供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論(共49張PPT)

供應(yīng)鏈管理陳振2008年日期自我介紹、認(rèn)識同學(xué)陳振手機公：教一樓206，87692530Email:chenzhenemail@163.com日期物流與供應(yīng)鏈管理總學(xué)時：54使用教材：供應(yīng)鏈管理，馬士華參考書：供應(yīng)鏈與物流管理理論與實務(wù)，趙林度（東南大學(xué)），機械工業(yè)出版社。教學(xué)方法：課堂講授為主，課堂討論，課后作業(yè)考核方式：考試70％，平時成績30％平時成績：考勤40％，課堂參與情況30％，課后作業(yè)30％日期馬士華，男，1956年出生于天津。博士、教授、博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任華中科技大學(xué)管理學(xué)院副院長、物流與供應(yīng)鏈管理研究所所長。曾為加拿大多倫多大學(xué)、加拿大蒙特利爾大學(xué)、美國賓夕法尼亞州立大學(xué)、香港科技大學(xué)、日本東北大學(xué)訪問學(xué)者?，F(xiàn)任教育部高等教育管理科學(xué)與工程教學(xué)指導(dǎo)委員會委員、國家自然科學(xué)基金委員會管理學(xué)部評審專家、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員、中國物流學(xué)會常務(wù)理事、湖北省機械工程學(xué)會工業(yè)工程專業(yè)委員會秘書長、武漢市第三屆科技專家委員會委員、《工業(yè)工程與管理》雜志編委會委員等社會職務(wù)，享受國務(wù)院政府特殊津貼。

日期參考網(wǎng)站日期課程簡介《供應(yīng)鏈管理》是工商管理和管理科學(xué)與工程大類的專業(yè)基礎(chǔ)課程。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，全球化企業(yè)經(jīng)營的趨勢愈來愈明顯，整個市場競爭呈現(xiàn)出明顯的國際化和一體化。與此同時，用戶需求愈加突出個性化，導(dǎo)致不確定性不斷增加。此外，高新技術(shù)的迅猛發(fā)展提高了生產(chǎn)效率，縮短了產(chǎn)品更新?lián)Q代周期，加劇了市場競爭的激烈程度。因此，企業(yè)管理如何適應(yīng)新的競爭環(huán)境是企業(yè)家和理論工作者亟待解決的問題，供應(yīng)鏈管理也日漸成為人們研究和關(guān)注的焦點

。日期教學(xué)目標(biāo)學(xué)習(xí)該門課程的目的是使學(xué)生初步認(rèn)識供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、明確供應(yīng)鏈管理的作用以及初步進行供應(yīng)鏈設(shè)計，直觀、形象地體會供應(yīng)鏈的運作過程，并從中得出自己的體會。

日期課程安排第一章導(dǎo)論第二章供應(yīng)鏈管理的基本理論第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第四章供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價第五章供應(yīng)鏈資源計劃第六章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制第八章JIT、QS與供應(yīng)鏈管理第九章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理第十章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第十一章供應(yīng)鏈的組織與運行管理第十二章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制日期第一章、導(dǎo)論什么是供應(yīng)鏈管理（概念）為什么學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理（意義、背景）日期第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概述企業(yè)的“縱向一體化”模式（以制造汽車為例）企業(yè)的“橫向一體化”模式一、供應(yīng)鏈（supplychain）的概念不同學(xué)者的不同定義p2-3供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。日期供 應(yīng)商制造商倉儲和配送中心客戶圖1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖：物流：需求信息流日期二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n121n2n12n13－n層的客戶顧客/最終客戶n3－n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3－n層的顧客/最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3－最初的供應(yīng)商n1n圖2供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)日期三、供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)侨祟惢顒又械囊环N客觀存在。但是過去這種客觀存在的供應(yīng)鏈系統(tǒng)一直處于自發(fā)的、松散的運動狀態(tài)。供應(yīng)鏈上各個成員只考慮個體得益(但我們是以整個供應(yīng)鏈的消耗為評價標(biāo)準(zhǔn))需求增大時，供應(yīng)鏈會出現(xiàn)整體缺貨，然后又整體積壓

