兒科護(hù)理上半年工作總結(jié)2021

兒科護(hù)理上半年工作總結(jié)2021兒科是很重要的一門科目，在如今，兒科的醫(yī)生已經(jīng)越來越少了，工作忙和低薪資成了許多醫(yī)生護(hù)士離職的原因。下面是由我為大家整理的〃兒科護(hù)理上半年工作總結(jié)20xx”，僅供參考，歡迎大家閱讀。兒科護(hù)理上半年工作總結(jié)20xx(-)兒科是一支布滿活力、任勞任怨、刻苦鉆研布滿凝聚力的隊伍，在病人量大增，舊病房環(huán)境條件有限的狀況下，我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了這半年時間。全科始終不忘“-切以病人為中心，以質(zhì)量為核心，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理”的宗旨，用自己的愛心、誠意滿意每-位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)今年制定的上半年工作目標(biāo)，全科護(hù)理人員專心實施不懈努力基本完成了各項任務(wù)，贏得了大部分住院病人的滿足。-、在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作1、 參與護(hù)理部組織護(hù)士長會議16次，嚴(yán)格做到上傳下達(dá)2、 完成護(hù)理部交辦的各項任務(wù)，積極協(xié)作護(hù)理部工作開展3、 本著“以病人為中心”的原則，依據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)計劃制定并完成了科內(nèi)護(hù)理計劃。二、履行護(hù)士長的職責(zé)，抓好病區(qū)的護(hù)理管理安全是第-核心，安全意識教育常抓不懈?？剖覉?zhí)行嚴(yán)格的查時制度，班班查對每周一次大查對，環(huán)環(huán)相扣。一年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已準(zhǔn)時填補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作.全年無明顯護(hù)理糾紛。嚴(yán)格了無菌物品管理，手依從性的管理，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，全年無一例輸液、輸血反應(yīng)。上午充分深入病房，準(zhǔn)時解決護(hù)士和病人需要解決的護(hù)理上的問題。參與并指導(dǎo)危重病人的搶救工作組織護(hù)理查房11次，公休會11次，科內(nèi)滿足度調(diào)查20次，滿足度為93%，10月份達(dá)到97%三、嚴(yán)格落實各項核心制度，加大核心質(zhì)量掌握科室搶救設(shè)備運(yùn)行正常并隨時處于備用狀態(tài)。全部搶救設(shè)備專人管理，每周定期檢查運(yùn)行狀況、保養(yǎng)、作記錄；搶救柜、藥柜由專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補(bǔ)上備用并記錄；各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問題應(yīng)馬上報告并即時解決。持續(xù)改進(jìn)并優(yōu)化交接班制度3次完善并優(yōu)化了查對制度流程為了實現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)”，我科以激勵機(jī)制為主，大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題馬上糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時糾正的。被醫(yī)院扣罰金額達(dá)1萬余元，科內(nèi)獎扣相抵后，嘉獎500余元。四、落實科室護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)依據(jù)工作年資的不同選擇不同的內(nèi)容，低年資側(cè)重基礎(chǔ)，高年資側(cè)重?？萍敖虒W(xué)能力的培育在早會提問；高年資護(hù)士講課及教學(xué)師范；在查房中傳授；科室每月組織考核；選擇真實案例加深培訓(xùn)效果通過組織學(xué)習(xí)，心得體會，樹立正能量觀五、抓好實習(xí)同學(xué)的帶教工作帶教中杜絕實習(xí)生自行處置，做到放手不放眼依據(jù)8周的時間制定教案，結(jié)合臨床進(jìn)行培訓(xùn)基礎(chǔ)護(hù)理操作查房疾病護(hù)理學(xué)問查房病房小講課，操作示范六、增收節(jié)支，嚴(yán)格根據(jù)物價精神收費(fèi)，合理使用人力彈性排班。科室護(hù)士上半年17人，現(xiàn)增加到了22人。全年門診量4萬余次，住院人次2516人次，特級護(hù)理人次3826人次，靜脈輸液3萬余人次；霧化3萬余次；吸痰1萬余次；靜脈采血1萬余次；護(hù)士平均工作186小時/月。七、科室護(hù)理科研、引進(jìn)新技術(shù)開展?fàn)顩r1、在科內(nèi)醫(yī)生護(hù)士共同學(xué)習(xí)努力下，完成了指脈氧新技術(shù)的開展（現(xiàn)已常規(guī)實施），耳溫測試方法的探索（失敗），科室對每例死亡病例、疑難病例都進(jìn)行爭論，從中總結(jié)不足，。今年還在我科開展了cPAP5例。