技術(shù)有限公司財務(wù)報表方案設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 會計學(xué)專業(yè)

課題深圳華為技術(shù)有限公司財務(wù)報表方案設(shè)計摘要1978年以來，中國進(jìn)入了改革開放的新時期，隨著而來的是中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，面對這樣的形式，國家減少了對一些企業(yè)的干預(yù)，開始放開政策讓廣大企業(yè)自由發(fā)展，因此企業(yè)處于機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理之間有著直接的、不可分割的聯(lián)系。就財務(wù)管理而言，財務(wù)分析是至為關(guān)鍵的一部分，其具體含義是：企業(yè)結(jié)合相關(guān)信息，在整合財務(wù)報表信息的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析企業(yè)目前的財務(wù)狀況以及資金的主要流動方式，這一方面有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策，另一方面，有利于企業(yè)制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，這篇文章主要研究和分析了華為技術(shù)有限公司近年來的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，同時給出具體的解決方案。關(guān)鍵詞：財務(wù)報表財務(wù)分析深圳華為技術(shù)有限公司TOC\o"1-3"\p""\h\z\u目錄25052第1章緒論 53001.1財務(wù)分析的內(nèi)容 5233181.2財務(wù)報表分析的方法 51851.3財務(wù)分析的作用 694351.4深圳華為技術(shù)有限公司基本概況 611207第2章深圳華為公司總體分析 7260432.1資產(chǎn)負(fù)債表分析 745192.1.1資產(chǎn)類主要數(shù)據(jù)分析 7283532.1.2負(fù)債類主要數(shù)據(jù)分析 8108222.2利潤及利潤分析表分析 8242992.3現(xiàn)金流量表分析 9113462.3.1現(xiàn)金流入分析 9243962.3.2現(xiàn)金流出分析 1074862.3.3現(xiàn)金凈流量分析 1095862.4杜邦分析 1112968第3章公司財務(wù)指標(biāo)方案分析 1355713.1償債能力指標(biāo) 1360633.1.1短期償債能力 13281343.1.2長期償債能力 13323133.2營運(yùn)能力指標(biāo) 14244541、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/總資產(chǎn)平均余額 14254092、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/流動資產(chǎn)平均余額 1414993.3獲利能力指標(biāo) 14262651、銷售毛利率=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本）/主營業(yè)務(wù)收入 15135452、營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/主營業(yè)務(wù)收入 1522989第4章深圳華為公司存在的問題及解決方案 16223594.1存在的問題 1617984.1.1企業(yè)產(chǎn)品成本高 16307864.1.2企業(yè)三項期間費(fèi)用高 16307514.1.3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄 16165184.2有關(guān)建議 1618674.2.1建立獎罰分明的薪酬制度，提高員工工作積極性 16110734.2.2合理預(yù)算，控制各項費(fèi)用 1735794.2.3加強(qiáng)財務(wù)管理意識，重視財務(wù)風(fēng)險管理 175038結(jié)論 1927620參考文獻(xiàn) 20第1章緒論1.1財務(wù)分析的內(nèi)容財務(wù)分析的內(nèi)容可以分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容，主要運(yùn)用償債能力分析、盈利能力分析、營運(yùn)能力、發(fā)展能力分析和杜邦分析這四種分析方法來對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行分析。1.2財務(wù)報表分析的方法我們通常所說的企業(yè)財務(wù)分析便是對企業(yè)財務(wù)報表的分析，目前我國企業(yè)通用的企業(yè)財務(wù)包邊的分析方法為比較分析法、比率分析法和因素分析法這三種，這三種分析方法各有千秋，下面我們來對這三種分析方面進(jìn)行解讀。第一種分析方法是比較分析法，很多地區(qū)將比較分析法稱為對比分析法。比較分析法是將一些數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，并從數(shù)據(jù)的對比分析中研究公司的財務(wù)狀況。在數(shù)據(jù)的選取上，可以從多個方面、多個角度來進(jìn)行對比，比如同企業(yè)這短時間與上段時間的對比，一個企業(yè)與同行其他企業(yè)的對比等等，比較分析法的數(shù)據(jù)選取的范圍很廣泛，我們可以不拘泥于我們所了解的這些數(shù)據(jù)作為對比，我們還可以選取企業(yè)其他方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，來讓分析的結(jié)果能夠?qū)ξ覀冇懈蟮膸徒M。