全國公路工程項(xiàng)目管理與節(jié)能（共163）

公路工程項(xiàng)目目管理與節(jié)能能主講：張志勇勇未來企業(yè)管理理的三大支柱柱戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理企業(yè)管理控制能力技能知識(shí)經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐和反饋應(yīng)用學(xué)習(xí)和培訓(xùn)如何取得項(xiàng)目目管理的成功功?公路工程項(xiàng)目目管理相關(guān)知知識(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)識(shí)公路工程專業(yè)知識(shí)管理學(xué)基礎(chǔ)項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是指具有有某種屬性的的一類工作任任務(wù)。項(xiàng)目是為完成成某一獨(dú)特的的產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)所做的一次次性努力。項(xiàng)目是一種組組織單位，其其中包括在固固定預(yù)算以及及固定時(shí)間內(nèi)內(nèi)，為了達(dá)到到某一明確的的最終目的而而臨時(shí)組合在在一起的一組組資源。項(xiàng)目的特征一次性臨時(shí)性時(shí)間性目標(biāo)明確規(guī)劃性戰(zhàn)略性漸進(jìn)明晰范圍資源進(jìn)度質(zhì)量Whatisprojectmanagementthedevelopmentofprojectmanagement項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理新項(xiàng)目管理practicemethodsubject完成任務(wù)滿足三重約束讓所有相關(guān)者滿意Whatisprojectmanagement項(xiàng)目管理的知知識(shí)體系Ⅰ（企業(yè)層次的的項(xiàng)目管理））層次Ⅲ基層管理層次Ⅱ；中層管理管理部門經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商業(yè)主財(cái)務(wù)政府社團(tuán)宣傳媒介層次Ⅰ：高層管理Ⅰ－高層管理：主要負(fù)責(zé)總體及與項(xiàng)目有關(guān)的外部事務(wù)；Ⅱ－中層管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部矛盾；Ⅲ－基層管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理。Whatisprojectmanagement項(xiàng)目管理的知知識(shí)體系Ⅰ公路工程項(xiàng)目目的四個(gè)（壽壽命）階段概念階段（C）開發(fā)階段（D）實(shí)施階段（E）結(jié)束階段（F）工作量時(shí)間CDEFWhatisprojectmanagement項(xiàng)目管理的知知識(shí)體系Ⅰ公路工程項(xiàng)目目的五個(gè)(基本)階段啟動(dòng)過程計(jì)劃過程執(zhí)行過程控制過程結(jié)束過程啟動(dòng)計(jì)劃控制執(zhí)行結(jié)束Whatisprojectmanagement項(xiàng)目管理的知知識(shí)體系Ⅰ項(xiàng)目管理的九九大領(lǐng)域范圍管理時(shí)間管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理人力資源管理理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理采購管理綜合管理Whatisprojectmanagement項(xiàng)目管理的知知識(shí)體系Ⅰ四十四個(gè)(知識(shí))要素項(xiàng)目與項(xiàng)目管管理2.項(xiàng)目管理的運(yùn)運(yùn)行3.通過項(xiàng)目進(jìn)行行管理4.系統(tǒng)方法與與綜合5.項(xiàng)目背景6.項(xiàng)目階段與與生命周期期7.項(xiàng)目開發(fā)與與評(píng)估8.項(xiàng)目目標(biāo)與與策略9.項(xiàng)目成功與與失敗的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)10.項(xiàng)目啟動(dòng)11.項(xiàng)目收尾12.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)13.范圍與內(nèi)容容14.時(shí)間進(jìn)度15.資源16.項(xiàng)目費(fèi)用與與融資Whatisprojectmanagement項(xiàng)目管理的的知識(shí)體系系Ⅰ17.技術(shù)狀況與與變化18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)19.效果度量20.項(xiàng)目控制21.信息、文檔檔與報(bào)告22.項(xiàng)目組織23.團(tuán)隊(duì)工作24.領(lǐng)導(dǎo)25.溝通26.沖突與危機(jī)機(jī)27.采購與合同同28.項(xiàng)目質(zhì)量管管理29.項(xiàng)目信息學(xué)學(xué)30.標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范范31.問題解決32.項(xiàng)目后評(píng)估估Whatisprojectmanagement項(xiàng)目管理的的知識(shí)體系系Ⅰ33.項(xiàng)目監(jiān)理與與監(jiān)督34.業(yè)務(wù)流程35.人力資源開開發(fā)36.組織的學(xué)習(xí)習(xí)37.變化管理38.項(xiàng)目投資體體制39.系統(tǒng)管理40.安全、健康康與環(huán)境41.法律與法規(guī)規(guī)42.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)計(jì)43.項(xiàng)目知識(shí)管管理44.項(xiàng)目創(chuàng)新管管理Whatisprojectmanagement項(xiàng)目管理的的知識(shí)體系系Ⅰ多個(gè)（管理理）主體投資方設(shè)計(jì)方施工方監(jiān)理方需要協(xié)調(diào)，，使之組成成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)隊(duì)公路工程項(xiàng)項(xiàng)目的范圍圍管理主要內(nèi)容項(xiàng)目定義項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目分解如何把要管管理的項(xiàng)目目定義清楚楚？進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃！組織范圍時(shí)間質(zhì)量成本項(xiàng)目規(guī)劃劃成果—項(xiàng)目計(jì)劃劃書項(xiàng)目許可可證和項(xiàng)項(xiàng)目章程程擬采取的的管理方方法項(xiàng)目范圍圍說明,包括項(xiàng)目目目標(biāo)和和主要的的可交付付成果項(xiàng)目工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu).分解的詳詳細(xì)程度度視具體體項(xiàng)目而而定,但必須保保證能夠夠用來進(jìn)進(jìn)行控制制項(xiàng)目費(fèi)用用估算計(jì)劃開始始和結(jié)束束的日期期以及責(zé)責(zé)任分派派測(cè)量和控控制時(shí)間間進(jìn)度和和費(fèi)用開開支的基基準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)展展的主要要里程碑碑人員安排排計(jì)劃業(yè)績(jī)考核核和評(píng)價(jià)價(jià)制度項(xiàng)目的主主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn),包括制約約因素和和假設(shè)前前提,以及各風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施未解決的的問題和和尚不能能做出的的決策項(xiàng)目規(guī)劃劃成果—輔助材料料項(xiàng)目各具具體計(jì)劃劃中未考考慮的事事項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃期間新新增的文文件或資資料,例如項(xiàng)目目規(guī)劃開開始時(shí)尚尚不知道道的制約約因素和和假設(shè)前前提技術(shù)文件件,例如客戶戶的需求求,技術(shù)要求求說明書書和設(shè)計(jì)計(jì)文件項(xiàng)目分解解結(jié)構(gòu)—WBS的應(yīng)用WBS——工作分解解結(jié)構(gòu)OBS——組織分解解結(jié)構(gòu)CBS——成本分解解結(jié)構(gòu)RBS——風(fēng)險(xiǎn)分解解結(jié)構(gòu)WBS——OBS責(zé)任矩陣陣WBS——CBS帳戶(科目)矩陣WBS——RBS風(fēng)險(xiǎn)矩陣陣示例--WBS0產(chǎn)品1.0設(shè)計(jì)1.1概要設(shè)計(jì)計(jì)1.2詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)2.0實(shí)現(xiàn)2.1生產(chǎn)加工工2.2測(cè)試集成成設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)加工工測(cè)試集成成實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品示例--OBS0組織1.0設(shè)計(jì)部1.1李華1.2張海1.3康立泰2.0生產(chǎn)部2.1黃宏2.2宋佳設(shè)計(jì)部李華張?？盗⑻S宏宋佳生產(chǎn)部組織WBS——OBS責(zé)任矩陣陣設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)加工工測(cè)試集成成實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組織設(shè)計(jì)部生產(chǎn)部李華張?？