安環(huán)部年終總結(jié)(綜合性總結(jié))_第1頁
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2011新疆宜化安環(huán)處年終綜合性總結(jié)2011年在我們不知不覺中又過去了,年終了,各行各業(yè)都繁忙于緊張的年終工作總結(jié),總結(jié)我們在這過去的一年里的收獲和進步了也許很多人會抱怨,也許很多人不理解,也許很多人還在徘徊。為什么我們要年終總結(jié)?第一、總結(jié)它是推動工作前進的重要依據(jù)。任何一項工作,都有成績與失誤、經(jīng)驗與教訓,及時總結(jié)就會及時取得經(jīng)驗教訓,提高認識和工作技能。不斷實踐,不斷總結(jié),那么人們對客觀事物的認識也就越來越深刻,知識越來越廣,智慧越來越高,所進行的事業(yè)通過總結(jié)才會不斷發(fā)展、前進。第二、總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段。第三、總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。而宜化集團在董事長思想的指引下,全體干部員工滿懷信心,克難奮進,乘風破浪、披荊斬棘,放而大步前行,逆市做強,實現(xiàn)了兼并擴張,彎道超越,在經(jīng)濟危機中渙發(fā)蓬勃生機,一派繁榮。董事長高瞻遠矚的策略、先進的戰(zhàn)略思想、靈活機制以及我們獨有的宜化文化!在為我們創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益的同時,帶領(lǐng)宜化宜化這首航母,邁著穩(wěn)健的步伐更好、更高、更快、更強一步步向著雙百目標邁進,向世界500強挺進。因此,我們更應該認真做好年終總結(jié),總結(jié)過去取得的成績,發(fā)生的變化,采取的措施,存在的不足,如何改進,如何更好更準確地踐行企業(yè)文化,為將來新疆宜化進一步的騰飛做好堅實的后盾。只有認真總結(jié),認清形勢,我們才會更好地找到差距,用足信息,才能更快邁向我們的雙百目標。第一部分:文化總結(jié)(一)感悟與思考認真思考了一下這一年來安環(huán)系統(tǒng)的改變,總結(jié)出了在文化上安環(huán)系統(tǒng)要做到“統(tǒng)一兩個認識、消除四個誤區(qū)、堅定一個信念”統(tǒng)一兩個認識:1、安全環(huán)保工作是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航,是我們安全環(huán)保工作者的本職工作,也是我們的神圣使命。2、安全環(huán)保工作是為員工為企業(yè)負責,我們做的是正義的工作,一時的委屈與指責算不了什么。消除四個誤區(qū):1、安全環(huán)保工作搞不好是因為領(lǐng)導不重視安全環(huán)保工作。2、安全環(huán)保工作管好現(xiàn)場就可以了,經(jīng)驗最重要,制度化、體系化工作不會有什么實效。3、安全事故偶然性大,無法受控,安全工作不出成績。4、環(huán)保工作只是應付就可以了,環(huán)保裝置可有可無。堅定一個信念即在公司領(lǐng)導正確思想的指引下,在廣大干部員工的支持下,安全環(huán)保工作一定可以做好?。ǘ┙?jīng)驗與做法:1、加強文化與效益相融合。比較管理出效益,相互競爭添活力,這就是文化產(chǎn)生效益、文化與效益相結(jié)合的體現(xiàn)。2011年安環(huán)部在工作中加強了文化與效益的結(jié)合,使文化產(chǎn)生效益、促進效益的實現(xiàn)。董事長說過,經(jīng)濟止滑易,精神止滑難,因此2011年大力加強精神文化建設(shè),讓精神帶動經(jīng)濟,實現(xiàn)效益的飛速發(fā)展。(1)建立文化愿景,持之以恒抓好文化建設(shè)。今年部門從培訓點抽調(diào)了5名新工進入到安環(huán)部,但是新工對宜化文化、目標愿景都沒有深入了解,部門通過與讓老員工交流、溝通,對其進行文化宣貫,并要求老員工去現(xiàn)場的時候必須把新工喊上,讓他們能交流文化、溝通思想。(2)加強內(nèi)部營銷,建立暢通的溝通渠道。做好自我推銷是做好任何工作的基礎(chǔ),所有干部員工首先要認識自我,然后是開展工作。