第二種分析方法是比率分析法，比率分析法是目前財務(wù)報表中使用最為廣泛的分析方法，本文的主要分析方法便是比率分析法。第三種方法是因素分析法，因素分析法比較偏向于我國傳統(tǒng)的財務(wù)分析的方法，它比較注重企業(yè)發(fā)展中各個有利或不利因素對企業(yè)進(jìn)行分析，在我們的實(shí)際生活中運(yùn)用比較少，它的應(yīng)用主要在于中小企業(yè)。在我們的實(shí)際分析中，這幾種分析方面都不是獨(dú)立使用的，一個企業(yè)財務(wù)方面的完整分析需要將多個分析方法結(jié)合起來，這樣才能得出更完整、更有說服力的分析結(jié)果。當(dāng)然同一企業(yè)在這集中分析方法中通常會有主次之分，比如本文的主要分析方法是比率分析法，對于其他分析方法的運(yùn)用較少。1.3財務(wù)分析的作用近年來，計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展勢頭逐漸明顯,為主要商業(yè)投資也逐漸多元化，銀行債權(quán)人不僅局限于這個國家。這種情況下，潛在的債權(quán)人和投資者決策的各個方面會考慮企業(yè)的管理現(xiàn)狀，比如他們的信貸和投資決策需要通過調(diào)查企業(yè)的財務(wù)狀況，通過有關(guān)分析然后做決定。我們可以依據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)狀況制定財務(wù)目標(biāo)，并在達(dá)到目標(biāo)夠?qū)ζ髽I(yè)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一些獎勵，我們也可以將實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)作為財務(wù)分析的重要手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。1.4深圳華為技術(shù)有限公司基本概況華為技術(shù)有限公司坐落于中國廣東深圳，正式成立于1987年。它作為一家通信公司，生產(chǎn)并且銷售通信設(shè)備是其大致的發(fā)展方向。對于該有限公司來說，其產(chǎn)品包含一些數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和傳輸網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等，并在全球范圍內(nèi)為一些運(yùn)營商服務(wù)例如提供軟硬件設(shè)備等。華為技術(shù)有限公司不管在產(chǎn)品方面，還是解決方案上都發(fā)揮良好優(yōu)勢，并且在世界范圍內(nèi)的運(yùn)用較為普遍，它服務(wù)了世界上將近33%的人口以及大部分的運(yùn)營商。第2章深圳華為公司總體分析本文財務(wù)數(shù)據(jù)分析主要是運(yùn)用比較分析法對深圳華為技術(shù)有限公司中的一些財務(wù)數(shù)據(jù)不同年份進(jìn)行比較分析，從而更深入的對公司其他方面進(jìn)行了解，本文的分析結(jié)果如下：2.1資產(chǎn)負(fù)債表分析2.1.1資產(chǎn)類主要數(shù)據(jù)分析表1單位：元年份科目名稱2014-12-312015-12-312016-12-31貸幣資金1,206,633.542,400,223.171,980,100.48應(yīng)收賬款11,531,421.0014,800,634.1716,750,132.40其他應(yīng)收款670,450.00764,641.12846,500.00預(yù)付賬款7,400,560.006,740,310.0011,640,200.00存貨22,539,661.8825,374,659.7929,430,664.00固定資產(chǎn)32,906.657.5139,374,784.0044,539,680.00累計折舊450.379.21573,410.00690,840.61無形資產(chǎn)251,000.00364,000.00364,000.00合計76,056,004.7289,245,842.25104,860,436.27首先深圳華為技術(shù)有限公司資產(chǎn)總額達(dá)到1.04億，比2015年增加了約17%，2015年比2016年增加了約17%，這與公司這幾年新建廠房擴(kuò)大規(guī)模及多元化銷售有關(guān)，打開了出口貿(mào)易銷售及政府的支持，客戶提貨量大，也加大了公司應(yīng)收賬款的額度，公司方面也注重科技創(chuàng)新，有自己的百貨商業(yè)集團(tuán)。存貨數(shù)量逐年增長，因市場需求量大，銷售平穩(wěn)。2.1.2負(fù)債類主要數(shù)據(jù)分析表2單位：元年份科目名稱2014-12-312015-12-312016-12-31短期借款14,000,000.0016,000,683.0015,200,349.12應(yīng)付賬款9,360,859.0010,856,352.0023,000,750.36預(yù)收賬款9,685,750.0010,584,129.107,558,233.37應(yīng)付利息590,000.00430,000.00352,000.00其他應(yīng)付款559,414.89289,761.10494,182.23長期借款15,000,000.0015,000,000.0015,000,000.00合計49,196,023.8953,160,925.261,605,515.08判斷一個企業(yè)的償債能力可以由流動比率和速動比率得出。