會議室施工組織設(shè)計方案

第1章會議室施工組織設(shè)計方案工程內(nèi)容內(nèi)容：1、系統(tǒng)深化設(shè)計；2、系統(tǒng)硬件設(shè)備材料的供應(yīng)及其運輸、包裝、倉儲；3、系統(tǒng)設(shè)備與材料出廠前測試及檢驗；4、系統(tǒng)的安裝和布署；5、系統(tǒng)的調(diào)試和現(xiàn)場測試；6、系統(tǒng)正式驗收移交業(yè)主之前的試運行和系統(tǒng)愛護(hù)；7、系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)和驗收移交后3年質(zhì)量保證期及技術(shù)服務(wù)與支持；8、編制系統(tǒng)竣工圖及竣工資料；9、上述工作所需的附件、工具、備品、備件、資料、檔案的提供。10、招標(biāo)文件中所提及的針對項目承包人的其他要求。施工總體部署本工程工期緊、任務(wù)重，施工部署按照“先管線后安裝，先打算后施工”的原則，實行平面分區(qū)，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面治理和動態(tài)操縱。施工時期劃分及銜接關(guān)系在施工中，將工程施工分為五大時期。進(jìn)行施工平面布置、圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項預(yù)備工作，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。第二時期：管線施工時期：穿線時嚴(yán)格按照施工要求，保證線的完好性，幸免系統(tǒng)信號不穩(wěn)固及受干擾。纜線布放綁扎整齊、牢靠，進(jìn)出線不交叉，線端留長合理，彎曲度符合要求。各種線纜穿線時即作好標(biāo)記，以免后期接線時出錯，阻礙施工進(jìn)度。第三時期：設(shè)備安裝時期：機房設(shè)備安裝和前端設(shè)備安裝。機房設(shè)備需安裝平穩(wěn)，布局合理。要求外觀整潔得體，而又有利于設(shè)備通風(fēng)散熱，正常運行。對值班人員操作、簡單愛護(hù)、應(yīng)急事件處理的培訓(xùn)。工程施工組織機構(gòu)及其最終目標(biāo)的組織保證。設(shè)置原則目的性原則：明確施工治理的總目標(biāo)及各分項目標(biāo)、各級子目標(biāo)、各部門、層次、崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排，各項責(zé)任制和各項規(guī)章制度的建立、信息交流系統(tǒng)的設(shè)計必須服從各自目標(biāo)和總目標(biāo)。構(gòu)與工程業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。施工組織機構(gòu)圖工器質(zhì)經(jīng)綜安程材安營合裝技物監(jiān)財辦部術(shù)部資部控部務(wù)部公室安調(diào)預(yù)裝試材質(zhì)安算工工料檢全管程程員員員理師師員項目負(fù)責(zé)人（公司經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人（公司經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師設(shè)置形式治理。的各項承諾的實現(xiàn)。施工組織機構(gòu)職能貫徹執(zhí)行國家及地號相關(guān)法律，法規(guī)及政策，執(zhí)行公司各項治理制度。項目經(jīng)理要向項目人員說明和說明本工程項目合同，項目設(shè)計，項目進(jìn)度打按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同嚴(yán)格履行合同條款。施工組織機構(gòu)部門職責(zé)器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行治理、和諧。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等治理工作。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有打算、有測算，并進(jìn)行成本操縱，對施工范疇內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合治理。安裝部：負(fù)責(zé)整個工程設(shè)備、器材的安裝。監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計要求。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保證及消防保衛(wèi)等工作。施工方案及施工工藝現(xiàn)場施工治理部署圖施工管理關(guān)系圖業(yè)主、監(jiān)理、總包業(yè)主、監(jiān)理、總包施工現(xiàn)場要求有20平方米的臨時房間1間，通訊電話1一根，提供一路30A電源，適當(dāng)照明。材料存放，分發(fā)工程指揮部施工設(shè)二個班組，負(fù)責(zé)不同系統(tǒng)的安裝施工，需要二間工棚，每個工棚居住12人，領(lǐng)取材料存放。工地其他設(shè)施借助總包現(xiàn)有的設(shè)施。施工班組1質(zhì)量、安全管理施工班組2綜合布線系統(tǒng)前端負(fù)責(zé)系統(tǒng)線纜敷設(shè)，設(shè)備安裝，協(xié)助工程師調(diào)試。