年度考核管理規(guī)范

9/9年度考核管理規(guī)定目的：為關(guān)心職員總結(jié)個(gè)人工作得失，明確以后工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，公司將依照實(shí)際按月度展開(kāi)適度的業(yè)績(jī)考核；同時(shí)每年行政人力資源部將進(jìn)行全面性的素養(yǎng)考核，對(duì)職員的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估?？己私Y(jié)果將作為職員年終獎(jiǎng)金發(fā)放、職員薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要條件。范圍：適用于全體職員?？己朔椒ǎ簶I(yè)績(jī)考核結(jié)合素養(yǎng)考核；每月進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，每年對(duì)全體職員進(jìn)行素養(yǎng)考核再依照核算方法綜合評(píng)定每位職員的年度考核結(jié)果。3．1業(yè)績(jī)考核：采納目標(biāo)治理績(jī)效考核體系（MBO），用工作打算治理為考核的依據(jù)；3．1．1考核周期為一個(gè)月一次；年度考核結(jié)果為十二個(gè)月的平均數(shù)。3．1．2治理職責(zé)：3．1．2．1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將要緊時(shí)刻段的要緊工作分派至職能部門；3．1．2．2行政人事部負(fù)責(zé)督促職能部門制定每個(gè)時(shí)刻段的工作打算并及時(shí)收集部門打算以便統(tǒng)籌安排；3．1．2．3職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定每個(gè)時(shí)刻段的工作打算，并將打算中的每項(xiàng)工作內(nèi)容落實(shí)責(zé)任人；3．1．2．4公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批工作打算；3．1．2．5職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行審批后的工作打算，并將完成情況嚴(yán)格進(jìn)行反饋，同時(shí)對(duì)部門成員和部門的工作打算完成情況進(jìn)行評(píng)定（打分），有責(zé)任將評(píng)定結(jié)果告之部門職員，并要對(duì)評(píng)定結(jié)果做出講明；3．1．2．6公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人制定的工作打算完成情況評(píng)定進(jìn)行審批，行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總審批后的工作打算完成情況評(píng)定。3．1．3打算制定程序：3．1．3．1部門工作打算采取周工作打算，每月以四周為一個(gè)合計(jì)；3．1．3．2公司總經(jīng)理結(jié)合每周治理例會(huì)將公司近期要緊工作目標(biāo)分解至職能部門；3．1．3．3職能部門負(fù)責(zé)人依照公司工作目標(biāo)制定本部門實(shí)施打算，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，行政人事部備檔；3．1．3．4職能部門周打算的制定必須緊密結(jié)合公司每周治理例會(huì)所分配的工作目標(biāo)，并每周五上午完成，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行；同時(shí)職能部門必須按上周工作打算進(jìn)行完成情況反饋和評(píng)定報(bào)總經(jīng)理審批；3．1．3．5行政人事部會(huì)在每月5日前將各職能部門的上月的工作打算完成情況評(píng)定（打分）進(jìn)行匯總和公布。業(yè)績(jī)考核流程圖：總經(jīng)理制定工作目標(biāo)，并在周治理例會(huì)分解工作目標(biāo)至職能部門總經(jīng)理制定工作目標(biāo)，并在周治理例會(huì)分解工作目標(biāo)至職能部門職能部門按工作目標(biāo)制定周工作打算，同時(shí)對(duì)上周工作打算完成情況進(jìn)行評(píng)定職能部門按工作目標(biāo)制定周工作打算，同時(shí)對(duì)上周工作打算完成情況進(jìn)行評(píng)定總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批每月5日前行政人事部將上月工作打算完成情況評(píng)定進(jìn)行匯總和公布每月5日前行政人事部將上月工作打算完成情況評(píng)定進(jìn)行匯總和公布3．1．4評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每月總分為100分，每周25分，4個(gè)周的考核合計(jì)為月考核結(jié)果。計(jì)分原則，職位部門負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù)為部門的總得分，職員個(gè)人考核按部門周打算表中的每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人來(lái)確定扣分對(duì)象?？偣こ處?、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的考核為分管部門的平均數(shù)。3．1．5扣分標(biāo)準(zhǔn)，每次工作任務(wù)因人為緣故未按打算完成扣2分；工作任務(wù)按時(shí)完成則不加分也不減分；工作任務(wù)超額完成加2分。3．1．6年度考核結(jié)果核算：年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果＝被考核月份的累計(jì)得分／被考核月份。3．2素養(yǎng)考核：3．2．1考核周期為一年一次，考核時(shí)刻為每年1月1日至12月31日,整個(gè)考核操作時(shí)刻為每年12月25日至次年1月10日；3．2．2考核人要求：3．2．2．1在進(jìn)行考核時(shí)，要撇開(kāi)自身的利害得失，公正地進(jìn)行推斷確認(rèn)。3．2．2．2對(duì)每個(gè)人的考核，都須實(shí)事求是。3．2．2．3考核結(jié)果在對(duì)被考核者本人之外必須嚴(yán)守秘密，不能隨便外傳。3．2．2．4組成考核小組：考核小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，行政人事部負(fù)責(zé)人及職員代表（占職員總?cè)藬?shù)的20%）組成。3．2．2．5考核小組的職責(zé)：3．2．2．5．1考核小組為考核申述渠道，職員如對(duì)考核結(jié)果有異議可通過(guò)考核小組進(jìn)行申述；3．2．2．5．2考核小組負(fù)有監(jiān)督考核者公正、公平完成考核的責(zé)任；3．2．2．5．3在接到職員對(duì)考核結(jié)果的申述，考核小組有責(zé)任對(duì)考核作重新的評(píng)估；3．2．3素養(yǎng)考核程序：職員對(duì)全年度工作進(jìn)行總結(jié)（提出書(shū)面報(bào)告）并自評(píng)職員對(duì)全年度工作進(jìn)行總結(jié)（提出書(shū)面報(bào)告）并自評(píng)直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)考核者就考核結(jié)果與被考核人面談考核者就考核結(jié)果與被考核人面談考核人對(duì)考核結(jié)果不服考核小組綜合意見(jiàn)對(duì)考核進(jìn)行評(píng)估考核小組綜合意見(jiàn)對(duì)考核進(jìn)行評(píng)估考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理審批3．2．4附件三：《深圳市泰富華投資進(jìn)展有限公司考核表》；綜合考核方法：職位等級(jí)業(yè)績(jī)考核占年度考核比例素養(yǎng)考核占年度考核比例備注總經(jīng)理助理80%20%部門經(jīng)理級(jí)70%30%主管級(jí)60%40%技術(shù)等級(jí)50%50%職員級(jí)10%90%考核評(píng)定：5.1考核結(jié)果：分為A、B、C、D四等;等級(jí)占考核人數(shù)比例A等30%B等40%C等20%D等10%5．2考核結(jié)果為A等和B等的職員在下年度可按比例調(diào)薪；考核結(jié)果必須為A等的職員才能參加年度優(yōu)職員評(píng)選；公司在有適當(dāng)職位空缺或新的職位需求時(shí)會(huì)在考核結(jié)果為A等的職員中進(jìn)行升遷和調(diào)配；5．3在考核中表現(xiàn)業(yè)績(jī)特不杰出，個(gè)人綜合素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力提升特不快的職員，公司予以破格職務(wù)晉升或工資晉級(jí)。考核規(guī)定及操作培訓(xùn)：6．1行政人事部負(fù)責(zé)考核規(guī)定