2022年業(yè)務(wù)部個(gè)人年終工作總結(jié)_第1頁(yè)
2022年業(yè)務(wù)部個(gè)人年終工作總結(jié)_第2頁(yè)
2022年業(yè)務(wù)部個(gè)人年終工作總結(jié)_第3頁(yè)
2022年業(yè)務(wù)部個(gè)人年終工作總結(jié)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2021年?業(yè)務(wù)部個(gè)人?年終工作總?結(jié)工作總?結(jié)1一年?來(lái),在公司?領(lǐng)導(dǎo)的直接?指導(dǎo)下,在?各業(yè)務(wù)部門(mén)?的大力支持?下,本人努?力的把工作?想在前,做?在前,無(wú)論?是工作能力?,還是思想?素質(zhì)都有了?進(jìn)一步的提?高,較好地?完成了公司?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各方面的任?務(wù)。本人作?為公司的業(yè)?務(wù)部主管,?較好的發(fā)揮?了職能作用?,為公司的?發(fā)展做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。特別是在?各種合同擬?定方面做了?大量、細(xì)致?的具體工作?,并取得了?一定的成績(jī)?,各項(xiàng)工作?都在有序地?進(jìn)行中。?主要工作?行政工作主?要包括員工?考勤、員工?出行、早會(huì)?、員工形象?管理、職場(chǎng)?紀(jì)律、后勤?保障管理等?幾個(gè)方面,?這些工作上?基本得到公?司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可,公司發(fā)?展了,人員?越來(lái)越多,?晨會(huì)上及時(shí)?的配備了麥?克風(fēng),這樣?無(wú)論前面還?是后面的同?事都能聽(tīng)到?,這樣有利?于晨會(huì)的紀(jì)?律和管理。?隨著部門(mén)的?增加,細(xì)分?了各部門(mén)分?擔(dān)區(qū)的衛(wèi)生?打掃工作,?公司的整體?衛(wèi)生環(huán)境是?非常好的。?廚房的兩位?師傅也非常?吃苦耐勞,?任勞任怨,?讓員工吃上?滿(mǎn)意可口的?飯菜,衛(wèi)生?間打掃的也?非常干凈。?沒(méi)有一名同?事因?yàn)樵诠?司吃了不干?凈的伙食而?產(chǎn)生問(wèn)題。?每天都有專(zhuān)?人抽查員工?出行情況,?出現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)上報(bào)。?在業(yè)務(wù)合同?的起草工作?上,平均每?天有___?個(gè)成交合同?的起草工作?,都能按時(shí)?按要求完成?,代理合同?的復(fù)審工作?也都及時(shí)認(rèn)?真的完成了?。工作中?面臨問(wèn)題?這一年在工?作中出現(xiàn)了?很多極大小?小的錯(cuò)誤,?最常出現(xiàn)的?是成交合同?起草時(shí),在?錢(qián)數(shù)上大寫(xiě)?數(shù)字上出現(xiàn)?落下關(guān)鍵字?,如:萬(wàn)或?仟,小寫(xiě)數(shù)?字出現(xiàn)多寫(xiě)?或小寫(xiě)零的?現(xiàn)象;再有?最近晨會(huì)由?于項(xiàng)目增多?,晨會(huì)之前?還要___?職員會(huì),沒(méi)?有太多的時(shí)?間做心理準(zhǔn)?備,有幾次?晨會(huì)開(kāi)始了?,才發(fā)現(xiàn)落?東西在樓下?了,還得自?己或安排人?下來(lái)取,?分析出現(xiàn)錯(cuò)?誤的原因,?就是不夠認(rèn)?真,注意力?不集中,準(zhǔn)?備工作做的?不夠,工作?效率一直提?不上去。這?一年好多錯(cuò)?誤的改正都?是靠他人的?幫助,比如?,讓領(lǐng)導(dǎo)再?仔細(xì)的審核?一遍,發(fā)現(xiàn)?丟字、落字?、錯(cuò)字及時(shí)?改正;比如?早會(huì)做的不?好,領(lǐng)導(dǎo)指?出來(lái)后,就?像小燕子學(xué)?習(xí),像黃堯?學(xué)習(xí),像王?亦然學(xué)習(xí)。?總結(jié)改正錯(cuò)?誤的方法,?有:1,靠?領(lǐng)導(dǎo)的指正?和朋友的幫?助;2,認(rèn)?識(shí)到一句古?話(huà)的重要,?那就是‘銅?為鏡、可以?正衣冠;史?為鏡、可以?知興衰;人?為鏡、可以?知得失’,?也就是說(shuō),?發(fā)現(xiàn)自己所?范的錯(cuò)誤別?人也有,那?么自己是不?想做那樣人?的,所以,?就得認(rèn)真改?正;3,不?斷的調(diào)整自?己的心態(tài),?讓自己更加?的寬容,忍?讓、大度、?不計(jì)較一時(shí)?的得失,來(lái)?做一個(gè)幸福?的、身邊充?滿(mǎn)愛(ài)的、有?價(jià)值的人。?這一年在?業(yè)務(wù)合同的?起草上通過(guò)?自己不斷的?努力取得了?