管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)之十二管理的靈魂_第1頁(yè)
管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)之十二管理的靈魂_第2頁(yè)
管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)之十二管理的靈魂_第3頁(yè)
管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)之十二管理的靈魂_第4頁(yè)
管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)之十二管理的靈魂_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩52頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)之十二管理的靈魂2022/10/172著作權(quán)聲明本講稿相關(guān)內(nèi)容受著作權(quán)法律保護(hù)大部分內(nèi)容并已出版,包括李澤堯老師下列著作:——《跟單員培訓(xùn)金典》(廣東經(jīng)濟(jì)出版社2006——《有效管理十八項(xiàng)技能》(廣東經(jīng)濟(jì)出版社2005——《中國(guó)人生存謀略》(四川人民出版社1999——《意識(shí)心理學(xué)》1993請(qǐng)勿復(fù)制、請(qǐng)勿用作商業(yè)目的、請(qǐng)勿。。2022/10/17李澤堯3本資料內(nèi)容構(gòu)成相關(guān)知識(shí)請(qǐng)見李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》及《有效管理十八項(xiàng)技能》(廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版)、《中國(guó)人生存謀略》(四川人民出版社1999年出版)等1。管理的靈魂是跟單——中國(guó)人做管理最大的問題就是有頭無(wú)尾、缺少跟蹤2。管理者的靈魂是主導(dǎo)——打工心態(tài)做不好管理,因?yàn)樗欢糜眯?,進(jìn)而忘記了主導(dǎo)2022/10/17李澤堯4區(qū)別于技術(shù)的管理是什么:技術(shù)是節(jié)點(diǎn),管理出效益:管理與技術(shù):外行如何管理內(nèi)行?組織是管理的載體:管理=自理+代理自理靠心力:中國(guó)人管理缺少的是什么?——主導(dǎo)與跟蹤代理靠法制:管理測(cè)量與“為自己打工”WBS是龍頭:從計(jì)劃能力到組織能力的核心修煉做個(gè)“騎馬”的管理者:表格助你一臂之力打造管理團(tuán)隊(duì):主導(dǎo)者的痛心、關(guān)心與用心管理的靈魂是跟單:企業(yè)組織的檢討與變革《管理的靈魂》專題展開2022/10/17李澤堯5第1單元。管理的靈魂是跟單接單管理的靈魂是跟單出貨產(chǎn)品或服務(wù)——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯6境界情形得分第一境界

就行

,第二境界“等一下,

講?!?/p>

,第三境界“不好意思,等我去查一下再給你回話,半小時(shí)后我打電話給你?!?/p>

,工作跟蹤三種境界——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯7管理人員的條理性1。結(jié)案與未結(jié)案——5S2。不要輕易歸檔——“10分鐘找不到東西”3。關(guān)心與用心——表格只是工具,嘗試記住4。分清輕重緩急——不要忙而無(wú)序:秩序成本5。精確思考——建立大腦里的邏輯框架案例:人問某訂單情況,回答說(shuō)“等我查一下”與人罵架的女孩——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯8交辦事項(xiàng)跟蹤表一般格式(流水帳形式)日期事項(xiàng)描述責(zé)任人完成日結(jié)案案例:如何改變員工拖拖拉拉的習(xí)慣?引申:開會(huì)為何遲到?——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯9日期摘要結(jié)案

小竅門:把工作日記本與跟蹤表一體化

——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯10最核心的中樞神經(jīng)系統(tǒng)就是這個(gè)跟蹤表

管理者是外部需要與內(nèi)部運(yùn)作之間有效匯總的中樞神經(jīng)借助一個(gè)或多個(gè)跟蹤表,管理者才可能扮演好此一中樞神經(jīng)的作用——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯11如何進(jìn)行專案跟蹤1??刂泣c(diǎn)——里程碑事件:表格化2。人的惰性——提前承諾、過(guò)程督導(dǎo)3。異常納入正?!?jīng)驗(yàn)加預(yù)見性4。用心——關(guān)心:進(jìn)度到了哪里?嘗試記住你就能記住5。良性溝通——人格脫落6。強(qiáng)勢(shì)溝通——狐假虎威、超越得罪人——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯12專案跟蹤——工作要項(xiàng)—里程碑事件控制表時(shí)間軸:工序、流程、里程碑事件、階段交付成果工作要項(xiàng)——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯13

