企業(yè)員工工作心得

Word——3—企業(yè)員工工作心得每一位管理者都盼望屬下是不平凡的優(yōu)秀員工，但事實上，力量一般的員工永久占到絕大多數(shù)。那么，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來？

中國企業(yè)常常會面臨一種逆境：企業(yè)骨干一走，整個部門運作就可能陷于癱瘓，人才的流失導致企業(yè)衰敗的事例常常發(fā)生，我們常常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無策，在組織變革管理上乏善可陳，企業(yè)因此暮氣重重。

事實上，解決這些問題的關鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動性和才智，把他們對組織的貢獻列入到企業(yè)日常管理中，讓每一位員工都對組織作出貢獻。

在現(xiàn)有的組織里，員工工作范圍的限定，即員工從事何種業(yè)務工作僅僅是每個人應當擔當?shù)淖罨竟ぷ?。企業(yè)的管理者對員工的要求不能局限于此，他們在完成業(yè)務工作的時候，還需要對組織有所貢獻。

這種貢獻包含了兩層含義，一方面是對組織中"人'的貢獻，諸如聘請到合適的員工，為組織培育優(yōu)秀的人才等等，另一方面則是指對組織制度的貢獻，需要員工創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程

而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業(yè)務貢獻顯的更為重要。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國公司對此極為重視?；萜罩贫ǔ鰧W問巨匠方案，在每個工作領域選擇出兩三個最精彩的人選，如產(chǎn)品技術巨匠、人力資源管理巨匠等，鼓舞這些優(yōu)秀員工把他的學問貢獻出來，整理成書面的材料，讓公司的員工共同共享，他們的個人才智慢慢變成了企業(yè)層面的制度。

但能夠提升組織力量的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術骨干基層員工的才智，往往讓人贊嘆不已。一般員工常會對組織提出特別有價值的建議。

曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏經(jīng)常夾帶空盒，嚴峻影響公司品牌形象，公司的工程師為此特別焦急，經(jīng)過數(shù)日集體奮戰(zhàn)，他們最終設計了一套由光機、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位一般一線員工也同時提出的解決方案，不過卻特別簡潔：對準流水線放一臺風扇，很輕的空盒自然會被吹走。

兩種方案，孰優(yōu)孰劣一目了然。事實上，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動力，企業(yè)的管理者需要挖掘全部員工的才智，把員工對組織的貢獻納入到日常管理，形成一種常態(tài)的量化管理。

企業(yè)員工工作心得（2）：

在長期的工作觀看中我們發(fā)覺一個現(xiàn)象，那就是我們做好了、嚴格了交接班制度，我們就能更好地保證我們下一個班次的工作可以更加良好地、順當?shù)亍⑵桨驳剡\行。所以基于這個我們長期總結下來的珍貴閱歷，我們要在以后的工作中不但要堅決地做好該項工作。還要進一步嚴格和強化交接班制度，努力保證車間生產(chǎn)工作的順當、平安進行。使車間能夠順當?shù)厣a(chǎn)，令我們的員工擁有良好的、平安的工作環(huán)境，讓我們公司朝著平安和諧的方向進展。

首先，車間內(nèi)部必需明確規(guī)定強化和要求工序有充分的、充裕的交接班時間。嚴格禁止工序在交接班時敷衍了事，嚴格要求大家必需仔細執(zhí)行交接班制度。由于只有我們明確要求和保證工序上有充分的交接班時間，我們才能保證廣闊職工在交接班的過程中，有充分的時間不慌不忙地、有條有序地進行具體地交接班；才可以杜絕職工在交接班時由于急于下班，而敷衍了事的進行交接班；才能保證職工把班