如何做好監(jiān)理企業(yè)的總工程師監(jiān)理總工程師報考條件

如何做好監(jiān)理企業(yè)的總工程師監(jiān)理總工程師報考條件如何做好監(jiān)理企業(yè)的總工程師（提綱）一、總工程師職責(zé)總工程師是一種行政職務(wù)，并不是技術(shù)職稱。在技術(shù)上，總工程師必須具備工程系列的專業(yè)技術(shù)職稱，在行政上，他（她）是整個單位或項目的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。往往由技術(shù)水平過硬的資深技術(shù)人員擔(dān)任，但也有例外情況。作為監(jiān)理企業(yè)，為什么要設(shè)置總工程師，總工程師的職責(zé)權(quán)限有哪些，擔(dān)任總工程師應(yīng)具備哪些條件，國家沒有明確的規(guī)定，都是由各企業(yè)自己制定。原___，國家科委1992年7月26日曾發(fā)過有關(guān)總工程師職責(zé)的相關(guān)文件“建筑業(yè)大中型施工企業(yè)總工程師職責(zé)暫行規(guī)定”。這個規(guī)定對于監(jiān)理企業(yè)總工程師的設(shè)置可以起借鑒作用。1、設(shè)置總工程師的目的：發(fā)揮總工程師在推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益中的作用。2、總工程師的地位：總工程師是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最高決策層成員之一。設(shè)置總工程師的企業(yè)，在行政領(lǐng)導(dǎo)成員中，不再設(shè)與總工程師職權(quán)重疊的副經(jīng)理。3、總工程師工作：在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)的科技進(jìn)步、技術(shù)管理工作。4、企業(yè)要建立的總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，健全技術(shù)管理系統(tǒng)，使總工程師能在職權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力。企業(yè)經(jīng)理應(yīng)支持和保障總工程師行使職權(quán)。5、企業(yè)總工程師應(yīng)具備的條件。（1）堅持社會主義方向，堅持黨的基本路線，維護(hù)國家利益。（2）具有理工科大專以上的文化程度，有長期從事企業(yè)技術(shù)工作的經(jīng)歷，具備高級工程師職稱，有較全面的技術(shù)理論知識、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理知識和豐富的施工生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，精通專業(yè)技術(shù)，懂得有關(guān)經(jīng)濟(jì)理論與科技，經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)。（3）有管理決策和組織協(xié)調(diào)能力，能發(fā)揚民主，團(tuán)結(jié)廣大工程技術(shù)人員一道工作。（4）對新新技術(shù)有敏銳的接受能力，有推動科技進(jìn)步的開拓與實踐精神。5）身體健康，能勝任本職工作。6、總工程師職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和地方制定的有關(guān)科技進(jìn)步方針、技術(shù)政策和法規(guī)，組織工程技術(shù)人員和廣大職工積極推進(jìn)科技進(jìn)步，不斷提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量和技術(shù)水平，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（2）根據(jù)國家技術(shù)政策和國內(nèi)，外技術(shù)市場預(yù)測，負(fù)責(zé)組織編制本企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、規(guī)劃與計劃，并在經(jīng)理批準(zhǔn)后具體負(fù)責(zé)實施工作，大力開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工法。組織國內(nèi)科技成果和轉(zhuǎn)化，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新工作。（3）建立健全施工組織設(shè)計管理制度，組織編制并實施重點工程的施工組織設(shè)計，審定重大工程施工技術(shù)方案，審批基層上報的施工組織設(shè)計和技術(shù)文件。（4）協(xié)助經(jīng)理建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，組織企業(yè)開展全面質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量的重大技術(shù)問題。（5）負(fù)責(zé)企業(yè)秤技術(shù)工作，組織編制和管理企業(yè)的施工技術(shù)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)審定和管理工法、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)工作，解決施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)。