2卷、3卷.安全目標管理

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工程項目承包及責任考核協(xié)議為落實公司對嘉億?東方明珠項目部施工現(xiàn)場的各項責任，全面履行公司與業(yè)主簽訂的建筑工程施工承包合同中的各項義務和承諾，經(jīng)研究決定：任命王俊華同志為該工程項目經(jīng)理（承包人），并由其組建項目經(jīng)理部，全面負責對該工程的現(xiàn)場施工。為明確職責，特定以下條款，以資信守。一、項目經(jīng)理（承包人）的職責與權(quán)限：1、經(jīng)公司法人授權(quán)委托，項目經(jīng)理（承包人）有權(quán)處理施工現(xiàn)場的各項事務（包括施工的人、財、物使用調(diào)動），承擔各項責任。遵守國家法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行國家工程建設強制性技術(shù)標準和新鄉(xiāng)市政府有關(guān)部門頒布的法規(guī)、規(guī)章，執(zhí)行本公司現(xiàn)行的各種規(guī)章制度。2、承包人必須對工程業(yè)主負責，嚴肅履行公司與業(yè)主方簽訂的“工程施工承包合同”中的各項義務、承諾和責任。3、承包人必須對公司負責，服從公司各職能部門的檢查、監(jiān)督、指導，為企業(yè)創(chuàng)信譽、品牌不懈努力。4、承包人必須按工程規(guī)模組建健全的“項目管理班子”，設立相應的管理職能機構(gòu)，管理人員應有專業(yè)職稱和上崗證書。做好對操作工人的技能和安全教育培訓。教育職工遵紀守法。5、認真編制施工方案，做好技術(shù)、安全管理資料及整理、收集工作，按時上報各類統(tǒng)計報表，建立工程臺帳。6、承包人對工程施工質(zhì)量負全責，包括對分包方和材料及半成品的采購。加強合同管理，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系的相關(guān)文件，履行合同質(zhì)量要求和保修回訪義務。7、承包人為現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人，禁止違章指揮，并按國家有關(guān)規(guī)定，做好職工的勞動保護和勞動保險工作。二、項目經(jīng)理部各項承包指標及考核內(nèi)容：1、質(zhì)量指標：必須符合“新鄉(xiāng)市建設工程竣工備案及質(zhì)量監(jiān)督實施意見”的要求，施工質(zhì)量達到一次性合格。2、安全生產(chǎn)和文明施工：必須貫徹施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，無重大傷亡事故，通過安保體系認證。3、工期：按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期，包括獎勵與罰款。承包人應努力降低工程成本，節(jié)余部分應處理好國家、企業(yè)、集體、個人四者關(guān)系，承包人必須?？顚Ｓ?，禁止挪用工程款作其它用途，否則公司有權(quán)處理，承包人應承擔一切責任。三、考核辦法和獎罰：1、公司鼓勵承包人創(chuàng)優(yōu)，對樹品牌、創(chuàng)精品，為企業(yè)爭光的項目部（如創(chuàng)“魯班獎”、“文明工地”等）公司將予獎勵，具體獎罰條款額度另行發(fā)文。2、承包人承擔施工合同中簽訂的獎罰條款。3、承包人承擔上級有關(guān)部門對工程項目或因承包人原因而對公司所處的罰款。4、承包人承擔因發(fā)生重大安全事故與質(zhì)量事故，有關(guān)賠償及上級部門的各種罰款。5、承包人未達到本協(xié)議簽訂的質(zhì)量、安全考核目標，公司將按以下額度罰款：（1）竣工驗收備案工程質(zhì)量不達到一次性合格，罰總造價的0.5％。（2）不實行安保體系，每項罰總造價的0.5％。四、其他：1、本協(xié)議在實施過程中，如發(fā)現(xiàn)承包人無能力履行各項職責，或違法違紀嚴重損害公司信譽和利益時，經(jīng)公司指出仍不見效，公司有權(quán)撤換項目經(jīng)理，承包人應無條件服從，并以承包人個人資產(chǎn)及家庭財產(chǎn)作為抵押，承擔一切損失。2、本協(xié)議未盡事宜雙方應按實事求是的精神，協(xié)商補充。3、本協(xié)議雙方簽字、蓋章后生效，工程竣工交付，雙方責任義務全部履行后，自動失效。本協(xié)議一式三份，公司二份，承包人一份。河南省豫興建筑安裝有限公司嘉億?東方明珠項目部代表（簽名）：承包人（簽名）：簽訂日期：年月日安全生產(chǎn)責任書嘉億·東方明珠項目部（以下簡稱甲方）鋼筋工班組（以下簡稱乙方）按公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和新鄉(xiāng)市建設系統(tǒng)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神要求，為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特制訂以下條款：1、工地負責人和各管理人員必須對本工地的安全生產(chǎn)進行全面管理，同時要進行三級安全生產(chǎn)教育，根據(jù)工程進度，不斷進行安全技術(shù)交底，使全體員工做到心中有底，預防為主。2、甲方應給職工創(chuàng)造良好的安全設施，從施工用電、腳手架、機械設施、臨邊、洞口等都必須要有安全防護措施，符合安全生產(chǎn)的要求。3、乙方有違章操作、不戴安全帽、違反規(guī)章制度等，經(jīng)指出后仍不改的，甲方有權(quán)對其處罰，直至辭退，違者按項目部相關(guān)規(guī)定進行處罰。4、乙方應遵守工地的各項規(guī)章制度，穿好工作服，穿軟底鞋進行施工操作。嚴禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴禁打鬧和開玩笑，違者按項目部相關(guān)規(guī)定進行處罰。5、乙方應服從工地領(lǐng)導的安排。但在不符合安全生產(chǎn)要求的情況下，甲方如強令乙方冒險作業(yè)，乙方有權(quán)拒絕操作，產(chǎn)生的后果有甲方承擔。6、乙方在操作前必須對自身的安全保護設施進行檢查，符合要求才可進行施工，不符合的要向上級匯報，不得冒險作業(yè)。7、特殊工作人員必須持證上崗，非操作人員不得玩弄機械設備，違者按項目部相關(guān)規(guī)定處罰。8、嚴禁用電爐取暖、做飯，不得私自亂接電線，違者罰款100～300元。以上協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽名后合同生效。甲方（蓋章）：嘉億?東方明珠項目部乙方：鋼筋工班組簽約代表：簽約代表：年月日項目部安全目標管理分解及考核辦法一、安全管理目標：（1）年負傷事故頻率：1.0‰以下；（2）杜絕重傷、死亡、火災、設備、食物中毒等重大事故；（3）達到JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準；（4）社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；（5）工地具體安全管理目標：創(chuàng)優(yōu)達標:1、通過安保體系認證2、嘉億?東方明珠標化工地；3、嘉億?東方明珠文明工地。二、目標分解項目經(jīng)理——施工現(xiàn)場安全第一責任人。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向。項目副經(jīng)理——負責施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。項目工程師——負責編制安保體系文件，審核專項施工組織方案。制定其相應的糾正與預防措施。項目施工員——負責落實鋼管腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術(shù)方案的實施及安全技術(shù)交底。（2）發(fā)生死亡一人事故扣100分，重傷一次扣30分，如發(fā)生重傷瞞報按死亡事故扣分100分；（3）發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10分；（4）市通報批評或整改單發(fā)生一次扣20分，同時發(fā)生二次扣100分，區(qū)級通報批評扣10分，區(qū)級安監(jiān)站、整改單扣5分，公司安全科整改單扣3分；（5）凡發(fā)生物損一萬元以上的事故以單位200人以上扣10分，100人以上扣15分，100以下扣15分。三、獎懲辦法1、凡評為市級安全、文明、衛(wèi)生奪標項目按公司有關(guān)文件獎勵。2、年終百分考核，滿90分獎給安全簽協(xié)人安全獎600元，分管經(jīng)理、專職安全員為簽協(xié)人90%。企業(yè)職工獎50元，超100分按10分加獎100元，職工加獎10元。百分考核70-90分按安全目標獎80%發(fā)放；60-70分按目標獎50%發(fā)放，50-60分不得獎，0-50分扣罰安全簽協(xié)人600元，分管經(jīng)理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人90%扣罰。低于0分按每低10分加罰100元。四、說明1、簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動，應由簽協(xié)人與接替人做好交接工作。2、本協(xié)議有效期年月日至年月日。單位：責任單位：簽字（蓋章）簽字（蓋章）安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目經(jīng)理1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面責任，扣15分。