我能為企業(yè)什么讀后感

我能為企業(yè)什么讀后感我能為企業(yè)什么讀后感我能為企業(yè)什么讀后感資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月我能為企業(yè)什么讀后感版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：讀《我為公司公司為我》有感讀《我為公司公司為我》有感一口氣讀完《我為公司公司為我》這本書(shū)，不知不覺(jué)接受了它的觀(guān)點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，我深深地感到作為一名公司員工，應(yīng)該如何從事本職工作，對(duì)自己的奮斗目標(biāo)也有了更深的理解。一、要常懷一顆感恩的心來(lái)對(duì)待工作、生活因?yàn)楦卸魇且环N美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，同時(shí)也是人生的一種使命。一個(gè)懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。其實(shí)，我們對(duì)公司的忠誠(chéng)受益的并不僅僅是公司，最大的受益者就是我們自己。因?yàn)橐环N職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成，就會(huì)讓你成為一個(gè)值得別人信賴(lài)的人，可以被委以重任的人。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，感恩首先意味著與企業(yè)同舟共濟(jì)。如果公司是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬(wàn)萬(wàn)支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。公司是我們幸福生存的家園,我們每個(gè)人在為公司奉獻(xiàn)著青春和智慧的同時(shí)，公司也在為我們提供自我發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，我們?cè)鲩L(zhǎng)著閱歷,豐富著自我,實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值；在這個(gè)平臺(tái)上，我們用激情點(diǎn)燃著理想，用薪酬支配著生活。因此,我們應(yīng)該感謝公司，感謝公司培養(yǎng)我們，感謝公司讓我們成長(zhǎng)，感謝公司給予我們一片展示自我的天地，用感恩之情轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)公司的具體行動(dòng)。二、懷有忠誠(chéng)心對(duì)企業(yè)懷有忠誠(chéng)心的員工才是企業(yè)的財(cái)富，所以我們要為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的才智，并隨著企業(yè)的發(fā)展成就自己的人生。公司需要員工的忠誠(chéng)，越是在困難的時(shí)候我們的忠誠(chéng)度才會(huì)更有價(jià)值。作為公司的一員，我們應(yīng)該明白公司就是自己賴(lài)以生存的基地，應(yīng)該愛(ài)護(hù)公司，和公司融為一體，只有公司發(fā)展了，我們才能發(fā)展，為公司做貢獻(xiàn)就是為自己搭平臺(tái)。一心只為自己的人是沒(méi)有前途的。為公司著想，與公司一起成長(zhǎng)，個(gè)人的發(fā)展自然水到渠成。公司的發(fā)展離不開(kāi)人才，人才的發(fā)展離不開(kāi)公司的平臺(tái)，公司和員工是互通互利的關(guān)系，往往一榮俱榮，一損俱損。所以，我們必須要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。我們公司好比是一條出水的蛟龍，我們每個(gè)人都是蛟龍身上的一片鱗，讓騰飛的蛟龍發(fā)出更燦爛的光芒。（種子糧油公司羅飛）篇二：公司為我,我為公司-心得體會(huì)《我為公司公司為我》讀書(shū)心得體會(huì)今日有幸拜讀岑光輝先生的作品《我為公司公司為我》，書(shū)中見(jiàn)解猶如一泓清泉，在我們漫漫職業(yè)航海中指明航向?，F(xiàn)將自己的心得見(jiàn)解與大家分享：第一：培養(yǎng)自己對(duì)公司的忠誠(chéng)度；進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為人才資源的競(jìng)爭(zhēng)，掌握各種高級(jí)管理知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)的人才已經(jīng)成為各企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的對(duì)象。隨著我國(guó)加入WTO，各種跨國(guó)公司紛紛進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)受到前所未有的沖擊。