管理培訓(xùn)生文件案例

84/84治理培訓(xùn)生（ManagementTrainee）概述

1.1關(guān)于治理培訓(xùn)生（MT,ManagementTrainee）

概念治理培訓(xùn)生（ManagementTrainee）是一個(gè)外來(lái)術(shù)語(yǔ)，是外企里面“以培養(yǎng)公司以后領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目。譬如，四大外資銀行的校園招聘差不多上分三條管道的：intern,staff和MT。

期限MT一般是有期限的。譬如，恒生MT是4年，渣打MT是2年，匯豐MT看起來(lái)是1年。

輪崗

期間MT們將在各部門(mén)快速輪崗，大量參加課堂學(xué)習(xí)，全面的掌握公司和行業(yè)知識(shí)。譬如，渣打MT據(jù)講2年內(nèi)要考14門(mén)，然后輪崗三個(gè)部門(mén)的各種職位。晉升“畢業(yè)”后，MT將被安排到相對(duì)高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，一般是部門(mén)或者團(tuán)隊(duì)主管。日后的晉升速度也相對(duì)的快，因此MT有“直升飛機(jī)”的外號(hào)。

薪酬MT的薪酬增長(zhǎng)速度也相當(dāng)快。因?yàn)楣净?-4年時(shí)刻培養(yǎng)一個(gè)MT，它最怕的確實(shí)是跳槽，超級(jí)可怕。而事實(shí)上，MT們差不多上獵頭公司的重點(diǎn)進(jìn)攻對(duì)象。一旦被挖，薪酬通常都會(huì)double甚至triple。之前看一師兄的博客，某外資銀行MT，“畢業(yè)”后月薪20K，被挖一次40K，兩年后又跳槽，60k，現(xiàn)在，他還未到30歲……

儲(chǔ)備干部治理比較好的央企，最近也開(kāi)始搞MT項(xiàng)目，用的是臺(tái)灣的叫法“儲(chǔ)備干部”。

公司為了培養(yǎng)治理人才，儲(chǔ)備干部要學(xué)習(xí)和要做的情況專(zhuān)門(mén)多，但一律必須通過(guò)基層鍛煉。按照企業(yè)不同的性質(zhì)，他們專(zhuān)門(mén)可能從內(nèi)勤人員、售貨員、一般工人、業(yè)務(wù)員等基層職位做起。

儲(chǔ)備干部確實(shí)是企業(yè)治理階層的儲(chǔ)備人才，通過(guò)系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層治理人員。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得進(jìn)展，必須有中堅(jiān)治理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來(lái)越重視培養(yǎng)自己的治理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)通過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。

提醒

但要提醒一點(diǎn)，近年來(lái)，“治理培訓(xùn)生”那個(gè)詞有被濫用的趨勢(shì)。有些小公司喜愛(ài)以此做招徠，而實(shí)際上到里面去后做的是一般職員的東西，并無(wú)專(zhuān)門(mén)優(yōu)待。最簡(jiǎn)單的辨不方法：假如一個(gè)公司招的全部是MT，那就等于全部都不是MT。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)里面，總不可能人人差不多上將軍。

1.2治理培訓(xùn)生分類(lèi)

治理培訓(xùn)生一般分三類(lèi)：知名外企的，大型國(guó)企的和合資企業(yè)的。外企的是最正規(guī)的，也是條件最苛刻的。其中又分兩類(lèi)：p&g，咨詢(xún)業(yè)，四大等以新人為要緊招收途徑的知名外企和其他外企，前者對(duì)英語(yǔ)要求一般是母語(yǔ)的要求，英語(yǔ)不行想都不要想因?yàn)橐粩喔贤饨涣骱秃献鳎笳哂⒄Z(yǔ)也要求cet-6級(jí)以上，口語(yǔ)優(yōu)秀。

合資企業(yè)的要求跟上述第二種的差不多一樣。

國(guó)企的治理培訓(xùn)生一般要求專(zhuān)業(yè)對(duì)口且成績(jī)優(yōu)秀，政治面貌一般是黨員，在校期間假如是學(xué)生干部會(huì)有優(yōu)勢(shì)，對(duì)英語(yǔ)要求不高！1.3企業(yè)什么緣故要招募治理培訓(xùn)生

