已經(jīng)經(jīng)離死亡不遠(yuǎn)遠(yuǎn)了”計件本來就是是一種合理的的薪酬方式，，它鼓勵員工工多做多得，，這樣不僅能能調(diào)動員工的的積極性，更更能提高現(xiàn)場場的工作效率率，確保流水水線不待料,斷料發(fā)生,降低生產(chǎn)成成本?，F(xiàn)場效率改善善不是犧牲員員工利益達(dá)成成公司的利益益，這樣的改改善注定會失失敗”。三、如何提高高PC產(chǎn)產(chǎn)能3）不適合實施施計件工資提提升效率①.考核項目目、②.計算方式式、③.項目內(nèi)涵涵、④.目標(biāo)權(quán)重重、⑤.項目配分分、⑥.評分規(guī)則則、⑦.數(shù)據(jù)來源源、⑧.考核周期期、⑨獎金額配置置。三、如何提高高PC產(chǎn)產(chǎn)能4）實施計件薪薪酬，要重點點解決的問題題①.不良品返返修、②.補制數(shù)量量、③.新員工培培訓(xùn)、④.計件單價價核算、⑤.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能能的合理化⑥.生產(chǎn)線主主管分工的合合理性與公平平性。三、如何提高高PC產(chǎn)產(chǎn)能5）鼓勵員工自自檢與互檢只要品質(zhì)好，，效率自然高高,不良品返返修往往會影影響3倍以上上的效率。員工自檢，員員工在生產(chǎn)過過程中要做到到:①.“確認(rèn)上上道工序零部部件的加工質(zhì)質(zhì)量②.“確認(rèn)本本工序加工的的技術(shù)、工藝藝要求和加工工質(zhì)量”;③.“確認(rèn)交交付到下道工工序的完成品品質(zhì)量”。一般有兩條質(zhì)質(zhì)量管理原則則:第一原則則，當(dāng)?shù)谝坏赖拦ば蚪o第二二道工序提供供產(chǎn)品的時候候,如果第二二道工序檢測測出存在不良良產(chǎn)品,比如如提供10個個產(chǎn)品,被被第二道工序序檢出來9個個是合格的,1個不合格格,那么,第第二道工序有有權(quán)對上游工工序進行指數(shù)數(shù)索賠。這里里的索賠指數(shù)數(shù)相當(dāng)驚人，，是成幾何數(shù)數(shù)遞增的。第第二個原則，，在第一道工工序給第二道道工序提供產(chǎn)產(chǎn)品之后，如如果第二道工工序沒有檢出出已經(jīng)存的不不良品，而流流到第三道工工序去了，第第三道工序就就要扣第二道道工序的獎金金……通過過設(shè)計一系列列制度，讓員員工做好自檢檢與互檢，不不但可以大幅幅度提升效率率，而且，可可以大幅度削削減品質(zhì)檢驗驗員。三、如何提高高PC產(chǎn)產(chǎn)能6）建立靈活的的生產(chǎn)組織體體系以生產(chǎn)組織架架構(gòu)和運作為為主體，而展展開的一系列列綜合應(yīng)用活活動的形式和和要素，它的的最終目的是是在保證質(zhì)量量良好地完成成生產(chǎn)任務(wù)的的前提下使全全體人員得到到以發(fā)展。a.生產(chǎn)組織的的職能將總體體任務(wù)分配給給每一個單位位或個人，并并建立既有分分工又有合作作的關(guān)系。b.按流程圖排排工位，依據(jù)據(jù)作業(yè)時間量量決定間距及及復(fù)雜性，配配置指導(dǎo)書工工位，材料的的投入，不良良品的標(biāo)識，，工具?夾具具?儀器設(shè)備備的放置。c.確定工位平平衡與流水線線的順暢，依依據(jù)熟練程度度合理安排員員工，生產(chǎn)線線不會堆料，，流空間，不不會有的人忙忙死，有的人人空閑，不會會導(dǎo)致漏作業(yè)業(yè)。d.人員工位頂頂替，合理分分配個人特長長，快手?慢慢手心中有數(shù)數(shù)。e.注重管理新新員工，指定定負(fù)責(zé)指導(dǎo)的的專門人員，，并明確責(zé)任任，定時檢查查?確認(rèn)。三、如何提高高PC產(chǎn)產(chǎn)能f.確定有效生生產(chǎn)能力與資資格管理，分分實習(xí)期?獨獨立期?自主主期?熟練期期?級別期??發(fā)展期。g.