住宅項目施工策劃部署匯報模板（PPT）

項目施施工策策劃部部署匯匯報模模板常州市市中大大建設(shè)設(shè)工程程有限限公司司一0三項目部部2018年4月15日01工程概況、目標(biāo)及認(rèn)識03各階段施工平面布置策劃05進(jìn)度計劃及保證措施02施工段劃分及流水部署04施工組織及資源部署06成本控制措施目錄CONTENTS07質(zhì)量管理策劃及標(biāo)準(zhǔn)08安全文明施工策劃09總分包管理及配合措施10施工樣板及特色做法01工程概況、目標(biāo)及認(rèn)識目錄CONTENTS1.1工程簡簡介項目情情況簡簡介：：工程名名稱：：如東東縣城城金沙沙江路路北側(cè)側(cè)、武武夷山山路西西側(cè)地地塊（（3#樓、、4#樓、、7#樓、、9#樓、、11#樓樓、12#樓、、13#樓樓、9#配配電房房、及及人防防非人人防地地下室室）開開發(fā)項項目工工程建設(shè)單單位：：如東東新碧碧房地地產(chǎn)開開發(fā)有有限公公司工程地地點(diǎn)：：如東東縣城城金沙沙江路路北側(cè)側(cè)、武武夷山山路西西側(cè)1.2工程效效果圖圖插入項項目全全景圖圖片1.3現(xiàn)場平平面布布置圖圖1.4合同要要求工程內(nèi)容毛坯房交付合同造價123824873.53質(zhì)量要求市優(yōu)質(zhì)量獎懲按合同安全文明施工要求江蘇省省文明工地安全文明獎懲按合同工期要求425個日歷天工期獎懲按照20元/平方進(jìn)行獎罰合同開竣工日期2018、3、25~2019、5、30其他要求無1.5項目部部各項項目標(biāo)標(biāo)的確確立根據(jù)合合同要要求及及公司司要求求，本本項目目明確確以下下創(chuàng)建建目標(biāo)標(biāo)：1、工程程質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)：區(qū)區(qū)域標(biāo)標(biāo)桿；；實施施責(zé)任任人：：崔崔達(dá)軍軍；；預(yù)預(yù)計完完成申申報時時間：：2019年1月。。2、安全文文明施工工目標(biāo)：：省文明明工地；；實實施責(zé)任任人：吉吉順勤；；預(yù)計計完成申申報時間間：2018年8月。3、綠色施施工目標(biāo)標(biāo)：江蘇蘇省綠色色建筑標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（DJ32/J173-2014）；；實施施責(zé)任人人：朱朱圣春；；預(yù)計計完成申申報時間間：2018年12月。4、成本控控制目標(biāo)標(biāo)：盈利利百分之之五；；實實施責(zé)任任人：朱朱圣春；；預(yù)計完完成申報報時間：：2019年5月。5、公司月月度綜合合考評目目標(biāo)：90分分以上；；實施施責(zé)任人人：朱圣圣春；；預(yù)計完完成申報報時間：：2018年6月。6、技術(shù)成成果目標(biāo)標(biāo)：（QC、工法、、新技術(shù)術(shù)應(yīng)用等等）：鋼鋼支撐；；實施施責(zé)任人人：羅雪雪峰；；預(yù)計計完成申申報時間間：2018年7月。7、其他：：1.6對本工程程的認(rèn)識識及重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)分析1.5.1本項目工工期緊，，施工難難度較大大；1.5.2人防車庫庫局部有有高支模模，需要要專家論論證；1.5.3前期工作作緊，11號樓4月20日結(jié)平需需要完成成三層；；1.7對本工程程的認(rèn)識識及重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)分析1、針對項項目工期期緊，項項目部采采取24小時工作作制，管管理人員員輪流加加班。