2022年注冊會計師考試題庫高分預測300題精品帶答案(湖南省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、益生公司是一家集團企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務等相關業(yè)務。益生公司擁有8家全資子公司，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合益生公司的組織結構是（）。

A.職能制結構

B.H型結構

C.事業(yè)部制結構

D.M型企業(yè)組織結構【答案】BCO3I8I9O9I4O10O7HQ2I3M2A1P3T5V10ZW9Z10S6T9R8M9S42、某企業(yè)生產(chǎn)白象（WhiteElephant）牌電池。由于“白象”在英語中有“大而無用”之意，因此該產(chǎn)品在進入歐美市場時受到排擠。這表明該企業(yè)在開拓國際市場時應注意（）。

A.政治和法律因素

B.社會和文化因素

C.經(jīng)濟因素

D.技術因素【答案】BCQ4I4O10C3D9T9L1HE9X9I6Z1Z3J9U1ZS8T8G4D2K9S8J73、美國PG公司過去在美國以外的主要市場上都有工廠。這些工廠只生產(chǎn)由美國母公司開發(fā)出來的差異化產(chǎn)品，而且根據(jù)美國開發(fā)出來的信息從事市場營銷。PG公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略【答案】ACI6O2I10S1P7S2K3HO2D2U6D5U8R3U9ZG2I6B5G8B5H8B24、雷士公司歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡化戰(zhàn)略五大發(fā)展階段，一直堅持在變革中探索長遠發(fā)展的道路，通過實施一系列革命性變革，以應對市場的激烈競爭和消費者的偏好變化。下列選項中不符合革命性變革特征的是（）。

A.穩(wěn)定地推進變化

B.全面轉化

C.影響整個企業(yè)體系

D.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生【答案】ACT6W5K2Z3Y8A5B9HZ3Z1X9R6C6E8Z7ZJ5K6N1T6F1I7V95、太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結構由基本工資、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領先型策略【答案】DCC2P7O10Y2W3S5O6HN1C10G3I3L7P3E3ZX6R7R7H9K4Q4F46、新科公司主要經(jīng)營傳統(tǒng)電子硬件設備。目前該市場趨于飽和，行業(yè)競爭激烈，利潤水平很低。為了使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，擺脫目前經(jīng)營困境，公司決定進軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。從公司使命的角度看，該戰(zhàn)略決策體現(xiàn)了（）。

A.公司目標

B.公司目的

C.公司宗旨

D.經(jīng)營哲學【答案】CCU10X2K4V5L10C9O6HY6P1J9A3P10O7I3ZX9F9A5P10J1U5N77、SZ電腦制造商原來只生產(chǎn)價格較低的低端筆記本電腦，現(xiàn)在開始逐漸推出一系列高配置的、價位較高的高端產(chǎn)品。這種做法屬于產(chǎn)品延伸策略類型中的（）。

A.產(chǎn)品向下延伸

B.產(chǎn)品雙向延伸

C.產(chǎn)品向上延伸

D.以上都不是【答案】CCB5Z9D8E3W9L4I10HI3P2H9P3H6M2R2ZS1C6X10C2D1O10F28、2014年8月，國內A省的甲化妝品公司收購了B省兩家化妝品公司的股權，并順利進入B省市場。B省的乙化妝品公司為避免甲化妝品公司的布局給自己帶來損失，遂收購了A省的三家化妝品公司的股權，順利進入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的（）。

A.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

B.限制進入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

D.進入對方領域【答案】DCU8A7H4F6C3V6N7HE6N6P3D7I5F9E10ZZ3Y5F4M6E8X2M19、某企業(yè)生產(chǎn)白象（WhiteElephant）牌電池。由于“白象”在英語中有“大而無用”之意，因此該產(chǎn)品在進入歐美市場時受到排擠。這表明該企業(yè)在開拓國際市場時應注意（）。

A.政治和法律因素

B.社會和文化因素

C.經(jīng)濟因素

D.技術因素【答案】BCU7H4Q8A10V5C10T2HB7C8P3V4D3J5N3ZI5R8X3H10K5O10Z810、下列選項中，屬于非相關多元化戰(zhàn)略的是（）。

A.甲公司并購了市場上一家經(jīng)營狀況不好的同類企業(yè)

B.乙公司在原有兒童營養(yǎng)液的基礎上推出兒童牛奶

C.丙公司通過技術研發(fā)在原有市場上推出一款換代型新產(chǎn)品

D.丁公司利用原有黃酒業(yè)務積累的資金進軍手機制造產(chǎn)業(yè)【答案】DCU5U8J6T9Y7I8V2HX10Y5X8Y1M1P6G8ZB4E7D3U1U2Z3L111、（2018年真題）大型采掘設備制造商長河公司在某發(fā)達國家建立了一個生產(chǎn)和銷售基地。面對當?shù)啬吧鴱碗s的法律環(huán)境，該公司的法律事務部門較之在國內擁有了更大的權力，它來源于（）。

A.對資源的控制與交換的權力

B.個人的素質和影響

C.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

D.在管理層次中的地位【答案】BCV10J2U10O5E5T3E3HL2T6T8I10W10S5R9ZW4S1Z2S8E5P7F512、（2016年真題）文衛(wèi)公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理層預計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運年，啤酒的銷量將比上年有較大的增長。因此文衛(wèi)決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應對未來需求的增長。文衛(wèi)公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.庫存生產(chǎn)式

B.訂單生產(chǎn)式

C.資源訂單式

D.準時生產(chǎn)式【答案】ACQ2A6I6S2I7B8C10HX3P10F7O7S8T4A3ZB1V1Q10C9J1Q1X813、近年來，國內燃氣灶產(chǎn)品的市場雖然規(guī)模巨大，但已經(jīng)基本飽和，產(chǎn)品逐步標準化，行業(yè)內如圣象、大雅及酷麥等主流企業(yè)之間的價格戰(zhàn)時有發(fā)生。在產(chǎn)品生命周期的這個階段，從生產(chǎn)經(jīng)營角度看，國內燃氣灶產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素應當是（）。

A.提高生產(chǎn)效率，開發(fā)產(chǎn)品標準

B.改進產(chǎn)品質量，增加花色品種

C.加強和顧客的關系，降低成本

D.縮減生產(chǎn)能力，保持價格優(yōu)勢【答案】CCA7J9D9C8V9S1X6HI9H7I6V4N6L4X7ZE4F6U10T5F4T4U514、中國浙江某汽車公司于2010年收購了瑞典某汽車公司，目的是為了彌補品牌短板、獲得關鍵技術、獲取一流的管理團隊以及技術人才，盡快提升企業(yè)的國際競爭力。從發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機來看，屬于（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】DCL4Z6W6G6H6T1K10HP10D9K1X5A4P4B3ZN5E2T8X9K1V4C415、力旺公司是一家控股集團，其下屬有多個子公司，每個子公司都具有獨立的法人資格。力旺公司只對各個子公司做出購買或出售的決策，很少參與它們的產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略。力旺公司應采取的組織結構類型是（）。