權(quán)力線要明明確:員工(完成任務(wù)，，報告問題)-組長(執(zhí)執(zhí)行任務(wù)，處處理問題，報報告結(jié)果)-班長(執(zhí)行行計劃，報告告生產(chǎn)，處理理問題)-主主任(監(jiān)察執(zhí)執(zhí)行，總結(jié)計計劃，上報成成果)h.造就多面手手，區(qū)別員工工強項，注意意栽培和使用用?充員，在在平時工作中中有意識地培培養(yǎng)。三、如何提高高PC產(chǎn)產(chǎn)能7）達(dá)成計劃并并增產(chǎn)，管理理人員更應(yīng)注注意a.生產(chǎn)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作要充充分(人員，，機器，設(shè)備備，材料，工工藝，現(xiàn)場)b.控制拉速得得當(dāng)，保持人人員作業(yè)時有有適度的緊迫迫感，不要松松懈。c.及時確認(rèn)產(chǎn)產(chǎn)量，并填寫寫看板。d.控制不良品品，及時糾正正，糾正無效效停止工作，，另找適宜人人或?qū)ふ艺_確途徑操作。。e.來料不良品品，產(chǎn)生的不不良品及時確確認(rèn)退料?補補料?換料。。影響生產(chǎn)產(chǎn)效率的原因因是多方面的的，如設(shè)計開開發(fā)的“先天天不足引起的的后天失調(diào)””、采購欠料料導(dǎo)致生產(chǎn)線線換型或停工工待料等，抓抓住問題的主主要矛盾予以以針對性解決決，產(chǎn)能效率率大提升并非非太難的事情情。三、如何提高高PC產(chǎn)產(chǎn)能f.在精益生產(chǎn)產(chǎn)中，提高效效率常用的方方法還有。但但做為管理，，一定要記住住，生產(chǎn)管理理要追求簡單單化，簡單就就是效率;生生產(chǎn)管理，最最有效的方法法往往是最簡簡單和最直接接的，而不是是都去趕時髦髦做所謂的六六西格瑪和豐豐田式生產(chǎn)。。g.“理解了了也要執(zhí)行，，沒理解也要要執(zhí)行，在執(zhí)執(zhí)行中加深理理解”。三、如何提高高PC產(chǎn)產(chǎn)能8）根據(jù)工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來操作,提高工作效效率改良我們的作作業(yè)習(xí)慣a.保持良好的的坐姿，使身身體與工作臺臺結(jié)合的更合合理，有利于于作業(yè)。b.在生產(chǎn)過程程中盡量使用用雙手從事生生產(chǎn)工作。c.操作范圍內(nèi)內(nèi)，盡量保持持在短距離的的移動，以提提高時間利用用率。d.工作區(qū)域內(nèi)內(nèi),一定要保保持清潔,符符合5S規(guī)范范要求。合理分配工作作場所,注意意原材料擺放放位置a.手和手臂的的運動途徑應(yīng)應(yīng)在正常工作作區(qū)域內(nèi)(正正常坐姿手能能夠觸及到的的范圍)。b.必須用眼睛睛注意的工作作，應(yīng)保證有有正常視野，，能夠看清作作業(yè)點的狀況況。c.工具和材料料應(yīng)置于固定定位置，方便便一次拿的到到。也可將最最常用、重復(fù)復(fù)使用率高的的材料放置就就近處，按照照材料裝配順順序依次擺放放三、如何提高高PC產(chǎn)產(chǎn)能工具和設(shè)備a.工具和設(shè)備備應(yīng)放置在隨隨手即可拿到到的地方。b.設(shè)計和使用用簡單的輔助助工具或工裝裝，使生產(chǎn)更更順利，更合合理，方便作作業(yè)。c.結(jié)合實際，，及時反饋設(shè)設(shè)備運行，提提高配件品質(zhì)質(zhì)。d.生產(chǎn)人員對對設(shè)備進行清清潔，愛護。。.材料搬運a.為方便取拿拿，事先要有有良好的設(shè)計計。b.是否考慮安安排依重力原原理設(shè)計一些些工裝將材料料送使用地點點c.預(yù)置和分類類標(biāo)明下一工工序所需的材材料和零件。。三、如何提高高PC產(chǎn)產(chǎn)能.節(jié)節(jié)省時間間a.工作時應(yīng)精精神集中，這這樣既能改善善人工的遲疑疑或暫時停止止的問題。同同時還可避免免造成安全事事故。