項(xiàng)目商務(wù)管理

PAGEPAGE92目的

項(xiàng)目商務(wù)管理全面有效控制項(xiàng)目成本，降低成本支出，獲取最大利潤(rùn),全面實(shí)現(xiàn)公司的綜合效益。適用范圍適用于公司所有工程項(xiàng)目的商務(wù)管理。職責(zé)3。1合約商務(wù)部門3。1.1配合和指導(dǎo)項(xiàng)目部完善項(xiàng)目商務(wù)策劃、結(jié)算策劃。。2制定糾偏措施并監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí).配合項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算工作。3.1。53。1。6財(cái)務(wù)資金部門3.2.1定糾偏措施并監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí).3。2.2配合項(xiàng)目進(jìn)行成本核算工作。。33。2。4配合項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的成本鎖定工作。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目商務(wù)策劃書。3.3。2具體實(shí)施商務(wù)策劃書，形成目標(biāo)分解并進(jìn)行控制管理。3.3。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算工作。3。3.4配合項(xiàng)目成本還原工作.3.3。5負(fù)責(zé)工程結(jié)算策劃書的編制工作.3.3.6負(fù)責(zé)工程過(guò)程報(bào)量工作。3。3。7負(fù)責(zé)工程結(jié)算書的編制和結(jié)算工作。工作流程及要點(diǎn)工作流程主工作流程階段工作流程工作要點(diǎn)或輸出文件主工作流程階段工作流程工作要點(diǎn)或輸出文件項(xiàng)目商務(wù)策劃成本管理工程結(jié)算項(xiàng)目商務(wù)策劃成本管理工程結(jié)算

商務(wù)策劃書商務(wù)策劃書的編制商務(wù)策劃書評(píng)審商務(wù)策劃書實(shí)施商務(wù)策劃書調(diào)整商務(wù)策劃書的編制商務(wù)策劃書評(píng)審商務(wù)策劃書實(shí)施商務(wù)策劃書調(diào)整項(xiàng)目月報(bào)商務(wù)策劃書檢查總結(jié)商務(wù)策劃書調(diào)整記錄成本測(cè)算成本控制成本分析成本測(cè)算成本控制成本分析直接費(fèi)控制項(xiàng)目管理費(fèi)控制項(xiàng)目月度報(bào)告書成本考核項(xiàng)目成本分析表成本考核過(guò)程考核記錄成本還原結(jié)算書的編制最終考核記錄成本還原結(jié)算書的編制結(jié)算書的評(píng)審結(jié)算書報(bào)出結(jié)算結(jié)算考核□工程結(jié)算書□結(jié)算書評(píng)審記錄□文件簽收記錄□結(jié)算情況簡(jiǎn)報(bào)結(jié)算書的評(píng)審結(jié)算書報(bào)出結(jié)算結(jié)算考核□結(jié)算責(zé)任狀4.2.1項(xiàng)目商務(wù)策劃(1）項(xiàng)目商務(wù)策劃編制編制依據(jù)：招投標(biāo)文件、投標(biāo)工程量清單、投標(biāo)成本測(cè)算、施工合同、施工圖紙、合同評(píng)審資料、法律法規(guī)、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)履約情況等。20訂滯后的項(xiàng)目可進(jìn)行分段策劃。編制的主要內(nèi)容:標(biāo)清單中的盈利子目、虧損子目和量差子目。價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)以及合同條款涉及的風(fēng)險(xiǎn)等）。計(jì)及施工方案?！┕す芾砟Ｊ降牟邉?對(duì)部分施工內(nèi)容、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和作業(yè)方法等進(jìn)行策劃，對(duì)于不同的分包管理模式進(jìn)行測(cè)算，分解風(fēng)險(xiǎn),降本增效?！?二次經(jīng)營(yíng)策劃：分析項(xiàng)目盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、索賠點(diǎn)等，圍繞經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密結(jié)合展開，通過(guò)合同價(jià)款的調(diào)整與確認(rèn),材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的報(bào)批、簽證方式等策劃，增強(qiáng)盈利能力。方位、多層次的關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作機(jī)制。——現(xiàn)場(chǎng)成本的控制策劃：通過(guò)樣板工程,確認(rèn)優(yōu)化的施工工藝，避免材料浪費(fèi)、避免因成品破壞造成的二次施工.做好內(nèi)部材料損耗和零星人工的使用等內(nèi)部成本的控制工作.--項(xiàng)目商務(wù)策劃格式詳見(jiàn)《項(xiàng)目商務(wù)策劃書》（HW—XM—05-01)。（2)項(xiàng)目商務(wù)策劃評(píng)審小型、中型項(xiàng)目的商務(wù)策劃由公司（分公司）合約商務(wù)部門組織評(píng)審，匯總到公司合約商務(wù)部；大型、特大型項(xiàng)目的商務(wù)策劃由公司合約商務(wù)部組織評(píng)審；以集團(tuán)名義承接的特大型項(xiàng)目由集團(tuán)組織;集團(tuán)重點(diǎn)工程、簽約額5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目的商務(wù)策劃書報(bào)集團(tuán)備案。