2022年上半年庫房部門工作總結

第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2021年?上半年庫房?部門工作總?結今年由?于市場變動?幅度較大、?訂貨不足等?原因，上半?年生產(chǎn)任務?不是很飽滿?且調(diào)整頻繁?，造成收發(fā)?料工作時緊?時松波動較?大。生產(chǎn)節(jié)?奏非正常化?，給物管中?心各部門各?環(huán)節(jié)的工作?帶來了一定?的困難。在?此期間部門?領導大會小?會講解公司?形勢，落實?各項管理制?度要求，使?物資管理中?心各庫房管?理工作嚴格?按流程運行?，杜絕了重?大失誤。上?半年物資管?理中心物資?庫、成品庫?、鋼材庫、?工具庫、零?件庫各環(huán)節(jié)?收發(fā)正常，?沒有發(fā)生因?庫房存、儲?、收、發(fā)問?題而影響生?產(chǎn)和發(fā)運，?保證了公司?生產(chǎn)經(jīng)營正?常運行，現(xiàn)?將我部門上?半年工作情?況匯報如下?。一、工?作目標完成?情況：1?、各項指標?完成情況?（1）截止?___月底?共入庫原材?料___萬?噸，共發(fā)出?原材料__?_萬噸。入?庫各類配套?件標準件_?__萬件，?發(fā)出各類配?套件標準件?___萬件?。入庫設備?工具類__?_萬件，出?庫設備工具?類___萬?件。各類油?品入庫__?_噸，發(fā)出?各類油品_?__噸。?（2）共計?完成設備入?庫___臺?套，完成設?備發(fā)運__?_臺套，共?計完成主機?零部件入庫?___件，?合計噸位_?__噸；共?計完成配件?零部件入庫?___件，?合計噸位_?__噸，兩?項共計__?_噸。共計?完成主機零?部件出庫_?__件，合?計噸位__?_噸；共計?完成配件零?部件出庫_?__件，合?計噸位__?_噸，兩項?合計___?噸，其中火?車發(fā)運__?_輛___?噸，汽車發(fā)?運___噸?。（3）?通過全體人?員共同努力?，順利完成?了上半年出?入庫任務，?出入庫準確?率達到__?_%。2?、物資定期?盤點，確保?賬務卡相符?率達到__?_%。在?上半年的工?作中，__?_堅持每月?進行實物和?賬面盤點，?并及時將盤?點出現(xiàn)的賬?實差以及出?現(xiàn)差異的原?因上報部門?領導，對因?為系統(tǒng)錯誤?而造成的差?異，及時聯(lián)?系ERP小?組進行調(diào)整?處理。在_?__年第二?季度的盤點?中，我部門?各庫房物資?均能達到賬?務卡___?%相符的要?求。經(jīng)濟?效益：（?1）上半年?物資管理方?面重點清點?了多年積壓?的帳外物資?，并且通過?ERP上到?零件積壓庫?，實現(xiàn)積壓?帳外物資再?利用，為公?司節(jié)省了物?資成本。?（2）制定?了工具修舊?利廢制度，?要求各分廠?須將舊工具?交由物資管?理中心工具?庫后方可領?用新工具。?該制度的實?行進一步加?強了廢舊物?資回收利用?工作，實現(xiàn)?了物資精細?化管理，提?高了資源的?綜合利用能?力和水平。?3、安全?管理全年?目標死亡率?0、重傷率?0、輕傷率?___%、?火災事故0?。今年上半?年實際達到?死亡率0、?重傷率__?_%、輕傷?率___%?、發(fā)生一次?火災事故。?上半年，?根據(jù)公司安?全管理中心?下達的活動?要求，物管?中心先后開?展了百日安?全大排查、?班組安全知?識培訓、舉?辦“安全為?了誰”征文?、___開?展安全生產(chǎn)?知識答題競?賽、以及對?部門危險源?排查治理等?一系列活動?。通過這?一系列活動?，我部門將?在排查中發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患，如料場?草墊隨意丟?棄存，露天?庫貨物碼垛?歪斜，消防?器材有效時?間不明確，?部門庫房未?劃分安全通?道，成品庫?布線凌亂，?鏟車司機行?駛速度過快?，部分員工?裝卸過程中?未按要求配?