2023年主管崗位競聘演講稿（二）

2023主管崗位競聘演講稿（二）

?敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫xxx，今年xx歲，團(tuán)員，漢族，人力資源治理師、助理館員職稱。年8月至年7月在汽車銷售效勞有限公司先后從事文秘兼檔案治理員、行政人事專干、團(tuán)支部書記、行政人事主管的工作，并被授予過“先進(jìn)個(gè)人“的榮譽(yù)稱號(hào)。年9月份，我很榮幸的成為了物業(yè)公司的一員，因工作需要，從進(jìn)入公司之初就始終從事行政人事工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在各部門經(jīng)理的悉心指導(dǎo)及各位同事的熱心幫忙下，我從各方面嚴(yán)格要求自己，努力克制工作環(huán)境轉(zhuǎn)變、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不熟識(shí)等客觀因素，較快的融入了這個(gè)大家庭，較好地完成了自己的本職工作。根據(jù)崗位職責(zé)要求，我主要負(fù)責(zé)處理辦公室日常行政性事務(wù)治理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司人事治理、行政后勤工作，同時(shí)幫助部門經(jīng)理擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)、監(jiān)視、治理的職責(zé)，并幫助公司的其他部門正常開展工作。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我三個(gè)多月的工作狀況。

一、主要工作狀況我物業(yè)公司是年3月份成立，11月份才正式投入運(yùn)作，在我工作的三個(gè)多月來，行政部的工作是從無到有，一點(diǎn)一滴漸漸積存成形，在這期間，我在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹立好為各部門效勞的思想，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

(一)聘請(qǐng)錄用工作。從我參加的第一天開頭，就幫助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展聘請(qǐng)面試錄用工作。直接參加了聘請(qǐng)流程?，F(xiàn)公司員工人數(shù)為68人。

(二)新員工軍訓(xùn)工作。幫助公司領(lǐng)導(dǎo)組織新員工進(jìn)展軍訓(xùn)，做好新員工軍訓(xùn)日常治理的后勤工作，對(duì)各位新員工有了肯定的了解，同時(shí)也圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的新員工軍訓(xùn)任務(wù)。

(三)編制員工手冊(cè)、行政治理制度、人力資源治理手冊(cè)。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)物業(yè)公司的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)行政、人事等制度進(jìn)展了匯編，以供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展參考。

(四)檔案的治理工作。檔案記載著一個(gè)公司的成長軌跡，公司創(chuàng)立之始，能做好檔案的建立工作，亦給后來的工作帶來各種便利。為便于公司的日常工作，我建立了《員工人事檔案》、《公司內(nèi)部檔案》、《人才庫檔案》等檔案，并對(duì)檔案進(jìn)展分類治理，便利了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資料的查找和使用，確保公司以后日常工作的有序運(yùn)行，但由于各部門尚未移交業(yè)主檔案，臨時(shí)沒有進(jìn)展外部檔案工作的開展。

(五)辦公用品的選購及領(lǐng)取。建立完整地一套帳冊(cè)及電子表格，進(jìn)展辦公用品選購領(lǐng)取登記，每月準(zhǔn)時(shí)匯總進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，以便了解公司各部門辦公用品需求量，制定辦公用品領(lǐng)用制度，盡量為公司節(jié)省辦公費(fèi)用、節(jié)約開支。

二、思想方面實(shí)行各種形式，加強(qiáng)自身建立。當(dāng)今時(shí)代是經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，我堅(jiān)信，只有堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)才能使人進(jìn)步和提高，只有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，用理論學(xué)問作支撐，才能干好全部工作。樹立終身學(xué)習(xí)的理念，提高學(xué)習(xí)的自覺性。我利用工作閑暇之時(shí)，從書本上、網(wǎng)絡(luò)上不斷充實(shí)和完善自己的學(xué)問面，學(xué)習(xí)有關(guān)行政辦公、人力資源治理等方面的學(xué)問。我還到集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)展了相關(guān)的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)并結(jié)合自己的思想動(dòng)態(tài)和工作實(shí)際，進(jìn)一步增加了自己的責(zé)任感和使命感，使自己在日常的工作中目標(biāo)更明確，效勞更周到，履行職責(zé)更到位。其次，競聘的優(yōu)勢。行政部是公司政務(wù)和事務(wù)的聯(lián)接點(diǎn)，是融合參謀助手、協(xié)調(diào)督辦、效勞職責(zé)的綜合治理部門。是公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，處于承上啟下的位置。其主要工作我認(rèn)為除了從事信息宣傳、檔案治理、人事治理、文書、會(huì)務(wù)、接待、保密、信訪、計(jì)生等工作外，還有兩條非常重要的工作職責(zé)。一是如何為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，起到助手作用。這主要表達(dá)在傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)討論打算的事項(xiàng)和各項(xiàng)詳細(xì)工作;搜集各部門及員工對(duì)公司工作的建議和意見，使行政部真正起到上情下達(dá)、下情上送的作用。

二是行政部是后勤部門，要切實(shí)為各部門和全體員工做好效勞工作，增加內(nèi)部分散力，使內(nèi)部治理標(biāo)準(zhǔn)有序。這就要求行政人事主管必需具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，從我自身的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)受以及共性特征來看，我能夠承受這項(xiàng)挑戰(zhàn)。

競聘后的幾點(diǎn)想法：

一、擺正位置，處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系行政部在公司的各項(xiàng)重大決策的形成和貫徹落實(shí)的過程中，發(fā)揮積極的決策參謀作用，詳細(xì)表現(xiàn)在決策前的資料預(yù)備、決策中的建議和決策后的督查落實(shí)三個(gè)方面。工作既要積極主動(dòng)，又要始終與領(lǐng)導(dǎo)保持全都，做到思想同心，工作同步，目標(biāo)同向，上知方向，下知實(shí)情，遠(yuǎn)知信息、近知意圖，緊緊圍繞公司經(jīng)營進(jìn)展和提高效益這個(gè)中心仔細(xì)履行好工作職責(zé)。

二、完善并修訂行政部的工作目標(biāo)，提高工作水平，提高運(yùn)行效率，提高效勞質(zhì)量;強(qiáng)化效勞意識(shí)，改善效勞條件，提高效勞層次;作好大家的后勤保障工作,不拖不等：

三、做好協(xié)調(diào)工作：首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)部而言，在日常工作中，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，遵循把便利留給各部門的原則，使其和諧順暢;其次是留意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門有關(guān)處室建立良好的工作關(guān)系，使公司一些工作能夠順當(dāng)有效的進(jìn)展。

四、增進(jìn)辦公自動(dòng)化進(jìn)程,在公司財(cái)力允許的狀況下改善公司的辦公條件,使用先進(jìn)的軟件為公司的治理工作錦上添花。

五、嚴(yán)密圍繞公司進(jìn)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定伍為根底，以提高素養(yǎng)和力量為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化鼓勵(lì)為手段。緊緊抓住培育、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)治理制度要求的、富有競爭鼓勵(lì)的新型薪酬治理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體系，為公司的進(jìn)展供應(yīng)牢靠的人才支持和智力支持。

對(duì)競聘結(jié)果的態(tài)度這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手預(yù)備“心態(tài)。由于我覺得，結(jié)果不是目的，能夠參加，能夠在參加中檢驗(yàn)自己的力量、水平，鼓勵(lì)自己更加奮勉努力做好工作，才是應(yīng)有的目的。

假如競聘勝利，我會(huì)珍惜各位領(lǐng)導(dǎo)給我的這次時(shí)機(jī),不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，踏實(shí)工作，做個(gè)稱職主管，使公司的治理更上一