如烙鐵鐵燙傷，刀片片劃傷,物品品砸傷等。b.對我們工作作時的動作進進行分析，那那些動作是必必須的，那些些動作是可以以合并的，這這樣既能減少少步驟，又能能縮短時間。。若一個己本身身在各方面都都會有所提高高，公司的發(fā)發(fā)展也會更加加穩(wěn)健與快速速員工通過有有效的方法一一天能夠節(jié)省省一分鐘，那那車間100位員工一天天就能節(jié)省100分鐘，，以此類推，，那公司一年年又能多生產(chǎn)產(chǎn)多少只電池池呢?如果大大家每天都進進步一點點，，每天都多思思考一點點，，不僅自己己本身在各方方面都會有所所提高，公司司的發(fā)展也會會更加穩(wěn)健與與快速!a.優(yōu)化pc建建筑設(shè)計，采采用適合預(yù)制制的方案，提提高pc建筑筑的附加值，，降低成本。。b.改進pc構(gòu)構(gòu)件制造工藝藝，降低工廠廠措施攤銷費費用。c.改進安裝施施工工藝，降降低機械、人人工消耗。三、如何提高高PC產(chǎn)產(chǎn)能9）生產(chǎn)現(xiàn)場6sA.6s管理理培訓(xùn)，加強強對6s的認(rèn)認(rèn)識與執(zhí)行力力度。B.進行區(qū)域域劃分。C.制定：《《現(xiàn)場管理制制度》。D.對現(xiàn)場進進行培訓(xùn)及考考核。E.生產(chǎn)現(xiàn)場場實行生產(chǎn)看看板管理（目目視管理),實行每天統(tǒng)統(tǒng)計產(chǎn)量，未未達(dá)成目標(biāo)時時，立即報與與主管協(xié)助處處理。三、如何提高高PC產(chǎn)產(chǎn)能10）精益生產(chǎn)優(yōu)化pc建筑筑設(shè)計，采用用適合預(yù)制的的設(shè)計方案，，提高pc建建筑的附加值值，降低成本本。改進pc構(gòu)件件的制造工藝藝，降低工廠廠措施攤銷費費用。改進安裝施工工工藝，降低低機械、人工工消耗。政府出臺強制制性措施，提提高建設(shè)工程程環(huán)保、安全全、質(zhì)量成本本，淘汰落后后生產(chǎn)方式。。提高結(jié)構(gòu)施工工驗收標(biāo)準(zhǔn)，，嚴(yán)格工程驗驗收程序，淘淘汰不合格產(chǎn)產(chǎn)品和企業(yè)。。三、如何提高高PC產(chǎn)產(chǎn)能2、提高人員素素質(zhì)在前面的分析析中可以清楚楚的認(rèn)識到，，人員素質(zhì)的的高低與產(chǎn)能能密切相關(guān)，，只有提高了了人員素質(zhì)，，產(chǎn)能才能提提高。提高人人員素質(zhì)主要要途徑有以下下幾條：（1）在人員員招聘時，一一線員工學(xué)歷歷至少高中以以上，最好是是建筑相關(guān)專專業(yè)職業(yè)學(xué)校校、中專、大大專等畢業(yè)且且經(jīng)過專業(yè)培培訓(xùn)的專業(yè)產(chǎn)產(chǎn)線工人?，F(xiàn)現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)經(jīng)有好幾家專專門培訓(xùn)裝配配式建筑產(chǎn)線線員工的職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)院，，新建廠可以以和這些專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)合合作，招聘專專業(yè)的產(chǎn)線工工人。管理人人員必須具備備相關(guān)專業(yè)畢畢業(yè)的大專以以上學(xué)歷，要要經(jīng)過裝配式式建筑職業(yè)培培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)訓(xùn)，并具有從從事過本行業(yè)業(yè)一年以上的的工作經(jīng)驗。。必要時，還還要通過專業(yè)業(yè)獵頭公司，，挖到這些專專業(yè)人才。