A.H型結構

B.職能制組織結構

C.M型組織結構

D.事業(yè)部制組織結構【答案】ACR2J7U4W5C10K6B2HC8Y5H6P6H8L1Z1ZG4I10V7A4R3J9H916、（2021年真題）北星咖啡館通過精選原料和優(yōu)化操作、服務流程，使顧客只需付出同種咖啡最低的價格就能享受頂級口味的咖啡。根據(jù)戰(zhàn)略鐘分析，北星咖啡館采取的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.低價戰(zhàn)略

B.高值戰(zhàn)路

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】DCD1J4I1Q10O8I8V8HV2H2O9L6V10E5X4ZF1G9P1V7L8I6U117、為確保一流品質，W公司不惜血本全面引進來自歐美的反滲透設備、注塑機、制蓋機等一流設備。表面看來，巨資引進，成本昂貴，但仔細分析，一流設備的生產(chǎn)效率更高，單位成本更低，只要有市場需求，確保生產(chǎn)設備滿負荷高效率運轉，分攤到每瓶飲料的設備折舊成本幾乎可以忽略不計。W公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領先戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本領先戰(zhàn)略【答案】BCX7B4D6R6F5D5V9HV2A1J10F3T2S5D8ZR10M3A1I9N1I7K718、DE公司進入市場之初致力于“為個人提供個性化定制電腦”，追求“做得更好”，隨著公司經(jīng)營理念的轉變，DE公司后期致力于“讓每個孩子都擁有一臺通用筆記本電腦”的項目，DE公司的做法體現(xiàn)出的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】CCT10K9I6L3B10W6X6HH4C4W10N1B9D5T5ZI8X8Z2D10W2T6S1019、主營大型機械設備加工制造的K企業(yè)通過對企業(yè)活動進行分解，并考慮單個活動本身及其相互關系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。按照波特的價值鏈理論，K企業(yè)的下列各項活動中，屬于基本活動的是（）。

A.對產(chǎn)品進行機械加工

B.招聘市場營銷人員

C.信息管理系統(tǒng)

D.聘請律師事務所提供法律咨詢【答案】ACM6S6U9H8O6I9M5HY4M9C5I10B1B10Z8ZB4P2Y1U10L6I3Z320、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項汽車電子標識技術，并獲得交通管理部門的技術認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術設計風險

B.技術研發(fā)風險

C.技術應用風險

D.技術轉化風險【答案】CCQ6M1V5N1I7J5A3HI4O9V5X6F9O10U9ZQ3O8B3Y4J8F9K1021、隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務種類不斷擴充，宏宇公司計劃調整公司的組織結構，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但又擔心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調整為的組織結構類型是（）。

A.高長型組織結構

B.扁平型組織結構

C.集權型組織結構

D.分權型組織結構【答案】BCX3V3T4B7Z4A6X10HP5X4R1U7E10D9K2ZZ7B6H7S9S6Q10A722、美國W零售連鎖公司始終貫徹節(jié)約開支的經(jīng)營理念，在內部加強成本控制，比如在物流循環(huán)鏈條方面的管理，大大降低購貨成本，成為零售產(chǎn)業(yè)中的成本領先者，并且在全產(chǎn)業(yè)范圍內實施低成本策略。W公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】ACY5G5B2O7P7T3L5HK2X4Z1A6K5F3N4ZM1Q7H5R3G1P4B823、（2019年真題）實行多元化經(jīng)營的達夢公司在家裝行業(yè)有很強的競爭力，市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段，根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項中，對達夢公司的家裝業(yè)務表述正確的是（）。

A.該業(yè)務應采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務轉移

B.該業(yè)務的經(jīng)營者最好是市場營銷型人物

C.該業(yè)務應由對生產(chǎn)技術和銷售兩方面都很內行的經(jīng)營者負責

D.該業(yè)務需要增加投資以加強競爭地位【答案】BCE3S10M1Y5I2U1H1HB7S4N5U2D2W3X1ZI5E5V8K7D2V5W524、（2018年真題）中海路橋建設公司最近承接了一項跨海大橋建設項目。該公司根據(jù)以前完成的一個類似項目的相關數(shù)據(jù)，并結合環(huán)境的變化，對新項目進行風險評估和分析。中海路橋建設公司采用的風險管理辦法是統(tǒng)計推論法中的（）。

A.正推法

B.前推法

C.后推法

D.旁推法【答案】DCG1W2A3Z10V9Y5L2HJ7E7B9S6S7K8E3ZB1Q8P5H5V1L5L925、SZ電腦制造商原來只生產(chǎn)價格較低的低端筆記本電腦，現(xiàn)在開始逐漸推出一系列高配置的、價位較高的高端產(chǎn)品。這種做法屬于產(chǎn)品延伸策略類型中的（）。

A.產(chǎn)品向下延伸

B.產(chǎn)品雙向延伸

C.產(chǎn)品向上延伸

D.以上都不是【答案】CCB10R7V1I7S6X10K5HU7J1B3Q4W9O7S8ZO8M8W6R1H2K1F726、（2021年真題）北星咖啡館通過精選原料和優(yōu)化操作、服務流程，使顧客只需付出同種咖啡最低的價格就能享受頂級口味的咖啡。根據(jù)戰(zhàn)略鐘分析，北星咖啡館采取的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.低價戰(zhàn)略

B.高值戰(zhàn)路

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】DCA9F6J7M2J2M2H8HD1N7T7V2D2F10I7ZC2M9N7M4L7Q7N1027、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領導人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進入（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCB9S5Z8U2L10Y5C7HO7A7F6I10O8P10X4ZI6X8T4R3A8T4T128、摩科天線技術公司是一家高新科技企業(yè)，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信天線產(chǎn)品和無源器件的業(yè)務。公司技術力量雄厚，具有豐富的工程管理經(jīng)驗，并以一套嚴格的制造流程控制成本和產(chǎn)品質量，形成了完善的產(chǎn)品體系，與國內移動通信營運和通信設備制造企業(yè)相配套。根據(jù)橫向分工結構的基本協(xié)調機制，該公司采取的基本協(xié)調機制是（）。

A.工作過程標準化

B.工作成果標準化

C.技藝（知識）標準化

D.相互適應，自行調整【答案】ACN7Q2O1W3W2T4E1HH10B4U10W6Z1J6V6ZU7F10M4K9U9F9D329、為了保護環(huán)境，當前北京市對汽車尾氣排放的標準進行了嚴格的限制，因此制造汽車的企業(yè)在設計生產(chǎn)時必須遵守并力求制造出環(huán)保型汽車，這屬于宏觀環(huán)境中（）的影響。