流動比率表明每1元流動負(fù)債有多少流動資產(chǎn)作為保障，流動比率越大通常短期償債能力越強(qiáng)。深圳華為技術(shù)有限公司在流動負(fù)債方面和往年相比有一些下降，在2016年應(yīng)付賬款有大輻度上升，主要是由于2016年市場需求大，本公司購進(jìn)大量原材料以備生產(chǎn)。其中一年到期的還款還有9,760,360.00元，公司貨幣資金1,980,100.48元，因此存在一定的還款壓力。2.2利潤及利潤分析表分析表3單位：元年份科目名稱2014-12-312015-12-312016-12-31營業(yè)收入130,456227.16184,637,594.67250,716,554.40營業(yè)成本119,168,832.01160,653,072.52212,637,782.85銷售費(fèi)用4,561,002.166,608,460.008,718,902.43管理費(fèi)用5,305,410.005,134,288.106,594,600.71深圳華為技術(shù)有限公司的收入來自于對外銷售百貨商品，集生產(chǎn)、銷售、科研一體化，加強(qiáng)對外貿(mào)易，2016年比2014年收入和成本有了大幅度的增加，這主要是由于本企業(yè)管理組織體系的完善及銷售量的上升，同時，政府也給予了相應(yīng)的支持。但是從縱向分析來看，雖然收入比2015年增加35%，但主營業(yè)務(wù)成本增加了33%，三項費(fèi)用增加了30%，主營業(yè)務(wù)成本及三項費(fèi)用增長率較高，說明深圳華為技術(shù)有限公司的成本仍然存在下降空間。2.3現(xiàn)金流量表分析2.3.1現(xiàn)金流入分析表4單位:元年份項目名稱2014-12-312015-12-312016-12-31經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入小計82,033,568.64148,997,291.37216,088,106.73投資活動產(chǎn)生現(xiàn)金流入小計8,733,382.8612,378,353.718,947,031.30籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入小計29,693,501.7229,060,565.7822,120,422.68合計120,460,453.21190,436,210.85247,155,560.71現(xiàn)今流入分析是對企業(yè)現(xiàn)金流入量的大小進(jìn)行分析。說明：圖中序號與上表中順序依次對應(yīng)。分析：①本企業(yè)主要現(xiàn)金流出為經(jīng)營活動現(xiàn)金流出，經(jīng)營活動現(xiàn)金流入主要是銷售商品，提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金。②從這組數(shù)據(jù)可以看出：本企業(yè)2015年比2016年現(xiàn)金流入量增加58%，主要是企業(yè)受到政府的幫扶，對外貿(mào)易量擴(kuò)大，貿(mào)易金額增加。2016年比2015年增加29%，增長率在增加，本企業(yè)經(jīng)營狀況較好，財務(wù)風(fēng)險較低。2.3.2現(xiàn)金流出分析表5（正數(shù)為增長，負(fù)數(shù)為下降）單位：元年份項目名稱 2014-12-31 2015-12-31 2016-12-31經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出小計 92,816,908.63 154,494,089.25 207,106,178.70投資活動產(chǎn)生現(xiàn)金流出小計 11,557,579.13 22,497,650.80 6,591,435.96籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入小計 38,135,735.84 14,679,046.44 19,215,316.85合計 142,510,223.60 189,632,460.00 232,912,931.51①本企業(yè)主要現(xiàn)金流出為經(jīng)營活動現(xiàn)金流出，經(jīng)營活動現(xiàn)金流出主要是購買商品、接收勞務(wù)支付的現(xiàn)金。②投資活動現(xiàn)金流出量2014-2016年逐年增加，主要是企業(yè)在投入科研人才及設(shè)備，對綠色百貨商品系列進(jìn)行研究。2.3.3現(xiàn)金凈流量分析表6（正數(shù)為增長，負(fù)數(shù)為下降）年份項目名稱2012-12-312013-12-312014-12-31經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出小計92,816,908.63154,494,089.25207,106,178.70投資活動產(chǎn)生現(xiàn)金流出小計11,557,579.1322,497,650.806,591,435.96籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入小計38,135,735.8414,679,046.4419,215,316.85合計142,510,223.60189,632,460.00232,912,931.51說明：圖中序號與上表中順序依次對應(yīng)。以2016年經(jīng)營活動現(xiàn)金流入：現(xiàn)金流出為例：82033568.64÷92816908.63=88.38%其余項目以此類推。