（3）項(xiàng)目商務(wù)策劃實(shí)施按崗位職責(zé)進(jìn)行分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)商務(wù)策劃進(jìn)行實(shí)施全程動(dòng)態(tài)管理,在每月成本分析中應(yīng)對(duì)當(dāng)期22(（HW-XM—05-02）。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化或需補(bǔ)遺修改時(shí),及時(shí)對(duì)原商務(wù)策劃進(jìn)行調(diào)整，并做好調(diào)整記錄。調(diào)整情況及時(shí)向主管部門匯報(bào)。公司按照分級(jí)指導(dǎo)原則每季度對(duì)商務(wù)策劃實(shí)施進(jìn)行過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查.4.2。2目標(biāo)成本測(cè)算(1）項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算要求項(xiàng)目投標(biāo)階段，由公司（分公司）合約商務(wù)部門組織相關(guān)部門編制投標(biāo)報(bào)價(jià)及施工方案，依據(jù)投標(biāo)方案進(jìn)行投標(biāo)成本測(cè)算，找出盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定投標(biāo)策略.開工后，項(xiàng)目部結(jié)合投標(biāo)成本測(cè)算、方案優(yōu)化和二次、三次經(jīng)營(yíng)等措施，測(cè)算項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目部要結(jié)合目標(biāo)責(zé)任成本及項(xiàng)目實(shí)際情況,編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，每月進(jìn)行性、指導(dǎo)性.項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算依據(jù)項(xiàng)目所在地建筑工程消耗定額與有關(guān)文件規(guī)定；項(xiàng)目所在地有關(guān)物價(jià)參考資料或調(diào)研資料；項(xiàng)目合同文件及有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目商務(wù)策劃等資料；定；其它有關(guān)資料。項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算原則符合項(xiàng)目管理模式要求和具體工程特點(diǎn);符合費(fèi)用權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求;體現(xiàn)項(xiàng)目管理的社會(huì)平均先進(jìn)水平；保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大性目標(biāo)；成本最低化原則；全面成本管理原則;成本目標(biāo)責(zé)任制原則;動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算內(nèi)容和方法工程預(yù)控成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)用、措施費(fèi)、其它直接費(fèi)、暫定金額、臨時(shí)工程、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、深化設(shè)計(jì)費(fèi)、總包配合服務(wù)費(fèi)、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、稅金、其它費(fèi)用等。a（機(jī)勞動(dòng).人工費(fèi)預(yù)控成本可根據(jù)報(bào)價(jià)書中的清單人工工日數(shù)結(jié)合社會(huì)平均先進(jìn)的勞*人工單價(jià)。b中的工具性材料。在本測(cè)算規(guī)范中根據(jù)測(cè)算需要，將工程直接費(fèi)中的材料費(fèi)劃分為暫估材料(設(shè)備)費(fèi)、主要材料費(fèi)、其它材料費(fèi)。暫估材料（設(shè)備）-是指發(fā)包方在招標(biāo)文件中暫時(shí)給出材料（設(shè)備）單價(jià)，結(jié)算時(shí)可以調(diào)整的材料（設(shè)備)。主要材料—是指在累計(jì)占合同材料造價(jià)的85％以上擬采購(gòu)的材料.其它材料—是指以上幾項(xiàng)未包括的材料.材料費(fèi)預(yù)控成本根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)書中的定額材料數(shù)量及材料價(jià)格計(jì)算得出，即材料費(fèi)預(yù)控成本=材料定額數(shù)量＊材料價(jià)格＊（1-材料節(jié)余指標(biāo)）材料費(fèi)節(jié)余指標(biāo)分別按暫估價(jià)材料、主要材料、其它材料給出。（設(shè)備價(jià)；此兩項(xiàng)應(yīng)確定利潤(rùn)指標(biāo)（或降低指標(biāo)）來(lái)測(cè)算。c的機(jī)具設(shè)備。