152未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15分；153在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，未能本著安全工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務承包人的安全管理目標責任和考核指標，扣10分，未能支持、指導安全管理人員的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣10分，未能適時組織上崗安全教育，扣10分，未能對分包隊伍的健康與安全負責，扣5分，未能加強勞動保護工作，扣5分。105未能組織落實施工組織設計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，扣l0分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施，扣l0分。106未能領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進行安全評估，扣10分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，扣l0分。108未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣10分，未能積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣10分。109未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，扣5分，未能布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，扣5分，未能加強員工的安全培訓教育，扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣5分5小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：公司主管部門考核對象：項目經(jīng)理日期：年月日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目副經(jīng)理1未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5分。152未能落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，扣10分，未能協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，扣10分，未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，有一次扣5分。未能認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習，有一次扣5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5分。153未能負責安全物資采購計劃的審核及批準，扣10分，未能指導，監(jiān)督材料、設備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求，扣10分。104未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底，扣10分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行全程監(jiān)控，扣5分。未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀要扣5分，紀要不全扣3分。105未能組織對安全設施、機械設備驗收，扣10分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣10分，未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣10分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣10分，記錄與標識不全扣5分，對安全設施、設備的非預期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時組織整改，扣10分，未落實糾正和預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關(guān)人員對其進行復查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；當確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復施工，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣10分。10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：公司主管部門年月日考核對象：項目副經(jīng)理年月日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目工程師1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任扣20分；202未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，扣15分。未結(jié)合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣15分，缺一項扣10分；153未能參加或組織編制施工組織設計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術(shù)交底，扣10分，缺一項扣5分；154未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案，未制定相應的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；105項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育，扣5分。未能認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未能預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；106未能主持安全防護設施和設備的驗收，扣10分。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未嚴格控制不合格要求的防護設備、設施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10分，未對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分，未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分。10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T年月日考核對象：工程師年月日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目施工員1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，扣15分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，扣10分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務，扣10分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預防監(jiān)控措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務，并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣5分；153未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣10分，未能針對生產(chǎn)任務特點，向班組（包括分包隊）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設備設施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣5分；105未組織對安全設施及機械設備的檢查驗收工作，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣5分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣5分；106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復查合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習安全操作規(guī)程，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展安全教育活動，扣5分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)一次扣5分；109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣5分，未立即上報的扣5分；510未能對進場的勞務人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣2分。