醫(yī)院職工代表大會暨工作會議上的報告

XXXX醫(yī)院2023年1月29日在第XX屆X次職工代表大會暨2022年工作會議上的報告各位代表：今天，我們隆重召開第十七屆七次職工代表大會，下面，我受院領(lǐng)導班子委托向大會報告工作，請予審議。2022年工作回顧2022年,在院黨委領(lǐng)導下，院領(lǐng)導班子精誠團結(jié)、醫(yī)院職工扎實工作，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,注重需求側(cè)改革,統(tǒng)籌推進疫情防控和健康服務(wù)工作，全面加強規(guī)范化管理，群眾滿意度節(jié)節(jié)攀升，各項工作取得了顯著成績，為XX省兒童健康事業(yè)發(fā)展貢獻力量。2022年來，醫(yī)院總收入92270.89萬元，同比減少8095.54萬元，下降9.8%?？傎Y產(chǎn)達到110875.08萬元，比年初增加6850.62萬元。固定資產(chǎn)106799.18萬元，比年初增加5086.39萬元。門診人數(shù)896038人次，下降26.31%。出院人數(shù)40211人次，下降15.4%。醫(yī)院業(yè)務(wù)指標在全國三級公立醫(yī)院績效考核指標得分674分，排名全國三甲兒科醫(yī)院第14位。醫(yī)院堅持內(nèi)涵與外延并重，圍繞兒童健康需求，逐步建立起兒童生命健康管理網(wǎng)絡(luò)，醫(yī)療能力、科教水平和服務(wù)輻射能力在全省持續(xù)領(lǐng)先。日前，XX省衛(wèi)生健康委發(fā)布《關(guān)于設(shè)置省級區(qū)域醫(yī)療中心的通知》及《關(guān)于確定2022年度省級臨床重點?？频耐ㄖ罚琗X大學齊魯兒童醫(yī)院（XX市兒童醫(yī)院）被確定為XX省兒童區(qū)域醫(yī)療中心。兒內(nèi)科、兒外科獲兩個省級臨床重點專科稱號。2022年以來，醫(yī)院獲批國家級博士后科研工作站、XX省兒科醫(yī)師培訓基地、XX省緊急醫(yī)學救援基地、XX省兒童醫(yī)學檢驗中心。獲批首批中國兒童康復護理?？婆嘤柣?、國家級血管畸形規(guī)范化治療培訓基地、國家級麻醉舒適化醫(yī)療培訓基地等。XX大學齊魯兒童醫(yī)院承繼家國情懷和歷史榮光，全體兒醫(yī)人用拼搏和汗水交上了一份合格的“答卷”。一、發(fā)揮黨委核心作用，落實從嚴治黨責任（一）落實主體責任，加強黨的建設(shè)。1.堅持黨要管黨，全面加強黨的建設(shè)。構(gòu)建完善“四位一體”工作體系，認真落實民主生活會、民主評議黨員、主題黨日等制度。2.推動建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度體系，嚴格落實“一崗雙責”，牢固樹立抓黨建促業(yè)務(wù)理念。3.加強民主管理和監(jiān)督，貫徹落實民主集中制。深化黨務(wù)公開、院務(wù)公開，堅持集體決策制，對涉及“三重一大”事項，均由黨委會集體研究決定，對涉及職工切身利益的職稱評聘工作，均提交職代會通過后實施。（二）加強學習教育，推進支部建設(shè)規(guī)范化制度化。1.黨委班子成員定期組織中心組成員學習交流，各黨支部按照“三會一課”要求，定期召開支委會、黨員大會。2.組織黨員集中學習“燈塔大課堂”10次，組織科級以上干部參加“干部網(wǎng)絡(luò)學院”學習48人次，組織黨支部書記外出培訓學習3名。3.引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，建有黨務(wù)工作微信群、黨支部微信群，依托“燈塔-黨建在線”平臺，黨員管理教育、黨員轉(zhuǎn)接及“三會一課”記錄等全部實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。（三）豐富黨建活動形式，強化組織凝聚力。1.組織開展“黨內(nèi)關(guān)懷”走訪慰問、“不忘初心，重溫入黨誓詞”主題黨日、學習抗疫榜樣力量、組織評選“過硬黨支部”、“優(yōu)秀黨員”等活動。2.組織開展“雙報到”活動。