綜合布線機房端負(fù)責(zé)系統(tǒng)線纜敷設(shè)，設(shè)備安裝，協(xié)助工程師調(diào)試。施工方法及技術(shù)措施差不多要求1料，了解系統(tǒng)工程的施工方案、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、施工所需的設(shè)備、儀器、工具、部件、材料等應(yīng)提早預(yù)備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應(yīng)提早清除。施工流程1縱。并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和安全措施。2、制定科學(xué)合理的施工程序：編報材料、設(shè)備打算→材料、設(shè)備到場檢驗→管路清掃、線纜敷設(shè)→校線對線、線纜編號→設(shè)備安裝、接線→單體靜態(tài)調(diào)試→系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試→系統(tǒng)動態(tài)調(diào)試→試運行→清理現(xiàn)場→完工驗收。布線施工操縱程序?qū)W習(xí)操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、審核圖紙學(xué)習(xí)操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、審核圖紙人員進(jìn)場、對管槽、接線盒尺寸及位置等進(jìn)行檢測準(zhǔn)備工作施工操作人員準(zhǔn)備各種電動工具、手用工具現(xiàn)場支搭操作架、電源接通檢查預(yù)留孔、槽有無遺漏、錯位施工員進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量的書面交底技術(shù)交底按施工圖紙編寫各工種的施工方案提出特殊工藝的特殊要求檢查操作面的孔洞預(yù)留位置是否準(zhǔn)確暗管敷設(shè)尺寸數(shù)量位置檢查查核明管是否橫平豎直，采用絲口連接，用6mm鋼精搭接查核線槽是否將轉(zhuǎn)角內(nèi)側(cè)挫成圓形，將平直的裝在明顯處施工過程查核對各層樓面的線管、線槽是否進(jìn)行等電位連接先用壓縮空氣進(jìn)行管道清洗再吹入滑石粉準(zhǔn)備走線穿管導(dǎo)線作好標(biāo)記，導(dǎo)線不纏繞、不急彎、不傷皮、無接頭仔細(xì)作好保護(hù)接地和工作接地部分的工作請質(zhì)量主管部門檢查已安裝完畢的隱蔽工程質(zhì)量質(zhì)量評定按國家標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的不驗收，必須返修至合格各種材料的合格證、檢查記錄施工班組的自檢記錄資料整理專職質(zhì)檢員的檢查記錄作好各種隱蔽工程的實際走向、位置、質(zhì)量記錄設(shè)備安裝質(zhì)量操縱程序?qū)W習(xí)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、審核圖紙制定質(zhì)量保證措施準(zhǔn)備工作

設(shè)備、器件進(jìn)場、對設(shè)備器件進(jìn)行嚴(yán)格檢測準(zhǔn)備各種手、電動安裝工具現(xiàn)場器材周轉(zhuǎn)倉儲落實工作面清理施工員進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量的書面交底技術(shù)交底 按施工圖紙編寫各分項工程的施工方根據(jù)各工種的特殊情況，提出具體要施工過程 按設(shè)計要求或供應(yīng)商提供的接線要求連接設(shè)備，嚴(yán)格把好驗貨仔細(xì)作好各接線端的標(biāo)記，反復(fù)檢查接線有無差錯按規(guī)范要求和設(shè)計要求進(jìn)行通電、輸送程序、調(diào)試進(jìn)行工程檢驗資料整理成品保護(hù) 做好產(chǎn)品防盜、防破損等保護(hù)措向業(yè)主、總包、督導(dǎo)移交有關(guān)實質(zhì)量評定資料整理

按國家標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收各種材料的合格證、檢查記錄施工班組的自檢記錄專職質(zhì)檢員的檢查記錄作好各種隱蔽工程的實際走向、位置、質(zhì)量記錄各工序施工方法及技術(shù)措施雙絞線端接雙絞線端接的一樣要求線纜在端接前，必需檢察標(biāo)簽顏色和數(shù)字的含義，并按順序端接；線纜中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象；線纜端接處必需卡接牢靠，接觸良好；線纜端接處應(yīng)符合設(shè)計和廠家安裝手冊要求；所有需要端接的設(shè)備必須采納獨立封裝；系統(tǒng)端接前應(yīng)確認(rèn)電纜敷設(shè)差不多完成，設(shè)備間土建及裝修工程完成，號無誤；剝除電纜護(hù)套時應(yīng)采納專用開線器，不得刮傷絕緣層，電纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象；端接前須預(yù)備好配線架端接表，電纜端接依照端接表進(jìn)行。六類模塊化配線架的端接11U的水平理線架。在端接線對之前，第一要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)間幸免線對的變形。