講到治理培訓(xùn)生，就先要講一下人才的治理擢升體系。什么樣的人算人才？什么樣的人應(yīng)該得到提升？什么樣的人才能夠治理一家跨國(guó)公司呢？人力資源研究表明，人才的成長(zhǎng)并不取決于他（她）有過(guò)多少經(jīng)歷，而是取決于在這些經(jīng)歷中他（她）經(jīng)歷了多少挑戰(zhàn)。開(kāi)發(fā)過(guò)生意的數(shù)量（NUMBEROFBUSSINESSLAUNCHED）只占能力成長(zhǎng)的1%，而其他的一些經(jīng)歷，例如：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（13%）、創(chuàng)新地解決問(wèn)題（14%）、開(kāi)發(fā)部門(mén)策略（13%）等，卻會(huì)使人才的能力快速大幅成長(zhǎng)。

關(guān)于一個(gè)人才所需經(jīng)歷的挑戰(zhàn)，在英博有如此一句話：

Greatpeople,allowedtogrowatthepaceoftheirtalentandcompensatedaccordingly,arethemostvaluableassetsofourcompany。

那個(gè)地點(diǎn)的PACE指得并不是步子或是速度，它是四個(gè)單詞的首字母縮寫(xiě)：

ChallengingPeopleroles

ChallengingAssignmentsChallengingCommercialroles

ChallengingExpertiseroles

而這些也是一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所必須經(jīng)歷的四種挑戰(zhàn)。ChallengingPeopleroles是指經(jīng)歷團(tuán)隊(duì)治理和協(xié)調(diào)的挑戰(zhàn)；ChallengingAssignments是指經(jīng)歷主持治理大項(xiàng)目，大任務(wù)的挑戰(zhàn)；ChallengingCommercialroles是指經(jīng)歷和參與商業(yè)運(yùn)作，深入了解市場(chǎng)，了解客戶(hù)的挑戰(zhàn)；而ChallengingExpertiseroles是指了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉專(zhuān)業(yè)背景的挑戰(zhàn)。

因此，一個(gè)以后成功的企業(yè)治理者，或者講是——人才，應(yīng)該在工作中盡量多地經(jīng)歷這四種挑戰(zhàn)。治理培訓(xùn)生項(xiàng)目的目的，就在于為企業(yè)培養(yǎng)以后的治理者，因此在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的初始就大多安排了內(nèi)部的跨部門(mén)輪崗，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)等內(nèi)容，讓以后的領(lǐng)導(dǎo)人能夠大致經(jīng)歷這四部分挑戰(zhàn)，以期讓治理培訓(xùn)生得到足夠的鍛煉，使得他們?cè)?0-15年后能夠成為公司的高層治理者。

1.4治理培訓(xùn)生需求狀況

比起此前的遮遮掩掩，跨國(guó)公司越來(lái)越敢于坦言缺乏合適的治理人才，以及因此導(dǎo)致的擴(kuò)張受阻。

咨詢(xún)公司麥肯錫此前公布的一項(xiàng)報(bào)告被大量引用，這份報(bào)告預(yù)測(cè)了以后10~15年，能在國(guó)際市場(chǎng)上有效開(kāi)展工作的中層治理人才的缺口，數(shù)字是7.5萬(wàn)名，而目前符合要求的此類(lèi)人才僅有3000~5000人。

而翰威特早前公布的一項(xiàng)調(diào)查表明，超過(guò)80%的在華外資企業(yè)都承受著人才短缺的壓力，其中最為短缺的確實(shí)是中高層治理者。行業(yè)內(nèi)流淌、獵頭公司挖角，如此的做法大概不再那么有效，其在短期內(nèi)能夠或多或少緩解管理者短缺的問(wèn)題，而從長(zhǎng)期來(lái)看卻不是最佳解決方案。

