松下公司應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略分析研究 財(cái)務(wù)管理專業(yè)

摘要松下公司在金融危機(jī)爆發(fā)后公司的發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響，雖然公司在金融危機(jī)期間，也采取了一些措施，但近兩年盈利仍然不高?；谶@樣的背景，筆者以松下公司為例，對(duì)其在金融危機(jī)所采取的措施進(jìn)行了分析，指出了存在的一些問題，比如海外市場(chǎng)本土化戰(zhàn)略不夠、職工福利降低等。目前金融危機(jī)已經(jīng)觸底，全球經(jīng)濟(jì)正在逐步回暖，為了促進(jìn)松下公司未來發(fā)展，筆者提出了強(qiáng)化研發(fā)投入、注重職工忠誠、推動(dòng)海外戰(zhàn)略的本土化實(shí)施等，期望能為松下公司未來發(fā)展提供有益的參考和借鑒。關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；全球經(jīng)濟(jì)；融資；技術(shù)創(chuàng)新AbstractPanasoniccompanyinthefinancialcrisisaftertheoutbreakofthedevelopmentofthecompanywasaseriousinfluence,althoughthecompanyduringthefinancialcrisis,alsotooksomemeasures,butstillnothighearningsinthepasttwoyears.Basedonthebackground,theauthorpanasoniccompanyasacase,thefinancialcrisisinthemeasuresadoptedbyisanalyzed,andsomeexistingproblems,suchastheoverseasmarketlocalizationstrategyisnotenough,employeebenefitssuchaslower.Thecurrentfinancialcrisishashitbottom,theglobaleconomyisgraduallythaw,inordertopromotethepanasoniccompany'sfuturedevelopment,theauthorputsforwardtheimprovedr&dinvestment,payattentiontostaffloyalty,promotethelocalizationofoverseasstrategyimplementation,hopeforthefuturedevelopmentofpanasoniccompanyprovidethebeneficialreferenceandusingforreference.Keyword:Financialcrisis;Theglobaleconomy;Financing;Technologyinnovation

目錄摘要 1一、金融危機(jī)歷程回顧和影響分析 1（一）金融危機(jī)發(fā)展歷程回顧 1（二）金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響 2二、我國家電企業(yè)在金融危機(jī)受到的影響 2（一）出口受阻 2（二）企業(yè)負(fù)擔(dān)增加 3（三）價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇 3三、松下公司應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施分析 3（一）重視與合作伙伴的合作 3（二）強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量建設(shè) 4（三）穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)職工忠誠 4（四）加大中國等新興市場(chǎng)的開拓力度 4（五）重視成本控制 5四、松下電器在金融危機(jī)中受到的影響 5（一）盈利能力降低 5（二）貸款融資難度加大 6（三）股票價(jià)格下跌 6（四）部分員工人心浮動(dòng) 7五、松下公司金融危機(jī)應(yīng)對(duì)策略的分析 7(一)技術(shù)創(chuàng)新投入略顯不足 7（二）對(duì)職工福利的削減仍然會(huì)引發(fā)職工隊(duì)伍的不滿 7（三）海外市場(chǎng)的拓展本土化特色不夠 8六、我國對(duì)家電危機(jī)采取的措施 8（一）“家電下鄉(xiāng)”政策 8（二）“以舊換新” 9（三）調(diào)整對(duì)外策略 9七、我國家電發(fā)展展望 9（一）從家電大國走向家電強(qiáng)國 9（二）制造模式將發(fā)生徹底的革命 9（三）網(wǎng)上商城成為主流 10八、結(jié)語 10參考文獻(xiàn)： 11松下公司應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略分析2008年美國次貸危機(jī)爆發(fā)以后，受美國次貸危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)衰退期，學(xué)者們普遍認(rèn)為這一次經(jīng)濟(jì)衰退是上世紀(jì)20年代以來最大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，很多企業(yè)受到了波及，或者倒閉或者被迫減少相關(guān)業(yè)務(wù)，世界知名企業(yè)在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中夜受到了嚴(yán)重的影響，不僅雷曼兄弟等金融公司破產(chǎn)，諸如通用等實(shí)體產(chǎn)業(yè)也受到了嚴(yán)重的波及。