從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)字的順序端接線纜；對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進(jìn)行線對的端接；關(guān)于每一組連接塊，設(shè)置線纜通過末端的保持器（或用扎帶扎緊使得線對在線纜移動時不變形；當(dāng)彎曲線對時，要保持合適的張力，以防毀壞單個的線對；是專門重要的；棕、棕/白、橙/白、橙、綠/白、藍(lán)、綠、藍(lán)/白；用模塊專用壓接工具將模塊后板壓入模塊基座。將模塊裝到配線架上。將標(biāo)簽貼到配線架上，以標(biāo)示此區(qū)域。光纖施工光纜施工基礎(chǔ)要求操作程序在進(jìn)行光纖接續(xù)時，施工人員必須戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持環(huán)境潔凈。電的光纖傳輸通道器件；只有在斷開所有光源的情形下，才能對光纖傳輸系統(tǒng)進(jìn)行愛護(hù)操作。光纖布線過程捆接在一起，然后才進(jìn)行光纖連接。能夠利用光纖端接裝置（OUT標(biāo)簽。施工預(yù)備光纜的檢驗要求工程所用的光纜規(guī)格、型號、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和合同要求；光纖所附標(biāo)記、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全和清晰；光纜外護(hù)套須完整無損，光纜應(yīng)有出廠質(zhì)量檢驗合格證；光纜開盤后，應(yīng)先檢查光纜外觀無損害，光纜端頭封裝是否良好；兩端的活動連接器端面應(yīng)裝配有合適的愛護(hù)蓋帽；每根光纖接插線的光纖類型應(yīng)有明顯的標(biāo)記，應(yīng)符合設(shè)計要求。配線設(shè)備的使用應(yīng)符合的規(guī)定光纜交接設(shè)備的型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求；統(tǒng)一，標(biāo)記位置應(yīng)正確、清晰。光纜布線的要求布放光纜應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損害。光纜布放前，其兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以說明起始和終端位置。標(biāo)簽應(yīng)書寫清晰、端正和正確。最好以直線方式敷設(shè)光纜。如有拐彎，光纜的彎曲半徑在靜止?fàn)顟B(tài)時至少應(yīng)為光纜外徑的10倍，在施工過程中至少應(yīng)為20倍。光纜布放通過弱電井垂直敷設(shè)在弱電井中敷設(shè)光纜有兩種選擇：向上牽引和向下垂放。通常向下垂放比向上牽引容易些，因此當(dāng)預(yù)備好向下垂放敷設(shè)光纜時，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行工作：1-1.5m操縱光纜。將光纜卷軸安置于平臺上，以便保持在所有時刻內(nèi)光纜與卷筒軸心差不多上垂直的，放置卷軸時要使光纜的末端在其頂部，然后從卷軸頂部牽引光纜。轉(zhuǎn)動光纜卷軸，并將光纜從其頂部牽出。牽引光纜時，要保持不超過最小彎曲半徑和最大張力的規(guī)定。引導(dǎo)光纜進(jìn)入敷設(shè)好的電纜橋架中。慢慢地從光纜卷軸上牽引光纜，直到下一層的施工人員能夠接到光纜并引入下一層。在每一層樓均重復(fù)以上步驟，當(dāng)光纜達(dá)到最底層時，要使光纜松馳地盤在地上。在弱電間敷設(shè)光纜時，為了減少光纜上的負(fù)荷，（光纜不需要中間支持，但要小心地捆扎光纜，不要弄斷光纖。為了幸免弄斷光纖及產(chǎn)生附加的傳輸損耗，在捆扎光纜時不要碰破光纜外護(hù)套，固定光纜的步驟如下：上；由上往下，在指定的間隔安裝扎帶，直到干線光纜被牢固地扣好；檢查光纜外套有無破舊，蓋上橋架的外蓋。通過吊頂敷設(shè)光纜本系統(tǒng)中，敷設(shè)光纖從弱電井到配線間的這段路徑，一樣采納走吊頂（電纜橋架）敷設(shè)的方式：沿著所建議的光纖敷設(shè)路徑打開吊頂；0.3m護(hù)套，然后除去外護(hù)套；將光纖及加固芯切去并掩沒在外護(hù)套中，只留下紗線。對需敷設(shè)的每條光纜重復(fù)此過程；將紗線與帶子扭絞在一起；20cm范疇的光纜護(hù)套纏?。恢?；將帶子繞在夾子和光纜上，將光纜牽引到所需的地點，并留下足夠長的光纜供后續(xù)處理用。線纜敷設(shè)和終接要求纜線的彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：46-101015倍。電源線與綜合布線系統(tǒng)纜線應(yīng)分隔布放,纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求，應(yīng)按GB/T50312中的規(guī)定。建筑物內(nèi)電、光纜暗管敷設(shè)及與其他管線最小凈距符合GB/T50312中的規(guī)定。對絞電纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：終接時，每對對絞線應(yīng)保持扭絞狀態(tài)，扭絞松開長度關(guān)于5類線不應(yīng)大于13mm8位模塊式通用插座相連時，必須按色標(biāo)和線對順序進(jìn)行卡接;在同一布線工程中兩種連接方式不應(yīng)混合使用；卡入跳線架連接塊內(nèi)的單根RJ45口的配線架的線序及排列方式按有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的兩種端接標(biāo)準(zhǔn)（T568A360°圓10mm。