注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》訓(xùn)練

注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》訓(xùn)練非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。下面是為大家的會計師《公司戰(zhàn)略》訓(xùn)練，歡送參考?一、單項選擇題1、前一段時間歐洲國家規(guī)定禁止銷售不帶平安保護(hù)裝置的打火機，無疑限制了中國低價打火機的出口市場。該內(nèi)容表達(dá)了(B)的影響A經(jīng)濟環(huán)境B政治和法C社會和文化D技術(shù)環(huán)境2、隨著電信企業(yè)不斷開展壯大，過去國家給電信企業(yè)的優(yōu)惠政策根本已經(jīng)取消。同時國家對電信企業(yè)的監(jiān)管力度也在加大，目的是要創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。該資料表達(dá)的是(B)的影響A經(jīng)濟環(huán)境B政治和法律環(huán)境C社會和文化環(huán)境D技術(shù)環(huán)境3、某行業(yè)特征是資源配置單一結(jié)構(gòu)不合理生產(chǎn)能力小各種契約關(guān)系簡單企業(yè)缺少市場知名度銷售額小，從該特征分析該行業(yè)處于(A)A導(dǎo)入期B成長期C期D成熟期4、石化行業(yè)的投資比擬高，需要投入大量資本，該特點主要對(B)產(chǎn)生影響A供給者的討價還價能力B潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅C購置者的討價能力D替代品的替代威脅5、大衛(wèi)?亞非教授根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點，在波特五種競爭力理論根底上提出了第六個要素，即(C)A購置者討價還價的能力B替代品的替代威脅C互動互補作用力D以上均不正確6、以下關(guān)于成功關(guān)鍵要素的說法錯誤的選項是(A)A同一個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是相同的B同一個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素也有可能是不同的C同一企業(yè)的成功關(guān)鍵因素隨時間變化是變化的D成功關(guān)鍵因素是企業(yè)成功的前提條件7、甲企業(yè)是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)分別生產(chǎn)老年人服裝兒童服裝青年人服裝。甲公司的市場細(xì)分屬于(B)A地理細(xì)分B人口細(xì)分C應(yīng)用細(xì)分D價值細(xì)分8、以下各項屬于無形資源的是(C)A有價證券B應(yīng)收賬款C企業(yè)文化D廠房9、某飯店處在人口密集的商業(yè)街，每天的顧客是其他飯店的兩倍多。該飯店具備其他飯店不存在的競爭優(yōu)勢，該優(yōu)勢屬于(C)A具有路徑依賴性的資源B具有因果模糊性的資源C物理上獨特的資源D具有經(jīng)濟制約性的資源10、以下各項不屬于營銷能力的是(D)A產(chǎn)品競爭能力B銷售活動能力C市場決策能力D生產(chǎn)管理能力11、以下各項屬于識別企業(yè)核心能力的常用方法的是(A)A功能分析B資源分析C過程系統(tǒng)分析D以上均不正確12、某企業(yè)為了贏得顧客的青睞，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得顧客獲得最好最優(yōu)的效勞。該過程涉及到價值鏈的(C)A內(nèi)部后勤B技術(shù)開發(fā)C效勞D根底設(shè)施13、甲公司的某產(chǎn)品能夠產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，并將這些資金用來提供其他產(chǎn)品所需要的資金，該產(chǎn)品類型屬于(D)A問題產(chǎn)品B明星產(chǎn)品C瘦狗產(chǎn)品D金牛產(chǎn)品14、以下關(guān)于通用矩陣的說法不正確的選項是(C)A企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)最適于采取增長與開展戰(zhàn)B企業(yè)中處于右下方三個方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略C企業(yè)處于對角線三個方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略D企業(yè)處于對角線三個方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地開展的戰(zhàn)略15、最近國家政府出臺了一系列抑制房價的政策，是為了維持經(jīng)濟開展的平衡，這對于房地產(chǎn)行業(yè)屬于(D)A優(yōu)勢B劣勢C時機D威脅16、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按照企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)有偏差，并立即進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。