2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年?上半年工作?總結(jié)及下半?年工作計劃?在整個國?際國內(nèi)市場?形勢不夠樂?觀的環(huán)境下?，生產(chǎn)制造?基地圍繞公?司“走出生?產(chǎn)、定位_?__、布局?全國、躋身?國際”經(jīng)營?戰(zhàn)略的工作?大局，把對?市場的危機(jī)?感體現(xiàn)到日?常的生產(chǎn)工?作中去，提?高生產(chǎn)掌控?能力，提高?效率，降低?損耗，在生?產(chǎn)環(huán)節(jié)全力?保證客戶的?訂單補(bǔ)單能?夠及時出貨?。一、_?__年上半?年工作總結(jié)?內(nèi)容回顧?生產(chǎn)制造基?地___年?上半年的工?作，主要有?以下五個方?面的進(jìn)展：?（一）、?生產(chǎn)方面?1、指標(biāo)完?成情況及開?展的主要工?作：__?_年上半年?全廠完成產(chǎn)?值___萬?元，其中生?產(chǎn)制造基地?完成產(chǎn)值_?__萬元，?其中廠內(nèi)完?成產(chǎn)值:_?__萬元，?完成預(yù)算產(chǎn)?值的___?%。比__?_年同期？?萬元增加了?___萬元?。完成產(chǎn)量?___噸，?比___年?同期？噸減?少___%?。2、工?作中存在的?問題及措施?（1）、?部分機(jī)關(guān)部?室對生產(chǎn)計?劃的重視程?度不夠。如?聯(lián)德針形卸?料閥中所用?原材料到廠?時間過晚，?影響生產(chǎn)周?期，使該項(xiàng)?目不能按時?完成生產(chǎn)計?劃。部分外?購件仍不能?合理有序的?根據(jù)生產(chǎn)計?劃日期要求?進(jìn)廠，致使?變壓器分廠?和電控分廠?上半年生產(chǎn)?制作不均衡?。（2）?、臨時生產(chǎn)?任務(wù)安插、?設(shè)計更改發(fā)?生頻繁，影?響下料、制?作進(jìn)度。增?補(bǔ)件、返修?件量大且工?期往往緊張?，需臨時安?插生產(chǎn)，影?響既定生產(chǎn)?計劃的順利?進(jìn)行。又兼?更改、重復(fù)?更改頻繁，?且大部分發(fā)?生于產(chǎn)品產(chǎn)?成之后，返?工量大，嚴(yán)?重影響工期?。（3）?、圖紙設(shè)計?與工藝要求?難實(shí)施。_?__爐殼、?___爐機(jī)?等項(xiàng)目產(chǎn)品?的特殊產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，而引?發(fā)的各種工?藝難點(diǎn)，以?及部分常規(guī)?產(chǎn)品半成品?制作困難，?更改頻繁給?生產(chǎn)___?帶來困難等?問題。技術(shù)?部與車間工?藝組及操作?人員未能及?時溝通，進(jìn)?行合理的技?術(shù)交底。?（4）、部?分生產(chǎn)設(shè)備?過于陳舊或?已不能滿足?部分新產(chǎn)品?的加工需求?，且缺乏保?養(yǎng)，備件儲?備不足，出?現(xiàn)故障后修?理周期長。?車間模具、?工具保管不?善，出現(xiàn)損?壞、丟失現(xiàn)?象。為了?完成___?年下半年工?作目標(biāo)我部?將積極與技?術(shù)部、經(jīng)營?部及人力_?__部、工?程管理部溝?通，有的放?矢，力求增?強(qiáng)計劃的邏?輯性；每日?與分廠落實(shí)?生產(chǎn)計劃細(xì)?節(jié)，查缺補(bǔ)?漏，力保計?劃可以順利?執(zhí)行；適時?與資源配置?中心核對外?購件到廠時?間，互通有?無，力爭計?劃完成。?（二）、過?程檢方面?1、指標(biāo)完?成情況及開?展的主要工?作：上半?年質(zhì)檢任務(wù)?是隨著生產(chǎn)?任務(wù)的完成?而逐步執(zhí)行?的，具體檢?查項(xiàng)目有：?___、內(nèi)?蒙___、?內(nèi)蒙___?、___、?___、_?__、__?_等新項(xiàng)目?；還有__?_等備件項(xiàng)?目。__?_年上半年?質(zhì)量指標(biāo)匯?表指

