二級建造師考試建設(shè)工程施工管理培訓(xùn)PPT

建設(shè)工程施工工管理：施工管理施工成本控制制施工進(jìn)度控制制施工質(zhì)量控制制建設(shè)工程職業(yè)業(yè)健康安全與與環(huán)境管理施工合同管理理施工信息管理理2Z101000施工管理項(xiàng)目

管理建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理組織論風(fēng)險(xiǎn)管理施工企業(yè)管管理施工管理2Z101010施工方的項(xiàng)目目管理1.項(xiàng)目管理理的核心任務(wù)務(wù)：項(xiàng)目的目目標(biāo)控制。2.建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的概概念念自項(xiàng)項(xiàng)目目開開始始至至項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成，，通通過過項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃和和項(xiàng)項(xiàng)目目控控制制，，以以使使項(xiàng)項(xiàng)目目的的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)量目目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。。3.按按建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目不同同參與與方的的工作作性質(zhì)質(zhì)和組組織特特征劃劃分，，項(xiàng)目目管理理有如如下類類型：：（1））業(yè)主主方的的項(xiàng)目目管理理（2））設(shè)計(jì)計(jì)方的的項(xiàng)目目管理理（3））施工工方的的項(xiàng)目目管理理（4））供貨貨方的的項(xiàng)目目管理理（5））建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目總承承包方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理（（設(shè)計(jì)計(jì)和施施工綜綜合承承包））4.業(yè)業(yè)主方方項(xiàng)目目管理理的目目標(biāo)和和任務(wù)務(wù)（1））業(yè)主主方項(xiàng)項(xiàng)目管管理服服務(wù)于于業(yè)主主的利利益，，其項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的目標(biāo)標(biāo)包括括項(xiàng)目目的投資目目標(biāo)、、進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)。（2））建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目的全全壽命命周期期包括括項(xiàng)目目的決策階段、、實(shí)施階段段和使用階段。（3）項(xiàng)目目實(shí)施階段段包括設(shè)計(jì)計(jì)前的準(zhǔn)備備階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段、、施工階段段、動用前準(zhǔn)備階段段和保修期期。（4）業(yè)主主方項(xiàng)目管管理工作涉涉及項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段的的全過程。。（5）業(yè)主主方項(xiàng)目管管理的任務(wù)務(wù)包括：三三控制、三三管理、一一協(xié)調(diào)安全管理、投資控制制、進(jìn)度控控制、質(zhì)量量控制、合合同管理、、信息管理理和組織與協(xié)調(diào)。5.設(shè)計(jì)方方項(xiàng)目管理理的目標(biāo)和和任務(wù)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)包括括設(shè)計(jì)的成成本目標(biāo)、、設(shè)計(jì)的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、以及項(xiàng)項(xiàng)目的投資資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作主要在在設(shè)計(jì)階段段進(jìn)行，但但它也涉及及設(shè)計(jì)前的的準(zhǔn)備階段、施工工階段、動動用前準(zhǔn)備備階段和保保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目目管理的任任務(wù)包括：：①與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工作作有有關(guān)關(guān)的的安安全全管管理理②設(shè)計(jì)成本控控制和與設(shè)計(jì)計(jì)工作有關(guān)的的工程造價(jià)控控制③設(shè)計(jì)進(jìn)度控控制④設(shè)計(jì)質(zhì)量控控制⑤設(shè)計(jì)合同管管理⑥設(shè)計(jì)信息管管理⑦與設(shè)計(jì)工作作有關(guān)的組織織和協(xié)調(diào)6.供貨方項(xiàng)項(xiàng)目管理的目目標(biāo)和任務(wù)供貨方的項(xiàng)目目管理的目標(biāo)標(biāo)包括供貨方方的成本目標(biāo)標(biāo)、供貨的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和供供貨的質(zhì)量目標(biāo)。。供貨方的項(xiàng)目目管理工作主主要在施工階階段進(jìn)行，但但它也涉及設(shè)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備備階段、設(shè)計(jì)階階段、動用前前準(zhǔn)備階段和和保修期。7.建設(shè)項(xiàng)目目總承包方項(xiàng)項(xiàng)目管理的目目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)包括項(xiàng)目目的總投資目目標(biāo)、總承包包方的成本目目標(biāo)、項(xiàng)目的的進(jìn)度目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)。。管理理工工作作涉涉及及項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施階階段段的的全全過過程程，，即即設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)前前的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段、施施工工階階段段、、動動用用前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段和和保保修修期期。。1．．投投資資方方提提供供的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理服服務(wù)務(wù)屬屬于于()方方的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理。。A．．政府府B．．承包包商商C．．業(yè)主主D．．工程程師師2．供供貨方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理工工作主主要在在()階階段進(jìn)進(jìn)行。。A．設(shè)計(jì)B．設(shè)計(jì)前前準(zhǔn)備備C．施工D．動用前前準(zhǔn)備備2Z101012施工方方項(xiàng)目目管理理的目目標(biāo)1.施施工方方作為為項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)的一一個(gè)參參與方方，其其項(xiàng)目目管理理主要要服務(wù)務(wù)于項(xiàng)項(xiàng)目的的整體體利益益和施施工方方本身身的利利益其其目標(biāo)標(biāo)包括括施工工的成成本目目標(biāo)、、施工工的進(jìn)進(jìn)度目目標(biāo)和和施工工的質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)。。2.施工方方的項(xiàng)目管管理工作主主要在施工工階段進(jìn)行行，但它也也涉及設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備階段段、設(shè)計(jì)階階段、動用用前準(zhǔn)備階階段和保修修期。3.施工方方項(xiàng)目管理理的任務(wù)包包括：（1）施工工安全管理理（2）施工工成本控制制（3）施工工進(jìn)度控制制（4）施工工質(zhì)量控制制（5）施工工合同管理理（6）施工工信息管理理（7）與施施工有關(guān)的的組織與協(xié)協(xié)調(diào)4.施工方方是承擔(dān)施施工任務(wù)的的單位的總總稱謂（施施工總承包包方、施工工總承包管管理方、、分包施施工方、、提供施施工勞務(wù)務(wù)參與方方等）5.施工工總承包包方（GC-GeneralContractor））對所承包包的建設(shè)設(shè)工程承承擔(dān)施工任任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行和組組織的總總的責(zé)任任。6.施工工總承包包管理方方（MC-ManagingContractor)對所承包包的建設(shè)設(shè)工程承擔(dān)擔(dān)施工任任務(wù)組織織的總的的責(zé)任。。7.建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承承包的主主要意義義并不在在于總價(jià)價(jià)包干，，也不是是“交鑰匙”，，其核心心是通過過設(shè)計(jì)與與施工過過程的組組織集成成，促進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)與與施工的緊密結(jié)結(jié)合，以以達(dá)到為為項(xiàng)目建建設(shè)增值值的目的的。2Z101020施工管理理的組織織1.影響系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)的主要要因素：組織織、人和方法法與工具。（（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的決定性因因素）2.控制項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的主要措施施包括組織措措施、管理措措施、經(jīng)濟(jì)措措施和技術(shù)措施。