安全管理術(shù)語

安全管理術(shù)語安全管理術(shù)語安全管理術(shù)語安全管理術(shù)語編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:安全管理術(shù)語1.《安全生產(chǎn)法》中以法律形式確定了國(guó)家安全生產(chǎn)的基本方針：“堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主”。2.黨的十六屆五中全會(huì)通過的"十一五"規(guī)劃《建議》，首次提出了國(guó)家安全管理的工作方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。3.安全管理的一個(gè)必信理念：沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故。4.安全管理“0123管理法”：0—重大事故為零的管理目標(biāo)；1—第一把手為第一責(zé)任；2—崗位、班組標(biāo)準(zhǔn)化的雙標(biāo)建設(shè)；3—全員教育、全面管理、全線預(yù)防的“三全”對(duì)策。5.安全管理工作兩個(gè)“體系”：安全保證體系和安全監(jiān)察體系。6.兩措：是指安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施（簡(jiǎn)稱安措）和反事故技術(shù)措施（簡(jiǎn)稱反措或技措）。7.“兩票、三制”：兩票是指工作票和操作票；三制是指交接班制，巡回檢查制和設(shè)備的定期切換及試驗(yàn)制。8.《安全生產(chǎn)法》定義“三同時(shí)”：新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。9.企業(yè)安全管理“三字方針”——“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”：“嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，敢抓敢管，要一絲不茍?！凹?xì)”就是要深入實(shí)際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起?！皩?shí)”就是踏踏實(shí)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，不是停留在口頭上，不是只寫在文章里，說給別人看，一切工作必須講實(shí)效，狠抓落實(shí)。10.企業(yè)安全管理經(jīng)常提到的“三個(gè)百分之百”：百分之百的人員、百分之百的時(shí)間、百分之百的力量。11.安全管理要求的“三全”原則：全員、全過程、全方位管理。12.安全管理堅(jiān)持的“三負(fù)責(zé)制”：向上級(jí)負(fù)責(zé)、向從業(yè)人員負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。13.安全管理“三點(diǎn)”控制：“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”。14.“三級(jí)安全教育”：公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)。（注：適用于公司層）。15.“安全三寶”：安全帽、安全帶和安全網(wǎng)。16.火災(zāi)“三要素”：可燃物、助燃物、點(diǎn)火源。17.“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。進(jìn)一步引申：加入“保護(hù)他人不受傷害”，即形成“四不傷害”。18.“三違”：指違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。19.“三源”：重大危險(xiǎn)源、傷害源、隱患源。20.安全活動(dòng)“三落實(shí)”：落實(shí)時(shí)間、落實(shí)人員、落實(shí)內(nèi)容。21.班前會(huì)“三交、三查”內(nèi)容：交安全、交任務(wù)、交技術(shù)；查“三寶”、查衣著、查精神狀況。22.江總書記關(guān)于火災(zāi)預(yù)防的三條指示是：“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。23.安全活動(dòng)“三查、三想、三改”內(nèi)容：1)查一查自己的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故對(duì)自己和家庭造成的痛苦，改一改自己不安全的行為；2)查一查自己的行為是否傷害他人，想一想發(fā)生事故對(duì)他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不規(guī)范的行為；3)查一查他人的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故給自己和家庭帶來的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行為。24.安全工作“三要六查”是指：要吸取事故教訓(xùn)，查思想認(rèn)識(shí)，查責(zé)任落實(shí)；要學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)定，查規(guī)章執(zhí)行，查遵章守紀(jì)；要強(qiáng)化安全管理，查隱患治理，查預(yù)案落實(shí)。25.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的事故查處“四不放過”原則：事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育者沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。26.安全管理“4M”要素：人（Men）、機(jī)（Machine）、環(huán)境（Medium）、管理（Management）。27.安全管理的“四個(gè)堅(jiān)持”：是指堅(jiān)持安全教育，堅(jiān)持反習(xí)慣性違章，堅(jiān)持四不放過，堅(jiān)持把安全措施落到實(shí)處。28.隱患整改的“四定”原則：定人員、定時(shí)間、定措施、定責(zé)任部門/人。29.“四全”安全管理：全員、全面、全過程、全方位。30.安全管理的“四級(jí)控制”：公司控制事故和重傷，部門控制輕傷和障礙，班組控制異常和未遂，個(gè)人控制違章和差錯(cuò)。31.安全管理的“四個(gè)凡是”：是指凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。32.《安全生產(chǎn)法》定義的“四新”：新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。33.建設(shè)工程施工“四口”安全防護(hù)是指：通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口。34.