盗⑻S宏宋佳FFCFCCCCFCCCFF:負(fù)責(zé)C:參與示例--CBS0費(fèi)用1.0人工費(fèi)1.1管理人員員1.2技術(shù)人員員1.3工人2.0材料費(fèi)2.1器件2.2消耗材料料人工費(fèi)管理人員員技術(shù)人員員工人器件消耗材料料材料費(fèi)費(fèi)用WBS——CBS帳戶(科目)矩陣設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)加工工測(cè)試集成成實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品費(fèi)用人工費(fèi)材料費(fèi)管理人員員技術(shù)人員員工人器件消耗材料料40003500200010003000135008000560040001760040004000600050001100010005000370023001200013000141006000147001030058100按費(fèi)用科科目總計(jì)計(jì)按任務(wù)總總計(jì)示例--RBS0風(fēng)險(xiǎn)1.0內(nèi)部1.1技術(shù)1.2人員1.3戰(zhàn)略2.0外部2.1客戶2.2承包商內(nèi)部技術(shù)人員戰(zhàn)略客戶承包商外部風(fēng)險(xiǎn)WBS——RBS風(fēng)險(xiǎn)矩陣陣設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)加工工測(cè)試集成成實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部外部技術(shù)人員戰(zhàn)略客戶承包商中中大大大中小大中公路工程程項(xiàng)目的的溝通管管理CommunicationsManagement主要內(nèi)容容溝通計(jì)劃劃的主要要內(nèi)容溝通模型型溝通的方方法溝通的定定義為了設(shè)定定的目標(biāo)標(biāo),把信息,思想,情感在個(gè)個(gè)人或群群體之間間傳遞,并達(dá)成協(xié)協(xié)議的過過程.定義要素素:目標(biāo)goal信息information思想mind情感feeling協(xié)議agreement媒體接收者溝通管理理與溝通通模型信息信息源什么是信息? 編碼 解碼 反饋理解了嗎嗎?項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)銷售商轉(zhuǎn)包人上層管理項(xiàng)目需要者最終用戶團(tuán)隊(duì)法律部門質(zhì)量部門市場(chǎng)戰(zhàn)略制造部門研發(fā)部門溝通關(guān)系系一般工作作中的關(guān)關(guān)系個(gè)人供應(yīng)商下屬不同部門的不同級(jí)別的同事同樣部門同樣級(jí)別的同事colleagues客戶不同部門的高級(jí)別的同事老板溝通障障礙礙缺乏清晰晰的溝通通渠道技術(shù)語言言方面的的困難溝通雙方方的時(shí)空空距離敵對(duì)的情情緒懷疑溝通分分析析重視身體體語言——詞匯7%、語音38%、身體55%注重聆聽聽——45%聆聽、30%交談、16%閱讀、9%寫作有效溝通的基本步驟事前準(zhǔn)備確認(rèn)需求闡述觀點(diǎn)處理異議達(dá)成協(xié)議共同實(shí)施有效溝通通的四個(gè)個(gè)原則有明確的的溝通目目標(biāo)重視每個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)要達(dá)到你你的至少少一個(gè)目目標(biāo)適應(yīng)主觀觀和客觀觀環(huán)境的的突然變變化溝通的四四大特點(diǎn)點(diǎn)隨時(shí)性－我們所做做的每一一件事情情都是溝溝通雙向性－我們既要要收集信信息，又又要給予予信息情緒性－信息的收收集會(huì)受受到傳遞遞信息的的方式的的影響互賴性－溝通的結(jié)結(jié)果是由由雙方?jīng)Q決定的無效溝通通可能會(huì)會(huì)導(dǎo)致的的結(jié)果事業(yè)受損損失家庭不和和睦個(gè)人信譽(yù)譽(yù)降低身心疲憊憊失去熱情情和活力力產(chǎn)生錯(cuò)誤誤和浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間自尊和自自信降低低團(tuán)體合作作性差失去創(chuàng)造造力這些都是是我們不不想得到到并且不不愿意承承擔(dān)的??！有效的溝溝通傾聽表達(dá)反饋有效的溝溝通從傾傾聽開始始傾聽的六六大好處處準(zhǔn)確了解解對(duì)方彌補(bǔ)自身不足足善聽才能善言言激發(fā)對(duì)方的談?wù)勗捰l(fā)現(xiàn)說服對(duì)方方的關(guān)鍵獲得友誼信任任傾聽的六個(gè)技技巧積極的傾聽排除“情緒””積極回應(yīng)理解真義設(shè)身處地學(xué)會(huì)發(fā)問沒有表達(dá)就沒沒有溝通向誰表達(dá)——上級(jí)、專家、、下屬、客戶戶、同事？表達(dá)什么——交流信息、聯(lián)聯(lián)絡(luò)感情、影影響態(tài)度、引引發(fā)行為？有效表達(dá)——完整符合邏輯輯、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)間地點(diǎn)、語語言清晰、輔輔助形體語言言、考慮聽眾眾情緒。表達(dá)技巧——開始：感謝、迅速速切入主題、、態(tài)度誠懇陳述：一次只說一一個(gè)重點(diǎn)、說說明動(dòng)機(jī)與期期望、少發(fā)牢牢騷，多提建建議交談：專心傾聽、、換位思考、、不責(zé)難、多多提供相關(guān)信信息、控制情情緒結(jié)束：總結(jié)概述共共識(shí)、出現(xiàn)僵僵局時(shí)點(diǎn)破、、心平氣和結(jié)結(jié)束交談信任是有效溝溝通的基礎(chǔ)如何建立信任任善于發(fā)現(xiàn)自己己和別人的共共同特點(diǎn)樂于在困難的的情況下給別別人提供幫助助寬容大量，在在別人出錯(cuò)誤誤的時(shí)候給于于適當(dāng)?shù)奶嵝研堰m當(dāng)表達(dá)自己己對(duì)別人的關(guān)關(guān)心愿意合作并保保持言行一致致努力學(xué)習(xí)，提提高知識(shí)和技技能，并展示示能力和水平平實(shí)事求是，避避免夸大其詞詞更不要說謊謊暴露一定的脆脆弱之處保持適合自己己的優(yōu)雅儀表表和風(fēng)度行為風(fēng)格強(qiáng)弱強(qiáng)弱果斷情感性表現(xiàn)型結(jié)果型順從型分析型分析型的人考考慮存在什么么問題順從型的人考考慮如何達(dá)到到目標(biāo)表現(xiàn)型的人對(duì)對(duì)問題高談闊闊論結(jié)果型的人對(duì)對(duì)問題當(dāng)機(jī)立立斷注意：-自己的個(gè)性是是獨(dú)一無二的的但同時(shí)要尊重重別人的個(gè)性性果敢與合作合作(Collaboration):雙方都能夠闡闡明各自所擔(dān)擔(dān)心的問題積極并愿意解解決問題共同研究解決決問題的方案案對(duì)事不對(duì)人，，不揭短，不不指責(zé)達(dá)成雙贏的目目的，大家都都獲益最多雪中送炭與錦錦上添花Assertive果敢Cooperative合作的Forcing強(qiáng)迫Avoiding回避Collaborating合作Accommodating遷就Compromising折衷注意反饋尋求反饋給予反饋針對(duì)對(duì)方需求求、把握時(shí)機(jī)機(jī)、明確具體體、確保理解解、在對(duì)方可可及范圍內(nèi)接受反饋傾聽、提出問問題、澄清事事實(shí)、總結(jié)信信息、表明可可能采取的行行動(dòng)、理解對(duì)對(duì)方知識(shí)/技巧/意愿行動(dòng)習(xí)慣性格命運(yùn)改變從你的行行動(dòng)中展開溝通方法與方方式溝通方法——開會(huì)、書面通通知、網(wǎng)絡(luò)數(shù)數(shù)據(jù)庫、傳真真、電子郵件件、語音郵件件、電視會(huì)議議、會(huì)談、項(xiàng)項(xiàng)目信息管理理系統(tǒng)等等。。溝通方式——書面與語言、、內(nèi)部與外部部、正式與非非正式、縱向向與橫向溝通項(xiàng)目經(jīng)理理的主要工作作（70%以上的時(shí)間））溝通計(jì)劃溝通要求——相關(guān)人員、信信息需求、地地點(diǎn)、部門等等。溝通技術(shù)——傳統(tǒng)、現(xiàn)代溝通管理計(jì)劃劃信息溝通要求求信息收集結(jié)構(gòu)構(gòu)信息分發(fā)結(jié)構(gòu)構(gòu)溝通更新計(jì)劃劃信息安全要求求信息說明（格格式、內(nèi)容、、符號(hào)、日期期等）溝通計(jì)劃編制制確定項(xiàng)目干系系人的信息需需求列出項(xiàng)目外部部、內(nèi)部信息息需求信息要滿足需需求、及時(shí)、、準(zhǔn)確、完整整明確溝通的頻頻率、內(nèi)容、、格式尋求反饋建立標(biāo)準(zhǔn)文檔檔公路工程項(xiàng)目目費(fèi)用管理主要內(nèi)容項(xiàng)目費(fèi)用分解解技術(shù)CBS及S曲線掙值法項(xiàng)目費(fèi)用管理理和控制項(xiàng)目費(fèi)用管理理一、過程和步步驟(1)編制資源計(jì)劃劃—通過分析和識(shí)識(shí)別，確定項(xiàng)項(xiàng)目需要投入入的資源種類類和數(shù)量。(2)費(fèi)用估算—編制一個(gè)為完完成項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)所必需需費(fèi)用的估計(jì)計(jì)。(3)費(fèi)用預(yù)算—將整個(gè)費(fèi)用估估算分配到各各單項(xiàng)工作上上，以確定項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用控制制基準(zhǔn)。(4)費(fèi)用控制—努力將項(xiàng)目的的實(shí)際費(fèi)用控控制在項(xiàng)目預(yù)預(yù)算范圍之內(nèi)內(nèi)。項(xiàng)目費(fèi)用管理理二、技術(shù)與方方法(1)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)構(gòu)CBS將費(fèi)用估算(預(yù)算)分配到工作分分解結(jié)構(gòu)中，，用費(fèi)用代替替其中的產(chǎn)品品或服務(wù)，形形成費(fèi)用分解解結(jié)構(gòu)。