控制點(diǎn)訂單信息原、物料模、治具工藝、人員。。。舉例:訂單跟蹤表的一般格式——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯14工作進(jìn)度督促技巧讓人提前承諾——事情之前,好說(shuō)自己要清楚——跟催的力度跟蹤表——精確跟蹤:天網(wǎng)恢恢分清輕重緩急——準(zhǔn)事前考慮到異?!诵援惓?、機(jī)器異常留一手——越級(jí)、跨環(huán)節(jié)跟蹤——當(dāng)仁不讓——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯15進(jìn)度控制——活動(dòng)清單—完成時(shí)間控制表時(shí)間軸:日期活動(dòng)清單——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯169月24日投產(chǎn)日訂購(gòu)日7月1日盡早盡晚——反推制定生產(chǎn)計(jì)劃之——日程基準(zhǔn)表(訂貨生產(chǎn)型)——訂貨生產(chǎn)型日程基準(zhǔn)通常使用反向排程法:即出貨日確定后,生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃在日程中如何配合的問題。

——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯17

甘特圖的特點(diǎn)及適用范圍——簡(jiǎn)單、直觀、易于理解和應(yīng)用——不能系統(tǒng)地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系,難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析,難以進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化等。事項(xiàng)時(shí)間A12345678

B

C

D

E

進(jìn)度掌控——甘特圖——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯18控制點(diǎn)——里程碑事件與里程碑計(jì)劃以某些重要事件的完成或開始時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架,通常以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)里程碑事件1月2月3月4月5月6月7月8月9月A

B

C

D

E

▲——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯19序號(hào)里程碑事件交付成果完成時(shí)間1需求分析完成需求分析說(shuō)明書2002.6.152系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案2002.7.203程序編碼完成系統(tǒng)軟件及編碼文檔2002.8.244軟件測(cè)試完成測(cè)試報(bào)告2002.9.3項(xiàng)目經(jīng)理審核意見:舉例:里程碑計(jì)劃表——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯20大訂單——項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)(1)日常觀測(cè)1)實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄法;2)圖上記錄法3)報(bào)告表法——設(shè)定好格式、免統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)自動(dòng)匯總(2)定期觀測(cè)(會(huì)議?)1)觀測(cè)、檢查關(guān)鍵工作的進(jìn)度和關(guān)鍵線路的變化情況,以便采取措施調(diào)整或保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。2)觀測(cè)、檢查非關(guān)鍵工作的進(jìn)度,以便更好地發(fā)掘潛力,調(diào)整或優(yōu)化資源3)檢查工作之間的邏輯關(guān)系變化情況,以便適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。4)有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更的信息。(3)進(jìn)展報(bào)告:1)日常報(bào)告;2)例外報(bào)告;3)特別分析報(bào)告——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯21大訂單——項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所有者項(xiàng)目執(zhí)行者信息號(hào)報(bào)告日期

工作編號(hào)工作名稱工作情況計(jì)劃實(shí)際估計(jì)Tei-jDi-j/天ESi-j月、日EFi-j月、日工時(shí)/天開始月、日結(jié)束月、日工時(shí)/天結(jié)束月、日原有/天剩余/天12345678910111213

2022/10/17李澤堯22比較分析——細(xì)實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度,粗實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度某鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較表工作編號(hào)工作名稱工作時(shí)間/天項(xiàng)目進(jìn)度123456789101挖土3

2立模3

3綁扎鋼筋4

4澆混凝土5

5回填土3

檢查日期2022/10/17李澤堯23總量控制——S型曲線比較法——以橫坐標(biāo)表達(dá)進(jìn)度時(shí)間,縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量,而繪制出一條按計(jì)劃的時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線。累計(jì)完成任務(wù)量(%)時(shí)間計(jì)劃實(shí)際1。哪個(gè)階段超前、哪個(gè)階段落后?2。案例:某跨國(guó)公司那個(gè)高級(jí)管理師——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯24“香蕉”型曲線比較法——即以最早時(shí)間和最遲時(shí)間分別繪制出相應(yīng)的S型曲線,前者稱為ES曲線,后者稱為L(zhǎng)S曲線。ES曲線LS曲線實(shí)際曲線累計(jì)完成任務(wù)量(%)時(shí)間“香蕉”型曲線比較圖——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯25跟單小組:某廠長(zhǎng)下的幾個(gè)打手、殺手你的公司如何掌握最新進(jìn)度?案例——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯26引申:工廠管理的兩條主線——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯27第2單元。管理者的靈魂是主導(dǎo)——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯28主導(dǎo)——拽住馬的韁繩佛山電力建設(shè)集團(tuán)的故事五分鐘后電梯再打開——人們還在原地案例——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯29三個(gè)人,四個(gè)包,有結(jié)伴旅游經(jīng)驗(yàn)的人就會(huì)知道,最好的方法就是:把擰包的“任務(wù)”落實(shí)到具體個(gè)人。我這里說(shuō)的還不是“大鍋飯”“偷懶”的事,而是,