戴安全帽，?員工安全意?識差等問題?進行了徹底?的整改整治?。也讓員工?深刻理解安?全生產(chǎn)的重?要性，徹底?消除了部分?員工存在的?抵觸抗拒心?理，讓員工?從被動服從?轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?配合安全生?產(chǎn)管理。?4、全員參?與質(zhì)量活動?。___?年上半年，?物管中心要?求保管員在?收發(fā)工作中?嚴把質(zhì)量關?，拒收產(chǎn)品?外觀有磕碰?，有銹蝕，?標識不清或?存在多個標?識的產(chǎn)品，?做到了“不?制造、不放?過、不接受?”帶有缺陷?的產(chǎn)品。?質(zhì)量管理方?面主要解決?的問題有：?1、細化?接受流程和?接受標識，?實行“誰接?受誰負責”?原則，從源?頭上解決入?零件庫產(chǎn)品?存在磕碰現(xiàn)?象。并根據(jù)?產(chǎn)品特征給?予各分廠相?應的裝運建?議。2、?配合質(zhì)量辦?與物資供應?部、各分廠?，解決零件?庫露天庫產(chǎn)?品銹蝕問題?。3、集?中處理過期?O型圈，對?庫存的橡膠?密封制品的?有效期不滿?___年的?不允許發(fā)放?，并對已過?期的橡膠密?封制品，提?出明細，及?時報送相關?部門處理。?在發(fā)放過程?中提供所發(fā)?橡膠密制品?的生產(chǎn)日期?，使車間能?夠追溯其保?質(zhì)期。同時?杜絕了O形?圈盤擰等易?造成變形現(xiàn)?象的發(fā)生，?對到貨時盤?擰的拒收，?對原有的進?行平放處理?。經(jīng)濟效?益：（1?）成品庫保?管組員工在?上半年工作?中三次發(fā)現(xiàn)?總裝分廠入?庫產(chǎn)品存在?質(zhì)量問題：?發(fā)現(xiàn)兩次總?裝入庫刮板?有裂紋現(xiàn)象?，發(fā)現(xiàn)一次?破碎機連接?座斷裂。我?部門及時向?上級部門進?行反饋，避?免了存在質(zhì)?量問題的產(chǎn)?品運達客戶?手中，為公?司挽回了一?定的經(jīng)濟損?失。（2?）根據(jù)庫房?儲存物資特?性，修正不?合理儲存，?嚴格按照物?資管理制度?，實行接收?和發(fā)放的精?細化管理，?進一步提高?了物資儲存?的質(zhì)量，避?免因不必要?原因給公司?帶來損失。?5、設備?管理目標?：設備完好?率≥___?%。實際?完成情況：?下半年在設?備安全及維?護方面將加?強進一步管?理，計劃達?到全年設備?完好率__?_%。6?、實施6S?管理，作業(yè)?現(xiàn)場發(fā)生明?顯變化。?為了營造一?個整潔、舒?適、安全的?工作環(huán)境，?達到提升產(chǎn)?品質(zhì)量和員?工工作品質(zhì)?的目的，按?期順利通過?公司驗收，?物管中心根?據(jù)公司下達?的《6S管?理推進工作?實施方案》?，于___?年___月?開始全面開?展6S管理?工作。在近?兩個月的時?間里，完成?了物資庫，?以及辦公區(qū)?域的整理、?整頓、清掃?、清潔、安?全等工作，?得到了公司?6S督察小?組的一致好?評。7、?完善部門規(guī)?章制度，規(guī)?范業(yè)務流程?。___?年上半年工?作重點之一?即為編寫及?完善部門各?項規(guī)章制度?，已經(jīng)編輯?整理完成的?有：1、?總制度匯編?，內(nèi)容包括?安全管理、?現(xiàn)場管理、?出入庫管理?、庫存管理?、清點管理?、裝箱管理?、6S管理?、廢舊物資?管理、積壓?呆滯品管理?、裝箱裝車?管理、設備?管理、員工?培訓、獎勵?制度、勞動?記錄管理、?柴油發(fā)放制?度等。2?、完成部門?年度培訓計?劃定置以及?培訓資料、?考試試題的?編制整理。?3、完善?物管中心安?全管理制度?，包括崗位?責任細化、?工作現(xiàn)場工?作標準、安?全培訓制度?、重大危險?源管理、應?急救援預案?、工傷管理?制度等。?8、加強部?門員工培訓?，提高團隊?整體素質(zhì)。?___年?