（6）負(fù)責(zé)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。主管科技情報，技術(shù)信息、技術(shù)檔案、技術(shù)保密、計量、標(biāo)準(zhǔn)、專利等工作。在國內(nèi)外市場競爭中，依法保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)；主持技術(shù)培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作，主管科技外事活動。（7）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外技術(shù)交流，技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓事項。（8）按照___發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎的條例》，負(fù)責(zé)群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動的技術(shù)工作。（9）經(jīng)理授予的其他職責(zé)。7、總工程師的權(quán)限（1）總工程師對違___技術(shù)政策，技術(shù)法規(guī)有可能造成事故和經(jīng)濟(jì)損失，浪費的行為，有權(quán)制止或糾正。（2）總工程師主持編制企業(yè)年度科技經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)審批和使用企業(yè)各項科技經(jīng)費和各種科技進(jìn)步基金。審定新技術(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等重大項目的開支。（3）負(fù)責(zé)審批簽發(fā)技術(shù)方面的計劃和文件，對負(fù)責(zé)組織實施的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造項目應(yīng)有相應(yīng)的人員物資的調(diào)配使用權(quán)。對企業(yè)重大技術(shù)問題的處理作出決定，對技術(shù)管理職能部門工作進(jìn)行部署、檢查和考核。（4）企業(yè)在決定下列問題時要征得總工程師的同意，企業(yè)技術(shù)管理權(quán)構(gòu)的設(shè)置和編制的確定，重要技術(shù)崗位上的人員配置和調(diào)動。以及工程技術(shù)人員的使用、晉升、獎懲等。（5）主持工程技術(shù)人員的職稱評定工作。（6）經(jīng)理授予的其他權(quán)限。8、技術(shù)指揮系統(tǒng)（1）根據(jù)企業(yè)規(guī)模與實際需要，可設(shè)置若干名副總程師協(xié)助總工程師工作。（2）企業(yè)要健全技術(shù)工作系統(tǒng)，充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用，企業(yè)所屬的分公司應(yīng)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，接受總工程師的技術(shù)指導(dǎo)。3）企業(yè)設(shè)置的科研、實驗，技術(shù)開發(fā)部門，由總工程師領(lǐng)導(dǎo)。（4）總工程師由經(jīng)理提名，其任免按企業(yè)副經(jīng)理級別任免的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以上是《建施字第472號文》的主要內(nèi)容，在了解472號文的內(nèi)容基礎(chǔ)上，分析監(jiān)理企業(yè)與施工企業(yè)相同點及不同之處，結(jié)合本企業(yè)管理模式，也就可以制定出監(jiān)理企業(yè)總工程師的職責(zé)。二、如何做好監(jiān)理企業(yè)的總工程師1、總工程師是企業(yè)最高管理層的重要成員什么叫管理，為了達(dá)到某一目標(biāo)，而利用企業(yè)的資源（人、財、物、信息）所進(jìn)行的一系列活動（計劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制）。管理的目的和內(nèi)容：努力創(chuàng)造并維持一種環(huán)境，在這種環(huán)境中，人們可以有效率并有效果的實現(xiàn)目標(biāo)。管理者的工作：使他人自覺有效地完成某一共同目標(biāo)，通過決策以激勵等手段來組織、協(xié)調(diào)各種資源并產(chǎn)生效益。管理者要能出色完成工作，就必須是一個有能力受下層尊敬和依賴的企業(yè)代表。2、總工程師從事的是技術(shù)管理，是技術(shù)管理的最高管理者。對一個企業(yè)而言，技術(shù)包括：基本技術(shù)；必須掌握的基本的，保持競爭地位的技術(shù)核心技術(shù)：保持競爭地位的先進(jìn)性，獨特的，區(qū)別于他人的發(fā)展技術(shù)：明天的核心技術(shù)，創(chuàng)造未來的核心競爭力的技術(shù)（1）監(jiān)理行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，監(jiān)理工程師是高風(fēng)險職業(yè)，最大的風(fēng)險表現(xiàn)為工程質(zhì)量及施工安全，而工程質(zhì)量與施工安全本身屬于技術(shù)管理，涉及到基本技術(shù)及核心技術(shù)（2）監(jiān)理行業(yè)目前存在問題很多（這里不一一列舉）與企業(yè)技術(shù)管理有關(guān)的方面：1）品牌企業(yè)缺乏，說明企業(yè)沒有核心技術(shù)2）資質(zhì)等級法構(gòu)不合理：房建、市政企業(yè)多，其他工程類別少，說明企業(yè)對發(fā)展技術(shù)重視不夠。