領(lǐng)導講話稿之項目啟動會講話稿

工程啟動會講話稿【篇一：工程啟動會領(lǐng)導發(fā)言稿】在信息化建設(shè)發(fā)動大會上的講話【客戶方工程總監(jiān)/負責人】2023年5月28日各位領(lǐng)導、同志們：今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)發(fā)動大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分表達了公司領(lǐng)導對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的開展意義重大。下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要表達在：硬件建設(shè)比擬完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都到達了預期的目的，得到了廣泛的應用。經(jīng)過近幾年的跨越式開展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施工工程出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程本錢，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設(shè)綜合工程管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于2023年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。二、公司綜合工程管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排我公司的綜合工程管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、本錢管理、物資管理、設(shè)備管理、進度管理、質(zhì)量管理、平安管理、風險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門〔工程〕主頁等模塊，其中合同管理、本錢管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。公司的綜合工程管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關(guān)職能部門、子〔分〕公司、事業(yè)部、各類工程部等公司所屬單位。根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合工程管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進行：?第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機房重新裝飾裝修、效勞器增容及升級以滿足綜合工程管理系統(tǒng)對硬件的要求，實施時間2023年6月，該工作已經(jīng)完成；?第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2023年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。?第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版根底上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2023年8月1日-2023年9月20日，該項工作正在進行。?第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個試點為：**工程部、**工程部、**工程工程部、**工程部。實施時間2023年9月21日-2023年10月31日；?第五階段：正式應用階段。2023年11月1日開始在公司50%工程推廣；2023年底在全公司推行。?第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2023年6月實現(xiàn)本錢等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：2023年9月30日建成驗收。三、信息化實施機構(gòu)及各單位職責根據(jù)上述節(jié)點安排，工程綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合工程管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化工程小組。人員組成如下：工程經(jīng)理：陳**工程副經(jīng)理：李**工程小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓、推廣及技術(shù)支持活動。按統(tǒng)一安排部署、機關(guān)各職能部門、分子公司、試點工程部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。為保障綜合工程管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進行，要明確公司機關(guān)各部門、分子公司、工程部工作職責。1、機關(guān)各職能部門：是對應業(yè)務(wù)模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供應軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、工程部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公2、分〔子〕公司：配合公司信息化工程小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作；調(diào)查、收集本公司在工程管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供應軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。3、工程部：負責根底數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作。四、實施過程中需重視的幾個問題同志們，綜合工程管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理綜合工程管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、工程部對自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供應軟件公司【篇二：老總工程啟動會發(fā)言稿(2)】“一個信念，二個原那么，三點要求〞推動erp全面上線——集團副董事長、副總裁岑劍勝在erp工程啟動大會上的講話發(fā)布時間：2023-02-18瀏覽量：2123次今天(2月18日)我們在這里舉行erp工程啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設(shè)進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp工程就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與根底數(shù)據(jù)的準備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)根本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp工程全面上線的發(fā)動大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過屢次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp工程的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原那么，三點要求。一個信念：只許成功，不許失敗?；貞浟柝S的開展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導“做好事〞有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp工程的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！二個原那么：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp工程的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大根本原那么。1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔〞的實施原那么。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp工程實施的過程中，推進到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。2、“循序漸進，持續(xù)改善〞的工作原那么。erp工程是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改良，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低本錢，提高決策效率。三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp工程順利推進，我向大家提出以下三點要求。1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手〞工程，關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp工程的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導務(wù)必高度重視，認真學習，全力支持，確保該工程在本單位，本部門能夠順利推行。2、erp工程組要做到方案周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著“多快好省〞的原那么，把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承當！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進工程建設(shè)。凌豐集團erp工程在選型上是工程實施領(lǐng)導小組經(jīng)過反復調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和工程團隊，我也希望金蝶公司作為工程的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進！本次erp工程的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp工程是公司打造百年老店目標中的一個關(guān)鍵性工程，公司將會調(diào)動一切資源，力保該工程成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵抗或阻礙該工程推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！【篇三：啟動大會工程經(jīng)理發(fā)言稿】啟動大會工程經(jīng)理發(fā)言稿各位領(lǐng)導、同志們：大家好！今天，我們在這里召開山西易高煤層氣財務(wù)系統(tǒng)工程啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向工程合作方――用友公司各位領(lǐng)導和同志們的到來，表示歡送！隨著山西易高煤層氣產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此根底上，隨著公司對的會計核算與財務(wù)管理