5小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：項目經(jīng)理年月日考核對象：施工員年月日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目安全員1未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣20分；202未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，扣15分；未積極配合項目經(jīng)理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；嚴格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣10分，記錄不全的扣5分；153未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10分，未能將安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；154未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣10分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣5分；105未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣10分，對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；106未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣10分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣10分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣5分。發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣5分。整改復查合格后復工，如不合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣10分；未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四不放過”的原則，扣10分；未能執(zhí)行和落實糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，杜絕類似事故的發(fā)生；108針對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，扣10分，對安保計劃進行修訂、再版，未能執(zhí)行的扣10分。未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣5分。10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍耗暝氯湛己藢ο螅耗暝氯瞻踩繕斯芾碡熑慰己吮韻徫恍蛱柨己藘?nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目技術(shù)員1未能認真學習貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范的扣20分；202未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣10分，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制訂各項方案，缺一項專項方案的扣5分；153根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設計報項目工程師經(jīng)總工批準后實施扣15分，缺一項扣5分；154未能制訂各分部分項工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣10分，缺一項扣5分；未向項目生產(chǎn)負責人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣5分；105針對特殊施工工藝，未能負責編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣10分，針對性不強的扣5分；106未能參與項目的安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經(jīng)理審核實施的扣5分，未復查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分；107未能參與對安全物資的進場的驗收，扣10分。未參加對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭設，施工用電、中小型機械、模板支撐，洞口臨邊防護等的驗收工作扣10分，缺一項扣5分；108對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣5分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣5分。10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍耗暝氯湛己藢ο螅耗暝氯瞻踩繕斯芾碡熑慰己吮韻徫恍蛱柨己藘?nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目材料員1按照項目安全生產(chǎn)保證計劃要求，未能組織各種安全物資的供應工作，扣20分，缺一項安全物資供應扣5分；202未對供應商進行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供應商名錄扣20分，名錄不全的扣10分；203未負責對合格供應商供應的安全物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態(tài)標識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，儲藏保管不好安全防護用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5分；154未能負責對進場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，未達到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分；155未能對現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設施應驗收合格入庫，扣15分，缺一項安全設施驗收的扣5分，未定期檢查和試驗，記錄不全扣5分，對不合格和破損者，未及時進行更新替換，無記錄扣10分，記錄不全扣5分；156未對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進行重點保管，扣15分，未能執(zhí)行有關(guān)危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，做好防火工作，記錄無扣10分，記錄不全的扣5分。15小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理年月日考核對象：材料員年月日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目機管員1未能認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，扣20分；未對現(xiàn)場的機、電、起重設備、受壓容器及自制機械設備的安全運行負責，扣10分；202未能按照安全技術(shù)規(guī)范對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣15分，記錄不全缺一次扣5分；153對設備的租賃，未建立安全管理制度，扣10154對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后的設備未能嚴格檢查和把關(guān)，扣15分，新購進的無出廠合格證及技術(shù)資料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣5分；未組織專業(yè)技術(shù)培訓，扣5分，未向有關(guān)人員交底，扣5分，未進行鑒定驗收扣10分；155未參加施工組織設計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣10分，未能負責督促班組落實且未保證實施的各扣10分；156未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓、考核，無記錄扣10分，記錄不全缺一人扣5分；107未參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分，從事故設備方面，未能認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施，扣10分。