許多公司開(kāi)始嘗試內(nèi)部培養(yǎng)的做法，而“治理培訓(xùn)生”作為一種治理人才速成的培養(yǎng)方式，獲得跨國(guó)公司的青睞。

1.5典型的治理培訓(xùn)生項(xiàng)目是如何設(shè)計(jì)的

典型的治理培訓(xùn)生項(xiàng)目一般都會(huì)包括培訓(xùn)和實(shí)踐兩個(gè)部分；培訓(xùn)部分一般包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)等內(nèi)容；而實(shí)踐部分則會(huì)安排在公司的核心部門(mén)，以跨部門(mén)輪崗的形式，讓培訓(xùn)生較為全面的接觸公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，因此在推斷一個(gè)培訓(xùn)生項(xiàng)目是否適合自己時(shí)，一般能夠考察以下因素：1.公司是否有完整的培訓(xùn)項(xiàng)目打算；2.在培訓(xùn)期過(guò)后是否有較合理的后續(xù)打算保障培訓(xùn)生的持續(xù)成長(zhǎng)；3.是否有跨部門(mén)輪崗鍛煉機(jī)會(huì)；

4.公司在可預(yù)見(jiàn)的以后是否可能提供足夠的高層治理職位；

5.自己是否契合公司的文化，簡(jiǎn)而言之確實(shí)是是否喜愛(ài)公司的氛圍；6.工作的地點(diǎn)，強(qiáng)度等是否符合自己需要；關(guān)于薪酬福利等是否中意；為了讓大伙兒關(guān)于培訓(xùn)生項(xiàng)目有一個(gè)差不多的印象，就以英博的全球治理培訓(xùn)生項(xiàng)目為例，介紹一下治理培訓(xùn)生項(xiàng)目。在英博，整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)3年，能夠粗略的劃分為四個(gè)部分：兩星期的項(xiàng)目全球項(xiàng)目介紹（GlobalIntroduction）,四個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期(FieldTraining)，一個(gè)月的總部培訓(xùn)（HQTraining），五個(gè)月的(FieldAssignment)和剩下兩年的在崗培訓(xùn)期(FirstJob,SecondJob….)。下面就簡(jiǎn)單的介紹一下各個(gè)部分的內(nèi)容。

GlobalIntroduction（2weeks）全球視野包括兩個(gè)方面，一是考慮問(wèn)題的時(shí)候能夠從全局著眼thinkbig,dreambig，以世界為舞臺(tái)；二是大致了解各國(guó)人的思維適應(yīng)和生活方式，能夠順暢的和世界各地的同事交流。項(xiàng)目初始的GlobalIntroduction確實(shí)是出于如此的目的，讓每一個(gè)培訓(xùn)生獲得全球視野的最佳機(jī)會(huì)。

Inbev的GlobalIntroduction在比利時(shí)漂亮的小鎮(zhèn)Leuven（魯汶）進(jìn)行，共有94位治理培訓(xùn)生參加，他們的家鄉(xiāng)遍布世界各地，巴西，韓國(guó)，俄羅斯，加拿大，阿根廷，法國(guó)……兩星期的培訓(xùn)中，和世界各地的同齡人一起學(xué)習(xí)公司歷史，一起了解公司現(xiàn)狀，一起吃飯、一起party；一起在戶(hù)

外拓展中摔打。

FieldTraining（4months）

在GlobalIntroduction結(jié)束后確實(shí)是四個(gè)月的FieldTraining，兩個(gè)月的生產(chǎn)參觀外加兩個(gè)月的銷(xiāo)售參觀，目的是讓培訓(xùn)生了解整個(gè)行業(yè)的差不多運(yùn)作情況，獲得第一手的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同時(shí)全面的了解整個(gè)行業(yè)的概況。

HQVisiting（3weeks）了解完各個(gè)地點(diǎn)酒廠的運(yùn)營(yíng)情況后，會(huì)經(jīng)歷一個(gè)月的總部實(shí)習(xí)，在那個(gè)地點(diǎn)能夠總體的了解公司財(cái)務(wù)，人事，法務(wù)和并購(gòu)等部門(mén)是如何支持酒廠實(shí)際運(yùn)營(yíng)的。

