企業(yè)項目管理標準化建設(shè)經(jīng)驗交流（圖文）

項目目管管理理標標準準化化建建設(shè)設(shè)經(jīng)經(jīng)驗驗交交流流———中天天六六建建一二三構(gòu)架架設(shè)設(shè)計計2014年標標準準化化建建設(shè)設(shè)成成果果標準準化化推推進進重重點點措措施施目錄四2015年工工程程管管理理思思路路一、、構(gòu)構(gòu)架架設(shè)設(shè)計計2013年7月，，在在武武漢漢召召開開的的集集團團工工程程管管理理現(xiàn)現(xiàn)場場會會上上正式式吹吹響響了了推推行行項目目管管理理標標準準化化的號號角角，，中天天要要成成為為行行業(yè)業(yè)的的領(lǐng)領(lǐng)先先者者，，要要爭做中中國國最最好好的的建建筑筑工工程程公公司司，，就就必必須須推推行行項目目管管理理標準準化化。。目前前，，標準準化化已已成成為為集集團團的的重重大大戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，是是建設(shè)設(shè)集集團團的的六六大大舉舉措措之之一一。體系系架架構(gòu)構(gòu)：：（一一））制制度度標標準準化化建建設(shè)設(shè)通過過建建章章立立制制，，使使項項目目管管理理各各項項工工作作清清晰晰、、有有章章可可循循，，包包括括集集團團公公司司統(tǒng)統(tǒng)一一的的項項目目管管理理規(guī)規(guī)范范和和系系統(tǒng)統(tǒng)的的管管理理制制度度和和各各區(qū)區(qū)域域公公司司的的項項目目管管理理細細則則。。部門管理體系（中天六建）“住宅工程無質(zhì)量通病獎”評選辦法工程管理獎罰細則（二二））工工作作規(guī)規(guī)范范標標準準化化建建設(shè)設(shè)構(gòu)建建結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)清清晰晰高高效效的的組組織織機機構(gòu)構(gòu)，，明明確確集集團團公公司司、、區(qū)區(qū)域域公公司司、、項項目目部部的的部部門門和和崗崗位位設(shè)設(shè)置置、、工工作作規(guī)規(guī)范范和和標標準準，，建建立立中中天天特特色色的的““人人、、證證、、崗崗、、能能””統(tǒng)統(tǒng)一一體體系系。。項目部關(guān)鍵崗位參考標準崗位位說說明明書書（二二））外外腳腳手手架架：：前期期準準備備階階段段：：參與與外架架的的選選型型，，優(yōu)優(yōu)先先選選用用集集成成爬爬架架等等先先進進外外架架體體系系，，腳腳手手板板優(yōu)優(yōu)先先選選用用鋼鋼筋筋網(wǎng)網(wǎng)片片型型；；參與與外架架搭搭設(shè)設(shè)前前的的策策劃劃，，落落地地架架需需監(jiān)監(jiān)督督土土方方回回填填的的質(zhì)質(zhì)量量；；負責編制鋼鋼管、、安全全網(wǎng)、、工字字鋼等等腳手手架材材料的的進場場計劃劃，并并跟蹤蹤落實實；負責鋼管、、扣件件、工工字鋼鋼、安安全網(wǎng)網(wǎng)和油油漆等等材料料的進進場驗驗收，，收集集合格格證和和檢測測報告告；負責檢查進進場架架子工工有無無禁忌忌病癥癥、持持證上上崗；；負責對外架架鋼管管油漆漆的涂涂刷標標準進進行交交底，，并過過程監(jiān)監(jiān)督；；協(xié)助技術(shù)負負責人人對架架子工工開展展安全全技術(shù)術(shù)交底底；采用爬爬架，，需檢檢查收收集爬爬架公公司的的營業(yè)業(yè)執(zhí)照照、資資質(zhì)證證書、、安全全生產(chǎn)產(chǎn)許可可證、、準用用證等等資料料。例：安全員員崗位位參考考標準準（三））施工工工藝藝標準準化通過工工藝標標準、、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、、工法法等施施工工工藝的的標準準化，，集成成項目目施工工的技技術(shù)資資源，，規(guī)范范各操操作崗崗位的的工藝藝標準準。