松下公司作為世界500強(qiáng)企業(yè)，金融危機(jī)的發(fā)生對(duì)公司也形成了很多不利影響，但是松下公司通過種種措施，很好的應(yīng)對(duì)了金融危機(jī)給公司帶來的沖擊，據(jù)公司年報(bào)顯示，2008年——2010年，公司的增長速度雖然下滑，但是這三年依然保持了年平均增長7%的速度，在2010年全年，公司銷售業(yè)績(jī)超過10萬億日元，成為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一個(gè)典范。那么松下公司是如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的呢？研究這個(gè)問題，不僅可以幫助我們更好的認(rèn)識(shí)松下公司的經(jīng)營、管理之道，而且對(duì)于我國企業(yè)也有很好的借鑒意義，有助于提升我國企業(yè)管理和經(jīng)營水平，從而幫助我們的企業(yè)更好應(yīng)付未來更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。一、金融危機(jī)歷程回顧和影響分析在對(duì)松下公司金融危機(jī)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行研究之前，有必要對(duì)金融危機(jī)的發(fā)生以及有關(guān)影響進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹，從而幫助大家更好的認(rèn)識(shí)到金融危機(jī)的危害，進(jìn)而對(duì)本研究的價(jià)值有一個(gè)更好的認(rèn)識(shí)。（一）金融危機(jī)發(fā)展歷程回顧本次金融危機(jī)是由美國次貸危機(jī)開始。美國作為世界的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，同時(shí)又是金融強(qiáng)國。進(jìn)入新世紀(jì)后，為了更好的滿足民眾對(duì)金融服務(wù)的需要，美國很多商業(yè)銀行加大了金融創(chuàng)新的力度，但是由于美聯(lián)儲(chǔ)等金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的金融創(chuàng)新沒有做到很好的監(jiān)管，導(dǎo)致美國商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。次貸，作為美國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的一個(gè)產(chǎn)品，據(jù)美聯(lián)儲(chǔ)披露的數(shù)據(jù)，在2008年次貸危機(jī)全面爆發(fā)的那一年，全美各大商業(yè)銀行累計(jì)發(fā)放的次貸貸款已經(jīng)超過了美國的GDP。由于次貸的發(fā)放是基于未來良好的預(yù)期而發(fā)放的，這樣的基本假設(shè)本身就與經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律不相符，隨著越來越多的人選擇次貸消費(fèi)，次貸所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷凸顯。事實(shí)上，到了2007年次貸危機(jī)就已經(jīng)開始顯現(xiàn)。當(dāng)時(shí)一些參與次貸業(yè)務(wù)的小金融公司紛紛出現(xiàn)破產(chǎn)或者倒閉，引發(fā)了美聯(lián)儲(chǔ)的被迫降息。不過，由于2007年只是小的金融公司出現(xiàn)問題，美聯(lián)儲(chǔ)等金融監(jiān)管部門并沒有很好的潛在的危機(jī)。隨著小金融機(jī)構(gòu)倒閉的“蝴蝶”效應(yīng)凸顯，到了2008年，包括美國最大的房地產(chǎn)貸款公司房利美和房地美出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，并最終倒閉，次貸危機(jī)開始大規(guī)模爆發(fā)。在短短的幾個(gè)月，美國各大金融機(jī)構(gòu)呆賬、壞賬增多，營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大，最終美國政府不得不放棄“不干預(yù)市場(chǎng)”的原則，先后投入超過2萬億美元的資金向商業(yè)銀行注資，以避免美國金融體系的崩潰。由于美國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中的重要分量，美國次貸危機(jī)爆發(fā)以后，迅速的影響到整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，尤其是歐日經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開始出現(xiàn)低迷。歐洲很多國家面臨著國家破產(chǎn)、債務(wù)等危機(jī)，歐日的股市陷入到一個(gè)長期低迷的狀態(tài)，這種局面直到今天依然沒有徹底改變。（二）金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響金融危機(jī)，作為一種危機(jī)，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)既有“危”又有“機(jī)”。不過，從短期來看，金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響更傾向于負(fù)面作用。首先，金融危機(jī)直接導(dǎo)致世界市場(chǎng)的有效需求不足，影響世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展。美國作為世界經(jīng)濟(jì)頭號(hào)強(qiáng)國，金融危機(jī)爆發(fā)后，美國的GDP增長緩慢，年均增長率低于0.5%。