A.經(jīng)濟環(huán)境

B.技術環(huán)境

C.政治和法律環(huán)境

D.社會文化環(huán)境【答案】CCI10Z9X6U8G9Z9J10HO7H7Q4Z6N8Y7N2ZY10X6U8T10T1Z1W130、甲公司為一家處于成熟產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著信息技術的迅猛發(fā)展與廣泛運用，該公司的創(chuàng)新活動早已不局限于研發(fā)實驗室，而是成為整個公司涉及生產(chǎn)、營銷、管理、采購和其他職能部門之間相互密切關聯(lián)的任務，從而推動公司的組織結構向“有機式”模式變革，這樣的組織設計使得創(chuàng)造力、學習和互動成為可能。從創(chuàng)新型組織的組成要素角度來看，甲公司采用的是（）。

A.共同使命、領導力和創(chuàng)新的意愿

B.合適的組織結構

C.全員參與創(chuàng)新

D.跨越邊界【答案】BCM6Y8O7L4K8J1E9HG5U6I8W4G5S10N3ZD2K7R10S6Z7D5F231、愛視公司發(fā)明了一款供視障患者使用的智能眼鏡，使用者在對這種眼鏡發(fā)出去往某目的地的指令后，就能在行走過程中不斷收到眼鏡發(fā)出的引導信息，從而避開障礙物，保持正確的行走路線。目前，該款眼鏡價格較高，性能還有待完善，因此銷售量小，公司凈利潤率較低。愛視公司現(xiàn)階段的資金來源應是（）。

A.風險資本

B.權益投資增加

C.債務

D.保留盈余+債務【答案】ACW2A7P10J2U2N10N8HL5K6A4E2J3L10T9ZL6I6J10P5Y2K6H132、（2016年真題）M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功，專營H國國內城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司基準分析的類型是（）。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.一般基準【答案】DCO6P9P9Y1B3G6T10HR5B10W2X3I8D7T5ZU4U7M4N3B3K2S433、（2017年真題）華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機業(yè)務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務單位提供支持、服務和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經(jīng)營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是（）。

A.職能結構

B.事業(yè)部結構

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構

D.矩陣制組織結構【答案】DCS3C2Z3L2D8O10L8HV4F4N8Y3J8A8N6ZO1C1C7Q1B10T8P534、經(jīng)營健身房的永強公司率先采用新技術，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設備。使用該設備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時間達到同樣的健身效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經(jīng)營陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.對新產(chǎn)品做出過度反應

B.尋求支配地位

C.過分集權化

D.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力【答案】ACI4K6O4N9S2Z3C9HM3J2R2N6L4O6M7ZK2P1F4J3Q9T4Q835、快速消費品企業(yè)需要及時了解市場需求，改進產(chǎn)品質量，適宜采?。ǎ?。

A.高長型結構

B.扁平型結構

C.職能制結構

D.機械式結構【答案】BCO6Y4M5S4I2H9C4HT8P10I2R6K4P6X9ZM10O1I6H7F5F3S636、嘉利啤酒公司經(jīng)過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品的89%是被50%的顧客（重度飲用啤酒者）消費掉的，另外50%顧客（輕度飲用啤酒者）的消費量只占總消費量的11%。該公司據(jù)此推出了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略。該公司進行市場細分的依據(jù)是（）。

A.地理細分

B.人口細分

C.行為細分

D.心理細分【答案】CCG10E7L10B5S9J6S5HU4G5L2M9B2A4U1ZB7W9C5D10B7Y8K637、藍海戰(zhàn)略是指（）。

A.立足當前行業(yè)，戰(zhàn)勝競爭對手

B.創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，開辟新市場

C.將企業(yè)發(fā)展重點放在遠洋運輸業(yè)

D.走出國門，加強出口【答案】BCW2Z10G9Q7R7S3W6HC6I5C4V2D1O3E1ZI7Y7G7H10Q4T6Q1038、下列各項關于風險管理解決方案的表述，錯誤的是（ ）。

A.風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風險管理解決方案應有風險解決的具體目標和風險管理工具等方面的內容

C.落實風險管理解決方案必須認識到風險管理是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉

D.風險管理解決方案中的內部解決方案一般指風險管理策略【答案】DCN1U4P8D8W3C2F7HI9E6S8G3G2M5A10ZQ2A8Z5Z2I5Q8J239、甲公司是一家上市公司，每年對其經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等作出全面的預算安排，下列不屬于全面預算管理過程中需要關注的風險是（）。

A.預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)

B.預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式

C.預算傳達不及時，可能導致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預算或預算不健全，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營【答案】CCD10E6D6U9U7A3H8HB9B6Z4C10X7K10S7ZZ7D6I8K1E6I9V640、甲公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務為家電制造，其余業(yè)務為房地產(chǎn)、交通運輸、酒店經(jīng)營。在國家開始對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調控后，房地產(chǎn)業(yè)務面臨巨大的資金壓力，并對其他業(yè)務也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團領導決定將房地產(chǎn)業(yè)務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務的發(fā)展。該公司的這一做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.財務戰(zhàn)略

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】ACF6M8E8F1P7N7B5HR1Y9X4K5Z1A3B8ZQ2I8J5Q1F7V2Y1041、L公司是H國一家主營智能照明系統(tǒng)研發(fā)和制造的企業(yè)，在全球20多個國家設有分部。每個分部都憑借母公司先進的電磁調壓及電子感應技術，獨立設計、生產(chǎn)和銷售各種智能燈具、光源等產(chǎn)品，以滿足所在國的市場需求。L公司國際化經(jīng)營組織結構的類型應是（）。

A.跨國結構

B.全球性產(chǎn)品分部結構

C.全球區(qū)域分部結構

D.國際部結構【答案】CCU4X9O4D4X10D9X8HW10S1Y4T9U1X8T4ZB7K5I6X10P2I7N642、甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應的產(chǎn)品，隨著人們消費水平的提高，市場對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。這體現(xiàn)了甲公司戰(zhàn)略的（）。

A.應變性

B.計劃性

C.長期性

D.風險性【答案】ACW8X1A4J1H8H1N8HG4Y2T9J2N4R7F7ZN8E6Y1I3V7E6V743、甲企業(yè)的企業(yè)文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導致高效率，下列選項中，屬于該企業(yè)的企業(yè)文化類型是（）。

A.權力導向型

B.任務導向型

C.人員導向型

D.角色導向型【答案】DCI4Y5L10K8O10C7U4HJ3A7Z6U7A7L8L2ZV7J4O8M6H5Y2E844、甲企業(yè)在亞洲某新興市場中涉足不久，正在評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源，下列選項中屬于其自身優(yōu)勢資源的是（）。

A.甲企業(yè)擁有符合當?shù)叵M者偏好的特色產(chǎn)品

B.甲企業(yè)的銷售網(wǎng)絡尚未成型

C.甲企業(yè)所在的新興市場的當?shù)卣С挚鐕髽I(yè)進入

D.甲企業(yè)的研發(fā)技術需要從外界引進【答案】ACY10H4D2X5G8D5S7HS9F5W3M9S9A3M6ZC1J6W6G1R5F10E145、甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的（）。