,結(jié)果是誰(shuí)也沒有在拿,“丟三落四”。---這里問題出在:沒有人在主導(dǎo)。例子——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯30在多個(gè)人或多個(gè)部門共同去完成的情形下,我們很容易放棄主導(dǎo)權(quán)。表現(xiàn)是:1.以為“對(duì)方”或別人或別部門在跟蹤,而實(shí)際上卻根本沒有人在跟蹤,資料已經(jīng)轉(zhuǎn)過(guò)去。。2.以為“已經(jīng)報(bào)告給上級(jí)主管,接下來(lái)就是主管的事了”3.以為某個(gè)部下有能力處理某件事,或以為他會(huì)按照正派的做法從公司的立場(chǎng)去處理某事。4.技術(shù)型人才不習(xí)慣、不喜歡動(dòng)態(tài)的跟蹤性工作作為一個(gè)主管,把主導(dǎo)權(quán)抓在手上很重要,這意味著:他一可以跟催工作和事情,二可以避免屬下弄權(quán)。放棄主導(dǎo)權(quán)的管理者——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯311.畢業(yè)分配與廳長(zhǎng)的故事——。。2.輪子要自己推-----派出所寫信的故事3.“肯定”==“不肯定”:別在主管面前露餡---你有在主導(dǎo)嗎?4.騎馬與放羊之別——把主導(dǎo)權(quán)抓在手上:把十二匹烈馬拽手上何為主導(dǎo)?——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯32——

叫主導(dǎo)。說(shuō)通俗點(diǎn)兒,那就是輪子要自己推,哪個(gè)地方推不動(dòng)才請(qǐng)別人幫忙,這就叫主導(dǎo)。如果所有的工作環(huán)節(jié)都由一個(gè)人來(lái)做可能會(huì)有困難,所以可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)他人幫忙,但是整個(gè)線要自己去理,充當(dāng)理線工作的人就是一個(gè)主導(dǎo)型人物。

何為主導(dǎo)?——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯331.主導(dǎo)是成熟人的基本需要,你只需把它發(fā)掘出來(lái)就行2.主導(dǎo)是管理的精神、是管理者的必修課3.用主導(dǎo)代替責(zé)任感,適合和適應(yīng)今天時(shí)代的人性特征兩兄弟炒菜的故事小孩子摔跟頭要點(diǎn)——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯34操縱(神)所有者主動(dòng)(控制)領(lǐng)導(dǎo)者、控制(其實(shí)是操縱)常常被美其名曰藝術(shù)主導(dǎo)管理者參與兵、隊(duì)員(被操縱的陷阱)半棄權(quán)消極配合,被動(dòng)附和,厚道無(wú)意放棄者棄權(quán)局外人,邊界者,消極被動(dòng)者主導(dǎo)的臺(tái)階定位成功者失敗者2022/10/17李澤堯35【案例】有一家服裝公司年產(chǎn)值1.5億以上,有一次培訓(xùn)顧問李老師到這家公司去為他們的員工培訓(xùn)品質(zhì)意識(shí)。培訓(xùn)課后,那家服裝公司品管部主管向李老師求教,他告訴李老師他總覺得自己的部門比其他部門矮半級(jí),其他部門的負(fù)責(zé)人叫經(jīng)理,只有他被稱為副經(jīng)理,所以,他去推動(dòng)品質(zhì)工作的時(shí)候,就深感力度不夠。