3.組織論是一門門傳統(tǒng)的學(xué)科科，主要研究究系統(tǒng)的組織織結(jié)構(gòu)模式和和組織分工，以及工工作流程組織織。4.組織結(jié)構(gòu)模式式反映了一個(gè)個(gè)組織系統(tǒng)中中各子系統(tǒng)之之間或各元素素之間的指令關(guān)系；；組織分工反反映了一個(gè)組組織系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)或各各元素的工作任務(wù)分分工和管理職職能分工。（（靜態(tài)的組織織關(guān)系）5.工作流流程組織則反反映一個(gè)組織織系統(tǒng)中各項(xiàng)項(xiàng)工作之間的的邏輯關(guān)系。。（動態(tài)關(guān)系））2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析析1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（WBS)：反映組成該項(xiàng)項(xiàng)目的所有工工作任務(wù)。2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)的編碼：一一個(gè)工作項(xiàng)的的綜合編碼由由15個(gè)字符符構(gòu)成，其中中第三段段有有四四個(gè)個(gè)字字符符是是項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編編碼碼。。2Z101022施工工管管理理的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)1.組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的基基本本模模式式常用用的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式可可以以在在企企業(yè)業(yè)管管理理和和項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)用用（（職職能能組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、線線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、矩矩形形組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)））。。職能能組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)是是一一種種傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式（（每每一一個(gè)個(gè)工工作作部部門門可可能能有有多多個(gè)個(gè)矛矛盾盾的的指指令令源源））。。線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)來來自自于于軍軍事事組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)（（每每一一個(gè)個(gè)工工作作部部門門只只有有一一個(gè)個(gè)指指令令源源矩形組織織結(jié)構(gòu)指指令來自自于縱向向和橫向向工作部部門，指指令源為為二。組織工具具是組織織論基本本理論應(yīng)應(yīng)用的手手段，基基本的組組織工具具如組織織結(jié)構(gòu)圖圖、項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖圖和合同同結(jié)構(gòu)圖圖。2Z101023工作任務(wù)務(wù)分工業(yè)主方和和項(xiàng)目各各參與方方，如設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施工工單位、、供貨單單位和工程管理理咨詢單單位等都都有各自自的項(xiàng)目目管理的的任務(wù)，，上述各各方都編編制各自的的項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)分工表表；2Z101024管理職能能分工1.管理理的職能能的內(nèi)涵涵管理是由由多個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)組成成的過程程：提出問題題、籌劃劃—提出出解決問問題的可可能的方方案、決決策、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查。2.項(xiàng)目目管理職職能分工工表是用用表的形形式反映映項(xiàng)目管管理班子子內(nèi)部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、各各工作部部門和各各工作崗崗位對各各項(xiàng)工作作任務(wù)的的項(xiàng)目管管理職能能分工。1．()組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)每一個(gè)個(gè)部門只只有一個(gè)個(gè)指令源源。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部2．反映映一個(gè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子子系統(tǒng)或或各元素素的工作作任務(wù)分分工或管管理職能能分工的的是()。。A．組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式B．組織分工工C．工作流程程圖組織織D．組織工具具3．反映映項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和費(fèi)費(fèi)用控制制、進(jìn)度度控制、、質(zhì)量控控制、合合同管理理、信息息管理和和組織與與協(xié)調(diào)等等主管工工作部門門或主管管人員之之間的組組織關(guān)系系的是()。A．項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖B．項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖C．WBSD．工作流流程組組織2Z101031施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的內(nèi)容容1.施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的基本本內(nèi)容容2.施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的分類類及其其內(nèi)容容（1））施工工組織織總設(shè)設(shè)計(jì)（2））單位位工程程施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)（3））分部部（分分項(xiàng)））工程程施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)3.施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的編制制方法法2Z101041建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的的動態(tài)態(tài)控制制1.為什么么說項(xiàng)目目目標(biāo)的的動態(tài)態(tài)控制制是項(xiàng)項(xiàng)目管管理最最基本本的方方法論論？由于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過過程中中主客客觀條條件的的變化化是絕絕對的的，不不變則則是相相對的的;在項(xiàng)目目進(jìn)展展過程程中平平衡是是暫時(shí)時(shí)的，，不平平衡則則是永永恒的的，因因此在在項(xiàng)目目實(shí)施施過程程中必必須隨隨著情情況的的變化化進(jìn)行行項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)的動動態(tài)控控制。。項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)的動動態(tài)控控制是是項(xiàng)目目管理理最基基本的的方法法論。。2、項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)動動態(tài)控控制的的工作作程序序如下下：（1）第一步步，項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)控制的的準(zhǔn)備工作將項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解，，以確定用于于目標(biāo)控制的的計(jì)劃值。（2）第二步步，在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中對對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行動態(tài)跟蹤蹤和控制。收集實(shí)際值、、定期進(jìn)行比比較、通過項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)計(jì)劃值和實(shí)際際值的比較，，如有偏差，，則采取糾偏偏措施進(jìn)行糾糾偏。（3）第三步步，如有必要要，進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)的調(diào)整整，目標(biāo)調(diào)整整后控制過程程再回復(fù)到上上述的第一步步。3、項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)控制的的糾偏措施主主要包括:（1）組織措施，分分析由于組織織的原因而影影響項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題題，并采取相相應(yīng)的措施，，如調(diào)整項(xiàng)目目組織結(jié)構(gòu)，，任務(wù)分工、、管理職能分分式、項(xiàng)目管管理班子人員員等；（2）管理措施，分分析由于管理理的原因而影影響項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題題，并采取相相應(yīng)的措施，，如調(diào)整進(jìn)度度管理的方法法和手段，改改變施工管理理和強(qiáng)化合同同管理等;（3）經(jīng)濟(jì)措施，分分析由于經(jīng)濟(jì)濟(jì)的原因而影影響項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題題，并采取相相應(yīng)的措施，，如落實(shí)加快快施工進(jìn)度所所需的資金等等;（4）技術(shù)措施，分分析由于技術(shù)術(shù)的原因而影影響項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題題，并采用相相應(yīng)的措施，，如調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)、改進(jìn)施工工方法和改變變施工機(jī)具等等.4、項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)控制的的核心是：在在項(xiàng)目實(shí)施的的過程中定期期進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)的計(jì)劃值值和實(shí)際值的的比較，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)偏離時(shí)采取取糾偏措施。。