xxx薪酬方案與對(duì)策方案

XXXX有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案...目錄第一章總則......................................................1感謝閱讀第二章薪酬結(jié)構(gòu).................................................3精品文檔放心下載第三章管理序列薪酬...............................................7精品文檔放心下載第四章市場(chǎng)序列薪酬...............................................8謝謝閱讀第五章專業(yè)技術(shù)序列薪酬........................................10謝謝閱讀第六章工勤序列薪酬..............................................11精品文檔放心下載第七章工資特區(qū)..................................................12謝謝閱讀第八章薪酬的調(diào)整...............................................12精品文檔放心下載第九章其他.....................................................13謝謝閱讀第十章附則.....................................................14謝謝閱讀第十一章職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類......................................14精品文檔放心下載...第一章總則第一條目的精品文檔放心下載出的績效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績、團(tuán)隊(duì)績效緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條適用范圍凡XXXX有限公司的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理外均謝謝閱讀依本方案實(shí)施。第三條新制度的特點(diǎn)謝謝閱讀感謝閱讀新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績緊密結(jié)合。精品文檔放心下載第四條原則謝謝閱讀發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。感謝閱讀競(jìng)爭性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。謝謝閱讀精品文檔放心下載單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。精品文檔放心下載第五條薪酬體系設(shè)計(jì)的框架薪酬體系設(shè)計(jì)借鑒了布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型。...布朗德薪酬設(shè)計(jì)—價(jià)值因素分析四葉模型布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型說明了企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮的價(jià)精品文檔放心下載值因素，進(jìn)而通過評(píng)估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。謝謝閱讀人才需求大于市場(chǎng)供給時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須給付較高的薪酬水精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀的實(shí)際收入水平，實(shí)現(xiàn)XXXX有限公司崗位薪酬的市場(chǎng)化。感謝閱讀崗位因素，即薪酬支付對(duì)象（員工）所在崗位責(zé)任的大小和相對(duì)重要性（價(jià)謝謝閱讀精品文檔放心下載相對(duì)公平。謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，通過學(xué)歷職稱工資體現(xiàn)個(gè)人的知識(shí)、能力水平。精品文檔放心下載績效因素，即薪酬支付對(duì)象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對(duì)重要性（價(jià)值判謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載...根據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對(duì)重要性進(jìn)行。第六條精品文檔放心下載謝謝閱讀職系有各自的晉級(jí)通道。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第七條XXXX公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗精品文檔放心下載位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合。謝謝閱讀工資=基本工資+崗位工資+年終獎(jiǎng)金+福利其中：崗位工資=崗位固定工資+績效崗位工資（績效獎(jiǎng)金）謝謝閱讀（一）基本工資，主要反映地區(qū)差異、員工的知識(shí)、技能、工作年限和經(jīng)驗(yàn)精品文檔放心下載精品文檔放心下載職稱工資、年功工資等。（二）崗位工資，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值方面體現(xiàn)了員工的價(jià)精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀部分，不同序列的崗位設(shè)定了不同的崗位工資比例系數(shù)見（附表2謝謝閱讀工資是根據(jù)各崗位的績效考核結(jié)果，以績效獎(jiǎng)金的方式發(fā)放。