廣東省2018年04月自學(xué)考試05171中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試題答案

廣東省2018年04月高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試題課程代碼：05171一、單項選擇題（每小題1分）1．主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素的是（A）1-9A．戰(zhàn)略分析 B．戰(zhàn)略實施C．戰(zhàn)略選擇 D．戰(zhàn)略評價和調(diào)整2．在中小企業(yè)經(jīng)營過程中，風(fēng)險較大的戰(zhàn)略是（C）1-22A．特色經(jīng)營戰(zhàn)略 B．聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略C．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 D．特許權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略3．行業(yè)選擇是創(chuàng)業(yè)活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們可以通過定性和定量分析兩個方面，對創(chuàng)業(yè)中的行業(yè)選擇的準(zhǔn)確性和適時性進(jìn)行分析，下列不屬于行業(yè)選擇的定性分析的是（B）2-35A．行業(yè)特征性分析 B．行業(yè)競爭者分析C．行業(yè)獲利性分析 D．創(chuàng)業(yè)者的資源分析4．下列不是薪酬構(gòu)成部分的是（C）4-107A．基本薪酬 B．可變薪酬C．直接薪酬 D．間接薪酬5．下列屬于可變薪酬的是（D）4-107A．津貼 B．福利C．股票期權(quán) D．績效工資6．企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略管理的基本原因不包括（B）5-118A．經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的全球化 B．企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力不足C．企業(yè)競爭優(yōu)勢的最重要因素是技術(shù)與能力 D．實踐中企業(yè)技術(shù)研發(fā)活動及其能力發(fā)展的需要7．當(dāng)競爭者數(shù)量多，進(jìn)入壁壘高，產(chǎn)品較為成熟，產(chǎn)業(yè)增長空間小，市場利益誘惑小，企業(yè)可以選擇（B）5-144A．采用領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略B．以向市場提供全新產(chǎn)品的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略C．努力提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度，以形成市場壟斷的戰(zhàn)略D．以降低成本為中心的工藝研發(fā)戰(zhàn)略或模仿型或跟隨型戰(zhàn)略8．利用計算機(jī)技術(shù)對老設(shè)備進(jìn)行改造，使生產(chǎn)技術(shù)裝備智慧化，從而提高設(shè)備的生產(chǎn)率，減少企業(yè)固定資本的投入，指的是（B）7-206A．生產(chǎn)過程自動化 B．生產(chǎn)過程智慧化C．生產(chǎn)過程數(shù)字化 D．生產(chǎn)過程高效化9．企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式是（A）8-227A．企業(yè)的物質(zhì)文化 B．企業(yè)的行為文化C．企業(yè)的制度文化 D．企業(yè)的精神文化10．在企業(yè)行為中，企業(yè)文化的導(dǎo)向功能發(fā)揮著重要的作用，其具體表現(xiàn)為價值導(dǎo)向功能和（B）8-239A．精神導(dǎo)向功能 B．行為導(dǎo)向功能C．活動導(dǎo)向功能 D．物質(zhì)導(dǎo)向功能11．企業(yè)要健康和持續(xù)發(fā)展需要兩種紐帶，分別為物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶以及（A）8-231A．文化、精神、道德的紐帶 B．權(quán)力、物質(zhì)、關(guān)系的紐帶C．文化、素養(yǎng)、精神的紐帶 D．權(quán)力、素養(yǎng)、關(guān)系的紐帶12．日本企業(yè)把國家利益與企業(yè)效益緊密聯(lián)系在一起的價值觀突出表現(xiàn)為（D）8-236A．利潤最大化 B．產(chǎn)業(yè)報國C．成本最小化 D．致富經(jīng)國13．隨著企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功，企業(yè)不斷的發(fā)展，逐步形成了一套屬于自己的理論體系和企業(yè)文化，其中主要是精神文化的建設(shè)，指的是（B）8-251A．創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化建設(shè) B．成長期的企業(yè)文化建設(shè)C．成熟期的企業(yè)文化建設(shè) D．衰退期的企業(yè)文化建設(shè)14．在日本，為中小企業(yè)提供其所需的各種產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會化服務(wù)體系機(jī)構(gòu)是（C）10-293A．中小企業(yè)指導(dǎo)科 B．中小企業(yè)廳C．中小企業(yè)情報中心 D．中小企業(yè)信息服務(wù)中心15．提出允許中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓的報告是（A）10-300A．十三大報告 B．十四大報告C．十二屆三中全會報告 D．十四屆五中全會報告二、多項選擇題（每小題2分）16．戰(zhàn)略管理包含的關(guān)鍵要素有（ABDE）1-9A．戰(zhàn)略分析 B．戰(zhàn)略選擇C．戰(zhàn)略制定 D．戰(zhàn)略實施E．戰(zhàn)略評價和調(diào)整17．創(chuàng)業(yè)環(huán)境在創(chuàng)業(yè)活動中發(fā)揮著重要的作用，一般把創(chuàng)業(yè)環(huán)境歸為（ACDE）2-26A．政府政策 B．社會文化C．教育與管理技能培養(yǎng) D．社會經(jīng)濟(jì)條件E．金融與非金融支持18．影響企業(yè)融資方式選擇的因素很多，一般來說可以概括為兩類：外部因素和內(nèi)部因素，下列屬于內(nèi)部因素的有（BCDE）3-60A．法律 B．贏利能力C．行業(yè)競爭力 D．企業(yè)規(guī)模E．信譽(yù)19．外部招聘的缺點有（ABCDE）4-93A．篩選難度大 B．招聘成本高C．決策風(fēng)險大 D．外聘人員不熟悉企業(yè)的情況E．影響內(nèi)部員工的積極性20．跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括（ABC）5-138A．