2Z101042動態(tài)控控制原原理的的應(yīng)用用1.我我國在在施工工管理理運(yùn)用用動態(tài)控控制原原理控制項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的的現(xiàn)狀如何？？、我我國在在施工工管理理中引引進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的方法法已多多年，，但是是，運(yùn)運(yùn)用動動態(tài)控控制制原理理控制制項(xiàng)目目的目目標(biāo)尚尚未得得到普普及，，許多多施工工企業(yè)業(yè)還不不重視視在施施工進(jìn)進(jìn)展過過程中中依據(jù)據(jù)和運(yùn)運(yùn)用定定量的的施工工成本本控制制、施施工進(jìn)進(jìn)度控控制和和施工工質(zhì)量量控制制的報(bào)報(bào)告系系統(tǒng)指指導(dǎo)施施工管管理工工作，，項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)控制制還處處于相相當(dāng)粗粗放的的狀況況。2.運(yùn)運(yùn)用動動態(tài)控控制原原理控控制施工進(jìn)進(jìn)度的步驟驟：（1））施工工進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)的逐逐層分分解。。（2））在施施工過過程中中對施施工進(jìn)進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行動動態(tài)跟跟蹤和和控制制。（3））如有有必要要，則則調(diào)整整施工工進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)。3.運(yùn)運(yùn)用動動態(tài)控控制原原理控控制施工成成本的步驟（計(jì)劃值和實(shí)實(shí)際值比較較）（1）施工工成本目標(biāo)標(biāo)的逐層分分解（2）在施施工過程中中對施工成成本目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行動態(tài)跟跟蹤和控制制（3）如有有必要，則則調(diào)整施工工成本目標(biāo)標(biāo)。4.運(yùn)用動動態(tài)控制原原理控制施工質(zhì)量的工作步步驟與進(jìn)進(jìn)度控制制和成本本控制的的工作步步驟相類類似。1．項(xiàng)目目目標(biāo)動動態(tài)控制制的第一一步是()。A．收集項(xiàng)目目目標(biāo)的的實(shí)際值值B．目標(biāo)調(diào)整整C．將項(xiàng)目的的目標(biāo)分分解D．目標(biāo)的動動態(tài)控制制2．項(xiàng)目目目標(biāo)動動態(tài)控制制的第二二步是()。A．收集項(xiàng)目目目標(biāo)的的實(shí)際值值B．目標(biāo)調(diào)整整C．將項(xiàng)目的的目標(biāo)分分解D．目標(biāo)的動動態(tài)控制制2Z101050施工方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的工作作性質(zhì)、、任任務(wù)和責(zé)責(zé)任2Z101051施工方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的工作作性質(zhì)1、2003年2月27日《國務(wù)院院關(guān)于取消第第二批行政審審批項(xiàng)目和改改變一批行政政審批項(xiàng)目管管理方式的決決定》規(guī)定：：取消建筑施施工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理資質(zhì)核核準(zhǔn)，由注冊冊建造師代替替。2、建筑業(yè)企企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)管理制制度向建造師師執(zhí)業(yè)資格制制度過渡的時(shí)時(shí)間定為五年年，即從（國國發(fā)[2003]5號））文印發(fā)之日日起至2008年2月27日日為止。3、、在在全全面面實(shí)實(shí)施施建建造造師師執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)資資格格制制度度后后仍仍然然要要堅(jiān)堅(jiān)持持落落實(shí)實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理崗崗位位責(zé)責(zé)任任制制，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理崗崗位位是是保保證證工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)質(zhì)質(zhì)量量、、安安全全、、工工期期的的重重要要崗崗位位。。4、、建建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理，，是是指指受受企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人委委托托對對工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工過過程程全全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理者者，，是是建建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人在在工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目上上的的代代表表人人。。5、、建造造師師是是一一種種專專業(yè)業(yè)人人士士的的名名稱稱，，而而項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理是是一一個(gè)個(gè)工工作作崗崗位位的的名名稱稱.建造造師師與與項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理定定位位不不同同，，但但所所從從事事的的都都是是建建設(shè)設(shè)工工程程的的管管理理。。建建造造師師執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)的的覆覆蓋蓋面面較較大大，，可可涉涉及及工工程程建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的許許多多方方面面，，擔(dān)擔(dān)任任項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理只只是是建建造造師師執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)中中的的一一項(xiàng)項(xiàng)；；項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理則則限限于于企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)某某一一特特定定工工程程的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理。。建建造造師師選選擇擇工工作作的的權(quán)權(quán)力力相相對對自自主主，，可可在在社社會會市市場場上上有有序序流流動動，，有有較較大大的的活活動動空空間間；；項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理崗崗位位則則是是企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)定定的的，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理是是企企業(yè)業(yè)法法人人代代表表授授權(quán)權(quán)或或聘聘用用的的、、一一次次性性的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工管管理理者者。。6、在在國際際上，，施工工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理理的地地位和和作用用，以以及其其特征征：（1））項(xiàng)目目經(jīng)理理是企企業(yè)任任命的的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目的項(xiàng)項(xiàng)目管管理班班子的的負(fù)責(zé)責(zé)人，，但它它并不不一定定是一一個(gè)企企業(yè)法法定代代表人人在工工程項(xiàng)項(xiàng)目上上的代代表人人，因因?yàn)橐灰粋€(gè)企企業(yè)法法定代代表人人在工工程項(xiàng)項(xiàng)目上上的代代表人人在法法律上上賦予予其的的權(quán)限限范圍圍太大大；（2））他的的任務(wù)務(wù)僅限限于支支持項(xiàng)項(xiàng)目管管理工工作，，其主主要任任務(wù)是是項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)的控控制和和組織織協(xié)調(diào)調(diào);（3））在在有些些文獻(xiàn)獻(xiàn)中明明確界界定，，項(xiàng)目目經(jīng)理理不是是一個(gè)個(gè)技術(shù)術(shù)崗位位，而而是一一個(gè)管管理崗崗位;（4））他是是一個(gè)個(gè)組織織系統(tǒng)統(tǒng)中的的管理理者，，至于于他是是否有有人權(quán)權(quán)、財(cái)財(cái)權(quán)和和物資資采購購權(quán)等等管理理權(quán)限限，則則由其其上級級確定定。