精品文檔放心下載（三）年終獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力等確定的薪感謝閱讀資單元，包括年度獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)金等形式。（四）福利，XXXX謝謝閱讀福利，使隱性收入顯性化。其中的住房補(bǔ)貼以現(xiàn)金的方式體現(xiàn)在工資收入中。精品文檔放心下載第八條基本工資基本工資=基本生活費(fèi)+學(xué)歷職稱工資+年功工資精品文檔放心下載（一）基本生活費(fèi)：參照煙臺(tái)芝罘區(qū)、牟平區(qū)最低生活費(fèi)，并隨最低生活費(fèi)精品文檔放心下載的調(diào)整而調(diào)整，2004年基本生活費(fèi)：煙臺(tái)芝罘區(qū)=250元，牟平區(qū)＝210元。精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載...下表查出。學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)表感謝閱讀學(xué)歷中專以下中專（高中、技校）大專本科碩士博士感謝閱讀060120180240300謝謝閱讀職稱員級(jí)助級(jí)（中級(jí)工）中級(jí)（高級(jí)工）高級(jí)工資(元)60120180240（三）員工的年功工資要體現(xiàn)出員工在公司的不同時(shí)間段的貢獻(xiàn)能力大感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載輕員工的成長以及即將面臨的退休，年功工資增長率逐漸降低(但年功工資總額精品文檔放心下載不斷增加)。年功工資只和員工在公司的工作時(shí)間有關(guān)，與職系、職類和崗位都精品文檔放心下載沒有關(guān)系。年功工資=非本企業(yè)年功工資+本企業(yè)年功工資；精品文檔放心下載非本企業(yè)年功工資=非本企業(yè)工齡×1元/年；謝謝閱讀查表》中查對(duì)；再乘以0.5附表《本企業(yè)年功工資月度發(fā)放額速查表》123456789精品文檔放心下載)137感謝閱讀感謝閱讀)謝謝閱讀謝謝閱讀)精品文檔放心下載)...第九條崗位工資基準(zhǔn)確定的原則結(jié)合XXXX的實(shí)際情況，在確定崗位工資基準(zhǔn)時(shí)，要確保：職能部門的收入感謝閱讀精品文檔放心下載重相對(duì)較低。第十條確定崗位工資等級(jí)的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合；（三）崗內(nèi)分檔，崗位調(diào)整和級(jí)檔調(diào)整相結(jié)合；（四）針對(duì)不同的崗位設(shè)置四條晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。謝謝閱讀第十一條崗位工資的晉升通道謝謝閱讀謝謝閱讀）精品文檔放心下載1）管理序列：涵蓋中高層管理崗位，是指部長、副部長，廠長、副廠長，精品文檔放心下載財(cái)務(wù)經(jīng)理，科長、副科長，車間主任、副主任；2）市場(chǎng)序列：涵蓋市場(chǎng)銷售部門分公司經(jīng)理、辦事處主任、代辦處主任、精品文檔放心下載業(yè)務(wù)員，市場(chǎng)部、渠道拓展部人員3）專業(yè)技術(shù)序列：涵蓋一級(jí)部門中管理技術(shù)人員、研發(fā)人員、二級(jí)部門的感謝閱讀生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備人員4）工勤序列：涵蓋一、二級(jí)部門后勤人員、工廠班組長、工人感謝閱讀第十二條員工初始崗位工資等級(jí)的確定（一）崗位分檔分級(jí)，按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及謝謝閱讀謝謝閱讀再通過能力、知識(shí)、水平方面的測(cè)評(píng)，劃分到相同職級(jí)的不同檔次上，形成崗位精品文檔放心下載評(píng)價(jià)分級(jí)分檔表，見附表1。謝謝閱讀感謝閱讀的最低等級(jí)。（三）崗位固定工資的確定：崗位固定工資=崗位工資績效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例系數(shù)（見附表2）感謝閱讀...（四）績效崗位工資（績效獎(jiǎng)金）的確定：謝謝閱讀感謝閱讀（附表2感謝閱讀核發(fā)放系數(shù)。發(fā)放系數(shù)1.21.11.00.90.80.70謝謝閱讀綜合得分111-120101-11091-10081-9071－8060-7060分以下精品文檔放心下載分布比例不超過10%不超過20%40%30%由人力資源部根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果實(shí)施發(fā)放，未發(fā)放剩余部分進(jìn)入總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)謝謝閱讀金。精品文檔放心下載精品文檔放心下載的具體檔級(jí)，具體參見第八章。需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外。精品文檔放心下載第十三條年終獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金、總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)金等形式。（一）年度獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金=工資總額的20%+年度效益獎(jiǎng)金為了體現(xiàn)個(gè)人與公司利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，根據(jù)XXXX公司經(jīng)營情況精品文檔放心下載確定年度效益獎(jiǎng)金總額（附表3根據(jù)部門價(jià)值貢獻(xiàn)程度和年度考核結(jié)果確定發(fā)放金額。