作為世界上唯一能與美國相抗衡的經(jīng)濟(jì)體，歐盟在金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)幾乎陷入停滯。而世界另一大經(jīng)濟(jì)體日本在經(jīng)歷“迷失的10年”后，經(jīng)濟(jì)正有了一定起色，受金融危機(jī)的影響，日本經(jīng)濟(jì)再次陷入停滯。金融危機(jī)直接導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，而發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)放緩，直接影響整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)世界銀行的信息顯示：金融危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)年平均增長率為4——6%，大大低于危機(jī)爆發(fā)前的7%以上的水平.其次，金融危機(jī)嚴(yán)重影響世界金融秩序，導(dǎo)致多個(gè)國家銀根縮緊，銀根的縮緊直接意味著我們企業(yè)在融資方面將會(huì)付出更大的成本，這無助于企業(yè)資金安全。比如日本，在金融危機(jī)爆發(fā)后，商業(yè)銀行在貸款發(fā)放上更加傾向于謹(jǐn)慎。據(jù)日本銀行聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2011年上半年日本銀行發(fā)放的貸款比去年同期僅增長了1%，比2008年金融危機(jī)爆發(fā)前則銳減了18.8%。當(dāng)然，金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)而言，還是具有積極意義。首先，導(dǎo)致了世界經(jīng)濟(jì)格局的變化。發(fā)達(dá)國家在世界經(jīng)濟(jì)中的分量降低，以中國、印度、巴西、南非為代表的發(fā)展中國家在世界經(jīng)濟(jì)中的份額明顯增多。根據(jù)世界銀行公布的數(shù)據(jù)顯示，美日歐三大經(jīng)濟(jì)體在不世界經(jīng)濟(jì)中的份額從2008年的51%降低到2010年的47%，而中、印、巴西、南非四國在世界經(jīng)濟(jì)分量從金融危機(jī)前不到10%增長至13%。其次，金融危機(jī)可以幫助那些具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合和資源優(yōu)化，有助于這些企業(yè)進(jìn)一步提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)未來更好發(fā)展。比如本文所要討論的松下公司就是這樣一個(gè)典型的受益者。二、我國家電企業(yè)在金融危機(jī)受到的影響（一）出口受阻我國是世界上白色家電最大的出口國之一，金融危機(jī)的爆發(fā)給整個(gè)金融系統(tǒng)帶來了很大的損害，對(duì)整個(gè)匯率和利率的市場(chǎng)造成巨大的波動(dòng)，最終的結(jié)果就是抑制了消費(fèi)者的消費(fèi)，使得我國的出口市場(chǎng)受到嚴(yán)重的沖擊。因?yàn)楫?dāng)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，消費(fèi)者就會(huì)下意識(shí)的縮緊支出，產(chǎn)生購物緊張，消耗市場(chǎng)的產(chǎn)品量也會(huì)隨之減少，當(dāng)消費(fèi)受到限制的時(shí)候，或者消費(fèi)量萎縮的時(shí)候，中國家電對(duì)這些地區(qū)的出口貿(mào)易不利局勢(shì)進(jìn)一步加劇。因此，海外市場(chǎng)需求的縮減將是中國家電出口企業(yè)目前面對(duì)的一道重要難關(guān)。（二）企業(yè)負(fù)擔(dān)增加我國家用電器一直在以低廉的價(jià)格和世界其他國家競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的一種情況之下，當(dāng)我們的出口非常繁榮的時(shí)候，在家用電器這個(gè)行業(yè)里投資會(huì)越來越多，投資的目的是更好地改善我們的出口環(huán)境。這種做法在經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)候是非常有利的，使我們家電行業(yè)保持更好的優(yōu)勢(shì)。但是當(dāng)外部環(huán)境改變的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)訂單的萎縮。我國現(xiàn)在家電業(yè)出口結(jié)構(gòu)相對(duì)比較單一，以歐美市場(chǎng)為主，而現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)了問題，雖然不是我們本身出現(xiàn)了問題，是美國出現(xiàn)了問題，即消費(fèi)方出現(xiàn)了問題，但我們肯定會(huì)受到影響，導(dǎo)致家電行業(yè)產(chǎn)能過剩，從而造成企業(yè)負(fù)擔(dān)過大。自金融危機(jī)爆發(fā)以來，中國家電出口企業(yè)不僅要面對(duì)匯兌損失壓力，更要承擔(dān)一種比其更為嚴(yán)重的損失——貨款無法回收。由于各國金融機(jī)構(gòu)在資金上的收緊措施，直接導(dǎo)致了部分高度依賴銀行資金運(yùn)轉(zhuǎn)的外貿(mào)企業(yè)在資金流動(dòng)上出現(xiàn)困難，其中以家電出口的主要貿(mào)易國——美國尤為明顯。在周轉(zhuǎn)不動(dòng)之后，很多美國企業(yè)可能直接宣布倒閉，把負(fù)擔(dān)甩給了下游的制造企業(yè)，而中國企業(yè)，作為這最后一棒的接力者，只能獨(dú)吞苦果。