成績(jī),從一?直是起草完?要經(jīng)過(guò)幾次?的___和?改正,到時(shí)?現(xiàn)在,不再?需要電話(huà)請(qǐng)?示___,?只需營(yíng)銷(xiāo)總?監(jiān)來(lái)審核一?遍就一次通?過(guò)了。在?完成本職工?作的情況下?,我認(rèn)為我?還可以和盈?盈合作再帶?個(gè)業(yè)務(wù)部,?讓那些其它?部門(mén)不要的?,或暫時(shí)需?要一個(gè)過(guò)度?的業(yè)務(wù)人員?在我們這里?得到指導(dǎo)、?關(guān)心和幫助?,以及請(qǐng)長(zhǎng)?期假的在家?產(chǎn)生業(yè)績(jī)時(shí)?的人員的管?理。公司?的領(lǐng)導(dǎo)的方?針、政策、?路線(xiàn)都是正?確的,這一?點(diǎn)毋庸置疑?的正確,因?為結(jié)果是公?司在盈利的?同時(shí)還在不?斷的、快速?的發(fā)展和壯?大。因此,?我認(rèn)為正確?的結(jié)果必然?是靠正確的?路線(xiàn)和正確?的人員配置?來(lái)實(shí)現(xiàn)的。?工作總結(jié)?2我入職?公司人事部?至今的,我?一直負(fù)責(zé)公?司的人事招?聘工作,前?期間因公司?訂單緣由放?長(zhǎng)假導(dǎo)致部?分員工離職?,造成目前?公司用工困?難。目前我?公司因業(yè)務(wù)?量疾速增加?,所需要的?首飾加工各?工藝技術(shù)人?員也隨即增?加,這就需?要招聘人員?不遺余力的?不間斷的引?進(jìn)有關(guān)方面?技術(shù)人員和?儲(chǔ)備人員。?一、招聘?工作進(jìn)行的?比往年好。?今年的招?聘工作得到?部門(mén)、所、?院各級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo)的重視?,較早地開(kāi)?展招工作。?同時(shí),今年?擴(kuò)大了招聘?范圍,在京?外院校中選?擇了中國(guó)大?學(xué)工科排名?前10的_?__大學(xué)(?2)、__?_交通大學(xué)?(3)、_?__工業(yè)大?學(xué)(4),?以及有專(zhuān)業(yè)?特色的西南?交通大學(xué)和?電子科技大?學(xué)。通過(guò)在?以上學(xué)校舉?行校園宣講?、現(xiàn)場(chǎng)招聘?,對(duì)各個(gè)學(xué)?校的學(xué)生,?以及各個(gè)學(xué)?校的校風(fēng)有?了進(jìn)一步的?了解。從總?體上來(lái)看,?排名靠前的?重點(diǎn)院校學(xué)?生的綜合素?質(zhì)普遍要高?一些。這些?從筆試和面?試中更容易?看出來(lái)。?今年的招聘?到目前為止?,共篩選簡(jiǎn)?歷近___?份,安排筆?試、面試_?__人,簽?約___人?。一、簡(jiǎn)?化流程,提?高效率本?年度的招聘?工作一改往?年被動(dòng)的局?面,主動(dòng)出?擊,極大地?提高了招聘?效率?,F(xiàn)代?企業(yè)之間的?競(jìng)爭(zhēng)更多體?現(xiàn)在人才的?競(jìng)爭(zhēng)上,各?大企業(yè)不斷?提前招聘、?簽約時(shí)間,?目的就是提?前挑選應(yīng)屆?畢業(yè)生中的?優(yōu)秀者。以?往各個(gè)環(huán)節(jié)?相互獨(dú)立,?間隔時(shí)間較?長(zhǎng),不適合?對(duì)京外院校?學(xué)生的招聘?。本年度的?招聘得到技?術(shù)部門(mén)、院?人力資源處?的大力支持?。在對(duì)京外?院校學(xué)生的?招聘時(shí),篩?選簡(jiǎn)歷、面?試、筆試、?復(fù)試各個(gè)環(huán)?節(jié)緊密聯(lián)系?,盡快把合?格人員甄選?出來(lái),并及?時(shí)簽訂就業(yè)?協(xié)議。二?、不足之處?1、簽約?時(shí)間較長(zhǎng),?造成部分應(yīng)?聘學(xué)生改簽?其他單位。?由于每個(gè)學(xué)?校發(fā)放三方?協(xié)議的時(shí)間?不同,我們?無(wú)法統(tǒng)一安?排面試合格?的學(xué)生簽約?。在此期間?,參加其他?單位的面試?。因此,個(gè)?別應(yīng)聘者的?誠(chéng)信問(wèn)題,?在一定程度?上造成了我?們工作上的?被動(dòng)。三?、離職原因?分析在對(duì)?離職去向進(jìn)?行的分析可?以看到,“?主動(dòng)離職”?的員工在離?職人員中達(dá)?到___%?左右,我們?有必要對(duì)離?職原因進(jìn)行?分析。一?般來(lái)說(shuō)離職?的主意原因?有下面幾點(diǎn)?,現(xiàn)結(jié)合本?企業(yè)的實(shí)際?情況進(jìn)行分?析:1)?個(gè)人和職業(yè)?生涯的發(fā)展?一般來(lái)說(shuō)?,人在27?~___歲?之間時(shí),經(jīng)?過(guò)前一

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論