在這種環(huán)境下，企業(yè)要求生存求發(fā)展必須要意識(shí)到員工的重要作用，并重視對(duì)員工忠誠(chéng)度的培育。具有高忠誠(chéng)度的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。他們以企業(yè)的發(fā)展為己任，與企業(yè)同甘共苦；為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)企業(yè)不離不棄；他們具有不斷開(kāi)拓和創(chuàng)新的精神，能夠幫助企業(yè)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，并為企業(yè)創(chuàng)造巨大財(cái)富。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是反映一個(gè)企業(yè)人力資源管理水平的重要指標(biāo)，也是關(guān)系到企業(yè)能否順利發(fā)展的核心和關(guān)鍵要素之一，而目前，員工忠誠(chéng)度不斷滑坡現(xiàn)象已經(jīng)十分普遍，如何贏(yíng)得員工忠誠(chéng)，提高員工忠誠(chéng)度，減少員工流失是越來(lái)越多企業(yè)管理者所關(guān)心的問(wèn)題。如何理解員工忠誠(chéng)，最有效的標(biāo)志是貢獻(xiàn)、投入、創(chuàng)造價(jià)值及其有效性，而不是供職時(shí)間長(zhǎng)短。那些工作時(shí)間雖短，價(jià)值貢獻(xiàn)卻很大的員工的忠誠(chéng)度要遠(yuǎn)高于服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)卻庸庸碌碌混日子的老資格人。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度并非是要求一個(gè)員工一輩子在一個(gè)企業(yè)內(nèi)工作，而是要求員工遵守與企業(yè)簽定的勞動(dòng)合同或各種承諾和約束，在合同有效期內(nèi)為企業(yè)服務(wù)，并作出自己的貢獻(xiàn)。這樣的員工就是一個(gè)忠誠(chéng)于企業(yè)的、講規(guī)則、守信譽(yù)的好員工。第二：培養(yǎng)員工的責(zé)任感；責(zé)任：是一個(gè)成熟的人對(duì)自己的內(nèi)心和環(huán)境完全承當(dāng)?shù)哪芰托袨?。?zé)任感：明確權(quán)利與義務(wù)，對(duì)自己的工作和行負(fù)責(zé)。“天下興亡，匹夫有責(zé)”，說(shuō)的是公民對(duì)社會(huì)的責(zé)任；“把信送給加西亞”，說(shuō)的是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)希望員工能象《把信送給加西亞》里的羅文那樣，自動(dòng)自發(fā)、不折不扣、堅(jiān)定不移地承擔(dān)起自己的責(zé)任。如果每一個(gè)員工都能做到這一點(diǎn)，那么這個(gè)企業(yè)就具備了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。事實(shí)上，正是憑借著大批具備高度責(zé)任感的中國(guó)石油工人和科技工作者，中國(guó)石油工業(yè)才一舉甩掉貧油國(guó)的帽子；也正是憑借著這些具有高度責(zé)任感的中國(guó)石油人，使得中國(guó)石油不斷發(fā)展壯大，成為當(dāng)今世界占有重要地位的石油公司。有理論認(rèn)為，因?yàn)槠髽I(yè)員工不是老板，不是投資者，沒(méi)有追求利潤(rùn)最大化的動(dòng)力和愿望，因而員工沒(méi)有落實(shí)責(zé)任的迫切壓力和需要。而老板作為投資者，資本追逐利潤(rùn)的法則使得老板天生就具有追求利潤(rùn)最大化的動(dòng)力，因而只有老板或投資者才具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。這種說(shuō)法具有片面性，首先是片面強(qiáng)調(diào)了投資者與員工的對(duì)立性，忽視了員工與投資者在目標(biāo)上的一致性，第二是忽視了在當(dāng)代中國(guó)發(fā)展有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的偉大歷史進(jìn)程中，企業(yè)員工作為企業(yè)主體地位的條件下，企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性具有被充分調(diào)動(dòng)的可能，具有無(wú)限發(fā)展的可能。黨的十七大報(bào)告指出：“科學(xué)發(fā)展觀(guān)，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?！眻?jiān)持以人為本，就要堅(jiān)持人民在中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中的主體地位，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性（十七大報(bào)告輔導(dǎo)讀本）。