主動與駐地社區(qū)黨組織對接聯(lián)系，利用春節(jié)、端午節(jié)、國慶等時機，開展了“濃濃端午情、黨員心連心”、“慶中秋團圓、為國慶喝彩”等主題黨日活動。二、筑牢思想道德防線，強化黨風廉政建設(shè)（一）加強領(lǐng)導，落實黨風廉政責任制。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，部門各負其責，紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，職工積極參與的工作機制。召開黨風廉政建設(shè)會議,簽訂2022年度黨風廉政建設(shè)目標責任書，確保廉政建設(shè)落到實處。（二）強化措施，防止和杜絕不正之風。1.嚴格執(zhí)行基建工程、醫(yī)療儀器設(shè)備和大宗物資招投標、詢價議價制度。2.對干部職稱評聘、人員招聘等熱點工作實行全過程監(jiān)督，確保職稱、招聘工作的公平公正。3.抓廉政文化教育，每季度編發(fā)一期《兒醫(yī)清風》--黨風廉政教育?？掳l(fā)中層干部、重點崗位人員，及時通報學習上級有關(guān)政策法規(guī)。（三）規(guī)范行風，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。1.定期組織醫(yī)德醫(yī)風巡查，對窗口科室及醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改。2.按時完成醫(yī)德考評，考評結(jié)果與年度考核、職稱評聘直接掛鉤。3.加強對收受“紅包”、“回扣”、“開單提成”等違法違紀行為監(jiān)督，凡涉及此類問題的舉報或投訴一律嚴肅查處。三、打造精神文明機制，加強醫(yī)院文化建設(shè)（一）建立健全長效機制，推動精神文明建設(shè)。1.院黨委建立健全精神文明建設(shè)工作長效機制，不斷推進醫(yī)院精神文明建設(shè)，圓滿完成全國文明城市復審工作。2.制定規(guī)章制度，確保意識形態(tài)工作責任制落到實處，旗幟鮮明反對和抵制各種錯誤觀點，始終繃緊意識形態(tài)這根弦。3.一年來,醫(yī)院多措并舉完成了一系列精神文明建設(shè)工作，11月13日，順利通過市文明辦、市衛(wèi)健委省級文明單位現(xiàn)場復查。（二）豐富文體活動，多措并舉營造文化氛圍。1.開展各項文體活動，豐富職工業(yè)余生活。組織開展“弘揚抗疫精神，護佑人民健康”主題醫(yī)師節(jié)慶祝暨表彰大會，“致敬護士隊伍，攜手戰(zhàn)勝疫情”“5.12”國際護士節(jié)，結(jié)合崗位大練兵，慶祝節(jié)日同時提升技能水平；開展“老人樂”趣味運動會，組織走訪慰問活動；聯(lián)合兄弟單位組織足球、籃球賽友誼賽；組織院籃球隊與男護士“戰(zhàn)狼隊”舉辦籃球隊納新友誼賽；舉辦公益包場觀影活動；組織“閱讀養(yǎng)心共同抗疫”主題征文活動；不斷深化“巾幗文明崗”活動，積極開展調(diào)研工作，征求意見和建議，普及相關(guān)知識，促進女同志身心健康。2.利用多種媒介形式，全面推進文化落地。組織拍攝《呼吸操》、《XX大學齊魯兒童醫(yī)院急危重癥新生兒（兒童）省級高級救治中心5G轉(zhuǎn)運》、《小鐵娃歷險記》等科普形象宣傳片；積極策劃宣傳欄、展板、標語、醫(yī)院宣傳畫冊等內(nèi)容，統(tǒng)一設(shè)計調(diào)整，打造獨創(chuàng)全新視覺形象，包括新的品牌視覺形象、標志圖形、卡通形象、環(huán)境導視系統(tǒng)、卡通空間場景規(guī)劃、品牌視覺系統(tǒng)應(yīng)用全面推進文化落地。四、加強人才隊伍建設(shè)，促進醫(yī)院改革發(fā)展（一）堅持黨管干部原則，加強干部教育監(jiān)督。1.加強教育培訓。利用會議、培訓、個別談話等形式，強化對干部的素質(zhì)教育。2.落實廉政談話制度。對新提拔中層干部、護士長及時進行任前談話，提出廉政紀律要求。3.對全院科級干部建立廉政檔案，及時掌握科級干部情況及重大報告事項等。（二）樹立正確標準導向，完善選人用人機制。1.堅持正確選人用人導向。把政治標準放在首位，對政治上不合格、不過關(guān)的堅決不用，準確選好干部。