聚豪園可視對講施工組織方案匯總

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)中海物業(yè)景田聚豪園可視對講系統(tǒng)工程施工組織方案編制：校對審批：深圳市新麗德智能科技有限公司2013年03月13日目 錄第一章施工組織設計1.1編制依據(jù)招標文件及圖紙施工組織設計編制、審批和管理規(guī)定《智能建筑設計標準》（GB/T50314-2000）《建筑智能化設計標準》（GBJ08-47-95）《建筑智能系統(tǒng)工程設計標準》（GB32/181-98）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ232-82）《民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ/T16-92）《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ45-82）《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB50045-95）《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50198-94）《安全防范工程程序與要求》（GA/T75-94）《工業(yè)企業(yè)通訊接地設計規(guī)范》（GBJ79-85）《電信線路遭受強電線路危險影響的容許值》（GB6830-86）《電磁兼容性標準》（IEC801）《商用建筑通信通道和空間標準》（EIA/TIA-569）1.2工程實施范圍聚豪園小區(qū)工程范圍包含如下幾個施工部分：1、舊樓宇可視對講系統(tǒng)拆除；2、疏通管路、橋架（含開鑿與恢復）；3、布線；4、系統(tǒng)設備安裝調(diào)試；5、戶內(nèi)室內(nèi)分機安裝：1.3施工準備做好施工準備，可確保安裝工作有計劃，有步驟的進行，減少施工混亂，對實現(xiàn)均衡施工，縮短工期，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)將起到至關(guān)重要的作用。1) 施工圖會審由監(jiān)理、甲方和我方一起會審施工圖紙。主要檢查：施工圖紙是否符合規(guī)范和技術(shù)要求；圖紙資料是否與其它專業(yè)圖紙資料有沖突；圖紙是否齊全；圖紙是否與現(xiàn)場事物有沖突；如有問題，應立即協(xié)商解決。2) 根據(jù)會審后的圖紙，確定工程管理目標。3) 根據(jù)合同工期和甲方的要求，結(jié)合實際情況，設備、材料準備情況和相關(guān)專業(yè)的工程進度、編制切實行的施工進度計劃。4) 制定安裝所需的主要施工工具計劃。5) 根據(jù)圖紙?zhí)岢鲱A制加工件的數(shù)量、規(guī)格，如設備、橋架、配管的支吊架，連接件和支持件等。6) 根據(jù)工期需要和實際情況，編制設備、材料進場計劃，聯(lián)合有關(guān)部門，做到設備、材料迅速、準時進場。7) 根據(jù)工程量和工程進度，確定施工力量，并層層進行技術(shù)支持，做到人力充足，技術(shù)過硬。8) 項目管理部門做出交叉、配合施工的安排計劃，主要是與土建、精裝修等專業(yè)的配合。1.4施工工序科學合理的施工工序是保證工程質(zhì)量，提高工效、避免浪費，確保工期的有效手段。1) 制定科學合理的施工程序：編報材料、設備計劃→材料、設備進場檢驗→支吊架加工、橋架、配管施工→管路清掃、線纜敷設→絞線、對線、線纜編號→設備安裝、接線→單體靜態(tài)調(diào)試→系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試→系統(tǒng)動態(tài)調(diào)試→試運行→工程驗收。2) 施工配合順序：由于是舊改項目，要積極主動小區(qū)物業(yè)管理部門及小區(qū)業(yè)委會溝通，與之協(xié)調(diào)、配合，并進行技術(shù)支持。進場后必須對原預留孔洞，預埋件配合物業(yè)進行清查，位置是否正確，尺寸是否準確，是否有遺漏，如有問題，應協(xié)商解決。在完成線路敷設后，才能安裝系統(tǒng)設備。1.4.1纜線的敷設1）樓宇對講系統(tǒng)纜線敷設要求纜線的型號、規(guī)格與設計規(guī)定相符；纜線的布放自然平直，無產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不受到外力的擠壓和損傷；纜線兩端貼有標簽，標明編號，標簽書寫清晰、端正和正確；標簽選用不易損壞的材料；纜線終接后，有一定的余量。2）管槽內(nèi)穿線和導線連接工藝流程清掃管路→穿引線鋼絲→選擇導線→放線→引線與電線電扎→穿線→剪斷電線→剝削絕緣層→接線→焊頭→恢復絕緣→絕緣測試電纜(線)敷設前，應做外觀及導通檢查，并用直流500V兆歐表測量絕緣電阻。