2023年基建工作年終總結(jié)

201*基建工作年終總結(jié)201*基建工作年終總結(jié)

基建工作年終總結(jié)

元旦的鐘聲已敲響，農(nóng)歷春節(jié)的腳步已接近，回憶201*年建筑期間的近五個(gè)月來，感到時(shí)間

的腳步走得匆忙忙忙仿佛刺眼而過。我們覺得凱爾特工程整體的建筑的場(chǎng)面用這八個(gè)字形容比擬貼切“忙勞碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時(shí)也收獲著。展望201*我們有信念做得更好！基建工程工程在基建主管、部長、付總及總指揮的治理、領(lǐng)導(dǎo)下做了如下工作：一、公開招標(biāo)降低造價(jià)

1201*年的基建工程從8月下旬開頭工程的招標(biāo)，我們邀請(qǐng)了四家建筑公司對(duì)工程進(jìn)展了投標(biāo)，擇優(yōu)選取了一○

家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標(biāo)。期間對(duì)該公司的資質(zhì)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展了審查。經(jīng)該公司出具了該負(fù)責(zé)人的授權(quán)托付書，具備了從事施工治理資格?；üこ虖?月初開頭施工，9月8日雙方按以前達(dá)成的意向條款簽訂了《建立工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價(jià)按安徽省201*年綜合定額決算，四類工程取費(fèi)，總價(jià)讓利8%。將工程造價(jià)降到了最低點(diǎn)。2創(chuàng)億礦工程的招標(biāo)如法炮制，○工程部人員也參與了邀請(qǐng)竟標(biāo)單位，至竟標(biāo)單位到達(dá)了9家，降低了工程造價(jià)，同時(shí)也為明年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

二、準(zhǔn)時(shí)糾偏調(diào)整完善

1、工程質(zhì)量的糾偏：201*年10月26日澆筑一層配電房樓面時(shí)，施工員請(qǐng)假回家，負(fù)責(zé)人也不在工地，未通過驗(yàn)收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯(lián)系負(fù)責(zé)人始終敷衍著我們準(zhǔn)時(shí)來工地，可是未到。施工現(xiàn)場(chǎng)找不到負(fù)責(zé)人，無法下發(fā)正確的工程指令，加上施工的工人施工閱歷缺乏，安全意識(shí)不強(qiáng)，使卷揚(yáng)（升降）機(jī)滑輪脫軌（卷揚(yáng)機(jī)未閱歷收合格使用），致使本應(yīng)當(dāng)連續(xù)澆筑的混凝土工程施工連續(xù)，造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后，通過該項(xiàng)工程的停工整改、明確責(zé)任、安全意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了糾偏調(diào)整，有了很大的改觀。

2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時(shí)，廠房內(nèi)設(shè)備根底是一個(gè)未知數(shù)，未有該項(xiàng)工程的工程進(jìn)度款支付的暫估價(jià)，雙方對(duì)此項(xiàng)工程款的估價(jià)分歧很大。通過領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，由施工方先做工程預(yù)算，我方審核后雙方核對(duì)的程序，統(tǒng)一了熟悉。陸總、梁總就桂工的工程造價(jià)軟件以補(bǔ)償1/3的價(jià)格進(jìn)展了協(xié)商使用，使支付工程進(jìn)度款的程序得到了完善。

3、專業(yè)治理提高工作效率：領(lǐng)導(dǎo)傾聽、接受了基層的“聲音”，對(duì)職務(wù)高專業(yè)水平不精通的領(lǐng)導(dǎo)，只參加工程完工的時(shí)間制定、任務(wù)的下達(dá)、監(jiān)視。不作技術(shù)性的工作指令，避開指令的錯(cuò)誤及施工方的無所適從。專業(yè)專人專管提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，制造了經(jīng)濟(jì)效益。

三、提倡效勞重在落實(shí)

1、響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召：要有效勞的意識(shí)，對(duì)施工單位供應(yīng)必要的效勞。由于我們工程小，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設(shè)備。我們也供應(yīng)了這方面的資料，如工程聯(lián)系單、圖集等。2、對(duì)已有設(shè)備的圖紙準(zhǔn)時(shí)繪制、設(shè)計(jì)根底圖，做到精確施工，不延誤。

四、團(tuán)結(jié)拼搏廉潔高效

1）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神：常常性利用晚間的時(shí)間集團(tuán)隊(duì)才智、討論工作規(guī)劃、任務(wù)、方法，進(jìn)展指導(dǎo)、布、總結(jié)。邀請(qǐng)施工方負(fù)責(zé)人座談，進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，解決一個(gè)個(gè)“問題”。

2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見有治理人員“吃拿卡要”，施工方有請(qǐng)客送禮現(xiàn)象。3）發(fā)揚(yáng)民主、集團(tuán)隊(duì)才智，“扼殺”了某些錯(cuò)誤方案走了“近路”，提高了效率?？偨Y(jié)201*年，我們也有缺乏之處和值得思索的問題工程的施工進(jìn)度不盡如人意，施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的工人少，不能滿意我們的施工進(jìn)度要求。如何能讓施工單位加快工程施工進(jìn)度，上足施工人員是我們下一步需要解決的問題。

展望201*我們有許多的工作和任務(wù)，信任基建工程會(huì)在總指揮的科學(xué)治理、人性化的領(lǐng)導(dǎo)下，以團(tuán)結(jié)、拼搏、廉潔、高效為座右銘，信任我們會(huì)做得更好！

201*年1月7日星期六/r/