2Z101052施工方方項(xiàng)目目經(jīng)理理的任任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的任務(wù)務(wù)包括括項(xiàng)目目的行行政管管理和和項(xiàng)目目管理理兩個(gè)個(gè)方面面，其其在項(xiàng)目管管理方方面的的主要要任務(wù)務(wù)是：：（1））施工工安全全管理理（2））施工工成本本控制制（3））施工工進(jìn)度度控制制（4））施工工質(zhì)量量控制制（5））工程程合同同管理理（6））工程程信息息管理理（7）工工程組織織與協(xié)調(diào)調(diào)等2Z101053施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)任（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)承擔(dān)擔(dān)施工安安全和質(zhì)質(zhì)量的責(zé)責(zé)任；要要加強(qiáng)對對建筑業(yè)業(yè)企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理市場行行為的監(jiān)監(jiān)督管理理，對發(fā)發(fā)生重大大工程質(zhì)質(zhì)量安全全事故或或市場違違規(guī)行為為的項(xiàng)目目經(jīng)理，，必須依依法予以以嚴(yán)肅處處理。（2）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對施工工承擔(dān)全全面管理理的責(zé)任任：工程程項(xiàng)目施施工應(yīng)建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為首的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理系統(tǒng)，，實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制。項(xiàng)目目經(jīng)理在在工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工中處于于中心地地位，對對工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工負(fù)有全全面管理理的責(zé)任任。（3）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理由于主觀觀原因，或由由于失誤有可可能承擔(dān)法律律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。政府府主管部門將將追究的主要要是其法律責(zé)責(zé)任，企業(yè)將將追究的主要要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任。2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理理1、風(fēng)險(xiǎn)指的的是損失的不不確定性，對對于工程項(xiàng)目目管理而言，，風(fēng)險(xiǎn)是指可可能出現(xiàn)的影影響項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確確定因素。2、風(fēng)險(xiǎn)量量指的是不不確定損失失程度和損損失發(fā)生的的概率。3、如何降降低風(fēng)險(xiǎn)量量？處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A（5等風(fēng)險(xiǎn)），則則應(yīng)采取措施施，降低其概概率，使它移移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)B（3等風(fēng)險(xiǎn)）；或或采取措施降降低其損失量量，使它移位位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C（3等風(fēng)險(xiǎn)）。2Z101062建設(shè)工程項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)類型型1、組組織風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)2、經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)3、工工程環(huán)環(huán)境風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)4、技技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)2Z101063施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的任務(wù)務(wù)1、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的概念念風(fēng)險(xiǎn)管管理是是為了了達(dá)到到一個(gè)個(gè)組織織的既既定目目標(biāo)，，而對對組織織所承承擔(dān)的的各種種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行行管理理的系系統(tǒng)過過程，，其采采取的的方法法應(yīng)符符合公公眾利利益，，人身身安全全、環(huán)環(huán)境保保護(hù)以以及有有關(guān)的的法規(guī)規(guī)的要要求。。2、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的工作作流程程如下下：（1））風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)辨識識，分分析存存在哪哪些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（2））風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估估，對對各種種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)衡量量其風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量量（3））風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)響響應(yīng)應(yīng)，，制制定定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理方方案案，，采采取取措措施施降降低低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量量（4））風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制2Z101070建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理1、、建建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理活活動動是是指指具具有有相相應(yīng)應(yīng)資資質(zhì)質(zhì)等等級級的的工工程程監(jiān)監(jiān)理理企企業(yè)業(yè)，，受受建建設(shè)設(shè)單單位位的的委委托托，，承承擔(dān)擔(dān)其其項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工作作，，并并對對承承包包單單位位履履行行建建設(shè)設(shè)合合同同的的行行為為進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)督督和和管管理理。。2、、我我國國推推行行建建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理制制度度的的目目的的是是：：（1）確確保工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量（2）提提高工程程建設(shè)水水平（3）充充分發(fā)揮揮投資效效益3、工程程監(jiān)理的的特點(diǎn)：：服務(wù)性性、科學(xué)學(xué)性、獨(dú)獨(dú)立性和和公正性性。4、工程程監(jiān)理企企業(yè)與建建設(shè)單位位應(yīng)當(dāng)在在實(shí)施建建設(shè)工程程監(jiān)理前前以書面面形式簽簽訂委托托監(jiān)理合合同。2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理理的工作任務(wù)務(wù)62、建設(shè)工工程監(jiān)理的任任務(wù)：建筑工工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)當(dāng)依照法律、、行政法規(guī)及及有關(guān)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)文件和建筑筑工程承包合合同，對承包包單位在施工工質(zhì)量、建設(shè)設(shè)工期和建設(shè)設(shè)資金使用等等方面，代表表建設(shè)單位實(shí)實(shí)施監(jiān)督。63、在《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》（1）工程監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)審查施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施或者專項(xiàng)項(xiàng)施工方案是是否符合工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)。（2）違反本本條例的規(guī)定定，工程監(jiān)理理單位有下列行為之一的，責(zé)令令限期改正。2Z101073建設(shè)工程監(jiān)理理的工作方法法1、實(shí)施建筑筑工程監(jiān)理前前，建設(shè)單位位應(yīng)當(dāng)將委托托的工程監(jiān)理理單位、監(jiān)理理的內(nèi)容及監(jiān)監(jiān)理權(quán)限，書書面通知被監(jiān)監(jiān)理的建筑施施工企業(yè)。2、工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)應(yīng)按下列程序序進(jìn)行：監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)細(xì)則3、工程監(jiān)理理人員認(rèn)為工工程施工不符符合工程設(shè)計(jì)計(jì)要求、施工工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約定的的，有權(quán)要求求建筑施工企企業(yè)改正。