(2)S曲線以時(shí)間為橫坐坐標(biāo)，以費(fèi)用用為縱坐標(biāo)，，反映費(fèi)用的的累計(jì)曲線，，該曲線一般般表現(xiàn)為一條條S形的曲線。(3)掙值分析法通過測(cè)量和和計(jì)算己完完成工作的的預(yù)算費(fèi)用用與己完成成工作的實(shí)實(shí)際費(fèi)用和和計(jì)劃工作作的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用得到有有關(guān)計(jì)劃實(shí)實(shí)施的進(jìn)度度和費(fèi)用偏偏差，用以以判斷項(xiàng)目目預(yù)算和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況。。系統(tǒng)設(shè)備安安裝運(yùn)行1000總體設(shè)計(jì)1100廠址分析1110把零件運(yùn)往往工地1321布局設(shè)計(jì)1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400選擇設(shè)計(jì)1120選擇設(shè)計(jì)1120機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計(jì)1220加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測(cè)試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420組裝部件1322測(cè)試建筑物物13230級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)新設(shè)備安裝裝項(xiàng)目的WBS編制WBS詞典,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目的理解對(duì)懸空層每每一活動(dòng)包包括的詳細(xì)細(xì)內(nèi)容進(jìn)行行表述，包包括：任務(wù)務(wù)編號(hào)、名名稱、如何何做、投入入資源、結(jié)結(jié)果、完成成的標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量、由誰誰做(5W1H)編號(hào)任務(wù)名稱過程資源結(jié)果完成的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/質(zhì)量負(fù)責(zé)人1.1需求分析核心成員到A公司進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查與需求分析需求分析報(bào)告和系統(tǒng)設(shè)計(jì)初步方案包括所有列列出的要開發(fā)的交交付結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)李晶調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)100人時(shí)5000元示例示例--CBS0費(fèi)用1.0人工費(fèi)1.1管理人員1.2技術(shù)人員1.3工人2.0材料費(fèi)2.1器件2.2消耗材料人工費(fèi)管理人員技術(shù)人員工人器件消耗材料材料費(fèi)費(fèi)用WBS—CBS帳戶(科目)矩陣設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)生產(chǎn)加工測(cè)試集成實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品費(fèi)用人工費(fèi)材料費(fèi)管理人員技術(shù)人員工人器件消耗材料40003500200010003000135008000560040001760040004000600050001100010005000370023001200013000141006000147001030058100按費(fèi)用科目目總計(jì)按任務(wù)總計(jì)計(jì)成本費(fèi)用分分析表—工程預(yù)算成成本工程師60元/工時(shí)；實(shí)驗(yàn)驗(yàn)人員40元/工時(shí)；工人20元/工時(shí)；管管理費(fèi)用360000元任務(wù)名稱資源名稱工作量（工時(shí)）資源數(shù)量（人）工期（天）人力費(fèi)用材料等費(fèi)用總費(fèi)用周平均費(fèi)用100電動(dòng)自行車110總體方案111總體框架工程師160020109600010000019600098000112單元定義工程師160020109600009600048000120車體121車體設(shè)計(jì)工程師16001020960005000014600036500122車體試制工人3200202064000500000564000141000123車體試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員800101032000300006200031000130電動(dòng)機(jī)131電動(dòng)機(jī)研究工程師24002015144000500000644000214667132電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)工程師2000102512000010000022000044000133電動(dòng)機(jī)試制工人4800401596000450000546000182000134電動(dòng)機(jī)實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員3200202012800020000032800082000140電池141電池研究工程師1600102096000600000696000174000142電池設(shè)計(jì)工程師16001010960005000014600073000143電池試制工人320020206400020000026400066000144電池實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員240020159600010000019600065333150總裝與測(cè)試151總裝工人160020103200010000013200066000152測(cè)試實(shí)驗(yàn)人員1600201064000300000364000182000小計(jì)3320013200032800004600000甘特圖（時(shí)間、費(fèi)費(fèi)用）（從網(wǎng)絡(luò)圖工工作時(shí)間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成甘特特圖注意節(jié)節(jié)假日及加加班時(shí)間）204106831579月份

活動(dòng)設(shè)計(jì)房子和籌集資金打地基訂購和獲得建筑材料建造房屋選擇油漆選擇地毯結(jié)束工作

如何改進(jìn)？？成本費(fèi)用分分析拄形圖圖—工程預(yù)算成成本（單位位：萬元））S曲線完成項(xiàng)目活活動(dòng)所需資資源的成本本項(xiàng)目的立項(xiàng)項(xiàng)、預(yù)研和和決策階段段以及項(xiàng)目目后產(chǎn)品的的使用和保保障階段等等因素對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用的的影響。“全壽命期期費(fèi)用設(shè)計(jì)計(jì)”項(xiàng)目費(fèi)用管管理應(yīng)該考考慮到項(xiàng)目目相關(guān)者的的不同利益益要求。三、項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用管理的的關(guān)注點(diǎn)四、正確理理解費(fèi)用偏偏差的含義義費(fèi)用偏差（CostVariance）一項(xiàng)工作的的估算費(fèi)用用與此項(xiàng)工工作的實(shí)際際費(fèi)用的差差值在掙值法（（EarnedValueAnalysis）中，CV是指在檢查查期內(nèi)，已已執(zhí)行工作作預(yù)算成本本BCWP與已執(zhí)行工工作實(shí)際成成本ACWP的差值。CV為負(fù)值，表表示執(zhí)行效效果不佳，，超支；CV為正值，表表示有節(jié)余余或效率高高；CV等于零，表表示實(shí)際消消耗人工等等于預(yù)算值值費(fèi)用偏差僅僅僅反映了了項(xiàng)目運(yùn)行行的費(fèi)用方方面的偏差差，還不足足以真實(shí)反反映項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行的整體體狀況。它它還需要與與其他因素素，如進(jìn)度度偏差、工工作質(zhì)量狀狀況等聯(lián)合合起來，綜綜合判斷，，以全面反反映項(xiàng)目的的真實(shí)情況況。費(fèi)用不超支支能說明項(xiàng)項(xiàng)目的整體體情況良好好嗎？掙值法掙值法(EarnedValue)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)用用進(jìn)行綜合合控制的一一種有效方方法.該方法用三三個(gè)參數(shù)和和四個(gè)指標(biāo)標(biāo)來控制衡衡量費(fèi)用使使用情況.1967年,美國國防部部制定費(fèi)用用/進(jìn)度控制系系統(tǒng)準(zhǔn)則（（Cost/ScheduleControlSystemCriteria，即C/SCSC），正式采采用了掙得得的概念。。目前，包包括NASA，美國稅務(wù)務(wù)局和美國國聯(lián)邦調(diào)查查局等機(jī)構(gòu)構(gòu)也采用了了掙值法。。