10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理年月日考核對象：機管員年月日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目質(zhì)量員1未能參與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃的，扣25分；252未能參與對安全保證計劃中對安全設施、設備、勞動防護用品的驗收，扣25分，未能參與對安全設施、設備驗收，扣20分。未能參與對勞動防護用品驗收，缺一項扣5分；253未能對施工過程中的危險點（源）的實施進行評價及監(jiān)督，扣20分；無危險點（源）評價記錄扣20分；評價記錄不全扣10分；無危險點（源）監(jiān)督記錄扣10分；監(jiān)督記錄不全扣5分；254未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進行評價及監(jiān)督，扣25分；無評價記錄扣20分；評價記錄不全扣10分；無監(jiān)督記錄扣10分；監(jiān)督記錄不全扣5分。25小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理年月日考核對象：質(zhì)量員年月日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目資料員1未能按安全保證計劃要求做好運行文件的收集、登記、發(fā)放工作，扣20分，記錄不全扣10分。未對變換工種教育做好記錄的扣10分，記錄不全的發(fā)現(xiàn)一個扣5分；202未能配合項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的安全宣傳、培訓教育工作；發(fā)現(xiàn)一次扣10分，未能制定項目安全培訓教育計劃，扣10分；203未能負責開展多樣化的安全教育，扣20分，未能結(jié)合形勢的需要，定期用黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；204未能檢查、確認項目部特殊作業(yè)人員持證情況，扣20分；未能做到特殊作業(yè)人員持有效證件上崗，發(fā)現(xiàn)一人扣10分；205未能組織勞工人員進行培訓考核發(fā)證工作，扣20分，缺一人扣5分。20小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：項目經(jīng)理年月日考核對象：資料員年月日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目綜治員1未做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作，扣15分，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；152未能對食堂的用電、用氣進行安全管理的扣15分，不夠完善的扣10分；153未能做好工地及項目管理臨時辦公室的安全保衛(wèi)工作，扣15分，特別是財務室、資料室、電腦室等場所發(fā)現(xiàn)一處扣10分；154未能對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，扣15分，未做好動態(tài)管理，記錄無扣15分，記錄不全扣5分；155未能對執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲條例后的獎金發(fā)放和罰款收入進行監(jiān)督檢查，記錄無扣10分，記錄不全扣5分；106未做好施工現(xiàn)場的消防安全工作，扣10分，特別未能對電焊、氣割作業(yè)進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未對不安全因素、事故隱患及時糾正，并報告項目經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；107未能做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，現(xiàn)場上有閑雜人員的出現(xiàn)，出現(xiàn)一個扣5分，未及時核對、清理，扣5分，做到不發(fā)生意外事故；108未能配合對職工的安全三級、進場技能、操作規(guī)程、變換工程，扣10分，未能做好經(jīng)常性的安全教育，缺一次扣5分；10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理年月日考核對象：綜治員年月日新鄉(xiāng)嘉億東方明工程項目部管理人員名冊單位名稱：河南豫興建筑安裝有限公司工程名稱：新鄉(xiāng)嘉億東方明序號姓名性別崗位發(fā)證部門證書號發(fā)證日期備注1項目經(jīng)理年月日一級2項目工程師3施工員4技術(shù)員5安全員6質(zhì)量員7資料員8取樣員9機管員10材料員注：附上崗證復印件。填表人：年月日新鄉(xiāng)嘉億東方明工程施工組織設計編制：審核：批準：河南省豫興建筑安裝工程有限公司年月日

目錄3-1安全施工組織設計…………2153-2土方開挖施工方案…………2403-3基坑支護與降水施工方案…………………2453-4施工現(xiàn)場臨時用電安全施工組織設計……………………2483-5懸挑腳手架施工組織設計…………………264新鄉(xiāng)嘉億東方明工程安全施工組織設計審批：審核：編制：項目經(jīng)理：河南省豫興建筑安裝有限公司年月日安全施工組織設計編制依據(jù):1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國安全生產(chǎn)法3、《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）4、《建設施工安全檢查評分標準》（JGJ59-99）5、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）6、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）7、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-2001）8、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定一、工程概況：新鄉(xiāng)嘉億置業(yè)有限公司開發(fā)的新鄉(xiāng)市嘉億?東方明珠工程位于新鄉(xiāng)市金穗大道與新二街交叉口東北角，總建筑面積87995.98M2，地下3996.4M2，地上83999.58M2，地下二層，地上三十九層，地下二層為設備間及管理用房，地下一層為設備間、管理用房及辦公；一層為精品商鋪、入口大堂、金融營業(yè)廳，二至三為開敞辦公，四至十三層、十五至二十六層、二十八至三十九層為辦公用房，十四、二十七層為避難及設備層，屋頂為觀光層。建筑總高度150M，框筒結(jié)構(gòu)，設計使用年限為50年，抗震烈度為八度，建筑耐火等級為一級。本工程單位工程較多，相互之間聯(lián)系復雜，安全控制的難度很大，為了給工人創(chuàng)造一個安全的操作環(huán)境，杜絕和減少施工中的不安全因素，達到預定的安全目標，特制定本方案。二、控制程序：分析本工程實際情況，本工程安全防護的重點是：（一）防水、土方工程；（二）外腳手架工程；（三）高空作業(yè)；（四）大型機械（塔吊、電梯等）；（五）施工洞口及臨邊防護和立體交叉作業(yè)區(qū)的隔離；（六）施工臨時用電；（七）中小型機具的使用安全；（八）鋼筋工程與模板工程的安裝與拆卸安全；（九）消防安全；（十）施工現(xiàn)場和周圍人行道的防護隔離措施；（十一）雨季施工安全措施；（十二）冬季施工安全措施；針對以上安全防護要點，項目部制定了有針對性的防護措施，詳見本方案第七部分——安全防護措施。每項措施均必須有計劃、有落實、有驗收。項目經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡必須“橫向到邊、縱向到底”。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對其負責的工程項目的安全生產(chǎn)負全面責任。項目主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理應協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作，對項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。項目技術(shù)負責人對項目的安全技術(shù)負全面責任。項目安全員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責項目的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，檢查督促執(zhí)行。項目技術(shù)部門在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、權(quán)責清晰、實施有效的安全技術(shù)措施。特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)方案。項目工長根據(jù)施工組織設計（施工方案）的安全技術(shù)措施編寫詳細的安全技術(shù)交底，并組織實施。進入施工現(xiàn)場的各類人員必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育。特殊工種作業(yè)人員必須按規(guī)定通過專業(yè)技術(shù)培訓并持證上崗。項目經(jīng)理部應保存雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄，接受交底人必須全數(shù)在書面交底上簽字確認。