（2））影響響產(chǎn)能能的一一些關(guān)關(guān)鍵工工位，，例如如，模模具拼拼裝和和拆卸卸、制制筋和和綁筋筋等，，可以以從建建筑工工地招招一些些這些些工種種的熟熟練工工（俗俗稱：：“大大工””，工工資比比較高高，一一般月月薪在在10000元元左右右），，雖然然這些些熟練練工工工資較較高，，但是是產(chǎn)能能提高高上去去后，，給工工廠帶帶來的的效益益會遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高高于多多付給給這些些熟練練工的的工資資。三、如如何提提高PC產(chǎn)產(chǎn)能（3））在業(yè)業(yè)務(wù)量量飽滿滿、產(chǎn)產(chǎn)能上上不去去時，，尤其其是新新建的的PC工工廠廠，可可以將將部分分生產(chǎn)產(chǎn)線包包出去去，讓讓專業(yè)業(yè)的PC工廠廠勞務(wù)務(wù)外包包公司司來承承包部部分生生產(chǎn)線線的生生產(chǎn)，，讓專專業(yè)的的隊伍伍做專專業(yè)的的事情情，產(chǎn)產(chǎn)能就就會大大幅提提高。。同時時，工工廠就就有一一個向向?qū)I(yè)業(yè)隊伍伍學(xué)習(xí)習(xí)，提提高自自己的的機會會。目目前在在南方方這樣樣專業(yè)業(yè)的PC工工廠勞勞務(wù)外外包公公司很很多，，非常常專業(yè)業(yè)，和和他們們合作作，可可以大大幅提提高產(chǎn)產(chǎn)能。。（4））在關(guān)關(guān)鍵生生產(chǎn)節(jié)節(jié)點、、關(guān)鍵鍵工序序、關(guān)關(guān)鍵工工位要要從已已經(jīng)招招聘的的員工工中選選擇有有培養(yǎng)養(yǎng)前途途的，，送到到PC職業(yè)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)院院或其其它PC工工廠培培訓(xùn)，，提高高這些些關(guān)鍵鍵工位位技術(shù)術(shù)水平平，這這樣就就可以以提高高產(chǎn)能能。（5））管理理人員員的素素質(zhì)對對產(chǎn)能能的影影響更更大，，要想想提高高產(chǎn)能能，必必須在在各管管理崗崗位，，尤其其是對對產(chǎn)能能影響響較大大的設(shè)設(shè)計、、工藝藝、資資材、、生產(chǎn)產(chǎn)等重重要管管理崗崗位，，配備備專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)水平平高、、責(zé)任任心強強的管管理人人員，，這樣樣才能能提高高產(chǎn)能能。三、如如何提提高PC產(chǎn)產(chǎn)能3、做做好圖圖紙深深化設(shè)設(shè)計圖紙深深化設(shè)設(shè)計的的好壞壞、能能否及及時交交圖、、圖紙紙變更更是否否很少少對產(chǎn)產(chǎn)能的的影響響非常常大，，如果果圖紙紙的深深化合合理、、科學(xué)學(xué)，遵遵循了了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、、模數(shù)數(shù)化的的原則則，拆拆分的的PC構(gòu)件件種類類少、、數(shù)量量多便便于PC工工廠規(guī)規(guī)?；⒋蟠笈苛可a(chǎn)產(chǎn)；那那么產(chǎn)產(chǎn)能就就會大大大提提高，，這樣樣還會會因為為模具具循環(huán)環(huán)次數(shù)數(shù)多而而降低低成本本。做做好圖圖紙深深化設(shè)設(shè)計的的主要要途徑徑有以以下幾幾條：：（1））傳統(tǒng)統(tǒng)圖紙紙出圖圖后，，PC工工廠要要立即即委托托有PC深化化設(shè)計計豐富富經(jīng)驗驗的、、大型型設(shè)計計院做做PC深深化化設(shè)計計，工工廠的的設(shè)計計部門門要全全程參參與，，確保保堅持持模數(shù)數(shù)化、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化原原則，，減少少PC構(gòu)構(gòu)件件的種種類；；對于于建筑筑中的的降板板、異異形、、開洞洞等部部位，，盡量量采用用現(xiàn)澆澆施工工方式式，不不要設(shè)設(shè)計到到PC構(gòu)構(gòu)件中中；要要便于于PC工工廠廠大規(guī)規(guī)模、、大批批量重重復(fù)生生產(chǎn)。。