發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符符合的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單單位要求設(shè)計(jì)計(jì)單位改正。。4、旁站監(jiān)理理是指監(jiān)理人人員在房屋建建筑工程施工工階段監(jiān)理中中，對關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的質(zhì)量實(shí)實(shí)施全過程現(xiàn)現(xiàn)場跟班的監(jiān)監(jiān)督活動。5、旁站監(jiān)理理規(guī)定的房屋屋建筑工程的的關(guān)鍵部位、、關(guān)鍵工序，，基礎(chǔ)工程方方面包括：土土方回填，混混凝土灌注樁樁，地下連續(xù)續(xù)墻。主體包包括：6、施工企業(yè)業(yè)根據(jù)監(jiān)理企企業(yè)制定的旁旁站監(jiān)理方案案，在需要實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序進(jìn)行施工前前24小時(shí)，，應(yīng)當(dāng)書面通通知監(jiān)理企業(yè)業(yè)派駐工地的的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)。返回回2Z102010建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi)用用項(xiàng)項(xiàng)目目的的組組成成與與計(jì)計(jì)算算2Z102011建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi)用用項(xiàng)項(xiàng)目目組組成成建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi)由由直直接接費(fèi)費(fèi)、、間間接接費(fèi)費(fèi)、、利利潤潤和和稅稅金金組組成成2Z102012直接接費(fèi)費(fèi)直接接費(fèi)費(fèi)由由直直接接工工程程費(fèi)費(fèi)和和措措施施費(fèi)費(fèi)組組成成（1））直直接接工工程程費(fèi)費(fèi)直接接工工程程費(fèi)費(fèi)是是施施工工過過程程中中耗耗費(fèi)費(fèi)的的構(gòu)構(gòu)成成工工程程實(shí)實(shí)體體的的各各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用，，包包括括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)。（2）措措施費(fèi)措施費(fèi)是是指為完完成工程程項(xiàng)目施施工，發(fā)發(fā)生于該該工程施施工前和和施工過過程中非非工程實(shí)實(shí)體項(xiàng)目目的費(fèi)用用。2Z102014間接費(fèi)、、利潤和和稅金1、間接接費(fèi)間接費(fèi)由由規(guī)費(fèi)和和企業(yè)管管理費(fèi)組組成其中規(guī)費(fèi)費(fèi)包括工工程排污污費(fèi)、工工程定額額測定費(fèi)費(fèi)、社會會保障費(fèi)費(fèi)、住房公積積金和危危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)意外傷傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)。2、利潤潤利潤是指指施工企企業(yè)完成成所承包包工程獲獲得的盈盈利3、稅金金建筑安裝裝工程稅稅金是指指國家稅稅法規(guī)定定的應(yīng)計(jì)計(jì)入建筑筑安裝工工程造價(jià)價(jià)的營業(yè)業(yè)稅、城城市維護(hù)護(hù)建設(shè)稅稅及教育育費(fèi)附加加（1）營營業(yè)稅（（營業(yè)額額的3％％）（2）城城市維護(hù)護(hù)建筑稅稅（市區(qū)區(qū)按營業(yè)業(yè)稅的7％、縣縣5％、、農(nóng)村1％）（3）教教育育費(fèi)附加加（營營業(yè)稅3％）2Z102015建筑安安裝安安裝費(fèi)費(fèi)用計(jì)計(jì)算程程序根據(jù)建建筑第第107號號道聽聽部令令《建建筑工工程施施工發(fā)發(fā)包與與承包包計(jì)價(jià)價(jià)管理理辦法法》的的規(guī)定定，發(fā)發(fā)包與與承包包價(jià)的的計(jì)算算方法法分為為工料料單價(jià)價(jià)法和和綜合合單價(jià)價(jià)法，，其計(jì)計(jì)價(jià)程程序如如下。。1、工工料單單價(jià)法法計(jì)價(jià)價(jià)程序序工料單單價(jià)是是以分分部分分項(xiàng)工工程量量乘以以單價(jià)價(jià)后的的合計(jì)計(jì)為直直接工工程費(fèi)費(fèi)，直直接工工程費(fèi)費(fèi)以人人工、、材料料、機(jī)機(jī)械的的消耗耗量及及其相相應(yīng)價(jià)價(jià)格確確定。。直接接工程程費(fèi)匯匯總后后另加加措施施費(fèi)、、間接接費(fèi)、、利潤潤、稅稅金生生成工工工程程發(fā)承承包價(jià)價(jià)，其其計(jì)算算程序序分為為三種種。（1））以以直直接接費(fèi)費(fèi)為為計(jì)計(jì)算算基基礎(chǔ)礎(chǔ)（（包包工工包包料料））序號費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表

2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

3小計(jì)（直接費(fèi)）（1）+（2）

4間接費(fèi)(3)×相應(yīng)費(fèi)率

5利潤((3)+(4))×相應(yīng)利潤率

6合計(jì)（3）+（4）+（5）

7含稅造價(jià)(6)×(1+相應(yīng)

稅率)

（2）以人工工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)礎(chǔ)（包工不不包料）（3）以人工工費(fèi)為計(jì)算基基礎(chǔ)（包輕工工）2、綜合單價(jià)價(jià)法計(jì)價(jià)程序序綜合單價(jià)法是是分部分項(xiàng)工工程單價(jià)為全全費(fèi)用單價(jià)，，全費(fèi)用單價(jià)價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算算后生成，其其內(nèi)容包括直直接工程費(fèi)用用、間接費(fèi)、、利潤和稅金金。由于各分部分分項(xiàng)工程中的的人工、材料料、機(jī)械含量量的比例不同同，各分項(xiàng)工工程可根據(jù)其其材料費(fèi)占人人工費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)費(fèi)合計(jì)的比例例(以字母““c”代表該項(xiàng)比值值)。(1)當(dāng)C>C0(C0為本地區(qū)原費(fèi)費(fèi)用定額測算算所選典型工工程材料費(fèi)占占人工費(fèi)、材材料費(fèi)、和機(jī)機(jī)械費(fèi)合計(jì)的的比例)時(shí)，，可采用以人人工費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)費(fèi)合計(jì)為基數(shù)數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)項(xiàng)的間接費(fèi)和和利潤。(2)當(dāng)C<C0時(shí)，可采用以以人工費(fèi)和機(jī)機(jī)械費(fèi)合計(jì)為為基數(shù)計(jì)算該該分項(xiàng)的間接接費(fèi)和利潤。。(3)如該分項(xiàng)的直直接工程費(fèi)僅僅為人工費(fèi)，，無材料費(fèi)和和機(jī)械費(fèi)時(shí)，，可采用以人人工費(fèi)為基數(shù)數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)項(xiàng)的間接費(fèi)和和利潤。2Z102016工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)1.工程量清清單的作用：：（1）為投標(biāo)標(biāo)人提供一個(gè)個(gè)平等和共同同的基礎(chǔ)；（2）是建設(shè)設(shè)工程計(jì)價(jià)的的依據(jù)；（3）是工程程付款和結(jié)算算的依據(jù)；（4）是調(diào)整整工程量、進(jìn)進(jìn)行工程索賠賠的依據(jù)。2.工程量清清單計(jì)價(jià)的方方法（1）總報(bào)價(jià)價(jià)的計(jì)算（2）分部分分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)計(jì)算（3）措施項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算（4）其他2Z102020建設(shè)工程定額額1.建設(shè)工程程定額的分類類按生產(chǎn)要素內(nèi)內(nèi)容分類：人人工定額、材材料消耗定額額、施工機(jī)械械臺班適用定額。2.編制程序序和用途分類類施工定額、預(yù)預(yù)算定額、概概算定額、概概算指標(biāo)和投投資估算指標(biāo)標(biāo)。3.編制單單位和適用用范圍分類類全國統(tǒng)一定定額、行業(yè)業(yè)定額、地地區(qū)定額、、企業(yè)定額額4.按投資資的費(fèi)用性性質(zhì)分類建筑工程定定額、設(shè)備備安裝定額額、建筑安安裝工程費(fèi)費(fèi)用定額、、工具、器具定額、、工程建設(shè)設(shè)其他費(fèi)用用定額。5.人工定定額的形式式：時(shí)間定定額和產(chǎn)量量定額，兩兩者互為倒倒數(shù)6.人工定定額的制定定方法：技技術(shù)測定法法、統(tǒng)計(jì)分分析法、比比較類推法法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法法7.材料凈凈用量的確確定：理論論計(jì)算法、、測定法和和圖紙計(jì)算算法。8.施工機(jī)機(jī)械臺班使使用定額形形式：施工工機(jī)械時(shí)間間定額和機(jī)機(jī)械產(chǎn)量定定額2Z102030施工成本管管理與成本本計(jì)劃2Z102031施工成本管管理的任務(wù)務(wù)與措施1.施工工成本管理理的任務(wù)主主要包括：：(1)施工工成本預(yù)測測；(2)施工工成本計(jì)劃劃；(3)施工工成本控制制；(4)施工工成本核算算；(5)施工工成本分析析；(6)施工工成本考核核。2.