3）監(jiān)理企業(yè)缺乏核心競爭力，管理技術(shù)水平的總體不高。有地方對監(jiān)理企業(yè)的管理做過書面調(diào)查，提了三個問題：①你單位是否經(jīng)常組織監(jiān)理學(xué)習(xí)？②你單位有沒有對監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持的制度？③你單位定期對每一個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行巡查嗎？對第一第二問題“肯定”的不多，而對第三個問題“肯定”較多。這說明目前較多的監(jiān)理企業(yè)，比較重視對監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，而對從業(yè)人員的教育和技術(shù)支持力度不夠。**市認(rèn)為監(jiān)理企業(yè)管理領(lǐng)域存在的最大問題是管理模式雷同，服務(wù)方式雷同，具有鮮明特色和核心競爭力的企業(yè)較少。＜我對管理模式雷同，倒有不同看法，企業(yè)管理模式一致，工作所有表式一致，在當(dāng)前監(jiān)理水平不高的情況下對保證監(jiān)理質(zhì)量有好處）。在企業(yè)管理理論中，企業(yè)的核心競爭力同企業(yè)的議價能力成正比。如果企業(yè)有自己核心技術(shù)，并提出自己發(fā)展技術(shù)，企業(yè)核心競爭力就有明顯的增強(qiáng)，在議價能力上也隨之增強(qiáng)，企業(yè)也具有更強(qiáng)的競爭力。4）高素質(zhì)監(jiān)理人才流失嚴(yán)重。這與企業(yè)的缺乏自身企業(yè)文化，不能通過企業(yè)技術(shù)含金量高吸引人、留住人。監(jiān)理行業(yè)要走出目前困境，外部條件當(dāng)然重要，加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，創(chuàng)造品牌也十分重要，這就要求企業(yè)要有一位稱職的總工程師。3、總工程師應(yīng)具備的基本素質(zhì)首先要說明的，監(jiān)理企業(yè)總工程師的職責(zé)權(quán)利，國家沒有明確的專項法律文件，監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同等文件均明確的是監(jiān)理人員的職責(zé)?？偣こ處煹穆氊?zé)和權(quán)利的往往不是通過法律賦予或強(qiáng)制性獲得，而是屬于一種稱為“專家權(quán)利”或“指示權(quán)利”性的自動獲得。因此總工程師工作的主動性就顯得特別重要，必需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心總工程師的崗位絕對不能成為虛設(shè)的崗位，企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)賦予總工程師實權(quán)，總工程師也應(yīng)當(dāng)從企業(yè)中爭取到與技術(shù)管理相關(guān)的更多職責(zé)與權(quán)利?？偣こ處煈?yīng)具備哪些基本素質(zhì)：（1）實干家（理論實踐同等重要）總工程師與從事科研的人員其素質(zhì)要求是不同的，主要區(qū)別：科學(xué)家總工程師獨立性和學(xué)習(xí)能力要強(qiáng)職業(yè)相關(guān)知識豐富，要有成功理論經(jīng)驗學(xué)位要高與學(xué)位關(guān)系不大出版研究成果偏重實際工作成效學(xué)術(shù)地位高，名聲大著重提升企業(yè)業(yè)績探索真理，發(fā)現(xiàn)奧秘直接創(chuàng)造財富，提高產(chǎn)品質(zhì)量（2）是優(yōu)秀教練而不是運動員總工程師要通過傾聽，詢問掌握技術(shù)人員思想工作動態(tài)，通過促進(jìn)，整合提供技術(shù)支持，使得技術(shù)人員適應(yīng)各種復(fù)雜環(huán)境?？偣こ處熞ㄟ^自己工作達(dá)到，支持技術(shù)人員的正確想法，配合技術(shù)人員的發(fā)展（晉升職稱、培訓(xùn)、連續(xù)教育），通過團(tuán)隊優(yōu)勢提高技術(shù)人員的個人價值，促進(jìn)技術(shù)人員自主管理能力（獨立決策能力），總工程師與工程師是不同的角色。不能等同于一般工程師。總工程師與工程師的區(qū)別：工程師的角色總工程師的角色開始負(fù)責(zé)工程項目評估工程項目創(chuàng)造、尋找新的方法為帶助工程師提供便利承擔(dān)有限責(zé)任對企業(yè)承擔(dān)責(zé)任具體技術(shù)導(dǎo)向以人為導(dǎo)向的，對人負(fù)責(zé)并且做出反應(yīng)利用自己的技能利用他人技能，實現(xiàn)目標(biāo)（3）高超的管理藝術(shù)1）敏感的識別能力，對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)能力水平有準(zhǔn)確的判斷與評價，對技術(shù)人員好的想法要及時了解并予以支持與激勵，對不良傾向能及時制止。