公司合理化建議獎勵制度完整篇

20150924公司合理化建議獎勵制度1公司合理化建議獎勵制度（暫行）文件編號：QX-XZ-2015.9-ZD004/V1.0實施日期：2015年9月版本：A/0編制：審核：批準：持有者：受控狀態(tài)：地址：郵政編碼：223000電話：傳真：文件名稱公司合理化建議獎勵制度（暫行）文件編號QX-XZ-2015.9-ZD004/V1.0編制部門行政部修改狀態(tài)第1次修

編制人發(fā)布日期2015.9實施日期2015.9為了鼓勵全體員工認真學習專業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，推動公司全面、持續(xù)、健康發(fā)展，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。一、合理化建議的定義和范圍（一） 定義：合理化建議是指有關改進和完善公司生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)、節(jié)能減排、經(jīng)營管理和工程管理等方面的具體方法和措施；技術(shù)改進是對設備、工具和生產(chǎn)工藝等方面所作的改進和革新。（二） 范圍：結(jié)合公司運營特點，合理化建議主要包括但不限于以下幾個方面：1、 管理模式、管理方式的創(chuàng)新與改進。2、 提高生產(chǎn)設備利用率，降低設備故障率的改進措施和方案3、 優(yōu)化工作流程、工作標準及提高安全措施的改進。4、 技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。5、 工具、設備、儀器的改進。6、 增強公司企業(yè)文化建設，提高公司內(nèi)外部形象的建議。7、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。

8、 提升客戶滿意度的改進措施和方案。9、 與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。（三）以下幾種情況不屬于合理化建議的范疇文件名稱公司合理化建議獎勵制度（暫行）文件編號QX-XZ-2015.9-ZD004/V1.0編制部門行政部修改狀態(tài)第1次修改共6頁編制人發(fā)布日期2015.9實施日期2015.91、 抱怨、投訴、惡意攻擊；2、 對于個人工資、福利方面的要求；3、 關于人事任免方面的建議；4、 公認的事實或正在改善的；5、 已被采用過或前已有的重復建議；6、 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責范圍）；7、無具體實施方案的建議。

二、合理化建議的申報與評審（一） 凡提交的合理化建議，均需填寫《合理化建議申報表》（見附件），經(jīng)部門領導審批后報人事行政中心。（二） 《合理化建議申報表》填寫要求1、 建議事項、作用、達到的目的和意義要填寫清楚。2、 建議事項現(xiàn)狀及存在問題的程度要填寫清楚。3、 詳細說明改進意見及具體方法，包括措施及實施步驟等。4、 詳細闡述預期效果、包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加產(chǎn)量、保證或提高質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內(nèi)容。文件名稱公司合理化建議獎勵制度（暫行）文件編號QX-XZ-2015.9-ZD004/V1.0編制部門行政部修改狀態(tài)第1次修改共6頁編制人發(fā)布日期2015.9實施日期2015.95、 如果所提建議需要公司在財力、人力、物力或時間上有較大的投入，則必須有投入、產(chǎn)出分析報告及經(jīng)濟、技術(shù)可行性

論證等相關資料。（三） 人事行政中心審核后立即將建議轉(zhuǎn)交相關部門，應用部門必須在1—20天內(nèi)將采用合理化建議的利用效果及獎勵意見轉(zhuǎn)回人事行政中心，交由總經(jīng)理審批。（四） 如獎金高于300元人民幣，人事行政中心通知建議人填寫《合理化建議獎勵審批表》（見附件）。（五） 人事行政中心負責對合理化建議的審批結(jié)果進行公Z示O（六） 財務中心根據(jù)審批結(jié)果給予獎勵。三、 獎勵辦法（一） 有一般參考價值的意見或建議獎1—50元；（二） 有較高參考價值，但目前不可行的獎50—100元；（三） 有較高參考價值，目前可行的獎100—300元；（四） 重要信息、建議、可帶來直接經(jīng)濟效益、社會效益等,根據(jù)所創(chuàng)效益和公司領導批示獎300—3000元；（五） 可帶來10萬元以上直接經(jīng)濟效益的建議，根據(jù)所創(chuàng)效益和公司領導批示重獎，比例不低于10%o四、 其他事項文件名稱