年終獎(jiǎng)金是在XXXX感謝閱讀公司取得一定的經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是公司的正式員謝謝閱讀感謝閱讀發(fā)放金額。比如：人力資源部4個(gè)崗位5位員工，薪點(diǎn)數(shù)之和為XXXX，占公司總薪點(diǎn)謝謝閱讀數(shù)XXXXXX的A%,公司年度獎(jiǎng)金額為B萬元，則人力資源部年度獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額＝B謝謝閱讀×A%。實(shí)際發(fā)放金額＝基準(zhǔn)金額×部門年度考核發(fā)放比例感謝閱讀等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格考核分?jǐn)?shù)>9080-9070－8060-7060以下精品文檔放心下載...發(fā)放比例100%90%75%60%0%由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果實(shí)施發(fā)放，未發(fā)放剩余部分進(jìn)入總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)精品文檔放心下載金。（二）總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)金：此部分獎(jiǎng)金的來源是公司利潤的一定比例1.5%和謝謝閱讀留存績效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金進(jìn)入部分。特殊獎(jiǎng)金分為兩部分，一部分是特殊部謝謝閱讀謝謝閱讀勵(lì)。另一部分是特殊個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，主要是對(duì)為公司帶來巨大聲譽(yù)、個(gè)人業(yè)績表謝謝閱讀現(xiàn)突出的公司員工。此部分獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，由總經(jīng)理親自發(fā)放，發(fā)放形謝謝閱讀式可以是現(xiàn)金，也可以是實(shí)物發(fā)放。第十四條福利福利計(jì)劃設(shè)計(jì)的原則是：（一）福利計(jì)劃是普惠制（二）使隱性收入顯性化福利計(jì)劃的項(xiàng)目包括：1、法定福利：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公精品文檔放心下載精品文檔放心下載策的限制。2、其它福利：此部分包括煤、暖汽投資費(fèi)，取暖費(fèi)、托幼費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等，此部感謝閱讀分福利費(fèi)仍按公司原規(guī)定執(zhí)行。感謝閱讀工資+崗位工資）50%）第十五條考核對(duì)于薪酬的影響謝謝閱讀核影響員工的年終獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級(jí)的晉升或者降低。感謝閱讀第三章管理序列薪酬第十六條感謝閱讀層；第二類是正、副部長、正、副廠長；第三類是財(cái)務(wù)經(jīng)理、正、副科長、正、謝謝閱讀副主任。...第十七條謝謝閱讀資?？冃И?jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)金部分一律在年終發(fā)放，發(fā)放的依據(jù)是年度考核結(jié)果。精品文檔放心下載第十八條收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成=基本工資+崗位工資+年終獎(jiǎng)金+福利。精品文檔放心下載第十九條基本工資=最低基本生活費(fèi)+學(xué)歷職稱工資+年功工資謝謝閱讀第二十條崗位工資精品文檔放心下載5－1總部薪級(jí)序列表－管理序列。每個(gè)職級(jí)分為9個(gè)發(fā)展檔級(jí)。精品文檔放心下載崗位固定工資：崗位固定工資=崗位評(píng)價(jià)值×薪點(diǎn)值×績效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例精品文檔放心下載績效獎(jiǎng)金:謝謝閱讀謝謝閱讀總經(jīng)理績效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是70：30；感謝閱讀60：40；二類檔部級(jí)績效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是40：60；精品文檔放心下載三類檔科級(jí)績效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是30：70；謝謝閱讀績效獎(jiǎng)金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。謝謝閱讀考核按照《XXXX有限公司考核制度》的月度考核部分。精品文檔放心下載第二十一條年終獎(jiǎng)金感謝閱讀執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行。第二十二條福利按照第十四條執(zhí)行。第四章市場(chǎng)序列薪酬第二十三條精品文檔放心下載公司、辦事處、代辦處的人員第二十四條考慮到分公司//副經(jīng)理謝謝閱讀.../辦事處主任的薪酬根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、市場(chǎng)同類崗位薪酬和目前薪酬的對(duì)比結(jié)謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀于績效排在D區(qū)域的分公司經(jīng)理/副經(jīng)理/精品文檔放心下載效排在A區(qū)域的分公司經(jīng)理/副經(jīng)理/精品文檔放心下載調(diào)整建議見下表：薪資調(diào)整表個(gè)人現(xiàn)工資狀況與目標(biāo)工資中位比感謝閱讀個(gè)人目標(biāo)完成情況>120%100%～120%80%～100%<80%A適當(dāng)增長適當(dāng)增長達(dá)到中位110%達(dá)到中位110%B保持現(xiàn)有工資保持現(xiàn)有工資達(dá)到中位達(dá)到中位精品文檔放心下載C保持現(xiàn)有工資保持現(xiàn)有工資達(dá)到中位達(dá)到中位90%D0%0%0%0%第二十五條收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成=基本工資+崗位工資+年終獎(jiǎng)金+福利。