《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)人力成本控制與應(yīng)對(duì)策略》

歡迎訪問地址：文三路252號(hào)偉星大廈四層電話真講：資深人力資源管理專家張嘉偉課程時(shí)間：2010年12月18-19日2天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）課程地點(diǎn)：杭州市工人文化宮綜合大樓二樓影視廳（仁和路2號(hào)浣紗路與仁和路交叉口杭州市惠興中學(xué)對(duì)面仁和大廈斜對(duì)面）參會(huì)費(fèi)用：會(huì)員套票：2張2400元/人團(tuán)隊(duì)購(gòu)票5人以上更優(yōu)惠?。ǜ鄡?yōu)惠敬請(qǐng)關(guān)注時(shí)代光華學(xué)習(xí)卡）【課程背景】面對(duì)金融危機(jī)肆虐，新《勞動(dòng)法》實(shí)施，市場(chǎng)動(dòng)蕩，人力成本越來越高，怎么辦？裁員？削減福利？就能有效控制成本嗎？如何找到適合企業(yè)的途徑，逐步和有效地控制人力成本，同時(shí)，又能保持人力資源的存量和質(zhì)量；將是企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題。從實(shí)踐角度，人力成本是微觀管理成本，具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性和操作難度。其著陸點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的掌控中——實(shí)踐出真知：就是要控制直接成本，降低不可控成本，減少重置成本；更要從經(jīng)濟(jì)成本和成本文化的思維出發(fā)，才能逐步實(shí)現(xiàn)其控制和找到改善的途徑。【課程收益】企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的三個(gè)障礙：根本沒有想到自己的企業(yè)會(huì)有問題不愿意承認(rèn)自己的企業(yè)會(huì)有問題知道自己企業(yè)的問題卻總是沒有辦法解決不但學(xué)會(huì)做“正確的事情”，更要竭力避免做“錯(cuò)誤的事情”，這是金融危機(jī)時(shí)刻推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)車滾滾前進(jìn)的兩大車輪。【課程目標(biāo)】①了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容?、趯W(xué)習(xí)人力成本構(gòu)成的關(guān)系，從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的著陸方式?、凼煜と肆Τ杀靖黜?xiàng)目在應(yīng)用方面的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的要素?、茴I(lǐng)會(huì)人力成本直接與間接、調(diào)整與控制的策略和方法?、菰趯?shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)?、迯默F(xiàn)代人力成本新法承啟上，達(dá)至人力資源合理使用！【課程對(duì)象】中高層管理人員、HR總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理/主管【授課方式】講解+全景實(shí)例展示分析+工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用+學(xué)員互動(dòng)交流與點(diǎn)評(píng)【課程大綱】一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1金融危機(jī)模式對(duì)于中國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的影響2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4人力資源管理的核心是什么？變革之路——就在當(dāng)下二、與企業(yè)人力成本控制相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源成本控制規(guī)劃著重點(diǎn)。2人力資源成本戰(zhàn)略控制的總政策與總目標(biāo)3人力資源成本戰(zhàn)略控制體系構(gòu)建四大原則。4人力資源成本戰(zhàn)略控制體系四大模塊剖析。案例：人力突圍模式“共識(shí)、務(wù)實(shí)、責(zé)任、信念”三、企業(yè)人力成本控制模塊之——如何運(yùn)用職務(wù)說明書1工作分析的輸出——崗位說明書職務(wù)說明書中的六個(gè)重要內(nèi)容☆案例分析：職務(wù)說明書的誤區(qū)☆案例分析：如何運(yùn)用職務(wù)說明書降低招聘成本2合理的人力資源招聘方式、方法3高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇4高效迅捷的人力資源面試與篩選5企業(yè)HR經(jīng)理人如何在控制人力成本前提下做關(guān)鍵性人才的引進(jìn)6人力資源人力成本的優(yōu)化配置與任用之道案例：危機(jī)下企業(yè)如何建立“人才供應(yīng)鏈”體系四、企業(yè)人力成本控制模塊之——如何設(shè)計(jì)職能分工與用人1對(duì)人性的假設(shè)2人力成本控制制度體系的高效運(yùn)行☆制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問題☆制度執(zhí)行的保障原則3人力成本下企業(yè)管理工作的分工協(xié)作☆不同層次人員的執(zhí)行分工☆中層管理者在執(zhí)行過程中的定位4正確控制企業(yè)人力成本的用人原則案例：如何設(shè)計(jì)職能分工采取有效用人原則應(yīng)對(duì)危機(jī)五、企業(yè)人力成本控制模塊之——績(jī)效管理控制與人才梯隊(duì)構(gòu)建1企業(yè)有效控制成本的績(jī)效考核原則、方式、方法、途徑及績(jī)效指標(biāo)確定。2績(jī)效考核中有效合理的KPI、CPI制定。3績(jī)效考核中有效推動(dòng)實(shí)施步驟。4人力成本控制如何實(shí)施：績(jī)效考核結(jié)果與薪酬的合理掛鉤。