公司合理化建議獎勵制度（暫行）文件編號QX-XZ-2015.9-ZD004/V1.0編制部門行政部修改狀態(tài)第1次修改共6頁編制人發(fā)布日期2015.9實施日期2015.9（一）應用部門對一個時期建議比較集中的問題，應認真進行調(diào)查研究，經(jīng)公司領導同意后，可以通過一定渠道或方式公開答復。（二）應用部門對建議采取不認真，不負責態(tài)度或不及時反饋，人事行政中心有權(quán)向公司領導提出對部門的考核意見。五、附件2015年9月16日公司合理化建議獎勵制度1公司合理化建議獎勵制度第一條公司人力資源部對員工意見和建議的收集、登記、傳遞、綜合統(tǒng)計分析、整理等工作。

公司各部門必須認真受理員工意見和建議。第二條合理化建議每季進行一次。每季末月20—25日各部門收集本部門合理化建議表，統(tǒng)一交人力資源部，重要建議由建議人隨時交人力資源部。第三條建議范圍（一） 對公司各部門管理工作的意見和建議；（二） 市場經(jīng)濟信息、科技動態(tài)、新工藝、新技術(shù)、競爭對手情況，用戶對產(chǎn)品的評價等意見和建議；（三） 為公司介紹對公司發(fā)展有促進作用的社會關系及宣傳企業(yè)的方式方法；（四） 關于影響公司發(fā)展的重大問題，各部門提出的急需解決的重大問題。第四條受理程序（一） 員工填寫“合理化建議表”遞交人力資源部負責人員。（二） 人力資源部應立即將建議轉(zhuǎn)交有關部門，有關部門必須在1—20天內(nèi)將采用合理化建議的利用效果及獎勵意見轉(zhuǎn)回人力資源部。（三） 公司主管領導對所管部門的合理化建議提出采納意見及獎勵等級。

（四） 人力資源部填寫“合理化建議反饋單”返回到提建議者。（五） 經(jīng)總經(jīng)理審批后，財務部根據(jù)第五條獎勵辦法給予獎勵。第五條獎勵辦法（一） 有一般參考價值的意見或建議獎1—50元；（二） 有較高參考價值，但目前不可行的獎50—100元；（三） 有較高參考價值，目前可行的獎100—300元；（四） 重要信息、建議、可帶來直接經(jīng)濟效益、社會效益等，根據(jù)所創(chuàng)效益和公司領導批示獎300—800元；（五） 可帶來10萬元以上直接經(jīng)濟效益的建議，根據(jù)所創(chuàng)效益和公司領導批示重獎，比例不低于20%。第六條受理部門對一個時期建議比較集中的問題，應認真進行調(diào)查研究，經(jīng)公司領導同意后，可以通過一定渠道或方式公開答復。第七條受理部門對建議采取不認真，不負責態(tài)度或不及時反饋，人力資源部有權(quán)向公司領導提出對部門的考核意見。附：合理化建議表合理化建議表序號年月日中國古代四大黑科技發(fā)明OU中國古代四大黑科技發(fā)明OU現(xiàn)在一提起中國古代技術(shù)，最先想起的就是四大發(fā)明，但是還有其他很多黑科技古代早已有之。下面一起來了解一下吧！辒辌車辒辌車，指古代的臥車，亦用做喪車。這應該是我國最早的空調(diào)軟臥特快專列了吧，《史記李斯列傳》李斯以為上在外崩，無真太子，故秘之。置始皇居輼輬車中，百官奏事上食如故。這也是在秦始皇陵挖掘出土辒辌車原型。記里鼓車記里鼓車是中國古代用于計算道路里程的車，由記道車發(fā)展而來。有關記道車的文字記載最早見于漢代劉歆的《西京雜記》：漢朝輿駕祠甘泉汾陽記道車，駕四，中道?？梢娭吝t在西漢時期，即已有了這種可以計算道路里程的車。被中香爐被中香爐是中國古代盛香料熏被褥的球形小爐。又稱香熏球、臥褥香爐、熏球。它的球形外殼和位于中心的半球形爐體之間有兩層或三層同心圓環(huán)。爐體在徑向兩端各有短軸，支承在內(nèi)環(huán)的兩個徑向孔內(nèi)，能自由轉(zhuǎn)動。也是最早的陀螺儀的原型，而如今的陀螺儀也被廣泛地應用在航空航天、軌道交通、地下勘探等各個領域。水運儀象臺