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從重醫(yī)兒童醫(yī)院引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，皮膚受損患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，規(guī)范了臨床護(hù)理觀看思維及方法，能夠即時、精確的為醫(yī)生供應(yīng)診療依據(jù)。2、今年護(hù)理論文發(fā)表有2篇。八、護(hù)理工作獲得的社會效益我科護(hù)理人員對于常規(guī)技術(shù)都能嫻熟把握。對小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作精確、嫻熟、一針見血率高，責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護(hù)理計劃以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，獲得病人送來感謝信3封，錦旗2副，書面點名表揚(yáng)300余次，滿足度93%，不足主要表現(xiàn)在：病房環(huán)境干凈度；護(hù)士的應(yīng)答能力，加藥的準(zhǔn)時性上。九、存在的不足主要是科研論文這一塊需要加強(qiáng)。兒科護(hù)理上半年工作總結(jié)20xx（二）20xx年對于醫(yī)院、科室、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進(jìn)的一年。如今20xx已經(jīng)過半，在這半年中，我科護(hù)理人員不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)過這半年的工作和學(xué)習(xí)，我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速的成長，明確了奮進(jìn)的目標(biāo)。一、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平1、多學(xué)習(xí)：向經(jīng)驗豐富、工作突出的護(hù)士長學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的工作經(jīng)驗、工作方法；向外院護(hù)理同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的先進(jìn)管理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài)；向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們工作中的特長，彌補(bǔ)自身的不足。2、多與其他科護(hù)士長溝通，查找工作中的不足，發(fā)覺工作中的隱患，隨時調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。3、實施人性化管理：在生活中關(guān)心愛護(hù)科里的護(hù)士，有困難主動幫助。在工作中嚴(yán)格要求，做到人人公平，因人而異，充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點，調(diào)動護(hù)士們的積極性。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，確保護(hù)理安全1、要求護(hù)士嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理差錯事故的發(fā)生。做到事前有評估有告知，事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中有數(shù)，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。2、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心，能夠做到主動擔(dān)當(dāng)檢查責(zé)任，幫助科里同事共同進(jìn)步。3、親力親為，切實做到班班查、日日看、周周總結(jié)，使護(hù)士自覺提高護(hù)理質(zhì)量。三、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，提高患者的滿足度1、自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。2、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動性，便利為患者供應(yīng)服務(wù)。通過彈性排班，不但減輕了護(hù)士的工作負(fù)擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚間護(hù)理、上午處置晚、患者對責(zé)任護(hù)士不熟等實際問題。3、加強(qiáng)危重患者的管理工作。注意搶救的協(xié)作和能力的培訓(xùn)。人人達(dá)到面對重患不驚慌，搶救協(xié)作有章法。四、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及帶教工作1、按科室計劃，每月進(jìn)行四次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，并按時進(jìn)行理論及技能操作考試。做到有計劃、有實施、有考評、有總結(jié)。2、嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書寫，準(zhǔn)時檢查并改正發(fā)覺的問題、錯誤，不斷提高書寫質(zhì)量。