另外外，需需要協(xié)協(xié)調(diào)好好開發(fā)發(fā)商、、建設(shè)設(shè)單位位、施施工單單位、、PC構(gòu)構(gòu)件的的吊裝裝、安安裝單單位、、以及及PC工工廠廠PC構(gòu)構(gòu)件件制作作、運運輸?shù)鹊雀鞣椒街g間的關(guān)關(guān)系，，采取取科學(xué)學(xué)有效效的措措施來來滿足足施工工進度度的要要求。。這樣樣就能能大幅幅提高高產(chǎn)能能。三、如如何提提高PC產(chǎn)產(chǎn)能（2））要根根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場PC構(gòu)構(gòu)件安安裝計計劃和和時間間節(jié)點點，并并預(yù)留留出模模具設(shè)設(shè)計、、制作作和安安裝時時間，，與PC深深化設(shè)設(shè)計單單位在在合同同上明明確交交圖時時間節(jié)節(jié)點，，預(yù)防防交圖圖不及及時，，影響響PC構(gòu)構(gòu)件件的生生產(chǎn)和和交貨貨，防防止出出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重的的違約約。（3））PC深深化圖圖紙出出來前前，PC工工廠廠要嚴(yán)嚴(yán)格預(yù)預(yù)審，，防止止出現(xiàn)現(xiàn)錯誤誤而導(dǎo)導(dǎo)致圖圖紙反反復(fù)變變更，，給PC工工廠的的生產(chǎn)產(chǎn)帶來來困難難，造造成不不必要要的時時間和和產(chǎn)能能浪費費。（4））中小小型PC工工廠，，不要要盲目目追求求小而而全，，不要要去收收購一一些小小型設(shè)設(shè)計公公司，，自行行做圖圖紙PC深深化設(shè)設(shè)計，，避免免出現(xiàn)現(xiàn)這些些小型型公司司由于于沒有有PC深深化化設(shè)計計經(jīng)驗驗、沒沒有足足夠的的人力力和物物力，，導(dǎo)致致不能能準(zhǔn)確確出圖圖和及及時交交圖，，給PC工工廠如如期生生產(chǎn)和和交貨貨帶來來困難難。三、如如何提提高PC產(chǎn)產(chǎn)能4、合理理的生生產(chǎn)計計劃制定科科學(xué)合合理的的生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃PC工廠廠生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的制制定是是否科科學(xué)合合理，，是否否能使使各工工序有有效、、緊密密銜接接，直直接影影響著著產(chǎn)能能。做做好生生產(chǎn)計計劃主主要要要注意意以下下幾點點：（1））資材材部要要根據(jù)據(jù)施工工單位位PC構(gòu)件件的吊吊裝計計劃，，根據(jù)據(jù)工藝藝部的的BOM表表，首首先下下達(dá)采采購計計劃，，在生生產(chǎn)前前備齊齊各種種原材材料、、配件件和預(yù)預(yù)埋件件。（2））向模模具廠廠下達(dá)達(dá)模具具生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)及需需求日日期。。（3））根據(jù)據(jù)施工工單位位PC構(gòu)構(gòu)件件的吊吊裝計計劃，，向生生產(chǎn)部部下達(dá)達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃和產(chǎn)產(chǎn)品堆堆碼方方案。。（4））向物物流部部下達(dá)達(dá)PC構(gòu)構(gòu)件件運輸輸和供供應(yīng)計計劃。。三、如如何提提高PC產(chǎn)產(chǎn)能（5））與施施工單單位及及時對對接，，保證證按施施工單單位施施工進進度，，及時時供應(yīng)應(yīng)PC構(gòu)構(gòu)件件，并并配合合施工工單位位做好好PC構(gòu)構(gòu)件件現(xiàn)場場堆碼碼方案案，減減少工工廠的的庫存存。