這就是需求逐級放大，即“牛鞭效應(yīng)”供應(yīng)鏈管理就是對供應(yīng)鏈各種活動進行認(rèn)為干預(yù)和管理，使其有目的的為企業(yè)服務(wù)。日期馬士華認(rèn)為：供應(yīng)鏈管理就是使運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，讓供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率的操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價格，及時、準(zhǔn)確的送到消費者手上。日期Monczka,Trent和Handfiel(1998)供應(yīng)鏈管理（SCM）要求傳統(tǒng)上分離的職能物料匯報到一個負(fù)責(zé)的經(jīng)理人員協(xié)調(diào)整個物流過程，并且還要求與橫貫整個流程各個層次上的供應(yīng)商形成伙伴關(guān)系。SCM是這樣一個概念，“它的主要目標(biāo)是以系統(tǒng)的觀點，對多個職能和多層供應(yīng)商進行整合和管理外購、業(yè)務(wù)流程和物料控制。LaLonde和Masters(1994)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括：“……供應(yīng)鏈上的兩個或更多企業(yè)進入一個長期協(xié)定，……信任和承諾發(fā)展成伙伴關(guān)系，……需求和銷售信息共享的物流活動的整合，……提升對物流過程運動軌跡控制的潛力?！盨tevens(1989)“管理供應(yīng)鏈的目標(biāo)是使來自供應(yīng)商的物流與滿足客戶需求協(xié)同運作，以協(xié)調(diào)高客戶服務(wù)水平和低庫存、低成本的相互沖突的目標(biāo)?！盚oulihan(1988)供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)物料制造控制的區(qū)別：1）供應(yīng)鏈被看成是一個統(tǒng)一的過程。鏈上的各個環(huán)節(jié)不能分割成諸如制造、采購、分銷、銷售等職能部門。2）供應(yīng)鏈管理強調(diào)戰(zhàn)略決策?！肮?yīng)”是鏈上每一個職能的共同目標(biāo)并具有特別的戰(zhàn)略意義，因為它影響整個鏈的成本及市場份額。3）供應(yīng)鏈管理強調(diào)以不同的觀點看待庫存，將其看成新的平衡機制。4）一種新系統(tǒng)方法——整合而不是接口連接。Cooperetal(1997)供應(yīng)鏈管理是“……一種管理從供應(yīng)商到最終客戶的整個渠道的總體流程的集成哲學(xué)?！盡entzeretal(2001)供應(yīng)鏈管理是對傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門間及企業(yè)之間的職能從整個供應(yīng)鏈進行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，目的是提高供應(yīng)鏈及每個企業(yè)的長期績效。日期四、供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）各種技術(shù)支持回流日期戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃供應(yīng)鏈的設(shè)計（全球節(jié)點企業(yè)、資源、設(shè)備等的評價、選擇和定位）企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運輸、庫存、包裝等）管理企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問題）基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等日期第二節(jié)供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生及其基本思想一、21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點市場環(huán)境的變化：產(chǎn)品生命周期越來越短產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹對交貨期的要求越來越高對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高信息社會、網(wǎng)絡(luò)時代的到來資源獲取的難度社會利益的壓力，如環(huán)保要求消費需求的變化1.個性化2.及時化3.平民化4.便利化日期二、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式及其弊端（一）傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主日期柔性生產(chǎn)是針對大規(guī)模生產(chǎn)的弊端而提出的新型生產(chǎn)模式。所謂柔性生產(chǎn)即通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運作方式和市場營銷等方面的改革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能對市場需求變化作出快速的適應(yīng)，同時消除冗余無用的損耗，力求企業(yè)獲得更大的效益。計算機及自動化技術(shù)是柔性生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。例如柔性制造系統(tǒng)（cturingSystem，F(xiàn)MS）是以統(tǒng)一的信息控制系統(tǒng)和自動物料儲運系統(tǒng)連接起來的一組加工設(shè)備，能在不停機的情況下實現(xiàn)多品種工件的加工，并具有一定管理功能。柔性生產(chǎn)是全面的，不僅是設(shè)備的柔性，還包括管理、人員和軟件的綜合柔性。與柔性生產(chǎn)相適應(yīng)，當(dāng)前國際上柔性管理也開始出現(xiàn)。日期在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場份額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。這就是人們說的：

1.縱向一體化(VerticalIntegration)2.“大而全”、“小而全”日期二、傳統(tǒng)管理模式的弊端增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險電子商務(wù)集約化的節(jié)省交易費用方面的潛力不能發(fā)揮出來——電子商務(wù)在中國，理想狀態(tài)下應(yīng)節(jié)省76.59%的交易費用，但實際情況，中國電子商務(wù)只能節(jié)省11.61%的交易費用日期三、管理模式的轉(zhuǎn)變從20世紀(jì)80年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。