1、鋪料，按標高線進行總體找平；2、采用3m鋁合金刮尺刮平、調(diào)整，并復(fù)合標高，誤差控制在5mm內(nèi)；3、刮平后采用木抹進行第一遍抹平，保證表面平整；4、終凝前，攜300×300mm的墊板，采用木抹子進行第二次抹平；例：樓地地面收面面作業(yè)指指導(dǎo)（四）資資源配置置標準化化1、人力資源源標準化化：建立項目目經(jīng)理誠誠信評價價體系；；建立項項目部管管理人員員信息庫庫；打造造工程管管理人員員流通平平臺。2、勞務(wù)資源源標準化化：區(qū)域公司司建立勞勞務(wù)資源源分包庫庫；定期期對勞務(wù)務(wù)隊伍進進行評價價，發(fā)布布排名信信息并進進行分級級管理等。管理人員勞務(wù)班組評價及公布3、物力資源源標準化化：規(guī)范各項項目部定定型化設(shè)設(shè)施、周周轉(zhuǎn)材料料使用和和信息化化設(shè)施的的配置；對供方分級管理，并加強集中中采購；引導(dǎo)配配置集成成爬架、、鋁模等等先進設(shè)設(shè)施，強強制配置置直飲機機等基本本設(shè)施。。新型全鋼鋼爬架直飲機定型化設(shè)設(shè)施型鋼加固固體系定型化鋼鋼樓梯鋁合金模模板工作規(guī)范標準化施工工藝標準化資源配置標準化過程管控標準化制度標準化（核心）（五）過過程控制制標準化化（標準化建建設(shè)的推推進核心心）將項目管管理目標標細化分分解，推推行節(jié)點點管控，，包括公司層面面標準化化管控流流程和項目層面面標準化化管理動動作。通過制度度的規(guī)范范，施工工工藝的的落實、、資源配配置的優(yōu)優(yōu)化、工工作規(guī)范范的實施施，最終終支撐起起過程管管控標準準化的落落地。二、標準準化推進進重點措措施當前標準準化建設(shè)設(shè)的重點點工作是是：固化現(xiàn)場場標準化化、大力提升管理理標準化化，穩(wěn)定管理理團隊和和供方隊隊伍，技術(shù)進步步推動建建造方式式的改變變，并通過過信息化建建設(shè)助推標準準化，不不斷鞏固固和提升升項目管管理標準準化建設(shè)設(shè)，建立立完備的的項目標標準化體體系?！，F(xiàn)場CIS定型化設(shè)施施工機具和機械設(shè)備人本化設(shè)施等公司層面管控流程項目管理體系建設(shè)項目部標準化動作形成傳統(tǒng)工藝工法改進等現(xiàn)場標準化管理標準化管理人員勞務(wù)班組供應(yīng)商施工圖深化PC鋁模輕質(zhì)隔墻高精砌塊集成爬模、爬架穿插施工等技術(shù)進步推動建造方式改變團隊和供方隊伍穩(wěn)定（一）現(xiàn)現(xiàn)場標準準化CIS方面：強化和規(guī)規(guī)范施工工現(xiàn)場CIS的應(yīng)用，工地外外貌、辦辦公區(qū)布布置、施施工區(qū)布布置、生生活區(qū)布布置、人人員形象象、腳手手架及機機械設(shè)備備、現(xiàn)場場掛設(shè)的的專用標標語及圖圖牌等相相關(guān)內(nèi)容容必須嚴嚴格按照照《施工現(xiàn)現(xiàn)場CIS標準》2014版執(zhí)行；；CIS布置應(yīng)與與平面策策劃相結(jié)結(jié)合。統(tǒng)一項目目外貌統(tǒng)一標語語、圖牌牌定型化設(shè)設(shè)施：重點抓配配置率，，公司層層面建立立定型化化設(shè)施中中心或集集中配送送點，依照《施工現(xiàn)現(xiàn)場定型型化設(shè)施施參考標標準》大力提升施工工現(xiàn)場各各類設(shè)施施的標準準化建設(shè)設(shè)，固化各各類定型型化防護護設(shè)施和和勞保用用品。強力推行行防護欄桿桿、通道道防護棚棚、電梯梯井防護護門、施施工電梯梯防護門門、懸挑挑卸料平平臺等五項必須須定型化化的設(shè)施施。懸挑卸料平臺電梯井防護門通道防護棚集裝箱式茶水亭統(tǒng)一配電電箱通過集中中采購、、定點加加工等措措施，全全面推廣廣裝箱式茶茶水亭、、門衛(wèi)、、工具房房、配電房房、標養(yǎng)養(yǎng)室等集裝箱式式定型化設(shè)設(shè)施，大力推推進配電箱、吊籠等等設(shè)施的的統(tǒng)一。。集裝箱式式配電箱箱集中加工工車間：：全面推行行木工、、鋼筋、、水電、、小型構(gòu)構(gòu)件等集集中加工工車間，，以施工圖的的深化設(shè)設(shè)計+標準化的的材料加加工與配配送+拼裝式或工廠式式的施工作作業(yè)=高質(zhì)量+高效率的思路導(dǎo)導(dǎo)向標準化施施工。