上半年，所?開展的員工?培訓有：新?員工入職培?訓，6S管?理技能培訓?、杜邦十大?安全理念培?訓、班組安?全規(guī)范管理?培訓等。?在___年?下半年工作?中，根據(jù)部?門培訓計劃?安排，還將?開展企業(yè)文?化培訓、安?全管理培訓?、測量培訓?、質(zhì)量管理?培訓等，促?進公司與員?工、管理層?與員工層的?雙向溝通，?增強部門團?隊競爭力和?凝聚力，為?部門和公司?培養(yǎng)儲備人?才。9、?黨、政、工?、團的工作?方面__?_年上半年?，黨支部看?望傷病員工?___人次?，參加主持?部門員工結?婚儀式__?_人次，參?加公司舉辦?的各類文藝?活動___?人次，參加?公司舉辦的?各類體育活?動___人?次，其中_?__在市級?馬拉松比賽?中取得第八?名，___?代表公司參?加___運?動會，取得?團體第__?_名。通?過以上各種?形式的活動?，不僅激發(fā)?了我部門員?工的團隊意?識，更增強?了部門整體?凝聚力。在?___年下?半年，__?_將進一步?加大對文體?活動的投入?，做到職工?文體活動生?活化，不斷?滿足部門職?工日益增長?的物質(zhì)和精?神需求，為?部門和企業(yè)?的和諧發(fā)展?做出我們應?有的努力。?二、__?_年物資管?理中心存在?的主要問題?和解決的辦?法：1、?安全方面

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事故的?發(fā)生與部門?管理不到位?，人員安全?意識淡薄有?直接關系。?事故發(fā)生后?，我部門積?極采取一系?列補救及安?全隱患排查?措施。在今?后的工作中?要預防與監(jiān)?查相結合，?強化設備使?用人員安全?意識，將安?全隱患降至?最低，確保?安全生產(chǎn)，?安全作業(yè)。?2、物資?管理方面：?___年?上半年，在?收發(fā)工作中?發(fā)現(xiàn)有部分?員工存在僥?幸心理，在?未確認貨物?完好無損，?標識正確清?晰的情況下?，通過ER?P系統(tǒng)確認?入庫，導致?接受到標識?不清、存在?多個標識、?有瑕疵的產(chǎn)?品。為了?進一步提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?滿足客戶的?需要，在下?半年工作中?，物管中心?將嚴格實行?“誰接收誰?負責”制度?，強化部門?員工質(zhì)量意?識，不接收?不放過任何?一個有瑕疵?的產(chǎn)品，在?產(chǎn)品接收發(fā)?運上，嚴把?質(zhì)量關。?三、___?年物管中心?下半年各項?工作目標。?1、下半?年收發(fā)貨物?準確率達到?___%。?2、安全?管理全年?目標死亡率?0、重傷率?0、輕傷率?___%、?火災事故0?。3、質(zhì)?量管理接?收和發(fā)運準?確率達到_?__%，嚴?格按照出入?庫管理流程?進行收發(fā)作?業(yè)，做到不?接收、不放?過任何帶有?缺陷的產(chǎn)品?。4、設?備管理目?標：設備完?好率≥__?_%。五?、___年?下半年物資?管理中心工?作計劃。?1、物資管?理___?年下半年，?物資管理工?作仍為我部?門重點工作?之一。在上?半年的工作?中，我部門?在收發(fā)工作?上出現(xiàn)了一?些失誤，要?吸取這些經(jīng)?驗教訓，嚴?格按照出入?庫管理細則?進行作業(yè)，?同時實行保?管員考核，?對于粗心大?意、不按制?度流程進行?作業(yè)的員工?給予考核。?與此同時?，我部門將?加強庫存管?理，包括對?物料進、存?、出臺賬管?理，定期向?物資供應部?提供在庫物?資數(shù)據(jù)，及?時向計劃中?心、物資供?應部等相關?部門反饋超?額積壓物資?明細，拒收?多余物資材?料等一系列?舉措，促進?制造計劃、?采購計劃、?供應計劃同?步進行，實?現(xiàn)合理化庫?存，讓庫房?管理向零庫?存方向努力?。2、安?全管理下?半年我部門?計劃將危險?源排查活動?和員工安全?知