光纖連接損耗值，應(yīng)符合下表的規(guī)定：單位：dB光纖連接損耗光纖連接損耗多模單模連接類別平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3纜線的型號、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計規(guī)定相符；纜線的布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損害；纜線兩端貼有標(biāo)簽，應(yīng)標(biāo)明編號，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰、端正和正確；標(biāo)簽應(yīng)選用不易損壞的材料；10-30mm3-5m，有專門要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度。纜線終接的一樣要求如下：纜線標(biāo)識內(nèi)容正確；纜線中間不承諾有接頭；纜線終接處必須牢固，接觸良好；光纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：采納光纖連接盒對光纖進(jìn)行連接、愛護(hù)，在連接盒中光纖的彎曲半徑應(yīng)符合安裝工藝要求；光纖熔接處應(yīng)加以愛護(hù)和固定，使用連接器以便于光纖的跳接。各類跳線的終接應(yīng)符合下列規(guī)定：型應(yīng)符合系統(tǒng)設(shè)計的要求；5m10m。機柜、配線架安裝志應(yīng)完整、清晰。底座直截了當(dāng)與地面固定，機柜固定在底座上，然后鋪設(shè)活動地板。安裝機架面板，架前應(yīng)預(yù)留有800mm空間，機架背面離墻距離應(yīng)大于600mm面上。1200mm。橋架或線槽應(yīng)直截了當(dāng)進(jìn)入機架或機柜內(nèi)。各直列垂直傾斜誤差不應(yīng)大于3mm2mm。接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全。屬背板與墻壁應(yīng)緊固。網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識TIA/EIA606標(biāo)準(zhǔn)對所施工的模塊線纜加以標(biāo)識。線纜的兩端及中途可為人接觸的地點必須加上標(biāo)簽。標(biāo)簽系統(tǒng)滿足如下要求：唯獨的標(biāo)示編碼；標(biāo)示編碼應(yīng)采納相同數(shù)量的字符（字母、數(shù)字）來標(biāo)明，按照一定的模式和規(guī)則來進(jìn)行，并通過標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)注；全部采納機器打印標(biāo)簽，嚴(yán)禁使用手寫標(biāo)簽；示的設(shè)備、設(shè)施相同或更長的使用壽命。做進(jìn)一步調(diào)整設(shè)計：樓層機房機柜編號定義示例:B-8-IDF-R02位置B-8IDFR02

定義樓棟及樓層(此案例中是B棟8層)樓層配線管理間配線間內(nèi)第2個機柜(R代表Rack)主配線機房機柜編號定義示例:A-B1-MER-RA003WhereA-B1MERRA003

定義樓棟及樓層(此案例中是A棟B1層)主配線機房(MER代表MainEquipmentRoom)機柜(R代表Rack)機柜位于行列中的編號水平信息點面板出口定義示例:B8-IDF-D001位置B8IDF/MER/TNRD/V/F001

定義樓棟及樓層(此案例中是B棟8層)水平點最終所去的配線間(光纖點為直接去到MER;TNR培訓(xùn)室)數(shù)據(jù)信息點(D代表數(shù)據(jù)、V代表語音、F代表光纖)信息點編號配線架編號示例:B8-IDF-R02-U01位置B8IDF/TNRR02U/M/S//V01

定義樓棟及樓層(此案例中是B棟8層)樓層配線管理間(TNR為培訓(xùn)室,用于A棟三層和二層特殊情況)配線架所在的機柜(此案例為2號機柜）配架類型銅纜,M-多模光纖,S-單模光纖,V-語音配架編號此例為號機柜中的第個銅纜配架)主干線纜編號主干線纜編號示例:1MER-B1-RB01ToIDF-B8-R02100Where1線纜源出發(fā)點MERB1RB004Meaning起始的線纜條數(shù)/對數(shù)/芯數(shù)主配線機房(MER代表MainEquipmentRoom)主機房樓層主機房內(nèi)的機柜排編號(此例中為B列)機柜位于行列B中的編號線纜目的點IDFB8R02樓層配線管理間樓棟及樓層(此案例中是B棟8層)配線間內(nèi)第2(R代表Rack)100結(jié)束的線纜條數(shù)/對數(shù)/芯數(shù)(此例中為100對)施工進(jìn)度打算及保證措施施工進(jìn)度打算及工期安排12013830完成所有各子系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及驗收預(yù)備工作。2、為了確保按期完成該項工程，施工全過程將取排除所有節(jié)假日，全體職員實行輪休制，保持施工的連續(xù)性。本打算也是以此為原則進(jìn)行編制。并可依照業(yè)主、總包及工期要求進(jìn)行調(diào)整。