穿放線時把管槽內(nèi)的積水和雜物清理干凈導線的型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設計要求。線纜布放于線槽或線管內(nèi)保持平直，不產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，槽內(nèi)和管內(nèi)的線纜沒有接頭，線纜的保護措施良好，避免受到外力的擠壓和損傷。線纜在布放前兩端貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫清晰、端正和正確并粘貼牢固，做到在拉線過程中避免損傷或磨掉。線纜布放時保持一定冗余，以利于弱電設備的端接。布放線纜的牽引力，做到小于線纜允許張力的80%，避免線纜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)損壞，影響其傳輸性能。布放于水平線槽內(nèi)的線纜，每隔3-5米進行綁扎固定，布放于垂直線槽內(nèi)的線纜每隔2米進行綁扎固定，以降低線纜自身的擠壓及自身的重量的影響。線纜穿過線管時使用預先穿過線管的細鋼絲繩緩慢牽引，轉(zhuǎn)彎時不能牽拉，必須先牽引過轉(zhuǎn)彎處的拉線盒，然后再往前拉，一次穿過線管的最大距離不超過6米，線纜進管時做到保持平直，以避免在拉線時受到損傷。不同信號、不同電壓電纜應分類布置，交流供電線路與信號線路分管分槽敷設，凈距宜大于0.6m。穿放線完成后按圖紙要求及時進行線路編號并用500V搖表進行導線纜的絕緣電阻，用500V兆歐表測量時，不應小于5兆歐。當安裝說明書中有特殊要求時，應符合其規(guī)定的線絕緣電阻測試并在記錄表上作好記錄。3）布線施工驗收在自檢互檢的基礎上進行專檢并填寫質(zhì)量檢查表格。電纜(線)敷設外觀檢查，并用數(shù)字兆歐表測量絕緣電阻值，電線施工驗收完成后及時申請、組織隱蔽工程驗收并填寫隱蔽工程驗收表、驗收代表簽字蓋章。4）隱蔽工程驗收堅持隱蔽工程驗收是防止質(zhì)量隱患,保證工程項目選題質(zhì)量的很重要措施。隱蔽工程驗收是在管、槽施工和布線施工驗收后進行，及時填寫“隱蔽工程驗收單”和“隱蔽工程工程量表”，申請辦理隱藏工程驗收,驗收由業(yè)主和監(jiān)理組織上進行、驗收合格后三方代表簽字蓋章。列入工程檔案。1.4.2控制設備器材安裝纜線施工完成，線路檢測無故障并通過隱蔽工程驗收后，進行系統(tǒng)設備的安裝。接線端子箱安裝在弱電井內(nèi)，用膨脹栓固定在墻體上底邊距地1.4m安裝。操作臺設在控制中心。設備安裝前應檢查；設備外形完整，內(nèi)表面漆層完好；設備的外形尺寸、設備內(nèi)的主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設計規(guī)定；設備及設備構(gòu)件連接緊密、牢固，安裝用的堅固件應有防銹層；有底座的設備的底座尺寸應與設備相符；設備底座安裝時，機架與地面固定應豎直平穩(wěn)，其表面保持水平，垂直偏差、幾臺并排安裝的前后偏差符合要求。按系統(tǒng)設計圖檢查設備之間的連接電纜型號以及連接方式是否正確.安裝按圖紙施工，按技術(shù)說明書安裝連線；安裝牢固、整齊、美觀、端子編號、用途標志應完整，書寫正確清楚；以裸銅軟線與接地的金屬構(gòu)架可靠地連接；安裝在混凝土墻、柱或基礎上時用膨脹螺栓固定；柜間接縫的允許偏差符合有關(guān)國家規(guī)范之規(guī)定。設備在工地安裝自檢后，由業(yè)主和我們（供貨商）雙方代表進行確認，按確認的安裝標準和合同進行安裝驗收，驗收合格后雙方代表在設備安裝驗收表上簽字。1.5質(zhì)量保證體系及措施1.5.1質(zhì)量保證體系公司嚴格按照國際標準化組織頒布的ISO9001-2000質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001中各個要素的要求。該體系以“質(zhì)量手冊”為核心和指導，以“程序文件”為日常工作準則，以“作業(yè)指導書”為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。l、管理評審質(zhì)量體系應定期評審，以保證其符合ISO9001標準及實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。2、質(zhì)量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。3、合同評審通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應對合同進行評審。4、文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。