感謝閱讀第二十六條基本工資=最低基本生活費(fèi)+學(xué)歷職稱工資+年功工資精品文檔放心下載第二十七條崗位工資謝謝閱讀5－2總部薪級(jí)序列表－市場(chǎng)序列。分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)謝謝閱讀都有自己的發(fā)展職檔，共9個(gè)發(fā)展檔級(jí)。崗位固定工資：崗位固定工資=崗位評(píng)價(jià)值×薪點(diǎn)值×績效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例精品文檔放心下載績效獎(jiǎng)金:精品文檔放心下載謝謝閱讀市場(chǎng)序列人員績效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是70：30；謝謝閱讀績效獎(jiǎng)金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。謝謝閱讀考核按照《XXXX有限公司考核制度》的月度考核部分。謝謝閱讀第二十八條年終獎(jiǎng)金...感謝閱讀執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行。感謝閱讀會(huì)評(píng)估并發(fā)放。第二十九條福利按照第十四條執(zhí)行。第五章專業(yè)技術(shù)序列薪酬第三十條一、二級(jí)部門中的管理、技術(shù)、研發(fā)、設(shè)備等人員（詳見附件精品文檔放心下載一：職系劃分標(biāo)準(zhǔn)及分類）第三十一條收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成=基本工資+崗位工資+年終獎(jiǎng)金+福利。精品文檔放心下載第三十二條基本工資=基本生活費(fèi)+學(xué)歷職稱工資+年功工資精品文檔放心下載第三十三條崗位工資感謝閱讀5－3總部薪級(jí)序列表－專業(yè)技術(shù)序列。分為高、中、低三個(gè)職級(jí)，每個(gè)系列都謝謝閱讀有自己的發(fā)展職檔，共9個(gè)發(fā)展檔級(jí)。崗位固定工資：崗位固定工資=崗位評(píng)價(jià)值×薪點(diǎn)值×績效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例感謝閱讀績效獎(jiǎng)金:感謝閱讀精品文檔放心下載專業(yè)技術(shù)序列人員績效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是25：75精品文檔放心下載績效獎(jiǎng)金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。感謝閱讀考核按照《XXXX有限公司考核制度》的月度考核部分。精品文檔放心下載第三十四條年終獎(jiǎng)金感謝閱讀執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行。謝謝閱讀會(huì)評(píng)估并發(fā)放。第三十五條福利...按照第十四條執(zhí)行。第六章工勤序列薪酬第三十六條工勤序列涵蓋一、二級(jí)部門后勤人員、工廠班組長、工人（詳精品文檔放心下載見附件一：職系劃分標(biāo)準(zhǔn)及分類）第三十七條精品文檔放心下載據(jù)合同協(xié)議條款支付工人的工資、福利等款項(xiàng)。第三十八條收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成=基本工資+崗位工資+年終獎(jiǎng)金+福利。感謝閱讀第三十九條基本工資=基本生活費(fèi)+學(xué)歷職稱工資+年功工資精品文檔放心下載第四十條崗位工資感謝閱讀5－4總部薪級(jí)序列表－工勤序列。分為高、中、低三個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)都有自感謝閱讀己的發(fā)展檔級(jí)，共9個(gè)發(fā)展檔級(jí)。崗位固定工資：崗位固定工資=崗位評(píng)價(jià)值×薪點(diǎn)值×績效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例謝謝閱讀績效獎(jiǎng)金:感謝閱讀精品文檔放心下載工勤序列人員績效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是20：80精品文檔放心下載績效獎(jiǎng)金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。感謝閱讀考核按照《XXXX有限公司考核制度》的月度考核部分。感謝閱讀第四十一條年終獎(jiǎng)金感謝閱讀執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行。感謝閱讀會(huì)評(píng)估并發(fā)放。第四十二條福利按照第十四條執(zhí)行。...第七章工資特區(qū)第四十三條設(shè)立工資特區(qū)的目的感謝閱讀感謝閱讀對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。第四十四條設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；謝謝閱讀b)保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)精品文檔放心下載格保密，員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展謝謝閱讀情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十五條工資特區(qū)人才的選拔感謝閱讀規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的稀缺人才。