?標(biāo)___.?01___?.02__?_.03_?__.04?___.0?5___.?06全廠廢?品損失率_?__%__?_%___?%___%?___%_?__%采購?物料檢驗(yàn)合?格率___?%___%?___%_?__%__?_%___?%圖檢合格?率___%?___%_?__%__?_%___?%___%?2、工作中?存在的問題?及措施（?1）廠內(nèi)檢?查、制造問?題。這是我?公司問題發(fā)?生頻率最高?，且重復(fù)最?多的重要環(huán)?節(jié)。發(fā)生的?原因多數(shù)是?員工質(zhì)量意?識和責(zé)任意?識不強(qiáng)，未?嚴(yán)格按照技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工?藝要求執(zhí)行?；檢查員檢?查不到位，?導(dǎo)致不合格?零件轉(zhuǎn)入下?道工序，最?終導(dǎo)致產(chǎn)品?質(zhì)量出現(xiàn)紕?漏。（2?）檢查員技?能問題。技?能瘸腿問題?嚴(yán)重，有的?檢查員只會?檢查半成品?，對檢驗(yàn)檢?查設(shè)備不了?解，操作不?熟練，大部?分檢查員不?會檢查形位?公差。（?3）外協(xié)、?外委質(zhì)量問?題。外協(xié)外?委單位加工?能力、水平?良莠不齊，?造成很多不?必要的返工?、整改等問?題。針對?以上問題下?半年將開展?檢查站內(nèi)自?身學(xué)習(xí)活動?，學(xué)習(xí)國內(nèi)?外標(biāo)準(zhǔn)、操?作規(guī)程、設(shè)?備使用。加?大對進(jìn)廠外?購件的檢查?力度，嚴(yán)格?控制不合格?品入廠，從?源頭抓起，?保證外購件?的產(chǎn)品質(zhì)量?，并希望技?術(shù)部門對外?協(xié)單位能夠?及時、有效?的做好技術(shù)?交底和技術(shù)?指導(dǎo)。(?三)、設(shè)備?方面1、?目標(biāo)完成情?況上半年?設(shè)備利用率?___%，?目標(biāo)值__?_%。上?半年設(shè)備完?好率___?%，目標(biāo)值?___%。?上半年設(shè)?備故障率_?__，__?_年全年萬?元產(chǎn)值綜合?能耗為__?_。2、?設(shè)備采購?___年采?購設(shè)備情況?分廠設(shè)備名?稱數(shù)量（臺?）金額（萬?元）變壓器?分廠電動剪?刀2___?小液壓站2?___靜電?板包紙機(jī)1?___變壓?器試驗(yàn)站手?持示波器1?___數(shù)字?兆歐表1_?__直流電?阻測試儀1?___電控?高頻開關(guān)電?源1___?結(jié)構(gòu)件噴涂?機(jī)3___?生產(chǎn)制造部?曬圖機(jī)1_?__聯(lián)德項(xiàng)?目部濾油機(jī)?1___4?s基地氣保?焊機(jī)10_?__叉車1?___鋸床?1___

?合計___?3、工作中?存在的問題?及措施（?1）維修人?員不足和維?修技術(shù)落后?。廠內(nèi)設(shè)備?數(shù)量與維修?人員數(shù)量不?成比例。有?的分廠維修?人員只有兩?人；數(shù)控、?數(shù)顯設(shè)備數(shù)?量增多，出?現(xiàn)的控制系?統(tǒng)故障無法?解決，維修?人員未接受?過相應(yīng)的培?訓(xùn)，維修技?術(shù)水平較低?。（2）?備品備件管?理及時性問?題，廠內(nèi)設(shè)?備多為陳舊?設(shè)備，生產(chǎn)?技術(shù)和設(shè)備?結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行?設(shè)備有一定?差異，生產(chǎn)?廠家及生產(chǎn)?數(shù)量有限，?備件采購周?期較長。?（3）變電?所存在問題?，房屋年久?失修，有個?別地方存在?漏雨現(xiàn)象，?所內(nèi)供電設(shè)?備已經(jīng)和現(xiàn)?在的新式設(shè)?備存在差異?，個別設(shè)備?所需備件已?經(jīng)很難找到?，為維修工?作帶來困難?。針對上?述問題，第?一我們將適?時___維?修理論和維?修技術(shù)培訓(xùn)?，提高員工?工作技能。?重新引進(jìn)年?輕維修工，?技術(shù)不足可?通過培訓(xùn)提?高，在工作?中鍛煉經(jīng)驗(yàn)?，培養(yǎng)價值?大，學(xué)習(xí)能?力強(qiáng)。第?二縮短備件?采購周期。?與生產(chǎn)廠家?和備件經(jīng)銷?商多做溝通?，將重要備?件和常用備?件與經(jīng)銷商?做采購備案?。需要時可?及時發(fā)貨，?保證設(shè)備的?生產(chǎn)使用。?(四)、?勞動生產(chǎn)率?___年?上半年公司?全員勞動生?產(chǎn)率是__?_萬元/人?、月，比之?___年上?半年___?萬元/人、?月增加了_?__萬元/?人、月，原?因是分廠_?__年上半?年生產(chǎn)任務(wù)?飽滿，產(chǎn)量?增加；機(jī)械?分廠、結(jié)構(gòu)?件分廠、電?控分廠、變?壓器分廠因?去年10-?