3、嚴(yán)格要求實習(xí)生，按計劃帶教。五、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。2、按醫(yī)院感染科要求，定期進(jìn)行院內(nèi)感染學(xué)問培訓(xùn)。六、打造內(nèi)科一病區(qū)自己的護(hù)理品牌——微小之處現(xiàn)溫情內(nèi)科一病區(qū)經(jīng)常有老慢支的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是特別的焦慮。在護(hù)理這樣的患者的時候，護(hù)士們往往會更加的小心和細(xì)心。一個簡潔的操作，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個小時每次護(hù)士都是一身汗卻毫無怨言，帶給患者和家屬的都是善意言語和理解的微笑。七、存在不足及努力方向1、護(hù)理質(zhì)控欠缺：一是體現(xiàn)在病房管理方面，仍舊有許多的不足。二是護(hù)理記錄書寫方面，特殊是護(hù)理記錄簡化后，對護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降。這兩方面是我科急需提高和加強(qiáng)的。2、培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的機(jī)會較少，護(hù)士不能夠?qū)W習(xí)新的學(xué)問。3、護(hù)理科研、論文方面：不斷更新護(hù)理學(xué)問，盡快開展新技術(shù)、新項目，帶領(lǐng)全科護(hù)士共同進(jìn)步。兒科護(hù)理上半年工作總結(jié)20xx（三）今年上半年醫(yī)療工作及建設(shè)狀況：一、半年工作狀況進(jìn)一步加強(qiáng)對危重癥的管理，確保醫(yī)療安全堅持每周大查房兩次，病重病危新入院病人堅持每天查房一次準(zhǔn)時解決疑難問題，危重及疑難病人準(zhǔn)時進(jìn)行疑難病爭論，提高危重癥的搶救成功率，死亡病例準(zhǔn)時爭論。堅持首診負(fù)責(zé)制，提高三日確診率，很抓病歷及處方質(zhì)量。在科里設(shè)一控二控人員專心把關(guān)病歷質(zhì)量，出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時改正，并進(jìn)行獎罰。狠抓醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度，病人投訴現(xiàn)象也明顯削減，沒有出現(xiàn)重大差錯事故。兒科上半年病區(qū)病人多工作繁忙，流感、麻疹、手足口病、腮腺炎流行，面對傳染性疾病嚴(yán)格篩查管理的問題，通過嚴(yán)格管理沒有在病區(qū)疾病擴(kuò)散。目標(biāo)任務(wù)完成狀況：兒科20xx-1至20x16入院人數(shù)1493出院人數(shù)1479,危重患兒59人/次；搶救患兒110人/次。治愈，1172人次，好轉(zhuǎn)296人次，其它10，死亡1個，平均住院天數(shù)6.31，治愈率79%，好轉(zhuǎn)率20%。門診輸液室從20xx-1至20xx-6輸液人次：3780人/次，霧化人次：2730人/次。新生兒20xx-1至20xx-6入院人數(shù)：119，出院人數(shù)：118，危重患兒69人/次；搶救患兒130人/次。總收入：220.58萬元，半年來新生兒病區(qū)工作順當(dāng)，沒有不良事件及投訴等。輸液室工作順當(dāng)，沒有出現(xiàn)輸液反應(yīng)及不良事件的發(fā)生。電子臺賬及科室臺賬順當(dāng)完成。疑難病例準(zhǔn)時進(jìn)行遠(yuǎn)程會診，通過遠(yuǎn)程會診提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平與上級醫(yī)院友好往來，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)技術(shù)，更好的提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。二、 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)（醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室培訓(xùn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)）派兩名醫(yī)生去xx進(jìn)修學(xué)習(xí)3個月，排三名醫(yī)生兩名護(hù)士參與xx的短期學(xué)習(xí)班，準(zhǔn)時參與醫(yī)院按排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，每月培訓(xùn)兒科醫(yī)療操作常規(guī)，提高醫(yī)護(hù)人員整體素養(yǎng)。培育進(jìn)修及實習(xí)進(jìn)修生人員10多人次。三、 購置醫(yī)療設(shè)備及使用狀況此半年未引進(jìn)設(shè)備，原有的設(shè)備運(yùn)行狀況良好。新生兒病區(qū)目前無創(chuàng)呼吸機(jī)運(yùn)行良好，但不能滿意二型呼吸衰竭的病人的需求，我們開展了肺表面活性物質(zhì)的應(yīng)用技術(shù)，應(yīng)當(dāng)來說必需有無創(chuàng)呼吸機(jī)的基礎(chǔ)上才開展此列項目比較合理，所以我們期