經(jīng)營活動現(xiàn)金總流入與現(xiàn)金總流出2016年為88.38%，說明企業(yè)負(fù)債增大，并且企業(yè)合理資金利用率低。經(jīng)營活動現(xiàn)金總流入與現(xiàn)金總流出2015-2016年基本保持在1左右，說明企業(yè)經(jīng)營活動穩(wěn)定，現(xiàn)金流量基本自給自足，達(dá)到收支平衡。2.4杜邦分析杜邦分析法是一種利用幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財務(wù)狀況的一種分析方法,其核心是凈資產(chǎn)收益率。根據(jù)深圳華為技術(shù)有限公司2016年的財務(wù)報表，計算出傳統(tǒng)杜邦財務(wù)分析體系各指標(biāo)的數(shù)據(jù)，如下圖所示：權(quán)益凈利率權(quán)益凈利率30.64%總資產(chǎn)凈利率12.64%權(quán)益乘數(shù)2.4242銷售凈利率5.29%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.3909資產(chǎn)104,860,436.27負(fù)債61,605,515.08長期債務(wù)15,000,000.00短期債務(wù)46,605,515.08凈利潤13,254,921.19收入250,716,554.40成本費(fèi)用237,461,633.21收入250,716,554.40資產(chǎn)104,860,436.27長期資產(chǎn)44,539,680.00流動資產(chǎn)60,320,756.27貨幣資金1,980,100.48應(yīng)收賬款16,750,132.40存貨29,430,664.00其他12,159,859.39銷售成本212,637,782.85營業(yè)稅金5,792,040.16其他損益15,313,503.14營業(yè)外收支-700,000.00所得稅4,418,307.06圖1

第3章公司財務(wù)指標(biāo)方案分析3.1償債能力指標(biāo)償債能力是指企業(yè)償還本身所欠債務(wù)的能力。如果企業(yè)不能對償債能力進(jìn)行合理的分析，那么企業(yè)的安全就缺乏保障，問題嚴(yán)重的甚至生存能力都會有所影響。由此可見，重視一個企業(yè)的償債能力，不僅僅是法律約束要維護(hù)債權(quán)人正當(dāng)?shù)臋?quán)益，還可以使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身所存在的問題，預(yù)防并控制風(fēng)險，保持一個好的市場形象，保持并提升資信地位。3.1.1短期償債能力對于企業(yè)短期償債能力的評價指標(biāo)，我們通常通過流動比率、速動比率這兩個指標(biāo)來進(jìn)行評價，現(xiàn)對這兩個指標(biāo)分析如下：（1）流動比率＝流動資產(chǎn)/流動負(fù)債（2）速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債根據(jù)上述計算可知:2016年流動比率=43348726.42/34198023.89=126%20年速動比率=（43348726.42-22539661.88）/34196023.89=60.85%以此類推2015年、2016年流動比率為186.12%及203.41%2015年、2016年流動比率為96.01%及112.03%分析一個公司的流動比率越大及速動比率越大，則說明這個公司的短期償債能力越強(qiáng)，但是流動比率好速動比率也并非越大越好，過大會影響企業(yè)的發(fā)展。流動比率通常該指標(biāo)在200%越好，速動比例通常在100%左右比較好，通過2016-2016年本公司流動比率逐年增長，說明了企業(yè)償債能力增強(qiáng)。3.1.2長期償債能力衡量一個企業(yè)的長期負(fù)債能力可以參考其產(chǎn)權(quán)比率和資產(chǎn)負(fù)債率，現(xiàn)對這個指標(biāo)分析如下：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額根據(jù)上述計算可知：2016年資產(chǎn)負(fù)債率=49196023.89/76056004.72=60%以此類推2015年、2016年流動比率為64.64%及66.91%深圳華為技術(shù)有限公司在企業(yè)融資方面雖然問題不大，但是集團(tuán)的財務(wù)管理卻出現(xiàn)了一些問題，根據(jù)上面的數(shù)據(jù)分析我們可以看出，現(xiàn)在集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，財務(wù)資金管理風(fēng)險大，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)這兩個方面的管理，在這兩個方面引起重視，為今后償債能力的提高做準(zhǔn)備。3.2營運(yùn)能力指標(biāo)我們通常將針對企業(yè)的全部資產(chǎn)或者是部分資產(chǎn)的使用狀況和周轉(zhuǎn)情況做出的具體分析稱作是企業(yè)的營運(yùn)能力分析。一個企業(yè)的運(yùn)營能力和企業(yè)的生產(chǎn)效益是緊密關(guān)聯(lián)的，所以投資者和債權(quán)人對企業(yè)的營運(yùn)能力分析通常是比較有興趣的。