2）控制下的自由——要允許技術(shù)人員工作有個性，基層技術(shù)工作可以有不同做法，但不是分散的、失控的，各項技術(shù)管理工作必須統(tǒng)一歸口，要規(guī)范化管理。3）掌握好節(jié)拍——所制定的管理制度，技術(shù)措施要控制好放松、縮緊的限制條件，對企業(yè)管理要適時增加或減少權(quán)重以達(dá)到平衡，對一些重大舉措要控制行動的加速或減緩。4）要有挑戰(zhàn)性——對技術(shù)管理不能一層不變，對技術(shù)決策要不斷進(jìn)行挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)。（例如有些企業(yè)提出用儒家思想管理企業(yè)）。5）有處理問題的能力——處理問題的過程也是智力工作過程，有效處理問題過程往往包括以下幾個階段：①搜集問題有關(guān)的各種信息，將問題結(jié)構(gòu)化，分析各種關(guān)系，提出解決問題的辦法；②挫折與深思熟慮——通過前階段無法滿意地解決問題時，會使人產(chǎn)生挫敗感，繼而決定先解決其他問題，然而在關(guān)于該問題的所有事實都集中后，頭腦中還會下意識的考慮問題；③靈感與啟發(fā)——當(dāng)人們的頭腦處于放松狀態(tài)時，對問題的可能解決辦法也許會作出自發(fā)產(chǎn)生的因素而自然發(fā)生。④證實——直覺或者洞察力不一定總是正確的，問題解決辦法必須要經(jīng)過檢測和評價，以確保此辦為法是人滿意的解決辦法。（4）年富力強(qiáng)有人調(diào)查工程師所承擔(dān)的管理責(zé)任與年齡之間關(guān)系（%）年齡不承擔(dān)管理責(zé)任管理職員管理某項目或部門管理主要部門企業(yè)25-30382531730-401618412540-501215324050-601417274360-6517162542（5）善于發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)人才考查培養(yǎng)人才，重點考查以下方面：①有能力發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，②愿意承擔(dān)，主動尋求承擔(dān)責(zé)任，③交給他的任務(wù)，他能作為最重要的事去做，④有好的工作習(xí)慣，有明確的個人目標(biāo)，并有計劃，⑤有能力，不用打擾別人就可以獲得成果，⑥正直誠實，⑦除了技術(shù)才能，至少還有營銷、財務(wù)等某種其他技能，⑧遇事有良好的判斷能力，⑨在日常任務(wù)中有競爭力，能得到認(rèn)可與尊敬，⑩有和企業(yè)的長期的需要相匹配的能力，企業(yè)自身培養(yǎng)人才，是企業(yè)解決人才缺乏的有效手段之一，建立師徒關(guān)系就是一個很好的辦法。對現(xiàn)場監(jiān)理人員可以從“德、能、績、勤”四個方面進(jìn)行考核。德——責(zé)任感，職業(yè)道德能——協(xié)調(diào)能力，專業(yè)技術(shù)能力，團(tuán)隊建設(shè)能力，自我發(fā)展能力績——工作量，現(xiàn)場管理，內(nèi)部資料，外部評價勤——主動性，勤于動腦、動手，動口、動腿三、監(jiān)理企業(yè)總工程師的具體工作：1、制定監(jiān)理企業(yè)中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；2、建立健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，組織企業(yè)開展全面質(zhì)量管理工作；3、組織編制企業(yè)技術(shù)、規(guī)章、制度，參與檢查企業(yè)各項管理制度的執(zhí)行情況；4、參與工程投標(biāo)論證，編制工程監(jiān)理大綱；5、指導(dǎo)組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，審查監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成；6、審批監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃；7、檢查管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行國家法律、法規(guī)，規(guī)范情況，執(zhí)行各項規(guī)章制度的情況；8、負(fù)責(zé)組織對重大項目的圖紙審圖；9、協(xié)助總監(jiān)理工程師對重大項目施工組織設(shè)計或重大技術(shù)方案的審批；10、參與重點工程項目的基礎(chǔ)，主體及單位工程竣工驗收；11、參與對重大質(zhì)量事故的鑒定與處理，不定期對監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取整改措施。12、組織各級技術(shù)人員的繼續(xù)教育與培訓(xùn)，組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)交流與專題研討會，參與對技術(shù)人員的全面考核。