5、采購通過對供應商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃合同和相應的規(guī)范、標準等，并嚴格進行驗證。6、業(yè)主提供的物資通過對業(yè)主提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、貯存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。7、產(chǎn)品標識與可追溯性通過對設備原材料、施工過程及竣工工程的標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對設備原材料應在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應在記錄上和實物上標識，特殊工序還應記錄、跟蹤其使用部位。8、工序控制通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。9、檢驗與試驗通過按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，以確保質(zhì)量符合要求。10、檢驗、測量和試驗設備通過按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。11、檢驗和試驗狀態(tài)通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。12、不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。13、糾正和預防措施通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應的糾正措施;并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減至零。14、搬運、貯存、防護和交付通過對施工設備材料的搬運、存貯、保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。15、質(zhì)量記錄的控制通過對質(zhì)量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以主宰產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。16、內(nèi)部質(zhì)量審核通過定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。17、培訓通過對員工進行上崗前培訓、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓或技術(shù)管理人員培訓等，使其素質(zhì)滿足施工要求。18、服務通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務的質(zhì)量，提高我公司的社會信譽。19、統(tǒng)計技術(shù)正確運用統(tǒng)計技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務。1.5.2質(zhì)量保證措施加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術(shù)交底工作。本工程設一名專職質(zhì)檢員，每個施工作業(yè)組設一名兼職質(zhì)檢員，負責本工程施工質(zhì)量檢查工作。加強工序質(zhì)量控制，各階段每完成一道工序，專（兼）職質(zhì)檢員嚴格按照施工圖紙及有關(guān)檢查標準，進行施工質(zhì)量驗收，對不符合施工質(zhì)量要求的，發(fā)出整改通知，直至通過工序驗收為止，并作質(zhì)檢記錄。每完成一個階段工作，自檢合格后，請甲方監(jiān)理、驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。在施工過程中，后插入的工序不得以任何借口隨意破壞前一道工序成品，如須改變作法，須經(jīng)技術(shù)負責人批準后方可進行。1.6環(huán)保措施1.6.1場地布置施工前根據(jù)現(xiàn)場實際情況作出現(xiàn)場平面布置圖，要求布局合理，并提交業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包單位審批；材料堆放按現(xiàn)場布置圖堆放,堆放整齊并加標識。易燃易爆物分類、隔離存放。垃圾集中堆放及時處理。若施工過程中施工現(xiàn)場超出規(guī)定的范圍，及時征得總承包單位的同意。