《第三方物流》期末考試A卷

漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院2023-2023學(xué)年第一學(xué)期10級(jí)物流管理專業(yè)?第三方物流?期末考試A卷題號(hào)一二三四五六總分得分一、名詞解釋〔每題5分，共10分〕核心競(jìng)爭(zhēng)力2、第三方物流效勞二、單項(xiàng)選擇題〔每題2分，共10分〕1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)地集中在一個(gè)區(qū)域的物流公司運(yùn)營(yíng)模式成為〔〕A.集權(quán)型的網(wǎng)式經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)

B.點(diǎn)式經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)C分權(quán)型的網(wǎng)式經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)D.混合型網(wǎng)式經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)２、對(duì)于起訖點(diǎn)不同的運(yùn)輸路線選擇問題，最簡(jiǎn)單和直觀的求解方法為：〔〕A.線性規(guī)劃方法

B.經(jīng)驗(yàn)試探法

C.綜合因素評(píng)選法D.最短路徑法3、傳統(tǒng)的物流管理者一般由供給鏈的核心企業(yè)〔〕來管理整個(gè)流程A．制造商

B．批發(fā)商C．零售商

D．物流運(yùn)作商4、第三方物流成功的關(guān)鍵在于為顧客提供最正確的〔〕A．倉(cāng)儲(chǔ)效勞B．運(yùn)輸效勞C．增值效勞D．專業(yè)效勞5、第三方物流的一體化運(yùn)作模式是〔〕的集成物流效勞。A.供給商與制造商之間

B.企業(yè)各部門之間C.制造商與分銷商之間D.供給鏈企業(yè)之間三、多項(xiàng)選擇題〔每題3分，共15分〕1、1第三方物流得以產(chǎn)生的重要理論依據(jù)：〔〕A．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)B．虛擬經(jīng)營(yíng)C．供給鏈管理D．增值效勞2、關(guān)于“第三方物流〞，以下說法正確的選項(xiàng)是〔〕A.屬于自營(yíng)物流B.提供第三方物流效勞的企業(yè)，其前身一般是運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)等從事物流活動(dòng)及相關(guān)的行業(yè)C.它不擁有商品，不參與商品的買賣活動(dòng)D.它是在委托方物流需求的推動(dòng)下，為其提供以合同為約束、以結(jié)盟為根底、系統(tǒng)化、個(gè)性化、信息化的物流代理效勞3、倉(cāng)儲(chǔ)管理包括的主要內(nèi)容有()A．入庫(kù)管理

B．在庫(kù)管理C．出庫(kù)管理

D．貨架管理4、第三方物流在其開展過程中逐漸形成了鮮明的特征，主要表現(xiàn)在()A．關(guān)系契約化

B．效勞個(gè)性化C．功能專業(yè)化

D．管理系統(tǒng)化5、第三方物流合同涉及到的企業(yè)有：〔〕A.物流效勞需求企業(yè)

B.貨物實(shí)際需求方

C.第三方物流企業(yè)D.物流作業(yè)的實(shí)際履行企業(yè)四、填空題〔每空1分，共5分〕1、第三方物流是指生產(chǎn)企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動(dòng)，以〔〕委托給專業(yè)物流效勞企業(yè)，同時(shí)通過信息系統(tǒng)與物流效勞企業(yè)保持密切聯(lián)系，以到達(dá)對(duì)物流全程的管理和控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。因此，第三方物流又叫做〔〕2、一個(gè)企業(yè)物流系統(tǒng)運(yùn)輸決策往往通過〔〕、〔〕、〔〕等方面來實(shí)現(xiàn)。五、簡(jiǎn)答題〔每題5分，共10分〕第三方物流企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有哪些？2、簡(jiǎn)述第三方物流工程招標(biāo)的程序？六、案例分析〔每題10分，共20分〕中國(guó)目前正在成為世界家電的制造中心，同國(guó)際一流的企業(yè)比擬，物流是制造企業(yè)最后也是最有希望降低本錢、提高效益的環(huán)節(jié)。科龍通過參股專業(yè)的物流公司，在家電生產(chǎn)企業(yè)和物流效勞商之間利用資本紐帶關(guān)系，構(gòu)建家電物流的平臺(tái)，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)家電企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型的路子。