精品文檔放心下載第四十六條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：d)考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；e)人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第四十七條工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的5%。感謝閱讀第八章薪酬的調(diào)整第四十八條XXXX公司薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。謝謝閱讀感謝閱讀據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第五十條精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀...為：（一）考核調(diào)整。連續(xù)兩年考核為“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在感謝閱讀本系列晉升一檔，晉升一檔的具體工資增長數(shù)額參見各序列的級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)。感謝閱讀年度考核為“不合格”者，或連續(xù)2年考核結(jié)果為“基本合格”者，工資感謝閱讀等級(jí)下調(diào)一檔。對(duì)于連續(xù)2年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核為“基本合格”精品文檔放心下載的員工進(jìn)行待崗處理。精品文檔放心下載應(yīng)崗位系列的崗位工資等級(jí)。第五十一條感謝閱讀的最高檔次，則崗位工資等級(jí)不再變動(dòng)。第九章其他第五十二條新接收畢業(yè)生的薪酬辦法（一）各部門根據(jù)實(shí)際工作需要確定需要接收大學(xué)畢業(yè)生的崗位，由人力資謝謝閱讀精品文檔放心下載要調(diào)整工資等級(jí)的，需人力資源部上報(bào)公司主管副總審批。謝謝閱讀70%感謝閱讀發(fā)放，試用期滿后經(jīng)考核合格，則維持該崗位等級(jí)，如果不能勝任，則下調(diào)感謝閱讀使用或不錄用。（三）試用期滿后，按照所處崗位的最低崗位工資等級(jí)的100%發(fā)放。感謝閱讀（四）新接收畢業(yè)生參加工作當(dāng)年的年度考核。第五十三條新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干（一）試用期間，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級(jí)的70%發(fā)放。感謝閱讀（二）試用期滿，經(jīng)考核被正式錄用后，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等感謝閱讀級(jí)的100%發(fā)放。...（三）新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干參加工作當(dāng)年的年度考核。第五十四條加班工資謝謝閱讀按21.5+崗位工資）×50%。精品文檔放心下載加班費(fèi)=加班天數(shù)*計(jì)算基數(shù)/21.5第五十五條病事假、探親假、年假、婚喪假、產(chǎn)假、公假等的工資處理感謝閱讀（一）本條款所列示的各種假別，都需經(jīng)公司批準(zhǔn)。（二）因?yàn)檎?qǐng)假而對(duì)工資的影響，根據(jù)現(xiàn)行請(qǐng)假管理制度執(zhí)行（計(jì)算基數(shù)為：精品文檔放心下載（基本工資+崗位工資）50%第五十六條待崗員工工資只發(fā)放最低生活費(fèi)第五十七條對(duì)于XXXX公司外派員工，按照外派人員待遇管理規(guī)定執(zhí)行感謝閱讀第五十八條工資計(jì)算期間從每月的01日起至當(dāng)月31日止并于次月22精品文檔放心下載謝謝閱讀放。第五十九條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）個(gè)人工資所得稅（二）缺勤扣除額（三）社保基金、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分其它法定事項(xiàng)感謝閱讀第十章附則第六十條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第六十一條本方案自起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。感謝閱讀一、職系劃分4謝謝閱讀中級(jí)、初級(jí)三個(gè)職級(jí)：1)、管理系列：具有組織管理職能，有一定的管轄范圍；涵蓋高管層、正精品文檔放心下載...副部級(jí)、工廠正副廠長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、正副科級(jí)（含車間正副主任）謝謝閱讀2)、市場(chǎng)系列：與市場(chǎng)運(yùn)作、業(yè)績相關(guān)聯(lián)；涵蓋市場(chǎng)部、渠道拓展部、銷精品文檔放心下載售部外派機(jī)構(gòu)。3技術(shù)中心、生產(chǎn)部、人力謝謝閱讀資源部、企管信息部、財(cái)務(wù)部、政工部、營銷服務(wù)部相關(guān)人員；銷售管理部績效感謝閱讀管理、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、基礎(chǔ)管理崗；綜合辦文秘崗、翻譯崗、醫(yī)務(wù)員崗；工廠謝謝閱讀生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備科相關(guān)人員；行政辦公室績效管理崗、保衛(wèi)安全、網(wǎng)絡(luò)管理、謝謝閱讀醫(yī)務(wù)員、檔案管理崗；倉儲(chǔ)科采購員、統(tǒng)計(jì)崗；總務(wù)科會(huì)計(jì)、基建管理崗；制麥感謝閱讀車間統(tǒng)計(jì)崗；4精品文檔放心下載二、職系歸類感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀長謝謝閱讀/r/