1.6.2服從管理做好“三穿一戴”，即進入現(xiàn)場要戴安全帽，穿工作服，穿絕緣鞋，高空作業(yè)配戴安全帶，進入現(xiàn)場人員配戴工作證。遵守機場有關(guān)規(guī)劃、交通、安全、治安、消防等管理規(guī)定及政府的各項規(guī)定及管理總承包單位現(xiàn)場安全文明施工管理的各項要求。1.6.3現(xiàn)場住宿現(xiàn)場住宿要求衛(wèi)生整潔,通風、采光良好，宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全；合理配置滅火器材；宿舍中不得使用電爐和電熱器；維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準；宿舍不得賭博、不得打架斗毆。不隨地大小便。1.6.4施工現(xiàn)場現(xiàn)場施工遵守施工總承包單位制定的文明施工制度；施工機械設備布置合理,結(jié)構(gòu)牢靠；施工主管指定負責人，定期半月維護一次并作好維護記錄；臨時用電配電箱符合規(guī)范,加線符合規(guī)范。室內(nèi)施工場地不亂丟線頭、設備包裝紙、雜物、垃圾每天施工完后要及時清場，不留余料，保持良好的施工環(huán)境，并形成習慣；危險區(qū)域設置安全警示牌。庫房要求材料、設備分類存放整齊，領用、管理方便。庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除。注意防盜、注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工時如與其它施工單位發(fā)生矛盾時，說話和氣并應該通過施工主管進行協(xié)商解決。不亂拉電線、不亂丟煙頭，時時注意消防防火工作。1.6.5文明施工檢查施工組織方案中要有文明施工的專項措施；在工地辦公室內(nèi)設置黑板報做好文明施工宣傳教育工作；施工人員入場時工地項目經(jīng)理要進行文明施工制度交底并有交底記錄和簽字手續(xù)；工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次檢查并在施工日志中作詳細記錄,有不符合的及時處理；工地項目經(jīng)理每月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好記錄,有不符合項及時整改；以上制度由施工主管負責、由項目經(jīng)理、總監(jiān)室監(jiān)督。工程竣工后三個月內(nèi)撤離施工現(xiàn)場。1.7安全施工保證措施1）、現(xiàn)場項目經(jīng)理部同時負責安全生產(chǎn)，必須堅持全員安全輪值制度，設安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次安全例會；針對施工現(xiàn)場的實際，有的放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。2）、落實安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟責任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責任，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人。抓制度落實，抓責任落實；施工員在下達工程任務單的同時，必須作好安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強檢查、監(jiān)督。3）、公司實行“質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進行整改。嚴格執(zhí)行“安全管理檢查評分表”，“施工機具檢查評分表”，“三寶”及“四口”防護評分表。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。4）、一切進入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作內(nèi)容，分別通過學習考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓，填寫“新工人上崗安全教育”，“復工工人安全教育表”，存檔備查。5）、工地必須設置足夠的消防用水設施，臨時設施，倉庫和施工現(xiàn)場必須設置相應用途和一定數(shù)量的消防器材。6）、油漆等易燃物品應設專庫保管；不準吸煙，倉庫工棚內(nèi)、煙頭、火種不準亂丟，應設吸煙室或器皿盛裝。7）、現(xiàn)場用火須征得建設單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準動火。