遼寧萬科住宅樓項目交付重點工作策劃與實施培訓PPT

交付重重點工工作策策劃與與實施施明天廣廣場交交付感感受分分享項目及及標段段介紹紹工程的的三個個階段段北四期期后期期施工工策劃劃個人人簡簡介介北四期期交付付效果果個人人介介紹紹個人簡簡介姓名名：：孫強強年齡齡：：42歲身高高：：178CM體重重：：目前前體重重82公斤最最重時時96公斤愛好好：跑跑步、、自行行車、、登山山畢業(yè)學學校：：日本本九州州大學學人間間環(huán)境境學府府大學學院入職時時間：：2011年6月10日所在部部門：：沈陽陽萬科科明天天廣場場項目目部有方法法的堅堅持01/35一、個人介紹項目目介介紹紹項目介介紹沈水（（渾河河）以以南；；二環(huán)與與三環(huán)環(huán)之間間；金廊沿沿線；；沈陽高高速口口旁距沈陽陽桃仙仙機場場20分鐘距市中中心20分鐘02/35二、項項目及及標段段介紹紹奧體中心行政中心距離1.6公里距離2公里項目本項目目處于于渾南南新區(qū)區(qū)中心心區(qū)的的西南角角。因位位置處處于青青年南南大街街西側側，是是由機機場進進入市市區(qū)的的第一一個中中心區(qū)區(qū)顯著地地理位位置。項目介介紹03/35二、項項目及及標段段介紹紹項目介介紹地鐵二二號線線世紀紀大廈廈站、、沈陽陽市行行政審審批大大廳地鐵二二號線線出口口沈陽市市行政政審批批大廳廳04/35二、項項目及及標段段介紹紹02項目介介紹北區(qū)除除臨街街小商商鋪、、幼兒兒園之之外，，為純純住宅宅形式式。南區(qū)含含有獨獨棟寫寫字樓樓、寫寫字間間、商商鋪、、超市市、公公寓、、住宅宅、幼幼兒園園等多多種形形式。。明天廣廣場項項目：：總占占地面面積約約20萬平總建筑筑面積積約60萬平2011年4月拿地地、10月開盤盤其中北北區(qū)一一期：：108,946.86平米北區(qū)二二期：：5,577.05平米北區(qū)三三期：：61,360.32平米南區(qū)一一期：：49,260.00平米南區(qū)二期：：49,684.00平米合計274828.23平米已經完完成交付。。2015年10月30日交付標段段：北區(qū)四期：：33,549.60平米在建標段：：北區(qū)五期：：78,939.60平米北區(qū)六期：：118,946.53平米05/35二、項目及及標段介紹紹02項目介紹北區(qū)一期2013年12月交付北區(qū)二期2013年12月交付北區(qū)一期：：108,946.86平米北區(qū)二期：：5,577.05平米（含售樓處處）北區(qū)三期：：61,360.32平米北區(qū)四期：：33,549.60平米北區(qū)五期：：78,939.60平米北區(qū)六期：：118,946.53平米總面積積：407,319.63平米北區(qū)三期2014年12月交付北區(qū)四期2015年10月交付北區(qū)五期2016年12月交付（13#）2017年6月交付（14~16#）北區(qū)六期2015年7月開工2017年12月交付06/35二、項目及及標段介紹紹02標段介紹土建總包單單位：南通通五建建筑筑工程有限限公司精裝總包單單位：沈陽陽海鳥裝飾飾工程有限限公司景觀單位：：沈陽嘉霖霖園林綠化化工程有限限公司外保溫單位位：沈陽市市匯豐源裝裝飾工程有有限公司監(jiān)理單位：：沈陽市振振東建設工工程監(jiān)理股股份有限公公司地板板：圣象地地板櫥櫥柜柜：裕豐豐漢唐戶戶內內門：：昆山日門門淋浴屏屏：金金莎麗麗監(jiān)監(jiān)控弱弱電：萬睿睿智能入入戶戶門：曼曼特門業(yè)外窗窗：遼寧雨雨虹欄欄桿扶扶手：申基基金屬標標識導視視：龍峰標標識地庫地面：：星昊地坪坪電電梯梯：日立立電梯防防火火門：千千恒門業(yè)消防防：龍興消消防人人防通風風：人防通通風土土方方：寶利利基邊坡保護：：遼地集團團明天廣場北北區(qū)四期由由11#、12#樓，層高34層、建筑面面積地上29651.30㎡地下3898.30㎡，C標裝修標準準，共272戶，交付時時間為2015年10月31日合計施工單單位：21家07/35二、項目及及標段介紹紹11#15536.67平米兩個單元34層136戶裝修標準：：C標標段介紹08/35二、項目及及標段介紹紹12#14114.63平米米兩個個單單元元34層136戶裝修修標標準準：：C標標段段介介紹紹二、、明明天天廣廣場場北北區(qū)區(qū)四四期期情情況況介介紹紹09/35二、、項項目目及及標標段段介介紹紹地下下車車場場3898.30平米米合計計：：33549.60平米米標段段介介紹紹10/35二、、項項目目及及標標段段介介紹紹交付付評評估估成成績績項目名稱明天廣場1021施工單位名稱施工范圍交付分項目得分率開發(fā)商名稱沈陽萬科東阪置業(yè)有限公司沈陽海鳥裝飾工程有限公司戶內裝修82.67%交付面積㎡/項目負責人33549.6張鵬沈陽海鳥裝飾工程有限公司公共部位裝飾78.29%分項名稱權重分項得分率沈陽海鳥裝飾工程有限公司大堂裝修施工78.62%戶內(精裝)50%82.67%沈陽匯豐源裝飾工程有限公司外立面施工78.00%公共部位15%81.20%南通五建建筑工程有限公司屋面施工85.00%外立面15%80.80%沈陽嘉霖園林綠化工程有限公司室外園建施工86.44%園林20%83.85%沈陽嘉霖園林綠化工程有限公司室外綠化施工83.20%項目總分