加強內(nèi)部營銷,內(nèi)部溝通,使部門內(nèi)外、上下都產(chǎn)生和諧溫馨的氣氛;文化建設(shè)不能只停留在形式上,感恩不是嘴上喊出來就行了,而是要體現(xiàn)在對工作充滿熱情,對工作兢兢業(yè)業(yè),從心底里感恩、信任領(lǐng)導,熱愛企業(yè)。在文化建設(shè)上要尊重每個人的個性,善于理解人、尊重人,讓文化建設(shè)成為員工的興趣而不是負擔。只有這樣,才能使文化與效益相結(jié)合,產(chǎn)生效益無限大!2、五化建設(shè)與安環(huán)管理相結(jié)合。五化建設(shè)的最終目的是推動管理的進步,2011年安環(huán)部著力深入推進制度化、程序化、信息化、精細化管理,加強基礎(chǔ)化管理,推動管理的進步。培訓是提升素質(zhì)、強化責任、促進五化建設(shè)的有力保障。培訓是企業(yè)給員工最好的福利,也是企業(yè)發(fā)展必不可少的途徑。隨著管理、技術(shù)的不斷進步,制度、標準也要不斷更新才能適應企業(yè)的發(fā)展。如今新疆宜化工程開車正有序推進,培訓工作迫在眉睫、必不可少,因此按要求從各方面加強培訓,提升技能與素質(zhì)。首先,教會員工認識培訓的含義。培訓的形式靈活多樣,不僅僅是坐在教室里聽老師、專家講課才是培訓,其實會議是培訓,閱讀報表是培訓,現(xiàn)場開停車是培訓,責任追究是培訓,溝通交流也是培訓。其次,如何開展有效的培訓。一是:根據(jù)員工的需要策劃好培訓,找到平時員工工作盲區(qū)為切入點,只有站在員工的立場才能激發(fā)他們的興趣,也才能吸引他們;其二是:培訓教師要做好充分的培訓策劃,如從教案擬寫、員工接受方式、培訓時間等方面考慮,讓員工能夠很舒心的接受培訓;其三是要把握好兩個原則:不與實際結(jié)合不培訓;未準備充分不培訓。3、管理與服務相結(jié)合。作為職能部門首先是做好服務,讓事業(yè)部信任你,相信你,才能很好的開展工作。很多職能部門人員總是感覺有自我優(yōu)越感,以為自己高人一等,殊不知優(yōu)越感會使人們對你敬而遠之,使你逐漸失去朋友。于是你在孤獨中意識到,你得掩飾你的優(yōu)越感,或者你得努力在客觀的優(yōu)越感中并不滋生主觀的優(yōu)越感,你才可以在身心內(nèi)外的兩個世界中找到平衡的支點。優(yōu)越感其實是很輕浮的一種自我意識,尤其是在你與他人交往的時候。因此,我們要放低姿態(tài),以空杯的心態(tài)看待一切。讓管理與服務相結(jié)合,甚至由管理向服務轉(zhuǎn)變,以服務員的心態(tài)開展工作,那樣才能取得好的效果,達到事半功倍的效果!(三)不足與改進一、未能改變員工慣性思維,形成打破砂鍋問到底的意識。安環(huán)部很多員工都在生產(chǎn)一線學習時間不長,在技術(shù)上掌握不夠所以工作時總是習慣性的了解基本信息,不愿做更加深入和徹底的調(diào)查,不愿深刻剖析問題的根源。因此我們要打破慣性,在工作中涉及到工藝、設(shè)備問題都可與生產(chǎn)部、設(shè)備部直接溝通,只要能把問題弄清楚,不要局限與自己熟悉的部門聯(lián)系,可以對應負責人直接聯(lián)系,以確實解決相應的問題。以后凡是搞不清楚原因、講不出解決措施我們都會給予批評和考核,以此要讓干部員工都養(yǎng)成以發(fā)現(xiàn)問題為基礎(chǔ)以解決問題為目的的工作方式。二、制度規(guī)范和執(zhí)行檢查做仍然不是很夠。在宜化的歷史上很多安全事故都存在反復發(fā)生的現(xiàn)象,第一次出了問題就可以理解,第二次甚至多次出現(xiàn)了,說明我們就要進行規(guī)范了,要分析原因,針對性地制定措施、建立標準,只有這樣才不會出現(xiàn)重復問題。那么制度建立以后要保證關(guān)鍵是要落實、怎樣檢查。重點是一把手要重視,制度下發(fā)后要落實,怎樣推進制度?崗位上要培訓,要有人檢查是否是按制度落實的,一級查一級,部長一定要重視,副部長要當好助手,我們先創(chuàng)造好的條件,把體系建設(shè)搞好后就會變得輕松,但是目前我們在這方做的還有許多不足的地方。例如部門要求每個人每月必須對自己分管工作進行一次總結(jié),但是個別人還沒有認識到其重要性,工作沒有計劃性,不能保證所有工作都能有序推進。