A.掠奪性融資

B.內幕交易

C.直接占用資源

D.超額股利【答案】ACR1W6G10G4V10K9I9HL4V2R3S8Q9L1I1ZQ1S9W5V4T8W4S946、2021年，A地區(qū)持續(xù)的降雨形成洪澇災害，成長中的蔬菜受洪澇影響而大量減產(chǎn)，損失非常嚴重。甲公司是A地區(qū)一家蔬菜種植基地，該公司在縣專家組的指導下，進行風險評估后認為，雖然洪澇災害影響了原有的蔬菜種植，但是未來一段時間臨近的幾個大城市的商超蔬菜供應會出現(xiàn)供不應求的現(xiàn)象，于是組織員工盡快恢復大棚種植，快速實現(xiàn)新一批蔬菜的下苗種植并成功獲得了臨近商超的大量訂單，收入增加。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是（）。

A.戰(zhàn)略性

B.二重性

C.專業(yè)性

D.系統(tǒng)性【答案】BCI9O7B6U1O10L7S10HB6U5L2Y2V10C7G6ZG2L9D7O3X7B3G247、甲公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務為家電制造，其余業(yè)務為房地產(chǎn)、交通運輸、酒店經(jīng)營。在國家開始對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調控后，房地產(chǎn)業(yè)務面臨巨大的資金壓力，并對其他業(yè)務也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團領導決定將房地產(chǎn)業(yè)務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務的發(fā)展。該公司的這一做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.財務戰(zhàn)略

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】ACK3G2N10U3D2Y1V1HW1R6A5I5C7J4N2ZW3I4F2C6U6Q4K348、集新企業(yè)是一家高科技企業(yè)，企業(yè)的主導思想是實現(xiàn)目標，并且企業(yè)強調速度和靈活性，下列關于該類企業(yè)的說法正確的是（）。

A.該企業(yè)文化屬于權力導向型

B.該企業(yè)的文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點

C.無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征

D.該類企業(yè)的職權往往是多余的【答案】CCG9C9W4Y10E5P1I7HV2H8C4J2Z6P6D2ZM8P5I8G9F3M8E549、（2018年真題）風華公司的主營業(yè)務是生產(chǎn)、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數(shù)顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當?shù)倪\動方式，風華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】DCM7U6O10B9M3S10H3HO5E3L6O5S4L8O5ZR3Q1Z4J9U10S6C750、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè)，地址位于當?shù)氐墓I(yè)園區(qū)內。近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內的廢棄物。由于園區(qū)內企業(yè)工業(yè)廢棄物的增長，綠科環(huán)保向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業(yè)財務風險與經(jīng)營風險的搭配屬于()。

A.高經(jīng)營風險與低財務風險

B.高經(jīng)營風險與高財務風險

C.低經(jīng)營風險與高財務風險

D.低經(jīng)營風險與低財務風險【答案】CCE4V6Z7F5P6Q1M3HN9C10B9C1B6K1Y5ZJ8N7J9L7W7O5P551、（2018年真題）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機艙服務員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

D.利益相關者集中或聯(lián)合的程度【答案】DCS3N1S1S5I10X6G4HD2S10S8R4U6H3V1ZB9P8M6P6W10E3L852、為了鼓勵降低能源消耗，國家決定給予電動汽車生產(chǎn)企業(yè)每輛5萬元的補貼。對于電動汽車生產(chǎn)企業(yè)而言，這種補貼行為屬于（）。

A.經(jīng)濟因素

B.技術因素

C.法律和政治因素

D.文化因素【答案】ACE1P7T10C2T9A2W9HW10L3I3V10Z1H8U2ZY8F2R1I1Q10B6E1053、下列不屬于集權型決策優(yōu)點的是（）。

A.有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

B.有助于與企業(yè)的目標達成一致

C.有助于規(guī)范溝通的形式

D.有助于考慮部門的訴求【答案】DCN4Q10N5Y6X10I8B1HW7H6W2J3C10K5Y9ZQ8X1K3J9R3P7M154、甲公司是一家國內汽車制造企業(yè)?；诳蛻魧μ囟ㄜ囆偷幕拘枨笫窍嗤?。只是對配置的要求不同，甲公司決定根據(jù)消費者的需求接受預定，消費者可以對車型進行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)【答案】ACM3C5H7F10J4E9X10HR5V5U3B3F9E7W5ZG8U10B4C10K5C7Z955、在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產(chǎn)企業(yè)即便提前預定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產(chǎn)企業(yè)，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】CCJ6J5U7I6E10T3P2HC10P3S5D6R6M10E4ZH1V7X1E1P2E10R756、云瀾公司是一家面向全球的家具和室內飾品生產(chǎn)商。該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設計、生產(chǎn)具有不同風格和質地的產(chǎn)品。云瀾公司對消費者市場的細分屬于（）。

A.行為細分

B.心理細分

C.地理細分

D.人口細分【答案】BCU4G8U1K2P6U5W5HL10Y2Z10T9N7A1Z3ZO1Q1I9U7C1H1F357、下列對集權、分權與授權程度對管理層次的影響中，表述錯誤的是（）。

A.集權型組織要求層次加多

B.分權型組織可以層次減少

C.授權充分則層次可以減少

D.授權程度不影響管理層次【答案】DCO4T7G8H4P6F2F10HD1O1E4Y7A5A10G10ZO2Z4J1Y6J7O3J658、致力于“倡導年輕、時尚、陽光的生活方式”的國民運動品牌H，在河南地區(qū)遭受洪災之際，向災區(qū)共計捐贈5000萬元物資，此舉深受廣大網(wǎng)友的支持與贊揚，也因此掀起了瘋狂購買H公司產(chǎn)品的熱潮，導致該公司產(chǎn)品供不應求，一直處于滿負荷生產(chǎn)狀況。對此，為滿足持續(xù)增長的訂單需求，H公司決定增加多條生產(chǎn)流水線。根據(jù)上述信息判斷，H公司所實施的產(chǎn)能計劃類型是（）。

A.領先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.適時策略【答案】BCR1N1Y9O3L8B7A4HR6G8I4F9L4W9F3ZU2E8V7R7D7A4S859、甲公司是國內一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2017年10月，甲公司投資了一個新的項目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動2018年年度預算編制工作，此時甲公司應要求對乙項目編制（）。

A.增量預算

B.零基預算

C.固定預算

D.彈性預算【答案】BCB5J5T9R7N4E4Q5HB1P5R1O8N7T7A6ZF1G5M4D5N6B2W460、（2014年真題）甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學

D.公司目標【答案】CCR2X8P1L4Y6K8Z4HC5H8F1S4S10F1O7ZR8O9W7T2D5V4P1061、T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環(huán)保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進入快速發(fā)展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量。T公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.快速反應能力分析