從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化日期供應(yīng)鏈管理思想的出現(xiàn)供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。供應(yīng)鏈管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。“供應(yīng)”是整個供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任兩節(jié)點之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認(rèn)為它決定了整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額。供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo)。日期示例：HP打印機的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

分銷中心(歐洲代理商)總機裝配(通用打印機)（FAT）印刷電路板組裝與測試（PCAT）集成電路制造消費者供應(yīng)商消費者消費者

分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成日期四、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代2000年制造資源計劃(MRPII)·推動式系統(tǒng)·物料訂貨以可分配需求為基礎(chǔ)·消除安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存·依賴于相關(guān)訂貨計劃和可靠的預(yù)測·通過變動對供應(yīng)商需求實現(xiàn)柔性準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JIT)·拉動式系統(tǒng)·來自最終用戶的固定需求量·生產(chǎn)能力與需求匹配·固定的生產(chǎn)協(xié)作單位·柔性的制造系統(tǒng)·相似產(chǎn)品范圍很小·經(jīng)濟生產(chǎn)批量很小·供應(yīng)商提前期很短精細生產(chǎn)和精細供應(yīng)·消除浪費·庫存和在制品占用最小·成本在供應(yīng)鏈上透明·多技能員工·減少工件排隊·調(diào)整轉(zhuǎn)換時間很短·多品種小批量生產(chǎn)·每一個階段連續(xù)改進供應(yīng)鏈·快速反應(yīng)·供應(yīng)具有柔性·顧客化定制生產(chǎn)·與最終需求同步生產(chǎn)·受控的供應(yīng)鏈過程·合作伙伴間的能力是集成的·全面應(yīng)用電子商務(wù)·并行的產(chǎn)品開發(fā)日期五、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性

環(huán)境變化產(chǎn)生的巨大壓力交易成本變動形成的無限動力市場需求與競爭環(huán)境變化企業(yè)機會成本增加實行業(yè)務(wù)外包企業(yè)間交易成本增加企業(yè)間合作與聯(lián)盟供應(yīng)鏈組織與管理圖6供應(yīng)鏈組織的產(chǎn)生原理日期六、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。供應(yīng)鏈管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理?！肮?yīng)”是整個供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任兩節(jié)點之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認(rèn)為它決定了整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額。供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo)。日期七、供應(yīng)鏈管理的特征（一）供應(yīng)鏈管理的理念強調(diào)核心競爭力資源外用(Outsourcing)合作性競爭以顧客滿意度為目標(biāo)的服務(wù)化管理物流、信息流、資金流、工作流、組織流的集成借助信息技術(shù)實現(xiàn)管理目標(biāo)延遲制造(Postponement)原則更加關(guān)注物流企業(yè)的參與日期（二）供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)的供應(yīng)系統(tǒng)(Logistics：后勤體系)的區(qū)別。傳統(tǒng)的供應(yīng)系統(tǒng)體系是“從采購到銷售”，而供應(yīng)鏈?zhǔn)恰皬男枨笫袌龅焦?yīng)市場”。（三）供應(yīng)鏈管理的概念是一個觀念上的創(chuàng)新，需要人們摒棄以往妄自尊大的觀念。（四）供應(yīng)鏈對企業(yè)資源管理的影響，是一種資源配置的創(chuàng)新。（五）供應(yīng)鏈應(yīng)是集成系統(tǒng)。日期八、供應(yīng)鏈管理的效益總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低10%以上中型企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率提高15%訂單滿足提前期縮短25-35%中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高10%以上績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運營業(yè)績提高15-20%中型企業(yè)的庫存降低3%，績優(yōu)企業(yè)的庫存降低15%績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持40-65天的優(yōu)勢日期（一）1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運輸商品方面花費了6700億美元（占GDP的10.5%）圖7物流成本示意圖日期以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫存卷走了300億美元。以麥片粥為例，從工廠到超級市場，途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運人，居然要走上104天。在英國舉辦的98’供應(yīng)鏈管理專題會議上，一位與會者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要150天時間，而產(chǎn)品加工只需要45分鐘。日期（二）訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級放大（Bullwhip）供應(yīng)商批量制造商批量零售商訂貨消費者需求分銷商訂貨數(shù)量時間日期圖9啤酒游戲(BeerGame)的模擬結(jié)果客戶需求

