生產(chǎn)運(yùn)作復(fù)習(xí)資料

生產(chǎn)與運(yùn)作1、生產(chǎn)運(yùn)作策略較之戰(zhàn)略更具局部性、短期性和靈活性。2、生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)是投入、變換、產(chǎn)出 的過(guò)程。3、訂貨生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)類(lèi)型的劃分是按照：產(chǎn)品需求特性分類(lèi)形成的。4、單件小批量生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)成本高，主要追求柔性目標(biāo)。5、JIT是通過(guò)徹底消除浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的。6、企業(yè)想避免新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)可采用晚進(jìn)晚出策略， 其進(jìn)出時(shí)間為成長(zhǎng)期初、衰退期末。7、大量生產(chǎn)生產(chǎn)周期短、生產(chǎn)成本低，可以采用專(zhuān)用設(shè)備。8、將生產(chǎn)同一種產(chǎn)品(或部件、零件)所需要的全部或大部分設(shè)備，安置在同一個(gè)生產(chǎn)單元中，配備相應(yīng)工種的工人，加工同一種產(chǎn)品(或部件、零件)。這種生產(chǎn)運(yùn)作的組織方式是工藝專(zhuān)業(yè)化原則。9、工作擴(kuò)大化是通過(guò)工作的橫向擴(kuò)大來(lái)實(shí)現(xiàn)的。10、生產(chǎn)與運(yùn)作的變換過(guò)程的特征有產(chǎn)出結(jié)果具有一定的使用價(jià)值、 需要投入一定的資源、經(jīng)過(guò)變換得到使用價(jià)值、變換中需要投入勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)增值。11、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的決策內(nèi)容包括生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策 .12、企業(yè)根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境、自身的條件特點(diǎn)確定其競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。13、制造業(yè)按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性進(jìn)行分類(lèi)，可分為：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)。14、作業(yè)測(cè)定的目的建立合理的工時(shí)定額、建立合理的勞動(dòng)力定額、為工作績(jī)效的評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)、為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制提供參考、為制定標(biāo)準(zhǔn)工作成本和工資等級(jí)提供依據(jù)。15、企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)可選擇方面有：成本、質(zhì)量、時(shí)間 、柔性。判斷題1、有形產(chǎn)品的變換過(guò)程通常稱(chēng)為生產(chǎn)過(guò)程。 （Y）2、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的管理內(nèi)容主要是考慮對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制。（Y）3、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的管理內(nèi)容主要是考慮對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、 改造和升級(jí)。Y）4、柔性是指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作應(yīng)對(duì)外界變化的能力，即應(yīng)變能力。它包括：花色品種、提供方式和產(chǎn)量等方面的應(yīng)變能力。（Y）5、技術(shù)密集型的服務(wù)業(yè)比較注重合理的技術(shù)裝備投資和技術(shù)管理，不重視人員培訓(xùn)。（N）6、人員密集型的服務(wù)業(yè)比較注重員工的聘用、培訓(xùn)和激勵(lì)，不重視技術(shù)裝備的投資。（N）7、流水線(xiàn)采用工藝對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布置。 （N）8、看板管理是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量的重要工具，成為是JIT生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分，因此也有人將JIT生產(chǎn)方式稱(chēng)為“看板方式”。（Y）9、主生產(chǎn)計(jì)劃是綜合計(jì)劃的細(xì)化，總量必須相同。 （Y）10、作業(yè)測(cè)量的確定必須能代表大多數(shù)人正常水平的工作速度。 （Y）11.服務(wù)業(yè)的興起使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)概念得以擴(kuò)展； （ Y ）12.訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫(kù)存；（ Y ）13.單件生產(chǎn)系統(tǒng)多采用專(zhuān)用設(shè)備；（ N ）14.磚瓦廠(chǎng)應(yīng)該靠近原材料產(chǎn)地；（Y）15.節(jié)拍是指零件從開(kāi)始加工到完成加工所經(jīng)歷的時(shí)間；（N）16.預(yù)制板廠(chǎng)應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)；（Y）17.火力發(fā)電站應(yīng)該接近用戶(hù)；（N）18.啤酒廠(chǎng)應(yīng)該建設(shè)在水源質(zhì)量有保障的地方；（Y）19.按照J(rèn)IT哲理，凡是不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)；（N）20.超額完成生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該受到鼓勵(lì)；（Y）21.庫(kù)存不僅浪費(fèi)了資源，而且掩蓋了管理中的各種問(wèn)題；（Y）22.推行JIT主要是第一線(xiàn)生產(chǎn)工人的任務(wù)；（N）23.按照精細(xì)生產(chǎn)不斷降低成本的要求，選擇供應(yīng)商首先應(yīng)該考慮價(jià)格； （N ）24.精細(xì)產(chǎn)品要消耗較多原材料；（ N ）25.U型生產(chǎn)單元的優(yōu)點(diǎn)之一就是工人行走路線(xiàn)短； （ Y ）選擇題1、生產(chǎn)運(yùn)作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)因素有：成本、質(zhì)量、時(shí)間和（D）。A：快速交貨B：及時(shí)交貨C：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度D：柔性2、生產(chǎn)過(guò)程的組織形式中的（B）方式,就是指每個(gè)零件在上道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到下一工序進(jìn)行加工。A：順序移動(dòng)B：平行移動(dòng)C：平行順序移動(dòng)D：垂直移動(dòng)3、工人月勞動(dòng)生產(chǎn)率=產(chǎn)品產(chǎn)量/（A）。A：月平均在冊(cè)人數(shù)B：月初人數(shù)C：月中人數(shù)D：月末人數(shù)4、生產(chǎn)產(chǎn)品成本由直接材料、直接人工和（B）構(gòu)成。A：財(cái)務(wù)費(fèi)用B:制造費(fèi)用C：差旅費(fèi)用D：招聘費(fèi)用5、企業(yè)的物資儲(chǔ)備，包括經(jīng)常儲(chǔ)備與（D）。生產(chǎn)和物資供應(yīng)受季節(jié)影響的企業(yè)中還有季節(jié)儲(chǔ)備。A：臨時(shí)儲(chǔ)備B：人才儲(chǔ)備C：資金儲(chǔ)備D：保險(xiǎn)儲(chǔ)備6、物料本身的價(jià)值可能不太昂貴，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性并不高，但是獲取這種物料有一定的難度。這種物料屬于（B）A：戰(zhàn)略物料B：瓶頸物料C：重要物料D一般物料。7、設(shè)備磨損的類(lèi)型有：有形磨損、無(wú)形磨損和（C）A：物質(zhì)磨損B：精神磨損C：綜合磨損D：急劇磨損8、全員生產(chǎn)維修的中心思想，概括起來(lái)就是“三全”，即（A）、全系統(tǒng)和全員參加。A：全效率B：全周期C：全安全D：全企業(yè)9、設(shè)備從投入使用到報(bào)廢為止所經(jīng)歷的時(shí)間，是指設(shè)備的（A）A：物質(zhì)壽命B：經(jīng)濟(jì)壽命C：技術(shù)壽命D：折舊壽命10、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）的三要素包括：（D）、技術(shù)及人/機(jī)構(gòu)A：生產(chǎn)B：營(yíng)銷(xiāo)C：管理D：經(jīng)營(yíng)11、生產(chǎn)過(guò)程組織的任務(wù)：（A、B、C）A：落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃B：合理組織生產(chǎn)C：實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)D：開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)12、勞動(dòng)定額的形式有：（B、C、D）A：人員定額B：時(shí)間定額C：產(chǎn)量定額D：看管定額。