82.41%南通五建建筑工程有限公司地下室88.00%備注：依照萬科集團VK-TZ-2014-010文件要求，沈陽明天廣場項目10月21日參與交付評估的樓棟對比萬科集團工期提前7.37%。（以上情況已當場公布，并與沈陽公司工程部/項目部進行了確認）。11/35二、、項項目目及及標標段段介介紹紹工程程的的三三個個階階段段標段段工工程程的的全全周周期期擴初、規(guī)劃許可證銷售樣板間土方工程土建交接界面樣板砌筑工程人籠拆除定尺加工會簽涂飾工程地板工程廚電安裝物業(yè)驗收土建施工圖圖紙匯總意見記錄基礎及地庫施工標準層主體施工抹灰工程外架拆除土建界面交接公共區(qū)域裝修戶內門工程安裝工程交付評估施工許可證人防施工實樓施工樣板間塑鋼窗框安裝電梯驗收濕作業(yè)工程收納工程淋浴屏工程保潔交付開工審批土方回填主體封頂?shù)責岬孛嫱鈮ν苛暇坝^園林工程裝修深化圖紙一二層主體施工室外配套正式水電一個個標標段段的的工工程程大大體體可可以以分分為為三三個個階階段段進進行行不不同同方方式式的的管管理理：：1、前前期期：：政政府府手手續(xù)續(xù)、、公公司司審審批批、、土土方方、、地地庫庫、、銷銷售售樣樣板板間間、、非非標標層層施施工工等等2、中中期期：：主主體體施施工工、、實實體體樣樣板板間間、、砌砌筑筑抹抹灰灰、、地地熱熱地地面面、、電電梯梯安安裝裝、、外外架架拆拆除除等等3、后后期期：：精精裝裝修修、、景景觀觀園園林林、、政政府府備備案案、、物物業(yè)業(yè)驗驗收收、、交交付付評評估估、、交交付付等等4個月月10個月月7個月月15.3.1515.10.3014.11.1513.9.1513.9.1513.6.1512/35三、、工工程程的的三三個個階階段段標段段工工程程的的前前期期工工作作序號計劃項目計劃開始日期計劃結束日期工種人員1擴初、規(guī)劃許可證2013/4/302013/7/10