工期說明：序號序號進(jìn)度安排工作任務(wù)完成時間1系統(tǒng)深化設(shè)計完成系統(tǒng)及深化設(shè)計工作201385日前完成2管線施工完成所有線纜敷設(shè)2013815日前完成3系統(tǒng)安裝、部署、調(diào)試完成安裝、部署、調(diào)試2013825日之前完成4系統(tǒng)驗收預(yù)備系統(tǒng)驗收進(jìn)行預(yù)備2013830日之前完成5技術(shù)培訓(xùn)2013830日之前完成工程進(jìn)度打算表見下圖：確保工期的技術(shù)組織措施組織結(jié)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的工程進(jìn)度操縱領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機構(gòu)圖。施工進(jìn)度操縱效的操縱。1、施工進(jìn)度的前期操縱：機具、材料、施工圖紙等。2、施工進(jìn)度的中間操縱備、資金到位打算等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔。3、施工進(jìn)度的后期操縱工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工打算，資金供應(yīng)打算、設(shè)備材料等，組織新的和諧。4、多方溝通和緊密配合5、不可推測情形的緊急應(yīng)對在以防為主的治理措施下，當(dāng)顯現(xiàn)專門情形時我們采取有效的應(yīng)急處理計策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非工期保證措施的施工圖，并審核各子系統(tǒng)的施工圖。其他保證措施1、項目進(jìn)度打算的保證措施保證工程實施人員的質(zhì)量和數(shù)量22人,10127人成立專門項目小組，依照項目的進(jìn)展情形，還可隨時調(diào)配的系統(tǒng)工程師69保證設(shè)備備件的充足和及時供應(yīng)施工配合和諧與業(yè)主的和諧諧會，協(xié)助業(yè)主和諧與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。與本工程設(shè)計單位的工作和諧工圖設(shè)計，以確保土建工程如期進(jìn)行。工程所需的交流工作接地、安全愛護(hù)接地、直流工作接地、防雷接地，提供相應(yīng)參數(shù)，積極配合設(shè)計院設(shè)計。定后由設(shè)計院簽發(fā)出圖或由我司直截了當(dāng)出圖。機房的平面布置，依照機房建筑平面的情形，提出機房平面布置方案提交業(yè)主、設(shè)計院審定出圖。作。審定簽發(fā)。與監(jiān)理工程師的和諧程施工。監(jiān)理工程師推進(jìn)工程施工。與其他施工單位的配合和諧措施本工程確立項目經(jīng)理部現(xiàn)場指揮中心的治理機構(gòu)，全權(quán)處理現(xiàn)場施工中一切對外事宜，負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通和諧施工中的各種關(guān)系，確保以最短的時刻，最快速度解決施工中涉及與其他施工單位的各種問題。項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和和諧整個施工現(xiàn)場治理工作，我們將按招標(biāo)打算，緊密與業(yè)主、其他施工單位的項目經(jīng)理、工程師及技術(shù)人員配合，齊心協(xié)力為按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)而努力。電專業(yè)的配合。1、與弱電專業(yè)的配合：本工程與弱電其他各專業(yè)交叉作業(yè)多，有許多終端設(shè)備的安裝是與弱電設(shè)備安裝同時進(jìn)行的，要做好此類設(shè)備的移交和技術(shù)交底，并現(xiàn)場配合做好技術(shù)支持。2配合土建進(jìn)行清查。位置是否正確，尺寸是否準(zhǔn)確，是否有遺漏。如有問題及時提出，與有關(guān)方面共同協(xié)商，求得解決的方法。與精裝修的配合專門重要，有許工程實施人員的安排打算施工組織原則12程進(jìn)度。3勞動力預(yù)備依照確定的現(xiàn)場治理機構(gòu)建立項目施工治理層，選擇高素養(yǎng)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)阻礙。安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地點治安法規(guī)。極性。招標(biāo)方要求，隨時增派人力物力，完成施工打算。工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)治理人員4安裝工人30安全員1技術(shù)人員10質(zhì)檢員3材料治理員1司機2辦公室21.6.3.1.6.3.建筑師（項目經(jīng)理）和要緊人員情形表確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量目標(biāo)100100，質(zhì)量改100%”是我公司的質(zhì)量目標(biāo)，多年的施工生產(chǎn)實踐，為我們積存公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)在每一項工程項目中得以實現(xiàn)。本項目的工程質(zhì)量除要求達(dá)到國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格率100%，并確保整體工程獲得上海市建筑工程白玉蘭獎。假如施工質(zhì)量沒有達(dá)到要求將處以工程總造價的5%的罰款。組織機構(gòu)及職責(zé)組織結(jié)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機構(gòu)圖。