零售商訂貨

批發(fā)商訂貨分銷商訂貨

制造商訂貨

日期決定產(chǎn)品最終競爭力的冰山現(xiàn)象產(chǎn)品在最終市場上的競爭核心競爭力和供應(yīng)鏈的競爭冰山圖10核心競爭力和供應(yīng)鏈的競爭日期案例：生產(chǎn)企業(yè)爭奪上游供應(yīng)商——樂華空調(diào)各個空調(diào)生產(chǎn)廠家爭奪的對象，已經(jīng)從經(jīng)銷商和消費者延伸到上游的供貨商，反觀樂華空調(diào)一年來的種種市場表現(xiàn)，就完全可以看出其中的軌跡。從瞄準(zhǔn)空調(diào)業(yè)“大眾化”的市場定位，到先戰(zhàn)術(shù)后戰(zhàn)略的“逆向營銷”理論的提出，從“把握先機，共創(chuàng)雙贏”的渠道推廣，到“察先機而動者勝”的超低價入市的市場策略的實施，樂華正是靠這些營銷思想和策略，靠對供應(yīng)商——經(jīng)銷商——消費者的全方位推廣，把握了市場主動權(quán)，取得了產(chǎn)銷量由8萬臺飆升至幾十萬臺的銷售業(yè)績，創(chuàng)造了國內(nèi)空調(diào)業(yè)的一大奇跡?？照{(diào)市場上一系列的動作表明:位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的零部件供應(yīng)商，已經(jīng)從幕后走上前臺，空調(diào)市場的戰(zhàn)火已經(jīng)由生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商蔓延到上游，不管這些廠商愿意與否，空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)卷入市場競爭的旋渦，已是不爭的事實。

日期第三節(jié)供應(yīng)鏈管理研究的進展供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)鏈管理的策略性研究供應(yīng)鏈的建模技術(shù)供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系研究供應(yīng)鏈績效評價日期供應(yīng)鏈管理研究的最新進展一、供應(yīng)鏈的安全性、效率與成本

（SupplyChainSecurity,EffectivenessandCost）背景1.“911”發(fā)生后，福特汽車公司的幾條裝配線停產(chǎn)，原因是從加拿大和墨西哥進口的零件運不進來。2.在美國印地安那州的豐田汽車公司，也停產(chǎn)了一段時間，原因是一個供應(yīng)商的航班被取消了，零件無法按時到達裝配線上。3.還有很多制造商經(jīng)歷了同樣的遭遇。這些問題出現(xiàn)后，促使供應(yīng)鏈管理者必須考慮如何在遭到恐怖襲擊后，保證供應(yīng)鏈的連續(xù)運轉(zhuǎn)。日期1.供應(yīng)鏈運行的安全可靠性（SecuringtheSupplyChain）——減少中斷帶來的損失，已是企業(yè)和政府都關(guān)心的事情。2.“911”之前，物流安全問題主要集中在盜竊、毒品、走私等違法事件上.“911”之后,安全問題已從防止盜竊轉(zhuǎn)向了與恐怖活動有關(guān)的問題上，如恐怖主義和大規(guī)模殺傷性武器已經(jīng)成為供應(yīng)鏈運作必須考慮的首要問題，特別是與武器運輸、危險品運輸有關(guān)的物流企業(yè)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等，已上升到公共安全的高度來管理。3.美國海關(guān)制定了更嚴(yán)格的報關(guān)規(guī)則，給企業(yè)帶來很多問題。4.供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)，已經(jīng)為供應(yīng)鏈的安全性支付大量的資金，大大提高了成本，已經(jīng)使經(jīng)理人員的備感頭疼。日期

如何既能保證供應(yīng)鏈的安全性，又能保證供

應(yīng)鏈的效率和效益？目前美國境內(nèi)的供應(yīng)鏈

管理對此十分熱衷。下面是有關(guān)人員研究后

提出的戰(zhàn)略：Strategy1:全面跟蹤與監(jiān)控Strategy2:全程供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的可視性Strategy3:柔性外購戰(zhàn)略Strategy4:平衡庫存管理Strategy5:產(chǎn)品和流程的重新設(shè)計Strategy6:基于需求的管理日期二、預(yù)防供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中斷的策略做好下一次襲擊的思想準(zhǔn)備

目前，有三分之一的工業(yè)采購商正在尋找候補供應(yīng)商，做為應(yīng)付一旦遭到恐怖襲擊而導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷的資源。在不確定性不斷增加的情況下管理供應(yīng)鏈

1.增加安全庫存控制庫存一直是人們努力實現(xiàn)的目標(biāo)，提出了很多方法，如JIT、“零庫存”管理等?！?11”以后，企業(yè)界和理論界都在思