1.第三方物流是戰(zhàn)略性選擇

2023年開始，科龍就對(duì)中國(guó)的冰箱行業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)整合，陸續(xù)收購(gòu)了吉林的基諾爾電器、遠(yuǎn)東的阿里斯頓設(shè)備和杭州的西泠冰箱，并在杭州、珠海分別投資建設(shè)冰箱生產(chǎn)基地，形成了順德、珠海等冰箱生產(chǎn)基地和空調(diào)生產(chǎn)基地。在兩年時(shí)間里，聚集起1300萬臺(tái)的冰箱產(chǎn)能，躍居亞洲第一、世界第二。同時(shí)科龍?jiān)谕菩性趪?guó)際化進(jìn)程中也獲得了明顯的開展，近兩年，科龍和美國(guó)的惠爾普、伊萊克斯等全球著名的品牌進(jìn)行合作，國(guó)際性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2001年出口6700萬美元，到現(xiàn)在已到達(dá)5億美元?？讫埻ㄟ^產(chǎn)業(yè)整合和國(guó)內(nèi)外的擴(kuò)張，對(duì)物流管理的廣度和深度提出了更高的要求，原來的物流體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上開展的需要，因此優(yōu)化價(jià)值鏈、引入第三方物流成為科龍的戰(zhàn)略性選擇。

2.資本打造國(guó)內(nèi)第三方物流平臺(tái)

2023年科龍和中遠(yuǎn)廣東公司、無錫小天鵝公司共同出資成立了中國(guó)廣州安泰達(dá)公司，科龍集團(tuán)控制公司的物流價(jià)格管理，物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一交給安泰達(dá)公司。同時(shí),科龍和無錫小天鵝形成了互補(bǔ)性戰(zhàn)略關(guān)系,充分利用第三方物流。3.第三方物流的引入，帶來了四個(gè)優(yōu)化和兩個(gè)延伸。第一個(gè)優(yōu)化是物流組織整合和流程的優(yōu)化。改變了過去冰箱、空調(diào)、冷柜、小家電四大類產(chǎn)品、子公司物流的獨(dú)立運(yùn)作體系，按專業(yè)物流部門合并起來，組成了一個(gè)物流部門。人員由過去的100多人減少到了50多人。簡(jiǎn)化的運(yùn)作流程，引入了“5156物流業(yè)務(wù)運(yùn)作信息系統(tǒng)〞，全流程數(shù)據(jù)庫(kù)通過運(yùn)輸方案和倉(cāng)儲(chǔ)方案統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了在途庫(kù)存以及有效跟蹤；第二，物流運(yùn)輸整合和系統(tǒng)的優(yōu)化。公司原來有一個(gè)自有的車隊(duì)，改制以后，全部推向市場(chǎng)，通過聯(lián)合招標(biāo)，將科龍旗下的冰箱、空調(diào)、冰柜和小家電四類產(chǎn)品的干線運(yùn)輸進(jìn)行整合，同時(shí)將戰(zhàn)略合作方的逆向物流進(jìn)行捆綁招標(biāo)，使采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、分銷物流統(tǒng)籌起來，提高了物流的整體效率和效益；第三，物流倉(cāng)儲(chǔ)整合和資源的優(yōu)化。根據(jù)生產(chǎn)方案及時(shí)調(diào)整原來的作業(yè)半徑，通過調(diào)倉(cāng)、換倉(cāng)、拆小取大，形成了四大產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)運(yùn)片區(qū)，進(jìn)行集中管理，同時(shí)與戰(zhàn)略合作方聯(lián)手進(jìn)行招標(biāo)；第四是整個(gè)信息資源的整合和效率的優(yōu)化。

兩個(gè)延伸：一是物流向二次配送延伸。家電在大城市的競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，目前科龍要把冰箱、小家電推到農(nóng)村去。根據(jù)高、中、低端全面覆蓋的營(yíng)銷戰(zhàn)略，安泰達(dá)公司在一些重點(diǎn)城市，嘗試開拓二次配送業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)以銷售指導(dǎo)配送、以配送促進(jìn)銷售的良性循環(huán)；第二個(gè)延伸是向外部物流的延伸。安泰達(dá)以科龍、小天鵝的物流為平臺(tái)開拓了伊萊克斯、惠爾普等業(yè)務(wù)。4.國(guó)際第三方物流合作舉足輕重?？讫?jiān)谙驀?guó)際主流家電制造商邁進(jìn)的過程中，國(guó)際第三方物流的作用舉足輕重。一方面，企業(yè)需要借助國(guó)際第三方物流遍布全球的物流網(wǎng)絡(luò)和完善的效勞經(jīng)驗(yàn)；另一方面，科龍的高速開展也吸引了國(guó)際第三方物流企業(yè)的關(guān)注，現(xiàn)在一些世界級(jí)的船東已成為科龍物流的主要合作伙伴。

科龍和國(guó)際家電企業(yè)在設(shè)計(jì)制造領(lǐng)域的的戰(zhàn)略性合作也相應(yīng)地延伸到物流方面。比方科龍和美國(guó)的美泰克公司合資，這個(gè)公司從科龍采購(gòu)冰箱銷售到國(guó)外，都是由第三方物流和第四方物流來完成的，整條供給鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)由這兩個(gè)專業(yè)的物流公司全程效勞。目前，