2、人防車庫庫頂板局局部有350厚，達(dá)到到高支模模標(biāo)準(zhǔn)，，存在安安全需要要專家論論證；02施工段劃分及流水部署目錄CONTENTS2.1施工段劃劃分整體體思路施工總體體部署原原則：按按照先地地下，后后地上；；先土建建，后專專業(yè)的總總體施工工順序原原則進(jìn)行行部署，，以進(jìn)度度控制為為主線，，以計劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制為主要要職能，，以項目目實施總總過程為為生命期期，各分分部分項項工程施施工的自自然邏輯輯順序和和本工程程的組織織關(guān)系進(jìn)進(jìn)行全面面策劃。。在明確了了工程施施工的方方針、目目標(biāo)管理理及施工工工期的的基礎(chǔ)上上，確定定先施工工主樓，，待主樓樓達(dá)到銷銷售節(jié)點(diǎn)點(diǎn)后，在在進(jìn)行車車庫施工工，確定定各施工工階段流流水段劃劃分如下下：2.2施工區(qū)段段劃分示示意圖.21.101.111.201.212.3施工區(qū)段段內(nèi)流水水段部署署策劃（1）本本工程分分三批開開發(fā)：第第一批11#、、12#、3#、4＃＃樓為ⅠⅠ區(qū)域，，7#、、9#樓樓為Ⅱ區(qū)區(qū)域，13#、、車庫為為Ⅲ區(qū)域域；關(guān)鍵鍵線路：：樁基→→土方開開挖→結(jié)結(jié)構(gòu)施工工→結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂→→室內(nèi)電電梯安裝裝→裝飾飾工程→→精裝修修工程→→施工電電梯拆除除→配套套施工→→消防驗驗收→質(zhì)質(zhì)監(jiān)驗收收→整改改、交房房。（2）主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工，，底部3層及頂頂部3層層按6天天/層計計，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層以5天/計計；室內(nèi)內(nèi)電梯安安裝在主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂21天后后開始，，工期90天；；室內(nèi)裝裝修從上上而下劃劃分2個個大的施施工流水水段，各各工種分分別流水水；外裝裝飾從上上向下施施工，按按4天/層計；；外墻采采用5厚厚發(fā)泡保保溫板加加真石漆漆，由上上而下施施工；拆拆塔吊、、施工電電梯在配配套正式式開始前前完成，，同時滿滿足室內(nèi)內(nèi)電梯已已投入使使用和外外裝飾計計室內(nèi)濕濕作業(yè)全全部完成成；03各階段工平面布置策劃目錄CONTENTS3.1施工平面面部署的的整體思思路施工大門門按公司司標(biāo)識要要求設(shè)置置，在門門口設(shè)置置九牌二二圖；施工道路路和樓號號施工場場地全部部硬化處處理；施工現(xiàn)場場堆放區(qū)區(qū)、機(jī)械械設(shè)備安安置區(qū)、、機(jī)具車車輛停放放區(qū)、構(gòu)構(gòu)件加工工區(qū)、生生活辦公公區(qū)、倉倉庫等按按施工平平面圖分分設(shè)清楚楚、并有有區(qū)域標(biāo)標(biāo)志和責(zé)責(zé)任人；；3.2公司標(biāo)志志3.3大門3.4九牌一圖圖3.5公司簡介介3.6辦公區(qū)3.7小門出入入口3.8工人食堂堂3.2各階段施施工平面面布置圖圖3.2.1基礎(chǔ)階段段施工平平面布置置圖3.2.2主體階段段施工平平面布置置圖3.2.3裝飾階段段施工平平面布置置圖說明：各各階段平平面布置置圖也可可以時間間階段為為節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行布置置，主要要說明不不同階段段的施工工平面部部署安排排。3.3各專業(yè)施施工平面面布置圖圖3.3.1臨時用電電、用水水平面布布置圖3.3.2安全標(biāo)志志平面布布置圖3.3.3施工消防防平面布布置圖3.3.4臨時排水水平面布布置圖04施工組織及資源部署目錄CONTENTS4.1施工組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置層次機(jī)構(gòu)設(shè)置備注