FieldAssignment（5months）

應(yīng)該講前5個(gè)月的培訓(xùn)都依舊知識(shí)的積存過(guò)程，從FieldAssignment開(kāi)始，培訓(xùn)生能夠選擇生產(chǎn)或者銷(xiāo)售方向，體驗(yàn)第一線的工作經(jīng)驗(yàn)。

FirstJob（12-18months）

具備了第一線的工作經(jīng)驗(yàn)后，就開(kāi)始了FirstJob時(shí)期，這時(shí)候培訓(xùn)生將作為初級(jí)治理者參與到公司的運(yùn)營(yíng)之中。在工作12-18個(gè)月后，關(guān)于該項(xiàng)工作就能有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，這時(shí)培訓(xùn)生就能夠開(kāi)始申請(qǐng)下一個(gè)工作崗位。

1.6治理培訓(xùn)生需要哪些素養(yǎng)

由于治理培訓(xùn)生的特質(zhì)，公司能夠?qū)λ麄冞M(jìn)行較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此，關(guān)于治理培訓(xùn)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求并不是專(zhuān)門(mén)嚴(yán)，而更看重他們的綜合素養(yǎng)。盡管各個(gè)公司的分類(lèi)方法眾多，不一而足。然而要緊的幾種綜合素養(yǎng)包括：

事業(yè)心確實(shí)是許多外企強(qiáng)調(diào)的ambitions，強(qiáng)調(diào)事業(yè)心的緣故在于，公司一般希望治理培訓(xùn)生能夠通過(guò)鍛煉而成為公司的高層治理人員，然而那個(gè)過(guò)程注定是一個(gè)辛苦同時(shí)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的過(guò)程，注定要犧牲掉許多。假如沒(méi)有一顆事業(yè)心，一股不服輸?shù)木?，?zhuān)門(mén)容易在那個(gè)辛苦的過(guò)程中放棄，因此，一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，一種不懈的追求，關(guān)于治理培訓(xùn)生來(lái)講尤為重要。

領(lǐng)導(dǎo)力

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解有專(zhuān)門(mén)多，但大體上都要求能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成預(yù)定的目標(biāo)。而如此的能力，專(zhuān)門(mén)大程度上是在過(guò)去的治理實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的。因此，在招聘治理培訓(xùn)生的時(shí)候一般都會(huì)偏向于有過(guò)社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)或其他類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)。

分析能力領(lǐng)導(dǎo)者必定會(huì)面臨許多復(fù)雜的情況，如何在復(fù)雜的情況中迅速找出線索，理出頭緒，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須解決的問(wèn)題。因此在培訓(xùn)生的招聘中，解難類(lèi)的問(wèn)題會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。一般來(lái)講，除卻敏捷的思路，熟悉商業(yè)環(huán)境、具有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)門(mén)大程度上有助于應(yīng)聘者解決這類(lèi)問(wèn)題。此外，適當(dāng)掌握一些商業(yè)分析框架關(guān)于解決這類(lèi)問(wèn)題也有專(zhuān)門(mén)好的效果。快速學(xué)習(xí)能力

在分析事物的基礎(chǔ)上能夠快速的學(xué)習(xí)使用知識(shí)，關(guān)于治理培訓(xùn)生快速進(jìn)入行業(yè)，快速接手工作尤為重要。

表達(dá)能力與講服能力

具體講來(lái)確實(shí)是闡述自己觀點(diǎn)，并達(dá)到交流效果的能力。比如如何針對(duì)不同的談話對(duì)象使用不同的語(yǔ)言，如何正確使用軀體語(yǔ)言，如何設(shè)定談話場(chǎng)景等等。