動火時須嚴格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全動火規(guī)定，管井或預留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災。8）、采用新技術(shù)，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意見的全面安全教育，樹立堅持安全操作的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。1.8施工現(xiàn)場成品、半成品保證措施安裝到位的成品保護措施1）、首先，施工人員要樹立起產(chǎn)品保護的強烈意識，制定嚴格的獎罰制度。2）、其次，現(xiàn)場在具備產(chǎn)品安裝條件的基礎上，按進度要求進行施工，這對產(chǎn)品安裝到位后的質(zhì)量有一定的保證。3）、安裝到位的產(chǎn)品在未調(diào)試前，產(chǎn)品表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把外因碰壞的隱患減少到最小。4）、結(jié)合弱電系統(tǒng)本身要求，做好產(chǎn)品的安裝先后次序。完成的區(qū)域交接由業(yè)主簽字，實行房間交鑰匙交接制度。5）、指派一名專職產(chǎn)品保護員（在調(diào)試安裝產(chǎn)品期間）與總包聯(lián)手做好現(xiàn)場產(chǎn)品的保護任務。到達現(xiàn)場的半成品保護措施1）、落實一個適當、安全、方便的堆放場所，按照產(chǎn)品外包裝的說明要求堆放。加強產(chǎn)品保護及現(xiàn)場防盜工作，在工程進行鑲接安裝階段盡可能聘用專職保安人員負責保衛(wèi)工作。2）、根據(jù)工程實際進度控制產(chǎn)品的進場時間，制定產(chǎn)品到場后的保管收發(fā)制度。施工用各種工具、機具及時回收，以防被盜。3）、對較大型產(chǎn)品的水平搬運和垂直運輸工作，編制一個妥善的搬運方案（根據(jù)產(chǎn)品外型及體積按實編制）。4）、電器產(chǎn)品在下班時如未安裝好，由施工班組及時帶回，避免失竊。5）、施工班組對已安裝的設備等負有維護保管的責任，如由于施工原因造成損壞應予以賠償（已交付業(yè)主的除外）。1.9嚴防“傳染病”的措施工地上環(huán)境衛(wèi)生差，容易感染現(xiàn)在正流行的多種疾病的實際情況，和貫徹落實深圳市政府、市建設局的文件精神，切實做好傳染病防止工作。并且公司已組建了“預防傳染病領導小組”，該小組要求現(xiàn)場工地指揮機構(gòu)項目經(jīng)理部必須認真執(zhí)行有關(guān)防范傳染病的各項措施和規(guī)定，同時要求必須做到以下四點：1）為每位工程人員建立聯(lián)系卡，開工前進行身體檢測，并仔細的進行登記，記錄。2）每天對工程指揮部進行嚴格的餐具消毒，做到早晚各一次。3）要與甲方密切配合，做好宣傳工作，按照甲方的有關(guān)部政策和規(guī)定，進行配合。4）配備必要防護藥物和相應裝具、消毒設備和消毒藥品。1.9主要施工人員組成及簡介1.9.1施工管理組織機構(gòu)圖1.9.2施工管理人員名單聚豪園智能化工程表1職務姓名職稱上崗資格證明證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目經(jīng)理黃健工程師項目經(jīng)理二級GD機電工程本司工程師高超助理工程師助理工程師本司技術(shù)負責人谷祥林工程師項目經(jīng)理機電工程本司倉庫管理員任永寧材料員上崗證深建崗培本司文檔管理員李曉娜本司主管會計鄧勉助理會計師助理會計師本司質(zhì)檢員鄧昭質(zhì)檢員質(zhì)檢員深建崗培機電一體化本司安全員徐家春安全員安全員粵建安C（2008）

本司施工隊長許工助工施工員本司1.9.3項目經(jīng)理履歷簡介表2姓名黃健性別男年齡31職務項目經(jīng)理職稱二級項目經(jīng)理學歷本科參加工件時間2002年7月從事項目經(jīng)理年限9年項目經(jīng)理資格證書編號GD在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量深圳市石油實業(yè)有限公司中國石油天然氣總公司深圳中油大廈二期5萬平方、27層、工程造價1086.7萬元開工時間：2010竣工時間：2011已完合格重慶市渝州賓館渝州賓館弱電系統(tǒng)工程8萬平方、工程造價450萬元開工時間：200竣工時間：200已完合格湖北省新聞出版局湖北省出版文化城智能化系統(tǒng)11萬平方、48層、工程造價1020.7萬元開工時間：200竣工時間：200已完優(yōu)良1.10施工進度計劃及保證措施1.10.1施工進度計劃本工程安裝工作的工期，以滿足業(yè)主的要求為原則，考慮到該工程的特殊性和難度，結(jié)合我司多年的大型項目施工管理經(jīng)驗，與其它專業(yè)工程的進度協(xié)調(diào)，平衡而編制相應的施工計劃，施工進度計劃將根據(jù)現(xiàn)場各專業(yè)的具體進展情況及設計變更隨時進行調(diào)整，以動態(tài)的計劃管理來監(jiān)督、指導安裝工作，用動態(tài)應萬變，力求步驟穩(wěn)固，計劃清晰、目標明確，工期確保。