C/SCSC在C/SCSC內(nèi)使用的掙掙值法的三三個(gè)值是：：BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)(EarnedValue)ACWP(ActualCostofWorkPerformed)通過對(duì)比可可以測(cè)定和和衡量項(xiàng)目目的實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況有利于項(xiàng)目目監(jiān)控，也也可以反映映出項(xiàng)目管管理和項(xiàng)目目技術(shù)水平平的高低計(jì)劃工作量量的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BCWS）BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)即根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和和預(yù)算到某某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)應(yīng)當(dāng)完成的的工作所需需投入資金金的累計(jì)值值，計(jì)算公公式為：BCWS=計(jì)劃工作量量*預(yù)算定定額。BCWS反映進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完完成的工作作量，它在在工作實(shí)施施過程中應(yīng)應(yīng)保持不變變，除非合合同有更改改。如果合同變變更影響了了工作的進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)用用，經(jīng)過批批準(zhǔn)認(rèn)可，，相應(yīng)的BCWS也應(yīng)做相應(yīng)應(yīng)的修改。。按我國的習(xí)習(xí)慣可把它它稱為“計(jì)計(jì)劃投資額額”已完成工作作量的預(yù)算算成本（BCWP）BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)即指指根根據(jù)據(jù)認(rèn)認(rèn)可可的的預(yù)預(yù)算算，，到到某某一一時(shí)時(shí)點(diǎn)點(diǎn)已已經(jīng)經(jīng)完完成成的的工工作作所所需需投投入入資資金金的的累累計(jì)計(jì)值值。。計(jì)計(jì)算算公公式式為為：：BCWP=已完完成成工工作作量量*預(yù)預(yù)算算定定額額業(yè)主主正正是是根根據(jù)據(jù)這這個(gè)個(gè)值值對(duì)對(duì)承承包包商商完完成成的的工工作作量量進(jìn)進(jìn)行行支支付付，，也也是是承承包包商商掙掙得得的的金金額額。。已完完成成的的工工作作必必須須經(jīng)經(jīng)過過驗(yàn)驗(yàn)收收，，符符合合質(zhì)質(zhì)量量要要求求。。掙得得值值反反映映了了滿滿足足質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度，，真真正正實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了了投投資資額額到到項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換。。按我我國國的的習(xí)習(xí)慣慣可可稱稱為為““實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投投資資額額””通常常來來自自項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)度度報(bào)報(bào)告告已完完成成工工作作量量的的實(shí)實(shí)際際費(fèi)費(fèi)用用（（ACWP）ACWP(ActualCostofWorkPerformed)，即即指指項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過過程程中中某某階階段段實(shí)實(shí)際際完完工工的的工工作作量量所所消消耗耗的的工工時(shí)時(shí)（（或或費(fèi)費(fèi)用用））ACWP主要要是是反反映映項(xiàng)項(xiàng)目目執(zhí)執(zhí)行行的的實(shí)實(shí)際際消消耗耗指指標(biāo)標(biāo)。。我國國習(xí)習(xí)慣慣稱稱其其為為““消消耗耗投投資資額額””通常常來來自自財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部門門的的報(bào)報(bào)告告掙得得值值方方法法的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)（（1）費(fèi)用用偏偏差差（（CostVariance-CV）：CV是指指檢檢查查期期間間BCWP與ACWP之間間的的差差異異，，計(jì)計(jì)算算公公式式為為CV=BCWP-ACWPCV為負(fù)負(fù)值值，，表表示示執(zhí)執(zhí)行行效效果果不不佳佳，，超超支支；；CV為正正值值，，表表示示有有節(jié)節(jié)余余或或效效率率高高；；CV等于于零零，，表表示示實(shí)實(shí)際際消消耗耗人人工工等等于于預(yù)預(yù)算算值值掙得得值值方方法法的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)（（2）進(jìn)度度偏偏差差（（scheduledvariance-SV）:SV是指指檢檢查查日日期期BCWP與BCWS之間間的的差差異異。。其計(jì)計(jì)算算公公式式為為SV=BCWP-BCWSSV為正正值值時(shí)時(shí)表表示示進(jìn)進(jìn)度度提提前前SV為負(fù)負(fù)值值時(shí)時(shí)表表示示進(jìn)進(jìn)度度延延誤誤SV為零零值值時(shí)時(shí)表表示示進(jìn)進(jìn)度度按按計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行掙得得值值方方法法的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)(3)費(fèi)用用執(zhí)執(zhí)行行指指標(biāo)標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI):CPI是指指預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用與與實(shí)實(shí)際際費(fèi)費(fèi)用用值值之之比比(或工工時(shí)時(shí)值值之之比比).CPI=BCWP/ACWPCPI>1表示示低低于于預(yù)預(yù)算算CPI<1表示示超超出出預(yù)預(yù)算算CPI=1表示示實(shí)實(shí)際際費(fèi)費(fèi)用用與與預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用吻吻合合掙得得值值方方法法的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)(4)進(jìn)度度執(zhí)執(zhí)行行指指標(biāo)標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI):SPI是指指項(xiàng)項(xiàng)目目掙掙得得值值與與計(jì)計(jì)劃劃值值之之比比SPI=BCWP/BCWSSPI>1表示示進(jìn)進(jìn)度度提提前前SPI<1表示示進(jìn)進(jìn)度度延延誤誤SPI=1表示示實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度等等于于計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度費(fèi)用用預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)———完成成情情況況估估計(jì)計(jì)EAC（EstimateAtCompletion）按照項(xiàng)目目完成情情況估計(jì)計(jì)在目前前狀態(tài)下下完成項(xiàng)項(xiàng)目所需需費(fèi)用。。EAC=實(shí)際支出出+按目前情情況對(duì)剩剩余預(yù)算算所做的的修改；；EAC=實(shí)際支出出+對(duì)未來剩剩余工作作的重新新估算；；EAC=實(shí)際支出出+剩余的預(yù)預(yù)算。公路工程程項(xiàng)目時(shí)時(shí)間管理理主要內(nèi)容容在WBS字典的基基礎(chǔ)上，，列出活活動(dòng)關(guān)系系順序表表。繪制單代代號(hào)或者者雙代號(hào)號(hào)圖方法法，利用用窮舉法法或計(jì)算算法找出出關(guān)鍵路路。將網(wǎng)絡(luò)圖圖轉(zhuǎn)換成成甘特圖圖。時(shí)間資源源優(yōu)化思思路與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。如何制定定一個(gè)合合理的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃？進(jìn)行時(shí)間管理！組織范圍時(shí)間質(zhì)量成本TimeManagementtheprocessoftimemanagementActivitydefinition(WBSanddictionary)確定項(xiàng)目目的工作作任務(wù)Activitysequencing確定活動(dòng)動(dòng)之間的的依賴關(guān)關(guān)系,并形成文文檔Activitydurationestimating根據(jù)所需需的資源源、具體體的條件件，估計(jì)計(jì)各項(xiàng)活活動(dòng)的持持續(xù)時(shí)間間Scheduledevelopment分析活動(dòng)動(dòng)順序、、活動(dòng)歷歷時(shí)和資資源需求求，以編編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃Schedulecontrol控制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的變變化TimeManagementActivitysequencing類別活動(dòng)順序序進(jìn)行活動(dòng)平行行進(jìn)行活動(dòng)成對(duì)對(duì)進(jìn)行選取類別別時(shí)考慮慮因素工作之間間本身存存在人為組織織確定技術(shù)PDM/單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖ADM/雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)系完成到開開始關(guān)系系(FTS/FS)開始到開開始關(guān)系系(STS/SS)完成到完完成關(guān)系系(FTF/FF)開始到完完成關(guān)系系(STF/SF)沒有關(guān)系系提前和推推遲設(shè)定定Activitysequencing

