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數字化校園人人通平臺數字化校園人人通平臺--13-七、風險分析與防范（一）機遇目前勞務市場市場巨大，大部分務工人員缺乏對就業(yè)企業(yè)的了解，用人單位對人員需求與分配的要求多,但是難以找到合適的員工，其他公司都是單一的勞務輸出或人力資源開發(fā),我公司結合兩個優(yōu)點,建立一個新型的服務形式。（二）外部風險該行業(yè)進入壁壘低，初期面臨信任問題，初期與勞務公司不能建立穩(wěn)固的合作關系，在開始市場推廣時用人單位對新型服務了解甚少，重慶地區(qū)難以抱持長久穩(wěn)定的勞務需求，投資回收的不確定性。（三）內部風險新型服務的市場營銷有太多的不確定性，市場開發(fā)和公共關系的建設沒有經驗，勞務公司可能通過服務改革像我們靠攏，對我們造成市場沖擊。（四）解決方案初期加大針對行宣傳，建立以人為本的服務形式，加大媒體宣傳，擴大品牌信任度與品牌知名度等無形資產的建設，以法律形式建立與客戶或用人單位的公共關系建設，堅持公司的宗旨，不斷的開發(fā)市場，在公司人類資源開發(fā)建設當中以科學性，合理性為主，努力培訓用人單位所需人才，提高網絡八信、息建退設出，完機善制多媒體傳播。（一）退出原則合伙人不得在本司危難時刻退出公司；合伙人若有實在必要須提前三個月提出申請，由公司其他合伙人一致同意后方可退出；合伙人退出資金須在退出后半年方可退還。九、企業(yè)愿景讓失業(yè)者就業(yè)，讓就業(yè)者敬業(yè)；優(yōu)化企業(yè)人力資源，促進經濟輝煌發(fā)展；10年后打造西部一流的人力資源服務機構。十、參考文獻1、企業(yè)管理全集2、市場開發(fā)與管理3、/

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