施工成成本預(yù)測就就是根據(jù)成成本信息和和施工項(xiàng)目目的具體情情況運(yùn)用一一定的專門門方法，對對未來的成成本水平及及其可能發(fā)發(fā)展趨勢做做出科學(xué)的的估計(jì)，它它是在工程程施工以前前對成本進(jìn)進(jìn)行估算。。3.施工成成本計(jì)劃是是以貨幣形形式編制項(xiàng)項(xiàng)目在計(jì)劃劃期內(nèi)的生生產(chǎn)費(fèi)用、、成本水平平、成本降降低率以及及為降低成成本所采取取的主要措措施和規(guī)劃劃的書面方方案，它是是建立施工工項(xiàng)目成本本管理責(zé)任任制、開展展成本控制制和核算的的基礎(chǔ)。4.施工成本本控制是指在在施工過程中中，對影響施施工項(xiàng)目成本本的各種因素素加強(qiáng)管理，，并采取各種種有效措施，，將施工中實(shí)實(shí)際發(fā)生的各各種消耗和支支出嚴(yán)格控制制在成本計(jì)劃劃范圍內(nèi)。5.施工成本本核算包括兩兩個(gè)基本環(huán)節(jié)節(jié)：一是按照照規(guī)定的成本本開支范圍對對施工費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行歸集和分分配計(jì)算出施施工費(fèi)用的實(shí)實(shí)際發(fā)生額；；二是根據(jù)成成本核算對象象，采取適當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)計(jì)算出該施工工項(xiàng)目的總成成本和成本單單位。6.施工工成本分分析是在在施工成成本核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對成本的的形成過過程和影影響成本本升降的的因素進(jìn)進(jìn)行分析析，以尋尋求進(jìn)一一步降低低成本的的途徑，，包括有有利偏差差的挖掘掘和不利利偏差的的糾正。。7.施工工成本考考核是指指在施工工項(xiàng)目完完成后，，對施工工項(xiàng)目成成本形成成中各種種責(zé)任者者，按施施工項(xiàng)目目成本目目標(biāo)責(zé)任任制的有有關(guān)規(guī)定定，將成成本的實(shí)實(shí)際指標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃劃、定額額、預(yù)算算進(jìn)行對對比和考考核，評評定施工工項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃的完成成情況和和各種責(zé)責(zé)任者的的業(yè)績，，并以此此給以相相應(yīng)的獎獎勵(lì)和處處罰。8.施施工成本本管理的的措施：：組織措施施技術(shù)措施施經(jīng)濟(jì)措施施合同措施施1．施工工成本管管理的六六項(xiàng)主要要任務(wù)中中，首先先是成本本預(yù)測，，成本預(yù)預(yù)測的緊緊后工作作應(yīng)為()。A．成本分析析B．成本計(jì)劃劃C．成本核算算D．成本考核核2．以貨貨幣形式式編制施施工項(xiàng)目目在施工工項(xiàng)目周周期內(nèi)的的生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用、成成本水平平、成本本降低率率，以及及為降低低成本所所采取的的主要措措施和規(guī)規(guī)劃的書書面方案案是指()。A．成本預(yù)測測B．成本計(jì)劃劃C．成本核算算D．成本考核核3．按照照規(guī)定開開支范圍圍對施工工費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行歸集集，計(jì)算算出施工工費(fèi)用的的實(shí)際發(fā)發(fā)生額，，并根據(jù)據(jù)成本核核算對象象，采用用適當(dāng)?shù)牡姆椒ㄓ?jì)計(jì)算出該該施工項(xiàng)項(xiàng)目的總總成本和和單位成成本。該該項(xiàng)工作作是指()。A．成本預(yù)測測B．成本計(jì)劃劃C．成本核算算D．成本考核核2Z102032掌握施工工成本計(jì)計(jì)劃的類類型1.施工工成本計(jì)計(jì)劃的分分類：競競爭性成成本計(jì)劃劃、指導(dǎo)導(dǎo)性成本本計(jì)劃和和實(shí)施性計(jì)劃成成本。2．施工工成本計(jì)計(jì)劃的編編制依據(jù)據(jù)包括：：投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)文件企業(yè)定額額、施工工預(yù)算施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案人工、材材料、機(jī)機(jī)械臺班班的市場場價(jià)企業(yè)頒布布的材料料指導(dǎo)價(jià)價(jià)、企業(yè)業(yè)內(nèi)部機(jī)機(jī)械臺班班價(jià)格、、勞動力力內(nèi)部掛掛牌價(jià)格格周轉(zhuǎn)設(shè)備備內(nèi)部租租賃合同同、分包包合同已簽訂的的合同、、分包合合同結(jié)構(gòu)件外外加工計(jì)計(jì)劃和合合同其他相關(guān)關(guān)資料3.施工工成本計(jì)計(jì)劃的編編制方法法（1）按施工成成本組成成編制施施工成本本計(jì)劃（2）按按子項(xiàng)目目組成編編制施工工成本計(jì)計(jì)劃（單單項(xiàng)工程程、單位位工程、分部工工程和分分項(xiàng)工程程）（3）按按工程進(jìn)進(jìn)度編制制施工成成本計(jì)劃劃2Z102040施工成本本控制與與施工成成本分析析2Z102041施工成本本控制的的依據(jù)1、施工工成本控控制的依依據(jù)，包包括以下下內(nèi)容：：（1）工工程承包包合同（2）施施工成本本計(jì)劃（3）進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告（4）工工程變更更除了上述述幾種施施工成本本控制工工作的主主要依據(jù)據(jù)以外，，有關(guān)施施工組織織設(shè)計(jì)、、分包合合同文本本等也都都是施工工成本控控制的依依據(jù)。2、施工工成本控控制的基基本步驟驟：（1）比比較（2）分分析（3）預(yù)預(yù)測（4）糾糾偏（5）檢檢查2Z102043施工成本本控制的的方法施工成本本控制的的方法很很多，這這里著重重介紹贏贏得值法法。1、贏得得值法的的三個(gè)參參數(shù)已完工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用(BCWP)=已完成工工作量××預(yù)算單單價(jià)計(jì)劃工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BCWS)=計(jì)劃工作作量×預(yù)預(yù)算單價(jià)價(jià)已完工作作實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（ACWP)=已完成工工作量××實(shí)際單單價(jià)2.贏得得值法的的四個(gè)評評價(jià)指標(biāo)標(biāo)：費(fèi)用偏差差CV＝BCWP-ACWP（（負(fù)值表示示超支，，正值表表示節(jié)約約）進(jìn)度偏差差SV＝BCWP-BCWS（（負(fù)值表示示延誤，正值表示示提前））費(fèi)用績效效指數(shù)CPI＝＝BCWP/ACWP進(jìn)度績效效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析析的方法法：橫道道圖法、、表格法法和曲線線法4.偏差差原因分分析與糾糾偏措施施物價(jià)上漲漲、設(shè)計(jì)計(jì)原因、、業(yè)主原原因、施施工原因因和客觀觀原因2Z102044施工成本本分析的的依據(jù)和和方法1、施工工成本分分析的依依據(jù)施工成本本分析，，就是根根據(jù)會計(jì)計(jì)核算，，業(yè)務(wù)核核算和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算提供的的資料，，對施工工成本的的形成過過程和影影響成本本升降的的因素進(jìn)進(jìn)行分析析，以尋尋求進(jìn)一一步降低低成本的的途徑，，另一方方面，通通過成本本分析，，可以賬賬簿、報(bào)報(bào)表反映映的成本本現(xiàn)象看看清成本本的裨從從而增強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目成成本的透透明度和和可控性性，為加加強(qiáng)成本本控制，，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目成本本目標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)造條件件。（1）會會計(jì)核算算會計(jì)核算算主要是是價(jià)值核核算。（2）業(yè)業(yè)務(wù)核算算業(yè)務(wù)核算算是各業(yè)業(yè)務(wù)部門門根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)工作作需要而而建立的的核算制制度，它它包括原原始記錄錄和計(jì)算算登記表表（3）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算統(tǒng)計(jì)核算算是利用用會計(jì)核核算資料料和業(yè)務(wù)務(wù)核算資資料，把把企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營活動客客觀現(xiàn)狀狀的大量量數(shù)據(jù)，，按統(tǒng)計(jì)計(jì)方法加加以系統(tǒng)統(tǒng)整理，，表明其其規(guī)律性性。2、施工工成本分分析的方方法（1）成成本分析析的基本本方法施工成本本分析的的基本方方法包括括：比較較法、因因素分析析法、差差額計(jì)算算法、比比率法等等（2）綜綜合成本本的分析析方法所謂綜合合成本，，是指涉涉及多種種生產(chǎn)要要素，并并受多種種因素影影響的成成本費(fèi)用用。包括括：①分部分分項(xiàng)工程程成本分分析②月(季季度)成成本分析析③年度成成本分析析④竣工成成本的綜綜合分析析3、因素素分析法法進(jìn)行施施工成本本分析的的步驟(1)確確定分析析對象，，并計(jì)算算出實(shí)際際與目標(biāo)標(biāo)數(shù)的差差異；(2)確確定該指指標(biāo)是由由哪幾個(gè)個(gè)因素組組成的，，并按其其相互關(guān)關(guān)系進(jìn)行行排序(排序規(guī)規(guī)則是：：先實(shí)物物量，后后價(jià)值量量；先絕絕對值，，后相對對值。)