2土建施工圖2013/4/302013/6/30

3施工許可證2013/8/102013/8/30

4開工審批2013/9/102013/9/25

5裝修深化圖紙2013/10/152013/12/5

6銷售樣板間2014/2/152014/3/28

7銷售樣板匯總意見記錄2014/3/292014/4/5

8土方工程2013/7/102013/8/10

9基礎及地庫施工2013/8/152013/10/1鋼/木/瓦30/80/2010人防施工//

11±0.0002013/10/12013/10/7鋼/木/瓦15/30/1212土方回填2013/11/52013/11/30

13一二層主體施工2013/10/82013/11/3鋼/木/瓦15/30/1214土建施工樣板2014/4/12014/4/10

涉及及施施工工單單位位：：地勘勘、、土土方方、、護護坡坡、、土土建建總總包包涉及及政政府府部部門門：：規(guī)劃劃局局、、質質檢檢站站、、安安監(jiān)監(jiān)站站、、城城管管局局、、人人防防辦辦14項基基本本工工作作、、4個施施工工單單位位、、5個政政府府部部門門13/35三、、工工程程的的三三個個階階段段序號計劃項目計劃開始日期計劃結束日期工種人員14土建施工樣板2014/4/12014/4/10

15標準層主體施工2013/11/52015/4/4鋼/木/瓦15/30/1216主體封頂2015/4/72015/4/22鋼/木/瓦15/30/1217砌筑工程2014/4/252015/5/15瓦工3018抹灰工程2014/5/102015/5/30瓦工3019塑鋼窗框安裝2014/5/152015/6/5

20地熱、地面2014/8/202015/6/10瓦工2021電梯驗收及使用交接2015/5/202015/7/25

22外架拆除時間2015/5/102015/5/15架子工1523人籠拆除時間2015/7/252015/8/5

24外保溫工程2015/6/102015/8/10

25外墻涂料工程2015/8/102015/10/15

26定尺加工會簽2015/4/102015/4/25

27土建、精裝界面交接2015/4/252015/6/25

標段段工工程程的的中中期期工工作作涉及及施施工工單單位位：：土建建總總包包、、外外窗窗、、電電梯梯、、保保溫溫涉及及政政府府部部門門：：質檢檢站站、、安安監(jiān)監(jiān)站站、、城城管管局局14/35三、、工工程程的的三三個個階階段段14項基基本本工工作作、、4個施施工工單單位位、、3個政政府府部部門門24項基基本本工工作作、、18個施施工工單單位位、、3個政政府府部部門門序號計劃項目計劃開始日期計劃結束日期工種人員28裝修、土建界面交接驗收2015/3/202015/5/1

4人29入戶門安裝2014/4/252015/5/30

2人30墻地磚濕作業(yè)2015/4/202015/6/30瓦工24人31木工作業(yè)2015/5/102015/6/25木工8人32石材作業(yè)2015/4/302015/6/15瓦工3人33石膏、大白2015/4/152015/7/31油工10人34廚房、衛(wèi)生間吊頂2015/6/252015/8/104人35打磨、面漆2015/7/102015/8/2510人36地板、地腳線安裝2015/8/52015/9/8木工12人37戶內門安裝（含五金）2015/6/102015/9/86人38柜體安裝2015/6/252015/9/88人39淋浴屏安裝2015/8/52015/8/15