施工材料方面：優(yōu)先使用鋁模、定型化鋼支撐、方管或進口方木、覆膜黑板等優(yōu)質(zhì)材料；人本化方方面：強化關(guān)愛員工工措施，，食堂要要達標、、要求100%配備直飲飲水、統(tǒng)統(tǒng)一管理理人員工工裝，宿宿舍推廣廣八件套套設(shè)施，，浴室供供應(yīng)熱水水并有獨獨立更衣衣室，廁廁所有專專人打掃掃確保無無臭等。。配置直飲水宿舍八件套設(shè)施公司層面面：推進進各項標標準化管管控流程程，規(guī)范從項項目承接接到交付付使用各各關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)的項項目管理理流程和和行為。每項流程程有相應(yīng)應(yīng)的組織織機構(gòu)或或負責人人及相應(yīng)應(yīng)的驗評評標準，，對數(shù)據(jù)據(jù)化的驗驗評結(jié)果果要定期期發(fā)布，，并將結(jié)結(jié)果與對對項目部部的經(jīng)濟濟獎罰、、工程榮榮譽等掛掛鉤，通通過流程程的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)支撐公公司工程程管理體體系運行行。包括項目平面面策劃管管理流程程、實測測實量管管理流程程、重大大危險源源管理流流程、工工程管理理檢查流流程、資資金聯(lián)動動審批流流程、項項目基本本達標評評定流程程、標桿桿工程創(chuàng)創(chuàng)建流程程、項目目竣工達達標驗評評流程、、工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)管理理流程等流程；；（二）管管理標準準化標桿工程程創(chuàng)建流流程通過正負負零驗評評、主體體2/3階段驗評評等實施施全過程程動態(tài)管管理，驗驗評中暫暫未達標標項，根根據(jù)實施施進度進進行復(fù)驗驗，驗評評合格項項目推薦薦集團標標桿驗評評。標準化項目管理流程：正負零驗評主體2/3階段判定申報集團標桿并兌現(xiàn)獎勵過程動態(tài)考核第21頁項目部層層面:通過標準準化項目目體系和和管理動動作的建建設(shè)、傳傳統(tǒng)工藝藝工法改改進等，，促進質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理水平的的提升。。推行標準準化動作作，在質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全文明施施工、關(guān)關(guān)愛工友友等全面面推行各各項項目目管理標標準化動動作，最最終形成成項目管管理標準準化動作作菜單。。工程管理目標（進度節(jié)點、質(zhì)量、安全）安全、文明保證措施施工部署人力資源配備質(zhì)量保證措施物力資源配備策劃進度管控流程工程檢查流程實測實量流程達標驗評流程、創(chuàng)建標桿流程項目竣工達標驗評流程綜合交底流程、平面策劃流程管控依托公司司的各項項標準化化管控流流程及日日常工程程檢查，，對履約約策劃情情況進行行管控：：第24頁項目部標標準化管理動作作推行了項項目管理理動作，，構(gòu)建了樣樣板審核核、專業(yè)業(yè)流水、、集中加加工、實實測實量量、檢驗驗試驗、、產(chǎn)品交交接、勞勞務(wù)結(jié)算算為一體體的項目目部標準準化體系系建設(shè)，，并在部分分項目部部率先試試行。序號管理動作名稱備注序號管理動作名稱備注01目標責任制簽訂目標08工廠化集中加工施工02標桿工程創(chuàng)建產(chǎn)品09專業(yè)流水施工施工03實測實量管理產(chǎn)品10產(chǎn)品交接管理施工04竣工達標驗評產(chǎn)品11項目資料管理記錄05實體檢驗試驗管理技術(shù)12全員安全管理安全06經(jīng)驗教訓總結(jié)轉(zhuǎn)換技術(shù)13職工入場及考勤管理生產(chǎn)07樣板審核管理施工14勞務(wù)結(jié)算及工資管理生產(chǎn)(三)管理團隊隊、勞務(wù)務(wù)班組和和供方資資源穩(wěn)定定項目管理理人員團隊、