PDM用PDM法表示的的網(wǎng)絡(luò)邏邏輯圖開始ABC開始DEFActivitysequencing--PDMFTS/FS,即結(jié)束—開始關(guān)系系這是一種種常見的的邏輯關(guān)關(guān)系。例例如（A）混凝土土澆注成成型之后后至少要要養(yǎng)護(hù)7天才能（（B）拆模，，見左下下圖。通通常將A成為B的緊前活活動(dòng)，B稱為A的緊后活活動(dòng)。澆注混凝土拆模AB7天或FTS=7天這里的7天為搭接接時(shí)距，，即拆模模開始時(shí)時(shí)間至少少在澆注注混凝土土完成7天后才能能進(jìn)行（（見右上上圖），，不得提提前。Activitysequencing--PDMFTS/FS,即結(jié)束—開始關(guān)系系澆注混凝凝土拆模拆模最早早開始時(shí)時(shí)間，不不得提前前但允許許推遲當(dāng)FTS=0時(shí)，即緊緊前活動(dòng)動(dòng)完成后后可以緊緊接著開開始緊后后活動(dòng)。。這是最最常見的的活動(dòng)之之間的邏邏輯關(guān)系系。Activitysequencing--PDMFTF/FF，即結(jié)束束—結(jié)束關(guān)系系緊前活動(dòng)動(dòng)結(jié)束后后，經(jīng)FTF單位時(shí)間間（也可可以為0）后，緊緊后活動(dòng)動(dòng)才能結(jié)結(jié)束，即即緊后活活動(dòng)的結(jié)結(jié)束時(shí)間間受緊前前活動(dòng)結(jié)結(jié)束時(shí)間間的制約約。例如如基坑回回填土結(jié)結(jié)束后基基坑排水水才能停停止，見見下圖。?；踊靥钐钔粱优潘╝）6天或ABFTF=6天（b）Activitysequencing--PDMSTS/SS，即開始始—開始關(guān)系系緊前活動(dòng)動(dòng)開始后后一段時(shí)時(shí)間，緊緊后活動(dòng)動(dòng)才能開開始，即即緊后活活動(dòng)的開開始時(shí)間間受緊前前活動(dòng)的的開始活活動(dòng)的制制約。例例如某基基礎(chǔ)工程程采用井井點(diǎn)降水水，按規(guī)規(guī)定抽水水設(shè)備安安裝完成成，開始始抽水一一天后即即可開挖挖基坑，，見下圖圖?；优潘娱_挖挖1天或ABSTS=1天（a）（b）Activitysequencing--PDMSTF/SF，即開始始—結(jié)束關(guān)系系緊前活動(dòng)動(dòng)開始后后一段時(shí)時(shí)間，緊緊后活動(dòng)動(dòng)才能結(jié)結(jié)束，這這在實(shí)際際工程中中用得較較少。在在此不詳詳述。ActivitysequencingADM用ADM法表示的的網(wǎng)絡(luò)邏邏輯圖開始ABCDEF結(jié)束ADM法只使用完完成-開始倚賴關(guān)關(guān)系,所以為了正正確地確定定所有邏輯輯關(guān)系,可能需要使使用虛活動(dòng)動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)圖的繪繪制網(wǎng)絡(luò)圖繪制制的基本規(guī)規(guī)則必須按工作作的邏輯關(guān)關(guān)系畫圖工作或事件件的字母代代號(hào)或數(shù)字字編號(hào),在同一網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中不允允許重復(fù)使使用,每條箭線箭箭頭節(jié)點(diǎn)的的編號(hào)(j)必須大于其其箭尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的編號(hào)(i)網(wǎng)絡(luò)圖中只只允許有一一個(gè)起始節(jié)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)除起始節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)外,其他所有節(jié)節(jié)點(diǎn)前后都都要用箭線線或虛箭線線連接起來來.代表工作的的箭線,其首尾必須須都有事件件節(jié)點(diǎn),即在兩個(gè)事事件節(jié)點(diǎn)之之間只能有有一項(xiàng)工作作網(wǎng)絡(luò)圖是有有向的,圖中不允許許出現(xiàn)封閉閉循環(huán)回路路網(wǎng)絡(luò)圖的主主方向是從從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)的方向向,在繪制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖時(shí)應(yīng)優(yōu)優(yōu)先選擇由由左至右的的水平走向向,箭線方向必必須優(yōu)先選選擇與主方方向相應(yīng)的的走向繪制網(wǎng)絡(luò)圖圖時(shí),應(yīng)盡量避免免箭線的交交叉.當(dāng)箭線的交交叉不可避避免時(shí),應(yīng)選用“過過橋”畫法法或指向畫畫法箭線交叉的的畫法245378510510“過橋”畫畫法指向畫法網(wǎng)絡(luò)圖的繪繪制步驟按選定的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖類型型和已確定定的排列方方式,決定網(wǎng)絡(luò)圖圖的合理布布局；從起始工作作開始,自左向右依依次繪制；；一個(gè)始點(diǎn)、、一個(gè)終點(diǎn)點(diǎn)，不能有有開路、回回路；按網(wǎng)絡(luò)圖的的編號(hào)要求求將節(jié)點(diǎn)編編號(hào)；檢查工作和和邏輯關(guān)系系有無錯(cuò)、、漏，并進(jìn)進(jìn)行修改。。例題一1、繪制單代代號(hào)、雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖，找出關(guān)關(guān)鍵路；2、如果按照照客戶要求求將項(xiàng)目時(shí)時(shí)間壓縮1天，如何操操作？任務(wù)緊前活動(dòng)時(shí)間（天）費(fèi)用變動(dòng)率（萬元/天）A——21B——20.5CA31DA、B42單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖B2C3D4A2開始結(jié)束00225022666626320200關(guān)鍵路有兩兩條A、D與B、D，時(shí)間為6天。雙代號(hào)圖1432A2B2C3D4E0關(guān)鍵路有兩兩條1-2-3-4與1-3-4，時(shí)間為6天。時(shí)間優(yōu)化項(xiàng)目時(shí)間縮縮短一天，，可以采取取的方案有有：同時(shí)壓縮A、B各一天，增增加1.5萬元；壓縮D一天，增加加2萬元采取方案一一，同時(shí)壓壓縮A、B各一天。注意：壓縮項(xiàng)目時(shí)時(shí)間必須所所有的關(guān)鍵鍵路同時(shí)壓壓縮；采取增加費(fèi)費(fèi)用最小的的方案；便于操作。。公路工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理RiskManagement學(xué)習(xí)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是遭受損損失的一種可可能性。——Webster風(fēng)險(xiǎn)是有害后后果發(fā)生的可可能性，是對(duì)對(duì)潛在的、未未來可能發(fā)生生損害的一種種預(yù)期損失。。風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)概念，用用于描述在給給定的時(shí)間和和空間中消極極事件和狀態(tài)態(tài)影響人或者者事件的可能能性。R=f(P,C)R風(fēng)險(xiǎn)、P不利事件發(fā)生生的概率、C不利事件發(fā)生生的后果風(fēng)險(xiǎn)分類潛在損失形態(tài)態(tài)：財(cái)產(chǎn)、人人身、責(zé)任風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；損失產(chǎn)生的原原因：自然風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)作用的對(duì)對(duì)象：微觀風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、宏觀風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)波及的范范圍：特定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、基本風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)可否處理理：可管理、、不可管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)造成的損損失：重大、、中等、輕微微風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)類型：技技術(shù)、管理、、文化、設(shè)備備、材料等；；相對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)：內(nèi)部風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管理是指指項(xiàng)目管理組組織對(duì)可能遇遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)識(shí)別、估計(jì)、、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)對(duì)、監(jiān)控的過過程，是以科科學(xué)的管理方方法實(shí)現(xiàn)最大大安全保障的的實(shí)踐活動(dòng)的的總稱?！叭绻悴恢髦鲃?dòng)地?fù)魯★L(fēng)風(fēng)險(xiǎn),他們就會(huì)主動(dòng)動(dòng)地?fù)魯∧?。。”