本測(cè)算規(guī)范中工程直接費(fèi)中的機(jī)械費(fèi)的內(nèi)容相應(yīng)于直接費(fèi)中大型機(jī)械使用費(fèi)、中小型機(jī)械使用費(fèi)所含內(nèi)容.一般是根據(jù)目前市場(chǎng)的機(jī)械價(jià)格信息來(lái)測(cè)定綜合降低費(fèi)率。若大型機(jī)械由總包提供，則按租賃考慮。按照我部現(xiàn)行慣例，中小型機(jī)械一般包給分包商，本測(cè)算規(guī)范不考慮此費(fèi)用。d用。分包費(fèi)用預(yù)控成本參考報(bào)價(jià)書中的清單報(bào)價(jià)并結(jié)合項(xiàng)目具體情況綜合考慮，其余事項(xiàng)在發(fā)生時(shí)做具體調(diào)整。具體測(cè)算方法為，分包費(fèi)用子項(xiàng)=相應(yīng)子項(xiàng)清單費(fèi)用＊(1-調(diào)整指標(biāo)）。e措施費(fèi)—本測(cè)算規(guī)范中措施費(fèi)按照投標(biāo)報(bào)價(jià)書欄目中相關(guān)子目分別乘以(1—調(diào)整指標(biāo))并結(jié)合施工技術(shù)方案綜合測(cè)算得出相應(yīng)的測(cè)算結(jié)果；f其它直接費(fèi)-本測(cè)算規(guī)范中預(yù)算書欄目中其它直接費(fèi)各個(gè)子項(xiàng)分別乘以（1—調(diào)整指標(biāo))得出相應(yīng)的測(cè)算結(jié)果；g地區(qū)差別綜合計(jì)算所的,此費(fèi)用包干使用。h繳指標(biāo)進(jìn)行預(yù)估，具體根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況給與調(diào)整.i繳指標(biāo)進(jìn)行預(yù)估，具體根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況給與調(diào)整.j照公司要求的上繳指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，此費(fèi)用包干使用?！獙?duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)書中沒(méi)有已經(jīng)單列并報(bào)出的深化設(shè)計(jì)費(fèi)，測(cè)算時(shí)按照最低需要的深化設(shè)計(jì)成本進(jìn)行測(cè)算,此費(fèi)用包干使用。klm稅金—按照國(guó)家法定的稅率并結(jié)合地方要求測(cè)算。n其它費(fèi)用—按照市場(chǎng)營(yíng)銷部給定的承諾費(fèi)率或金額測(cè)算。上述項(xiàng)目的降低指標(biāo)或調(diào)整指標(biāo)經(jīng)公司(分公司）合約商務(wù)部門按照已完工程情況并結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況和公司（分公司）的具體要求測(cè)定并給出.(4）項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整a正常情況下，項(xiàng)目目標(biāo)成本不作調(diào)整；b發(fā)生下列情況時(shí)，項(xiàng)目目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)調(diào)整,并列出調(diào)增或調(diào)減子目及清單。①合同內(nèi)容增減；②設(shè)計(jì)修改和洽商變更最終結(jié)算額超總造價(jià)的10%以上；③由于業(yè)主原因而導(dǎo)致的施工條件變化；④由于業(yè)主原因而導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)或延誤；⑤由于國(guó)家政策或國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化而導(dǎo)致外部市場(chǎng)發(fā)生明顯變化；⑥由于非項(xiàng)目自身原因施工方案發(fā)生重大變化；⑦非項(xiàng)目自身原因造成的重大安全事故（死亡事故)的處理費(fèi)用.項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整后,按照《項(xiàng)目策劃、目標(biāo)書和績(jī)效考核管理》（HW-XM—04）第4.2。3.3項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任簽訂、調(diào)整條第(4）點(diǎn)執(zhí)行.4.2.3成本管理（1）項(xiàng)目成本主要指標(biāo)控制-—人工費(fèi)控制：建立內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格信息平臺(tái)，采用招標(biāo)方式確定勞務(wù)分包單位，明確勞務(wù)價(jià)格對(duì)應(yīng)的合同工作內(nèi)容，嚴(yán)控合同外用工?！牧腺M(fèi)控制:大宗材料實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)、三人以上同時(shí)驗(yàn)收、限額領(lǐng)料。—-機(jī)械費(fèi)控制：根據(jù)項(xiàng)目策劃書的分包模式確定項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)控制目標(biāo)。——現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制：根據(jù)公司(分公司）要確定項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制目標(biāo)，由公司（分公司）財(cái)務(wù)資金部門負(fù)責(zé)考核。