實行總承包的工程項目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)由總承包企業(yè)負責，各項安全生產(chǎn)工作均應納入總承包企業(yè)的項目管理體系中。分包單位向總承包單位負責?？偝邪髽I(yè)在與分包企業(yè)簽定分包合同之前應確認該分包企業(yè)確實具備與其分包工程相符的資質(zhì)等級，并在工程項目所在地履行了登記注冊等政府管理體手續(xù)?？偝邪髽I(yè)在與分包企業(yè)簽定分包合同時，應單獨簽定安全生產(chǎn)的專項合同和在分包合同中設置獨立的條款，以明確在安全生產(chǎn)目標、安全技術(shù)措施費用、安全教育、特殊工種的管理、現(xiàn)場防護要求及事故處理等各方面雙方的權(quán)利、責任和義務。如果分包企業(yè)的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作而造成安全隱患又不服從總包企業(yè)的管理進行整改的，總包企業(yè)應視情節(jié)對分包企業(yè)給予經(jīng)濟處罰或終止分包合同，若由此而引發(fā)安全事故的，分包企業(yè)必須承擔相應的責任。總包企業(yè)應立即終止分包合同將其清退出場并應要求給予總包企業(yè)經(jīng)濟賠償。對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工單位，總包單位有責任在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時立即通報業(yè)主使其及時消除安全隱患。分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責上報上級主管部門，項目經(jīng)理部必須建立工程項目安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。安全管理資料應滿足《建設施工安全檢查評分標準》（JGJ59-99）中3.0.2，3.0.3表的要求。安全管理資料由項目經(jīng)理部專職安全管理人員負責，主要應包括：安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施與交底、安全教育、安全防護措施及用品、臨時用電組織設計、施工機械管理、作業(yè)人員持證上崗、安全技術(shù)措施經(jīng)費使用、安全檢查與驗收、工傷事故統(tǒng)計等方面的記錄或臺帳。對分包商也必須按規(guī)定建立安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。安全管理內(nèi)業(yè)資料的收集整理應全面、及時、準確。三、控制目標：（一）本工程項目安全管理目標：1、杜絕死亡、重傷事故；2、輕傷事故控制在5‰；3、無重大機械設備事故與火災事故；4、安全管理達到市級文明工地標準。（二）目標責任分解：為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強對施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工管理，確保各項安全管理目標的實現(xiàn)。經(jīng)項目領(lǐng)導研究決定，安全管理目標責任分解如下：項目經(jīng)理：負責全面的安全生產(chǎn)、文明施工?？偣ぃ贺撠熃M織安全生產(chǎn)、文明施工各種措施方案的制定，督促各項安全技術(shù)措施的落實，對不符合要求、存在安全隱患的部位制定正確的技術(shù)措施。生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理，負責落實各項安全技術(shù)措施，組織安全檢查及安全教育，參與每天的安全巡視，對不符合安全要求的操作行為進行制止和糾正?，F(xiàn)場工長：負責棟號施工現(xiàn)場的安全防護、文明施工、消防及施工隊伍的安全管理。機械設備部（電工班）：負責現(xiàn)場施工用電、大型機械設備的安全運行和管理。安全部：負責現(xiàn)場全面安全文明施工監(jiān)督管理，制定安全生產(chǎn)文明施工各種檢查臺帳，組織每半個月安全文明施工大檢查，并對責任人進行考評，負責日常的監(jiān)督檢查和落實情況。物資后勤部：負責安全生產(chǎn)、文明施工所需的材料進出廠的全面管理及辦公生活區(qū)的管理。施工作業(yè)隊：負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工的落實工作，施工作業(yè)層的洞口及臨邊防護等安全防護設施的落實，首層及外圍的文明施工。四、組織結(jié)構(gòu)：按照公司安全生產(chǎn)管理要求，本工程項目應配備2名專職安全員，在項目經(jīng)理、主抓安全的生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導下開始日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。專職安全員持證上崗率必須達到100%，嚴禁無證上崗。五、職責權(quán)限：（一）項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責：項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對其負責的工程項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。1、對負責的工程項目的安全生產(chǎn)全面負責，保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在項目上貫徹落實，在編制施工計劃時，必須將安全防護設備、設施的實施同時納入計劃。2、負責按照國家和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立和完善項目安全生產(chǎn)管理和負責體系。并領(lǐng)導其有效運行，貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的安全生產(chǎn)管理目標，確保項目安全管理達標。3、組織對項目各類人員進行安全思想、安全和安全技術(shù)教育。4、組織項目安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。5、及時報告項目發(fā)生的安全事故，負責安全事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。（二）項目生產(chǎn)副經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責：1、協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。2、認真落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。3、認真實施各項安全技術(shù)措施，檢查指導安全技術(shù)交底與安全設施驗收工作。4、組織參與每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關(guān)人員定期進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改。5、加強對項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。6、發(fā)生傷亡事故時及時組織搶救人員、保護現(xiàn)場，并及時報告。(三)項目技術(shù)負責人的安全生產(chǎn)責任制：1、項目技術(shù)負責人對項目安全生產(chǎn)負全面責任。2、在項目施工生產(chǎn)過程中，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，嚴格落實安全技術(shù)標準規(guī)范。3、組織安全技術(shù)交底工作，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。4、對施工方案交底與驗收，履行驗收手續(xù)。5、對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。6、參加安全檢查工作。7、參加傷亡事故調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定防范措施。（四）項目安全管理人員的安全生產(chǎn)責任制：1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責項目的安全工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，檢查督促執(zhí)行。2、負責或參與制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促落實并檢查執(zhí)行情況。3、負責糾正和查處違章指揮、違章操作、違反安全生產(chǎn)紀律的行為和人員：正確分析、判斷和處理各種事故隱患，負責組織編制事故安全隱患整改方案，并及時檢查整改方案的落實情況；對施工現(xiàn)場存在重大安全隱患的專業(yè)性較強的項目，有權(quán)下達停工整改決定。4、負責組織項目人員的安全意識、安全技術(shù)教育與考核工作，督促檢查班組、崗位三級安全教育。5、負責項目安全設備、防護器材和急救器具的管理。6、如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，保護現(xiàn)場，作好記錄，參與安全事故的調(diào)查和處理。（五）物質(zhì)供應部門的安全生產(chǎn)責任制：1、負責對購入（包括租賃）的各類材料、機械設備和架設工具、配件等質(zhì)量管理，使其安全可靠性能符合國家有關(guān)標準、規(guī)范要求。