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精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)文化一、公司簡介1、簡介:山西建邦集團始建于1988年,于1997年組建集團公司,現(xiàn)有注冊資本10億元,占地200公頃,總資產45億元,職工4000余人,是一家集進出口貿易(擁有鐵礦砂進口資質)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、鑄造、發(fā)電、建材、橡膠制品、鐵路運輸、物流服務、房地產開發(fā)為一體的跨區(qū)域經(jīng)營、跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)集團,并通過了ISO9001:2000質量體系認證、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系認證,貿易區(qū)域已遠涉臺灣、印度、新加坡、日本、韓國、巴西和歐美等國家和地區(qū)。2、經(jīng)濟實體:(1)建邦鑄造(2)通才工貿(3)建邦特鋼(4)鐵路專用線(5)建邦房地產(6)工程公司(7)新光鑄造(8)北牛礦山(9)威頓水泥(10)湯榮汽配(11)邦合3、駐外公司:(1)成都(2)襄陽(3)日照(4)青島(5)杭州(6)蘇州(7)常州(8)連云港(9)北京(10)香港4、品牌---JB(1)“JB”牌球墨鑄鐵在國家商標總局注冊(2)被中國質量檢驗協(xié)會評為“全國質量穩(wěn)定合格產品”(3)被國家標準化管理委員會授予“采用國際標準產品標志證書”(4)被山西省質量技術監(jiān)督局評為“山西省質量信譽AAA級”和“山西省名牌產品”(5)“JB”牌棒材取得國家質檢總局生產許可證5、榮譽:中國鋼鐵協(xié)會會員中國鑄造協(xié)會理事全國球墨鑄鐵生產基地全國短流程鑄造試點企業(yè)2011中國制造業(yè)企業(yè)500強,其中建邦位居第425位。連續(xù)3年被評為:“中國民營企業(yè)500強”,其中建邦位居第297位。連續(xù)6年被評為:“山西民營企業(yè)百強企業(yè)”,其中建邦位居第2位。全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中共中央黨校三農問題研究中心實踐基地山西省節(jié)能減排先進單位山西省優(yōu)秀節(jié)能企業(yè)市縣級納稅大戶出口創(chuàng)匯先進企業(yè)6、產業(yè)鏈:集團公司現(xiàn)已形成“氣發(fā)電、電煉鐵、鐵鑄件、鐵煉鋼、鋼軋材、渣做建材”的循環(huán)、低碳、節(jié)能、高效的良性產業(yè)鏈,最終實現(xiàn)三廢零排放,為企業(yè)做大做強做規(guī)范奠定了牢固的發(fā)展基礎。二、公司管理層介紹1、董事會成員:董事長——吳曉年副董事長——裴君博總經(jīng)理——張銳董事會秘書——常崇斌2、企業(yè)高層管理者:總經(jīng)理——張銳常務副總經(jīng)理——劉力強副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)——常崇斌副總經(jīng)理——武會卿李斌總經(jīng)理助理——蔣長春李偉成徐希立3、企業(yè)中層管理者:煉鐵廠廠長——王寶祥煉鋼廠廠長——王如論軋材廠廠長——張璽成總調度長——朱夢鑄造廠長兼邦合經(jīng)理——仇曉軍三、公司的發(fā)展歷程1、初創(chuàng)階段——開天辟地(1988.10.3-1990.9.18)內部:人心不齊,產權、分工不明確外部:市場疲軟,銷售不暢,材料緊缺,資金回籠困難原合資企業(yè)——大李煉鑄廠解體新獨資企業(yè)——侯馬市建邦鐵廠誕生2、起步階段——艱苦歲月(1990.9.18-1993.2)企業(yè)環(huán)境:資金短缺,市場低迷,人心渙散,生產設施簡陋……組建以吳建邦同志為核心的團結、勤奮、務實、敬業(yè)的領導班子,凝聚人心,鼓舞斗志,振奮精神,克服資金困難,排除生產經(jīng)營障礙,開拓市場,決戰(zhàn)上海,在困境中求得生存和發(fā)展,帶領建邦步入一片新天地。3、起飛階段——星火燎原(1993.2-1997.10.28)企業(yè)環(huán)境:改革開放在抓緊生鐵發(fā)送業(yè)務的同時,加大固定資產力度,使企業(yè)規(guī)模高速擴張,進而實現(xiàn)“以生產為基礎、以發(fā)送為紐帶、以銷售為龍頭”的三年規(guī)劃,拉開企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的序幕,使侯馬建邦鐵廠在激烈的的市場競爭中占用一席之地。4、擴張階段——三項工程大會戰(zhàn)企業(yè)環(huán)境:公司投資5000萬籌建高爐、燒結和煤氣發(fā)電三大項目三大項目的建成投產,象征著企業(yè)向擴大規(guī)模,增加科技含量,提高附加值的規(guī)范化、集約化的現(xiàn)代化企業(yè)邁進,并正式更名為:山西建邦集團有限公司5、二次創(chuàng)業(yè)階段——決戰(zhàn)通才為緊跟國內鋼鐵市場發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)高起點、大跨越發(fā)展,集團公司創(chuàng)建第二個經(jīng)濟實體—山西通才工貿有限公司(2003年元月破土動工,2004年2月竣工投產),成為建邦集團二次創(chuàng)業(yè)的里程碑。