英語(yǔ)能力

關(guān)于大部格外企來(lái)講，治理者必須和世界各地的同事進(jìn)行交流，一定的英語(yǔ)能力是必須的。

1.7如何應(yīng)聘治理培訓(xùn)生

所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在申請(qǐng)治理培訓(xùn)生之前，最重要的是要清晰自己是否需要那個(gè)工作，關(guān)于那個(gè)工作自己有哪些優(yōu)勢(shì)，哪些劣勢(shì)。在開(kāi)始之前，能夠先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：1.我是否特不希望成為一個(gè)高層治理者，并情愿為之付出超過(guò)常人的努力？

2.我是否能夠同意經(jīng)常出差甚至更換工作地點(diǎn)的工作？

3.我是否有一定的治理經(jīng)驗(yàn)？

我是否有一定的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)？

5.我是否能夠處理一些棘手的問(wèn)題？

6.我是否能夠順暢的與人交流，并在可能的情況下講服不人？我能否和外國(guó)人交流？

假如你的回答中有四個(gè)以上的YES，那么建議去嘗試申請(qǐng)治理培訓(xùn)生項(xiàng)目。了解了自己，還需要了解一般的治理培訓(xùn)生招聘如何進(jìn)行。依舊以英博為例，篩選的流程特不嚴(yán)格，一共有6個(gè)步驟：簡(jiǎn)歷篩選：初步篩選資質(zhì)合格的申請(qǐng)者

2.筆試：測(cè)試申請(qǐng)者的分析能力，運(yùn)算能力和英語(yǔ)能力等差不多能力

3.小組解難討論：測(cè)試申請(qǐng)者的領(lǐng)導(dǎo)力，表達(dá)能力，講服能力，分析解決問(wèn)題的能力。

4.行為面試：了解申請(qǐng)者過(guò)去經(jīng)歷，測(cè)試成熟度，過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，及領(lǐng)導(dǎo)力等。

5.商業(yè)案例游戲模擬：測(cè)試分析問(wèn)題，解決問(wèn)題能力，快速學(xué)習(xí)能力，領(lǐng)導(dǎo)力，表達(dá)講服能力等

6.小組面試：公司高管面試，了解與公司文化的契合度，反應(yīng)能力，溝通能力等等。簡(jiǎn)歷和筆試的預(yù)備，網(wǎng)上都有專(zhuān)門(mén)多的材料，大伙兒能夠多多參考。行為面試的預(yù)備能夠參考寶潔8大問(wèn)。差不多就比較全面了。

幾種面試中比較難于把握的是小組討論，而這又是整個(gè)培訓(xùn)生招聘的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。預(yù)備那個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候，建議自己組織一些模擬的小組討論，通過(guò)親身參與和觀看就會(huì)發(fā)覺(jué)許多問(wèn)題和技巧。

二、知名企業(yè)治理培訓(xùn)生項(xiàng)目介紹2.1快消

2.1.1歐萊雅

治理培訓(xùn)生項(xiàng)目簡(jiǎn)介

治理培訓(xùn)生是歐萊雅面向新進(jìn)大學(xué)生的一項(xiàng)培訓(xùn)制度。每名大學(xué)生進(jìn)入歐萊雅后，都會(huì)得到公司指派的經(jīng)理人帶教。同時(shí)被有組織地派往各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行6～12個(gè)月的崗位輪訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，除了同意所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)外，還會(huì)有專(zhuān)門(mén)“師傅”引導(dǎo)其盡快融入公司的文化。對(duì)治理培訓(xùn)生進(jìn)行的培訓(xùn)除了有課程培訓(xùn)外，更注重讓年輕人在實(shí)踐中成長(zhǎng)。然而，培訓(xùn)治理培訓(xùn)生的工作量專(zhuān)門(mén)大，需要資金和精力的投入。歐萊雅中國(guó)公司目前的帶教、培訓(xùn)能力還有限，這是制約招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的一個(gè)重要因素。同時(shí)，歐萊雅在中國(guó)進(jìn)展的時(shí)

并不長(zhǎng)，而業(yè)務(wù)進(jìn)展卻特不迅猛，為了飛速擴(kuò)展在中國(guó)的業(yè)務(wù)，歐萊雅需要大量有經(jīng)驗(yàn)的人才，能夠?qū)ｉT(mén)快地進(jìn)入角色，在短時(shí)刻內(nèi)上手。