（三）價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇金融危機(jī)的爆發(fā)造成人民幣的升值，價(jià)格上漲帶來的出口萎縮更為明顯。全球經(jīng)濟(jì)放緩，以美國消費(fèi)者為例，在可支配收入減少的情況下，進(jìn)口商品價(jià)格的上漲，勢(shì)必進(jìn)一步減少其消費(fèi)支出，尤其對(duì)家電這類非必需用品而言。所以，一些小企業(yè)為了保證銷售量和企業(yè)的生存，不得不以很低的價(jià)格將產(chǎn)品出口，甚至不惜虧本處理，這種做法雖然在一定程度上能夠增加出口產(chǎn)品的銷售量，但卻不是長久之計(jì)，如果這種做法長期進(jìn)行下去，會(huì)破壞家電行業(yè)出口的正常秩序，導(dǎo)致行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的加劇。三、松下公司應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施分析在金融危機(jī)爆發(fā)后，松下公司采取了很多措施以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)松下公司的影響。這些措施主要包括在這樣幾個(gè)方面。（一）重視與合作伙伴的合作金融危機(jī)環(huán)境下，我們的企業(yè)要單獨(dú)依靠自己的力量去應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所帶來的各種挑戰(zhàn)，是一件異常困難的事情，唯有加強(qiáng)與有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的合作，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，并加大與合作伙伴的合作，大家形成合力，這樣顯然可以幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。松下公司在金融危機(jī)中，為了更好的避免金融危機(jī)給企業(yè)帶來的不利影響。異常重視與合作伙伴的合作力度。比較典型的就是收購三洋電器。三洋作為日本知名的家電企業(yè)，在電池等生產(chǎn)領(lǐng)域具有很高的技術(shù)儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，而松下恰恰在這一領(lǐng)域落后于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為了彌補(bǔ)這一缺陷，松下通過艱苦的談判，與三洋達(dá)成了有關(guān)合作協(xié)議，成功收購了三洋電子。通過這一個(gè)收購，松下實(shí)現(xiàn)了自己營業(yè)業(yè)績(jī)的提升，在2010年，營業(yè)業(yè)績(jī)首次突破1000美元大關(guān)，較2009年增加了200億美元，增幅超過了20%，這對(duì)松下應(yīng)對(duì)金融危機(jī)無疑奠定了一個(gè)好的基礎(chǔ)。除了強(qiáng)化與有關(guān)企業(yè)的收購?fù)?，松下還與包括中國、美國、歐盟等市場(chǎng)在內(nèi)的合作伙伴簽署了有關(guān)協(xié)議，完善自身的原料進(jìn)口、服務(wù)體系、渠道建設(shè)，以更好的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)給自身帶來的影響。此外，在金融方面，松下也加強(qiáng)了與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，通過良好的交流，從金融機(jī)構(gòu)獲得了企業(yè)發(fā)展必須的各種資金，比如在三洋收購中，就從日本國內(nèi)的幾家知名銀行獲得了超過100億日元的貸款，最終促成了企業(yè)的收購。（二）強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量建設(shè)金融危機(jī)對(duì)我們的企業(yè)而言，既有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇。松下公司在本次金融危機(jī)中，進(jìn)一步強(qiáng)化了產(chǎn)品的創(chuàng)新，在2008年、2009年和2010年每一年都有許多創(chuàng)新產(chǎn)品推出。據(jù)日本《朝日新聞》援引松下一位技術(shù)負(fù)責(zé)人的話語：松下公司在金融危機(jī)的這三年里，累計(jì)申請(qǐng)各項(xiàng)專利超過2000項(xiàng)，推出各項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品近百種，很好的適應(yīng)了市場(chǎng)的需要，而且也提升了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在重視產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，松下還針對(duì)美國等國家可能出現(xiàn)的貿(mào)易壁壘政策，尤其是美國針對(duì)日本汽車產(chǎn)業(yè)開展有關(guān)調(diào)查后，認(rèn)真抓好質(zhì)量體系建設(shè)，通過確保產(chǎn)品的質(zhì)量，以避免潛在的貿(mào)易威脅，同時(shí)，期望通過一個(gè)良好的質(zhì)量體系，贏得消費(fèi)者的信任和支持。（三）穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)職工忠誠在21世紀(jì)，人的因素已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最重要的因素。尤其是在金融危機(jī)下，切實(shí)穩(wěn)固職工的心理，避免職工的人心浮動(dòng)，對(duì)于企業(yè)而言，具有重要的意義。