技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)風(fēng)險低 B．市場需求易于挖掘C．有助于將研發(fā)能力集中到生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié) D．成本優(yōu)勢明顯E．經(jīng)營風(fēng)險低21．市場包括的主要因素有（ADE）6-156A．人口 B．供給C．需求 D．購買力E．購買欲望22．從事服務(wù)行業(yè)的企業(yè)核心業(yè)務(wù)有（CDE）7-214A．售后服務(wù)管理 B．人員流動信息C．業(yè)務(wù)的動態(tài)信息 D．人力資源信息E．事務(wù)管理23．中國企業(yè)文化具有鮮明的特色，下列屬于中國企業(yè)文化特點的有（ABCD）8-239A．用人上論資排輩 B．管理上不得越級C．決策上集體為主 D．治理上情重于法E．和諧合作的文化氛圍24．跟隨戰(zhàn)略的方式包括（ABD）9-247A．在海外建立工業(yè)園區(qū) B．間接跟隨方式C．直接跟隨方式 D．合資企業(yè)形式E．星網(wǎng)工業(yè)園形式25．美國中小企業(yè)界（SBA）的主要融資管道計劃包括（BCD）10-291A．技術(shù)支持計劃 B．貸款計劃C．小企業(yè)投資公司計劃 D．賑災(zāi)援助計劃E．上市公司計劃三、名詞解釋題（每小題3分）26．戰(zhàn)略措施1-16答：也稱戰(zhàn)略手段，是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。27．內(nèi)部集資3-57答：指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，向其內(nèi)部職工（包括管理者）募集資金的行為。28．技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略5-134答：是指企業(yè)自身不進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的實質(zhì)性工作，而是通過其他企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)引進(jìn)技術(shù)并消化吸收這些技術(shù)，從而在個高的起點上提高本企業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)的途徑。29．生產(chǎn)過程信息化7-205答：是指自動化技術(shù)在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，即用自動化、智能化手段解決加工過程中的復(fù)雜問題，提高生產(chǎn)的質(zhì)量、精度和規(guī)模制造水平。生產(chǎn)過程的信息化包括生產(chǎn)過程的智慧化和數(shù)字化。30．集群9-275答：是指以一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、各種優(yōu)勢以及地域等為核心的相關(guān)產(chǎn)業(yè)或某特定領(lǐng)域內(nèi)大量相互聯(lián)系的企業(yè)及其支持機(jī)構(gòu)在該區(qū)域空間內(nèi)的集合。四、簡答題（每小題5分31．簡述成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。2-29答：健康與精力；自信；自我控制與約束；理性認(rèn)識能力；溝通技巧與人際關(guān)系；計劃與組織才能；用人之道；挑戰(zhàn)風(fēng)險，接受不確定性；性格成熟；創(chuàng)新能力與創(chuàng)造欲；32．簡述制定和實施人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。4-84答：（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略總規(guī)劃的核心內(nèi)容。（2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)行組織經(jīng)營管理的重要依據(jù)。（3）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、合理配置人力資源起著重要作用。（4）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有助于發(fā)揮挖掘人力資源個體的潛在能力，并充分調(diào)動員工的積極性。33．簡述實用新型專利產(chǎn)品的特點。6-169答：新穎性；實施的技術(shù)難度小、資金投入不多；實用性強(qiáng)，市場容量大。34．簡述我國中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀。8-242答：（1）不重視企業(yè)文化的建設(shè)。（2）對企業(yè)文化缺乏全面的認(rèn)識。（3）家族色彩濃厚。（4）缺乏特色。35．簡述中小企業(yè)國際化經(jīng)營的動機(jī)。9-262答：（1）經(jīng)濟(jì)全球化和跨國公司中國戰(zhàn)略的新取向是客觀條件。（2）走向國際市場是我國中小企業(yè)進(jìn)一步成長和擴(kuò)張的必然路徑。（3）加人WTO后我國中小企業(yè)面臨的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。（4）國內(nèi)市場狀況及中小企業(yè)面臨的困境要求中小企業(yè)走出國門。五、論述題（每小題10分）36．論述中小企業(yè)各階段的發(fā)展戰(zhàn)略及其特點。1-19答：（1）創(chuàng)業(yè)期：資源戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略、局部市場戰(zhàn)略。（2）成長期：成長型戰(zhàn)略、競爭型戰(zhàn)略。（3）成熟期：名牌戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。（4）衰退期：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。六、案例分析題（每小題15分）37．請結(jié)合下面的案例分析選擇技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略時機(jī)的重要性，并闡述如何選擇技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的時機(jī)。案例:互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活，也深刻影響了移動通訊業(yè)。移動通訊業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而研發(fā)投資戰(zhàn)略對于高新技術(shù)企業(yè)至關(guān)重要，企業(yè)對研發(fā)投資戰(zhàn)略時機(jī)、方向、效率和細(xì)節(jié)的把握對研發(fā)投資的效果有著重大影響。產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)不及時，將會影響企業(yè)的命運(yùn)。某通訊公司打出“我做我自己”，沒有及時進(jìn)行移動通訊與