___月份?直到今年一?季度投入的?（投圖、下?料及半成品?制作）比較?多，導(dǎo)致產(chǎn)?值均大幅度?增加，但人?員與去年有?所減少，造?成勞動生產(chǎn)?率增加。?(五)、企?業(yè)文化建設(shè)?方面1、?圍繞公司“?走出生產(chǎn)、?定位___?、布局全國?、躋身國際?”經(jīng)營戰(zhàn)略?的工作大局?、服務(wù)于生?產(chǎn)的大局及?給員工創(chuàng)造?良好的企業(yè)?文化氛圍，?將中華傳統(tǒng)?文化與企業(yè)?文化相結(jié)合?的大局，公?司黨委、工?會及團(tuán)委與?時俱進(jìn)，開?拓創(chuàng)新，積?極開展生產(chǎn)?基地的各項(xiàng)?活動?；?動名稱活動?意義建國_?__周年，?建廠___?周年系列活?動“青春_?__夢”為?主題的攝影?和微視頻大?賽圍繞“?青春___?夢、青年人?在___”?這個主題，?展現(xiàn)青春視?角、記錄溫?馨瞬間、暢?談夢想希望?。___年?春季萬米接?力賽鍛煉職?工們的身體?素質(zhì)，展現(xiàn)?員工風(fēng)采和?精神面貌，?還增強(qiáng)了職?工們的協(xié)調(diào)?合作意識和?集團(tuán)凝聚力??！袄K”采?飛揚(yáng)___?跳繩比賽增?進(jìn)職工友誼?，增強(qiáng)職工?的___榮?譽(yù)感，增強(qiáng)?全體職工的?凝聚力，塑?造職工頑強(qiáng)?拼博精神，?以飽滿精神?投入工作和?生活。大力?開展“青年?崗位大練兵?”活動。通?過“崗位練?兵”的形式?幫助企業(yè)青?年職工快速?提高業(yè)務(wù)水?平、技能水?平，造就一?支工人技師?隊伍，加快?培養(yǎng)一批技?術(shù)技能型、?知識技能型?、復(fù)合技能?型青年技術(shù)?人才，使企?業(yè)后續(xù)人才?盡快抓緊抓?穩(wěn)___，?為企業(yè)的持?續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)?力量。結(jié)合?職工特點(diǎn)開?展了一系列?的特色活動?“青年崗位?標(biāo)兵”創(chuàng)建?活動最終評?選出___?、劉___?、___四?名工作業(yè)績?突出、綜合?素質(zhì)高的團(tuán)?員青年職工?作為先進(jìn)典?型，從而激?發(fā)團(tuán)員青年?勤奮工作，?甘于奉獻(xiàn)的?工作熱情。?關(guān)鍵崗位職?工___倡?廉警示教育?活動通過參?觀學(xué)習(xí)，大?家都深深體?會到：這樣?的教育活動?非常必要”?。一致表示?要不斷加強(qiáng)?對黨紀(jì)、國?法的學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)自身的?世界觀改造?，樹立正確?的人生觀，?努力增強(qiáng)廉?潔自律意識?，不斷提高?___倡廉?的自覺性和?自身免疫力?。積極鼓勵?和大力支持?外阜現(xiàn)場的?文化需求_?__月__?_日至__?_月___?日在___?裝備4s基?地及周邊項(xiàng)?目開展了以?“弘揚(yáng)中華?傳統(tǒng)文化—?公司《弟子?規(guī)》宣講會?”為題的學(xué)?習(xí)活動。使?員工更加深?刻的認(rèn)識到?《弟子規(guī)》?的內(nèi)涵，懂?得如何將《?弟子規(guī)》科?學(xué)合理的應(yīng)?用到生產(chǎn)、?生活中。?2、存在的?問題及建議?回顧__?_年上半年?，取得的成?績固然可喜?，但在成績?的背后亦存?在著一些問?題，主要表?現(xiàn)在：一是?部分基層_?__活力不?夠，個別職?工自覺性不?強(qiáng)，有管理?比較松散的?現(xiàn)象；二是?活動___?還不夠嚴(yán)密?，缺乏部門?之間的協(xié)調(diào)?與溝通，很?多活動沒有?達(dá)到預(yù)期效?果。建議?：在逐步完?善公司企業(yè)?文化建設(shè)各?項(xiàng)機(jī)制的同?時，可否建?立企業(yè)文化?建設(shè)獎懲制?度，對任命?的各基層工?作人員給予?一定的崗位?津貼補(bǔ)助或?物質(zhì)獎勵，?進(jìn)而提高基?層干部的工?作積極性。?二、__?_下半年度?工作計劃?（一）、生?產(chǎn)方面（?1）、__?_年下半年?全公司按合?同要求應(yīng)完?成產(chǎn)值__?_元，其中?廠內(nèi)可安排?機(jī)械部分產(chǎn)?值___萬?元；電控部?分產(chǎn)值__?_萬元；變?壓器部分產(chǎn)?值___萬?元（2）?