2人40五金潔具安裝2015/8/12015/9/10

8人41開關面板、燈具安裝2015/8/12015/9/10電工6人標段段工工程程的的后后期期工工作作（（上上篇篇））涉及及施施工工單單位位：：土建建、、精精裝裝、、造造園園、、弱弱電電、、等等涉及政府部門門：質檢站、安監(jiān)監(jiān)站、人防辦辦、環(huán)保、檔檔案局、建設設局15/35三、工程的三三個階段24項基本工作、、18個施工單位、、6個政府部門標段工程的后后期工作（下下篇）序號計劃項目計劃開始日期計劃結束日期工種人員42煙機、燃氣灶具安裝2015/9/52015/9/10

4人43電梯白鋼套口安裝2015/8/202015/8/31

4人44大堂干掛2015/8/52015/8/28瓦工4人45大堂地面鋪設2015/8/202015/8/31瓦工4人46信報箱安裝2015/8/252015/8/28

2人47初保潔2015/8/202015/9/10

24人48一次整改2015/8/202015/9/5

18人49二次工地開放2015/9/252015/9/27

50二次整改2015/9/302015/10/10

18人51精保潔2015/10/52015/10/15

38人16/35三、工程的三三個階段涉及政府部門門：質檢站、安監(jiān)監(jiān)站、人防辦辦、環(huán)保、檔檔案局、建設設局涉及施工單位位：土建、精裝、、造園、弱電電、等小結17/35三、工程的三三個階段施工后期是一一個標段工程程中涉及施工單位位最多、作業(yè)業(yè)面最多的時時期，接觸政府部門門最多、辦理理手續(xù)最復雜雜的時期，面對客戶最多多、真正從客客戶角度看待待工程質量的的時期所以、必將成成為每一位工工程師投入心心血最多、也也是最終展現(xiàn)現(xiàn)工程師成果果的時期。經營運作好后后期工作，是是每一位工程程師的課題、、也是一個使使命。北四期施工后后期策劃工程提效的目目的18/35四、北四期施施工后期策劃劃2015年伊始、沈陽陽公司圍繞著著“減少運營營成本、節(jié)能能增效”為目目標，多方面面實施舉措。。工程系統(tǒng)同同樣，通過縮縮短施工周期期、減小施工工成本投入等等方面向“工工程提效”要要效益。原交付節(jié)節(jié)點：2015年12月30日實際交付日期期：2015年10月30日對比萬科集團團工期提前7.37%?？s短工期不是是最終目的、、最終目的是是向業(yè)主提供供相同或者更更高質量房子子的同時，減減少無用時間間的損耗。工期計劃的調調整和制定19/35四、北四期施施工后期策劃劃一、2015年春節(jié)過后、、項目部即組組織標段土建建、水暖、電電氣工程師首首先進行工期期調整的試行行方案的制定定。并完成一一版可行性較較高的施工計計劃；二、2月底、將施工工計劃上報工工程管理部進進行提報并審審核，并數(shù)次次開會交圈、、確定最終版版施工計劃；；三、3月初、施工單單位返場后，，從土建總包包開始，各已已經入場施工工單位全部進進行約談，形形成約談記錄錄、確定新版版施工計劃；；四、召開《復工大會》，邀請公司領領導、施工單單位管理層以以上人員參加加，并在現(xiàn)場場簽訂《施工責任狀》，明確提效目目標和工程成成果；五、尚未確定定的各分包、、在后續(xù)的合合同中直接按按照提效后工工期簽署；六、甲供材部部分，與供應應商接觸、實實現(xiàn)提前下單單、提前供貨貨，并制定安安裝單位派專專人跟蹤進貨貨進展。施工人員安排排和組織20/35四、北四期施施工后期策劃劃一、簽收《施工責任狀》之后、由施工工單位上報詳詳細版施工計計劃，其中需需要包含有人人力配置計劃劃。