；(3)以以目標(biāo)數(shù)數(shù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，將各各因素的的目標(biāo)數(shù)數(shù)相乘，，作為分分析替代代的基數(shù)數(shù)；(4)將將各個(gè)因因素的實(shí)實(shí)際數(shù)按按照上面面的排列列順序進(jìn)進(jìn)行替換換計(jì)算，，并將替替換后的的實(shí)際數(shù)數(shù)保留下下來；(5)將將每次替替換計(jì)算算所得的的結(jié)果，，與前一一次的計(jì)計(jì)算結(jié)果果相比較較，兩者者的差異異即為該該因素對對成本的的影響程程度；(6)各各個(gè)因素素的影響響程度之之和，應(yīng)應(yīng)與分析析對象的的總差異異相等。。2Z102050建筑安裝裝工程費(fèi)費(fèi)用的結(jié)結(jié)算1.建設(shè)設(shè)工程方方式合同同約定的的工程變變更價(jià)款款的確定定方法（（基本方方法）（1）合合同中已已適用于于變更工工程價(jià)格格，按合合同已有有的價(jià)格格變更合合同價(jià)款款（2）合合同中只只有類似似于變更更工程的的價(jià)格可可以參照照類似價(jià)價(jià)格變更更合同價(jià)價(jià)款（3）合合同中沒沒有適用用或類似似于變更更工程的的價(jià)格，，由承包包人提出出適當(dāng)?shù)牡淖兏鼉r(jià)價(jià)格，經(jīng)經(jīng)工程師師確認(rèn)后后執(zhí)行2.采采用合同同中工程程量清單單的單價(jià)價(jià)和價(jià)格格的種類類采用合同同中工程程量清單單的單價(jià)價(jià)或價(jià)格格有幾種種情況：：一是直直接套用用，即從從工程量量清單上上直接拿拿來使用用；二是是間接套套用，即即依據(jù)工工程量清清單，通通過換算算后采用用；三是是部分套套用，即即依據(jù)工工程量清清單，取取其價(jià)格格中的某某一部分分使用。。3、工程程變更采采用新費(fèi)費(fèi)率或價(jià)價(jià)格的情情況（1）如如果實(shí)際際測量的的工程量量比工程程量表或或其他報(bào)報(bào)表中規(guī)規(guī)定的工工程量的的變動大大于10％；（2）工工程量的的變化與與該項(xiàng)工工作規(guī)定定的費(fèi)率率乘積超超過了中中標(biāo)的合合同金額額的0.01％％；（3）此此工程量量的變化化直接造造成該項(xiàng)項(xiàng)工作單單位成本本的變動動超過1％；（4）此此項(xiàng)工作作不是合合同中規(guī)規(guī)定的““固定費(fèi)費(fèi)率項(xiàng)目目”。2Z102052索賠費(fèi)用用的組成成1、索賠賠費(fèi)用的的組成索賠費(fèi)用用的主要要組成部部分，同同工程款款的計(jì)價(jià)價(jià)內(nèi)容相相似。（1）人人工費(fèi)。。人工費(fèi)費(fèi)包括施施工人員員的基本本工資、、工資性性質(zhì)的津津貼、加加班費(fèi)、、獎金以以及法定定的安全全福利等等費(fèi)用。。（2）材材料費(fèi)。。材料費(fèi)費(fèi)的索賠賠包括：：由索賠賠事項(xiàng)材材料實(shí)際際用量超超過計(jì)劃劃用量而而增加的的材料費(fèi)費(fèi)（3）施施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)。施工工機(jī)械使使用費(fèi)的的索賠包包括：由由完成額額外工作作增加的的機(jī)械使使用費(fèi)（4）分分包費(fèi)用用。分包包費(fèi)用索索賠指的的是分包包商的索索賠費(fèi)用用，一般般也包括括人工、、材料、、機(jī)械使使用費(fèi)的的索賠（5）現(xiàn)現(xiàn)場管理理費(fèi)。索索賠款中中的現(xiàn)場場管理是是指承包包商完成成額外工工程、索索賠事項(xiàng)項(xiàng)工作以以及工期期延長期期間的現(xiàn)現(xiàn)場管理理費(fèi)，包包括管理理人員工工資、辦辦公、通通訊、交交通費(fèi)等等（6）利息息。在索賠賠款額的計(jì)計(jì)算中，經(jīng)經(jīng)常包括利利息。（7）總部部管理費(fèi)。。索賠款中中的總部管管理費(fèi)主要要指的是工工程延期期期間所增加加的管理費(fèi)費(fèi)。（8）利潤潤。一般來來說，由工工程范圍的的變更、文文件缺陷或或技術(shù)性錯(cuò)錯(cuò)誤、業(yè)主主不能提供供現(xiàn)場等引引起的索賠賠，承包商商可以列入入利潤。2、在何種種情況和條條件下承包包商可索賠賠人工費(fèi)?人工費(fèi)包括括施工人員員的基本工工資、工資資性質(zhì)的津津貼、加班班費(fèi)、獎金金以及法定定的安全福福利等費(fèi)用用。對于索賠費(fèi)費(fèi)用中的人人工費(fèi)部分分而言，人人工費(fèi)是指指完成合同同之外的額額外工作所所花費(fèi)的人人工費(fèi)用；；由于非承包包商責(zé)任的的工效降低低所增加的的人工費(fèi)用用；超過法法定工作時(shí)時(shí)間加班勞勞動；法定定人工費(fèi)增增長以及非非承包商責(zé)責(zé)任工程延延期導(dǎo)致的的人員窩工工費(fèi)和工資資上漲費(fèi)等等。3、索賠費(fèi)費(fèi)用的計(jì)算算方法（1）實(shí)際際費(fèi)用法（2）總費(fèi)費(fèi)用法索賠費(fèi)用＝＝實(shí)際總費(fèi)費(fèi)用－投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)估算算總費(fèi)用（3）修正正的總費(fèi)用用法索賠費(fèi)用＝＝某項(xiàng)工作作調(diào)整后的的實(shí)際總費(fèi)費(fèi)用－該項(xiàng)項(xiàng)工作的報(bào)報(bào)價(jià)費(fèi)用2Z102053掌握建筑安安裝工程費(fèi)費(fèi)用的結(jié)算算方法1、建筑安安裝工程費(fèi)費(fèi)用的主要要結(jié)算方式式承包工程價(jià)價(jià)款結(jié)算可可能根據(jù)不不同情況采采取多種方方法（1）按月月結(jié)算（2）竣工工后一次結(jié)結(jié)算（3）分段段結(jié)算（4）結(jié)算算雙方約定定的其他結(jié)結(jié)算方式2、、工工程程預(yù)預(yù)付付款款工程程預(yù)預(yù)付付款款是是建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同訂訂立立后后由由發(fā)發(fā)包包人人按按照照合合同同約約定定，，在在正正式式開開工工前前預(yù)預(yù)先先支支付付給給承承包包人人的的工工程程款款。。3、、工工程程預(yù)預(yù)付付款款的的扣扣回回發(fā)包包人人支支付付承承包包人人的的工工程程預(yù)預(yù)付付款款其其性性質(zhì)質(zhì)是是預(yù)預(yù)支支。。T＝＝P－－M/N4、、工工程程進(jìn)進(jìn)度度款款（1））工工程程進(jìn)進(jìn)度度款款的的計(jì)計(jì)算算（2））工工程程進(jìn)進(jìn)度度款款的的支支付付5、、竣竣工工結(jié)結(jié)算算6、、建建安安工工程程價(jià)價(jià)款款的的動動態(tài)態(tài)結(jié)結(jié)算算建安安工工程程價(jià)價(jià)款款的的動動態(tài)態(tài)結(jié)結(jié)算算就就是是要要把把各各種種動動態(tài)態(tài)因因素素滲滲透透到到結(jié)結(jié)算算過過程程中中，，便便于于工工作作結(jié)結(jié)算算大大體體能能反反映映實(shí)實(shí)際際的的消消耗耗費(fèi)費(fèi)用用。。P＝＝P0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0)返回回2Z103000施工工進(jìn)進(jìn)度度控控制制2Z103010建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的目目的的和和任任務(wù)務(wù)1.建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目總總進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)的的含含義義（1））建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的總總進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)指指的的是是整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)，，它它是是在在項(xiàng)項(xiàng)目目決決策策階階段段項(xiàng)項(xiàng)目目定定義義時(shí)時(shí)確確定定，，項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的主主要要任任務(wù)務(wù)是是在在項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)施施階階段段對對項(xiàng)項(xiàng)目目的的目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行控控制制。。（2））在在項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)施施階階段段，，項(xiàng)項(xiàng)目目總總進(jìn)進(jìn)度度不不僅僅只只是是施施工工進(jìn)進(jìn)度度，，它它包包括括：：設(shè)計(jì)計(jì)前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段的的工工作作進(jìn)進(jìn)度度；；設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工作作進(jìn)進(jìn)度度；；招招標(biāo)標(biāo)工工作作進(jìn)進(jìn)度度；；施施工工前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作進(jìn)進(jìn)度度；；工工程程施施工工和和設(shè)設(shè)備備安安裝裝工工作作進(jìn)進(jìn)度度；；工工程程物物資資采采購購工工作作進(jìn)進(jìn)度度；；項(xiàng)項(xiàng)目目動動用用前前的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作進(jìn)進(jìn)度度。。2.建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)（1））由由不不同同深深度度的的計(jì)計(jì)劃劃構(gòu)構(gòu)成成的的進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)包包括括：：總總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃、、項(xiàng)目目子子系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)進(jìn)度度規(guī)規(guī)劃劃、、項(xiàng)項(xiàng)目目子子系系統(tǒng)統(tǒng)中中的的單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃。。