生產(chǎn)人員績效考核

生產(chǎn)人員績效考核生產(chǎn)管理人員績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式1生產(chǎn)計劃達成率季/年度實際產(chǎn)量100%計劃產(chǎn)量2內(nèi)部利潤達成率季/年度實際完成的內(nèi)部利潤額100%計劃完成的內(nèi)部利潤額3季/年度產(chǎn)出數(shù)量標準工時勞動生產(chǎn)效率日工作小時直接人工數(shù)量100%損失工時4交期達成率季/年度交貨期無誤次數(shù)100%交貨總次數(shù)5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度實際合格數(shù)100%抽樣產(chǎn)品總數(shù)上期生產(chǎn)成本當期生產(chǎn)成本6生產(chǎn)成本下降率季/年度100%上期生產(chǎn)成本7生產(chǎn)設備利用率年度開機總工時外部停機總工時100%開機總工時8生產(chǎn)安全季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計事故次數(shù)工藝人員績效考核指標

資料來源生產(chǎn)部財務部總經(jīng)辦銷售部總經(jīng)車財務部生產(chǎn)部生產(chǎn)部序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1新產(chǎn)品工藝設計季/年度實際設計周期100%技術部任務完成準時率計劃設計周期2工藝試驗月/季/年度按時完成工藝試驗次數(shù)技術部及時完成率100%工藝試驗總次數(shù)3工藝工裝文月/季/年度出錯的工藝工裝文件份數(shù)件差錯率100%總經(jīng)辦工藝工裝文件總份數(shù)4工藝工裝文季/年度因本部門提供的工藝工裝文件錯誤造成的生產(chǎn)部件出錯損失經(jīng)濟損失金額財務部5改進前標準工時改進后標準工時標準工時降低率根據(jù)實際100%技術部工藝改進前標準工時6工藝改進改進前生產(chǎn)成本改進后生產(chǎn)成本生產(chǎn)部成本降低率根據(jù)實際100%財務部工藝改進前生產(chǎn)成本7部門管理費用季/年度實際發(fā)生費用100%財務部預算達成率費用預算總額生產(chǎn)車間主任績效考核指標量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間考核人姓名職位生產(chǎn)管理部部門生產(chǎn)管理部序號KPI指標權重績效目標值考核得分生產(chǎn)計劃115%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成按時完成率確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率比上一期的勞2勞動生產(chǎn)效率10%%動生產(chǎn)效率提高3交期達成率10%考核期內(nèi)確保交期達成率在%以上4產(chǎn)品抽檢合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于%生產(chǎn)計劃510%考核期內(nèi)不得低于%排程準確率6工時標準達成率10%考核期內(nèi)工時標準達成率達%7物耗標準達成率10%考核期內(nèi)應達到%以上8生產(chǎn)現(xiàn)場5S質(zhì)量5%考核期內(nèi)5S要求的不合格項數(shù)不得超過項生產(chǎn)安全事考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，910%0故發(fā)生次數(shù)重大生產(chǎn)安全事故為10員工技能提升率5%考核期內(nèi)應達到%以上有效的流程和制度考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹115%得到實施的百分率實施本次考核總得分考核員工技能提升率指標員工技能提升率年末技能評估得分年初技能評估得分年初技能評估得分100%說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：生產(chǎn)車間班組長績效考核指標量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車間班組長部門生產(chǎn)車間考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間序號KPI指標權重績效目標值考核得分生產(chǎn)計劃120%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成按時完成率確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率要比上一期的2勞動生產(chǎn)效率20%%勞動生產(chǎn)效率提高產(chǎn)品一次320%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達到%以上性合格率4產(chǎn)品返工率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應控制在%以內(nèi)5工時標準達成率15%考核期內(nèi)工時標準達成率達%生產(chǎn)安全事考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，615%0故發(fā)生次數(shù)重大生產(chǎn)安全事故為本次考核總得分考核指標說明簽字：

被考核人日期：

簽字：

考核人日期：

簽字：

復核人日期：生產(chǎn)車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱 生產(chǎn)車間班組長績效考核方案編 號一、考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案。二、考核原則（一）公平公開原則人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結合生產(chǎn)車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占 40%，定量化指標權重占60%。（四）溝通與反饋考核評價結束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部主任、技術部主任、生產(chǎn)車間主任、總經(jīng)辦。四、生產(chǎn)車間班組長績效考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)車間班組長季度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長績效考核表（季度）編號：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間班組長考核時間考核周期業(yè)績信息考核權重考核標準得指標來源人員標準定義得分區(qū)間分A≥1.291~100分產(chǎn)值產(chǎn)值生產(chǎn)1≤A＜1.281~90分達成率車間15%0.9≤A＜161~80分統(tǒng)計表（A）主任0.8≤A＜0.951~60分A＜0.80~50分產(chǎn)品月度生產(chǎn)15%B≤191~100分質(zhì)量產(chǎn)品車間合格質(zhì)量主任達成率檢查表（B）排單日排單計劃及生產(chǎn)計劃日排單車間達成率計劃履主任（C）行記錄現(xiàn)場技術問題生產(chǎn)問題車間處理處理主任效果記錄領導生產(chǎn)生產(chǎn)綜合車間車間滿意度主任主任工作積極生產(chǎn)工作主動態(tài)度車間性及主任合作意識最終績效得分生產(chǎn)車間主任評語人力資源部評語

0.9≤B＜181~90分0.8≤B＜0.961~80分0.7≤B＜0.851~60分B＜0.70~50分C≥0.991~100分0.8≤C＜0.981~90分20%0.7≤C＜0.861~80分0.6≤C＜0.751~60分C＜0.60~50分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥91~100分當，沒有造成任何損失及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當，造81~90分成的損失很小20%能夠應對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措61~80分施，但造成一定損失未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施51~60分一般，但造成較大損失不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措0~50分施不當，造成很大損失大大超過計劃要求，給公司帶來預期外90~100分的較大收益超出計劃要求，超過公司預期目標80~90分20%達到計劃的基本要求，完成了基本目標70~80分未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶60~70分來較大損失遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開60分以下展帶來較大消極影響工作積極主動，具有良好的團隊合作精80~100分神10%能與同事較好合作，及時完成工作70~80分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及60~70分時完成工作與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下簽字： 日期： 年 月 日簽字： 日期： 年 月 日（二）生產(chǎn)車間班組長年度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長績效考核表（年度）編號： 日期： 年 月 日姓名 部門 崗位 生產(chǎn)車間班組長考核時間 考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績考核細則表資料來源人力資源部主季度考核得月度考核匯總表任分平均值生產(chǎn)車間主任評語簽字：日期：年月日人力資源部評語簽字：日期：年月日五、考核周期對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進行；年度考核時間為次年1月的5~20日進行。六、考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。七、考核結果的應用考核結果分為五等（劃分標準如下表所示），其結果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。績效考核結果等級表A

B

C

D

E優(yōu)秀

好

合格

待提高

差相關說明編制人員

審核人員

批準人員編制日期

審核日期

批準日期沁園春·雪北國風光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風流人物， 還看今朝?？顺鰩煴韮蓾h：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