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Word——3—2022-2022學(xué)年度第一學(xué)期宿管中心工作計劃一、指導(dǎo)思想:
深刻領(lǐng)悟?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提出的“幸福離家更近,持家的力量關(guān)乎人生幸福,訓(xùn)練孩子持家的本事,要從學(xué)會管理自己的生活開頭”的教育理念,努力將宿舍打造成“溫馨的港灣、歡樂的家園和自主成長的樂園”,充分發(fā)揮生活區(qū)環(huán)境育人、文化育人、生活育人的功能,使宿舍成為集教育功能、生活功能、交往功能、消遣功能、學(xué)習(xí)功能于一體,全面服務(wù)和促進(jìn)同學(xué)成長的重要陣地。
二、基本狀況:
宿管中心負(fù)責(zé)全校約1300名住宿生(含學(xué)校、學(xué)校、高中)和1400多名學(xué)校半寄宿同學(xué)的住宿生活,管理人員配置上設(shè)副主任、組長、生活老師三個管理梯隊。劃分為學(xué)前組、學(xué)校低班級組、學(xué)校高班級組、學(xué)校組、高中組5個行政管理小組。本著減員增效的原則,生活老師崗位進(jìn)行了壓縮,中同學(xué)活老師以樓層為單位設(shè)置崗位支配,每樓層1-2人,原則上以每人負(fù)責(zé)70名同學(xué)為滿工作量。學(xué)校生活老師1-3班級每班配備1名生活老師(因同學(xué)年齡較?。?;4-6班級寄宿生活老師以負(fù)責(zé)36名同學(xué)為滿工作量,半寄宿生活老師每人負(fù)責(zé)2個班級。
三、工作目標(biāo):
1、堅決杜絕責(zé)任事故的發(fā)生,實現(xiàn)責(zé)任事故為“零事故”的目標(biāo)。
2、實現(xiàn)家長合理投訴率為“零投訴”的目標(biāo)。
3、加強老師思想道德修養(yǎng),對體罰、變相體罰等違規(guī)行為“零容忍”。
四、詳細(xì)措施:
(一)加強生活老師隊伍建設(shè)
1、建立以宿管中心為核心,德育處、班級組和宿管中心組長組織落實管理,各班主任、各生活指導(dǎo)老師協(xié)作管理的寄宿生管理隊伍。
2、組織生活指導(dǎo)老師隊伍學(xué)習(xí)研討,探求新時期寄宿生有效管理方法,進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,本學(xué)期初步設(shè)想開展4-5次全體生活老師培訓(xùn)活動,每周例會前非常鐘為生活老師進(jìn)行國學(xué)學(xué)問講座,通過國學(xué)教育,提高生活老師綜合素養(yǎng);各學(xué)部組長分別組織本學(xué)部生活老師閱歷溝通活動。
3、組織落實生活老師工作考核,對學(xué)部組長和生活指導(dǎo)老師從師德、工作方法、力量、平安、預(yù)防疾病、綜合量化評比等方面綜合考核,考核結(jié)果與工資結(jié)合。同時班主任深化同學(xué)宿舍和餐廳,了解班級同學(xué)生活狀況或困難,準(zhǔn)時幫助生活指導(dǎo)老師工作的,每天反饋給德育處、班級組,納入月、學(xué)期優(yōu)秀考評之中。
4、心靈的溝通是師生溝通的最美方式,學(xué)校部“讓愛心布滿孩子心田、心目中的好老師好媽媽”活動閱歷,中同學(xué)活老師開展“我眼中的家——圖片攝影展”活動。
(二)落實職責(zé),增加管理力量
1、依據(jù)中、學(xué)校不同的管理模式,有的老師跨班級、跨班級管理同學(xué),為使工作做到無縫隙管理,責(zé)任到人,各司其職,緊密協(xié)作,既分工又合作,使日常發(fā)生的問題能得到準(zhǔn)時解決。
2、實行層級式管理模式,宿舍長對生活老師負(fù)責(zé),生活老師對班級組長及學(xué)部組長負(fù)責(zé),班級組長及學(xué)部組長對宿管中心負(fù)責(zé),宿管中心負(fù)責(zé)人對校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
3、加大生活老師常規(guī)工作檢查力度,設(shè)立常規(guī)檢查輪值表,各學(xué)部組長(包括小組長)除正常管理本組日常工作外,每天一人值班,負(fù)責(zé)宿管中心每天的各項檢查評比工作、處理突發(fā)事故等。
4、班級組長、班主任是整個班級班級的主體力氣;班領(lǐng)導(dǎo)、宿舍長是班級宿舍的中間力氣,是同學(xué)們的核心、榜樣,他們對宿舍的建設(shè)進(jìn)展可以說是至關(guān)重要的。在常規(guī)工作中,同學(xué)特別狀況及違紀(jì)現(xiàn)象不僅要準(zhǔn)時反饋到宿管中心,還要建立德育處、班級組、班主任反饋機制,各部門協(xié)作共同將事情處理到萌芽狀態(tài),避開大的違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)
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