勞勞務(wù)班組組和供方方資源的的穩(wěn)定是是公司管管控流程程獲得良良好互動動的前提提，是項項目部優(yōu)優(yōu)秀管理理動作得得以延續(xù)續(xù)的關(guān)鍵：1、管理人員穩(wěn)定定：在保障人本化化措施和有吸吸引力薪酬的的同時，通過過建立人證崗崗能體系和開開展的各類培培訓活動，讓讓各級管理人人員獲得任職職資格和專業(yè)業(yè)知識技能的的提升，同時時要為管理人人員打通晉升升的通道，讓管理人員有有發(fā)展空間；管理人員福利待遇培訓體系“人、證、崗崗、能”統(tǒng)一一體系的核心是建立中天特特色的職業(yè)能能力培訓和評評價制度，提提高隊伍素質(zhì)質(zhì)。讓項目組織機機構(gòu)內(nèi)各崗位位人員的職責責分工明確，，職責內(nèi)工作作事務(wù)的明確確，針對事務(wù)務(wù)管理動作的的明確，動作作所依照準則則的明確。持續(xù)推進人證證崗能體系的的建設(shè)，以培訓+推行管理動作作的形式提升升各級管理人人員的能力。。重點關(guān)注和培培養(yǎng)大中專生生團隊，通過過科學合理的的職業(yè)規(guī)劃（（比如若干年年項目部基層層工作、上掛掛下派等），，形成中天的的管理團隊梯梯隊和人才儲儲備。2、勞務(wù)班組穩(wěn)定定：深入推進班組組評價工作，，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，，讓班組有錢可可賺。讓優(yōu)秀的勞務(wù)務(wù)班組得到持持續(xù)發(fā)展和應(yīng)應(yīng)有利潤，長期追求項項目部，避免免磨合期，保保證質(zhì)量；勞務(wù)班組評價及公布3、供應(yīng)商穩(wěn)穩(wěn)定：持續(xù)推行集中中采購措施和和供方評價工工作，培養(yǎng)優(yōu)優(yōu)秀的供方資資源。部分定型化設(shè)施集中采購空調(diào)集中采購?fù)ㄟ^技術(shù)進步來推推動建造方式式的改變，形形成從設(shè)計的的標準化，到到施工的標準準化，最后達達到產(chǎn)品的標標準化。（四）技術(shù)進步推動動建造方式的的改變設(shè)計標準化施工標準化產(chǎn)品標準化通過與業(yè)主良良性溝通和互互動，對施工工圖進行優(yōu)化化設(shè)計，大力力采用PC、鋁模、整體體爬模、全鋼鋼爬架、穿插插施工、高精精砌塊、輕質(zhì)質(zhì)隔墻、、整體廚衛(wèi)、、市政先行等優(yōu)優(yōu)秀技術(shù)和管管理方法，提提升標準化建建設(shè)的效率。。PC鋁模輕質(zhì)隔墻三、信息化開開發(fā)建設(shè)，助助推標準化2014年新版工程管理理信息化系統(tǒng)統(tǒng)由集團工程程部、信息化化中心等建的共同開發(fā)發(fā)，已在2014年集團工程管管理大檢查、標桿工程評評審、區(qū)域公公司大檢查、、下半年現(xiàn)場會項目創(chuàng)建等活動中率先試運行行。信息化系統(tǒng)項項目管理模塊塊信息化項目管管理中實測實實量模塊三、2014年標準化建設(shè)設(shè)成果1、區(qū)域項目管管理標準化建建設(shè)：通過貫標促管管理、抓培訓訓強服務(wù)、完完善全過程履履約管控為工工程管理主線線，積極推進進標準化建設(shè)設(shè)，區(qū)域內(nèi)項項目管理標準準化體系較完完善。⑴、制度建設(shè)設(shè)標準化完成集團指標標要求的《中天六建竣工工達標驗評標標準》、《中天六建安全全保證體系》、《中天六建質(zhì)量量保證體系》，并在新開工工項目和竣工工項目實施應(yīng)應(yīng)用。根據(jù)公公司管理需要要，制定《中天六建項目目部標準化推推進小組實施施細則》,并據(jù)此成立項項目管理標準準化小組。起草《中天六建項目目工程管理評評估實施細則則》，并已在部分分項目實施，，每月進行項項目部之間互互查，提高各各管理人員的的工作積極性性。起草《中天六建工程程管理綜合交交底實施細則則》，整合完成六六建項目管理理綜合交底文文字稿、PPT稿及自動播放放視頻稿，并并根據(jù)新開項項目進度及項項目需求，已已在14個新開項目應(yīng)應(yīng)用，反響良良好。