——TomGilb風(fēng)險(xiǎn)管理的層層次事后處理型—亡羊補(bǔ)牢危機(jī)管理型—救火風(fēng)險(xiǎn)緩解型—緩解事先預(yù)防型—預(yù)防消滅根源型—徹底如何成功管理理風(fēng)險(xiǎn)建立恰當(dāng)?shù)臋C(jī)機(jī)制選擇有效的識(shí)識(shí)別方法選擇有效評(píng)估估發(fā)生可能性性方法選擇有效評(píng)估估風(fēng)險(xiǎn)影響方方法建立預(yù)防措施施開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)措施確定緊迫性確定風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)管理要素素和流程風(fēng)險(xiǎn)管理的組組成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制編制風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)解決風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控編制風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃風(fēng)險(xiǎn)登記執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)減輕輕活動(dòng)--達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃的內(nèi)容在項(xiàng)目上將實(shí)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管管理的范圍的的和力度的陳陳述風(fēng)險(xiǎn)管理,同其他項(xiàng)目管管理任務(wù)一樣樣,必須裁減,以適合個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)模、、價(jià)值和復(fù)雜雜性在項(xiàng)目中將實(shí)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管管理周期的陳陳述說明怎樣和什什么時(shí)候進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)檢查，，是作為一個(gè)個(gè)分開的過程程，還是作為為連續(xù)的項(xiàng)目目監(jiān)控工作的的一部分進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)管理者的的角色和責(zé)任任誰負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管管理過程。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)審查和控控制的機(jī)制是是什么風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品品的描述如為高級(jí)管理理準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等等風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃編制工具責(zé)任指派減輕風(fēng)險(xiǎn)影響響計(jì)劃活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)關(guān)系列列表在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編編制期間對(duì)成成本-效益評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編編制期間對(duì)于于原因和影響響的分析減輕風(fēng)險(xiǎn)影響響計(jì)劃的重新新編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理風(fēng)險(xiǎn)的第第一步就是識(shí)識(shí)別那些可能能將風(fēng)險(xiǎn)帶到到項(xiàng)目計(jì)劃中中來的因素項(xiàng)目經(jīng)理很難難識(shí)別出所有有的風(fēng)險(xiǎn)因素素，最重要的的是要誠實(shí)地地對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)一旦風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)識(shí)別，需要清清楚地描述每每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)情況況例如：來自承承包商的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承包商不按預(yù)預(yù)先提交的計(jì)計(jì)劃開展工作作承包商沒有領(lǐng)領(lǐng)會(huì)和遵從開開發(fā)程序設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)承包商指派沒沒有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)，團(tuán)隊(duì)難以以管理和提高高效率風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工工具風(fēng)險(xiǎn)檢查列表表頭腦風(fēng)暴法風(fēng)險(xiǎn)文檔表格格周期性的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影影響和爆發(fā)的的可能性項(xiàng)目管理的重重點(diǎn)集中在發(fā)發(fā)生可能性最最大和對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目破壞性最最大的風(fēng)險(xiǎn)上上對(duì)于給定的一一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，可可能具有多方方面的影響評(píng)估工具風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率率評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估估風(fēng)險(xiǎn)生命期評(píng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序序風(fēng)險(xiǎn)信息圖形形表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策策規(guī)避轉(zhuǎn)移減輕接受建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備備和應(yīng)急計(jì)劃劃識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度(高H，中M，低L)制定風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)#潛在影響發(fā)生可能性及時(shí)發(fā)現(xiàn)的困難程度綜合風(fēng)險(xiǎn)1HLLM風(fēng)險(xiǎn)#預(yù)防措施應(yīng)急行動(dòng)如何確定問題已發(fā)生問題的責(zé)任人人1使用第二個(gè)供應(yīng)商使用第二個(gè)來源的部件按進(jìn)度沒能得到部件李辛風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃的制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管管理—結(jié)論強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)支持持給予項(xiàng)目經(jīng)理理相應(yīng)的權(quán)利利改進(jìn)問題的處處理和溝通避免使用純項(xiàng)項(xiàng)目式組織結(jié)結(jié)構(gòu)增加項(xiàng)目檢測(cè)測(cè)的頻率使用WBS、PERT/CPM和C/SCSC為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建建立清晰的項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)選擇有經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目經(jīng)理公路工程項(xiàng)目目的實(shí)施與收收尾主要內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行行、跟蹤與糾糾偏項(xiàng)目控制的重重點(diǎn)與方法項(xiàng)目收尾項(xiàng)目管理的過過程完成WBS制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目目標(biāo)制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃等制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定成本質(zhì)量計(jì)劃等項(xiàng)目收尾計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃控制計(jì)劃執(zhí)行、控制與與收尾啟動(dòng)計(jì)劃綜合調(diào)整整與優(yōu)化計(jì)劃是否滿足足POS？資源過剩還是是不夠？進(jìn)度是否可以以實(shí)現(xiàn)？各種假設(shè)是否否有效？能夠成功的綜綜合可能性？？是否可能縮短短預(yù)測(cè)的周期期？