在穩(wěn)定職工的人心上，松下主要采取了這樣幾個(gè)策略：第一，公司主要負(fù)責(zé)人公開表態(tài)，松下在任何時(shí)刻都不會(huì)裁員，通過這樣一種公開的表態(tài)，很好的贏得了職工的信賴。第二，面臨不裁員所帶來的企業(yè)成本壓力以及運(yùn)營壓力，公司削減了有關(guān)職工的福利。但是，這一點(diǎn)，是筆者所不能認(rèn)同的，也認(rèn)為是松下在穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面的一個(gè)缺陷。第三，強(qiáng)化職工培訓(xùn)建設(shè)。據(jù)日本媒體報(bào)道，松下為了應(yīng)對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)，在金融危機(jī)期間，加大了職工的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)方面是內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)松下公開的數(shù)據(jù)顯示，最近3年松下在職工培訓(xùn)方面投入的資本超過1億美元。松下期望通過這樣的投入，以增強(qiáng)自身的人力資本優(yōu)勢(shì)，為未來的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。另外一個(gè)方面是鼓勵(lì)職工停薪留職培訓(xùn)，到高?；蛘哂嘘P(guān)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行在職深造，這樣既幫助企業(yè)減少了一定的人力成本，而且也有助于我們企業(yè)人才的成長。（四）加大中國等新興市場(chǎng)的開拓力度松下作為最?yuàn)W進(jìn)軍中國市場(chǎng)的日本企業(yè)，在中國擁有很高的知名度。為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，同時(shí)從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，松下異常重視包括中國市場(chǎng)的開發(fā)力度。金融危機(jī)爆發(fā)以后，隨著美日歐等傳統(tǒng)市場(chǎng)需求的飽和，松下更是將中國等新興市場(chǎng)作為企業(yè)未來發(fā)展的重點(diǎn)。根據(jù)松下公司披露的數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2010年，松下在歐美日等傳統(tǒng)市場(chǎng)的投資銳減了80%，而在中國、巴西、印度等新興市場(chǎng)上的投資增長了50%。以中國為例，松下從2008年在中國的投資就以20%的速度快速增長，目前松下在中國大陸已經(jīng)擁有上海、杭州等多個(gè)生產(chǎn)基地，不僅很好的拓展了中國市場(chǎng)，而且借助中國制造的成本優(yōu)勢(shì)，極大的減輕了企業(yè)的成本壓力。（五）重視成本控制對(duì)于企業(yè)而言，成本控制顯然是一個(gè)異常關(guān)鍵和重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)我們的企業(yè)將成本減低到更為合理的水平，無疑將會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。日本企業(yè)在成本控制方面做的比較好，在金融危機(jī)爆發(fā)以后，為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的影響，包括松下在內(nèi)的日本企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性。就筆者從多種渠道獲得的信息來看，松下在成本控制方面主要做到了如下幾個(gè)工作：第一，完善原料采集。松下通過全球化的物流和原料采集系統(tǒng)，從全球?qū)崿F(xiàn)資源的配給，很好的幫助企業(yè)降低了成本。第二，在企業(yè)內(nèi)部，鼓勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性發(fā)揮，借助員工以實(shí)現(xiàn)成本的控制，比如廢物利用、盡可能的減少對(duì)水電的使用，以降低企業(yè)的運(yùn)營成本。第三，通過在目標(biāo)市場(chǎng)直接投資建廠，以實(shí)現(xiàn)成本的降低。比如在中國、印度、巴西等市場(chǎng)直接投資建廠，充分利用這些國家的人力資源優(yōu)勢(shì)和原材料優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本的控制和降低。四、松下電器在金融危機(jī)中受到的影響松下公司作為世界500強(qiáng)企業(yè)，由被譽(yù)為“經(jīng)營之神”的松下幸之助于1918年創(chuàng)立。松下自成立以來，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以滿足消費(fèi)者需要為己任，積極強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新。經(jīng)過100年的努力，松下已經(jīng)成為日本跨越家電、數(shù)碼、辦公用品等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性公司。據(jù)世界財(cái)富500強(qiáng)信息披露，2009年松下完成營業(yè)收入為798億美元，在營業(yè)額大幅增長的同時(shí)，公司卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損，虧損為114億美元。是在全球500強(qiáng)企業(yè)中少有的幾家虧損企業(yè)。