（6））向試試驗室室下達(dá)達(dá)原材材料、、配件件、預(yù)預(yù)埋件件檢驗驗計劃劃。（7））與施施工單單位、、監(jiān)理理、甲甲方對對接，，并且且本公公司試試驗室室及第第三方方檢測測機構(gòu)構(gòu)配合合，一一起做做好首首件產(chǎn)產(chǎn)品驗驗證，，通過過后方方可大大規(guī)模模生產(chǎn)產(chǎn)。三、如如何提提高PC產(chǎn)產(chǎn)能5、制定定詳細(xì)細(xì)準(zhǔn)確確完整整的BOM表表BOM表表非常常重要要，各各相關(guān)關(guān)部門門要根根據(jù)BOM表表才才能準(zhǔn)準(zhǔn)確完完整的的完成成PC構(gòu)構(gòu)件件生產(chǎn)產(chǎn)前的的相應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備備工作作，沒沒有BOM表表，，各部部門就就會像像無頭頭蒼蠅蠅，大大大影影響產(chǎn)產(chǎn)能。。做好BOM表表，，有以以下幾幾個途途徑：：（1））工藝藝部要要配備備專人人做BOM表表。。（2））PC深化化圖紙紙出圖圖后，，第一一時間間立即即做出出BOM表表。。（3））BOM表表作作出后后，工工藝部部負(fù)責(zé)責(zé)人要要嚴(yán)格格審核核，確確保BOM表表詳詳細(xì)、、準(zhǔn)確確、完完整，，不得得漏項項。三、如如何提提高PC產(chǎn)產(chǎn)能（4））BOM表表經(jīng)經(jīng)過復(fù)復(fù)核準(zhǔn)準(zhǔn)確無無誤后后，立立即下下發(fā)到到相關(guān)關(guān)部門門。材材料部部要根根據(jù)這這個清清單在在生產(chǎn)產(chǎn)前備備齊所所有原原材料料和預(yù)預(yù)埋件件，否否則，，缺一一項就就無法法生產(chǎn)產(chǎn)、導(dǎo)導(dǎo)致停停工待待料。。試驗驗部門門要根根據(jù)BOM表表做做好各各種原原材料料、配配件、、預(yù)埋埋件的的自檢檢和第第三方方有資資質(zhì)檢檢測機機構(gòu)的的檢驗驗，否否則無無法提提供交交工資資料。。財務(wù)務(wù)部門門也要要根據(jù)據(jù)這個個BOM表表，才才能核核算成成本。。各部部門都都要根根據(jù)這這個BOM表表，，做好好生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備工作作。（（7））與施施工單單位、、監(jiān)理理、甲甲方對對接，，并且且本公公司試試驗室室及第第三方方檢測測機構(gòu)構(gòu)配合合，一一起做做好首首件產(chǎn)產(chǎn)品驗驗證，，通過過后方方可大大規(guī)模模生產(chǎn)產(chǎn)。三、如如何提提高PC產(chǎn)產(chǎn)能6、設(shè)計計、制制作和和及時時拼裝裝好模模具模具設(shè)設(shè)計、、制作作和拼拼裝是是PC構(gòu)構(gòu)件件第一一道工工序，，也是是影響響產(chǎn)能能的極極為關(guān)關(guān)鍵工工序。。模具具設(shè)計計是否否合理理，模模具是是否拆拆、裝裝方便便，模模具拼拼裝是是否快快速、、能否否跟上上PC構(gòu)件件的生生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍，，對產(chǎn)產(chǎn)能起起著至至關(guān)重重要的的作用用。要要做好好這道道工序序，主主要有有以下下幾個個途徑徑：（1））PC深深化圖圖紙出出圖后后，要要立即即設(shè)計計模具具。中中大型型PC工工廠廠可以以讓工工廠的的工藝藝部自自己設(shè)設(shè)計模模具，，小型型PC工工廠建建議委委托有有豐富富PC構(gòu)構(gòu)件件設(shè)計計經(jīng)驗驗的大大型設(shè)設(shè)計單單位設(shè)設(shè)計；；如果果工期期緊，，中大大型PC工工廠也也可以以委托托有豐豐富PC構(gòu)構(gòu)件設(shè)設(shè)計經(jīng)經(jīng)驗的的大型型設(shè)計計單位位設(shè)計計。