第三、上述理論不能解釋即使在資本主義社會(huì)中，無(wú)數(shù)企業(yè)員工因?yàn)榫哂械母叨蓉?zé)任感而從平凡走向偉大這一事實(shí)。無(wú)論是美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司小職員阿基博特“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”的故事，還是“最偉大的汽車(chē)推銷(xiāo)員”喬．吉拉德的故事，這樣的故事不勝枚舉?！敦?zé)任勝于能力》列舉了大量的這樣的故事，書(shū)中列舉的這些從平凡走向成功的人，他們?yōu)槭裁礇](méi)有因?yàn)樽约翰皇抢习寰头艞壛俗约旱呢?zé)任呢因此說(shuō)，并不是企業(yè)員工就一定沒(méi)有責(zé)任感。第三：培養(yǎng)員工的積極性；我為公司謀發(fā)展，公司為我謀明天。本人認(rèn)為應(yīng)從一下幾個(gè)方面去培養(yǎng)，充分了解企業(yè)的員工每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。了解員工，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段：第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)?？傊芾碚吲c員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。仔細(xì)揣摩書(shū)中觀(guān)點(diǎn)，作為管理者我們學(xué)會(huì)如何去管理一個(gè)企業(yè)，讓企業(yè)做大做強(qiáng)；作為公司員工，我們應(yīng)當(dāng)如何去為公司效力，如何在現(xiàn)有的平臺(tái)是自身的價(jià)值得以升華。篇三：我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)讀后感讀后感在看了潘宇彬的“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”之后，感觸頗多。在為公司能引進(jìn)這樣一位對(duì)本職工作如此用心的青年員工而感到高興，同時(shí)對(duì)于我這位進(jìn)公司快六年的員工也是一種鞭策和啟迪，下面談下我的一些感想。一．準(zhǔn)確定位、不斷探索潘宇彬作為一名進(jìn)公司才六個(gè)月的新進(jìn)員工，我覺(jué)得首先她的定位很準(zhǔn)確，并沒(méi)有因?yàn)樽约菏菍W(xué)校剛畢業(yè)的高材生一開(kāi)始就從事公司管理崗位而飄飄然，而是把姿態(tài)放得很低，明確自己的定位，在財(cái)務(wù)崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教老師傅們，同時(shí)將實(shí)際操作結(jié)合自己所學(xué)的知識(shí)，在工作中不斷的探索，她將學(xué)校學(xué)到的《會(huì)計(jì)法》規(guī)定熟練掌握并成功指出公司財(cái)務(wù)工作中的不足，正是從平時(shí)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中不斷的探索的結(jié)果。二．用心思考、認(rèn)真鉆研俗話(huà)說(shuō)：“世上無(wú)難事只怕有心人”其實(shí)做什么事只要用心去做，去認(rèn)真思考，都是可以做好的，潘宇彬在短短的六個(gè)月里能熟練掌握公司內(nèi)外出納的工作，并在蔣師傅休假期間能勝任外出納的工作正是驗(yàn)證了這一點(diǎn)，這次在“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”中又能對(duì)內(nèi)外出納工作給出實(shí)質(zhì)性的建議，說(shuō)明她并沒(méi)有純粹機(jī)械式的工作，而是在工作中去認(rèn)真的鉆研，想到更好的提高工作效率的方式方法。三．勤奮好學(xué)、追求上進(jìn)我曾經(jīng)看過(guò)兩本書(shū)，一本叫《態(tài)度決定一切》一本叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，當(dāng)時(shí)對(duì)我的啟發(fā)很深，這次看了潘宇彬的“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”后充分得到了驗(yàn)證，其實(shí)對(duì)任何事情，如果沒(méi)有好的態(tài)度，就很難取得成功，但是如果只有好的態(tài)度而沒(méi)有好的落實(shí)和好的細(xì)節(jié)，也是不會(huì)有多大成就的。有時(shí)開(kāi)單子常會(huì)看到潘宇彬向師傅請(qǐng)教財(cái)務(wù)方面問(wèn)題，并及時(shí)記錄在本子上，為此我還常和她開(kāi)玩笑說(shuō)：“你又回到學(xué)生時(shí)代了”她總是笑著說(shuō)：“記