生產(chǎn)運作復(fù)習(xí)資料

生產(chǎn)與運作1、生產(chǎn)運作策略較之戰(zhàn)略更具局部性、短期性和靈活性。2、生產(chǎn)與運作活動是投入、變換、產(chǎn)出 的過程。3、訂貨生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)類型的劃分是按照：產(chǎn)品需求特性分類形成的。4、單件小批量生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)成本高，主要追求柔性目標(biāo)。5、JIT是通過徹底消除浪費來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的。6、企業(yè)想避免新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險可采用晚進晚出策略， 其進出時間為成長期初、衰退期末。7、大量生產(chǎn)生產(chǎn)周期短、生產(chǎn)成本低，可以采用專用設(shè)備。8、將生產(chǎn)同一種產(chǎn)品(或部件、零件)所需要的全部或大部分設(shè)備，安置在同一個生產(chǎn)單元中，配備相應(yīng)工種的工人，加工同一種產(chǎn)品(或部件、零件)。這種生產(chǎn)運作的組織方式是工藝專業(yè)化原則。9、工作擴大化是通過工作的橫向擴大來實現(xiàn)的。10、生產(chǎn)與運作的變換過程的特征有產(chǎn)出結(jié)果具有一定的使用價值、 需要投入一定的資源、經(jīng)過變換得到使用價值、變換中需要投入勞動，實現(xiàn)增值。11、生產(chǎn)與運作管理的決策內(nèi)容包括生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計決策、生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行決策 .12、企業(yè)根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境、自身的條件特點確定其競爭重點。13、制造業(yè)按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性進行分類，可分為：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)。14、作業(yè)測定的目的建立合理的工時定額、建立合理的勞動力定額、為工作績效的評估與獎勵提供依據(jù)、為生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)控制提供參考、為制定標(biāo)準(zhǔn)工作成本和工資等級提供依據(jù)。15、企業(yè)生產(chǎn)與運作的競爭重點可選擇方面有：成本、質(zhì)量、時間 、柔性。判斷題1、有形產(chǎn)品的變換過程通常稱為生產(chǎn)過程。 （Y）2、對生產(chǎn)運作過程的管理內(nèi)容主要是考慮對生產(chǎn)運作過程的活動進行計劃、組織與控制。（Y）3、對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的管理內(nèi)容主要是考慮對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計、 改造和升級。Y）4、柔性是指企業(yè)生產(chǎn)運作應(yīng)對外界變化的能力，即應(yīng)變能力。它包括：花色品種、提供方式和產(chǎn)量等方面的應(yīng)變能力。（Y）5、技術(shù)密集型的服務(wù)業(yè)比較注重合理的技術(shù)裝備投資和技術(shù)管理，不重視人員培訓(xùn)。（N）6、人員密集型的服務(wù)業(yè)比較注重員工的聘用、培訓(xùn)和激勵，不重視技術(shù)裝備的投資。（N）7、流水線采用工藝對象專業(yè)化原則布置。 （N）8、看板管理是實現(xiàn)適時適量的重要工具，成為是JIT生產(chǎn)方式中最獨特的部分，因此也有人將JIT生產(chǎn)方式稱為“看板方式”。（Y）9、主生產(chǎn)計劃是綜合計劃的細(xì)化，總量必須相同。 （Y）10、作業(yè)測量的確定必須能代表大多數(shù)人正常水平的工作速度。 （Y）11.服務(wù)業(yè)的興起使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)概念得以擴展； （ Y ）12.訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存；（ Y ）13.單件生產(chǎn)系統(tǒng)多采用專用設(shè)備；（ N ）14.磚瓦廠應(yīng)該靠近原材料產(chǎn)地；（Y）15.節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時間；（N）16.預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費市場；（Y）17.火力發(fā)電站應(yīng)該接近用戶；（N）18.啤酒廠應(yīng)該建設(shè)在水源質(zhì)量有保障的地方；（Y）19.按照J(rèn)IT哲理，凡是不增加價值的活動都是浪費；（N）20.超額完成生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該受到鼓勵；（Y）21.庫存不僅浪費了資源，而且掩蓋了管理中的各種問題；（Y）22.推行JIT主要是第一線生產(chǎn)工人的任務(wù)；（N）23.按照精細(xì)生產(chǎn)不斷降低成本的要求，選擇供應(yīng)商首先應(yīng)該考慮價格； （N ）24.精細(xì)產(chǎn)品要消耗較多原材料；（ N ）25.U型生產(chǎn)單元的優(yōu)點之一就是工人行走路線短； （ Y ）選擇題1、生產(chǎn)運作企業(yè)競爭力的重點因素有：成本、質(zhì)量、時間和（D）。