工程經(jīng)理年中工作總結(jié)報(bào)告范文大全

精品文檔工程經(jīng)理年中總結(jié)報(bào)告1緊張而又繁忙的20____年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了20____年工作，借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部20____年工作總結(jié)及20____年的工作思路。一、年度工作總結(jié)(一)平安方面1、編制完善了平安資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級(jí)各項(xiàng)平安技術(shù)交底工作;2、檢查催促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國(guó)際花園8#樓工程的省級(jí)文明工地驗(yàn)收;3、組織完成企業(yè)三類(lèi)人員平安證書(shū)的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;4、組織對(duì)各工程進(jìn)展平安日檢、周檢及月度檢查，對(duì)所查出的問(wèn)題下發(fā)隱患通知并監(jiān)視整改落實(shí);5、按照公司方案對(duì)平安員、工程經(jīng)理進(jìn)展平安培訓(xùn)18班次，極大地進(jìn)步了管理人員的平安意6、冬季施工進(jìn)展交底、監(jiān)控及檢查，提出問(wèn)題并監(jiān)視落實(shí)整改;7、對(duì)新建工程的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案組織審批，組織各工程木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);8、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑平安消費(fèi)法規(guī)宣貫會(huì)議，并在公司范圍推廣施行;9、對(duì)________、________兩工程立體穿插施工平安交底并監(jiān)視落實(shí);10、落實(shí)推進(jìn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過(guò)省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。(二)質(zhì)量方面1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，獲得了一二三等獎(jiǎng)各一名的好成績(jī)，促進(jìn)了廣闊員工們參與QC質(zhì)量活動(dòng)的積極性，進(jìn)步了工程實(shí)際質(zhì)量;2、定期與不定期的對(duì)公司在建工程進(jìn)展了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過(guò)日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收，真正做到了所有工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過(guò)工程部驗(yàn)收，工程部全過(guò)程參與驗(yàn)收活動(dòng)，積累了驗(yàn)收經(jīng)歷;3、編寫(xiě)公司級(jí)“質(zhì)量、平安獎(jiǎng)懲辦理方法暫行規(guī)定”，并在工程施行過(guò)程中加以完善，使公司的質(zhì)量平安消費(fèi)有法可依，獎(jiǎng)罰清楚，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的進(jìn)步，施工平安得到了保障;4、編制公司級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)到各工程部，使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;5、編制出臺(tái)了公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)編制指南，使公司各在識(shí);6、組織對(duì)各工程的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，提出整改意見(jiàn)并組織落實(shí)整改;7、參加市建委組織的平安月宣傳活動(dòng)、市安監(jiān)站組織的安康杯平安演講比賽，并獲得個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，參加全市平安拉網(wǎng)大檢查;8、對(duì)各工程夏季防臺(tái)防汛專(zhuān)項(xiàng)平安大檢查，組織對(duì)各工程建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依;9、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)方案，組織各工程部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)____班次，進(jìn)步了各級(jí)管理人員專(zhuān)業(yè)技能，為公司日后開(kāi)展儲(chǔ)藏了技術(shù)力量;10、積極組織了公司級(jí)月度大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)視各工程部整改;11、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，獲得瓦工第__、鑲貼工第__，總分第__的好成績(jī)，受到了建委主管部門(mén)的表?yè)P(yáng);12、對(duì)技校食堂等工程資料搜集并整理，并順利完成備案事宜;13、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，________________培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步了公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)的執(zhí)業(yè)程度;14、及時(shí)對(duì)工程售后維修進(jìn)展跟蹤效勞。(三)進(jìn)度及其它方面1、參與______________等工程進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)視其整改施行，使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對(duì)________工程工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目的，配合指導(dǎo)工程部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期，并根據(jù)進(jìn)展跟蹤檢查，分析^p延期原因。使該工程于__月__日順利初驗(yàn)，__月__日順利通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收，__月__日順利完成備案。2、對(duì)________工程工期進(jìn)度召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并監(jiān)視其施行。3、協(xié)助各新建工程辦理施工答應(yīng)證辦理等前期工作。二、存在的問(wèn)題與缺乏1、沒(méi)有及時(shí)有效的展開(kāi)工作，在開(kāi)展工作時(shí)思想上存在顧慮;2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;3、質(zhì)量平安方面的監(jiān)管細(xì)度缺乏;4、工作時(shí)執(zhí)行力不夠，在獎(jiǎng)懲方面手段偏軟;5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng);6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí);三、工作思路20____年已降臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開(kāi)部署。1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各工程做好QC質(zhì)量小組活動(dòng)開(kāi)展及深化;2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各工程做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;3、對(duì)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé);4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)步工程質(zhì)量和施工技術(shù)程度;5、積極開(kāi)展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用;6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理根底工作，結(jié)合施工消費(fèi)，組織開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;7、監(jiān)視工程做好圖紙會(huì)審及與設(shè)計(jì)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)與溝通，對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)展審核;8、審查施工方案的研討、分析^p工作，監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;9、負(fù)責(zé)對(duì)工程工程《施工組織設(shè)計(jì)》的修改和審批;負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;10、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和平安，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理。