某單位年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)(五)

某單位年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)（五）今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全工作開(kāi)展，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)我們也深深意識(shí)到我們的工作還有許多不足之處，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)完善不足之處，使安全工作再上新水平。一、年度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)（一）加強(qiáng)安全工做考核，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合從管理層做起，把安全工作和績(jī)效掛鉤有機(jī)結(jié)合，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多較嚴(yán)重的情況責(zé)任到個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，使員工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可能為公司和個(gè)人帶來(lái)的嚴(yán)重影響。做到警鐘長(zhǎng)鳴！增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高了員工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，“四不傷害”已自然形成一種行為準(zhǔn)則，使得安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。（二）明確目標(biāo)、認(rèn)真落實(shí)，做到預(yù)防為主安全生產(chǎn)工作是當(dāng)前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失的大事，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，明確思想，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。具體做法：1、認(rèn)真做好消防工作，現(xiàn)場(chǎng)都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保消防安全，我廠(chǎng)在12月份組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，并讓員工實(shí)際操作的滅火器的使用，提高了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。2、制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，每月召開(kāi)一次安全會(huì)議，解決工作中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)解決，其它問(wèn)題逐一落實(shí)、整改。3、做好勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，積極改善員工工作環(huán)境。4、堅(jiān)持持證上崗，對(duì)所有人員組織安全培訓(xùn)，全員培訓(xùn)和三級(jí)安全教育率達(dá)100%。5、操作人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查。每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀(guān)察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。（三）進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全環(huán)保工作主體責(zé)任1、重新修訂完善公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初組織召開(kāi)了“20XX年公司安全、環(huán)保工作會(huì)議”，會(huì)上股份公司總經(jīng)理分別與31個(gè)二級(jí)單位簽訂了20XX年安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀，并實(shí)行安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金、將獎(jiǎng)懲與責(zé)任人的績(jī)效考核掛鉤，對(duì)各二級(jí)單位的安全獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)xxxx元，扣罰共計(jì)xxxx元；2、對(duì)公司各單位要求根據(jù)公司20XX年的安全責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合各自實(shí)際，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任層層分解落實(shí)到工段、班組、崗位，將安全責(zé)任簽訂到每一位在崗員工。我部在2月份對(duì)各二級(jí)單位安全承包責(zé)任的簽定執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查均已完成；3、落實(shí)與市安委辦、市國(guó)資委、市環(huán)保局簽定《20XX年安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀》，并按時(shí)上報(bào)主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司20XX年安全履職工作報(bào)告，經(jīng)市安委辦組織20XX年度考核獲得***分的優(yōu)秀成績(jī)。（四）開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。公司在20xx年內(nèi)的安全管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20xx年1月至20xx年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治，加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，并作為開(kāi)展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從20xx年x月至20xx年x月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線(xiàn)的安全生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開(kāi)展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門(mén)的安全意識(shí)培訓(xùn)，每天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線(xiàn)進(jìn)行安全巡查，并與車(chē)間生產(chǎn)主任開(kāi)展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線(xiàn)所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線(xiàn)無(wú)人員傷亡事件。（五）強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)。一方面，完善值班帶班制度，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理除每日日常巡查外，夜間執(zhí)行全班次值班，切實(shí)履行職責(zé)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理水平；另一方面，修訂完善績(jī)效考核制度，提高安全在薪酬結(jié)構(gòu)中的比重，完善了《月度安全獎(jiǎng)懲辦法》，進(jìn)一步增強(qiáng)了薪酬激勵(lì)性，崗位責(zé)任得到落實(shí)。