從世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)以及松下公司公布的有關(guān)年報(bào)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，相比于其他國際知名企業(yè)，松下公司在此次金融危機(jī)中受到的影響較大。雖然從長遠(yuǎn)來看，松下公司將會(huì)從此次金融危機(jī)中獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是從短期來看，松下公司還是受到了金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。下面，筆者將就松下公司受到的沖擊進(jìn)行分析。（一）盈利能力降低對(duì)于松下公司而言，在此次金融危機(jī)中，盈利能力出現(xiàn)了明顯的降低。2007年松下實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)778億美元，盈利為18.56億美元。2008年松下實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)794億美元，獲得利潤為24.68億美元。2009年松下完成營業(yè)收入798億美元，但是虧損114億美元。2010年松下營業(yè)額大幅提升，超過了1000億美元，達(dá)到1014億美元，同時(shí)順利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤8.64億美元。從以上數(shù)據(jù)來看，金融危機(jī)爆發(fā)后，松下的營業(yè)額增長幅度并不大，2007年到2009年這三年間，營業(yè)額只增長了20億美元，年均增長率不到2%。而且盈利能力也出現(xiàn)了大幅下滑，在2008年盈利達(dá)到24.68億美元后，受金融危機(jī)的影響，2009年，松下甚至還出現(xiàn)了巨虧114億美元的現(xiàn)象。雖然在2010年公司實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，而且營業(yè)額也大幅攀升，歷史性的超過1000億美元，但是松下的盈利能力在此次金融危機(jī)中受到了極大的影響。之所以松下的盈利會(huì)出現(xiàn)如此大幅的下滑，筆者經(jīng)過分析，認(rèn)為應(yīng)該與這樣幾個(gè)方面的原因有關(guān)；第一，松下在美歐日等國家的市場(chǎng)份額大幅萎縮，直接導(dǎo)致在這些高端市場(chǎng)的盈利不足。根據(jù)松下公司披露的信息，從金融危機(jī)爆發(fā)后，松下在美國的市場(chǎng)銷量銳減了50%以上，在歐洲松下的營銷業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了23%的下滑。日本國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)的長期低迷，國民的消費(fèi)能力較差，國內(nèi)市場(chǎng)始終難以拓展。第二，家電和數(shù)碼產(chǎn)品行業(yè)本身激烈的競(jìng)爭(zhēng)也導(dǎo)致了松下外部生存環(huán)境的異常殘酷。從日本國內(nèi)來看，松下就直接面臨著索尼等公司的競(jìng)爭(zhēng)，而在世界市場(chǎng)上，松下還必須應(yīng)對(duì)韓國三星、德國西門子等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)。在這樣一個(gè)殘酷的市場(chǎng)面前，家電行業(yè)本身的利潤較低，這也導(dǎo)致了松下盈利能力的降低。（二）貸款融資難度加大金融危機(jī)爆發(fā)后，日本國內(nèi)的金融行業(yè)對(duì)貸款的發(fā)放普遍持有一種謹(jǐn)慎態(tài)度，對(duì)貸款的發(fā)放異常的謹(jǐn)慎，不僅重視貸款申請(qǐng)人的有關(guān)資質(zhì)和信用，而且十分重視申請(qǐng)人的經(jīng)營業(yè)績(jī)。雖然從日本國內(nèi)來看，金融危機(jī)過后，日本政府在金融貸款上推出了很多有效地策略，比如優(yōu)惠利率貸款、國家擔(dān)保等措施，但是銀行等金融機(jī)構(gòu)從自身風(fēng)險(xiǎn)防范出發(fā)，在貸款的發(fā)放上并不像以前那樣輕松。松下公司近幾年的營銷業(yè)績(jī)以及盈利能力表現(xiàn)得并不好，因此直接導(dǎo)致松下公司在貸款中獲得有關(guān)貸款的難度加大，比如松下公司與三洋公司的合作并購案，經(jīng)過多次磋商才最終達(dá)成，這其中既有雙方關(guān)于具體合作細(xì)節(jié)的分歧，也與松下公司融資方面出現(xiàn)了問題有關(guān)。據(jù)《朝日新聞》報(bào)道，松下在收購三洋的計(jì)劃中，通過銀行等金融機(jī)構(gòu)的融資比例超過了50%，這樣過度于依賴銀行貸款顯然會(huì)給松下的經(jīng)營帶來很大的難題。（三）股票價(jià)格下跌股票作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最重要的融資手段，我們的企業(yè)通過股票市場(chǎng)可以獲得更多的融資。而且，相比于銀行貸款，股票市場(chǎng)的融資成本更低。但是松下在金融危機(jī)后，股票價(jià)格下跌明顯。在日本東京股市上，松下每股從金融危機(jī)前的最高7800日元跌到目前的每股6000日元左右。在美國道瓊斯股市上，松下的股價(jià)也僅為目前的23.4美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其最高峰時(shí)的46.5美元。之所以松下的股價(jià)會(huì)大幅下滑，應(yīng)該與這樣幾個(gè)原因有關(guān)：首先，全球經(jīng)濟(jì)的客觀影響。