有關(guān)消防安全的“四懂四會(huì)”：懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性，會(huì)報(bào)警；懂得火災(zāi)的預(yù)防措施，會(huì)使用滅火器材；懂得火災(zāi)的撲救方法，會(huì)滅初期火；懂得火災(zāi)的逃生方法，會(huì)逃生。35.“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”系指一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，配置一個(gè)閘刀（開關(guān)）、一個(gè)漏電保護(hù)器，有一個(gè)配電箱。36.安全管理的“五個(gè)保證體系”：是指以總經(jīng)理為首的行政指揮體系，以書記為首的思想政治體系，以總工程師為首的技術(shù)保證體系，以安健環(huán)部門為主的監(jiān)察體系，以工會(huì)和共青團(tuán)為主的群眾監(jiān)督體系。37.建設(shè)工程施工“五臨邊”：a、溝、坑，槽和深基礎(chǔ)周邊；b、樓層周邊；c、樓梯側(cè)邊；d、平臺(tái)或陽臺(tái)邊；e、屋面周邊。38.安全管理“五同時(shí)”要求的內(nèi)容是：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。39.安全管理“5S”法：整理Sort–(Seiri)，整頓SetInOrder(Seiton)，清潔Shine:(Seiso)，清掃Standardize:(Seiketsu)，素養(yǎng)Sustain:(Shitsuke)。40.五項(xiàng)創(chuàng)新內(nèi)容：一是安全生產(chǎn)思想觀念的創(chuàng)新。二是安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機(jī)制的創(chuàng)新。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段的創(chuàng)新。四是安全科技創(chuàng)新。五是安全文化的創(chuàng)新。41.建設(shè)工程施工“五大傷害”：高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電。百分比為這五類事故各占建筑業(yè)死亡人數(shù)的95%以上。42.從業(yè)人員具備“五個(gè)須知”：知道本部門安全重點(diǎn)部位；知道本部門安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)；知道本部門安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；知道本部門存在的事故隱患和防范措施；知道并掌握事故搶險(xiǎn)預(yù)案。43.施工期間“五小設(shè)施”：辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室。44.安全意識(shí)要求的“5W、1H”內(nèi)容：WHY---為什么做（目的）；WHAT--范圍，做什么，使用什么材料；WHO--誰來做；WHEN--什么時(shí)間做；WHERE--在哪里做；HOW--如何做，如何控制和記錄。45.《安全生產(chǎn)法》關(guān)于預(yù)防為主的規(guī)定，主要體現(xiàn)“六先”：安全意識(shí)在先、安全投入在先、安全責(zé)任在先、建章立制再先、隱患預(yù)防在先、監(jiān)督執(zhí)法在先。46.安全管理必須堅(jiān)持的“六個(gè)不變”：安全第一的思想不變、企業(yè)法人代表作為第一責(zé)任者的責(zé)任不變、執(zhí)行有效的安全規(guī)章制度不變、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的力度不變、安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的原則不變、依靠廣大員工搞好安全工作的傳統(tǒng)不變。47.“6S”管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭。添加上“安全”（SAFE），即稱為“6S”管理方法；或是加上節(jié)約--效率(save)、服務(wù)(service)、滿意（satisfy）、習(xí)慣化(shiukanka)，形成具有各自企業(yè)特色的“7S”法、“10S”法。48.施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”：1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；2)以上的高處、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的，必須戴好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤；3)高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件；4)各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動(dòng)使用；5)不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備；6)吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。49.安全檢查“六不宜”：1)一防“走馬觀花”；2)二防本該當(dāng)機(jī)立斷的卻“緩期執(zhí)行”；3)三防“感情用事”；4)四防“以吃代罰”；5)五防“以罰代管”；6)六防“簡(jiǎn)單粗暴”。50.基層安全工作“六心”管理保安全：1)一是對(duì)待本員工作要“安心”；2)二是基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作要“盡心”；3)三是抓安全工作要“細(xì)心”；4)四是員工對(duì)待安全生產(chǎn)要“關(guān)心”；5)五是對(duì)待督促檢查要“虛心”；6)六是對(duì)安全隱患的整改要“用心”。51.安全檢查工作“七查”的主要內(nèi)容：查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、查人員思想、查安全制度、查管理過程、查隱患治理、查事故處理、查安全臺(tái)帳。52.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作“七項(xiàng)必修內(nèi)容”：1)本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及施工安全基本知識(shí)（如：防火、防兩高、保證主體運(yùn)行安全等）；2)本工程（包括施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng)；3)分項(xiàng)工程安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工種的安全技術(shù)操作規(guī)程（分包部門及其專業(yè)班組工作內(nèi)容，總包監(jiān)督檢查）