C.適應變化的能力分析

D.財務能力分析【答案】CCV6T1X9G9F10Z3M1HO1Q2W1A1H2U10K1ZH2N9W4S3K6M6T562、面對未來國外經(jīng)濟形勢不確定因素增加的局面，興仁基金公司按照較好、一般、較差三種假設條件，對公司未來可能遇到的不確定因素及其對公司收入和利潤的影響作出定性和定量分析。興仁基金公司使用的風險管理技術與方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.統(tǒng)計推論法

D.馬爾科夫分析法【答案】ACI3J4C2A8J9P7A2HT4Z7J2R10B5Q10Z9ZD3X10U9X8D4D3V463、哈啰出行近期計劃將市場中的車輛調整為從零配件到外觀均實現(xiàn)標準化的車輛，這一舉措將方便其日后對車輛的組裝和拆解，提升生產(chǎn)效率和后期維護效率，降低成本。哈啰出行實施的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.種類

B.批量

C.需求變動

D.可見性【答案】ACG8L8I2A1M9P4U6HH4Z10G7F10F2Y2X9ZM2G7U1V3I2O1Q564、一家公司每年最低運營資本是3億元，但是有5%的可能性需要5億元維持運營，有1%的可能性需要8億元才能維持運營。則5億元的風險資本對應的生存概率是（）。

A.99%

B.95%

C.5%

D.1%【答案】ACF2W5S6J4S1F9Q3HF7P9S2S9F3N1A3ZY3Q3E2I9M1A7I665、N公司是一家瓶裝飲料生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過調研分析發(fā)現(xiàn)，采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場構成的戰(zhàn)略會比在原有產(chǎn)品基礎上提供折扣或增加廣告能更有效地提高銷售額，于是決定采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場構成的戰(zhàn)略。根據(jù)上述信息，N公司所決定采用的戰(zhàn)略稱為（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCC3L9E5D1A6G4Y9HA10J5S7Q8V9B3O5ZR3O4C2Q4K3N3Y966、甲公司在年初制定業(yè)績評價體系時，要求各部門制定各自的關鍵業(yè)績指標。A部門的關鍵業(yè)績指標是利用能力和質量標準，則該部門最有可能是（）。

A.物流部門

B.市場營銷部門

C.生產(chǎn)部門

D.廣告策劃部門【答案】CCP9J7W7Y5A6R6T1HE1G10R4T6I2G10W6ZK5V6I5N1I6G5R867、A電氣公司與B公司均考慮開發(fā)一種新型的飛機引擎，但是因為該項研發(fā)花費的時間比較長，一般在10年左右，而且飛機引擎要耗資大約10～20億美元。如此龐大的項目，如果僅由A電氣公司研發(fā)，則難以應付。經(jīng)過商討，兩家公司組成了戰(zhàn)略聯(lián)盟來研發(fā)該項目。通過上述案例可以分析，AB公司達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。

A.實現(xiàn)資源互補

B.促進技術創(chuàng)新

C.開拓新的市場

D.降低協(xié)調成本【答案】BCM7G5F3A8J1L1J3HZ8P9W6P6A6Q6T2ZV7D4R6T2U7Z4W868、美國W零售連鎖公司始終貫徹節(jié)約開支的經(jīng)營理念，在內部加強成本控制，比如在物流循環(huán)鏈條方面的管理，大大降低購貨成本，成為零售產(chǎn)業(yè)中的成本領先者，并且在全產(chǎn)業(yè)范圍內實施低成本策略。W公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】ACP1K9J3G6M8O6G8HZ9L4O9T10Z9V6R6ZA8L3O1N2W2U10P469、北京華璽財富投資管理有限公司（簡稱華璽財富）成立于2004年，隸屬于GIO華興控股集團，是中國第三方財富行業(yè)的領先者。公司專注于財富管理，是一家為高凈值客戶服務的財富管理機構。華璽財富采用平衡計分卡衡量企業(yè)業(yè)績，并把主要顧客的收益率作為一項重要的考核指標。該指標屬于平衡計分卡的（）。

A.財務角度

B.顧客角度

C.內部流程角度

D.創(chuàng)新與學習角度【答案】ACT10X4C6E9P5L8V10HH5U4F6L9D9E7V5ZP2U4A8G9D1T9I970、A公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)。為了實現(xiàn)數(shù)字化轉型，該公司選取了數(shù)字化倉儲物流設備占比、數(shù)據(jù)可視化率等作為評價指標，降低了物流與庫存成本，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程精準管控。上述案例所體現(xiàn)的數(shù)字化下管理變革的方面是（）。

A.業(yè)務數(shù)字化管理

B.生產(chǎn)數(shù)字化管理

C.財務數(shù)字化管理

D.營銷數(shù)字化管理【答案】ACS10A8P2H9S8Y9C1HQ1F8Q4T7U7H10F9ZM7S1V1K10C10H4W571、甲公司是一家國內汽車制造企業(yè)?；诳蛻魧μ囟ㄜ囆偷幕拘枨笫窍嗤?。只是對配置的要求不同，甲公司決定根據(jù)消費者的需求接受預定，消費者可以對車型進行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)【答案】ACX3F1H3T3K7G7V6HC6N7L5C7H6G4S6ZG8V9K6J10F3O1D972、（2018年真題）中海路橋建設公司最近承接了一項跨海大橋建設項目。該公司根據(jù)以前完成的一個類似項目的相關數(shù)據(jù)，并結合環(huán)境的變化，對新項目進行風險評估和分析。中海路橋建設公司采用的風險管理辦法是統(tǒng)計推論法中的（）

A.正推法

B.前推法

C.后推法

D.旁推法【答案】DCP1D1D10E10B5J8W10HO9U7A4F7Y8M6E2ZK9N9P1L6Q9E2Y373、一直將“設計富有驚世之美的原創(chuàng)作品”視為宗旨的T珠寶品牌制造商，為了能夠優(yōu)先保證再投資的需要，實現(xiàn)企業(yè)價值的長期最大化，只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。根據(jù)上述信息判斷，T珠寶品牌制造商采用的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策【答案】DCE7X6S9I4G6A8S6HY4K7U10M9V8H6H9ZV10M6X1W10I5C8M374、（2019年真題）專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務的智信公司于2015年預測中國的實體百貨零售業(yè)已進入衰退期。該公司作出上述預測的依據(jù)應是（）。

A.實體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點

B.實體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點

C.實體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點

D.實體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點【答案】DCH8I5B8B4T4W3Q6HN8G3X10X1V1E8N6ZQ9P8D5P5P10Q6X975、下列關于企業(yè)發(fā)展各階段特征的說法中，錯誤的是（）。

A.導入期的資金來源主要是風險資本

B.成長期的資本結構主要是債務融資

C.成熟期的股價是比較穩(wěn)定的

D.企業(yè)進入衰退期以后經(jīng)營風險低，財務風險高【答案】BCV1A8Q10N10P8U1E5HR1R5H9V3E4E3H7ZF8G1D6J1U5Z3M176、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的連鎖咖啡企業(yè)。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目標。為此，瑞幸咖啡瘋狂投入補貼用戶，同時將門店大量鋪開。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝財務作假且于5月15日收到納斯達克的退市通知。瑞幸咖啡的戰(zhàn)略風險主要體現(xiàn)在()。

