招商加盟解壓版點(diǎn)擊進(jìn)入單個(gè)

互聯(lián)網(wǎng)科技日新月異，技術(shù)的發(fā)展正在

和改變

的生活。10年前，

創(chuàng)辦淘寶；5年前，美團(tuán)等

瞬間突起；1年前，微商、嘀嘀打車改變?nèi)藗兿M(fèi)

?；ヂ?lián)網(wǎng)正在悄然改變著人們的生活，也在醞釀著“消費(fèi)關(guān)系”的大

。你錯(cuò)過(guò)了淘寶、錯(cuò)過(guò)了微商，是否還要錯(cuò)過(guò)這一輪新的風(fēng)口？前言商業(yè)模式——商業(yè)模式介紹會(huì)員權(quán)益——您能得到什么權(quán)益公司優(yōu)勢(shì)——有什么優(yōu)勢(shì)發(fā)展規(guī)劃——發(fā)展目標(biāo)前景展望Part

1商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)+影響生產(chǎn)消費(fèi)方式消費(fèi)商特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)+寫(xiě)入“消費(fèi)商”？產(chǎn)生的背景理論基礎(chǔ)與傳統(tǒng)商比較“互聯(lián)網(wǎng)+”寫(xiě)進(jìn) 報(bào)告在其政2015年，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，最為熱門(mén)的，無(wú)疑是府

中 “互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃。“互聯(lián)網(wǎng)+”“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。如：傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網(wǎng)有了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣(mài)場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)有了京東，傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網(wǎng)有了支付寶，傳統(tǒng)交通+互聯(lián)網(wǎng)有了滴滴打車……等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”?互聯(lián)網(wǎng)+影響著生產(chǎn)消費(fèi)模式不管您從事什么職業(yè)，您都必須從超市、百貨商店等地方

一些家庭必需品。很顯然，您得到您所需要的商品，而商家得到利潤(rùn)。消費(fèi)者創(chuàng)造了人類的 ，而世界上絕大多數(shù)的消費(fèi)者被擋在

分配的大門(mén)之外。有沒(méi)有一種商業(yè)可以讓消費(fèi)者也可以參與這些生活

日用品的分銷 中來(lái)，從而參與分配其中的利潤(rùn)？每個(gè)人都是消費(fèi)者消費(fèi)商？消費(fèi)商顧名思義，即經(jīng)營(yíng)消費(fèi)和消費(fèi)群的商業(yè)。最初是由兩位著名 、 提出；在國(guó)外有一個(gè)相似的概念，

翻譯到中國(guó)叫“

生產(chǎn)消費(fèi)商”(Prosumer)，既是生產(chǎn)商又是消費(fèi)者。消費(fèi)商概念源于

，發(fā)展已幾十年。近幾年隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”得以迅速普及。當(dāng)消費(fèi)者改變固有思維，進(jìn)入到一些 的消費(fèi)管道，并能找到 不同領(lǐng)域的消費(fèi)者，進(jìn)行整合，而成為某一管道的消費(fèi) ，即可享受到商品的利潤(rùn)分配。近幾年大當(dāng)其道，分散式，消費(fèi)式“營(yíng)消”群體應(yīng)運(yùn)而生，帶動(dòng)“消費(fèi)商”的新模式發(fā)展形成，并迅速彰顯。消費(fèi)商？“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)影響，融合了眾多領(lǐng)域，如在線金融、旅游、新等。在以往傳統(tǒng)的消費(fèi)市場(chǎng)領(lǐng)域里，通常只有經(jīng)營(yíng)者才能夠贏取利潤(rùn)，消費(fèi)者僅僅只是花錢(qián)消費(fèi)。經(jīng)營(yíng)者消費(fèi)者傳統(tǒng)的消費(fèi)模式消費(fèi)商消費(fèi)商消費(fèi)商消費(fèi)模式在互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)大背景下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和消費(fèi)方式進(jìn)行著深刻的變化與發(fā)展。經(jīng)營(yíng)者不再大包大攬，不再獨(dú)享商品利潤(rùn)的高高在上，而消費(fèi)者也不再僅僅是單純對(duì)商品的選擇與接受，消費(fèi)者正突破傳統(tǒng)逐步演變成為“消費(fèi)商”。消費(fèi)商的理論基礎(chǔ)下午2點(diǎn)，由

