建筑工程公司技術(shù)部管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考建筑工程公司技術(shù)部管理制度(2)建筑工程公司技術(shù)部管理制度（二）．目的(l）正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策，促作標準化、規(guī)范化。(2）加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。．技術(shù)管理機構(gòu)．技術(shù)人員管理職責(l）總工程師l）工作，推進公司技術(shù)進步。）決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。））的管理制度。）交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。）提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓的要求。(2）技術(shù)部l）作。）負責制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實施。計劃，并組織實施和檢查落實。）料的校核。）負責計量管理。組織公司各單位（部門）與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。織實施。）參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（子分部）參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。的整理、編制。審核項目部的試驗計劃檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作，保證送試率100 % ，檢查試驗員的各種登記臺賬。）建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。3 ）項目部總工程師l ）項目部總工程師a 作。b ．參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。C．負責制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實施。d外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。e重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。f．負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作，并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。9 劃，并上報公司技術(shù)管理部。h向甲方、檔案館移交。i）機電承包部總工程師a術(shù)管理工作。bC．負責審批公司機電專業(yè)施工方案。d 劃，并上報公司技術(shù)管理部。e 竣工后向甲方、檔案館移交。）市政工程承包部總工程師a 的技術(shù)管理工作。b 施。C 負責審批市政道路專業(yè)專項施工組織設(shè)（施工方案d ．參與市政工程承包部的分部（子部分、工程驗收和竣加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。e．負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作，廢等管理工作。f計劃，并上報公司技術(shù)管理部。9后向甲方、檔案館移交。4）項目總工程師a組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。b ．組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案，并按規(guī)定報司技術(shù)管理部（項目管理公司、市政工程承包部）審批或備案c 審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作，保證材料符合標準要求。d情況。e 水平和操作技能。f 參加施工中質(zhì)量事故的處理負責技術(shù)處理方案的制訂9 ．負責本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓工作等。h ．協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否決權(quán)。(4 ）工程技術(shù)管理人員l ）技術(shù)員a ．在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設(shè)計。b 行性和執(zhí)行結(jié)果負責。C ．編寫各分項工程技術(shù)交底，并對其正確性負責。d 性、真實性和有效性負責。e 預防措施。）測量員a ．編制單位工程測量施工方案。b 錄，對測量資料的真實性、正確性負責。C 技術(shù)負責人驗線確認無誤后，方可進行下道工序。d 維護和保養(yǎng)工作。e ．參加測量事故分析、處置。）試驗員a 的試驗數(shù)據(jù)承擔責任，收集、索取試驗報告交資料員歸檔。b 代表性負責。c （砂漿d 在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護，按時送試驗室試壓，對試件的代表性和制作過程負責e ．按照公司《施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。）計量員a 隨時進行計量器具的核對工作，保證計量器具賬物相符。b ．編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃，報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實施。C．編制在用計量器具（A、B類）年度周期檢定計劃，類（一般性管理）原始檢查校準記錄。d．對所有計量器具進行標識，無法粘貼標識的，要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時，嚴格發(fā)放和交接手續(xù)，正確維護保養(yǎng)，確保器具處于良好狀態(tài)。e．在有效期內(nèi)失準的計量器具，立即組織修理、調(diào)整及校歸檔保存。4．系統(tǒng)化管理(l）成立技術(shù)專業(yè)委員會l）構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗五個技術(shù)專業(yè)委員會。）10人。專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名，公司科技委批準。副主任、委員由主任提名，公司科技委批準。動公司專業(yè)技術(shù)進步。專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓活術(shù)水平。溝通，隨時通報活動情況、反映間題。）報公司科技委通過。公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進行考取得成果的專業(yè)委員會進行獎勵。(2）技術(shù)部人才管理l）技術(shù)部人員選拔a．技術(shù)部負責選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才，掌握本部內(nèi)專業(yè)人證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。b）技術(shù)部人員考核、考評a隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。b．技術(shù)部人員每年年底應寫個人工作總結(jié)，并向公司技術(shù)內(nèi)容僅供參考管理部匯報。項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。C績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評，評選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。）技術(shù)部人員培訓a力資源部統(tǒng)一實施。b．除公司集中統(tǒng)一培訓外，系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓，保