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

C.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進

D.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動【答案】CCN8X9N2J3N7W10E5HX9O6D8J8P8N5D1ZP3S5V8S3Y5J9L1077、下列選項中，不屬于評估新興市場企業(yè)自身優(yōu)勢資源的是()。

A.食品加工產(chǎn)業(yè)的許多部門可以通過全球化生產(chǎn)來大幅度降低生產(chǎn)費用，但是該產(chǎn)業(yè)的全球化潛力受到了諸如損耗和低價值／重量比的限制，這些問題使運輸費用昂貴得無法接受

B.本土企業(yè)擁有一個本土的銷售網(wǎng)絡，跨國競爭對手需要多年才能建立起類似的銷售網(wǎng)絡

C.本土企業(yè)可能與政府官員有著長期緊密的交往，這對于跨國競爭對手而言是難以企及的

D.本土企業(yè)具有符合當?shù)叵M者偏好的特色產(chǎn)品，而跨國競爭對手可能無法低成本生產(chǎn)這些產(chǎn)品【答案】ACQ3P9U3J8T4A9W3HI5B2T8X5S7E1A3ZU10T8C3L8C2M1J578、（2018年真題）近年來，國內智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產(chǎn)品由于供不應求，價格居高不下。在產(chǎn)品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素應當是（）。

A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

B.保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】ACF4L9L5O8U7E2C5HY8I4O1B3S7U10M10ZV7Z9G10L3B10R1Y879、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設計逐步標準化，差異不明顯。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業(yè)的表述正確的有（）。

A.家裝行業(yè)的客戶大多很精明，對性價比要求很高

B.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷

C.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

D.家裝行業(yè)此時的產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高【答案】CCR3P3A7B8J10Y4S2HP9U7I3R10N6W8E1ZN9J4T3N8A7R10R480、從事肉類食品及品牌休閑食品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務的海林公司與某商業(yè)銀行簽訂協(xié)議，未來1年內一旦發(fā)生某特定事件引起財務危機時，海林公司有權從該商業(yè)銀行取得1500萬的貸款來應對危機。海林公司采取的損失事件管理措施是（）。

A.風險資本

B.應急資本

C.保險

D.專業(yè)自?！敬鸢浮緽CY8D1S4K6C8F6H7HJ5Z8H6O5R6Y2B6ZX6D6S6V8L5H1X181、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是（）。

A.召開動員大會，讓大多數(shù)員工了解變革的必要性

B.針對變革所需的新技能，外聘講師對員工進行免費培訓

C.邀請員工代表參與變革決策與推進

D.以優(yōu)化和改變工作方式代替工作團體的重組【答案】DCX10Q4W3T3I7G7L4HS1O2D5D2S2D8P4ZS2T7V8J9K4U3M482、某跨國制藥企業(yè)花重金從民間購買了治療糖尿病的祖?zhèn)髅胤?，并進行臨床試驗后投入生產(chǎn)，最終獲得成功。該秘方給企業(yè)帶來的優(yōu)勢源于()。

A.產(chǎn)品市場不完全

B.生產(chǎn)要素市場不完全

C.企業(yè)擁有的內部規(guī)模經(jīng)濟

D.外部規(guī)模經(jīng)濟【答案】BCW10Z9L5T3M7G3O8HO4O2P2T3G2B8U4ZJ10C2W4X9G9N7X883、連續(xù)十一年穩(wěn)居世界家電第一品牌的波爾公司，致力于在生產(chǎn)技術上做出改變，通過從國外不斷引進世界先進的生產(chǎn)線，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且極大地提高了生產(chǎn)效率。目前，波爾公司因業(yè)務發(fā)展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略角度看，波爾公司甄選新員工的方法應是（）。

A.心理測試

B.多重方法

C.簡歷和面試為主

D.素質測試【答案】CCZ2E1T3Y9R10H2Z1HQ7T8S2W6N4I2E10ZN5V4N1Y10Q1C3F784、美國W零售連鎖公司始終貫徹節(jié)約開支的經(jīng)營理念，在內部加強成本控制，比如在物流循環(huán)鏈條方面的管理，大大降低購貨成本，成為零售產(chǎn)業(yè)中的成本領先者，并且在全產(chǎn)業(yè)范圍內實施低成本策略。W公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】ACC9I10N1W4U3W6H5HM1S10Y1S1T2X6W10ZR6C2S1E3D5C7P585、甲公司是國內首屈一指的車用A產(chǎn)品生產(chǎn)銷售企業(yè)。為了進一步保護品牌和企業(yè)聲譽，不斷拓展市場份額，提升凈利水平，公司持續(xù)檢查HSE和ISO9001體系的建設，力求非計劃停工降至最低，確保符合環(huán)保要求和質量標準，并作為社會責任報告的重要部分，提升自身品牌的信譽。甲公司采取的風險管理策略是（）。

A.風險控制

B.風險補償

C.風險轉換

D.風險對沖【答案】ACW9L6C10V3F10B7E9HU8T1E1M7I3V4V3ZT3U7E5N8U2K8T1086、集新企業(yè)是一家高科技企業(yè)，企業(yè)的主導思想是實現(xiàn)目標，并且企業(yè)強調速度和靈活性，下列關于該類企業(yè)的說法正確的是（）。

A.該企業(yè)文化屬于權力導向型

B.該企業(yè)的文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點

C.無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征

D.該類企業(yè)的職權往往是多余的【答案】CCN3G3A5P2Y6T6R4HZ10J7B4I6Z4F6I3ZD7C1K7T5Y7C1W987、A公司每年最低運營資本是8億元，但是有5%的可能性需要10億元維持運營，有2%的可能性需要15億元才能維持運營。換句話說，如果風險資本為2億元，那么這家公司的生存概率是95%，而8億元的風險資本對應的生存概率是（）。

A.95%

B.98%

C.小于95%

D.大于98%【答案】DCU5T9L2X2L10V10R4HD8S5D6G3Q2H3E2ZN5E3H8Q9Y9H10C688、受房地產(chǎn)市場等各種不確定性因素的影響，家裝行業(yè)的發(fā)展進入了一個新階段。甲家裝公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。下列關于甲家裝公司采用的風險管理技術與方法的說法中，正確的是（）。

A.采用的是敏感性分析法

B.該方法是一種簡單的定性方法，直觀明了

C.該方法對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結果

D.該方法可以清晰地為風險分析指明方向【答案】CCX1E2S1L8Z1G1D6HA7J5H5P5U7G1U4ZX3D6G5P7Y2U5H989、甲公司是國內的一家快遞公司。在國外自助快遞站建設已有10多年歷史，移動互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計算、本地生活O2O快速發(fā)展的大背景下，甲公司計劃在各個高校、社區(qū)投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過學習美國快遞公司自助快遞站的建設模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準分析類型是（）。