、所著《創(chuàng)富新思維-消費(fèi)商》新書(shū)發(fā)布會(huì)在酒店五樓國(guó)際會(huì)議廳隆重舉行， 及各界嘉賓共1200多人出席了活動(dòng)。在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，兩位作者都得到了現(xiàn)場(chǎng)讀者的熱烈追捧。在現(xiàn)場(chǎng)， 先生詳細(xì)闡述了消費(fèi)商和傳統(tǒng)上的區(qū)別，為消費(fèi)商理論奠定了學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。我國(guó)著名 ，原

省夫是 客座教授，國(guó)際消費(fèi)商院長(zhǎng)；發(fā)起人。這次發(fā)布的新書(shū)《消費(fèi)商》是由兩位共同創(chuàng)作的。消費(fèi)商的特點(diǎn)消費(fèi)商首先也是一個(gè)商業(yè)主體，作為一個(gè)全新的商業(yè)主體，一定有著他獨(dú)特之處。，花本來(lái)就該花的錢(qián)，賺本來(lái)賺不到的錢(qián)不需要大投資，沒(méi)有員工也不需要管理，是零風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)商業(yè)主體（+賺錢(qián)）機(jī)會(huì)的者，不負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營(yíng)可以是第一職業(yè)，也可以是第二職業(yè)。讓消費(fèi)者也參與了利潤(rùn)分配，讓

人成為消費(fèi)商分配更加合理。銷售的關(guān)鍵主體，優(yōu)越于原來(lái)的

，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳互補(bǔ)?！跋M(fèi)商”產(chǎn)生的背景市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力當(dāng)前，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者普遍感受不佳，商品嚴(yán)重過(guò)剩，消費(fèi)乏力。龐大的消費(fèi)市場(chǎng)遇到瓶頸，市場(chǎng)急需一個(gè)新的動(dòng)力素帶來(lái)改變和繁榮。消費(fèi)體驗(yàn)不佳消費(fèi)者面對(duì)參差不齊的商品品質(zhì)和虛高價(jià)格，即便時(shí)刻保持警惕，還難以得到舒心的消費(fèi)體驗(yàn)。12“消費(fèi)商”產(chǎn)生是發(fā)展的必然這是一場(chǎng)浩大的消費(fèi)模式的 ！消費(fèi)商革了傳統(tǒng)消費(fèi)模式 ！具有鷹一般敏銳眼力的行業(yè)者必然采取鷹一般的速度運(yùn)籌先機(jī)。未來(lái)中產(chǎn) 的主力中一定眾多個(gè)他們的身影！地位分散化， 式的消費(fèi)雖然群體龐大，但是卻沒(méi)有得到應(yīng)有的市場(chǎng)地位，這驅(qū)使 消費(fèi)者重新獲得市場(chǎng)

地位。意見(jiàn)雙方共贏具有超前眼光和能力的消費(fèi)者，必然把自己周圍的各領(lǐng)域消費(fèi)者組織起來(lái)，一方面促進(jìn)提升原本的需求消費(fèi)，同時(shí)也帶領(lǐng)他們進(jìn)入到生產(chǎn)商的利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)。生產(chǎn)商省去層層中間環(huán)節(jié)和巨大的 推廣費(fèi)用，消費(fèi)者也因組織消費(fèi)而從中獲利。兩者達(dá)到共贏，而舊有的中間商利益趨分，被迫

。消費(fèi)商與傳統(tǒng)商直銷公司的經(jīng)營(yíng)者并不都是屬于消費(fèi)商，大部分直銷公司的經(jīng)營(yíng)者屬于以產(chǎn)品銷售的直銷商。而只有引入消費(fèi)商模式以生產(chǎn)消費(fèi)者 的電子商務(wù)公司（包括直銷公司）的經(jīng)營(yíng)者才屬于真正意義的消費(fèi)商。消費(fèi)商既是消費(fèi)者，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者。傳統(tǒng)商消費(fèi)商投資時(shí)間學(xué)習(xí)全新的商業(yè)概念以及使用自己本來(lái)就需要的產(chǎn)品；同時(shí)把使用產(chǎn)品的感受體會(huì)、效果以及由此而 的商業(yè)機(jī)會(huì)