13、監(jiān)督、檢查工程竣工資料的歸檔及企業(yè)技術(shù)檔案的管理；14、指導(dǎo)科技情報，技術(shù)信息，技術(shù)檔案的收集、、發(fā)布等工作；15、編制年度科技經(jīng)費預(yù)算，審查檢測設(shè)備儀器的定購；16、負(fù)責(zé)對業(yè)主投訴進(jìn)行處理，及時反饋各相關(guān)方對監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的評價；四、總工程師辦公室職責(zé)總工程師辦公室協(xié)助總工程師完成技術(shù)管理、質(zhì)量管理，主要職責(zé)：1、協(xié)助監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計或施工方案的審查；2、負(fù)責(zé)組織課題研究和專項工程研究；3、指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對新技術(shù)、新工藝，新材料的使用鑒定；4、定期或不定期巡視監(jiān)理工作現(xiàn)場，掌握監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作動態(tài)，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)“四控、二管、一協(xié)調(diào)”工作進(jìn)行監(jiān)督。檢查旁站監(jiān)理情況，檢查監(jiān)理人員記錄和相關(guān)鑒證，監(jiān)理日志等資料/；5、參與編制監(jiān)理人員考評辦法，監(jiān)理機(jī)構(gòu)考評辦法，并參加考核與評比；6、與業(yè)主溝通，聽取業(yè)主對監(jiān)理機(jī)構(gòu)___，并及時向企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告；7、下達(dá)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整改通知，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)的落實情況；8、負(fù)責(zé)各種技術(shù)、圖紙資料的訂閱、分布，公負(fù)責(zé)收集工程技術(shù)信息，轉(zhuǎn)發(fā)國家行業(yè)及省頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、規(guī)程。五、指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)用好“江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表?！睘榱舜龠M(jìn)江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理，切實履行監(jiān)理工作的各項職責(zé)。江蘇省原___依據(jù)國家的建設(shè)法律，法規(guī)及江蘇省實際，于2000年制定了《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式》（簡稱“示范表式”），“示范表式”推廣使用后，全省施工監(jiān)理工作有了統(tǒng)一的標(biāo)桿，監(jiān)理工作的整體水平有了長足的進(jìn)步。此后，隨著國家新的建筑法規(guī)連續(xù)出臺及“示范表式”使用中的經(jīng)驗不斷總結(jié)，“示范表式”進(jìn)行了幾次補(bǔ)充修改，XX年7月第四版正式公布使用，一直使用至今?！笆痉侗硎健睆牡谌嫫鸶麨椤督K省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（簡稱“監(jiān)理現(xiàn)場用表”）。去掉了“示范表式”這四個字，這就表示，凡在江蘇省境內(nèi)實施監(jiān)理的工程項目，所使用的監(jiān)理表式必須統(tǒng)一使用《監(jiān)理現(xiàn)場用表》?！侗O(jiān)理現(xiàn)場用表》作為建設(shè)工程竣工驗收的依據(jù)之一，編入工程檔案資料中歸檔?！侗O(jiān)理現(xiàn)場用表》比國家監(jiān)理規(guī)范中所用基本表式要全面，完整及更便于操作。我省監(jiān)理水平在全國處于先進(jìn)水平與全省統(tǒng)一使用“監(jiān)理現(xiàn)場用表”有很大關(guān)系，如果監(jiān)理機(jī)構(gòu)能全面正確使用《監(jiān)理現(xiàn)場用表》，則監(jiān)理機(jī)構(gòu)就能較好地履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理工作就基本到位，也就能規(guī)避法律風(fēng)險。有關(guān)部門在對監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作檢查考核時，主要就是通過對監(jiān)理機(jī)構(gòu)對《監(jiān)理現(xiàn)場用表》使用的檢查，評價監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量及履行職責(zé)的情況。1、如何用好《監(jiān)理現(xiàn)場用表》（1）從事監(jiān)理工作的每一個成員都必須熟悉《監(jiān)理現(xiàn)場用表》，要掌握《使用須知》，要能正確使用各種表式，不允許在使用中出現(xiàn)差錯。（2）總監(jiān)理工程師對《監(jiān)理現(xiàn)場用表》的使用要全面負(fù)責(zé)，確保各種表格的使用及時、準(zhǔn)確、真實、完整。（3）較大的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備一名專職資料員，資料員的條件①了解監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本知識；②熟悉監(jiān)理工作程序；③熟悉《監(jiān)理用場用表》；④有文件檔案資料、保管、存放的知識和經(jīng)驗；⑤工作細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)。