無無論自自己設(shè)設(shè)計、、還是是委托托有豐豐富PC構(gòu)構(gòu)件設(shè)設(shè)計經(jīng)經(jīng)驗的的大型型設(shè)計計單位位設(shè)計計，原原則都都是，，設(shè)計計的模模具必必須拆拆、裝裝方便便。三、如如何提提高PC產(chǎn)產(chǎn)能6、設(shè)計計、制制作和和及時時拼裝裝好模模具（2））在模模具圖圖紙設(shè)設(shè)計好好以后后，立立即下下發(fā)到到有能能力的的模具具廠生生產(chǎn)，，同時時簽訂訂合同同，在在合同同上明明確交交貨時時間節(jié)節(jié)點，，預(yù)防防模具具不及及時交交貨，，影響響PC構(gòu)構(gòu)件件的生生產(chǎn)和和交貨貨，從從而出出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重的的違約約。（3））在模模具圖圖紙設(shè)設(shè)計好好以后后，立立即下下發(fā)到到倉庫庫。倉倉管員員要提提前設(shè)設(shè)計好好模具具擺放放位置置，并并做好好標(biāo)識識和模模具擺擺放位位置示示意圖圖，標(biāo)標(biāo)識上上要標(biāo)標(biāo)清項項目名名稱、、構(gòu)件件名稱稱，模模具各各組件件名稱稱和數(shù)數(shù)量；；并將將模具具擺放放示意意圖發(fā)發(fā)放到到模具具拼裝裝組，，以便便模具具工位位員工工拼裝裝模具具時，，能迅迅速、、準(zhǔn)確確的找找到相相應(yīng)組組件，，提高高模具具拼裝裝速度度，為為提高高產(chǎn)能能做出出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。三、如如何提提高PC產(chǎn)產(chǎn)能目前國國際上上最先先進的的PC工工廠廠，已已經(jīng)能能做到到模具具組件件智能能化存存儲，，模具具拼裝裝時，，由自自動傳傳送帶帶將模模具組組件運運送到到模具具拼裝裝工位位，然然后用用機械械手拼拼裝，，做到到了快快捷、、準(zhǔn)確確。還還有使使用磁磁性模模具，，減少少了螺螺栓固固定；；這些些先進進技術(shù)術(shù)都能能大幅幅提高高產(chǎn)能能。走走在裝裝配式式建筑筑領(lǐng)域域前沿沿的大大型PC集集團和和工廠廠可以以借鑒鑒這種種先進進的技技術(shù)，，提高高我國國裝配配式建建筑生生產(chǎn)技技術(shù)水水平。。（1））在模模具圖圖紙設(shè)設(shè)計好好以后后，要要立即即下發(fā)發(fā)到模模具組組，工工藝部部要提提前向向模具具拼裝裝組做做好技技術(shù)交交底，，以便便模具具到廠廠后，，模具具拼裝裝工位位員工工可以以熟練練、快快速拼拼裝模模具。。（2））模具具拼裝裝工序序是PC構(gòu)構(gòu)件耗耗時最最長的的工序序，因因此要要根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍拍，增增加該該工序序員工工、并并提高高他們們的技技能，，直至至滿足足生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍拍需求求。（3））鑒于于目前前南方方地區(qū)區(qū)已經(jīng)經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)模具具廠由由于任任務(wù)量量飽和和，不不能及及時生生產(chǎn)和和供應(yīng)應(yīng)模具具的情情況。。建議議有能能力的的中大大型PC工工廠，，自己己建模模具廠廠，這這樣不不僅可可以滿滿足生生產(chǎn)需需求，，還可可以綜綜合利利用舊舊模具具，來來降低低成本本。