-—專業(yè)分包費(fèi)用控制:實(shí)行三家以上分包單位招標(biāo)對(duì)比，合理低價(jià)中標(biāo),原則上采用固定總價(jià)合同,并根據(jù)公司《勞務(wù)分包管理》、專業(yè)分包管理》辦理分包結(jié)算.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后按照財(cái)務(wù)資金支付流程辦理.——公司(分公司)合約商務(wù)部門會(huì)同相關(guān)部門要定期對(duì)項(xiàng)目部成本控制情況進(jìn)行檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目成本控制方案實(shí)施的問(wèn)題。(2）項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目部每月召開一次成本分析會(huì),通過(guò)目標(biāo)成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析,總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗(yàn),查找問(wèn)題分析不足，確定改進(jìn)措施,填報(bào)項(xiàng)目預(yù)控成本測(cè)算表和《項(xiàng)目月報(bào)》(（HW-XM-05—02）)。項(xiàng)目過(guò)程報(bào)量量一起報(bào)送,力爭(zhēng)一并審批。公司(分公司程報(bào)量工作.作，并確保發(fā)包方按合同約定及時(shí)審批。臺(tái)賬中要注明原因。項(xiàng)目成本考核（分公司合約商務(wù)部門組織成立以審計(jì)監(jiān)察部和財(cái)務(wù)資金部門為主的做出獎(jiǎng)懲決定.況，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總收入.經(jīng)公司審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)后，由項(xiàng)目部提出書面報(bào)告,按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》有關(guān)條款及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目過(guò)程預(yù)兌現(xiàn)由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)審核，最終兌現(xiàn)由審計(jì)部門負(fù)責(zé)審核。項(xiàng)目成本還原2（部門通過(guò)成本還原的方式核定項(xiàng)目部管理效益。目預(yù)算收入核定;項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定；項(xiàng)目部材料損耗控制核定；項(xiàng)目部改進(jìn)成本控制措施核定。通過(guò)以上六個(gè)方面最終確定項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況。4.2。4工程結(jié)算(1）結(jié)算書的編制政府部門發(fā)布的政策性調(diào)價(jià)文件及有關(guān)造價(jià)信息、結(jié)算策劃書等。500025500040編制人員:項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，商務(wù)經(jīng)理和預(yù)算員具體負(fù)責(zé)結(jié)算書編制和匯總工書初稿。結(jié)算書的評(píng)審結(jié)算書評(píng)審前應(yīng)向公司（分公司）合約商務(wù)部門提交結(jié)算策劃書，詳見(jiàn)《項(xiàng)目結(jié)算策劃書》(HW—XM—05-03)，由公司（分公司）合約商務(wù)部門經(jīng)理審批結(jié)算策劃書,匯總到公司合約商務(wù)部。（分公司5關(guān)部門評(píng)審，形成《項(xiàng)目結(jié)算審批表》(HW-XM—05-04），并下達(dá)結(jié)算目標(biāo)值并報(bào)公司（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)審批.50001算書報(bào)集團(tuán)審批。項(xiàng)目部根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)結(jié)算書進(jìn)行修改完善,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主遞交經(jīng)審批的結(jié)算書。結(jié)算書的報(bào)送7（分公司）結(jié)算責(zé)任狀》（HW—XM—05—05）。相關(guān)部門確認(rèn)，按照授權(quán)范圍經(jīng)集團(tuán)、公司完全評(píng)審,下達(dá)了結(jié)算目標(biāo)值，簽訂了結(jié)算目標(biāo)責(zé)任狀。結(jié)算書送交發(fā)包方時(shí)，要有簽收紀(jì)錄.并定期催促發(fā)包方按合同約定時(shí)間辦理結(jié)算。批同意.使用申請(qǐng)表、工程結(jié)算報(bào)審表到集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部辦理。項(xiàng)目施工過(guò)程中所有結(jié)算資料原件必須確保項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、公司（分公司(4)結(jié)算考核7合約商務(wù)部門與結(jié)算責(zé)任人簽訂結(jié)算責(zé)任步措施并實(shí)施.