2.堅持事業(yè)為上、人崗相適。2022年度組織完成科級干部空崗競聘和護士長競聘上崗工作，進一步優(yōu)化了干部隊伍和護理管理隊伍建設(shè)，堅持把最合適的人選出來放在最需要的崗位上。（三）強化保障措施，多渠道引進、培養(yǎng)和使用人才。1.進一步優(yōu)化人力資源配置，科學合理設(shè)置崗位數(shù)量和招聘條件，做好年度工作人員招聘。2.堅持多種渠道培養(yǎng)人才。鼓勵和幫助人才出國研修、訪問或開展國際國內(nèi)交流活動，選派中青年業(yè)務(wù)骨干進修學習。3.發(fā)揮杰出人才引領(lǐng)作用和人才工程申報評選工作，2022年度聘任客座教授3名，從而帶動專業(yè)發(fā)展和學術(shù)交流。年度評選獲得齊魯衛(wèi)生與健康“領(lǐng)軍人才”1人，“杰青人才”2人。五、持續(xù)推動精細管理，助力增強發(fā)展質(zhì)量（一）大型醫(yī)院巡查。委巡查組高度評價我院黨建行風及運行管理全方位工作。我院組織相關(guān)科室對照標準逐項開展自查工作，發(fā)現(xiàn)梳理問題總結(jié)，整理我院大型醫(yī)院巡查自查報告。針對委巡查組反饋的意見，逐條對照標準認真總結(jié)分析，對于還未整改到位的問題，醫(yī)院召開專題會議，認真研究制定整改方案，壓實整改責任。（二）制定醫(yī)院章程。為建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，結(jié)合醫(yī)院實際，制定《XX市兒童醫(yī)院章程》。此章程有利于醫(yī)院制定科學的醫(yī)院治理體系，創(chuàng)造良好的醫(yī)院管理秩序，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性，實現(xiàn)醫(yī)院治理體系和管理能力現(xiàn)代化奠定堅實基礎(chǔ)。（三）獲批救援基地。12月23日，省衛(wèi)健委評審專家組從體系建設(shè)、制度管理、信息化建設(shè)等9個方面，對救援基地各項目的完成情況進行了嚴謹全面的評審。經(jīng)綜合評定，確定我院成為XX省級緊急醫(yī)學救援基地（兒童專科類），標志著我院應(yīng)對突發(fā)公共事件緊急醫(yī)學救援能力又上了一個新臺階。（四）注重安全生產(chǎn)。1.成立安全生產(chǎn)、重大風險隱患大排查工作領(lǐng)導小組，調(diào)整完善消防與保障運營安全、突發(fā)事件應(yīng)急與反恐安全、網(wǎng)絡(luò)信息與輿情安全等多個專項工作小組。2.健全完善消防安全、治安保衛(wèi)、重點部位安全管理等一系列制度，簽訂安全責任書，進一步細化安全責任。3.開展“消防安全月”系列活動和“安全生產(chǎn)責任重于泰山”安全理念教育活動，利用多種形式廣泛宣傳動員。（五）質(zhì)量績效管理。1.每月匯總分析院、科質(zhì)量安全運行數(shù)據(jù)，每月及時核算績效工資，結(jié)合醫(yī)院科室的分科和新增科室情況細分核算單元。2.組織完成委員會調(diào)整、質(zhì)量安全管理目標的制定，加強不良事件管理。3.積極探索醫(yī)院標準化質(zhì)量管理的科學合理升級，更新現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，積極參加管理培訓，提升管理能力。六、統(tǒng)籌推進疫情防控，提升專業(yè)技術(shù)水平（一）緊跟疫情發(fā)展形勢，按照要求部署防控。隨著疫情防控形勢變化，疫情防控舉措更迭，密集謀劃實施院感控制、門診病房、服務(wù)保障等一系列措施，構(gòu)筑起門診面“三篩三控”和病房面“三管兩測溫兩消毒”的防控網(wǎng)絡(luò)，時刻推動健康服務(wù)與疫情防控工作相適應(yīng)，相促進。1.運用信息化助力疫情防控工作，全國首家上線住院病人電子陪護證應(yīng)用管理系統(tǒng)。2.積極選派骨干力量支援各地抗疫，6名醫(yī)務(wù)人員支援湖北抗疫，2名醫(yī)生到傳染病醫(yī)院幫助救治，20人團隊支援青島核酸檢測。3.