三、如如何提提高PC產(chǎn)產(chǎn)能7、科學(xué)學(xué)合理理的布布置工工位由于模模具拼拼裝、、制筋筋和綁綁筋、、預(yù)埋埋件預(yù)預(yù)埋、、構(gòu)件件布料料、構(gòu)構(gòu)件后后處理理、構(gòu)構(gòu)建養(yǎng)養(yǎng)護、、構(gòu)件件拆模模、構(gòu)構(gòu)件吊吊裝和和堆碼碼各工工序耗耗時不不一，，因此此要科科學(xué)合合理的的布置置工位位，讓讓所有有工位位完成成的生生產(chǎn)任任務(wù)都都處于于一個個節(jié)拍拍上，，這樣樣才能能使產(chǎn)產(chǎn)能最最大化化。布布置好好工位位有以以下幾幾個途途徑：：（1））在在工工廠廠設(shè)設(shè)計計階階段段，，就就要要和和設(shè)設(shè)計計密密切切溝溝通通，，參參照照其其它它建建成成工工廠廠的的成成功功經(jīng)經(jīng)驗驗，，科科學(xué)學(xué)合合理理地地布布置置好好工工位位。。（2））工工廠廠投投產(chǎn)產(chǎn)后后，，生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理人人員員，，要要精精確確測測定定每每個個工工位位完完成成任任務(wù)務(wù)所所用用時時間間，，由由于于布布料料工工位位用用時時最最短短，，因因此此要要以以布布料料工工位位所所用用時時間間作作為為確確定定整整個個生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍的的時時間間，，其其它它工工位位都都圍圍繞繞這這個個生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍時時間間，，來來進進一一步步調(diào)調(diào)整整工工位位數(shù)數(shù)量量、、員員工工數(shù)數(shù)量量和和速速度度，，例例如如耗耗時時較較長長的的制制模模、、制制筋筋和和綁綁筋筋、、后后處處理理等等工工位位就就要要根根據(jù)據(jù)這這個個生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍不不斷斷增增加加工工位位、、員員工工數(shù)數(shù)量量和和完完成成該該工工序序的的速速度度，，直直至至使使其其和和這這個個生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍合合拍拍；；還還要要使使其其它它各各工工位位都都能能和和這這個個生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍合合拍拍，，這這樣樣就就可可以以使使產(chǎn)產(chǎn)能能最最大大化化。。三、、如如何何提提高高PC產(chǎn)產(chǎn)能能8、盡盡可可能能縮縮短短后后處處理理時時間間構(gòu)件件布布料料完完畢畢抹抹平平、、拉拉毛毛等等后后處處理理時時間間越越短短，，對對產(chǎn)產(chǎn)能能的的提提高高越越有有利利；；后后處處理理時時間間越越長長對對產(chǎn)產(chǎn)能能的的提提高高越越不不利利。。尤尤其其是是在在不不供供暖暖的的南南方方的的初初春春、、冬冬季季和和深深秋秋，，車車間間環(huán)環(huán)境境溫溫度度很很低低，，最最低低可可以以接接近近零零度度，，混混凝凝土土在在如如此此低低的的溫溫度度下下，，水水化化會會很很緩緩慢慢，，凝凝結(jié)結(jié)時時間間會會很很長長，，導(dǎo)導(dǎo)致致后后處處理理時時間間很很長長，，如如果果不不加加以以改改善善和和采采取取措措施施，，在在這這個個工工序序會會形形成成產(chǎn)產(chǎn)能能的的巨巨大大瓶瓶頸頸。?？s縮短短后后處處理理時時間間，，提提高高產(chǎn)產(chǎn)能能的的主主要要途途徑徑有有以以下下幾幾條條：：（1））在在后后處處理理工工位位增增設(shè)設(shè)預(yù)預(yù)養(yǎng)養(yǎng)護護窯窯，，將將養(yǎng)養(yǎng)護護溫溫度度提提高高到到40～～50℃℃，，在在這這個個溫溫度度下下，，混混凝凝土土水水化化會會很很快快，，凝凝結(jié)結(jié)時時間間很很短短，，這這樣樣就就大大大大縮縮短短了了后后處處理理時時間間，，提提高高了了產(chǎn)產(chǎn)能能