總部董事長

總經(jīng)理

分管副總經(jīng)理、總師辦

工程部（技術(shù)科、質(zhì)量科）、安全部（安全科、機(jī)械設(shè)備科）、經(jīng)營部、綜合部、財務(wù)部、辦公室、采供部、法務(wù)部

分部各區(qū)域辦事處（分公司）總部覆蓋范圍內(nèi)項目部

區(qū)域負(fù)責(zé)人蘇、浙、滬、皖地區(qū)

區(qū)域技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)營、財務(wù)專員

區(qū)域項目部項目部

項目部項目經(jīng)理

現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

質(zhì)量主管、安全主管、施工主管、技術(shù)資料主管、經(jīng)營主管

質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、技術(shù)員、預(yù)算員、勞務(wù)員、機(jī)管員、標(biāo)準(zhǔn)員

供應(yīng)商各專業(yè)施工單位各勞務(wù)分包單位各材料供應(yīng)單位4.2擬用于本本工程的的管理人人員名單單序號職位姓名崗位證書職稱工作年限1項目經(jīng)理崔達(dá)軍一級建造師中級112項目主管朱圣春二級建造師中級253項目工程師羅雪峰二級建造師中級124生產(chǎn)經(jīng)理徐寬德施工員中級295施工員盧軍施工員中級116安全主管曹亞安全員初級67安全員黃志超安全員初級38質(zhì)量主管陸宇波質(zhì)量員初級49質(zhì)量員蔣國華質(zhì)量員中級2010經(jīng)營主管丁芳明二級建造師中級2711材料員曹奎材料員初級3012機(jī)械員張光夕電工證初級3013勞務(wù)員吉順勤架子工證204.3勞動力資資源配備備計劃勞動力資源優(yōu)勢優(yōu)勢一：勞動力資源充足。擁有獨(dú)資控股的勞務(wù)公司，多年的工程積累擁有一批長期合作的勞務(wù)隊伍。優(yōu)勢二：勞動力來源地分布較廣，區(qū)域配備能及時到位。優(yōu)勢三：均為我公司長期合作，不需磨合，直接投入項目施工。優(yōu)勢四：長期承建品牌公司的項目，熟悉品牌房產(chǎn)模式及項目開發(fā)節(jié)奏。優(yōu)勢五：長期合作淘汰下來的優(yōu)質(zhì)資源，可滿足優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建、安全文明施工等要求。4.3勞動力資資源配備備計劃區(qū)段內(nèi)勞勞動力資資源配備備標(biāo)準(zhǔn)主要工種木工鋼筋工混凝土工普工其他人數(shù)140人150人120人40人不定備注區(qū)段內(nèi)體量較大時可適當(dāng)增加人數(shù)主要工種各階段勞動人數(shù)配備計劃準(zhǔn)備階段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段室外階段竣工驗收木工10501200200鋼筋工201201500300混凝土工201001200200砌筑工0012004010抹灰工00015015020安裝電工5560805010水工52060805010機(jī)操工21530302024.4施工機(jī)械械設(shè)備配配備計劃劃4.4.1施工機(jī)械械設(shè)備來來源項目主要要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備來源有有三種：：現(xiàn)有+采購+項目所在在地區(qū)域域內(nèi)租賃賃。因考慮慮區(qū)域分分布較廣廣，項目目開工前前儀器及及小型設(shè)設(shè)備可以以自帶，，大型施施工機(jī)械械設(shè)備主主要考慮慮在當(dāng)?shù)氐刈赓U或或采購。。4.4.2施工機(jī)械械設(shè)備配配備原則則根據(jù)工程程結(jié)構(gòu)實實際情況況，合理理科學(xué)的的選擇施施工機(jī)械械設(shè)備、、儀器設(shè)設(shè)備。所所有設(shè)備備進(jìn)場前前后必須須做好驗驗收工作作，確保保進(jìn)場機(jī)機(jī)械100%能夠高效效運(yùn)轉(zhuǎn)。。根據(jù)施施工計劃劃制定機(jī)機(jī)械進(jìn)場場計劃，，施工現(xiàn)現(xiàn)場在工工程施工工中，提提前做好好機(jī)械安安裝、進(jìn)進(jìn)場的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。4.4.3施工機(jī)械械設(shè)備的的管理1、公司司機(jī)械設(shè)設(shè)備科統(tǒng)統(tǒng)一對現(xiàn)現(xiàn)場施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行行管理。。督促并并完善各各項機(jī)械械管理制制度的落落實與改改進(jìn)。2、施工工現(xiàn)場項項目部落落實對現(xiàn)現(xiàn)場機(jī)械械設(shè)備的的驗收、、檢查、、管理組組織及實實施工作作，安裝裝保養(yǎng)單單位應(yīng)對對機(jī)械設(shè)設(shè)備定期期保養(yǎng)維維護(hù)。3、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的管管理應(yīng)遵遵循現(xiàn)有有規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)及及地方相相關(guān)要求求，滿足足建設(shè)單單位及公公司的安安全文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要要求。4.4施工機(jī)械械設(shè)備配配備計劃劃4.4.4根據(jù)項目目業(yè)態(tài)情情況主要要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備配備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下表：樓號層數(shù)施工機(jī)械設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)（按一棟房號最低配置）塔吊施工電梯井架鋼筋加工機(jī)械木工機(jī)械其他3#、4#15F/18F1臺2部/22視具體情況配置7#18F1臺1/9#18F1臺1/13#25F1臺1/2211#25F1臺1/12#18F1臺1/說明：上上述配置置為最低低配置要要求，實實際施工工時應(yīng)根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)、工期期需要進(jìn)進(jìn)行配置置，但最最低不能能低于上上述標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4.4施工機(jī)械械設(shè)備配配備計劃劃4.4.5一般為滿滿足施工工需要配配備機(jī)械械設(shè)備參參數(shù)表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份功率kw生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊QTZ4022013年

21.2良好全過程

2塔吊QTZ6312010年

43.4良好全過程

3塔吊QTZ8032012年

47.5良好全過程4施工電梯SC200/20072013年

233311良好砌筑裝飾5插式振動棒ZX2516

1.1良好主體

6潛水泵6

2.2良好基礎(chǔ)/主體

7鋼筋切斷機(jī)GQ406

4良好主體

8鋼筋彎曲機(jī)GW406

3良好主體

9預(yù)拌砂漿罐JZM3503

6良好裝飾

10圓盤鋸MJ104A7

3良好主體

11電渣壓力焊Q4014

40良好主體

12鋼筋對焊機(jī)UN2510

25良好主體

13交流電焊機(jī)BX610

10良好主體

14經(jīng)緯儀J2-23

/良好全過程

15水準(zhǔn)儀DS3-DZ3

/良好全過程

16卷尺0-50m3

/良好全過程

17游標(biāo)卡尺0-150mm2

/良好全過程

18手推車自制30

/良好全過程05進(jìn)度計劃及保證措施目錄CONTENTS施工進(jìn)度度計劃3#施工進(jìn)度度計劃4#施工進(jìn)度度計劃7#施工進(jìn)度度計劃9#施工進(jìn)度度計劃11#5.2工期保證證措施1.編制制并執(zhí)行行時間周周期進(jìn)度度計劃，，包括年年、月、、周施工工進(jìn)度計計劃，以以短期計計劃落實實調(diào)整并并實施長長期計劃劃。2.加強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)度過過程控制制，項目目部建立立跟蹤、、監(jiān)督、、檢查、、報告的的施工進(jìn)進(jìn)度管理理機(jī)制；；對專業(yè)業(yè)分包來來講，應(yīng)應(yīng)監(jiān)督分分包人嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行分包合合同規(guī)定定的施工工進(jìn)度計計劃，并并應(yīng)與項項目進(jìn)度度計劃協(xié)協(xié)調(diào)一致致。3.項目目部應(yīng)對對施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃中的關(guān)關(guān)鍵路線線、資源源配置等等執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查，，并提出出施工進(jìn)進(jìn)展報告告并進(jìn)行行施工進(jìn)進(jìn)度測量量，分析析進(jìn)度偏偏差，進(jìn)進(jìn)行趨勢勢預(yù)測，，及時采采取糾正正和（或或）預(yù)防防措施。。06成本控制措施目錄CONTENTS6.2成本控制制措施編制實施施可行性性的施工工圖預(yù)算算和成本本計劃；；材料采購購申請計計劃表；；在保證滿滿足使用用要求和和設(shè)計意意圖的前前提下，，優(yōu)化施施工方案案，節(jié)省省造價；；現(xiàn)場材料料盡量堆堆放在塔塔吊回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)半徑內(nèi)內(nèi)，減少少二次搬搬運(yùn)；工期提前前，減少少周轉(zhuǎn)材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備等使用用周期，，降低成成本；07質(zhì)量管理策劃及標(biāo)準(zhǔn)目錄CONTENTS質(zhì)量管理理體系要要點(diǎn)建立質(zhì)量量管理體體系，將將質(zhì)量目目標(biāo)層層層分解，，根據(jù)本本企業(yè)的的ISO9001質(zhì)量量管理體體系編制制項目質(zhì)質(zhì)量管理理計劃；；制定質(zhì)量量監(jiān)督工工作程序序和管理理質(zhì)量要要素分配配，保證證專業(yè)專專職到位位；嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計要求求和規(guī)范范規(guī)定組組織施工工，設(shè)立立質(zhì)量控控制點(diǎn)抓抓好施工工質(zhì)量、、原材料料質(zhì)量、、半成品品質(zhì)量、、嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督，確保保工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到優(yōu)良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2018版碧桂園園工程質(zhì)質(zhì)量十條條紅線08安全文明施工策劃目錄CONTENTS安全文明明施工措措施本工程安安全施工工目標(biāo)為為：杜絕絕死亡和和重傷事事故，輕輕傷事故故控制在在1‰以以內(nèi)，按按“一標(biāo)標(biāo)三規(guī)范范”達(dá)標(biāo)標(biāo)；建立以安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制為核心心的各項項安全管管理制度度；嚴(yán)格監(jiān)督督檢查，，消除事事故隱患患；要求各工工種作業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗；強(qiáng)化安全全教育，，加強(qiáng)人人員管理理；09總分包管理及配合措施目錄CONTENTS9.1施工總承承包管理理的意義義1.施工工總承包包管理的的意義(1)施施工總承承包管理理在時間間上涵蓋蓋了從建建設(shè)項目目開工至至竣工交交付使用用及保修修服務(wù)的的全過程程，在范范圍上涵涵蓋了參參與建設(shè)設(shè)項目施施工各方方及一切切有關(guān)的的管理活活動，實實施施工工總承包包管理既既是高質(zhì)質(zhì)高效完完成施工工項目的的有效手手段，也也是涉及及人、財財、物等等多種生生產(chǎn)要素素及服務(wù)務(wù)對象的的復(fù)雜的的管理