組織全院職工進行“支援湖北抗擊新冠肺炎疫情”捐款，共計捐款32.7萬元。（二）不斷開展先進技術(shù)，著力提升服務(wù)能力。各學科技術(shù)水平、服務(wù)能力均有較大幅度提升，綜合實力達到省內(nèi)領(lǐng)先。醫(yī)院被確定為XX省兒童區(qū)域醫(yī)療中心，兒內(nèi)科、兒外科獲兩個省級臨床重點?？品Q號。內(nèi)科設(shè)有各系統(tǒng)專業(yè)病房，開放床位711張，占全院總床位數(shù)61%，共有主任醫(yī)師21人，碩士、博士160人。疑難危重癥病例年平均5747人次，病種覆蓋國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)標準目錄的98.18％。目前可開展的技術(shù)包括經(jīng)支氣管鏡球囊擴張氣道成形術(shù)、支氣管鏡金屬支架植入/取出術(shù)、支氣管鏡下氬氣等離子凝固術(shù)、支氣管鏡下激光治療術(shù)、支氣管鏡深部異物取出術(shù)、內(nèi)科胸腔鏡檢查術(shù)、亞低溫治療中重度新生兒缺氧缺血性腦病、吸入性一氧化氮治療新生兒持續(xù)性肺動脈高壓、體外膜肺氧合（ECMO）技術(shù)及ECMO轉(zhuǎn)運、血液濾過及透析技術(shù)、腹膜透析技術(shù)、呼出氣一氧化氮檢測、睡眠監(jiān)測、內(nèi)鏡下逆行闌尾炎治療術(shù)、手術(shù)機器人引導下的電極植入（SEEG）和導航引導下病灶切除術(shù)，經(jīng)顱磁刺激（TMS）治療癲癇，迷走神經(jīng)刺激術(shù)（VNS）治療藥物難治性癲癇、永久起搏器植入、射頻消融術(shù)等新技術(shù)、經(jīng)口內(nèi)鏡下肌切開術(shù)（POEM）、內(nèi)鏡下黏膜下剝離術(shù)（ESD）、膠囊內(nèi)鏡技術(shù)、內(nèi)鏡下逆行性胰膽管造影（ERCP）技術(shù)、內(nèi)鏡逆行性闌尾炎治療（ERAT）技術(shù)等，均達到國內(nèi)先進水平。外科共有臨床醫(yī)生110名，其中高級職稱23名，碩博士94名，開放床位數(shù)400張，年門診量達23萬余人，年手術(shù)量16600余例，開展多項新的高精尖技術(shù)，在國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，其中多項技術(shù)填補了省內(nèi)空白，無論是創(chuàng)新度和開展數(shù)量，均列全國前茅。兒外科特色治療為腔鏡微創(chuàng)治療各種胸腹疾病，其中腹腔鏡治療腎積水、膽總管囊腫、食管閉鎖、巨結(jié)腸等疾病已達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。骨創(chuàng)及先天性畸形矯正方面可開展先天性髖關(guān)節(jié)脫位及馬蹄內(nèi)翻足的治療、狹顱癥漂浮骨瓣成形術(shù)、神經(jīng)導航下顱內(nèi)占位切除術(shù)、煙霧病間接血運重建術(shù)、全腦血管造影術(shù)(DSA)、聚醚醚酮（Peek材料）小嬰兒顱骨缺損修補術(shù)等。開展了先天性氣管狹窄的手術(shù)矯治、隱睪癥和上尿路疾病的微創(chuàng)腹腔鏡手術(shù)、腎積水小切口離斷式腎盂成形術(shù)、腔內(nèi)泌尿外科技術(shù)（膀胱鏡、輸尿管鏡聯(lián)合鈥激光）治療各種尿路結(jié)石和輸尿管囊腫以及尿道瓣膜、性發(fā)育異常（DSD）的外科手術(shù)矯治，視網(wǎng)膜母細胞瘤、肝母細胞瘤、腎母細胞瘤等惡性腫瘤及肺隔離癥、肺動靜脈畸形、咯血、消化道出血、食道狹窄、腎動脈狹窄等在內(nèi)的各類疾病介入治療等技術(shù)達省內(nèi)領(lǐng)先水平。門診醫(yī)技。順利獲批國家級博士后科研工作站。在趙國屏院士及團隊成員的指導和引領(lǐng)下，兒童微生物組學研究總體水平達國際先進、部分領(lǐng)先水平。獲批成立XX省兒童醫(yī)學檢驗中心，標志著檢驗學科建設(shè)達到省內(nèi)先進水平。食管閉鎖、美克爾憩室等超聲診斷方面處于全國領(lǐng)先水平，開展了超聲引導下小兒介入診斷與治療；小兒射頻消融治療；小兒急性腸套疊生理鹽水灌腸復位等。