水運儀象臺是中國古代天文學家發(fā)明的一種大型天文儀器，由北宋天文學家蘇頌等人創(chuàng)建。它是集觀測天象的渾儀、演示天象的渾象、計量時間的漏刻和報告時刻的機械裝置于一體的綜合性觀測儀器，實際上是一座小型的天文臺。公司合理化建議獎勵制度1公司合理化建議獎勵制度第一條公司人力資源部對員工意見和建議的收集、登記、傳遞、綜合統(tǒng)計分析、整理等工作。公司各部門必須認真受理員工意見和建議。第二條合理化建議每季進行一次。每季末月20—25日各部門收集本部門合理化建議表，統(tǒng)一交人力資源部，重要建議由建議人隨時交人力資源部。第三條建議范圍（一） 對公司各部門管理工作的意見和建議；（二） 市場經(jīng)濟信息、科技動態(tài)、新工藝、新技術(shù)、競爭對手情況，用戶對產(chǎn)品的評價等意見和建議；（三）為公司介紹對公司發(fā)展有促進作用的社會關系及宣傳

企業(yè)的方式方法;（四）關于影響公司發(fā)展的重大問題，各部門提出的急需解決的重大問題。第四條受理程序（一） 員工填寫“合理化建議表”遞交人力資源部負責人員。（二） 人力資源部應立即將建議轉(zhuǎn)交有關部門，有關部門必須在1—20天內(nèi)將采用合理化建議的利用效果及獎勵意見轉(zhuǎn)回人力資源部。（三） 公司主管領導對所管部門的合理化建議提出采納意見及獎勵等級。（四） 人力資源部填寫“合理化建議反饋單”返回到提建議者。（五） 經(jīng)總經(jīng)理審批后，財務部根據(jù)第五條獎勵辦法給予獎勵。第五條獎勵辦法（一） 有一般參考價值的意見或建議獎1—50元；（二） 有較高參考價值，但目前不可行的獎50—100元；（三） 有較高參考價值，目前可行的獎100—300元；（四）重要信息、建議、可帶來直接經(jīng)濟效益、社會效益等,

根據(jù)所創(chuàng)效益和公司領導批示獎300—800元;（五）可帶來10萬元以上直接經(jīng)濟效益的建議，根據(jù)所創(chuàng)效益和公司領導批示重獎，比例不低于20%。第六條受理部門對一個時期建議比較集中的問題，應認真進行調(diào)查研究，經(jīng)公司領導同意后，可以通過一定渠道或方式公開答復。第七條受理部門對建議采取不認真，不負責態(tài)度或不及時反饋，人力資源部有權(quán)向公司領導提出對部門的考核意見。附：合理化建議表合理化建議表序號年月日可讓人意外的是，就算是《致青春》的歲月看似離我的校園生活更接近，但它并沒有讓我有所感觸，反而是這部八竿子打不到一塊兒的《合伙人》，反而是沒有在我的青春里呆過的陳可辛，把故事說進了回憶里，有笑有淚，令人欣喜。雖然吳君如笑著說

陳可辛這部電影完全沒進步，一下回到二十年前，但要我說，這次的回歸，很棒。影片放完了，前前后后響了三遍掌聲，然后觀眾紛紛與陳可辛導演分享了看片的感受，神奇的是，從50后到90后，居然個個都能從電影里找到自己或者自己身邊人的影子。一個老伯激動地說：我兒子當年在美國就是這么的苦??！被開除了，然后一個人走在街上，哭得不行了才往家里打個電話……一個90年的小姑娘感慨地說，電影里的那一首首有關青春的歌曲，實在是勾起了校園的回憶……我說，電影里有一句臺詞深深地撼動了我，具體記不得了，大致是：如果皺紋最終會刻到你的額頭上，那就別讓它爬到你的心上。即便你沒有經(jīng)歷過著一切，但依然會為這三個男人的夢想叫好；即便三個合伙人的英語發(fā)音實在是很“屌絲”，但依舊不會阻礙青春能量的迸發(fā)；即便有《致青春》在前，但看完《中國合伙人》后還是覺得，這才叫真正的致青春，因為青春不是帥哥美女的專屬，不是一代人的專屬，青春，屬于每個人，哪怕你是個二