（2））由由不不同同功功能能的的計(jì)計(jì)劃劃構(gòu)構(gòu)成成的的進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)：：控控制制性性、、指指導(dǎo)導(dǎo)性性和和實(shí)實(shí)施施性性進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃（3））由由不不同同項(xiàng)項(xiàng)目目參參與與方方的的計(jì)計(jì)劃劃構(gòu)構(gòu)成成的的進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)：：業(yè)業(yè)主主方方、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、施施工工和和設(shè)設(shè)備備安安裝裝、、采采購購和和供供貨貨進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃。。（4））由由不不同同周周期期的的計(jì)計(jì)劃劃構(gòu)構(gòu)成成的的進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃：：5年年建建設(shè)設(shè)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃、、年年度度、、季季度度和和旬旬計(jì)計(jì)劃劃。。2Z103020施工工方方進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的類類型型及及其其作作用用1、、施施工工方方所所編編制制的的與與施施工工進(jìn)進(jìn)度度有有關(guān)關(guān)的的計(jì)計(jì)劃劃包包括括施工工企企業(yè)業(yè)的的施施工工生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃和建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃2、、施施工工企企業(yè)業(yè)的的施施工工生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃（（屬屬企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的范范疇疇））與與建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃（（屬屬工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的范范疇疇））兩兩個(gè)個(gè)不不同同系系統(tǒng)統(tǒng)的的計(jì)計(jì)劃劃3、、建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工進(jìn)進(jìn)度度若若從從計(jì)計(jì)劃劃的的功功能能區(qū)區(qū)分分，，可可分分為為控控制制性性施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃指指導(dǎo)導(dǎo)性性施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃和和實(shí)實(shí)施施性性施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃2Z103030施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制方方法法2Z103031橫道道圖圖進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制橫道道圖圖進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃是是傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的，，且且至至今今還還是是常常用用的的一一種種計(jì)計(jì)劃劃編編制制方方法法，，其其具具體體編編制制方方法法此此不不贅贅述述。。橫道圖進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表中的進(jìn)進(jìn)度線與時(shí)間間坐標(biāo)相對應(yīng)應(yīng)，這種表達(dá)達(dá)方式較直觀觀，易看懂計(jì)計(jì)劃編制的結(jié)結(jié)果。其缺點(diǎn)點(diǎn)：（1）邏輯關(guān)關(guān)系不易表達(dá)達(dá)清楚；（2）適用于于手工編制計(jì)計(jì)劃；（3）沒有時(shí)時(shí)間參數(shù)的計(jì)計(jì)算；（4）工作量量較大；（5）難以適適應(yīng)大的進(jìn)度度計(jì)劃系統(tǒng)。。2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的編制1、我國JGJ/T121—99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)規(guī)程》》推薦的常用用的工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃類型包包括：（1）雙代號號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（2）單代號號的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃（3）雙代號號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃（4）單代號號拱接網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃2、雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭箭線及其兩端端節(jié)點(diǎn)的編號號表示工作的的網(wǎng)絡(luò)圖3、單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)節(jié)點(diǎn)及其編號號表示工作，，以箭線表示示工作之間邏邏輯關(guān)系的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖4、雙代號時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃是以時(shí)間坐坐標(biāo)為尺度編編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃5、搭接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃是前后后工作之間有有多種邏輯關(guān)關(guān)系的肯定型型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃6、國際上，，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃有許多名名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的類型型有不同的劃劃分方法：（1）可按工工作持續(xù)時(shí)間間的特點(diǎn)劃分分（2）可按工工作和事件在在網(wǎng)絡(luò)圖中的的表示方法劃劃分（3）可按計(jì)計(jì)劃平面的個(gè)個(gè)數(shù)劃分2Z103033關(guān)鍵工作和關(guān)關(guān)鍵線路1、關(guān)鍵工作作指的是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)時(shí)差最小的工工作。當(dāng)計(jì)劃劃工期等于計(jì)計(jì)算工期時(shí)，，總時(shí)差為零零的工作就是是關(guān)鍵工作。。2、在雙代號號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和和單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)關(guān)鍵線路是總總的工作持續(xù)續(xù)時(shí)間最長的的線路。3、當(dāng)計(jì)算工工期不能滿足足工期要求時(shí)時(shí)，可通過壓壓縮關(guān)鍵工作作的持續(xù)時(shí)間間以滿足工期期要求2Z103034時(shí)差的概念1、總時(shí)差指指的是在不影影響工期的前前提下，可以以利用的機(jī)動動時(shí)間。2、自由時(shí)差差指的是在不不影響其緊后后工作最早開開始時(shí)間的前前提下，本工工作可以利用用的機(jī)動時(shí)間間。2Z103040施工方進(jìn)度控控制的任務(wù)和和措施1.施工方進(jìn)進(jìn)度控制的任任務(wù)（1）編制施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及相關(guān)的資資源需求計(jì)劃劃；（2）組織施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施（3）施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的檢檢查與調(diào)整2Z103042施工方進(jìn)度控控制的措施施工方進(jìn)度控控制的措施包包括組織措施施、管理措施施、經(jīng)濟(jì)措施施和技術(shù)措施。1、組織措施施（1）組織是是目標(biāo)能否實(shí)實(shí)現(xiàn)的決定性性因素，因此此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度目目標(biāo)，應(yīng)充滿滿分重視健全全項(xiàng)目管理的的組織體系（2）在項(xiàng)目目組織結(jié)構(gòu)中中應(yīng)該由專門門的工作部門門和符合進(jìn)度度控制崗位資資格的專人負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度控制制工作（3）進(jìn)度控控制的主要工工作環(huán)節(jié)包括括進(jìn)度目標(biāo)的的分析和論證證、編制進(jìn)度度計(jì)劃、定期期跟蹤進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況、采取糾糾偏措施、以以及調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃。（4）應(yīng)編制制度工進(jìn)度控控制的工作流