三、改變只抓具體事而不研究思想不研究人的現(xiàn)象。喜歡做具體事,不喜歡做研究思想、研究人,這可能是整個安環(huán)系統(tǒng)存在的誤區(qū)。人員是否穩(wěn)定?思想是否消極?作為領(lǐng)導干部要高度重視,要研究員工的想法?要研究每個人怎樣分工?具體做什么?為什么大家不愿意主動工作?是能力不行?是懶惰?還是怕承擔責任?人的思想沒有統(tǒng)一工作就會很難開展,人員不穩(wěn)定,困難會更大。包括現(xiàn)在新疆工程所遇到的所有問題,核心都是人員思想問題。人心齊,泰山移。如果我們心不往一處想,勁不往一處使,工作不但不會順暢反而會受到影響,而現(xiàn)在部門因為工作比較獨立,相互之間溝通交流不多,大家各自為政,彼此之間相互支持不夠,因此我們每周定期適時召開會議統(tǒng)一干部員工的思想,圍繞目標,找準問題的根源。對于出現(xiàn)明顯問題的個人采取適當?shù)呐u方式幫助思想出現(xiàn)問題的員工解開思想的疙瘩。出現(xiàn)問題不可怕,可怕的是不能及時解決而讓矛盾不斷激化。另外管理要經(jīng)常對出現(xiàn)的問題進行總結(jié),逐步規(guī)范,抓好基礎(chǔ)管理,將制度程序抓好落實到位,才會逐步進入良性循環(huán)變得輕松。只有組織體系完善、信息傳達通暢、人員思想穩(wěn)定,我們的指令才能落實。如果我們的體系不通暢、責任不明確,就都會很辛苦。因此團隊建設(shè),人員思想的統(tǒng)一是首要要抓的工作,安環(huán)部要保持住在公司領(lǐng)導心目中的良好印象就要把大家的力量發(fā)揮出來,讓大家凝聚在一起,保證管理不留空白,讓體系良好運轉(zhuǎn),讓每個人自覺地把工作做好。只有個人的工作做好了團隊的工作才會做好。團隊的命運決定個人的命運,只有安環(huán)部得到公司的認可,我們個人才能得到肯定。第二部分:管理總結(jié):在管理上,2011年安環(huán)系統(tǒng)重點做了“六個抓手”。(一)安全管理抓重點張書記多次在會議上指出,新疆工程成敗的關(guān)鍵在于七新問題。在工程建設(shè)不同階段,安環(huán)部就不斷的通過各種方式推進七新管理工作。第一:首先通過“六察”發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題,繼而通過隱患督辦的形式下發(fā)整改通知單,持之以恒的督促責任人進行整改,最終保證隱患得以消除;明確了各級人員職責。第二:結(jié)合集團對新工程的七新要求,制定檢查表,聯(lián)合公司各職能部室、事業(yè)部相關(guān)項目負責人進行大檢查,確保在開車前對所有的安全設(shè)施配備到崗位,員工會使用。(二)安全管理抓意識通過集團組織“安全與責任平安與幸福”專項大討論活動,提高全員安全意識。集團于11月份下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)和企業(yè)管理相關(guān)案例學習討論活動的通知》,對年全集團的事故案例進行梳理并要求全員學習討論相關(guān)事故案例,通過大討論的開展,在基層員工中起到了很好的警示作用,并且通過現(xiàn)場的培訓提高了員工危害因素的辨識能力與應急處理等業(yè)務技能,此項工作在2012年我們也將進一步推進。(三)安全管理抓培訓培訓的目的是解決干部員工安全技能不強的問題。安環(huán)部準備在2012年里面采用通過點滴培訓、三個一培訓、事故應急演練、案例教育、安全知識競賽等形式,采取有效的激勵機制,讓員工愿意學,并能真正學到東西,從而通過全方位的培訓工作,真正提高員工的安全技能。1、加強案例學習。針對集團對近年合成氨的事故和內(nèi)蒙宜化的事故下發(fā)的案例匯編,要求各事業(yè)部安全主管組織學習,并且在每周的系統(tǒng)例會上對案例進行剖析,達到舉一反三,防止同類事故再次發(fā)生的目的。2、組織各種培訓活動,特別是強化班中培訓。目前公司也在重點抓班中培訓,將培訓納入員工的日常必做工作之一,由于在班中進行,并且由于培訓內(nèi)容與本崗位實際工作結(jié)合密切,使員工真真切切感受到培訓的效果。通過不斷的開展班中培訓活動,在2012年,班中培訓工作將仍然是我們培訓工作的重中之重。3、規(guī)范各級應急預案演練,提高應急處理能力。