治理培訓(xùn)生薪酬福利關(guān)懷、信任、扶持人才，尤其是年輕人才，是歐萊雅保持朝氣與活力的制勝之道。大大超出市場(chǎng)平均水平的優(yōu)厚的薪資福利，靈活機(jī)動(dòng)的晉升機(jī)制，全球內(nèi)部職員股權(quán)認(rèn)購(gòu)、年終分紅、利潤(rùn)共享的激勵(lì)策略，吸引著全球各地的人才帶著熱情與智慧投入歐萊雅的懷抱。

歐萊雅建立了由薪資、福利、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享、股權(quán)、巴黎培訓(xùn)等眾多激勵(lì)方式組成的激勵(lì)體系。

薪資在薪資方面，歐萊雅為職員提供在行業(yè)中位于中上水平、富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資。薪資依照崗位責(zé)任與業(yè)績(jī)而決定。宋·蘇軾《滕縣公堂記》：“才有大小，故養(yǎng)有厚薄。”才能有大小高低，因此決定了待遇有高低厚薄。

年終浮動(dòng)獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享

每年年底，依照職員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，職員會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金的幅度完全與業(yè)績(jī)掛鉤，表現(xiàn)突出獎(jiǎng)金也多，表現(xiàn)差的職員甚至拿不到獎(jiǎng)金。同時(shí)，每年公司還有利潤(rùn)分享打算，拿出一定比例的收益與每一位歐萊雅職員分享。股權(quán)

股權(quán)也是一種專(zhuān)門(mén)重要的激勵(lì)方式，得到股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的職員也意味著將有更多的機(jī)會(huì)在海外從事工作或培訓(xùn)。

晉升與崗位輪換

表現(xiàn)優(yōu)秀的職員，毫無(wú)疑問(wèn)將優(yōu)先得到職位晉升的機(jī)會(huì)。歐萊雅有著眾多的品牌與事業(yè)部以及各種產(chǎn)品線，當(dāng)公司中某個(gè)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，歐萊雅會(huì)優(yōu)先考慮留給公司內(nèi)部表現(xiàn)突出的職員，讓職員感到歐萊雅用人的靈活性。

培訓(xùn)機(jī)會(huì)

歐萊雅人視能夠被派往法國(guó)巴黎總部培訓(xùn)為一種專(zhuān)門(mén)大的激勵(lì)。能夠被選送到巴黎培訓(xùn)不僅僅是去學(xué)習(xí)某項(xiàng)技能以及建立內(nèi)部工作關(guān)系，更是一種榮譽(yù)，只有表現(xiàn)最突出的經(jīng)理人才能得到去巴黎總部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

歐萊雅治理培訓(xùn)生薪酬

治理培訓(xùn)生第一年是隸屬于HR部門(mén)，即由HR部門(mén)發(fā)給工資，統(tǒng)一為4000RMB/月，關(guān)于外地學(xué)生會(huì)提供2500RMB/月的住房補(bǔ)貼，同時(shí)每個(gè)月有220元的午飯津貼，因此其他一些如手機(jī)通信費(fèi)用、打車(chē)費(fèi)用等，針對(duì)不同的title都有相應(yīng)的報(bào)銷(xiāo)制度。治理培訓(xùn)生的第二年開(kāi)始就隸屬于品牌，也確實(shí)是由品牌部門(mén)經(jīng)理發(fā)給工資，因此這時(shí)候的治理培訓(xùn)生對(duì)不同類(lèi)不會(huì)有一些津貼上的差異，因此工資依舊統(tǒng)一為4000RMB/月，住房補(bǔ)貼不確定。%m+e$y2

2008歐萊雅中國(guó)治理培訓(xùn)生網(wǎng)申日期：2007月9月20日－2007年11月11日

每位同學(xué)，最多能夠申請(qǐng)2個(gè)職位

3.Position：

2008ManagementTrainee–Marketing2008ManagementTrainee–Sales

2008ManagementTrainee–Finance

2008ManagementTrainee–Logistics

4.歐萊雅治理培訓(xùn)生打算在線宣講會(huì)