成立獨立的分子病理（FISH）實驗室，開展多個新項目，達到國內(nèi)先進水平。遺尿診療技術(shù)規(guī)模在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。作為XX省內(nèi)首個開展病原微生物高通量測序（NGS）的實驗室,在全省內(nèi)率先開展了病原微生物高通量。開展視覺誘發(fā)電位、視網(wǎng)膜電圖、眼電圖檢查，綜合評估復雜眼底疾病，技術(shù)省內(nèi)先進。開展多種腦功能成像、心臟磁共振檢查、能譜CT檢查分析；開展了MRI針對骶管囊腫的特殊序列薄層掃描，開展胸部灌注CT掃描；門診鎮(zhèn)靜中心成立并駐扎MR、CT室。開通了電子處方流傳、快遞送藥到家，為病人提供智能化、延伸化藥學服務(wù)；開通了病區(qū)麻精藥品電子處方、電子使用登記和處方登記等。開展疑難皮膚病研究治療取得良好療效；開展紫草油治療輕中度尿布皮炎、皮膚軟組織感染性皮膚病病原菌監(jiān)測多中心研究等。深入開展腦死亡評估，開展事件相關(guān)電位相關(guān)工作，進行MMN、P300檢測。開展自主神經(jīng)檢測皮膚交感反應(yīng)。與省立醫(yī)院合作，為其研究罕見病病人檢測VEP。嚴密組織，保障兒童保健工作順利開展。加強散居及特殊時期兒童健康管理，推進兒童保健信息化建設(shè)，提升基層醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)水平。加快推進居民健康檔案的建立和維護、慢病管理、社區(qū)醫(yī)療、計劃免疫、健康教育、婦幼保健、中醫(yī)藥服務(wù)等工作的正常、有序的開展。完成政府學校窩溝封閉項目、幼兒園涂氟項目等公益性項目。護理隊伍。獲批成為XX省唯一一家國家級兒康護士培訓基地、XX省?？谱o士崗位培訓臨床教學基地。開設(shè)首家兒童護理?？崎T診：PICC護理門診、傷口造口門診。以患兒及家庭為中心，旨在達到減少并發(fā)癥，提高患兒生活質(zhì)量的目的。嚴格按照護理質(zhì)量控制要求開展制度建設(shè)及各項護理工作，開展專項檢查、重點時段檢查，及時上報并分析護理不良事件，提升護理質(zhì)量及優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作水平。舉辦國際護士節(jié)慶祝大會、優(yōu)質(zhì)護理成果展示&QCC品管圈案例大賽、2022年青年護士崗位技能比賽、外周靜脈輸液治療護理演講競賽、2022年師生迎新春聯(lián)歡會、健康科普視頻創(chuàng)作大賽等，豐富護理文化活動。七、著力加強科研教學，促進醫(yī)療集團建設(shè)（一）科技產(chǎn)出和學術(shù)影響力取得新的突破。1.中國醫(yī)學科學院2019年度中國醫(yī)院科技量值綜合排名中，我院兒科學取得第28名，小兒外科榮登2022年度中國醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)影響力排行榜第10名。2.醫(yī)院獲批國家級博士后科研工作站。3.經(jīng)省衛(wèi)健委批復成立“XX省兒科醫(yī)師培訓基地”。4.報請市衛(wèi)健委批準，申請與XX大學深化合作共建新型直屬兒童醫(yī)院，聯(lián)合培養(yǎng)兒科方向本科生、碩士及博士研究生，承擔臨床教學任務(wù)。2022年共接收XX大學、XX第一醫(yī)科大學、XX醫(yī)專、XX護理職業(yè)學院、濰坊醫(yī)學院、濱州醫(yī)學院等高等醫(yī)學院校實習學生260名。（二）健康幫扶和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)獲得新的提升。1.齊魯兒童醫(yī)療集團新簽約5家理事單位，覆蓋至全省16地市，成員61家。2.建立XX市兒童健康聯(lián)盟，全市30家婦幼保健機構(gòu)及基層醫(yī)療機構(gòu)加入。3.積極推進健康技術(shù)精準幫扶，繼菏澤后，先后在新泰、陽谷、肥城啟動了“‘天使之翼’兒童健康精準幫扶計劃”和“兒科危急重癥培訓基地”項目，培訓當?shù)貎嚎坪推渌麑I(yè)基層醫(yī)護人員500名。