給 的人，不需要。傳統(tǒng)經(jīng)銷商；直銷模式的直銷商；電子商務(wù)時(shí)代的網(wǎng)商；……隨時(shí)代不同產(chǎn)生不同形式的傳統(tǒng)商，經(jīng)銷商很顯然是經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的人，需要大

。注意Part

2會(huì)員權(quán)益的目標(biāo)會(huì)員權(quán)益消費(fèi)商模式 分紅模式其他專屬權(quán)益加入實(shí)現(xiàn)你自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想!定位目標(biāo)分析行動(dòng)的目標(biāo)著力于解決五個(gè)問(wèn)題：你想干什么?你是誰(shuí)?你的結(jié)果?你的優(yōu)劣勢(shì)?你如何干?消費(fèi)商模式從消費(fèi)者到消費(fèi)商未來(lái)商品經(jīng)濟(jì)的主流模式O2OF2C會(huì)員制分紅分的是什么錢(qián)？總代省代廠家消費(fèi)者分紅省掉所有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)加入 一步到位+20%+20%+20%+20%

市代+20%+20%分紅示意圖1234678910111231415161718192021222324252627282930315會(huì)員會(huì)員分紅：40+80+160=320元20元X220元X420元X8會(huì)員提成系統(tǒng)零售單數(shù)達(dá)到200單的時(shí)候，會(huì)員可獲得累積63000元的獎(jiǎng)金收益；超過(guò)200單，每40單可另外獲得18000元獎(jiǎng)金收益（見(jiàn)下表）：三級(jí)分紅模式年度直推服務(wù)站10家*10萬(wàn)=100萬(wàn)*10%=10萬(wàn)年度直推專營(yíng)店5家30萬(wàn)=150萬(wàn)*10%=15萬(wàn)年度直推旗艦店1家88萬(wàn)*10%=8.8萬(wàn)舉例說(shuō)明直接

的二代A10%+3%二代B……三代A……2%/每店1%/每店其他專屬權(quán)益交納品牌服務(wù)站專營(yíng)店旗艦店，享受以下福利支持:：1萬(wàn)元產(chǎn)品福利：價(jià)值2萬(wàn)元 產(chǎn)品若干；管理支持：公司 團(tuán)隊(duì)年度專場(chǎng)服務(wù)1次。：3萬(wàn)元產(chǎn)品福利：價(jià)值6萬(wàn)元 產(chǎn)品若干；管理支持：公司 團(tuán)隊(duì)年度專場(chǎng)服務(wù)2次。：5萬(wàn)元產(chǎn)品福利：價(jià)值11萬(wàn)元 產(chǎn)品若干；管理支持：公司 團(tuán)隊(duì)年度專場(chǎng)服務(wù)3次。Part

3公司優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)原則六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品體系

品項(xiàng)分類終端優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)原則，朝高度專業(yè)，高度附加值方向發(fā)展。機(jī)構(gòu)設(shè)置有培訓(xùn)部，有上中心，推廣活動(dòng)中心。沒(méi)有找出

在市場(chǎng)區(qū)隔定位，90%的加盟系統(tǒng)缺乏市場(chǎng)區(qū)隔概念，大眾化，小眾化，精準(zhǔn)化，人群化，功能化……持續(xù)不斷的創(chuàng)造經(jīng)營(yíng),不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)取，服務(wù)，流程，模式，技術(shù)，環(huán)境，，項(xiàng)目破除快速致富的迷思,制定行之有效的目標(biāo)計(jì)劃，沉淀——出口碑——轉(zhuǎn)介紹——升級(jí)四大經(jīng)營(yíng)原則產(chǎn)品體系常規(guī)體檢生境調(diào)理免疫細(xì)胞基礎(chǔ)調(diào)理調(diào)節(jié)免疫體系預(yù)測(cè)體系四大產(chǎn)品