工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝__總及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門(mén)等手段，不斷進(jìn)步自身技能，持續(xù)改良和完善工作方法，使工作成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階，保證公司各項(xiàng)管理目的順利實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)理年中總結(jié)報(bào)告____年即將過(guò)去，新的一年即將降臨，站在歲末年初，回憶這一年來(lái)的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)____年的工作總結(jié)和20____年的工作方案。一、工作回憶(一)主要工作內(nèi)容：1、協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)絡(luò)，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作;2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等;3、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)絡(luò)政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門(mén)的工作內(nèi)容、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等;6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程;8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作;9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;12、參與制定進(jìn)度方案、質(zhì)量控制、平安管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等工作;(二)對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理形式，應(yīng)急的工作才能有了很大進(jìn)步，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)歷。二、體會(huì)(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響天隆三千海工程，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤(pán)，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海工程過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的籌劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施行的最重要的工程文件，而三千海工程就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開(kāi)場(chǎng)出現(xiàn)變更，到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的工程很多，甚至許多是根據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)展施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的工程很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的過(guò)失也就多了，對(duì)整個(gè)工程的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。(二)預(yù)算形式存在缺乏對(duì)施工管理的影響(定額人工)(三)方案目的(四)材料三、建立性意見(jiàn)(1)管理架構(gòu)體系的建立(2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)(3)企業(yè)管理方法(手冊(cè))(4)對(duì)監(jiān)理單位的管理(5)對(duì)施工單位的管理工程經(jīng)理年中總結(jié)報(bào)告20____年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的親密配合，團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的平安正常運(yùn)行。今年(112月)工程部共維修單3832張，9899項(xiàng)，報(bào)修4638項(xiàng)，總計(jì)14537項(xiàng)。主要完成工作：1、四月初，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)展年度維修保養(yǎng)，對(duì)每個(gè)房間的空調(diào)濾芯進(jìn)展清洗。2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝。3、完成主樓玻璃更換工作4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等在20____年中，工程部獲得了一定的成績(jī)，一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不管份內(nèi)的還是份外的`都能積極主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步進(jìn)步每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四星級(jí)酒店做出最大的奉獻(xiàn)。雖然在20____中我們比擬圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，獲得了一定的成績(jī)。但是也暴露出了不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。詳細(xì)表現(xiàn)為：1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神。工作熱情不高。2、技術(shù)程度參差不齊，工作依懶性教強(qiáng)。3、工作主動(dòng)性不夠，缺乏主人翁精神。節(jié)約意識(shí)較淡薄。總之我們會(huì)在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自己。相信在20____年，我們的工作還會(huì)得更大的進(jìn)步。新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。一、工程部今年的總體工作：工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)方案檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要進(jìn)步餐廳部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能管理力度，加強(qiáng)本錢(qián)意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識(shí)、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到進(jìn)步工作技能，進(jìn)步工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)效勞也充滿濃郁的酒店氣氛。2、改良工作效勞程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)道路巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)各部門(mén)設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)平安度夏。加強(qiáng)對(duì)餐飲部、客房部、包房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的根據(jù)。4、樹(shù)立本錢(qián)經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢(qián)，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低本錢(qián)。(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。(4)貫徹落實(shí)能管理方法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能的使用