2、負責易燃、易爆、劇毒物品的采購與管理，嚴格發(fā)放和使用制度。3、按計劃及時供應安全技術(shù)措施計劃所需的設備、材料。4、負責各類勞動防護用品的采購、保管并按標準發(fā)放。（六）工長的安全生產(chǎn)責任制：工長是施工生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)工作的只直接責任人，對其負責工號的安全負責。1、認真學習施工規(guī)范、施工方案、施工圖紙等技術(shù)文件，熟悉掌握安全技術(shù)要點及質(zhì)量標準。2、對分管片區(qū)的質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明、成本負直接責任。做好施工前的技術(shù)、安全交底和施工中的安全監(jiān)督檢查，保證各項安全指標的完成。3、負責按施工組織設計或施工方案中安全技術(shù)措施要求對安全防護措施、安全設施進行實施，隨時檢查安全防護和設施的完好情況，對不符合要求的進行整改。4、負責安全事故隱患整改方案的整改落實，對施工中存在的違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀律、事故隱患要及時糾正處置。5、參加安全生產(chǎn)大檢查和安全事故的調(diào)查、處理。六、安全管理制度及辦法：安全管理制度是安全施工的保障，也是我們安全管理工作的依據(jù)。我單位在項目開工前，將針對本工程施工特點，制訂一系列規(guī)章制度，以指導安全生產(chǎn)管理工作。本工程的安全生產(chǎn)制度如下：1、明確安全管理目標。2、認真落實國家和省市發(fā)布的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程。堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全施工安全檢查監(jiān)督網(wǎng)絡體系，分段分部做好安全檢查與防護，使之做到經(jīng)常化、制度化、標準化。3、完善安全保證體系并明確安全管理人員職責，每一成員均要對國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、上級有關(guān)指示、文件、安全操作規(guī)程進行系統(tǒng)地學習，以便在管理中指導生產(chǎn)工人的施工。4、項目經(jīng)理部與施工工程處和業(yè)主擬指定分包商簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，明確目標和獎懲措施。5、加強安全教育和宣傳，在生產(chǎn)實踐中切實搞好基層安全教育工作，各工程隊進場時，由項目經(jīng)理對工人進行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，提高廣大職工的安全意識。6、分項工程施工前，由工程處負責人、作業(yè)工長對工人進行崗前教育，使工人了解本工種的安全注意事項，掌握安全操作要點。7、建立定期與不定期檢查制度，每周由項目經(jīng)理、安全副經(jīng)理、總工程師、安全監(jiān)察部對現(xiàn)場安全做一次大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或未按操作規(guī)程施工，及時下達限期整改通知書和處罰，整改要及時檢查整改情況，安全監(jiān)察部各專業(yè)安監(jiān)工程師需每日在工地巡回檢查并有記錄。8、對特殊工種，如架子工、電焊工、起重工、電工需持證上崗，并定期培訓面試。定期對特殊工種人員做體格檢查，符合要求方準上崗。9、安全措施經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫皶r發(fā)放勞動保護用品。10、調(diào)節(jié)好作業(yè)時間，不打疲勞戰(zhàn)，夏季做好防暑降溫，冬季做好防滑防凍措施。11、禁止違章指揮、違章作業(yè)。12、施工現(xiàn)場設置安全標示牌和標語牌，危險區(qū)域設置警示標志。保衛(wèi)人員要認真負責，不得放非施工人員、車輛進入工地，經(jīng)過允許的參觀人員要戴安全帽并有專人引導。(一)、規(guī)章制度：獎罰制度：凡在安全生產(chǎn)工作中成效顯著，具備下列條件之一的單位和個人，應當給予榮譽表彰或物質(zhì)獎勵：1、全面完成年度安全生產(chǎn)目標責任制確定的內(nèi)容，安全生產(chǎn)和文明施工取得顯著成績的；2、在安全和勞動保護方面，有重大技術(shù)改進和重大合理化建議，并經(jīng)實踐證明有顯著成效的；3、防止和避免重大安全事故發(fā)生或在事故搶救中有功的。物質(zhì)獎勵的資金來源可在企業(yè)獎勵基金和安全管理罰款中列支。對有下列行為之一的單位和人員，應予以處罰和處分：1、未按公司要求建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及保證體系，健全安全生產(chǎn)管理部門并足額配備相關(guān)人員的；2、未能全面完成年度安全生產(chǎn)目標責任狀確定內(nèi)容的；3、違章作業(yè)或違章指揮造成安全事故的；4、不按照建筑安全生產(chǎn)技術(shù)標準施工或構(gòu)配件生產(chǎn)，造成嚴重安全事故隱患或發(fā)生安全事故的；5、發(fā)生事故隱患或事故險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生安全事故的；6、由于設備超過檢修期限運行，或設備有明顯缺陷，或沒有防護裝置而造成事故的；7、對上級或安全檢查部門提出限期解決的安全隱患不積極整改而造成事故的；8、不按照規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施費用，致使安全技術(shù)措施不能落實而導致發(fā)生安全事故的；9、發(fā)生安全事故后破壞現(xiàn)場、故意拖延報告、隱瞞不報的；10、發(fā)生安全事故后，不積極組織搶救搶修工作，導致事態(tài)擴大，或事故后不汲取教訓，致使同類事故重復發(fā)生的。處罰和處分包括積極處罰和行政處分，對情節(jié)嚴重的應依法追究有關(guān)人員的法律責任?！栋踩拿鬟`章處罰條例》1、違反安全管理規(guī)定：①整改通知書不及時反饋者100元。②參加安全會議遲到50元，無故缺席100元。③對整改通知單不及時整改者500元。④配電箱內(nèi)外放置任何雜物100元。⑤一閘多機100元。⑥機電設備未采取保護接零措施100元。⑦開關(guān)箱電熔絲不按規(guī)定設置100元。⑧動力線路未架空造成車輛碾壓200~500元。⑨未經(jīng)允許，任意拆除或移動安全防護設施200~50元。⑩大型機電未進行專人專機相對固定200~500元。2、高空墜落物的罰款標準：①凡是在高空場所施工不得將鋼管、扣件、短材料、鋼筋頭、水泥塊及其它物件掉落下層，違者罰款100~500元。②嚴禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管等材料，違者每次罰款200元，造成墜落者罰款500元。③在外架卸料平臺上及地面嚴禁使用塔吊吊1米以上以內(nèi)的物件，違者罰款200~500元。④在外腳手架卸料平臺上超載堆放罰款200~500元。⑤腳手架搭設不規(guī)范罰款200~500元。⑥高處作業(yè)人員傳遞物件時不準拋擲，違者罰款100~500元。3、違反一般安全規(guī)定：①進入施工現(xiàn)場不戴安全帽50元。②戴帽不系帽帶20元。③把安全帽當?shù)首幼?0元。④高空作業(yè)未系安全帶50元。⑤安全帶系掛不正確或不掛30元。⑥施工現(xiàn)場穿拖鞋30元。⑦工作牌不隨身戴或亂戴10元。⑧施工現(xiàn)場打架斗毆不分原因雙方各500元。⑨違章指揮100~500元。⑩違章不聽勸告30~100元。?故意損壞安全文明設施及標牌100~500元。?酒后上班200元。?施工現(xiàn)場隨地大小便50元。?特種作業(yè)無證操作一次100元。?施工現(xiàn)場各種材料未按規(guī)定堆碼每處50元。4、安全獎勵標準：①每次定期檢查評比中，達到優(yōu)良標準者，獎勵責任人50~100元。②在安全生產(chǎn)、文明施工方面，積極提出合理化建議，對革新創(chuàng)造、安全防護有突出貢獻者獎勵300~500元。③在搶救各種災害事故中，使人民生命和企業(yè)財產(chǎn)少受損失或不受損失有突出貢獻者獎勵300~500元。④為了鼓勵相互監(jiān)督，對違章指揮和違章作業(yè)者，任何人揭發(fā)均可得到被罰金額的50%作為獎勵。（二）檢查評價：項目經(jīng)理部至少每周一次，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)、安全等專職管理人員，對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)專項檢查，并對重要生產(chǎn)設施和重點作業(yè)部位加大巡查周期密度；項目經(jīng)理部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度，對于高危險性的作業(yè)應實行旁站監(jiān)督。項目經(jīng)理部還要根據(jù)施工期間季節(jié)變化，及時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應特別注意做好重大節(jié)日前后的安全檢查。項目應建立安全檢查臺帳，將每次檢查的情況、整改的情況詳細記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時追溯原因和責任。凡在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)安全隱患整改通知單，監(jiān)督落實整改方案并進行復查。