愣子，哪怕你是個純屌絲，哪怕我就是不愛背單詞。中國合伙人電影觀后感（二）影片《中國合伙人》是由著名導演陳可辛執(zhí)導的以青春勵志為主旋律的電影，內(nèi)地三大小生黃曉明、鄧超、佟大為等強強聯(lián)手首次合作，影片講述的是從上世紀80年代至今，在當時大環(huán)境下三個年青人從學生年代相遇、相識、相知，因為擁有同樣的夢想而一起打拼，共同奮斗創(chuàng)辦英語培訓學校的勵志故事。《中國合伙人》是以新東方為背景，事實上《中國合伙人》與新東方卻毫無關系，沒有新東方的投資、沒有與'原型人物”接觸訪談、試映時也沒有得到新東方大佬們的認可。今年2月，《中國合伙人》在小范圍內(nèi)試映，新東方的俞敏洪觀映之后帶著黑臉

離開。后來俞校長在微博以及采訪中態(tài)度都是：《中國合伙人》與新東方?jīng)]有任何關系。事實上與電影有點關系的是徐小平。因為《中國合伙人》的劇本就是在新東方上市后離開的“文藝中年”、青年導師徐小平所寫。電影的內(nèi)核與人物原型與實際的新東方也有差距，更多地融入了導演陳可辛的影子。如果帶著與新東方對號入座的心態(tài)去看這部電影，那么結(jié)果就注定要失望。電影《中國合伙人》講述了“土鱉”黃曉明、“海龜”鄧超和“憤青”佟大為從上世紀80年代到21世紀，30年的大變革背景下，三兄弟為了改變自身命運，創(chuàng)辦英語培訓學校，最終實現(xiàn)“中國式夢想”的“屌絲逆襲”的故事。其中，“土鱉”黃曉明有“高考落榜、泡妞招拒、教書失敗”的坎坷，“海龜”鄧超則遭遇“出國受挫、事業(yè)不順、野心受滅”的尷尬，“憤青”佟大為歷經(jīng)“姑娘走了、兄弟散了、夢想飛了”的悲劇,但他們最終攜手共同創(chuàng)造了商業(yè)奇跡，謹以二B和牛B的歲月，致他們終將牛B的青春。

《中國合伙人》電影中，“土鱉”成東青是英語培訓學校的創(chuàng)始人。他是從農(nóng)村走出來的，外表看起來非常的自卑懦弱，其實十分的聰明睿智，身上具有80后農(nóng)村孩子的典型特征：執(zhí)拗的性格，不懼犧牲的精神，執(zhí)著堅持的信仰，不達目的誓不罷休。因為后頭已經(jīng)沒有退路，所以只能去選擇無論經(jīng)歷多少磨難，都必須獲得成功，即使不擇手段。該角色的原型應該是新東方的創(chuàng)始人俞敏洪——成東青的性格和行事風格可能是俞校長不喜歡的最大原因吧。女主角蘇梅（名模杜鵑飾演），有種如同女神般的氣質(zhì)和拒人于千里之外的孤傲。但“土鱉”成東青對她情有獨鐘，一路狂追,那怕整個夜晚在圖書館陪伴套近乎，借路燈制造浪漫，更騎著28寸的自行車圍追堵截……上演了一幕幕“癩蛤蟆想吃天鵝肉”的愛情故事。而蘇梅出國的選擇也改變了“土鱉”成東青的人生軌跡。電影《中國合伙人》三個主人公代表了世上的三種男人，最令人感動的是貫穿于他們?nèi)酥g三十年的友情，歲月無情，友情無價。陳可辛導演在微博上坦言，這是他這么多年來最難忘最感動的一部戲。陳可辛在電影的殺青宴上依依不舍、痛哭流淚、與主創(chuàng)人員們彼此互簽留言冊……之所以對這部電影如此投入個人情感，或許與他的人生經(jīng)歷不無關系。陳可辛早年在美國求學期間，當過服務員，刷過盤子，歷經(jīng)坎坷和辛酸——美國期間的經(jīng)歷被移植到鄧超飾演的孟曉駿這個角色上。通過《中國合伙人》這部電影，縱觀中國最近三十年來的企業(yè)史，在大陸知名的商界人物中，我最想看到的故事有兩個：一是到目前為止中國最牛耳最傳奇的企業(yè)（沒有之一，個人認為）華為的任正非與李一男的故事，從情同父子、當接班人培養(yǎng)，到離職創(chuàng)業(yè)、被收購回歸、最終又離開，這兩個男人之間經(jīng)歷了怎樣的恩怨情仇和曲折離奇？甚至可以遐想，如果兩人不經(jīng)

