某公司監(jiān)察專職行為規(guī)范考評(píng)表

上海市電力公司市區(qū)供電公司監(jiān)察專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年9月

行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：孫兆邦部門：監(jiān)察審計(jì)部 崗位：監(jiān)察專職考核人姓名：殷海健 部門：監(jiān)察審計(jì)部 崗位：監(jiān)察主管考核期限：從2004年10月至2004年12月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，完成工作打算、職責(zé)范圍內(nèi)的40%以上的任務(wù)。正常情況下，完成工作打算、職責(zé)范圍內(nèi)的50%以上的任務(wù)。正常情況下，完成工作打算、職責(zé)范圍內(nèi)90%以上的所有任務(wù)。突發(fā)情況下，完成超過(guò)正常工作1%-3%的任務(wù)。突發(fā)情況下，完成超過(guò)正常工作8%的任務(wù)。完成工作規(guī)范性和及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作打算，且延誤下道工序，造成不良后果。不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作打算、職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，但未造成不良后果。交辦的任務(wù)如期完成。交辦的任務(wù)如期完成，且有特色。交辦的任務(wù)如期完成，且有特色，效果明顯。工作效果有效性“差”的比例超過(guò)25%“中等”的比例達(dá)70%以上“較好”的比例達(dá)60%以上，且“差”的比例不超過(guò)8%“好”的比例達(dá)75%以上，且“差”的比例不超過(guò)3%“好”的比例達(dá)90%以上，且無(wú)“差”工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常要領(lǐng)導(dǎo)督促，且經(jīng)常不能如期完成的任務(wù)。辦事拖沓，但尚能完成任務(wù)。愛崗敬業(yè)，踏實(shí)認(rèn)真，解決基層提出的問(wèn)題。有較強(qiáng)的責(zé)任心，完成本職工作，能關(guān)心基層單位解決問(wèn)題。全心全意，認(rèn)真工作，及時(shí)關(guān)心基層單位解決實(shí)際問(wèn)題，受到基層好評(píng)。工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無(wú)法與他人協(xié)作。在正常情況下差不多能與他人協(xié)作，但不具備在專門情況下的協(xié)調(diào)能力。在正常情況下能充分的與他人協(xié)作，但對(duì)專門情況適應(yīng)力不足。能充分的與他人協(xié)作，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)適應(yīng)能力。能充分的與他人協(xié)作，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)適應(yīng)能力，并具備較強(qiáng)的組織能力。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作打算及月度小結(jié)表被考核人姓名：孫兆邦 部門：監(jiān)察審計(jì)部 崗位：監(jiān)察專職考核人姓名：殷海健 部門：監(jiān)察審計(jì)部崗位：監(jiān)察主管時(shí)刻：2004年10月工作打算時(shí)刻節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)1、針對(duì)社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員明查暗訪情況布置、落實(shí)、檢查整改工作。10月至11月引起相關(guān)部門及基層單位的高度重視，逐步完善服務(wù)鏈，強(qiáng)化和提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。2、書寫績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)10月依照公司績(jī)效考核要求，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。3、接著對(duì)基層窗口部門進(jìn)行督查工作。9至12月依照客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基層執(zhí)行情況進(jìn)行督查。4、資料整理工作。9月至12月資料歸類、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。本月特定事項(xiàng)1、召開社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員明查暗訪講評(píng)座談會(huì)。10月13日對(duì)社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員明查暗訪情況與公司、相關(guān)部室及基層單位進(jìn)行講評(píng)座談。2、政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)工作。6月至12月確保電力在測(cè)評(píng)中名列前茅。額外工作事項(xiàng)開啟舉報(bào)箱1月至12月每月對(duì)放置基層的舉報(bào)箱實(shí)施開啟工作（每月2家）。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表——部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名：孫兆邦部門：監(jiān)察審計(jì)部職位：監(jiān)察專職考評(píng)期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：殷海健部門：監(jiān)察審計(jì)部職位：監(jiān)察主管指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分15%25%20%15%25%總績(jī)效分?jǐn)?shù)總體績(jī)效回憶哪些目標(biāo)差不多達(dá)到哪些目標(biāo)還未達(dá)到/r/