A.內部基準

B.一般基準

C.競爭性基準

D.過程或活動基準【答案】BCX7R8C9F2K2X8T7HJ4U3B9X10M2E1K7ZE6G2O8R9A8H3S690、甲公司是一家汽車制造公司，經(jīng)營狀況良好。在董事長的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對本公司的內部環(huán)境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率非常高，于是董事長決定在當?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCM7X5M6A8A9L9O4HD8Z2R10Y8C1Y8V10ZE1W6J4Z1U2I9B391、Y公司是一家炸雞連鎖經(jīng)營機構，自開業(yè)以來經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆發(fā)，導致Y公司業(yè)績驟然下跌，公司即將倒閉。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效【答案】ACG2W9R6V10J8X1C8HV6C10S2I7G10G6M3ZD9S4T6R4B7Z6Q192、甲公司是一家化纖企業(yè)，近期準備新建一個生產(chǎn)線項目?？紤]到項目實施過程中一些不確定性因素的變化，該公司分別將固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營成本、銷售收入三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對該項目內部收益率的影響。根據(jù)以上信息可以判斷。甲公司采取的風險管理方法是()。

A.敏感性分析法

B.決策樹法

C.情景分析法

D.事件樹分析法【答案】ACG1I5M1L6K8U10Q7HU6P9H8S10C10X9A2ZR2X8E1F4H4T4A193、（2018年真題）平陽公司是國內一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩產(chǎn)能政策、行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據(jù)SWOT分析，平陽公司應采取（）。

A.扭轉型戰(zhàn)略

B.增長型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】CCL1E9W5I10E1O4O8HS4M3W5G4U2G3R5ZI6B1S7W6U5E7P194、某計算機行業(yè)研究員發(fā)現(xiàn)，不同品牌的個人用計算機產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品在技術和性能方面有較大差異，消費者能接受的產(chǎn)品質量參差不齊。并且由于市場的擴大，各品牌之間開始爭奪人才和資源，產(chǎn)品的定價也較高。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前個人用計算機行業(yè)所處的階段是（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCC9Z10F3K8H4Y6V4HQ7R5W9F3C6A9O3ZL2I5A2M2J2Z6B695、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)點主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點，并且已經(jīng)有穩(wěn)定的客戶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司管理層繼續(xù)堅持原來的戰(zhàn)略，只做送餐業(yè)務，不開門店接收店內顧客。但是會在日常業(yè)務中根據(jù)顧客的反饋，將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退?。根?jù)資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】ACG9E2A1G2X8E6A10HN1X9E5Y4U10E5Q9ZE4I7E9J4Q2P9P396、（2020年真題）建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現(xiàn)凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發(fā)行為屬于（）。

A.內幕交易

B.掠奪性融資

C.掠奪性資本運作

D.超額股利【答案】BCD9M8D2Y7O1I5P1HF8K8D10F4X8S9K10ZS9L2Z1M3I7L5B997、尚好佳是一家小型餐館企業(yè)，主要靠顧客到店點餐和外賣賺取營業(yè)收入。上月尚好佳餐館對經(jīng)營模式進行了改革，顧客到店除了可以直接點餐，還可以跟廚師學習做菜，享受自己動手帶來的快樂和滿足感。這種經(jīng)營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業(yè)額由此高速增長。根據(jù)以上分析，尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是（）。

A.跨越時間

B.重設客戶的功能性或情感性訴求

C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

D.跨越戰(zhàn)略群體【答案】BCH2O10M8N6Q5F1A3HP7F4S5R9R2D8K6ZT1T1Y1G6R7J8E198、乙自來水集團公司是B市市政府所屬的國有獨資特大型企業(yè)。該公司負責B市的民用自來水供給業(yè)務。近年來該市的民用自來水需求量比較穩(wěn)定，乙自來水集團公司主要通過向銀行貸款取得更新供水管線所需的資金。該公司經(jīng)營風險與財務風險的搭配屬于（）。

A.高經(jīng)營風險與低財務風險

B.高經(jīng)營風險與高財務風險

C.低經(jīng)營風險與高財務風險

D.低經(jīng)營風險與低財務風險【答案】CCQ6V5R10S1X10O1K9HP1A4Z2E1T3B5C2ZO5T5G9K5R10H9W299、上個世紀三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。經(jīng)過八十多年的演變，現(xiàn)發(fā)展為委托代理理論、資源依賴理論和利益相關者理論等三種主流觀點。下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產(chǎn)生

B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現(xiàn)資源自給，企業(yè)經(jīng)營所需的資源大多需要在環(huán)境中進行交換獲得

C.利益相關者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開股東的投資或參與，企業(yè)追求的是股東利益最大化

D.利益相關者理論認為并不是只有股東承擔剩余風險，員工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者【答案】CCJ9Y8L6I7W4R2B1HR1W6N8Z10F5H9O2ZQ4T10T3L3Z9W4X2100、味美公司是一家方便面生產(chǎn)企業(yè)。下列因素會削弱采購商對其議價能力的是（）。

A.企業(yè)實現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略

B.采購商購買力集中

C.產(chǎn)品差異化程度較低

D.采購商對于產(chǎn)品信息的了解是充分的【答案】ACO4O3Y9O9Z3I2V10HC9I4C7X7C9Y1Y2ZH4S5I3D10L9W7J3101、下列關于風險管理目標的相關表述中，錯誤的是（）。

A.全面風險管理要緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標尋求風險優(yōu)化措施

B.確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內

C.確保企業(yè)相關規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取的重大措施貫徹執(zhí)行

D.確保內部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告【答案】DCR3Z6Q9L10A4T5D2HQ6J1P4N8Q6B8F2ZE2V3O5I1I3T5B10102、甲公司是通信設備制造商，其顧客起初為國有企業(yè)的大客戶，客戶相對單一，但進入門檻高，客戶關系極其重要。為保證公司發(fā)展和在市場競爭中的優(yōu)勢，必須集中指揮、統(tǒng)一布置和協(xié)調，建立公司在單一、重要且大客戶中的品牌形象和信譽。另外，公司所處的通信設備制造業(yè)是技術、資金和智力密集型行業(yè)，風險（尤其是流動資金）較高，因此設置統(tǒng)一決策系統(tǒng)，統(tǒng)一服務系統(tǒng)，集中進行人員和資金調動管理，嚴格實行目標管理和指令性工作方式對公司生存必要且重要。下列適宜予該公司的組織結構是（）。