經(jīng)批準(zhǔn)，成為為基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整與審審批執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤偏差的識(shí)別與分析采取糾偏措施項(xiàng)目的執(zhí)行與與控制跟蹤的原因提供采取糾偏偏行動(dòng)的依據(jù)據(jù)使其他團(tuán)隊(duì)成成員掌握進(jìn)度度情況使團(tuán)隊(duì)成員的的進(jìn)度能夠同同步跟蹤的方法評(píng)價(jià)可以用來來顯示進(jìn)度的的指標(biāo)客觀地將工作作狀態(tài)提供給給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和和其他與之有有關(guān)的人員遵循項(xiàng)目計(jì)劃劃階段制定的的團(tuán)隊(duì)規(guī)則按照進(jìn)度表展展示進(jìn)程跟蹤跟蹤的對(duì)對(duì)象范圍、進(jìn)度、、質(zhì)量、成本本、變更、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、溝通、、合同等關(guān)鍵的假設(shè)資源供給主要里程碑所有項(xiàng)目文檔檔與總結(jié)報(bào)告告確定目前任務(wù)務(wù)應(yīng)該在的位位置(進(jìn)度)確定當(dāng)前狀態(tài)態(tài)與計(jì)劃的偏偏差，無論是是超前還是落落后確定產(chǎn)生偏差差的原因遵循變動(dòng)管理理的規(guī)則進(jìn)行行管理客觀地將分析析提供給項(xiàng)目目經(jīng)理和其他他有關(guān)的人員員偏差的識(shí)別與與分析確定任務(wù)產(chǎn)生生偏差的根本本原因執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃中給出出的糾偏措施施對(duì)于新問題，，采取團(tuán)隊(duì)解解決問題的辦辦法確定最佳佳的行動(dòng)方案案如果能自己解解決問題則自自己去做如果必須經(jīng)其其他人的批準(zhǔn)準(zhǔn)才能做，申申請(qǐng)批準(zhǔn)務(wù)必通知其他他成員采取糾偏行動(dòng)動(dòng)變更的管理與與控制變更的原因項(xiàng)目的顧客或或客戶、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)改變優(yōu)先級(jí)級(jí)、工作人員員、其它變更控制的重重點(diǎn)是范圍、、進(jìn)度、質(zhì)量量、成本與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)成立變更管理理委員會(huì)，進(jìn)進(jìn)行變更審批批建立制度，規(guī)規(guī)范文檔變更更后后及及時(shí)時(shí)修修改改文文檔檔并并通通報(bào)報(bào)最有有效效的的控控制制方方法法是是既既能能提提供供足足夠夠的的信信息息、、又又少少花花時(shí)時(shí)間間和和精精力力的的方方法法基本本控控制制方方法法項(xiàng)目目狀狀態(tài)態(tài)報(bào)報(bào)告告會(huì)議議/討論論現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀觀察察項(xiàng)目目管管理理圖圖表表項(xiàng)目目控控制制的的方方法法項(xiàng)目目的的結(jié)結(jié)束束正常常結(jié)結(jié)束束合同同收收尾尾承約約方方證證實(shí)實(shí)已已提提交交全全部部達(dá)達(dá)成成一一致致的的交交付付物物項(xiàng)目目結(jié)結(jié)束束的的確確認(rèn)認(rèn)（（用用戶戶驗(yàn)驗(yàn)收收））所有有應(yīng)應(yīng)收收應(yīng)應(yīng)付付款款項(xiàng)項(xiàng)已已結(jié)結(jié)清清管理理收收尾尾項(xiàng)目目分分析析總總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員績(jī)績(jī)效效分分析析報(bào)報(bào)告告、、感感謝謝信信文件件歸歸檔檔項(xiàng)目目結(jié)結(jié)束束慶慶祝祝儀儀式式非正正常常結(jié)結(jié)束束公路路工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目節(jié)節(jié)能能管管理理主要要內(nèi)內(nèi)容容1、中中國國節(jié)節(jié)能能技技術(shù)術(shù)政政策策大大綱綱2、山山東東省省交交通通廳廳《關(guān)于于加加強(qiáng)強(qiáng)交交通通運(yùn)運(yùn)輸輸行行業(yè)業(yè)節(jié)節(jié)能能減減排排工工作作的的意意見見》3、公公路路工工程程設(shè)設(shè)備備管管理理4、公公路路工工程程材材料料管管理理1總論論1.1節(jié)能能工工作作方方針針和和原原則則節(jié)能能是是一一項(xiàng)項(xiàng)長(zhǎng)長(zhǎng)期期的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略任任務(wù)務(wù)，，也也是是當(dāng)當(dāng)前前的的緊緊迫迫任任務(wù)務(wù)。。節(jié)節(jié)能能工工作作要要全全面面貫貫徹徹科科學(xué)學(xué)發(fā)發(fā)展展觀觀，，落落實(shí)實(shí)節(jié)節(jié)約約資資源源基基本本國國策策，，以以提提高高能能源源利利用用效效率率為為核核心心，，以以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增增長(zhǎng)長(zhǎng)方方式式、、調(diào)調(diào)整整經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、加加快快技技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步為為根根本本，，強(qiáng)強(qiáng)化化全全社社會(huì)會(huì)的的節(jié)節(jié)能能意意識(shí)識(shí)，，建建立立嚴(yán)嚴(yán)格格的的管管理理制制度度，，實(shí)實(shí)行行有有效效的的激激勵(lì)勵(lì)政政策策，，逐逐步步形形成成具具有有中中國國特特色色的的節(jié)節(jié)能能長(zhǎng)長(zhǎng)效效機(jī)機(jī)制制和和管管理理體體制制。。一、、中中國國節(jié)節(jié)能能技技術(shù)術(shù)政政策策大大綱綱節(jié)節(jié)要要（（2006）堅(jiān)持持開開發(fā)發(fā)與與節(jié)節(jié)約約并并舉舉，，節(jié)節(jié)約約優(yōu)優(yōu)先先的的方方針針，，通通過過調(diào)調(diào)整整產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和能能源源消消費(fèi)費(fèi)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，用用高高新新技技術(shù)術(shù)和和先先進(jìn)進(jìn)適適用用技技術(shù)術(shù)改改造造提提升升傳傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)，，促促進(jìn)進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化化升升級(jí)級(jí)，，淘淘汰汰落落后后技技術(shù)術(shù)和和設(shè)設(shè)備備，，提提高高產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的整整體體技技術(shù)術(shù)裝裝備備水水平平和和能能源源利利用用效效率率。。堅(jiān)持持節(jié)節(jié)能能與與發(fā)發(fā)展展相相互互促促進(jìn)進(jìn)，，把把節(jié)節(jié)能能作作為為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增增長(zhǎng)長(zhǎng)方方式式的的主主攻攻方方向向，，從從根根本本上上改改變變高高耗耗能能、、高高污污染染的的粗粗放放型型經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增增長(zhǎng)長(zhǎng)方方式式；；堅(jiān)堅(jiān)持持發(fā)發(fā)揮揮市市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)機(jī)制制作作用用與與政政府府宏宏觀觀調(diào)調(diào)控控相相結(jié)結(jié)合合，，努努力力營(yíng)營(yíng)造造有有利利于于節(jié)節(jié)能能的的體體制制環(huán)環(huán)境境、、政政策策環(huán)環(huán)境境和和市市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)環(huán)境境；；堅(jiān)堅(jiān)持持源源頭頭控控制制與與存存量量挖挖潛潛、、依依法法管管理理與與政政策策激激勵(lì)勵(lì)、、突突出出重重點(diǎn)點(diǎn)與與全全面面推推進(jìn)進(jìn)相相結(jié)結(jié)合合。。1.2制定定《大綱綱》的目目的的和和意意義義《大綱綱》所稱稱節(jié)節(jié)能能技技術(shù)術(shù)是是指指：：提提高高能能源源開開發(fā)發(fā)利利用用效效率率和和效效益益、、減減少少對(duì)對(duì)環(huán)環(huán)境境影影響響、、遏遏制制能能源源資資源源浪浪費(fèi)費(fèi)的的技技術(shù)術(shù)。。應(yīng)應(yīng)包包括括能能源源資資源源優(yōu)優(yōu)化化開開發(fā)發(fā)利利用用技技術(shù)術(shù)，，單單項(xiàng)項(xiàng)節(jié)節(jié)能能改改造造技技術(shù)術(shù)與與節(jié)節(jié)能能技技術(shù)術(shù)的的系系統(tǒng)統(tǒng)集集成成，，節(jié)節(jié)能能型型的的生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝、、高高性性能能用用能能設(shè)設(shè)備備、、可可直直接接或或間間接接減減少少能能源源消消耗耗的的新新材材料料開開發(fā)發(fā)應(yīng)應(yīng)用用技技術(shù)術(shù)，，以以及及節(jié)節(jié)約約能能源源、、提提高高用用能能效效率率的的管管理理技技術(shù)術(shù)等等。?！洞缶V綱》以2010年前前推推行行的的節(jié)節(jié)能能技技術(shù)術(shù)為為主主，，相相應(yīng)應(yīng)考考慮慮中中長(zhǎng)長(zhǎng)期期節(jié)節(jié)能能技技術(shù)術(shù)的的研研發(fā)發(fā)。。