13、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：（A、B、D）A：產(chǎn)品品種B：產(chǎn)品產(chǎn)量C：產(chǎn)品銷(xiāo)售期D：產(chǎn)品出產(chǎn)期14、推行5S的作用，可以概括為“八零”，包括：（A、C、D）A：虧損為零B：產(chǎn)量為零C：浪費(fèi)為零D：投訴為零15、定置管理的原則：（A、C、D）A：定置必有圖B：有圖必有錢(qián)C：有區(qū)必有牌D：有牌必掛牌16、目視管理的內(nèi)容，包括（A、C）的目視管理。A：物品B：人員C：安全D：資金17、倉(cāng)儲(chǔ)管理中，物資發(fā)放的要求包括：（B、C）A：執(zhí)行不限額發(fā)料制B：發(fā)料依據(jù)完整C：發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確D：發(fā)料品種可以替代18、物資搬運(yùn)管理應(yīng)遵循的原則包括：（A、D）A：便利搬運(yùn)B重復(fù)搬運(yùn)C：曲線(xiàn)搬運(yùn)D：自動(dòng)化搬運(yùn)19、設(shè)備保養(yǎng)的類(lèi)型，一般可分為以下幾種：（A、C、D）A：日常保養(yǎng)B：緊急保養(yǎng)C：一級(jí)保養(yǎng)D：二級(jí)保養(yǎng)20、企業(yè)流程再造的核心內(nèi)容包括：（B、C、D）和作業(yè)流程。A：延續(xù)性B：根本性C：徹底性D：顯著性21、生產(chǎn)運(yùn)作策略較之戰(zhàn)略更具（BB）。A、全局性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性B、局部性、短期性和靈活性C、綜合性、適應(yīng)性和應(yīng)變性D、權(quán)益性、發(fā)展性和實(shí)用性22、生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)是（A）的過(guò)程。A、投入、變換、產(chǎn)出B、投入一定資源C、經(jīng)過(guò)多種形式的變換過(guò)程D、增值23、訂貨生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)類(lèi)型的劃分是按照：（DD）分類(lèi)形成的。A、產(chǎn)品使用性能B、生產(chǎn)工藝特征C、生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性D、產(chǎn)品需求特性24、單件小批量生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)成本高，主要追求（A）目標(biāo)。A、柔性B、連續(xù)性C、均衡性D、標(biāo)準(zhǔn)化25、JIT是通過(guò)（ＤＤD）來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的。A、適時(shí)適量B、準(zhǔn)時(shí)C、彈性作業(yè)人數(shù)D、徹底消除浪費(fèi)26、企業(yè)想避免新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)可采用晚進(jìn)晚出策略，其進(jìn)出時(shí)間為（DＤＤ）。A、投入期末、飽和期末B、成長(zhǎng)期末、飽和期末C、成熟期初、衰退期末D、成長(zhǎng)期初、衰退期末27、大量生產(chǎn)生產(chǎn)周期短、生產(chǎn)成本低，可以采用（ＢB）。A、通用設(shè)備B、專(zhuān)用設(shè)備C、部分通用設(shè)備D、成組設(shè)備28、將生產(chǎn)同一種產(chǎn)品(或部件、零件)所需要的全部或大部分設(shè)備，安置在同一個(gè)生產(chǎn)單元中，配備相應(yīng)工種的工人，加工同一種產(chǎn)品(或部件、零件)。這種生產(chǎn)運(yùn)作的組織方式是(Ａ)。A、工藝專(zhuān)業(yè)化原則 B、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則C、成組加工單元原則 D、品種原則29、工作擴(kuò)大化是通過(guò)工作的（ Ｃ）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。A、縱向擴(kuò)大 B、輪換交叉C、橫向擴(kuò)大 D、全面擴(kuò)大30、生產(chǎn)與運(yùn)作的變換過(guò)程的特征有（ＡＢＣ D）。A、產(chǎn)出結(jié)果具有一定的使用價(jià)值B、需要投入一定的資源C、經(jīng)過(guò)變換得到使用價(jià)值D、變換中需要投入勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)增值31/