九月份工作總結(jié)報告

Word——3—九月份工作總結(jié)報告公司工會抓緊做好三季度最終一月工作。一、抓緊職代會建議、提案的整理和落實。9月7日，工會召開了職代會民主管理特地小組專題會議，國家政主要領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、張耀慶及各特地小組組長、部分工會主席和職工代表參與，主要商討職工生活福利問題，工會主席李蘇主持。會上，針對八屆二次職代會前民主懇談會中職工提出的生活福利方面匯總的6條建議和看法，特殊是食堂管理和外地施工津貼問題進行了重點爭論。針對職工反映較多的項目食堂問題，多經(jīng)部副經(jīng)理朱忠寶提出了四個方面的管理思路，設(shè)想通過一個多月集中整治，進一步增加食堂人員為全體職工服務(wù)的責任心，使公司各食堂的服務(wù)質(zhì)量有一個顯著的提高，使職工滿足率有一個提高。于外地項目施工津貼，人力資源部經(jīng)理李繼海提出了一個初步設(shè)想：即外地施工津貼政策將以公里數(shù)進行制定，項目施工點越遠津貼則相應(yīng)越高，讓遠離上海的職工在經(jīng)濟上得到肯定的補償?？婏@杰書記強調(diào)：職工提出的熱點問題，都是和職工利益息息相關(guān)的事情，通過民主管理這一橋梁和紐帶，使廣闊職工的看法能夠準時得到反映。有關(guān)職能部門要想方法解決職工提出的熱點問題，并盼望今后能多聽到職工對促進企業(yè)進展的良策和建議。李蘇主席表示，民主管理是企業(yè)和職工雙向溝通的載體，我們要對職工的每一條看法和建議進行仔細的分析和探討，依據(jù)企業(yè)的實際狀況解決好職工的熱點問題，促進企業(yè)的和諧進展。二、做好一線骨干的中秋國慶慰問工作。今年是公司擴大施工規(guī)模的關(guān)鍵一年，不少領(lǐng)導(dǎo)、職工奮戰(zhàn)在外地工程項目，時值中秋、國慶佳節(jié)，公司工會特殊想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔子的家屬。為此，在九月上中旬的這段日子里，公司工會同志克服工作繁忙，經(jīng)常白天做好手頭事情，晚上再到一個個骨干家庭上門慰問；一些項目工委的同志在回滬有限的幾天中，也樂觀上骨干家庭探望，送去組織的關(guān)懷。9月9日，公司工會主席李蘇到江西豐城項目檢查工作時，還特地慰問了現(xiàn)場職工群眾。中秋節(jié)前，公司工會總計對100余位骨干及家屬組織進行了慰問。三、開展"平安挑刺'活動評比及應(yīng)對，做好平安工作方案及總結(jié)。月內(nèi)，公司對整理推出的50多個"刺點'進行了評比，最終，共產(chǎn)生"最佳刺點'3個，"優(yōu)秀刺點'3個。并將在工會牽頭下，組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對"剌點'進行按號入座會診，從公司、基層單位、班組的三級層面進行"撥剌'整治。四、參加漕涇望亭對口競賽推動活動。月內(nèi)，公司工會樂觀關(guān)懷漕涇望亭對口競賽推動工作，堅持深化到現(xiàn)場關(guān)心開展活動，做好#1機組投產(chǎn)后總結(jié)。同時，根據(jù)上級公司的要求，公司工會完成了相關(guān)推動材料的所寫預(yù)備，對參賽項目的匯報材料進行了修改和完善，工作做到主動準時。另外，公司工會還樂觀關(guān)懷漕涇項目文明工地創(chuàng)建工作，做好與有關(guān)方面的聯(lián)系溝通。五、工會特色工作閱歷溝通文章撰寫。月內(nèi)，根據(jù)上級工會的要求，公司工會將有三個方面的工作論文需要撰寫；為此，公司細心組織寫作班子及人員，