2工業(yè)業(yè)節(jié)節(jié)能能我國國工工業(yè)業(yè)能能源源消消費(fèi)費(fèi)量量約約占占全全國國能能源源消消費(fèi)費(fèi)總總量量的的70%。技技術(shù)術(shù)與與裝裝備備良良莠莠不不齊齊，，部部分分裝裝備備技技術(shù)術(shù)性性能能低低下下，，生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝落落后后，，導(dǎo)導(dǎo)致致能能耗耗指指標(biāo)標(biāo)較較高高，，總總體體用用能能效效率率低低，，嚴(yán)嚴(yán)重重制制約約國國民民經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)持持續(xù)續(xù)快快速速發(fā)發(fā)展展。。2.5節(jié)能能新新技技術(shù)術(shù)2.5.1研發(fā)發(fā)、、推推廣廣高高紅紅外外、、遠(yuǎn)遠(yuǎn)紅紅外外、、等等離離子子、、感感應(yīng)應(yīng)加加熱熱等等高高效效加加熱熱新新技技術(shù)術(shù)2.5.2研發(fā)發(fā)、、推推廣廣微微波波能能高高溫溫技技術(shù)術(shù)，，如如微微波波燒燒結(jié)結(jié)、、微微波波高高溫溫合合成成工工藝藝及及相相關(guān)關(guān)設(shè)設(shè)備備2.5.3研發(fā)發(fā)、、推推廣廣膜膜技技術(shù)術(shù)在在氣氣體體分分離離、、污污水水處處理理、、電電解解等等領(lǐng)領(lǐng)域域的的應(yīng)應(yīng)用用2.5.4研發(fā)發(fā)新新型型煤煤粘粘結(jié)結(jié)劑劑、、助助燃燃劑劑和和工工業(yè)業(yè)型型煤煤，，發(fā)發(fā)展展煤煤粉粉成成型型技技術(shù)術(shù)2.5.5研發(fā)發(fā)中中小小型型高高效效清清潔潔煤煤燃燃燒燒技技術(shù)術(shù)及及裝裝備備2.5.6研發(fā)發(fā)機(jī)機(jī)械械、、電電子子和和信信息息技技術(shù)術(shù)相相結(jié)結(jié)合合的的機(jī)機(jī)電電一一體體化化技技術(shù)術(shù)裝裝備備2.5.7研發(fā)發(fā)微微生生物物選選礦礦、、微微生生物物化化肥肥等等微微生生物物技技術(shù)術(shù)2.5.8研發(fā)發(fā)環(huán)環(huán)保保、、高高能能效效比比制制冷冷劑劑等等技技術(shù)術(shù)，，發(fā)發(fā)展展冰冰（（水水））蓄蓄冷冷技技術(shù)術(shù)，，研研發(fā)發(fā)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)蓄蓄冰冰技技術(shù)術(shù)2.5.9研發(fā)發(fā)新新型型傳傳熱熱傳傳質(zhì)質(zhì)技技術(shù)術(shù)以以及及納納米米技技術(shù)術(shù)、、超超導(dǎo)導(dǎo)技技術(shù)術(shù)、、超超聲聲技技術(shù)術(shù)、、磁磁化化乳乳化化技技術(shù)術(shù)、、稀稀土土技技術(shù)術(shù)在在節(jié)節(jié)能能領(lǐng)領(lǐng)域域中中的的應(yīng)應(yīng)用用2.5.10研發(fā)發(fā)減減磨磨與與潤(rùn)潤(rùn)滑滑技技術(shù)術(shù)、、新新型型密密封封技技術(shù)術(shù)、、防防腐腐蝕蝕技技術(shù)術(shù)、、清清洗洗與與除除銹銹除除垢垢技技術(shù)術(shù)、、添添加加劑劑技技術(shù)術(shù)、、催催化化助助燃燃等等高高新新技技術(shù)術(shù)2.5.11研發(fā)發(fā)高高溫溫超超導(dǎo)導(dǎo)技技術(shù)術(shù)在在大大電電流流傳傳輸輸、、電電能能儲(chǔ)儲(chǔ)存存和和高高效效電電動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)的的應(yīng)應(yīng)用用2.5.12研發(fā)發(fā)天天然然氣氣水水合合物物等等新新型型能能源源開開采采技技術(shù)術(shù)2.5.13發(fā)展展、、推推廣廣電電子子技技術(shù)術(shù)、、模模糊糊控控制制技技術(shù)術(shù)在在用用電電設(shè)設(shè)備備和和家家電電產(chǎn)產(chǎn)品品中中的的應(yīng)應(yīng)用用2.6節(jié)能能新新材材料料2.6.1研發(fā)發(fā)、、推推廣廣新新型型保保溫溫、、隔隔熱熱、、高高溫溫、、密密封封材材料料推廣廣新新型型優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)保保溫溫耐耐火火材材料料。。1250℃℃以下下工工業(yè)業(yè)窯窯爐爐推推廣廣高高鋁鋁纖纖維維，，硅硅酸酸鋁鋁纖纖維維耐耐火火材材料料，，1250～1400℃℃工業(yè)業(yè)窯窯爐爐逐逐步步推推廣廣高高溫溫氧氧化化鋁鋁耐耐火火纖纖維維材材料料。。推廣廣建建筑筑用用模模塑塑聚聚苯苯乙乙烯烯、、擠擠塑塑聚聚苯苯乙乙烯烯、、聚聚氨氨脂脂、、硬硬質(zhì)質(zhì)酚酚醛醛泡泡沫沫、、巖巖棉棉、、玻玻璃璃棉棉、、膨膨脹脹珍珍珠珠巖巖等等保保溫溫材材料料，，推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用新新型型節(jié)節(jié)能能墻墻體體材材料料和和節(jié)節(jié)能能窗窗框框、、玻玻璃璃材材料料。。研研究究開開發(fā)發(fā)相相變變儲(chǔ)儲(chǔ)能能材材料料和和薄薄膜膜型型熱熱反反射射材材料料。。開開發(fā)發(fā)優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)巖巖棉棉材材料料。。推廣廣微微孔孔泡泡沫沫聚聚氨氨酯酯隔隔熱熱材材料料、、陶陶瓷瓷電電熱熱膜膜等等。。研發(fā)發(fā)新新型型高高性性能能熱熱力力、、供供冷冷管管網(wǎng)網(wǎng)保保溫溫材材料料。。推廣廣高高溫溫優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)耐耐火火材材料料，，如如冶冶金金、、建建材材行行業(yè)業(yè)用用高高純純鎂鎂砂砂、、鎂鎂鉻鉻質(zhì)質(zhì)、、鎂鎂鋁鋁質(zhì)質(zhì)及及不不定定型型澆澆注注耐耐火火材材料料。。2.6.2研發(fā)特特殊高高性能能金屬屬和金金屬基基復(fù)合合材料料研發(fā)新新型高高效能能量轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換與與貯能能裝置置及材材料，，推進(jìn)進(jìn)燃料料電池池、太太陽能能電池池、金金屬空空氣電電池，，超級(jí)級(jí)電容容器及及相關(guān)關(guān)材料料的應(yīng)應(yīng)用和和發(fā)展展。研發(fā)用用于交交通、、石油油化工工和電電力行行業(yè)的的耐高高壓、、耐磨磨損、、抗腐腐蝕，，改善善導(dǎo)電電、導(dǎo)導(dǎo)熱性性的輕輕合金金結(jié)構(gòu)構(gòu)材料料，超超細(xì)晶晶粒硬硬質(zhì)合合金材材料，，高抗抗磨金金屬材材料及及非金金屬材材料。。研發(fā)、、推廣廣用于于煤炭炭、電電力、、冶金金、建建材、、化工工等行行業(yè)的的高耐耐磨工工藝介介質(zhì)。。研發(fā)低低密度度、高高強(qiáng)度度、高高彈性性模量量、耐耐疲勞勞的顆顆粒增增強(qiáng)鋁鋁基復(fù)復(fù)合材材料，，結(jié)構(gòu)構(gòu)陶瓷瓷、多多孔陶陶瓷等等結(jié)構(gòu)構(gòu)材料料和功功能材材料，，以及及高性性能的的增強(qiáng)強(qiáng)粘合合劑。。2.6.3研發(fā)化化工、、石化化新型型催化化劑、、添加加劑、、乳化化劑等等2.6.4研發(fā)、、推廣廣高效效節(jié)能能的新新型材材料研發(fā)高高溫?zé)煙煔庥嘤酂峄鼗厥沼糜媚蜔釤岣邷販睾辖鸾鹛蓟琛?、氮化化硅等等非金金屬材材料。。研發(fā)高高溫超超導(dǎo)線線材、、塊材材及大大面積積雙面面超導(dǎo)導(dǎo)薄膜膜材等等超導(dǎo)導(dǎo)材料料。研發(fā)太太陽能能熱利利用的的透過過、反反射、、吸收收和貯貯能材材料。。重點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展展與太太陽能能高溫溫利用用技術(shù)術(shù)相關(guān)關(guān)的材材料。。研發(fā)變變壓器器用高高硅含含量低低損耗耗硅鋼鋼片，，低損損耗非非晶合合金導(dǎo)導(dǎo)磁材材料。。研發(fā)、、推廣廣釹鐵鐵硼磁磁性材材料、、高性性能稀稀土發(fā)發(fā)光顯顯示材材料、、稀土土貯氫氫材料料。4交通節(jié)節(jié)能建設(shè)我我國節(jié)節(jié)能型型綜合合交通通運(yùn)輸輸體系系，充充分發(fā)發(fā)揮鐵鐵路、、公路路、水水運(yùn)、、民航航及管管道運(yùn)運(yùn)輸?shù)牡膬?yōu)勢(shì)勢(shì)，合合理配配置運(yùn)運(yùn)輸資資源，，提高高交通通運(yùn)輸輸能源源利用用的整整體效效率。。4.2公路運(yùn)運(yùn)輸4.2.1提高汽汽車的的技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性能開發(fā)、、推廣廣汽油油發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)直直接噴噴射、、多氣氣閥電電噴、、稀薄薄燃燒燒、提提高壓壓縮比比、發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)增壓壓等先先進(jìn)技技術(shù)；；開發(fā)發(fā)柴油油發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)轎轎車；；開發(fā)發(fā)、推推廣混混合動(dòng)動(dòng)力汽汽車；；研發(fā)發(fā)自重重輕、、載重重量大大的運(yùn)運(yùn)輸設(shè)設(shè)備。。4.2.2發(fā)展使使用節(jié)節(jié)能型型汽車車鼓勵(lì)發(fā)發(fā)展節(jié)節(jié)能型型轎車車；加加快輕輕型汽汽車的的柴油油化進(jìn)進(jìn)程，，發(fā)展展使用用柴油油的汽汽車、、專用用車、、廂式車車和重重型汽汽車，，提高高柴油油車在在運(yùn)營(yíng)營(yíng)車中中的比比重；；提高高專用用車、、廂式式車和和重型型汽車車列車車在載