二、對施工負負責人、施工工樓長、技術術負責人等進進行面試摸底底，確定工作作能力；三、將施工計計劃進行拆解解、由項目部部工程師及上上述管理人員員在施工計劃劃上制定關鍵鍵路徑和重要要的施工節(jié)點點。四、施工節(jié)點點即作為匯報報節(jié)點、每到到施工節(jié)點時時，由監(jiān)理提提前督促預警警施工單位，，施工單位在在施工節(jié)點到到達時進行工工作匯報。五、工程師、、監(jiān)理不單單單要控制施工工進度、同時時要對施工人人員是否按照照約定保證數(shù)數(shù)量和施工技技術同步進行行；“細節(jié)管理辦辦法”——“一群四表””利用微信群威威力迅速、便捷的的解決問題，，同時便于后后期對前期所所發(fā)生問題進進行追溯；現(xiàn)場情況隨時拍照照，部分實現(xiàn)現(xiàn)遠程監(jiān)控處理；會議通知、會會議紀要在群群內發(fā)布、節(jié)節(jié)省溝通時間間，管理扁平平化；施工后期逐步步添加客服、、物業(yè)人員，，做好工程收收口、同時交交付后群變更更為客服、物業(yè)服務群。。實現(xiàn)工程與與物業(yè)無縫連連接。21/35四、北北四期期施工工后期期策劃劃“細節(jié)節(jié)管理理辦法法”——“一群群四表表”利用微微信群群威力力迅速、、便捷捷的解解決問問題，，同時時便于于后期期對前前期所所發(fā)生生問題題進行行追溯溯；現(xiàn)場情況隨隨時拍拍照，，部分分實現(xiàn)現(xiàn)遠程程監(jiān)控控處理；；會議通通知、、會議議紀要要在群群內發(fā)發(fā)布、、節(jié)省省溝通通時間間，管管理扁扁平化化；施工后后期逐逐步添添加客客服、、物業(yè)業(yè)人員員，做做好工工程收收口、、同時時交付付后群群變更更為客客服、、物業(yè)服服務群群。實實現(xiàn)工工程與與物業(yè)業(yè)無縫縫連接接。22/35四、北北四期期施工工后期期策劃劃“細節(jié)節(jié)管理理辦法法”——“一群群四表表”利用微微信群群威力力迅速、、便捷捷的解解決問問題，，同時時便于于后期期對前前期所所發(fā)生生問題題進行行追溯溯；現(xiàn)場情況隨隨時拍拍照，，部分分實現(xiàn)現(xiàn)遠程程監(jiān)控控處理；；會議通通知、、會議議紀要要在群群內發(fā)發(fā)布、、節(jié)省省溝通通時間間，管管理扁扁平化化；施工后后期逐逐步添添加客客服、、物業(yè)業(yè)人員員，做做好工工程收收口、、同時時交付付后群群變更更為客客服、、物業(yè)服服務群群。實實現(xiàn)工工程與與物業(yè)業(yè)無縫縫連接接。23/35四、北北四期期施工工后期期策劃劃“細節(jié)節(jié)管理理辦法法”——“一群群四表表”利用微微信群群威力力迅速、、便捷捷的解解決問問題，，同時時便于于后期期對前前期所所發(fā)生生問題題進行行追溯溯；現(xiàn)場情況隨隨時拍拍照，，部分分實現(xiàn)現(xiàn)遠程程監(jiān)控控處理；；會議通通知、、會議議紀要要在群群內發(fā)發(fā)布、、節(jié)省省溝通通時間間，管管理扁扁平化化；施工后后期逐逐步添添加客客服、、物業(yè)業(yè)人員員，做做好工工程收收口、、同時時交付付后群群變更更為客客服、、物業(yè)服服務群群。實實現(xiàn)工工程與與物業(yè)業(yè)無縫縫連接接。24/35四、北北四期期施工工后期期策劃劃“管理理辦法法”——“一群四表表”制定剩余工工程工期表表工程進入后后期以后、、一般在交交付3個月之前，，全部施工工單位均已已經入場。。成為整個個施工過程程中，施工工單位和人人數(shù)最多