重大隱患必須在規(guī)定期限內(nèi)全部整改完畢。對檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患有可能立即導致人員傷亡或財產(chǎn)損失時，安全檢查人員有權(quán)責令立即停工，待整改驗收后方可恢復施工。七、安全技術(shù)措施：（一）土方開挖：1、土方開挖前應制定邊坡支護和土方開挖方案，以上方案必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可實施。2、土方開挖速度不能太快，開挖過程中應對周圍建筑物、道路、管線等進行觀測，并對所觀測結(jié)果及時向有關(guān)部門反映。3、開挖過程中，現(xiàn)場應有人指揮，夜間必須有足夠的照明。4、基坑的周圍設防水圍堰，并準備好水泵，預防下雨浸泡土基。5、距基坑邊500㎝設防護欄桿，高度1.2M，立桿間距1.8M，設置兩道水平橫桿，第一道距地30㎝，第二道距地1.0M高，欄桿必須搭設牢固，欄桿邊不能集中堆放各種材料，更不能將防護欄桿改為支撐架體使用，欄桿應刷黃黑警戒色，掛“禁止翻越”的標語牌，基坑周圍應有專職安全員巡視。（二）腳手架工程：1、腳手架鋼管應采用現(xiàn)行國家標準《直縫電焊鋼管》（GB/T13793）或《低壓流體輸送用焊接鋼管》（GB/T3092）中規(guī)定的3號普通鋼管，其質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T700）中Q235-A級鋼的規(guī)定。鋼管的最大長度不宜超過6.5M，每根鋼管的最大重量不應大于25㎏。鋼管上嚴禁打孔。2、扣件式鋼管腳手架應采用可鍛鑄鐵制作的扣件，其材質(zhì)應符合國家標準《鋼管腳手架扣件》（GB15831）的規(guī)定。腳手架采用的扣件，在螺栓擰緊力矩達65N*M時，不得發(fā)生破壞。3、腳手架采用竹腳手板，每塊質(zhì)量大于30㎏。腳手板的厚度不應小于50㎜，兩端應各設直徑為4㎜的鍍鋅鋼絲箍兩道。竹腳手板宜采用毛竹或桶竹制作的竹串片板、竹笆板。4、腳手架的設計：4.1腳手架設計詳見《腳手架設計與施工方案》。4.2主體施工階段外腳手架上面的施工荷載不得超過3KN/㎡；裝飾裝修階段不得超過2KN/㎡。4.3架子搭設和組裝完畢，在投入使用前，應逐層、逐流水段由工長、架子班長和專職見技安人員一起組織驗收。驗收時，必須有主管審批架子施工方案一級的技術(shù)和安全部門參加，并填寫驗收單。驗收時，要檢查架子使用的各種材料、配件、工具是否符合先行國家和部頒標準、各有關(guān)規(guī)范的規(guī)定和施工方案的要求。5、腳手架的驗收：驗收的具體內(nèi)容為：①搭設懸挑腳手架，懸挑梁的布置、間距、水平度、錨固長度是否符合方案要求；②架子搭設和組裝；③架子的安全防護是否安全可靠，扣件擰緊程度符合規(guī)定；④連墻點或與結(jié)構(gòu)固定部分是否安全可靠，剪刀撐、斜撐是否符合要求；⑤腳手架的斜拉鋼絲繩等，必須安全可靠，腳手板的鋪設應符合規(guī)定；⑥腳手架的水平防護及垂直防護必須符合方案要求。6、腳手架的拆除：6.1架子拆除時應劃分作業(yè)區(qū)，周圍設欄桿或豎立警戒標志，地面設有專人指揮，嚴禁非作業(yè)人員入內(nèi)。6.2拆除的高處作業(yè)人員，必須正確戴安全帽，系好安全帶，扎裹腿，穿軟底鞋。6.3拆除順序應遵循由上到下，先搭后拆，后搭先拆的原則。嚴禁上下同時進行拆除作業(yè)。6.4連墻點應隨拆除進度逐層拆除，拆拋撐時應設置臨時支撐，然后再拆拋撐。6.5拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協(xié)調(diào)，當解開與另一人有關(guān)的扣件前，應先通知對方，以防墜落。6.6在大片架子拆除前應將預留的斜道、轉(zhuǎn)料平臺、通道小飛跳等，先行拆除或加固。6.7拆除時，如附近有外電線路，要采取隔離措施，防止接觸電線。6.8拆除時應注意成品保護，拆下的材料應用繩索栓住，利用滑輪徐徐下運，嚴禁拋擲。6.9在拆除架體過程中，不得中途換人，如必須換時，應將拆架的情況交待清楚后方可離開。6.10多立桿的腳手架或滿堂內(nèi)架拆除時，拆下的架料應用繩子栓住，傳遞給地面上的作業(yè)人員，按規(guī)定地點分類堆放。7、卸料平臺：7.1卸料平臺的加工與安裝必須符合要求。7.2卸料平臺每次安裝后均必須經(jīng)過驗收，合格后方準使用。7.3卸料平臺應標明限定荷載，使用過程中不得超載7.4平臺上材料必須即碼即吊，不得長時間放置。7.5大風、雨、霧天氣及視線不清時嚴禁吊運。（三）高處作業(yè)：1、高處作業(yè)的定義：GB3608-83規(guī)定：凡在墜落高度基準面2米以上（含2米）有可能墜落的高處進行作業(yè)，都稱為高處作業(yè)。2、高處作業(yè)的要求：高處作業(yè)必須堅持“先防護、后施工、無防護、不施工”的原則。2.1高處作業(yè)要設置安全標志，掛安全網(wǎng)，并逐級作好安全技術(shù)交底。2.2高處作業(yè)時，每年要進行一次體格檢查，患有心臟病、高血壓、精神病等不適合從事高處作業(yè)的人員，不可安排從事此類工作，嚴禁酒后作業(yè)。2.3高處作業(yè)時，要衣著靈便，但決不可赤膊裸身。腳下要穿軟底防滑鞋，決不得穿拖鞋、硬底鞋和帶釘易滑的鞋。操作時要嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和勞動紀律。2.4高處作業(yè)人員持證上崗。2.5施工過程中，若發(fā)現(xiàn)高處作業(yè)的安全設施有缺陷或隱患，務必及時報告并立即處理解決，對危及人身安全的隱患，應立即停止作業(yè)。所有安全防護設施和安全標志等，任何人不得毀損或擅自移動和拆除。確因施工需要而暫時拆除或移動的要報項目安檢部門同意后才能動手拆移，并在工作完畢后即行復原。3、安全網(wǎng)、安全帽與安全帶：3.1安全網(wǎng)的材料要求：要求比重小、強度高、耐磨性好、延伸率大和耐久性較強，此外還應有一定的耐氣候性能，受潮濕后其強度下降不太大。同一安全網(wǎng)所有網(wǎng)繩都要用一種材料，禁止使用材料為丙綸的安全網(wǎng)。3.2安全網(wǎng)的尺寸：3.2.1平網(wǎng)：應設置首層安全網(wǎng)，每層網(wǎng)距小于10米，操作層腳手板下設一層。3.2.2立網(wǎng)起的作用與防護欄桿類似，其最低高度應為1.2米。3.2.3安全網(wǎng)目邊長不得大于10㎝。3.2.4安全網(wǎng)必須經(jīng)試驗合格后方可使用。3.3安全網(wǎng)的搭設：3.3.1平網(wǎng)的搭設3.3.1.1建筑物的轉(zhuǎn)角處，陽臺口和平面形狀突出的部位，安全網(wǎng)要整體連接，不得中斷，也不允許出現(xiàn)任何漏洞。3.3.1.2電梯井口、管道豎井等處，除按高處作業(yè)規(guī)定設置保護措施外，還應在井口內(nèi)首層及每三層（≤10M）設固定平網(wǎng)一道。3.3.2立網(wǎng)的搭設3.3.2.1本工程主體結(jié)構(gòu)施工采用懸挑腳手架的里側(cè)應用立網(wǎng)封閉。立網(wǎng)的形式及規(guī)格見施工方案。3.3.2.2立網(wǎng)與架體連接應使用綁繩逐點綁扎，不得跳綁、漏綁。3.3.2.3立網(wǎng)網(wǎng)體不得作平網(wǎng)網(wǎng)體使用。3.4安全網(wǎng)的拆除3.4.1安全網(wǎng)的拆除應在施工全部完成，作業(yè)全部停止后，經(jīng)項目主管安全的經(jīng)理同意，方可拆除，拆除過程中要有專人監(jiān)護。3.4.2拆除的順序，應自上而下依次進行，下方應設警戒區(qū)，并設“禁止通行”等安全標志。3.5安全網(wǎng)的檢驗與管理：3.5.1使用前的檢查：安全網(wǎng)搭設完畢后，須經(jīng)安全部門檢驗，合格后方可使用。3.5.2使用過程中的檢查：在施工過程中每兩周或一月做一次檢查。如某一安全網(wǎng)受到較大沖擊后立即檢查，每隔三個月按批號對試驗繩進行強力試驗一次，并做好試驗記錄。每年還應做抽樣沖擊試驗一次。3.5.3安全網(wǎng)應由專人負責購置、保管、發(fā)放和收存，網(wǎng)體在入庫及庫存時，要查驗網(wǎng)上在兩個不同的位置所附的法定的永久性標牌。嚴禁采購使用無產(chǎn)品說明書或無質(zhì)量檢驗合格證書的安全網(wǎng)，且必須有建設安檢站頒發(fā)的使用許可證。3.5.4在使用過程中，要配備專人負責保養(yǎng)安全網(wǎng)，并及時作檢查和維修。網(wǎng)內(nèi)的墜落物經(jīng)常清理，保持網(wǎng)體干凈，還要避免大量焊渣和其它火星掉入網(wǎng)內(nèi)。當網(wǎng)體受到化學品的污染或網(wǎng)繩嵌入粗砂?；蚱渌赡芤鹉p的異物時，即需進行清洗，洗后使其自然干燥。3.5.5使用過后拆下的安全網(wǎng)，要有安檢部門作全面檢驗并鑒定合格使用的證明，方可入庫存放或重新使用。3.5.6安全網(wǎng)在搬運中不可使用鐵鉤帶刺的工具，以防損壞安全網(wǎng)。3.6、安全帽：3.6.1凡進入施工現(xiàn)場的所有人員，都必須正確佩戴安全帽。作業(yè)中不得將安全帽脫下。3.6.2安全帽必須符合國家GB2811-81《安全帽》的規(guī)定。3.6.3戴安全帽高度為：帽箍底邊至人頭頂端的垂直距離為80~90，安全帽抵抗沖擊的能力必須符合國標規(guī)定。3.6.4要正確使用安全帽，要扣好帽帶，調(diào)整好帽襯間距（一般為4~5）。3.6.5購買安全帽，必須檢查是否具有產(chǎn)品檢驗合格證，不準購買和使用不合格品。3.7安全帶：3.7.1安全帶應符合國家標準GB6095-80《安全帶》規(guī)定的構(gòu)造形式、材料、技術(shù)和使用保管上的要求等。3.7.2使用時要高掛低用,防止擺動碰撞,繩子不能打結(jié),鉤子要掛在連接環(huán)上,當發(fā)現(xiàn)有異常時要立即更換,換新繩時要加繩套,使用3M以上的繩要加緩沖器。