美國股市從2008年次貸危機(jī)爆發(fā)以后，股市市值就蒸發(fā)了超過40%，而日本本土的股市由于“十年的迷失”而長期陷于一個(gè)低迷狀態(tài)。在這樣的背景下，松下公司股價(jià)也難以避免跌落和蒸發(fā)的命運(yùn)。其次，松下公司近幾年在盈利能力上表現(xiàn)得并不好，這樣的表現(xiàn)直接導(dǎo)致投資者對(duì)未來公司發(fā)展前景表現(xiàn)出一種不樂觀。不樂觀的心態(tài)也直接影響了松下在股市中的表現(xiàn)，從而制約了企業(yè)在股市中的更好發(fā)展。（四）部分員工人心浮動(dòng)根據(jù)日本《朝日新聞》、《讀賣新聞》所匯集的消息，自次貸危機(jī)爆發(fā)以后，世界很多知名企業(yè)開始了大規(guī)模的裁員活動(dòng)，以減低成本，從而幫助企業(yè)渡過難關(guān)。在這樣的背景下，日本也有部分企業(yè)通過裁員以降低成本壓力。雖然松下公司至今沒有采取有關(guān)裁員的行動(dòng)，但是《朝日新聞》、《讀賣新聞》指出，在它們的調(diào)查中，包括松下公司在內(nèi)的的很多日企員工對(duì)裁員始終持有一種擔(dān)憂的心態(tài)，擔(dān)心自己背裁掉。這種心態(tài)表現(xiàn)到具體的生產(chǎn)過程中，就是一部分職工的生產(chǎn)積極性不高，從而影響了企業(yè)效率，而且對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)注不高。此外，松下為了應(yīng)對(duì)成本、市場(chǎng)等壓力，雖然沒有裁員，但是在員工有關(guān)福利等方面進(jìn)行了一定量的縮減，這也導(dǎo)致員工對(duì)松下公司忠誠度的降低。五、松下公司金融危機(jī)應(yīng)對(duì)策略的分析從以上的論述中，我們對(duì)松下公司應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略有了一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，在肯定松下這些策略積極意義的同時(shí)，還是要看到，松下在運(yùn)用這些策略的過程中，依然存在著一些問題。下面，筆者將就這些問題提出自己的看法。(一)技術(shù)創(chuàng)新投入略顯不足目前，家電企業(yè)普遍將營業(yè)收入10%投入到研發(fā)之中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營?？v觀三星、西門子等松下公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然在金融危機(jī)的沖擊下，這幾家公司的營業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L幅度不大，但是從它們公布的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2008年——2010年，研發(fā)投入依然保持了較快增長，其中三星的研發(fā)投入已經(jīng)占到其營業(yè)業(yè)績(jī)的15%，西門子的研發(fā)投入更是占到總銷售額的20%以上。但是松下由于各種原因，在金融危機(jī)期間，用于產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)的投入并沒有得到很大增幅，短短3年，僅有2%的增幅，其研發(fā)投入占企業(yè)總銷售額的比例也僅僅為12%，這與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比還存在很大的差距。而且，松下的銷售業(yè)績(jī)本來就比三星少了近600億美元（以2010年數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），在比例上又存在差距，這無形之中將會(huì)導(dǎo)致松下在研發(fā)上與三星、西門子等企業(yè)拉開更大的距離，不利于松下的未來發(fā)展。（二）對(duì)職工福利的削減仍然會(huì)引發(fā)職工隊(duì)伍的不滿雖然在金融危機(jī)期間，松下承諾不裁減任何一名員工，而且很好的履行了有關(guān)承諾，但是，松下在職工福利和待遇方面則比以前降低了許多。這樣做，的確有著各種現(xiàn)實(shí)的考慮，比如將低成本，幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，但是顯然對(duì)于職工而言，這樣損害了他們的利益。事實(shí)上，《朝日新聞》在一則社評(píng)中就指出：企業(yè)的裁員行為和減低職工福利行為在本質(zhì)上并沒有什么根本的區(qū)別。在談到降低職工福利給企業(yè)帶來的影響時(shí)，《朝日新聞》認(rèn)為裁員僅會(huì)對(duì)部分職工造成影響，而福利的銳減將會(huì)對(duì)所有職工造成影響。綜合評(píng)比裁員和降低職工福利對(duì)企業(yè)帶來的影響，《朝日新聞》認(rèn)為：日本企業(yè)可以通過裁員削減掉那些不符合企業(yè)發(fā)展需要的職工，有助于提升企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化，而且在金融危機(jī)這個(gè)特殊時(shí)期，還可以幫助企業(yè)降低成本壓力。但是，企業(yè)通過降低職工福利，不僅不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，而且還會(huì)由于福利的降低，挫傷了職工尤其是優(yōu)秀職工的積極性，最終影響到人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定。（三）海外市場(chǎng)的拓展本土化特色不夠?qū)τ诳鐕髽I(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的拓展，避免文化沖突無疑是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。