6、走向輝煌近年來,公司投資了一系列科技含量較高的技術創(chuàng)新和技術改革項目,提高產品的科技含量和附加值,為企業(yè)增加效益,提高核心競爭力做出了突出的貢獻;聯(lián)合高校辦學,提高員工的職業(yè)道德和專業(yè)技術水平;跨地區(qū)投資、跨行業(yè)經(jīng)營為實現(xiàn)全球戰(zhàn)略奠定堅實基礎。企業(yè)愿望:環(huán)保的建邦節(jié)能的建邦社會的建邦國際化的建邦四、企業(yè)文化1、核心價值觀:以人為本誠信嚴謹創(chuàng)新高效循環(huán)發(fā)展2、文化精神:求實創(chuàng)新拼搏奉獻3、經(jīng)營理念:質量第一客戶至上誠信天下共創(chuàng)雙贏4、工作方針:管理細化技術突破5、發(fā)展戰(zhàn)略:(1)做大做強做規(guī)范(2)規(guī)劃新藍圖創(chuàng)建新機制實現(xiàn)新跨越建設新建邦6、發(fā)展愿景:打造國內知名鋼鐵企業(yè)創(chuàng)建和諧發(fā)展員工平臺7、建邦員工應做到:把忠心獻給祖國把愛心獻給社會把孝心獻給父母把誠心獻給事業(yè)把關心獻給他人把信心留給自己8、建邦人的精神:千山萬水跑市場千言萬語求效益千辛萬苦求發(fā)展千方百計謀生存9、建邦人的理念:創(chuàng)新圍著人才轉人才圍著機制轉機制圍著經(jīng)營轉經(jīng)營圍著生產轉生產圍著效益轉效益圍著發(fā)展轉發(fā)展圍著生存轉生存圍著社會轉10、建邦干部應具備:探險家的精神科學家的頭腦哲學家的思維政治家的膽量組織家的才干軍事家的果斷藝術家的形象企業(yè)家的風度11、文化刊物:報紙刊物為《建邦集團報》出刊時間:每半月一期雜志刊物為《建邦文化》出刊時間為:每兩月一期刊物內容:集團公司的重大事件、會議重點、感想感悟、溫情提示和員工的來稿來件員工可根據(jù)被選用刊登的稿件數(shù)參加評選“優(yōu)秀通訊員”,并獲得相應的獎勵12、廠徽:包含品牌“JB”字樣形似“鋼包”,寓意公司要實現(xiàn)“從鐵到鋼”的轉化形似“懷抱地球”,寓意公司產品走向世界五、“6S”管理1、內容:(1)Seiri整理(區(qū)分要與不要,現(xiàn)場只留適量要的,不要的清理掉,節(jié)約空間)(2)Seiton整頓(對要的東西進行依規(guī)定定位,盡量擺放整齊,并準確標示,節(jié)約時間)(3)Seiso清掃(對工作場所進行臟污清除,并防止臟物的發(fā)生,保持工作場所的干凈,對設備點檢、保養(yǎng),保證品質和效率的技術)(4)Seiketsu清潔(將3S工作標準化、制度化,保存成果,持之以恒)(5)Shitshke素養(yǎng)(養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣,追求的最高境界)(6)Security安全(嚴禁違章,尊重生命)*簡要記憶:整理:要與不要,一留一棄整頓:科學布局,取用快捷清掃:清除垃圾,美化環(huán)境清潔:形成制度,貫徹到底素養(yǎng):養(yǎng)成習慣,以人為本安全:安全操作,生命第一2、本質:“6S”是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。3、意義:(1)提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強自信心(2)減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。(3)提高效率:擁有一個良好的工作環(huán)境,可以是個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業(yè)。(4)質量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T,他們生產的產品返修率會大大降低,提高產品品質。(5)安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認真負責的習慣,會使生產及非生產事故減少。(6)提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護,可以延長設備的壽命。(7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本。(8)交期準:生產制度規(guī)范化使得生產過程一目了然,生產中的異?,F(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時調整作業(yè),以達到交期準確。六、巴登理念的學習1、巴登理念一:鋼是由人煉成的保障員工的生命安全加強以人為本管理理念加大培訓力度,提高員工素質2、巴登理念二:鋼鐵不是在辦公室煉成的效益來自于合格的產品管理者要減少辦公室會議時間管理者要深入生產一線3
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