（六）落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理安全管理是一個(gè)科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒(méi)有全員的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉一線(xiàn)員工的眼睛，所以必須規(guī)范員工安全活動(dòng)的行為，管理層為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的力度，專(zhuān)門(mén)確立了分管副總進(jìn)行大項(xiàng)目管理，做到各負(fù)其責(zé)，分工明確。1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：將安全生產(chǎn)管理工作作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分向前延伸，在編制檢測(cè)方案的同時(shí)，就對(duì)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估并制定對(duì)策，工作體現(xiàn)了“安全第一”變事后教訓(xùn)為事前控制。努力做到“深到底，寬到邊”，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。2、嚴(yán)格堅(jiān)持制度：針對(duì)具體項(xiàng)目，很抓薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于分包商從資格著手，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度和要求。嚴(yán)格人員的持證上崗、安全交底制度、設(shè)備的合規(guī)性檢查、施工安全方案、安全器具的配備、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等方面嚴(yán)格控制，并將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況作為分包商的考核依據(jù)，使得現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平基本保持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，避免了人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，對(duì)于較大的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，公司實(shí)行了旁站管理制度，使安全管理取得實(shí)效，不致流于形式。對(duì)于公司內(nèi)部而言，不是將安全風(fēng)險(xiǎn)向外推卸，而是主動(dòng)的承擔(dān)起管理的重要工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。二、安全生產(chǎn)存在的困難和問(wèn)題（一）現(xiàn)場(chǎng)安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督不到位，工作中存在漏洞。（二）在創(chuàng)新方面，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度不夠，未充分帶動(dòng)職工樹(shù)立以創(chuàng)新保安全、以創(chuàng)新促生產(chǎn)的意識(shí)。（三）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。三、201X年工作計(jì)劃（一）開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，根據(jù)公司的生產(chǎn)情況，合理安排時(shí)間，對(duì)各車(chē)間都進(jìn)行一次應(yīng)急演練活動(dòng)，切實(shí)提高公司全員的應(yīng)急處置能力。（二）鼓勵(lì)管理人員在安全方面學(xué)習(xí)與充電充分利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼和相關(guān)培訓(xùn)資源，鼓勵(lì)管理人員去學(xué)習(xí)和自己相關(guān)的知識(shí)。（三）嚴(yán)格事故“四不放過(guò)”處理和責(zé)任追究，落實(shí)問(wèn)責(zé)制1、嚴(yán)格執(zhí)行缺陷、事故苗子、非計(jì)劃停工和事故問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)人員履行職責(zé)情況的考核，監(jiān)督各項(xiàng)考核規(guī)定的執(zhí)行情況，嚴(yán)格進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。2、嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”，重點(diǎn)要抓好對(duì)違規(guī)違紀(jì)及事故責(zé)任者的處理，不用同情掩蓋責(zé)任、代替原則。3、舉一反三，抓事故教訓(xùn)的教育，崗位職工必須了解和掌握本車(chē)間、本崗位歷年發(fā)生的事故原因和教訓(xùn)，落實(shí)防范措施，生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備部門(mén)和車(chē)間必須定期進(jìn)行檢查，防止重復(fù)事故的發(fā)生。（四）進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動(dòng)通過(guò)制度落實(shí)、宣傳、考核等輔助手段進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動(dòng)，對(duì)違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、不敢違，促進(jìn)安全好習(xí)慣的強(qiáng)化。（五）建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jī)效考核管理工作強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。（六）2022年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)與指標(biāo)2022年，我們繼續(xù)保持上年度的安全工作指導(dǎo)方針，進(jìn)一步督促各中心、分公司及各項(xiàng)目組落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合實(shí)際落實(shí)安全監(jiān)管工作，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)察力度，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，全面消除安全隱患，遏制安全事故發(fā)生。2022年我司將確保實(shí)現(xiàn)以下安全生產(chǎn)事故控制責(zé)任指標(biāo)：不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故；不發(fā)生生產(chǎn)安全重傷責(zé)任事故;不發(fā)生1人及以上生產(chǎn)安全輕傷責(zé)任事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故。（七）強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高自主保安能力一是持續(xù)開(kāi)展特殊工種培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。二是開(kāi)展全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，充分利用班前會(huì)學(xué)