該過程屬于(C)A內(nèi)部環(huán)境分析B外部環(huán)境分析C差距分析D以上均不正確17、以下戰(zhàn)略群組的組合正確的選項是(A)A麥當(dāng)勞和肯德基B麥當(dāng)勞和可口可樂C新東方和東奧D沃爾瑪和麥當(dāng)勞18、以下各項中，不屬于五力模型局限性的是(B)A該分析模型根本上是靜態(tài)的B該模型是動態(tài)的，而實際上應(yīng)該研究的是企業(yè)一個靜止的狀態(tài)C該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實中并不存在D該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力但是對于非營利機構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的19、以下說法中，說明產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭劇烈的是(B)A產(chǎn)業(yè)增長迅速B產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化C競爭者數(shù)量少D退出障礙低20、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關(guān)注安康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重缺乏，大量設(shè)備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況說明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入(D)A導(dǎo)入期B成長期C成熟期D期21、國內(nèi)豆?jié){機市場在xx年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團也陸續(xù)跟進(jìn)，消費者對豆?jié){機品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢。從競爭格局來看，這種變化屬于(B)A替代品B產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭C購置商D供給商22、某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺號。根據(jù)以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于(C)A效勞B采購C技術(shù)開發(fā)D根底設(shè)施23、正德公司是一家教育培訓(xùn)機構(gòu)，為了正確合理的評價本身的核心競爭力，提高效勞水平，把一家知名的酒店作為基準(zhǔn)對象進(jìn)行分析，并實地考察，正德公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的類型屬于(D)A內(nèi)部基準(zhǔn)B競爭性基準(zhǔn)C過程或活動基準(zhǔn)D一般基準(zhǔn)24、王老吉在對市場進(jìn)行分析后得到一個結(jié)論，即在消費者的認(rèn)知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”“煎炸”飲食，因此王老吉在維護(hù)原有的銷售渠道的根底上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館川菜館火鍋店燒烤店等銷售王老吉，迅速占領(lǐng)了市場，這表達(dá)了企業(yè)能力中的(C)A研發(fā)能力B生產(chǎn)管理能力C營銷能力D組織管理能力25、某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱為一個小的旅游景點，企業(yè)可以在此景點內(nèi)的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強的競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源角度分析屬于(C)A稀缺資源B不可被模仿的資源C不可替代的資源D持久的資源26、M公司以其嚴(yán)格的內(nèi)部管理，嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)以及高效的內(nèi)部運作著稱，雖然其他方面和同行不相上下，但依然占據(jù)了大局部的市場份額；那么對于M公司，它可能擁有了比其他公司更好的(D)A有形資源B無形資源C協(xié)作資源D人力資源27、以下關(guān)于波士頓矩陣的說法中正確的選項是(C)A市場增長率高的業(yè)務(wù)類型包括明星業(yè)務(wù)和金牛業(yè)務(wù)B明星業(yè)務(wù)應(yīng)該采取收獲戰(zhàn)略C瘦狗業(yè)務(wù)的特征是低相對市場占有率和低市場增長率D放棄戰(zhàn)略適用于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)28、隨著我國消費者關(guān)注安康飲食的趨勢日益明顯，A企業(yè)選擇了我國傳統(tǒng)食品一一豆?jié){，以生產(chǎn)豆?jié){機起家，迅速開展。這說明該企業(yè)注意到了環(huán)境中的哪項因素，從而做出了正確的戰(zhàn)略選擇(D)A政治法律環(huán)境因素B經(jīng)濟環(huán)境因素C技術(shù)環(huán)境因素D社會文化環(huán)境因素29、甲公司打算進(jìn)軍飲料行業(yè)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境分析，甲公司打算主營軟飲料，據(jù)此甲公司確定了戰(zhàn)略群組，那么甲公司在確定戰(zhàn)略群組時考慮的最主要因素是(A)A產(chǎn)品的差異化程度B細(xì)分市場的數(shù)目C所使用的分銷渠道D組織的規(guī)模30、以下關(guān)于技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的說法中，正確的選項是⑻A技術(shù)的進(jìn)步不可以使企業(yè)對市場和客戶進(jìn)行更有效的分析B技術(shù)進(jìn)步可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢C根本技