——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯361.文件不要輕易丟出去:登記、復(fù)印2.第一時(shí)間記下來(lái):準(zhǔn)確到位才能主導(dǎo)3.褓母——企業(yè)需要骨干:老板們“補(bǔ)漏、不圓滿之處顯身手”、主管象“保姆”—擔(dān)保、保證的“?!?.你不做我做:主導(dǎo)到別人無(wú)法推脫5.作業(yè)異常報(bào)告:當(dāng)我們部下比較多----讓部下做工作異常記錄如何主導(dǎo)?——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯376.主導(dǎo)到位:跟催及時(shí)有力——跟蹤表、問題記錄7.平級(jí)之間的主導(dǎo)--------攤到桌面上來(lái)---善用開會(huì)8。主導(dǎo)到強(qiáng)有力-----老板的權(quán)力也不是絕對(duì)的、你讓別人無(wú)法否定你9。上司也有待你的跟催:“跟主管說(shuō)過(guò)了”“報(bào)告給了上司”----便成了別人的事?---老板比你忙、對(duì)你比對(duì)他更重要11。專案進(jìn)度工作模式——《項(xiàng)目管理》——神奇的表格如何主導(dǎo)?——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯38管理跨度——從輸入到輸出的主導(dǎo)——工廠管理的輸入與輸出接口一覽——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯391。母雞與小雞——容納他、包涵他2。大人與小孩——輔導(dǎo)他、跟進(jìn)他3。從異常處開展工作——提防他、預(yù)見他4。老板的特別助理——主導(dǎo)下去管理——實(shí)現(xiàn)管理跨度內(nèi)的主導(dǎo)——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯40項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能主管職能主管職能主管項(xiàng)目經(jīng)理的主管職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行主管強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)主導(dǎo)與組織變革——項(xiàng)目經(jīng)理與跟單員2022/10/17李澤堯41人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的“如果你強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么,你不檢查就等于不重視。--IBM總裁郭士納"主導(dǎo)與檢查跟蹤——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯42主導(dǎo)與非主導(dǎo)對(duì)照表——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯43達(dá)成目標(biāo)是硬道理——管理是要有所控制,是要得到預(yù)期的結(jié)果,所以主導(dǎo)是管理的本義。對(duì)涉及職能的任何工作,管理者都要實(shí)施管理——管到底、主導(dǎo)到底。

——主導(dǎo)是管理的本義要不要主導(dǎo)?——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯44你

工作鏈條工作鏈條的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上都有如下幾種異常:(1)人不是機(jī)器,人不一定能說(shuō)一就是一,說(shuō)二就是二;(2)會(huì)無(wú)意打折:懶惰,忘記,水平有限,異常出錯(cuò);(3)甚至故意搗蛋,有人會(huì)認(rèn)為“事情做成了是你的成績(jī)”;(4)沒有幾家公司可以完全做到“令行禁止”、“說(shuō)一不二”。要不要主導(dǎo)?2022/10/17李澤堯45管理的分包輔導(dǎo)理論管理=授權(quán)(分包)+跟進(jìn)(督導(dǎo))+輔導(dǎo)——主管交代工作即是“下訂單”采購(gòu)=分包(授權(quán))+跟單(跟進(jìn))+輔導(dǎo)所以,簡(jiǎn)化有:管理=分包+輔導(dǎo)——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯46主導(dǎo)——介入與管理不要認(rèn)為別人比我們更專業(yè)就不介入——所謂管理,恰恰是“不一定專業(yè)”的人去跟蹤“專業(yè)的人”——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯47如何介入1.有效目標(biāo)分解——2.扮演好作為管理者的主導(dǎo)角色。3.抓住問題不放,緊緊拽住“韁繩”——4.

里程碑事件——5.

過(guò)程方法——6.

能夠發(fā)現(xiàn)并數(shù)據(jù)化表達(dá)相關(guān)環(huán)節(jié)的不足————摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯48主導(dǎo)打造成功1.積極的含義:往前邁一步、你不做我做2.工作主導(dǎo)性:掌握主動(dòng)的方法3.主導(dǎo)是主人、主管、管理的代名詞4.企業(yè)構(gòu)成兩部分:主動(dòng)與被動(dòng)——你是發(fā)動(dòng)機(jī)嗎?5.企業(yè)需要骨干、社會(huì)需要棟梁——你是社會(huì)棟梁!——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯49獲得主導(dǎo)權(quán)——不要“授人以柄”1.不可授人以柄——軟件文檔交接的故事2.責(zé)任有否分清:“先小人后君子”并非易事3?;I碼的概念——寶鋼南方業(yè)務(wù)員簽約4。從聰明走向精明合作周期內(nèi)里程碑事件甲方手中籌碼乙方手中籌碼

△○

○2022/10/17李澤堯50互動(dòng)與思考1。什么叫大人理論?2。保姆與傭人有何不同?3。騎馬與放羊之別——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》2022/10/17李澤堯51結(jié)束語(yǔ)管理的靈魂是跟單——中國(guó)人做管理最大的問題就是有頭無(wú)尾、缺少跟蹤管理者的靈魂是主導(dǎo)——打工心態(tài)做不好管理,因?yàn)樗欢糜眯?,進(jìn)而忘記了主導(dǎo)2022/10/17李澤堯52李澤堯謝謝大家?。。。。?!謝謝大家2022/10/17李澤堯53企業(yè)的生命是訂單,管理的靈魂是跟單。管理等于自理加代理——自理靠心力,代理靠法制。李澤堯最新名言摘抄

——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2022/10/17李澤堯54體育場(chǎng)上,人們比的是

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論