質(zhì)量治理職責(zé)職責(zé)如下：1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證打算的實施與落實。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工程師）的質(zhì)量職責(zé)3、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的要緊人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕んw整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4、施工組長的質(zhì)量職責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的要緊編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證制度我公司嚴(yán)格按“ISO9001-2000質(zhì)量治理體系”施工，以“IS09001—2000”過程服務(wù)。經(jīng)營治理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設(shè)永久不老的課題。依照工程的實際情形，依照《質(zhì)量手冊ISO9001-2000質(zhì)量體系文件進(jìn)及其全過程的質(zhì)量治理和質(zhì)量操縱。質(zhì)量操縱程序12工評判。3量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。施工預(yù)備過程中的質(zhì)量操縱1術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)工作。2、嚴(yán)格操縱進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對設(shè)備、電纜、線槽、鋼管等物資除必須嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3、合理配備施工機械，搞好修理保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。4、對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工作質(zhì)量與職員的經(jīng)濟利益切相關(guān)。5控為主”的目標(biāo)。施工過程的質(zhì)量操縱嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量打算和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工序治理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場治理。操縱施工進(jìn)度，1、施工質(zhì)量操縱的差不多方法（即自檢、互檢、專職檢驗。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量治理點，實行重點嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。2、施工質(zhì)量要點操縱師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使用四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。3、工程質(zhì)量治理制度量問題及時處理。5%，抽樣檢測工作顯現(xiàn)場施工治理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。停，由現(xiàn)場施工治理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題顯現(xiàn)的緣析，直到查明緣故。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟缺失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。竣工驗收時期的質(zhì)量操縱撤場打算。1、工程質(zhì)量治理檢驗、測量、驗證要求：會造成不可補償?shù)娜笔?。我們在施工治理中?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。10%100%穩(wěn)固性老化不小于二周，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。峻者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。2、更換和完善質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)打算的程序格操縱按下列規(guī)定進(jìn)行處理：不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。評判、隔離和處理。對產(chǎn)品進(jìn)行評審。格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。錄。進(jìn)行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申接收標(biāo)準(zhǔn)。