3.7.3在攀登和懸空等作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設施。3.7.4安全帶不使用時要妥善保管，不接觸高溫、強酸\強堿或尖銳物體，使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀檢查，使用兩年后要做抽檢,抽檢過的樣帶要換新繩.安全帶的檢驗應GB6096-85《安全帶檢驗方法》進行，不得采購和使用不合格的產(chǎn)品。（四）垂直運輸機具1、塔吊：1.1塔吊的安裝和拆除應編制專項安全技術(shù)措施。1.2塔吊必須具有以下可靠的安全裝置：起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程限制器、幅度限制器、吊鉤保險裝置、卷筒保險裝置。1.3四級風以上的天氣不允許進行頂升作業(yè)。1.4兩臺塔機同時作業(yè)時，兩臺高度差不小于5.米。1.5頂升作業(yè)要專人指揮，電源液壓系統(tǒng)等均要專人操縱。1.6頂升前應把平衡重、起重小車移向塔吊中心，頂升過程中禁止旋轉(zhuǎn)塔帽。頂升完畢，要檢查電源是否切斷，左右操縱桿要回到中間位置，套架導輪與塔身脫離接觸，各段螺栓要緊固。1.7頂升到一定高度要進行錨固拉桿安裝。1.8塔吊作業(yè)時應有專人指揮，相互配合。參加高處作業(yè)人員要嚴格遵守高空作業(yè)技術(shù)規(guī)程，安裝作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止閑人逗留，拆除影響安全作業(yè)的電線或電纜。1.9塔吊工作人員上機前首先檢查該機配電電源控制保險系統(tǒng)、有無疑?，F(xiàn)象和上下電源線完好情況后，才能上機。2.0在升降過程中，上下工作人員必須配合密切、吊鉤下掛卸人員，要用紅、綠示意警告旗，紅停綠升、口令，手勢結(jié)合。和塔上人員聯(lián)系。2.1工作提升任何物體，必須鎖閉吊鉤，待機上人員認可響鈴后，人員離開現(xiàn)場，才能起升。2.2下班前、應轉(zhuǎn)動吊臂工作室門對準上下扶手，如遇暴風雨，吊臂應順風方向停止。嚴防意外。而后關(guān)閉電源鎖好操作門。下塔后，拉下總電源鎖好配電箱。2、施工電梯：2.1梯籠安全裝置（制動器、限速器、門聯(lián)鎖裝置、上下限位）必須經(jīng)過試驗且靈敏可靠；2.2地面梯籠出入口處必須按規(guī)定搭設防護棚，樓層卸料口必須裝設防護門切開動電梯前防護門應關(guān)閉；2.3司機必須經(jīng)過考核、持證上崗，每班作業(yè)前按規(guī)定試車并做好交接記錄；2.4每個梯籠限載2噸，載人時不得超過16人；2.5基礎工程、安裝與拆卸必須有施工方案，拆卸隊伍必須有資質(zhì)證書；2.6電梯安裝后必須經(jīng)過安監(jiān)站有關(guān)部門驗收，合格后防準使用2.7標準節(jié)垂直度需經(jīng)常進行檢查，立功內(nèi)附墻應符合設計要求且附墻不得與外腳手架連接；2.8電梯必須有漏電保護裝置，基礎必須按施工方案設置避雷裝置，接地電阻應≤30Ω。（五）施工洞口及臨邊防護和立體交叉作業(yè)區(qū)的隔離：1、洞口的防護措施：1.1樓板、屋面及平臺等處平面的洞口的邊長大于25cm1.2樓板面等處邊長25~50㎝的洞口，安裝預制構(gòu)件時的洞口以及缺件臨時形成的洞口，可用竹、木蓋板加以蓋設，蓋板擱置時，四周要保持均衡，并設有固定其位置的措施，防止發(fā)生牽動。1.3邊長50-150㎝的洞口。蓋以用鋼筋制作的網(wǎng)絡，然后在網(wǎng)格上滿鋪竹笆或木板。另外，也可用貫穿于板內(nèi)的鋼筋構(gòu)成防護網(wǎng)，上鋪遮蓋物，鋼筋網(wǎng)格的間距不能大于20㎝。1.4邊長在150㎝以上的洞口必須在洞口的四周設防護欄桿，并在洞口下方張掛安全平網(wǎng)。1.5管道井施工中，除按上述辦法防護外，還需加設明顯的標志。如遇施工需要臨時拆移防護設施時，必須請工地施工負責人批準后方可拆移并由專人負責看守，當作業(yè)結(jié)束后，要立即恢復原狀。1.6位于車輛行駛道旁邊的洞口、深坑與管道坑、槽等處，在其上面所加的防護蓋板兩側(cè)，需有防止被任意拖動的措施。它的材質(zhì)需能承受不小于檔在卡車后的額定有效承載力兩倍的荷載，以防車輛偏向或駛出道外沖壓洞口板身。1.7墻面等處的豎向洞口，凡落地的洞口要加裝工具式或固定式防護門。門柵網(wǎng)格的間距應不大于15㎝，也可采用防護欄桿，下設20~30㎝高的擋腳板或擋腳笆。1.8下邊沿至樓板或底面的高度底于80㎝的窗臺等豎向洞口，外側(cè)落差大于2米時，就應在施工過程中加設高至1.2米的臨時防護欄桿，這是為了防止人身沖翻下落。其他對鄰近的人與物有墜落危險的各種豎向孔洞，都應加以蓋設或作一定的防護。這些防護設施都要有固定其位置的措施，防止移動或被取走。2、立體交叉作業(yè)的安全措施：2.1進行上下立體交叉作業(yè)施工時，任何時間、任何場合都不允許在同一垂直方向操作。上下操作位置的橫向距離，應大于上層高度可能墜落半徑范圍。在設置安全隔離層時，它的防穿透能力應不小于安全網(wǎng)的防護能力。2.2拆除模板、腳手架等時，下方不得有其它操作人員，拆除后，臨時堆放處離樓層邊沿應不小于1米，其堆放高度不能超過1米。任何拆卸下來的物品，都不允許堆放在樓層口、通道口、腳手架邊緣處。2.3施工電梯、井字架等施工設備旁人員進出建筑物的通道口，搭設安全隔離棚。防護棚頂部，要做雙層結(jié)構(gòu)。（六）施工臨時用電：1、施工現(xiàn)場臨時用電必須編制《施工現(xiàn)場臨時用電方案》，施工必須按照施工方案和規(guī)范JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。2、電纜配電路采用埋地和架空兩種方法。埋地電纜應敷設于專用電纜溝槽內(nèi)并每隔30米設“下有電纜”的提醒標志。3、現(xiàn)場電氣設備使用必須有合格證和經(jīng)安全部門檢查認可，電氣設備必須按規(guī)定和要求接地。4、現(xiàn)場電氣設備必須在線路上設漏電保護器，做到三級配電、二級保護。5、施工中不得在高壓線下施工，搭設作業(yè)棚或堆放物件、材料及雜物等，在建工程（含腳手具）的外側(cè)邊緣與高壓線架空線的邊線之間必須保持最小安全操作距離應符合有關(guān)規(guī)定。塔吊的被吊物邊緣與10KV以下架空線路的邊線的最小水平距離不得小于4m。對達不到上述安全距離時，必須采取防護措施。措施包括：屏障、遮攔、圍欄、保護網(wǎng)以及警告標志牌等，防護設施的搭設應符合規(guī)定:6、塔吊、外用電梯、井字架必須按要求設置避雷裝置，作業(yè)層腳手架上設置避雷裝置與主體避雷裝置連通。7、觸電急救：人體觸電傷害事故發(fā)生時，應采取急救措施，最首要的急救措施是使觸電者迅速脫離電源。使觸電者脫離電源的方法與兩種：一種方法是切斷電源開關(guān)，另一種方法是用干燥的絕緣木棒、布帶等將電源線從觸電者身上拔離，或者將觸電者拔離電源，嚴禁救護者用手直接推、拉和觸摸觸電者。觸電者脫離電源后必須采取急救措施。如果是一度昏迷，但尚未失去知覺，則應使傷員在空氣清新、流通的地方靜臥休息；如果是肺部暫停呼吸、心肺暫停跳動，或者肺部雖有呼吸，但呼吸比較困難，這時必須毫不遲疑地采用人工呼吸和心臟按摩進行搶救。人工呼吸和心臟按摩的方法如下：人工呼吸方法：將觸電傷員身體伸直并仰臥在空氣清新、流通的地方，解開衣服、褲帶，再使其頭部盡量后仰，鼻孔朝天、使舌根不致阻塞氣道，接著救護者用一只手緊握傷員鼻孔，用另一只手的拇指和食指掰開傷員嘴巴，取出傷員嘴里雜物（如脫落的假牙等）。然后救護者緊貼著傷員的口吹氣約兩秒鐘。這樣吹氣和放松應持續(xù)不斷地進行下去，如果掰不開嘴巴，可以捏緊傷員的嘴巴，緊貼著傷員的鼻孔吹氣和放松。在人工呼吸進行中，若傷員表現(xiàn)出好轉(zhuǎn)現(xiàn)象（如眼皮閃動和嘴唇微動）應停止人工呼吸數(shù)秒鐘，讓其自然呼吸；若傷員還不能完全恢復只自行呼吸，必須再進行人工呼吸，直至傷員能正常自行呼吸為止。人工呼吸法應堅持長時間進行下去，在沒有呈現(xiàn)出明顯的死亡癥狀前，切勿輕易放棄，死亡癥狀應由醫(yī)生來判斷。心臟按摩方法：將觸電者身體伸直平放在木板上，頭部稍低。救護者應站在傷員一側(cè)，將一只手的掌根放在胸骨下端，另一只手迭于其上，靠救護者上身的重量向胸骨下端適當用力加壓，使其陷下30㎜左右，隨即放松，讓胸部自行彈起，這樣有節(jié)奏地壓和放松，每分鐘約60-80次。若傷員膚色恢復，瞳孔縮小，頸動脈搏可以摸到，自發(fā)性呼吸恢復，則說明急救奏效。人工呼吸和心臟按摩法可以同時進行。在無特殊醫(yī)療措施大情況下，搶救傷員嚴禁注射強心劑藥物。（七）中小型機具的使用安全：1、砂漿及混凝土攪拌機：1.1攪拌的混凝土骨料應嚴格篩選，最大粒徑不得超過允許值，以防卡料。每次攪拌時加入攪拌筒的物料，不應超過規(guī)定的進料容量，以免動力過載。1.2攪拌葉片和攪拌筒底及側(cè)壁的間隙應經(jīng)常檢查是否符合規(guī)定要求。當間隙超過標準時，會使筒壁和筒底粘結(jié)的殘料層過厚，增加清洗時的困難并降低攪拌效率，如攪拌葉片磨損，應及時調(diào)整，修補和更換。1.3混凝土攪拌機起動后，應使攪拌筒達到正常運轉(zhuǎn)后進行上料，上料后要及時加水，添加新料必須先將攪拌機內(nèi)原有的混凝土全部卸出后才能進行。不得中途停機或滿荷載時起動攪拌機。1.4在混凝土攪拌機使用中，切勿使砂石落入機器運轉(zhuǎn)部分中去，以免使運轉(zhuǎn)部件卡住損壞。1.5作業(yè)中，如發(fā)現(xiàn)故障不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)時，應立即切斷電源，將攪拌筒內(nèi)的混凝土清除干凈，然后進行檢修。1.6作業(yè)后，應對攪拌機進行全面清洗，操作人員如需進入筒內(nèi)清洗時，必須切斷電源，設專人在外監(jiān)護，或卸去熔斷器并鎖好電閘箱，然后方可進入。2、混凝土泵設備：2.1砂石、粒徑、水泥標號及配合比應按