評價公司營運(yùn)能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)對這兩項指標(biāo)分析如下：1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/總資產(chǎn)平均余額根據(jù)上述計算可知:2015總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=184637594.67/[（89245842.25+76056004.72）/2]=223%2016年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為258%，2015年-2016年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)在增加，說明企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度好，營運(yùn)能力在增強(qiáng)。不過企業(yè)應(yīng)該保持財務(wù)杠桿，通過薄利多銷的辦法，加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。2、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/流動資產(chǎn)平均余額根據(jù)上述計算可知:2015流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=184637594.67/[（50080468.25+43348726.42）/2]=395%2016年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為452%，2015年-2016年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在增加，說明企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度好，說明企業(yè)流動資產(chǎn)投入增加，資金合理利用，增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。3.3獲利能力指標(biāo)獲利能力分析顧名思義就是對企業(yè)獲利情況的分析。任何一個投資者投資企業(yè)的最終目的都是為了賺取更多的利益，所以對企業(yè)的獲利情況也是相當(dāng)關(guān)注的。而債權(quán)人注重一個企業(yè)是否能夠按時債務(wù)，所以對企業(yè)的獲利情況也是密切關(guān)系著的。深圳華為技術(shù)有限公司股份公司基本財務(wù)數(shù)據(jù)及獲利能力指標(biāo)單位：元2016年年度2015年年度2014年年度凈利潤64348188.3731679040.5836698208.77凈資產(chǎn)817978024.5577257954960銷售收入974427375.98857582263.11311179679.10銷售成本574437977.58559599235.07522427656.97凈資產(chǎn)收益率7.87%4.10%4.79%總資產(chǎn)收益率4.90%2.54%3.43%銷售凈利率6.60%3.69%11.79%毛利率41.05%34.75%-67.89%評價企業(yè)獲利能力的指標(biāo)主要有銷售毛利率、營業(yè)利潤率，現(xiàn)對這兩項指標(biāo)分析如下：1、銷售毛利率=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本）/主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)上述計算可知:2016年銷售毛利率=（130456227.16-119168832.01）/130456227.16=8.65%2015年、2016年銷售毛利率分別為12.99%和15.19%，2016年企業(yè)銷售收入為8.65%，說明當(dāng)時企業(yè)產(chǎn)品成本較高企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入少，毛利率低，導(dǎo)致企業(yè)虧損。2015-2016年銷售毛利率逐年增加，說明顯企業(yè)盈利能力逐漸轉(zhuǎn)發(fā)了，產(chǎn)品競爭力和獲利能力增強(qiáng)。2、營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)上述計算可知:2016營業(yè)利潤率=-3140019.17/130456227.16=-2.41%2015和2016企業(yè)的營業(yè)利率一直保持增長狀態(tài)，說明企業(yè)在這兩年內(nèi)的經(jīng)營情況比較良好，處于獲利狀態(tài)，而2016的營業(yè)利潤是為-2.41%，則表明企業(yè)開始處在虧損狀態(tài)。第4章深圳華為公司存在的問題及解決方案4.1存在的問題4.1.1企業(yè)產(chǎn)品成本高企業(yè)產(chǎn)品成本是決定企業(yè)市場銷售價格及盈利空間的關(guān)健因素，產(chǎn)品成本高、價格高市場難以打開。深圳華為技術(shù)有限公司管理者搞形式主義，做表面文章，經(jīng)常開調(diào)研報告，有布置、無落實(shí)。原料消耗量大，原料物料回收率低。企業(yè)員工工作態(tài)度不積極，質(zhì)量意識淡薄“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而本企業(yè)員工為了獲取更多的工資（計件）在生產(chǎn)產(chǎn)品一味追求產(chǎn)量，而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量的要求，一但生產(chǎn)出不合格品，需重新返工在加工，直接增加了產(chǎn)品成本和時間成本，減少了企業(yè)的利潤。