4.打造了腦電圖遠程網(wǎng)絡(luò)會診、遠程影像云平臺和兒童健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)三大平臺。5.協(xié)助各理事單位開展腹腔鏡、尿道下裂、鼻內(nèi)窺鏡等手術(shù)。幫助淄博市桓臺婦幼保健院建立血管瘤介入中心，填補了淄博市一項技術(shù)空白。八、不斷完善平臺建設(shè)，打造新型智慧醫(yī)院（一）互聯(lián)互通。1.取得國家信息化互聯(lián)互通測評（四級甲等）、電子病歷分級評價（四級）雙豐收佳績。2.全省首個電子處方流轉(zhuǎn)監(jiān)管服務(wù)平臺在我院試點運行，結(jié)合國家級互聯(lián)網(wǎng)平臺“福棠兒醫(yī)APP”，改善群眾就醫(yī)體驗。3.全省首家上線商保病人線上理賠應(yīng)用管理平臺；全市首家實現(xiàn)住院、門診全業(yè)務(wù)結(jié)算電子票據(jù)應(yīng)用管理。（二）5G轉(zhuǎn)運。在國內(nèi)首家完成5G急危重癥新生兒（兒童）區(qū)域協(xié)同救治系統(tǒng)建設(shè),實現(xiàn)“5G遠程智能新生兒(兒童)急救移動工作站（移動NICU）”（轉(zhuǎn)運救護車）和“5G智能重癥急救單元（移動ECMO）”的融合，結(jié)合醫(yī)院直升機平臺，建立了陸空一體的5G高效轉(zhuǎn)運系統(tǒng)。自5G智慧轉(zhuǎn)運平臺運行以來，轉(zhuǎn)運危重新生兒（兒童）160余人次，完成了數(shù)例兒童5G+ECMO（體外膜肺氧合）轉(zhuǎn)運，途中遠程指導搶救數(shù)10人次，搶救存活率99.3%，全省新生兒死亡率下降50%以上。（三）醫(yī)院管理。1.不斷完善后勤管理系統(tǒng)建設(shè)，打造智慧后勤管理平臺。2.上線資產(chǎn)管理、成本核算、預算管理系統(tǒng)，并與會計核算系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，同時開放科室查詢、操作端口，實現(xiàn)業(yè)財融合，提高工作效率。各位代表，回顧2022，我們榮譽滿載、碩果累累，獲得了XX省衛(wèi)健委智慧醫(yī)院、XX省衛(wèi)健委優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位、XX市衛(wèi)生健康工作目標考核一等獎、XX市事業(yè)單位績效考核優(yōu)秀單位、XX市黨風政風行風正風肅紀民主評議市級醫(yī)療機構(gòu)第一名等榮譽。這些成果的獲得，是院黨委正確領(lǐng)導的結(jié)果，是全院干部職工同心協(xié)力、奮力拼搏的結(jié)果。在這里我要代表醫(yī)院，向為兒童醫(yī)院發(fā)展貢獻力量的建設(shè)者、改革者、奮斗者，表示衷心的感謝和崇高的敬意！在充分總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中存在著一些問題亟待解決：（一）黨建業(yè)務(wù)融合促進還需加強。政治理論學習不夠深入全面，存在就學而學的現(xiàn)象?；鶎狱h支部班子成員大多由臨床科主任或業(yè)務(wù)人員兼任，因業(yè)務(wù)工作繁忙，客觀上存在一定的重業(yè)務(wù)輕黨建思想。（二）院區(qū)建設(shè)等硬件條件還相對落后。市內(nèi)多家省級醫(yī)院近年來大力發(fā)展兒童醫(yī)療，均建立了婦兒樓，我院雖在XX乃至全國兒童醫(yī)療健康領(lǐng)域占據(jù)了一席之地，但兒童醫(yī)院較其他省會城市規(guī)模小、院區(qū)占地面積狹窄。（三）人才引進力度不夠，高端人才匱乏。人才引進與醫(yī)院發(fā)展定位還不相適應(yīng)，尤其高端人才比較缺乏，兒科醫(yī)生短缺仍是制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題。省級醫(yī)院規(guī)模能力不斷提升，引人政策靈活，優(yōu)