工程項目質量管理制度

工程項目質量管理制度質量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。控制的結果應使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學的質量管理方法，健全全面有效的質量管理制度。本工程主要質量管理制度如下：1質量責任制建立健全質量責任制，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應的質量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主負責，項目技術負責人監(jiān)控，項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴格實施的網(wǎng)絡化項目組織體系。2技術責任制建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術政策，科學地組織開展各項技術工作，把技術管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質量和工期目標上。3圖紙會審、圖紙交底制度實行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計內容。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。4施工組織設計、施工方案的編制及審批制度實行施工組織設計、施工方案的編制及審批制度。開工前，根據(jù)工程特點，制定需編制施工組織設計、施工方案的清單，明確時間和責任人。每個施工組織設計或施工方案的實施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。5技術復核和技術交底制度建立健全技術復核和技術交底制度，施工前應認真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術交底工作的基礎上，強化對關鍵部位和影響工程全局的技術復核工作，以減少和避免施工誤差。6工程質量檢驗驗收制度建立嚴格的工程質量檢驗驗收制度。每一項分項工程或檢驗批施工完后，首先由施工班組自檢、再由項目分部或分包單位技術負責人組織有關施工員、質檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。同時，公司、項目經(jīng)理部、項目分部對工程項目實施三級檢查，對質量進行層層把關。特別是建立工程質量驗收制度，可加強工程施工質量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質目標，可合理安排協(xié)調分包單位、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質量，也保證工程施工進度的順利進行。分項工程驗收管理規(guī)定:1、凡項目分部或分包單位需報驗收的工程，必須先由項目分部或分包單位技術負責人組織工長技術交底人員對該工序進行內部聯(lián)合檢查，合格后按照有關規(guī)定填寫報驗資料上報項目質量部門。2、實行工程項目的計劃報驗制，質量部門根據(jù)各項目分部或分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的質量部門具體安排。3、各項目分部或分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項目部質檢人員拒絕驗收，并認定驗收該項目一次不合格。4、為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時對該項目施工負責人罰款，并召開現(xiàn)場質量會。5、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予罰款處理。6、對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目經(jīng)理部提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。7、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質檢員和資料員存檔。7工程質量獎罰制度建立嚴格的工程質量獎罰制度，項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)指揮部規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”；并相應建立質量專用臺帳，建立質量基金，?？顚Ｓ谩?、工程質量獎罰制則是認真貫徹國家和省市關于質量工作的方針、政策、法令和標準以業(yè)主的相關規(guī)定，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質量評定為依據(jù)，對在施工工程進行獎罰。2、工程質量獎罰途徑是由質量部門以各項目分部或分包單位現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”；質量部門及財務部分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，?？顚Ｓ茫还こ添椖拷?jīng)理部的質量獎罰只對各項目分部或分包單位，由項目經(jīng)理部質量部門簽發(fā)。3、工程質量獎罰制度主要獎勵規(guī)定（1）堅持“樣板引路”。質量部門對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。（2）對有要求的地下室、屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。（3）每月進行一次資料評比，對分項工程質量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的項目分部或分包單位，給予一次性獎勵。（4）為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性，每月評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。4、工程質量獎罰制度主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的項目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時對其負責人罰款。（2）在日常工作中，一些質量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對其負責人罰款，直到整改達到要求為止。（3）因管理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設單位通報批評的，經(jīng)項目經(jīng)理核實，依據(jù)問題的性質給予罰款。（4）加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。（5）做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。（6）凡隱蔽工程未經(jīng)質量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其負責人給予罰款。（7）工程報驗質量資料嚴重失真，與實際情況超差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。（8）分項工程質量報表和質量工作總結，每月25日前報質量部門，逾期不報的給予罰款。（9）造成重大隱患，構成質量事故應在12小時內上報項目經(jīng)理，對隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對其負責人、技術負責人予以罰款。5、工程質量獎罰制度具體處罰細則為便于實施處罰，項目經(jīng)理部根據(jù)結構、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對其負責人和操作責任人處以罰金，交財務實施。實行罰款，同時對所在區(qū)段單位負責人處以罰款總額的10％罰金，交財務實施。8工程樣板引路制度建立嚴格的工程樣板引路制度，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收。在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。所有的室內外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對嚴肅工程質量，爭取一次成優(yōu)，起到關鍵的作用。針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下1、所有分項工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況期分階段進行樣板的施工驗收。3、驗收程序（分三種情況）：（1）針對各項目分部或分包單位做的分項施工樣板，應由其技術負責人組織先行自檢，并按細化設計，施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎上，填寫樣板驗收記錄上報質量部門，由質量部門邀請監(jiān)理、設計、建設單位組織進行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。（2）由質量部門依據(jù)各項目分部或分包單位情況、技術水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后參照執(zhí)行。不低于此樣板驗收標準。（3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設計沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項樣板，由質量部門指定單位、地點來做，并組織邀請監(jiān)理、設計及建設單位共同進行驗收，確定其最后做法。4、在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板。5、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標識。6、樣板工程未經(jīng)質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。9工程質量消項例會制度制定工程質量消項例會制度，有效地推進了質量問題的消除和質量的提高。項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同參與例會，減少質量問題多次重復的出現(xiàn)，提高質量驗收工作的效率。1、整個施工過程中項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同建了每周一次質量消項例會制度，業(yè)主主持召開。2、業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實，解決的問題給予消項。3、對消項會確定的問題由質量部門組織監(jiān)理、業(yè)主及項目分部、分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。4、質量問題在復查過程中，依然未改正處理的項目分部或分包單位，項目經(jīng)理部根據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。10質量分析會制度建立質量分析會制度，將工程質量推向深入，對工程缺陷有目的有預見的采取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質量分析會由項目經(jīng)理或技術負責人主持召開，各部門有關人員及班組長參加，每月不少于一次。質量分析會針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。1、由項目經(jīng)理或技術負責人主持召開，各部門有關人員及項目分部、分包單位負責人參加，每月不少于一次。2、各項目分部或分包單位內部要開展質量分析會，由其技術負責人主持召開，各部門及有關人員參加，對一些關鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質量問題以文字形式寫出質量不合格原因調查報告。3、質量分析會主要內容：（1）對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準。（2）對工程質量趨勢進行分析。（3）分析已經(jīng)出現(xiàn)的質量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質量問題的潛在因素。（4）針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。4、對質量有廣泛影響的質量問題及其產(chǎn)生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。11持證上崗制度實行持證上崗制度，主要專業(yè)工種均應有操作上崗證書。12現(xiàn)場材料設備管理制度建立健全現(xiàn)場材料設備管理制度，現(xiàn)場材料設備嚴格按施工總平面布置圖存放，材料設備存放場地須掛牌標識，應指明材料設備名稱、規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家。露天堆碼的材料設備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于200mm，碼放整齊，鋼材、設備必須有防雨措施，上蓋下墊。需入庫保存的材料布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)?；び推岬任ｋU品材料，單獨設庫存放，庫房遠離火源，不得將庫房設在建筑物內。13計量管理制度建立健全計量管理制度，按1S09001標準要求建立計量管理體系，提高施工質量，降低物耗、能耗。為保證計量器具的精