幼兒園外來人員管理制度_第1頁
幼兒園外來人員管理制度_第2頁
幼兒園外來人員管理制度_第3頁
幼兒園外來人員管理制度_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

幼兒園外來人員管理制度幼兒園外來人員管理制度幼兒園外來人員管理制度資料僅供參考文件編號(hào):2022年4月幼兒園外來人員管理制度版本號(hào):A修改號(hào):1頁次:1.0審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:幼兒園外來人員管理制度為確保幼兒在園期間安全,加強(qiáng)對(duì)外來人員的管理,特規(guī)定如下:

1.當(dāng)外來人員來訪時(shí),請(qǐng)門衛(wèi)問清外來人員的姓名、單位、職業(yè)及來園目的,并要求外來人員出示有效證件

,在登記簿上簽名,同時(shí)佩帶來訪卡。

2.

外來人員來園內(nèi)辦事,門衛(wèi)必須問清對(duì)方是否有預(yù)約,同時(shí)給園內(nèi)相關(guān)人員打電話進(jìn)行核實(shí),取得同意后方可允許入園。

3.家長來園咨詢由咨詢員負(fù)責(zé)登記,并在咨詢員陪同下參觀園所。如咨詢?nèi)藛T忙,門衛(wèi)人員必須控制入園參觀的家長數(shù)量,分批進(jìn)行。

4.

對(duì)來園辦理交費(fèi)、退托的家長也要進(jìn)行登記。

5.

對(duì)曾經(jīng)在園工作、現(xiàn)已離職的外來人員,門衛(wèi)必須與相關(guān)部門電話聯(lián)系,征得領(lǐng)導(dǎo)同意后方可讓其入園。

6.幼兒園所有工作人員見到陌生人在園內(nèi)走動(dòng)(沒有本園人員陪同),都有責(zé)任問清對(duì)方來園意圖。

7.

班級(jí)人員未經(jīng)許可不得私自接待參觀家長,對(duì)沒有咨詢員陪同的外來人員,班級(jí)人員必須嚴(yán)格控制,不讓其進(jìn)入班級(jí)。

8.食堂重地禁止進(jìn)入和參觀。

9.

所有外來人員離園時(shí),門衛(wèi)都須對(duì)其離園時(shí)間進(jìn)行記錄。

10.早8:30后家長送幼兒入園,須在咨詢處等候,咨詢員電話通知班級(jí)教師接幼兒入園。

11.幼兒園晚間4:50開始接孩子,沒有特殊情況不得提前讓家長進(jìn)入。有特殊情況需要提前接的,由咨詢?nèi)藛T通知本班教師將孩子領(lǐng)出來。

12.所有工作人員如發(fā)現(xiàn)外來人員精神異常,必須禁止其入園,并及時(shí)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門取得聯(lián)系,以防發(fā)生意外。

13.嚴(yán)禁外來人員攜帶刀、槍、大包裹等危險(xiǎn)品入園。14、幼兒園冬季5:00、夏季晚5:30清園,同時(shí)禁止一切外來人員進(jìn)入。如有晚接的家長,請(qǐng)家長攜接送卡,進(jìn)行詳細(xì)登記并在咨詢處等候,由門衛(wèi)通知教師將幼兒送到一樓咨詢處。

14.園內(nèi)職工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論