工程結(jié)算完成后，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行書面總結(jié)并根據(jù)結(jié)算責(zé)任狀申報(bào)結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)，公司(分公司）合約商務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行考核，報(bào)公司（分公司）分管合約領(lǐng)導(dǎo)審核，公司（分公司）總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4。3監(jiān)督檢查公司合約商務(wù)部負(fù)責(zé)建立、保持和監(jiān)督本文件的執(zhí)行。相關(guān)文件《項(xiàng)目工期及進(jìn)度控制》（HW-XM—06）《物資管理》（HW-XM—07）《質(zhì)量管理》（HW—XM-10）《環(huán)境管理》（HW—XM-11）《職業(yè)健康安全管理》(HW—XM-12）（HW-XM—14）（HW—XM-15）附表《項(xiàng)目商務(wù)策劃書》（HW-XM—05—01）《項(xiàng)目月報(bào)》（HW—XM-05—02）《項(xiàng)目結(jié)算策劃書》（HW-XM—05-03）《項(xiàng)目結(jié)算審批表》(HW—XM-05-04）《項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任狀》(HW-XM—05—05）深圳海外裝飾XX編制單位：編制人：審核人：審批人：編制時(shí)間：目 錄一、工程概況三、合同、招標(biāo)文件條款分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及策劃四、投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本對(duì)比表五、工程量清單及不平衡報(bào)價(jià)分析六、策劃點(diǎn)分析七、深化設(shè)計(jì)及施工方案策劃八、施工管理模式策劃十、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)十一、其他策劃一、工程概況工程名稱：工程名稱：項(xiàng)目地點(diǎn)：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：總包單位名稱：監(jiān)理單位：建筑面積:合同工期：承包范圍：工程款支付及結(jié)算方式:計(jì)價(jià)方式：其他:二、目標(biāo)與指標(biāo)目標(biāo)名稱目標(biāo)名稱合同目標(biāo)管理目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)資金回收目標(biāo)經(jīng)濟(jì)上繳指標(biāo)XX目標(biāo)(策劃創(chuàng)效）…三、合同、招標(biāo)文件條款分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及策劃序號(hào) 條款號(hào) 條款內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)分析 序號(hào) 條款號(hào) 條款內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)分析 可能造成的損失或收益應(yīng)對(duì)措施 責(zé)任部門（人）— 有利條款1。。填寫：管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等二 不利條款1。。三其他1四、投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本對(duì)比表(此表可根據(jù)各項(xiàng)目情況制定)序號(hào)內(nèi)容投標(biāo)報(bào)價(jià)目標(biāo)成本差額擬采取措施責(zé)任人1人工費(fèi)2材料費(fèi)3機(jī)械費(fèi)4專業(yè)分包5措施費(fèi)6現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)7其他8合計(jì)投標(biāo)報(bào)價(jià)成本測(cè)算差額投標(biāo)報(bào)價(jià)成本測(cè)算差額擬采取序項(xiàng)目名稱單位風(fēng)險(xiǎn)分析 措施及號(hào) 數(shù)量 單價(jià) 合價(jià) 數(shù)量 單價(jià) 合價(jià) 量差 價(jià)差 合計(jì)建議— 清單漏項(xiàng)…— 清單漏項(xiàng)…清單量差（正二負(fù)較大量差）…三 不平衡報(bào)價(jià)…四其他合計(jì)六、策劃點(diǎn)分析序號(hào)序號(hào)策劃內(nèi)容投標(biāo) 策劃目標(biāo) 擬采取措施 擬實(shí)施時(shí)間 責(zé)任人及情況 合人一開源…二節(jié)流…三其他（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁等…合計(jì)析.七、深化設(shè)計(jì)及施工方案策劃序號(hào)序號(hào)方案名稱首選方案（原方案）備選方案（擬采用方案）方案比較123八、施工管理模式策劃序序號(hào) 分包項(xiàng)目名稱價(jià)收入分包簽 盈虧約價(jià)格 分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人 招標(biāo)時(shí)間123九、動(dòng)態(tài)實(shí)施情況表計(jì)劃實(shí)施時(shí)間XXXX.