(2)、現(xiàn)場標準化化現(xiàn)場定型化設(shè)設(shè)施在原有基基礎(chǔ)上重點推推廣集裝箱門門衛(wèi)室、標養(yǎng)養(yǎng)室、移動式式隔離欄桿等等今年新推出出的31種定型化產(chǎn)品品。集團5項定型化產(chǎn)品品項目覆蓋率率100%。擴大太陽能能路燈、道路路噴灑等綠色色施工措施；；公司向所有有項目免費配配送直飲水機機32臺，工裝、直直飲水機覆蓋蓋率100%，新開項目開開展3D策劃，塔吊安安全監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)安裝率100%。積極推廣吊裝樣板、鋁鋁合金模板、、定型化鋼支支撐支模體系系、全裝配式式爬架等新工工藝、新材料料；擬創(chuàng)標桿桿項目優(yōu)質(zhì)模模板、方木覆覆蓋率90%。金地、青揚揚、和黃、萬萬科、瑞安B14地塊5個項目應(yīng)用型型鋼加固支模模體系；保利利城一城項目目推廣實施鋁鋁模；青揚、、萬科、金地地、雅園、朗朗詩城等5個項目使用精精密加氣塊；；青揚、瑞安安、臥龍墨水水湖、和黃、、萬科、楚天天都市雅園共共6個項目應(yīng)用新新型爬架。(3)、施工工藝標標準化完成各類作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書10項，標準化做做法8項，更新和新新編5項，完善了工工藝標準，并并利用夜校培培訓對項目管管理人員和班班組長授課，，穩(wěn)步推動施施工工藝標準準化。(4)、管理標準化化公司層面：共共梳理完成29項標準化流程程、動作及表表單，并在項項目推行使用用，實測實量量覆蓋率100%，加大各項檢檢查的即時獎獎罰力度，2014年已累計投入入約100萬元，以現(xiàn)現(xiàn)金、儀器器、定型化化產(chǎn)品等方方式直接發(fā)發(fā)給項目。。項目層面：：梳理完質(zhì)質(zhì)量、安全全和關(guān)愛工工友等標準準化管理動動作25項，項目部部落地率均均在70%以上。推行行新型工藝藝，型鋼加加固支撐已已在5個項目使用用推廣，精精密加氣塊塊在5個項目使用用，智能爬爬架在6個項目應(yīng)用用。（5）、召開標標準化現(xiàn)場場觀摩交流流活動全年召開各級以上現(xiàn)場觀摩交流活動9次：①、工程質(zhì)量治理兩年行動暨全國住宅質(zhì)量常見問題專項治理會議觀摩②、湖北省楚天質(zhì)量論壇暨湖北省建設(shè)工程質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會③、全省工程質(zhì)量治理兩年行動暨工程質(zhì)量管理標準化現(xiàn)場觀摩會

④、建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展論壇暨項目管理標準化推進會（中天六建）⑤、武漢市深入落實建筑工程揚塵治理專項整治及文明施工警示現(xiàn)場會2次⑥、潛江市工程質(zhì)量治理兩年行動暨安全文明施工標準化現(xiàn)場觀摩會⑦、武漢市洪山區(qū)強化紅線意識促進安全發(fā)展大型消防演練觀摩活動⑧、保利城一期項目部召開業(yè)主開放日活動標準化建設(shè)設(shè)現(xiàn)場會2014年2月28日，湖北省省楚天質(zhì)量量論壇暨質(zhì)質(zhì)量管理標標準化觀摩摩會人員參參觀湖北省省人民醫(yī)院院東院項目目。2014年7月30日，中天六六建召開首首次建筑業(yè)業(yè)企業(yè)發(fā)展展論壇暨項項目管理標標準化推進進會，來自自湖北、湖湖南兩省與與中天建設(shè)設(shè)有合作關(guān)關(guān)系的50家建設(shè)單位位、33家監(jiān)理單位位代表以及及中天潛在在客戶代表表共230余人參加本本次會議。。標準化建設(shè)設(shè)現(xiàn)場會2014年10月27日和29日，和昌都都匯華府和和楚天都市市雅園項目目分別召開開武漢市““深入落實實建筑工程程揚塵治理理專項整治治及文明施施工警示現(xiàn)現(xiàn)場會”。。