4.1.2企業(yè)三項期間費(fèi)用高由于集團(tuán)規(guī)模很大，集團(tuán)在管理方面難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，在企業(yè)三項期間的費(fèi)用一直居高不下。2016-2016年深圳華為技術(shù)有限公司的期間費(fèi)用逐年增加，企業(yè)為促進(jìn)銷售，加大廣告投入、銷售人員的培養(yǎng)及百貨商品服務(wù)講解都加大了銷售費(fèi)用，同時企業(yè)的差旅費(fèi)，辦公用品及通勤費(fèi)等費(fèi)用也在增長，財務(wù)費(fèi)用主要中央銀行對企業(yè)的財務(wù)利息費(fèi)用。三項費(fèi)用過高，因此三項期間費(fèi)用節(jié)省空間比較大，管理者應(yīng)該用科學(xué)的管理水平合理的預(yù)算及控制期間費(fèi)用。4.1.3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄深圳華為技術(shù)有限公司一直以來不注重公司風(fēng)險的管理，特別是財務(wù)風(fēng)險方面，并且該公司的大部分管理人員對風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，風(fēng)險意識淡薄，結(jié)果頻繁出現(xiàn)決策上的失誤，給企業(yè)帶來巨大的損失。4.2有關(guān)建議4.2.1建立獎罰分明的薪酬制度，提高員工工作積極性如何提高員工的工作積極性，是減小產(chǎn)品成本的重要方法。中小型企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)現(xiàn)代化人力資源管理體系，建立獎罰分明的薪酬制度，在日常工作中，不僅僅只有處罰，當(dāng)企業(yè)員工做得好的時候，對公司有合理的建議，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展有貢獻(xiàn)的人，應(yīng)該獎賞。平時車間工作辛苦也應(yīng)該完善公司的社保體系，為員工日后的生活提供保障，使員工心系公司，促使員工自覺自愿的學(xué)習(xí)。提高員工的工作積極性，從而減小企業(yè)產(chǎn)品成本，使在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步，持續(xù)不斷的向上發(fā)展。4.2.2合理預(yù)算，控制各項費(fèi)用公司應(yīng)該減少三項費(fèi)用的使用，企業(yè)管理者對每個部門成本費(fèi)用合理預(yù)算及審合，必須按不同的經(jīng)營項目，分別預(yù)算營業(yè)成本和營業(yè)費(fèi)用。財務(wù)人員要加強(qiáng)費(fèi)用的審合，建立健全各項成本費(fèi)用控制制度和各項開支消耗的審批、報審程序，從而降低企業(yè)成本費(fèi)用。加強(qiáng)企業(yè)各個部門的資金預(yù)算及資金管理，根據(jù)部門的性質(zhì)不同，控制各項費(fèi)用，規(guī)定不一樣的資金范圍，加強(qiáng)日常各項資金預(yù)算及的管理。要想企業(yè)得到了良好的運(yùn)營就要轉(zhuǎn)變管理方式，提高管理效率，降低管理費(fèi)用支出，是增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的主要途徑。4.2.3加強(qiáng)財務(wù)管理意識，重視財務(wù)風(fēng)險管理隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，大家越來越意識到財務(wù)管理的重要性，在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)的財務(wù)管理意識是非常重要的課題。所以在進(jìn)行企業(yè)管理時，需要改善財務(wù)人員的意識，這對于加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的管理具有重要意義。首先需要優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。在企業(yè)運(yùn)行過程中，如果缺乏了財務(wù)管理人才，就需要改變企業(yè)的管理方法，積極進(jìn)行人才選拔，讓更多的人才進(jìn)入到企業(yè)為財務(wù)管理工作服務(wù)。其次，可以更深層次的提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)的財務(wù)管理內(nèi)容和范圍都會隨著變化而產(chǎn)生新的變化，所以這就需要企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠有足夠強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可以快速的掌握最新的財務(wù)管理知識，這樣才能適應(yīng)當(dāng)今形勢下的工作需求。而財務(wù)管理人員需要及時有效的把握新的財務(wù)管理知識，提高自身能力，努力做好相關(guān)工作。很多企業(yè)員工對于財務(wù)管理這種細(xì)小的事情，是剛進(jìn)企業(yè)的新人或者是實(shí)習(xí)生做的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面的宣傳力度很欠缺，在我們對于深圳華為技術(shù)有限公司的過程中也有高層領(lǐng)導(dǎo)說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，對于如何提高員工的