案例：如何實(shí)施績(jī)效管理與人才梯隊(duì)構(gòu)建※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※【講師簡(jiǎn)介】時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師香港光華管理學(xué)院特聘講師中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士某企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理首席人力資源架構(gòu)分析師南京市文化產(chǎn)業(yè)商會(huì)常務(wù)秘書長(zhǎng)專業(yè)人力資源雜志《尚學(xué)趣》主編☆國(guó)內(nèi)知名人力資源管理咨詢與管理技能培訓(xùn)專家☆江蘇電視臺(tái)國(guó)際頻道《投資中國(guó)—經(jīng)濟(jì)觀察家》節(jié)目主持人☆中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級(jí)咨詢顧問☆浙江大學(xué)、上海交大、北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港理工大MBA、EMBA特聘教授擁有著十年的職業(yè)培訓(xùn)理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與人力資源成長(zhǎng)模式分析專家，曾多年任職于世界500強(qiáng)企業(yè)肯德基從事營(yíng)運(yùn)管理工作，授多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的邀請(qǐng)進(jìn)行講座及管理咨詢工作，授課風(fēng)格獨(dú)特，有別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，被市場(chǎng)譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)+理論”派的講師；其課程在生動(dòng)幽默的案例教學(xué)與游戲互動(dòng)中巧妙進(jìn)行，提倡讓所有參與者“先會(huì)快樂，再會(huì)學(xué)習(xí)”的理念廣泛的被企業(yè)和學(xué)員所接受，并受到多家媒體、電視臺(tái)、報(bào)社的專欄所關(guān)注。目前主要咨詢研究方向目前主要咨詢研究方向企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立新經(jīng)濟(jì)模式下的人力資源管控模式與應(yīng)對(duì)策略企業(yè)人力資源成本分析與績(jī)效體系設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)與品牌推廣策略服務(wù)客戶及咨詢項(xiàng)目服務(wù)客戶及咨詢項(xiàng)目（部分）大娘水餃餐飲有限公司（99年參與ISO9002認(rèn)證，內(nèi)審專家組成員）大賀國(guó)際廣告集團(tuán)公司（2003年參與建立集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院及內(nèi)部培訓(xùn)體系規(guī)劃）法國(guó)圣戈班集團(tuán)（中國(guó)）（2004--2005年度圣韓玻璃、新南宇玻璃兩家公司培訓(xùn)顧問）南汽集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院體系設(shè)計(jì)顧問（2003-2007年參與建立集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院及內(nèi)部培訓(xùn)體系規(guī)劃）溫州森馬服飾集團(tuán)公司人力資源顧問（2005年）江蘇前程木業(yè)集團(tuán)公司人力資源咨詢案（2005年）蘇州朗力福（控股）集團(tuán)有限公司營(yíng)銷渠道咨詢案（2006年）江蘇博萊家用紡織品有限公司人力資源咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌推廣咨詢案（2007年）四川天成建筑工程機(jī)械集團(tuán)公司人力資源管理咨詢案（2007年）浙江莊吉服飾集團(tuán)公司人力資源管理咨詢式培訓(xùn)（2008年）浙江天能集團(tuán)公司人力資源管理咨詢案（2008年）LG飛利浦顯示人力資源咨詢案及年度EMP培訓(xùn)計(jì)劃（2008年）長(zhǎng)沙商業(yè)銀行職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢案（2008年）安徽電視臺(tái)職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢案（2008年）阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司年度培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行（2008年）※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※報(bào)名回執(zhí)負(fù)責(zé)人職務(wù)手機(jī)企業(yè)名稱主營(yíng)產(chǎn)品參會(huì)人員職位參會(huì)人員職位參會(huì)人員職位學(xué)習(xí)顧問：段迎迎電話：0571-8993950415158065149傳真期公開課預(yù)告：時(shí)間：2011年1月15特別備注：1、請(qǐng)前來上課的學(xué)員自帶好筆2、課程準(zhǔn)時(shí)開課，請(qǐng)學(xué)員不要遲到主辦單位：杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)8020人才網(wǎng)智腦網(wǎng)系列卡名會(huì)員價(jià)備注個(gè)人系列個(gè)人精英卡8800\\使用期一年，限本人參加，除一堂課需3張票以外的課程均可參加團(tuán)隊(duì)系列團(tuán)隊(duì)D卡1380030次460節(jié)約67%，使用期一年團(tuán)隊(duì)C卡1980050次396節(jié)約72%，使用期一年團(tuán)隊(duì)B卡32800100次328節(jié)約77%，使用期一年團(tuán)隊(duì)A卡51800200次259節(jié)約82%，使用期一年集團(tuán)系列集團(tuán)黃金卡68800300次229節(jié)約84%，使用期一年集團(tuán)白金卡99800500次199節(jié)約86%，使用期二年集團(tuán)鉆石卡158000888次179節(jié)約88%，使用期二年溫馨小貼士親愛的學(xué)員，為了您能更加方便的參加張嘉偉老師的《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)人力成本控制與應(yīng)對(duì)策略》課程，請(qǐng)注意以下提示：【課程地點(diǎn)】杭州市工人文化宮綜合大樓二樓影視廳（仁和路2號(hào)浣紗路與仁和路交叉口杭州市惠興中學(xué)對(duì)面仁和大廈斜對(duì)面）【課程時(shí)間】2010年12月18-19日早上：9:00—12:00下午：13:30—16:30【公交路線】公交井亭橋站K290K270K38K591K68K49K35K8K92K900公交