A.事業(yè)部制組織結構

B.職能制組織結構

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D.矩陣制組織結構【答案】BCT2Z1S9D9M8F10V10HA9V2T9Z4Z6H4I8ZU6S5F8E7K6O5G10103、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)點主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點，并且已經(jīng)有穩(wěn)定的客戶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司管理層繼續(xù)堅持原來的戰(zhàn)略，只做送餐業(yè)務，不開門店接收店內顧客。但是會在日常業(yè)務中根據(jù)顧客的反饋，將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退?。根?jù)資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】ACT10J2D6Y4K3C9M9HY6K6X7I5R6U7W1ZM10V5O7V4Q6T5N6104、甲公司是一家耳機生產(chǎn)商，在保持現(xiàn)有無線耳機產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的同時，不斷分析消費者需求，和國際知名產(chǎn)品設計廠商合作，開發(fā)出了佩戴更為舒適的耳機產(chǎn)品，進一步的擴大了本公司產(chǎn)品市場分額。該公司組織的戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.防御型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】BCS7B8F2L9B6N3K8HQ1V10I5I9Q2J10X3ZW1U10M1Z5V2X8K10105、甲企業(yè)是一家手機應用程序研發(fā)的技術企業(yè)，企業(yè)為了快速發(fā)展對自身所處的內外部環(huán)境進行了詳細地分析，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)該行業(yè)目前的發(fā)展前景非常廣闊，但是由于企業(yè)還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

C.扭轉型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略【答案】CCS3H7W10V7N10M3L4HL2G4Y1D4L5K4L2ZT2G9D6W8Z3V4J8106、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費者進行消費。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預計店慶月到飯店就餐的人數(shù)會大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調了幾名服務人員。江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】DCI5T1Y5Q4S1X10Q4HH5I7O4T6D3P9O10ZU6F8T4T10Z2E3V6107、甲公司是一家裝潢材料生產(chǎn)商，為了增加凈利潤，甲公司并購了一家裝潢公司，通過該舉措順利實現(xiàn)了企業(yè)增值。站在并購的角度，甲公司此次并購的類型屬于（）。

A.橫向并購

B.縱向并購

C.間接并購

D.多元化并購【答案】BCN10Q6W7Y2T8A10P7HQ7A4F2H4J10B9R1ZS1X10W9Z2L6N4L7108、國內豆?jié){機市場在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團也陸續(xù)跟進，消費者對豆?jié){機品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢。從競爭格局來看，這種變化屬于（）。

A.互動互補作用力

B.產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)競爭

C.購買商

D.供應商【答案】BCE3E1M2G7V8Z2F6HM10H5F8I10V4Y8B8ZM6C8N8J10D5D6Q3109、作為中國自營式電商企業(yè)之一的普東公司，其在薪酬水平管理上采用的策略：針對技術研發(fā)等高精尖崗位，其薪酬水平是國內技術行業(yè)平均薪酬的2倍左右；針對物流配送等輔助性崗位，其薪酬水平大體與市場平均水平相當。根據(jù)上述信息判斷，普東公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.領先型策略

B.匹配型策略

C.拖后型策略

D.混合型策略【答案】DCK10W4C6M6X5H3B4HV1N7O6V7W4C8P9ZW10N1D2I1W2L9L7110、（2018年真題）近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCP3K8Q10Q5A4B5T4HX6F8F2W5G5J10W9ZN9P3G3S5L1J6Q4111、S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負責公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結構

B.職能制組織結構

C.事業(yè)部組織結構

D.M型企業(yè)組織結構【答案】BCX2N7R7O9T4A7O10HK10X10G5C4B3M7U10ZS2L9Q3R7J10Q9U4112、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”，該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營業(yè)額逆勢上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是（ ）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性【答案】DCU9B6F9H8V4X9A8HX4F3L6L3H9J4F7ZT6E6Y6O3M7E10O1113、樂源超市有一塊區(qū)域專門出售生鮮食品，如各種肉類、蔬菜、水果等，由于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多，很難管理生鮮食品的采購，因此該超市將這些生鮮食品的采購全部外包給A公司。這樣不僅可以節(jié)省一部分成本，而且可以騰出對采購“干貨”食品更有經(jīng)驗的人力，從而更有效地進行“干貨”食品的采購。樂源超市針對生鮮食品的采購策略是（）。

A.多貨源策略

B.由供應商負責交付一個完整的子部件

C.單一貨源策略

D.領先策略【答案】BCC1X4C7R5A9D5W6HP2G9V5K6L8R10P4ZP6Z10S9Z9X7S6X4114、轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美公司當時的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略

D.失敗戰(zhàn)略【答案】ACU5F10G8P2D2L4Z9HQ1N3R10N6X9N7A10ZC4U4I9D1N7Y2K1115、（2015年真題）經(jīng)營連鎖超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰(zhàn)略。由于小城市的市場空間狹小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，W公司的競爭者只好放棄競爭。W公司的競爭優(yōu)勢來源于（）

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】DCF6A6O5P10V9S7I3HQ4K7P1I9N5P9Y1ZK8H9I4V6X8G6O5116、（2014年真題）下列關于產(chǎn)業(yè)內戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。

A.有助于預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

B.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內的合作伙伴結成戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進入障礙

D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系【答案】ACI5S4G9W10V10W1P1HH4T8J9T1Z1U9E5ZO8B6F8U1Z4D5Q8117、靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的是（）。

A.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟

B.利用供應商之間的競爭使得企業(yè)議價能力增強

C.可能獲得高質量的軸承供應品

D.與軸承供應商建立更為穩(wěn)定的關系【答案】BCV5C7Y8X4S1X5R10HI10O10Z1J4T2V7R7ZM10G10B7V5K10M9M8118、某企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，在不同國家和地區(qū)提供不同的產(chǎn)品和服務。與此戰(zhàn)略最不可能匹配的組織結構為（）。

A.SBU

B.矩陣制組織結構

C.職能制組織結構

D.H型結構【答案】CCT10C4P7L4B3Z4K6HP8Q10I3Q5C7R5Z6ZN8C10Q9I6U3C2N10119、哈佛商學院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授研究的基礎上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中，體現(xiàn)互動互補作用力的是（）。

A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產(chǎn)企業(yè)，確保鐵礦資源的長期穩(wěn)定供應

B.兩家家電生產(chǎn)企業(yè)通過各種營銷手段，搶占市場份額

C.某房地產(chǎn)公司與家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補合作開發(fā)當?shù)貥潜P項目

D.某制藥企業(yè)控制了全市的銷售渠道，使其他制藥企業(yè)在該市難以生存【答案】CCO1S8K1A2E3D9B6HI1Y6M4R2T7P6R1ZZ1A10Z9U7E5D6Q8120、甲公司是一家生產(chǎn)辦公用品的公司，目前經(jīng)營環(huán)境存在較大的不確定性，因此正在進行風險管理工作。相關部門在完成了風險管理初始信息收集之后，要對收集的風險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程進行風險評估。下列關于風險評估的說法不正確的是（）。

A.應采用定性方法進行風險辨識、分析、評價

B.風險分析應包括風險之間的關系分析

C.風險評估應由企業(yè)組織有關職能部門和業(yè)務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構協(xié)助實施

D.企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新