檢驗人員必須按規(guī)定儲存不合格操縱的記錄。質(zhì)量保證措施1、組織嚴(yán)密完善的職能治理機構(gòu)，按照我公司保證質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分工負(fù)責(zé)，相互和諧的治理原則，層層落實職能、責(zé)任、風(fēng)險和利益，保證在整個工程施工生產(chǎn)的過程中，質(zhì)量保證體系的正常運作和發(fā)揮保證作用。2、施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和把握工程處，及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告。3、依照工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體實施的施工組織設(shè)分部分項地制定詳盡的施工方案，以保證該部工程的質(zhì)量達(dá)到要求。記錄工作。4、做好開工前及各部位、工序正式施工前的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照我公點部位的特點，真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。5、切實按照質(zhì)量體系運行模式的標(biāo)準(zhǔn)及我公司“施工過程操縱程序”的要求，做好施工過程操縱工作。做好測量原始記錄的儲存歸檔工作。工的每個部位、工序的形成均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。程最終達(dá)到優(yōu)良工程以上。行下一工序的施工。的目標(biāo)實現(xiàn)。6、施工材料質(zhì)量的操縱，并依照顧客的要求選擇適用的材料，我們將從幾方面來保證材料質(zhì)量滿足工程要求。保證連續(xù)供料能力的分承包方處采購。做好材料進(jìn)貨檢驗和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，從進(jìn)貨、檢驗、試驗、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程，都必須嚴(yán)格執(zhí)行層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。處于操縱中。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理和儲存工作，使各種證明、合格證（單7、按照我公司“檢驗、測量和試驗設(shè)備操縱程序”內(nèi)容要求，關(guān)于各類測量儀器，以及試驗設(shè)備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，并在使用的過程中，隨時發(fā)覺把握可能顯現(xiàn)的偏差，以保證計量設(shè)備的準(zhǔn)確。8、依照工程驗收和我公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工治理操縱資料的確保工程安全施工的技術(shù)組織措施施工安全方針、目標(biāo)施工安全的指導(dǎo)方針是“安全第一、預(yù)防為主”。施工安全的目標(biāo)是：杜絕傷亡、火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故。組織機構(gòu)理為組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機構(gòu)圖。施工安全行政治理的差不多要求實措施和嚴(yán)格治理。1、提高認(rèn)識——牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，需要不斷解決在安全生產(chǎn)工作中存在的認(rèn)識不足、重視不夠和推行不力的問題，即需要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、安全職能部門、項提高認(rèn)識、深刻領(lǐng)會和認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。23、落實措施——做到編制、實施、監(jiān)督和處置四落實。確保施工安全的組并做到在編制、實施、監(jiān)督和處置等四個環(huán)節(jié)上的落實。4三及時：及時檢查、及時匯報、及時研究和處理；情形。安全施工措施安全施工治理制度1、公司經(jīng)理是企業(yè)安全治理第一責(zé)任人，依法對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2治理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。3實，抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情形。4責(zé)。5地開展安全治理活動。6、各級職能部門人員，在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。7必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度1、安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和寬敞職工真正認(rèn)識到度。2教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。3年還要進(jìn)行一次復(fù)審。