要避免文化沖突給企業(yè)所帶來的各種弊端和不利影響，本土化戰(zhàn)略是我們跨國企業(yè)必須遵守的一個(gè)基本戰(zhàn)略。近些年來，松下加大了中國、印度、巴西等發(fā)展中國家的市場(chǎng)拓展力度，但是松下的本土化策略還沒有得到很好的實(shí)現(xiàn)。就筆者在國內(nèi)所獲得的有關(guān)信息，談一談松下公司在中國本土話戰(zhàn)略實(shí)施出現(xiàn)的一些問題：第一，管理人員大多來自日本，來自中國的管理者尤其是高級(jí)管理者人數(shù)很少。筆者曾走訪過松下在華的一家企業(yè)，在該企業(yè)的5名高級(jí)管理人員中，僅有一名中國人，而在17名中層管理者中，來自中國的管理人員只有6人。這樣的管理層結(jié)構(gòu)顯然不利于企業(yè)的中國化和本土化發(fā)展戰(zhàn)略。第二，研發(fā)人員來自中國的較少，大部分研發(fā)人員都來自日本國內(nèi)。據(jù)松下公司在華企業(yè)的一位管理人員估計(jì)，在華的研發(fā)人員大約80%以上都來自日本國內(nèi)，來自中國的研發(fā)人員可能只占20%左右。第三，在產(chǎn)業(yè)布局和企業(yè)戰(zhàn)略布局上，目前松下在中國的企業(yè)大多都是生產(chǎn)企業(yè)，而非研發(fā)中心。從這個(gè)產(chǎn)業(yè)布局上來看，松下顯然將中國看成了一個(gè)加工工廠，這樣的戰(zhàn)略定位顯然與我國促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)有一定的沖突，在未來如果松下不進(jìn)行有關(guān)改變，隨著我國國家政策的調(diào)整，松下開拓中國市場(chǎng)可能會(huì)面臨著更多的挑戰(zhàn)。六、我國對(duì)家電危機(jī)采取的措施（一）“家電下鄉(xiāng)”政策家電下鄉(xiāng)是我國為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，擴(kuò)大內(nèi)需的重要舉措。雖然在金融危機(jī)以前政府就已對(duì)彩電、冰箱（含冰柜）、洗衣機(jī)、手機(jī)、計(jì)算機(jī)、熱水器、微波爐、空調(diào)、電磁爐這就類產(chǎn)品實(shí)行了“家電下鄉(xiāng)”的政策。但是金融危機(jī)的發(fā)生為這一政策推了一把，國外公司的紛紛破產(chǎn)，使得想來依靠出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的沿海地區(qū)企業(yè)受到了重創(chuàng)，于是正在風(fēng)風(fēng)火火的家電下鄉(xiāng)成為國家拉動(dòng)內(nèi)需、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長的重要渠道。家電下鄉(xiāng)主要綜合了以下幾個(gè)方面的因素：1、大部分低收入農(nóng)民消費(fèi)升級(jí)所需的大件消費(fèi)品。2、產(chǎn)品單價(jià)較高，通過補(bǔ)貼能夠有效調(diào)動(dòng)中低收入農(nóng)民購買積極性。3、產(chǎn)品的技術(shù)、性能比較成熟，生產(chǎn)廠家比較集中，售后服務(wù)體系比較完善，不會(huì)產(chǎn)生補(bǔ)貼產(chǎn)品購買后的質(zhì)量、服務(wù)等糾紛。4、農(nóng)民消費(fèi)意愿較強(qiáng)，產(chǎn)品的銷售增長潛力大。家電下鄉(xiāng)這一重要舉措的實(shí)行，有利于提高農(nóng)民的生活水平，縮小城鄉(xiāng)貧富差距，緩解矛盾，也有利于廠家擴(kuò)大生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的銷售量，使得家電企業(yè)在金融危機(jī)中收到的影響較小。（二）“以舊換新”以舊換新是由國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)親自推出的，這一政策的實(shí)行也是為了拉大內(nèi)需而制定的。以舊換新是指消費(fèi)者在購買新商品時(shí)，如果能把同類舊商品交給商店，就能折扣一定的價(jià)款，舊商品起著折價(jià)券的作用；如果消費(fèi)者不能提交舊商品，新商品就只能以原價(jià)售出。這一政策的實(shí)施，在各地非常有效的擴(kuò)大了消費(fèi)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而且以舊換新提高了非名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至能使一個(gè)非名牌產(chǎn)品的銷售量超過名牌產(chǎn)品，這就使在金融危機(jī)的沖擊下的家電企業(yè)有了生存之道。以舊換新刺激很多消費(fèi)者提前更新自已的舊商品，為企業(yè)新商品的銷售掃除了障礙，在一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)的銷售，有利于企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)有速的增長。（三）調(diào)整對(duì)外策略金融危機(jī)的發(fā)生，使得這些原有的消費(fèi)市場(chǎng)受到了很大的影響，所以我國對(duì)出口貿(mào)易的政策進(jìn)行了調(diào)整，如提高出口退稅率，這一政策的調(diào)整對(duì)中國企業(yè)的出口十分有利，即使向其他發(fā)展中國家的出口利潤不高，也不會(huì)產(chǎn)生庫存積壓和嚴(yán)重虧損的情況。出口退稅率的提高有利于降低企業(yè)的成本，提高產(chǎn)品國際競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)上市公司的業(yè)績(jī)具有積極的影響，還有助于減輕經(jīng)濟(jì)下滑造成的就業(yè)壓