在9月份公司組織編寫的新疆宜化應急預案,針對重大危險源的泄漏、爆炸、著火都編制有應急預案。根據(jù)《湖北宜化集團重大危險源管理制度》中規(guī)定:(1)每年制定重大危險源應急救援演練計劃。每年公司至少進行一次公司級重大危險源應急救援演練。(2)演練前組織對參加演練的人員進行《重大危險源應急預案》培訓。對演練過程進行記錄,參加演練的人員和觀摩人員對演練過程進行評估,安全環(huán)保部將演練及評估情況做好記錄。(3)根據(jù)演練的評估情況,對預案的適宜性、有效性、充分性進行評審,及時對《重大危險源應急救援預案》進行修訂。同時安環(huán)部也對應急預案演練開展步驟進行了規(guī)范:(1)策劃組織:確定在什么時間、什么工段開展哪一級別的應急預案演練工作,確定需不需要與外部單位聯(lián)動。(2)事故假想:在此工段假想會發(fā)生何種類型的事故,在什么地方發(fā)生,有無次生事故,有無人員傷亡等,以及對應采取什么應急措施,確定具體演練方案。(3)預案學習:組織相關(guān)人員學習預案演練方案,明確每個參演人員的職責,必要時對演練方案做最終修訂。(4)實戰(zhàn)演練:按照演練方案現(xiàn)場開展演練工作,做好相應的演練記錄。(5)總結(jié)整改:組織參演人員與觀摩人員對演練工作進行總結(jié),提出存在問題與解決方案。(四)安全管理抓信息化安環(huán)部首先在公司信息平臺上建立了相應的文件夾,將各事業(yè)部安環(huán)主管加入QQ群,通過電話與網(wǎng)絡的形勢與事業(yè)部先建立聯(lián)系,使得公司的各種指令與要求在事業(yè)部得到傳達與落實。其次圍繞重點難點問題,建立報表體系,發(fā)揮信息共享的作用,使信息無邊界流動,讓各項工作受控。同時安環(huán)部各片區(qū)片長參與事業(yè)部組織的會議上也要宣講各項工作,共同營造安全氛圍,下一步公司安環(huán)部將繼續(xù)完善信息化網(wǎng)絡與內(nèi)容,真正的為事業(yè)部做好服務。(五)安全管理抓職責2011年9月,針對今年開車的工程為每個事業(yè)部設(shè)立一名安全主管,在組織體系上確定了保障。同時對各個崗位人員的安全職責進行了進一步明確,在全公司形成了學習安全職責,明確職責,踐行職責的良好氛圍,完成了各崗位人員安全職責的擬定,用制度去規(guī)范,用責任追究去保證,用獎勵去激活。同時為各班組設(shè)立安全衛(wèi)士,實現(xiàn)安全工作“千斤重擔人人挑,人人身上有指標”,實現(xiàn)全員安全管理。(六)安全管理抓“七新”“七新”工作一直都是安全管理的重點之一,也是事故頻發(fā)的區(qū)域,2011年我們加強了新工程“七新”驗收工作,成立了專門的“七新”驗收小組,定期組織人員對“七新”驗收開展情況進行檢查,并且對檢查出來的不合格項與隱患制成督辦清單進行公示,確定責任人與時間節(jié)點,督促相應人員進行整改。并且按照張總要求,進行點對點、面對面的培訓,重點對安全事故案例進行分析,圍繞四個方面進行詳細的講解,認真吸取內(nèi)蒙宜化在新工程開車時過程中的經(jīng)驗與教訓,避免類似的事故在新疆宜化重復發(fā)生。第三部分:2012年工作計劃:一、始終圍繞危化品與壓力容器這兩個關(guān)鍵按鈕開展工作。統(tǒng)觀集團2011年發(fā)生的安全環(huán)保事故,?;放c壓力容器事故在事故總數(shù)中仍然占有一定的比例,尤其是貴州宜化火災事故、內(nèi)蒙閃爆事故。因此壓力容器與?;穼⑹冀K是我們的工作重點,從這兩個方面避免群死群傷事故的出現(xiàn)。二、繼續(xù)抓好培訓工作。人員因素是安全管理中最不穩(wěn)定的因素,只有全面提升人的安全意識與安全技能,才能消除這個最大的不穩(wěn)定因素。2012年此項工作仍然不能放松。三、進一步深入開展隱患排查工作。日常情況下前期組織的“六察七新”安全隱患排查工作確實起到了效果,但由于隱患排查工作與檢查者的業(yè)務水平與工作經(jīng)驗有著很大的關(guān)系,因此很多日常隱患排查工作只是將現(xiàn)場一些比較淺顯的隱患進行了曝光,對于一些深層次的安全環(huán)保隱患問題無法進行梳理,造成只有引起事故或異情時才發(fā)覺,引

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