成工程管理成本管理流程

工程管理成本管理流程工成本是項(xiàng)目施工過程中各種資源耗費(fèi)的總和。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收。8.1成本管理流程使全員參與到作業(yè)中，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流現(xiàn)場工作統(tǒng)計(jì)物資核算機(jī)械核算合同核算人力資源現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)核算核算經(jīng)理部成本核算程，促進(jìn)成本精細(xì)管理的實(shí)施，結(jié)合本項(xiàng)流程目的實(shí)際工作情況，共設(shè)置三級(jí)操作流程（1級(jí)統(tǒng)計(jì)，2級(jí)核算）如圖8-1。圖8-1成本管理三級(jí)操作流程圖1)基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì) 在現(xiàn)場施工過程中，對(duì)在作業(yè)單元施工中消耗的人、機(jī)、料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按要求填入在現(xiàn)場施工中及經(jīng)理部所消耗的和周轉(zhuǎn)的全部資源表格中；2)物資核算項(xiàng)目物資主要分為4類：市場采購材料、內(nèi)部調(diào)入材料、機(jī)加工件、市場租賃材料。前三種物資入庫后以消耗材料或者周轉(zhuǎn)材料的形式領(lǐng)出分別進(jìn)入成本核算。租賃材料按照相關(guān)規(guī)定及雙方合同的要求分別進(jìn)入成本核算；3)機(jī)械核算項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備主要有分為四類：自有設(shè)備、內(nèi)部租賃設(shè)備、外部租賃設(shè)備、操作層自有設(shè)備。對(duì)于外部租賃機(jī)械設(shè)備，進(jìn)入經(jīng)理部成本核算。對(duì)于自有設(shè)備、內(nèi)部租賃設(shè)備，將機(jī)械配件、燃潤油、經(jīng)常維修費(fèi)等可變費(fèi)用入庫后開具材料出庫單、操作層調(diào)撥單進(jìn)入成本核算，財(cái)務(wù)核算員掃照單機(jī)核算辦法開具工資表、固定費(fèi)或租賃費(fèi)用提取表進(jìn)入成本核算；4)合同核算每層作業(yè)單元施工完成后，根據(jù)提供的現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)工作報(bào)表開具合同結(jié)算單進(jìn)入經(jīng)理部成本核算；5)人力資源核算按月分部門核算人力資源費(fèi)用，開具人力資源費(fèi)用表計(jì)入經(jīng)理部成本核算；6)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)核算財(cái)務(wù)核算員按月分部門核算現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，開具現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)用表進(jìn)入經(jīng)理部成本核算。加強(qiáng)成本管理的措施8.2.1 組織措施1)管理層面加強(qiáng)每位管理者的成本意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性和迫切性，加強(qiáng)精細(xì)化管理；2)將單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解到責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的成本，效益、工和質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；3)項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織工程成本對(duì)比分析，對(duì)主要人工、材料、機(jī)械、等費(fèi)要按分項(xiàng)對(duì)比，針對(duì)成偏差原因，制定糾正措施并實(shí)施；4)合約造價(jià)部負(fù)責(zé)執(zhí)行合同中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)條款，及時(shí)準(zhǔn)確辦理中間結(jié)算、竣工決算，并進(jìn)行必要的工料分析，每項(xiàng)工程施工前要有工料消耗計(jì)劃等；5)物資設(shè)備部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，編制并調(diào)整材料、構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，確定最佳采購方案和儲(chǔ)備方式、儲(chǔ)備量，降低資金占用；6)明確工期目標(biāo)及獎(jiǎng)罰條例，相互制約、相互促進(jìn)，保證一次成優(yōu)，避免返工損。作業(yè)層面由項(xiàng)目經(jīng)理部每月做出講評(píng)，對(duì)材料節(jié)約、人工節(jié)約表現(xiàn)突出的個(gè)人、班組做出物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；8.2.2 經(jīng)濟(jì)措施1)人工費(fèi)的控制人工費(fèi)約占全部工程費(fèi)用的10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。在人力的安排上，經(jīng)過理論計(jì)算與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，本項(xiàng)目部合理確定了各工序的人工消耗，減少工耗損失，從而降低、控制工程成本；2)材料費(fèi)的控制材料費(fèi)約占全部工程費(fèi)的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)材料用量的控制：按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)取材料制度；其次是加強(qiáng)工人操作水平，以減少施工損耗。對(duì)材料價(jià)格的控制：首先對(duì)市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；其次是要合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備；減少場內(nèi)倒運(yùn)或二次倒運(yùn)費(fèi)用；3)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的控制 嚴(yán)格控制油料消耗：機(jī)械在正常工作條件下每小時(shí)的耗油量是有相對(duì)規(guī)律的，根據(jù)機(jī)械現(xiàn)有情況確定綜合耗油指標(biāo)；嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用：提高機(jī)械操作工人的技術(shù)，對(duì)機(jī)械使用按規(guī)程正確操作，按環(huán)境條件有效使用，按保養(yǎng)規(guī)定經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)。8.2.3 技術(shù)措施1)合理使用各種材料、工具，不得長材短用；2)各種材料、構(gòu)件做好驗(yàn)收、保管，防止損壞；3)注意機(jī)械的合理使用與保養(yǎng)，提高機(jī)械的利用率，努力降低使用費(fèi)用與維護(hù)費(fèi)用；4)/