資料員的主要工作：催、要、查、登記、、組卷歸檔。資料要做到存放分類有序，便于查找，各階段監(jiān)理工作結(jié)束后能及整時理歸檔。（4）總工辦可以提供《監(jiān)理現(xiàn)場用表》的填寫模式，供監(jiān)理機(jī)構(gòu)參照填寫。2、“使用須知”解讀：3、《監(jiān)理現(xiàn)場用表》填寫模式：表A1,表A3.1、表A3.2、表A3.3、表A3.4、表A3.5、表A3.6、表A3.7、表A3.8、表A3.9、表A5、表A7……4、使用《監(jiān)理現(xiàn)場用表》存在主要問題在下面會講到六、可使用《省示范監(jiān)理項目檢查用表》檢查考核監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作為促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，提高企業(yè)的公信力，自xx年起每隔兩年全省開展一次省示范企業(yè)評比活動，自xx年起又增加了每隔兩年一次的省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)評比活動。省示范監(jiān)理企業(yè)、省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)在行業(yè)中較好地發(fā)揮了典型示范作用。為了促進(jìn)我省履行監(jiān)理安全責(zé)任能力和水平的提高，xx年的開展了樹“履行建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任示范監(jiān)理項目”活動。XX年起將該活動更名為“開展示范監(jiān)理項目創(chuàng)建活動”。監(jiān)理項目工程開工之初即由企業(yè)提出申請，接受社會監(jiān)督，按照考核評比標(biāo)準(zhǔn)，開展全過程創(chuàng)建活動。獲得省示范監(jiān)理項目的總工程師可直接授予省優(yōu)秀總監(jiān)理工程師。我省制定的《示范監(jiān)理項目檢查用表》（簡稱“檢查表”，）涵蓋了我國現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)及我省對項目監(jiān)理工作的基本要求，“檢查表”實際上就是我省監(jiān)理人員全面履行監(jiān)理職責(zé)的考核標(biāo)準(zhǔn)，“檢查表”是是衡量監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的一把尺子。通過打分，實得分較高，說明監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作較好，實得分較低，說明監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作有在較大問題或隱患，必須認(rèn)真整改，在扣分一欄中有“取消資格”行為絕對不允許發(fā)生?！皺z查表”分為檢查項目、檢查內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)、扣分，評分共五欄。檢查項目分共有20項，包括：監(jiān)理合同、組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計文件，監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則、施工組織與專項施工方安審核，第一次工地例會、工地例會，測量改線成果審查、特殊機(jī)械設(shè)備進(jìn)場使用驗證、工程材料配件設(shè)備核證、工序驗收與予驗收巡視旁站監(jiān)理日記。有關(guān)專家按照檢查表對監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過較長時間的檢查檢查，已將發(fā)現(xiàn)的主要的問題及改進(jìn)措施匯總，刊登在XX年江蘇建設(shè)監(jiān)理雜志中，企業(yè)總工程師可以要求各監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行對照學(xué)習(xí)。七、總工程師的工作任重道遠(yuǎn)：去年11月25日全國監(jiān)理會議在**召開，住建部郭副部長及建筑市場監(jiān)管司司長在會上做了主要講話精神：1、管理者自身存在的問題：①注冊管理工程師數(shù)量少；②部分管理人員素質(zhì)不高；③管理手段單一、設(shè)備缺乏；4管理職責(zé)履行不到位。為了進(jìn)一步完善法規(guī)制度，明確管理職責(zé)，要加快出臺《建設(shè)工程監(jiān)理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》郭部長對管理企業(yè)的自身建設(shè)找出了六點建議：1）建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，包括1落實項目總監(jiān)責(zé)任制；2合理配備項目管理機(jī)構(gòu)與人員；3加強(qiáng)對管理機(jī)構(gòu)考核和檢查；4嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和規(guī)定的監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，保證專業(yè)配套、人員到位職責(zé)明確。2