通過對彩天怡色小區(qū)建筑智能化工程的情況分析，確定施工按照六個階段進行：第一階段：土建公司協(xié)助施工，管、洞預留、預埋；（內(nèi)部裝修前進行），第二階段：設備定位與線管安裝、布管、布線；第三階段：各子設備安裝；第四階段：檢查、調(diào)試、開通第五階段：系統(tǒng)試運行第六階段：系統(tǒng)驗收目前第一階段已經(jīng)由土建單位完成，第二階段的線管安裝，主要工作量在于布管、布線、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、試運行和驗收這幾個環(huán)節(jié)‘通過對該工程建筑設備情況的布局分析，建筑智能化系統(tǒng)施工的有利條件就是工作作業(yè)面很寬，多工種可以交叉作業(yè)，同時施工，所以只要精心組織，加強管理，就可以保證設備安裝、調(diào)試按計劃完成。施工進度網(wǎng)絡圖見附表。1.10.2施工進度保證措施要確保一個工程的順利完成，我們可以從以下三方面來實施：（一）宏觀方面：“溝通、協(xié)調(diào)、管理、組織、控制、安排”項目經(jīng)理部在進行工程管理當中，一切行為將圍繞著以上六大主題進行。我們將努力做到:1)與工程監(jiān)理公司、系統(tǒng)供貨商、施工隊伍等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系，溝通、協(xié)調(diào)。2)在工程施工進場前，我公司作好準備工作：深化設計、深化施工圖設計、工程進度計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴格按此管理和控制及安排工作。（二）具體方面：要確保工期，我公司從人員、材料、機具、技術(shù)、環(huán)境五大方面作好充分的準備。我們將努力做到1)從工程開始進場之時就要明確智能化項目班子組成，隨著工程的開展，不斷增加管理人員，落實不同崗位所擔當?shù)牟煌氊?。我司結(jié)合工地的實際情況建立有關(guān)的制度，如：工程資料整理細則、ISO9001文件資料管理程序；工地材料管理制度、工地臨時用電管理制度；工地文明施工管理制度。使之清楚自己該干什么，所做的標準要求如何。以確保工程進度。2)我司項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度有計劃地安排生產(chǎn)工人進場，對已進場的生產(chǎn)工人及時進行安全上崗前培訓教育，并作好有關(guān)記錄。3)我司項目經(jīng)理部將按合同明確業(yè)主所供貨范圍，在經(jīng)批準的施工組織設計與進度計劃后3天內(nèi)向建設單位代表和甲方提交建設單位所供應的設備、材料提供表，一旦確認，便按此執(zhí)行。4)自購的設備、材料，在采購前，送樣品給建設單位和總監(jiān)審核，經(jīng)建設單位代表同意后才能定貨采購。到場的材料設備要按要求辦理報驗手續(xù)。5)在施工管理人員進場10天內(nèi)，編制出材料總量計劃，根據(jù)總量計劃和月施工進度計劃，需要2個星期作好物資采購工作。6)我司項目經(jīng)理部將根據(jù)施工進度計劃編制總的機具計劃，根據(jù)月施工進度計劃編制進場計劃，對于進場機具要作好保養(yǎng)、定檢工作。7)我司項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工班組的工程任務技術(shù)交底工作，交清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施等。8)各專業(yè)根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案及系統(tǒng)調(diào)試方案，針對該工程工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點地去實施，作好事前的控制工作，即技術(shù)交底。9)根據(jù)工地的生產(chǎn)情況，統(tǒng)籌平衡調(diào)度施工力量，進一步明確重點環(huán)節(jié)，和主攻方向，作好施工中人力、物質(zhì)、機具等綜合平衡工作：設計變更或整改通知必須及時進行受控、登記、分發(fā)，組織專人去執(zhí)行，完成后及時申請驗收。按照圖紙及業(yè)主要求完成一樣板間，在樣板間通過后，以此為標準鋪開