A：快速交貨B：及時交貨C：新產(chǎn)品開發(fā)速度D：柔性2、生產(chǎn)過程的組織形式中的（B）方式,就是指每個零件在上道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到下一工序進行加工。A：順序移動B：平行移動C：平行順序移動D：垂直移動3、工人月勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)品產(chǎn)量/（A）。A：月平均在冊人數(shù)B：月初人數(shù)C：月中人數(shù)D：月末人數(shù)4、生產(chǎn)產(chǎn)品成本由直接材料、直接人工和（B）構(gòu)成。A：財務(wù)費用B:制造費用C：差旅費用D：招聘費用5、企業(yè)的物資儲備，包括經(jīng)常儲備與（D）。生產(chǎn)和物資供應(yīng)受季節(jié)影響的企業(yè)中還有季節(jié)儲備。A：臨時儲備B：人才儲備C：資金儲備D：保險儲備6、物料本身的價值可能不太昂貴，在企業(yè)經(jīng)營中的重要性并不高，但是獲取這種物料有一定的難度。這種物料屬于（B）A：戰(zhàn)略物料B：瓶頸物料C：重要物料D一般物料。7、設(shè)備磨損的類型有：有形磨損、無形磨損和（C）A：物質(zhì)磨損B：精神磨損C：綜合磨損D：急劇磨損8、全員生產(chǎn)維修的中心思想，概括起來就是“三全”，即（A）、全系統(tǒng)和全員參加。A：全效率B：全周期C：全安全D：全企業(yè)9、設(shè)備從投入使用到報廢為止所經(jīng)歷的時間，是指設(shè)備的（A）A：物質(zhì)壽命B：經(jīng)濟壽命C：技術(shù)壽命D：折舊壽命10、計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）的三要素包括：（D）、技術(shù)及人/機構(gòu)A：生產(chǎn)B：營銷C：管理D：經(jīng)營11、生產(chǎn)過程組織的任務(wù)：（A、B、C）A：落實生產(chǎn)計劃B：合理組織生產(chǎn)C：實現(xiàn)均衡生產(chǎn)D：開發(fā)潛在市場12、勞動定額的形式有：（B、C、D）A：人員定額B：時間定額C：產(chǎn)量定額D：看管定額。13、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：（A、B、D）A：產(chǎn)品品種B：產(chǎn)品產(chǎn)量C：產(chǎn)品銷售期D：產(chǎn)品出產(chǎn)期14、推行5S的作用，可以概括為“八零”，包括：（A、C、D）A：虧損為零B：產(chǎn)量為零C：浪費為零D：投訴為零15、定置管理的原則：（A、C、D）A：定置必有圖B：有圖必有錢C：有區(qū)必有牌D：有牌必掛牌16、目視管理的內(nèi)容，包括（A、C）的目視管理。A：物品B：人員C：安全D：資金17、倉儲管理中，物資發(fā)放的要求包括：（B、C）A：執(zhí)行不限額發(fā)料制B：發(fā)料依據(jù)完整C：發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確D：發(fā)料品種可以替代18、物資搬運管理應(yīng)遵循的原則包括：（A、D）A：便利搬運B重復(fù)搬運C：曲線搬運D：自動化搬運19、設(shè)備保養(yǎng)的類型，一般可分為以下幾種：（A、C、D）A：日常保養(yǎng)B：緊急保養(yǎng)C：一級保養(yǎng)D：二級保養(yǎng)20、企業(yè)流程再造的核心內(nèi)容包括：（B、C、D）和作業(yè)流程。A：延續(xù)性B：根本性C：徹底性D：顯著性21、生產(chǎn)運作策略較之戰(zhàn)略更具（BB）。A、全局性、長期性和穩(wěn)定性B、局部性、短期性和靈活性C、綜合性、適應(yīng)性和應(yīng)變性D、權(quán)益性、發(fā)展性和實用性22、生產(chǎn)與運作活動是（A）的過程。A、投入、變換、產(chǎn)出B、投入一定資源C、經(jīng)過多種形式的變換過程D、增值23、訂貨生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)類型的劃分是按照：（DD）分類形成的。A、產(chǎn)品使用性能B、生產(chǎn)工藝特征C、生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性D、產(chǎn)品需求特性24、單件小批量生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)成本高，主要追求（A）目標(biāo)。A、柔性B、連續(xù)性C、均衡性D、標(biāo)準(zhǔn)化25、JIT是通過（ＤＤD）來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的。A、適時適量B、準(zhǔn)時C、彈性作業(yè)人數(shù)D、徹底消除浪費26、企業(yè)想避免新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險可采用晚進晚出策略，其進出時間為（DＤＤ）。A、投入期末、飽和期末B、成長期末、飽和期末C、成熟期初、衰退期末D、成長期初、衰退期末27、大量生產(chǎn)生產(chǎn)周期短、生產(chǎn)成本低，可以采用（ＢB）。A、通用設(shè)備B、專用設(shè)備C、部分通用設(shè)備D、成組設(shè)備28、將生產(chǎn)同一種產(chǎn)品(或部件、零件)所需要的全部或大部分設(shè)備，安置在同一個生產(chǎn)單元中，配備相應(yīng)工種的工人，加工同一種產(chǎn)品(或部件、零件)。這種生產(chǎn)運作的組織方式是(Ａ)。A、工藝專業(yè)化原則 B、對象專業(yè)化原則C、成組加工單元原則 D、品種原則29、工作擴大化是通過工作的（ Ｃ）來實現(xiàn)的。A、縱向擴大 B、輪換交叉C、橫向擴大 D、全面擴大30、生產(chǎn)與運作的變換過程的特征有（ＡＢＣ D）。A、產(chǎn)出結(jié)果具有一定的使用價值B、需要投入一定的資源C、經(jīng)過變換得到使用價值D、變換中需要投入勞動，實現(xiàn)增值31/