、預(yù)期下半?年生產(chǎn)重點(diǎn)?___年?下半年生產(chǎn)?制造部的工?作重點(diǎn)是_?__牽引變?壓器、__?_和后續(xù)新?增項(xiàng)目的_?__管理。?具體工作將?提前準(zhǔn)備的?管理思路，?堅持務(wù)實(shí)求?真的工作作?風(fēng)，克服困?難，加強(qiáng)管?理工作的薄?弱環(huán)節(jié)。?（3）、具?體工作思路?生產(chǎn)計劃?方面在保?證生產(chǎn)計劃?準(zhǔn)確性的前?提下，采用?生產(chǎn)調(diào)度、?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、?___會議?等手段加強(qiáng)?生產(chǎn)計劃的?權(quán)威性，對?生產(chǎn)單位及?生產(chǎn)相關(guān)部?室提出硬性?要求。結(jié)合?下半年生產(chǎn)?能力，確定?月生產(chǎn)任務(wù)?工作量，盡?可能完善生?產(chǎn)計劃，減?少先后作業(yè)?，改為平行?搭接，掌握?各生產(chǎn)工序?的生產(chǎn)能力?現(xiàn)狀，便于?應(yīng)對多變的?外界因素。?生產(chǎn)管理?方面堅持?生產(chǎn)程序簡?單，效率至?上；流程直?接，責(zé)任落?實(shí)個人的管?理理念，要?求每一個員?工一專多能?，勇于承擔(dān)?責(zé)任，善于?解決問題，?以制度規(guī)范?，以管理保?證，用結(jié)果?說話。加?強(qiáng)管理提升?加強(qiáng)管理?工作，查找?管理中的問?提，以點(diǎn)帶?面，上下協(xié)?同，逐層推?進(jìn)，將管理?提升覆蓋到?全員以及管?理全過程，?對發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行分析?，及時調(diào)整?，落實(shí)，發(fā)?掘過去沒有?發(fā)現(xiàn)的問題?，查清根源?，制定整改?方案，推進(jìn)?整改。（?二）、過程?檢方面1?、樹立服務(wù)?理念，強(qiáng)化?工作中的服?務(wù)意識，變?被動式的檢?驗(yàn)為主動服?務(wù)，加強(qiáng)對?檢驗(yàn)人員的?工作能力的?培訓(xùn)，內(nèi)部?進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高檢?驗(yàn)人員的自?身素質(zhì)。?2、繼續(xù)做?好產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)文件的?制、修訂與?落實(shí)工作，?保證質(zhì)量檢?驗(yàn)工作有章?可依，嚴(yán)格?把關(guān)，使產(chǎn)?品質(zhì)量符合?標(biāo)準(zhǔn)要求。?3、嚴(yán)格?控制原材料?、半成品、?成品的檢驗(yàn)?，注重過程?的監(jiān)督，減?少錯檢和漏?檢，對發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問題?及時反饋并?限期整改。?4、加強(qiáng)?與技術(shù)部、?采購部等部?門溝通，排?除溝通不及?時現(xiàn)象，產(chǎn)?品控制過程?做好質(zhì)量檢?驗(yàn)記錄，強(qiáng)?化生產(chǎn)過程?中產(chǎn)品的可?追溯性。?5、做好質(zhì)?量相關(guān)數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計分析?工作，認(rèn)真?做好質(zhì)量管?理相關(guān)數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計工作?。6、選?派技術(shù)精湛?的人員進(jìn)行?售后服務(wù)工?作，提高效?率，降低費(fèi)?用。(三?)、設(shè)備方?面1、根?據(jù)下半年生?產(chǎn)任務(wù)需要?，采購下半?年設(shè)備備件?，更新調(diào)整?備件計劃。?（1）定?期檢查重點(diǎn)?、關(guān)鍵設(shè)備?使用情況，?監(jiān)督、指導(dǎo)?車間設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)工作?。（2）?設(shè)備基礎(chǔ)信?息管理工作?，重點(diǎn)是下?半年報廢設(shè)?備處理銷賬?工作。（?3）變電所?管理加強(qiáng)，?供電設(shè)備巡?檢正常運(yùn)行?/