意間相逢、眼神交會，在那電光火石之間，腦海里會有多少畫面閃現(xiàn)，多少情感交錯，滄海桑田，再回首，卻已是百年身。二是92派的一個代表人物和大佬陳東升，從體制內(nèi)下海，先后創(chuàng)立了兩家最牛耳的大企業(yè)，其兄長陳顯寶還創(chuàng)立了另一家著名的快遞公司，然而卻禍起蕭墻、兄弟反目。還有其本人與原配、以及紅色后代之間長達15年的感情糾葛，最終還能守得撥云見日 無論是事業(yè)還是愛情，都稱得上是一部傳奇。中國合伙人電影觀后感（三）自5月份上映以來，在全國引起了強烈的反響，這部電影中能給我們啟發(fā)的東西太多了。看完電影我的感觸也非常多，但是有幾點是最難忘的：它演繹了團隊的力量、解釋了夢想的定義并

且給我們拼搏努力的理由。首先要想成功必須依靠團隊合作，一個人的力量畢竟是有限的，即使你的能力再大也不能忘記借助團隊的力量，更何況并不是人人都是天才。俗話說的好“三個臭皮匠也能頂個諸葛亮”，團隊的優(yōu)勢在于思維的碰撞和能力的互補。就像片中的成東青，孟曉俊和王陽，他們?nèi)艘粋€性格保守、一個激進、一個中庸。作為新夢想最大的領導人成東青在一開始只是從農(nóng)村來上大學的土鱉，英語說的也不好，不善于溝通，但是恰恰到最后走向了成功，這跟其他兩人有密不可分的關系。孟曉俊性格激進，夢想著站在美國的土地上改變世界，他其實是和成東青完全相反的性格，一個保守一個激進，這正是一種互補，成東青想而不敢干的事情，孟曉俊可以干，甚至可以拉著成東青一起干，但是他們的性格在一開始相差太大往往會出現(xiàn)爭執(zhí)，在劇情發(fā)展的后來這一點更能體現(xiàn)出來，而總王陽總是會在他們爭吵的時候出現(xiàn)，進行調(diào)停和化解，這又是一種互補，王陽為人比較灑脫，可以說是比較中庸，也正是這種性格使得他可以在成東青和孟曉俊之間將他們的性格進行中和，從而組成了一直優(yōu)秀的團隊。在他們的成功路上他們發(fā)揮著各自的優(yōu)點將他們的事業(yè)逐漸推向了高峰，成東青用他失敗的經(jīng)歷教導學生什么是失敗然后又怎樣站起來，王陽用它流利口語言傳身教并摸索獨特的教學方法，孟曉俊也發(fā)揮它了解美國簽證的優(yōu)勢組織開展簽證講座等，團隊中的每個人都發(fā)

揮著自己的能量，他們?nèi)齻€人就是我們大家的縮小版，在每個公司每個團隊中都有分工，各自都發(fā)揮著自己的能力，履行自己的職責，而當大家都能發(fā)揮自己能量的時候也就是我們的事業(yè)成功的時候。其次“夢想是什么?夢想就是一種讓你感覺堅持是一種幸福的東西”，這是成東青在片中的一句話，我想這句話也給我們觀眾非常正確的解釋了什么事夢想。從小到大我們一直在談論著我們的夢想，而我們的夢想也在不斷的變化著，其實夢想很簡單，可能是當一位科學家，可能是成為一個明星，可能是想和自己愛的人平凡的生活，可能想有一個家等等，夢想有很多，可以說每人都有夢想，但是現(xiàn)實的生活往往會將我們的夢想擊碎，我們的夢想在現(xiàn)實面前似乎不堪一擊。但是我想任何事情都有一個原因，為什么有人能實現(xiàn)自己的夢想？為什么有人實現(xiàn)不了，那我想可能就是我們沒