2014年11月11日，在青揚揚城市廣場場項目召開開湖北省工工程質(zhì)量治治理兩年行行動暨質(zhì)量量標準化現(xiàn)現(xiàn)場觀摩會會，湖北省省建設(shè)廳及及各地市州州主要建管管部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加。2014年12月2日，潛江市市工程質(zhì)量量治理兩年年行動暨安安全標準化化現(xiàn)場觀摩摩會計劃在在潛江中南南世紀城項項目召開，，300余人參加。。2014年12月3日，住建部部組織的全全國住宅工工程質(zhì)量常常見問題專專項治理工工作觀摩會會在湖北武武漢隆重召召開，來自自全國15個省市自治治區(qū)住房城城鄉(xiāng)建設(shè)主主管部門負負責工程質(zhì)質(zhì)量相關(guān)處處室、工程程質(zhì)量監(jiān)督督機構(gòu)負責責人一行60余人觀摩指指導(dǎo)了由中中天建設(shè)集集團承建的的青揚城市市廣場項目目部。（6）、其他推推進工作，，建立安全全體驗區(qū)為更好的加加強安全教教育的實質(zhì)質(zhì)性提升，，加大安全全的直觀體體現(xiàn)，加強強對危險源源的辨識。。中天六建建建立了可可移動式的的安全教育育培訓基地地，加強各各級管理人人員及員工工的安全教教育，提高高安全意識識。（7）、其他推推進工作3月編寫完成成集團分配配的項目部部執(zhí)行經(jīng)理理、資料員員崗位參考考標準編制制工作，并并組織人員員配合集團團完成項目目部共11個崗位參考考標準的審審核、定稿稿，在集團團上半年鄭鄭州現(xiàn)場會會上發(fā)布。。（8）、組織建建筑技能大大賽，統(tǒng)一一施工標準準，減少質(zhì)質(zhì)量常見問問題發(fā)生。。本次大賽共共分為衛(wèi)生生間樓板及及飄窗支模模、鋼筋加加工及安裝裝、砌筑施施工、外墻墻瓷磚鋪貼貼、電氣安安裝和項目目平面策劃劃6項內(nèi)容，共共19個項目，64支隊伍，200余人參加了了此次大賽賽。四、2015年工程管理理思路2015年是集團五五三規(guī)劃的的收官之年年，六建工工程管理將將持續(xù)加力力推進區(qū)域域項目管理理標準化建建設(shè)及集團團各項指標標為重心開開展工作，，以抓制度、流程程、動作落落地，推進進大客戶項項目履約管管控為工程管理理主線，開開展標桿群建設(shè)設(shè)，結(jié)合住建建部兩年質(zhì)質(zhì)量治理行行動計劃，，完善以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標桿桿管理、達達標管理、、質(zhì)量常見見問題治理理為核心的質(zhì)量管理理目標，推推廣工程管理信信息化和綜綜合評價評評估體系，力爭達到到區(qū)域公司司標準化建建設(shè)2.0版，標桿項項目要達到到3.0版的項目管管理標準化化建設(shè)目標標。（一）、硬硬件1、產(chǎn)業(yè)標準準化配套產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)提提升：建立立設(shè)計、制制作、配送送、結(jié)算等等標準化流流程，形成成工廠化的的流水作業(yè)業(yè)，產(chǎn)品形形式分購買買、租賃、、返廠維修修等，生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模和創(chuàng)創(chuàng)新能力進進一步加強強；2、原材料料控制：：加強對對鋼筋、、模板、、混凝土土、加氣氣塊、支支模體系系等材料料選擇要要求；3、新工具具應(yīng)用：：新型智智能升降降平臺、、型鋼支支模體系系、日式式管理工工具的批批量應(yīng)用用（二）、、軟件1、新技術(shù)術(shù)、新材材料的推推廣應(yīng)用用2、制度、、標準流流程、固固化動作作（100項）、表表單所組組成的質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理標準化化體系的的完善落落實，并并實現(xiàn)可可視化3、信息化化系統(tǒng)的的推廣應(yīng)應(yīng)用：集集團OA系統(tǒng)、六六建工程程管理信信息平臺臺、一卡卡通平臺臺、遠程程監(jiān)控系系統(tǒng)等平平臺的整整合。4、“人、、證、崗崗、能””體系完完善：人人員配置置率、職職業(yè)證書