4施工員、班組長是安全教育和培訓(xùn)的重點。5行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。安全技術(shù)治理制度1、工程的施工組織設(shè)計（施工方案）必須有安全技術(shù)措施。2、采納新的技術(shù)、新的工藝、新的設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。3施工。4技術(shù)責(zé)任。5、編制的安全技術(shù)措施，必須通過上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。6事故，要追究編制人與審批人的責(zé)任。7與程序辦理。8等情形向全體職工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。9或不定期向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。10、班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。安全生產(chǎn)檢查和隱患整改制度1、公司每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。2、工地項目經(jīng)理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。3、班組班前、班后崗位要進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。4、各級安全員及安全值班人員須進(jìn)行日常巡回安全檢查。5、各級安全員在檢查生產(chǎn)的同時，須檢查安全生產(chǎn)。6、現(xiàn)場施工用電路線架設(shè)等需經(jīng)班組自檢，有關(guān)部門專業(yè)驗收檢查合格后，方可使用。7、檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改單位排除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組、檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，趕忙整改。8、被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工指令書”后，應(yīng)趕忙進(jìn)行整改，整改完成后及時通知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。安全防護(hù)治理制度12人員均進(jìn)行考核、持證上崗。特種作業(yè)治理制度1、從事特種作業(yè)的人員，必須進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。2、持有《特種作業(yè)人員操作證》者方可從事專門作業(yè)。3、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原作業(yè)。4作業(yè)和造成事故者，依照違章或事故情節(jié)以予處罰。班組安全活動制度1、必須堅持進(jìn)行每周一次的班組安全活動。2、嚴(yán)格組織班組的班前安全交底。針對當(dāng)班內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點、作業(yè)人員素養(yǎng)組織班前交底。3、班前交底活動情形的檢查，每工班不小于二次，工后進(jìn)行講評。410%5%。施工機具安全治理制度1械設(shè)備不得使用。2、嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備上的自動操縱機構(gòu)等安全裝置。3、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴(yán)禁對其進(jìn)行修理保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。4種操作證后，方可獨立操作。5作人員必須配合適用的安全防護(hù)用品。6、當(dāng)使用機械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。傷亡事故報告、調(diào)查、處理統(tǒng)計制度1、發(fā)生工傷事故，必須嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故緣故分析不沒有整改防范措施和隱患沒有排除不放過。2司。3、發(fā)生重傷事故工地，應(yīng)趕忙組織搶救，并趕忙上報公司，愛護(hù)好現(xiàn)場，施工隊組人員調(diào)查，在12小時內(nèi)上報公司。4、發(fā)生重大作傷亡事故和重大設(shè)備事故，工地應(yīng)趕忙組織搶救，并趕忙上報公司，并愛護(hù)好現(xiàn)場。公司趕忙上報主管機關(guān)，勞動局、檢察院、總工會等上級組織等候處理，必要時召開事故現(xiàn)場會。5、各種事故均必須填寫傷亡事故記錄表，重大事故必須在20天內(nèi)寫出詳細(xì)的調(diào)查報告并上報。6、對事故責(zé)任者依照責(zé)任輕重缺失大小，認(rèn)識態(tài)度提出處理意見。7定做好善后處理工作。8、工傷事故發(fā)生后應(yīng)做好工傷事故檔案資料保管工作。9、對事故要分明責(zé)任，嚴(yán)肅處理。安全生產(chǎn)資料（檔案）治理制度1、建立安全生產(chǎn)資料檔案室，指定專人負(fù)責(zé)治理。2、項目經(jīng)理部安