細(xì)胞干體系

預(yù)體系全方位健康管理體系功能醫(yī)學(xué)檢測(cè)毒素檢測(cè)亞健康改善靶向腫瘤預(yù)防改善身心調(diào)養(yǎng)健康功能干預(yù)品項(xiàng)分類123456789中排毒產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)微量元素產(chǎn)品日化生活起居產(chǎn)品家庭五谷雜糧產(chǎn)品時(shí)尚微整手術(shù)項(xiàng)目、毒素檢測(cè)項(xiàng)目GET腫瘤靶向防癌治療疾病預(yù)防康復(fù)中心皮膚保養(yǎng)光電項(xiàng)目品項(xiàng)管理分類六大優(yōu)勢(shì)即可免費(fèi)送咖啡，讓用戶主動(dòng)成為 的粉絲，互！用戶三步獲取咖啡。掃一掃，關(guān)注，發(fā)指令。六大優(yōu)勢(shì)1和海報(bào)的能力，23強(qiáng)力吸粉：掃描動(dòng)并留下強(qiáng)大的商業(yè) 平臺(tái)：配備47寸屏幕的咖啡機(jī)，擁有滾動(dòng)同時(shí)，可配備觸摸功能，直接與商家活動(dòng)對(duì)接！時(shí)尚的引導(dǎo)者：產(chǎn)品帶 支付功能，提升 的同時(shí)讓 高效快捷。456產(chǎn)品可做到免費(fèi)喝咖啡，觸摸式體驗(yàn)， 周邊的商業(yè)活動(dòng)，與周邊的用戶互玩 等，有目前任何一款公共咖啡機(jī)無(wú)法比

擬的互動(dòng)性。搖周邊嗎？微咖都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了！沒(méi)有水，沒(méi)有原料，沒(méi)有 都有 系統(tǒng)，自動(dòng)發(fā)信息到管理者 上；每天的粉絲量，銷售量，都可以在 查詢！互動(dòng)性：：親，想知道怎么樣用自動(dòng)化管理：分銷優(yōu)勢(shì)功能吃用行衣食住護(hù)最佳系統(tǒng)人脈：1）異業(yè)2）企業(yè)定期 會(huì)議3）私人精品超市4）社區(qū)活動(dòng)區(qū)域最佳親密人脈：家人聚會(huì)朋友聚會(huì)高檔聚會(huì)最佳成功人脈：1）

會(huì)議系統(tǒng)招商會(huì)議系統(tǒng)宣傳會(huì)議企業(yè)大型會(huì)議最佳信任人脈：五清特色排毒營(yíng)養(yǎng)生公益大講堂養(yǎng)生知識(shí)手冊(cè)最佳宣傳人脈：1）關(guān)注2）3）口碑宣傳圈最佳工具流：商城產(chǎn)品的演示商城產(chǎn)品的體驗(yàn)裝商城產(chǎn)品的特惠積分Part

4發(fā)展規(guī)劃跨界整合跨界整合—生態(tài)平臺(tái)闡釋一種全新的

思維！擴(kuò)張計(jì)劃服務(wù)站1專營(yíng)店2旗艦店3社區(qū)服務(wù)站投資10萬(wàn)品牌

1萬(wàn)10000家區(qū)（縣）專營(yíng)店投資30萬(wàn)品牌

3萬(wàn)2000家地（市）旗艦店投資88萬(wàn)品牌

5萬(wàn)800家會(huì)員發(fā)展計(jì)劃會(huì)員系統(tǒng)

收益：

與會(huì)員系統(tǒng)互利互贏，人脈就是可以免費(fèi)獲得會(huì)員系統(tǒng)增值：年度會(huì)員達(dá)到50萬(wàn)，費(fèi)收益2.5萬(wàn)年度會(huì)員達(dá)到100萬(wàn)，費(fèi)收益5萬(wàn)13舉例說(shuō)明月度會(huì)員達(dá)到10萬(wàn)，費(fèi)收益5000元年度會(huì)員達(dá)到100萬(wàn)，費(fèi)收益5萬(wàn)屬地會(huì)員收益：30家*服務(wù)站3%=9萬(wàn)2

專營(yíng)店服務(wù)站

會(huì)員可獲得5%

補(bǔ)貼；會(huì)員可獲得6%

補(bǔ)