時(shí)刻：10月24日下午4:306:00

同學(xué)們能夠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行提問(wèn)或發(fā)言，歐萊雅在線宣講會(huì)將會(huì)解答同學(xué)在治理培訓(xùn)生網(wǎng)申過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以及讓同學(xué)們能深入了解歐萊雅的治理培訓(xùn)生招聘流程與人才培養(yǎng)打算，歐萊雅人力資源招聘總監(jiān)及歐萊雅校園招聘團(tuán)隊(duì)將通過(guò)歐萊雅在線，為同學(xué)們解答這方面的問(wèn)題；

推舉閱讀文章我的歐萊雅（中國(guó)）治理培訓(xùn)生求職之旅

一、初識(shí)歐萊雅

剛剛完全的放棄了保研，本來(lái)打算好好休息一下，預(yù)備出國(guó)的。卻在一個(gè)專(zhuān)門(mén)平常的下午，應(yīng)同學(xué)要求，和他一起去參加了我有生以來(lái)的第一次校園宣講會(huì)。記得當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面專(zhuān)門(mén)壯觀，整個(gè)就業(yè)中心座無(wú)虛席，還有站在走道里的XDJM們，因?yàn)殚啔v有限，加之自己之前并無(wú)太多找工作的打算，我難道看了半天L’OREAL那個(gè)商標(biāo)，才明白是歐萊雅。真是慚愧??！看著熙熙攘攘的人群，看著每個(gè)人手里捧著的厚厚的簡(jiǎn)歷，我真是既驚奇又茫然。宣講會(huì)開(kāi)始了，歐萊雅（中國(guó)）的HR總監(jiān)開(kāi)始介紹關(guān)于公司的種種情況：從公司誕生到現(xiàn)如今進(jìn)展的每一步，公司的用人觀，公司招聘的崗位及需求數(shù)量等。歐萊雅（中國(guó)）2007年校園招聘一共在所有崗位中招聘50名ManagementTrainee（治理培訓(xùn)生），簡(jiǎn)稱(chēng)MT。宣講會(huì)專(zhuān)門(mén)快就進(jìn)入了答疑環(huán)節(jié)，記得當(dāng)時(shí)歐萊雅的一位HR提問(wèn)：“你們認(rèn)為自己在幾多青年以后能夠做總經(jīng)理？”臺(tái)下一片寂靜，我難道傻乎乎的舉手講“3年”。也許是太年輕太不經(jīng)事的緣故，我的回答讓我充滿(mǎn)了自信，盡管這一回答在專(zhuān)門(mén)多人看來(lái)有搞笑的成分。后來(lái)得知，歐萊雅要緊是來(lái)宣傳它的“全球商業(yè)策劃大賽”，因而，HR專(zhuān)門(mén)幽默的講道：“只要參加本活動(dòng)，頃刻之間，你便是總經(jīng)理?！迸_(tái)下一陣笑聲。

作為全球最大的化妝品公司，歐萊雅出色的詮釋了其用人理念“詩(shī)人加農(nóng)民”，即：要像“詩(shī)人”一樣富有想象力和創(chuàng)意（flexibleandcreativeideas），也要像“農(nóng)民”一樣勤奮踏實(shí)，吃苦耐勞。歐萊雅的HR總監(jiān)專(zhuān)門(mén)和氣，像一位耐心而又親切的老師，不停的回答著專(zhuān)門(mén)多求職學(xué)生的問(wèn)題。因?yàn)槲沂桥阃?，同時(shí)之前沒(méi)有意愿投簡(jiǎn)歷，因此，兩手空空的離開(kāi)了宣講會(huì)?；氐剿奚岷?，突然感受自己對(duì)歐萊雅的觀賞遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)現(xiàn)場(chǎng)，因此，在半小時(shí)后，我驚奇般的再次返回宣講會(huì)場(chǎng)地。事實(shí)上，這一次，我并沒(méi)有抱太大的希望，我給自己做了個(gè)思想斗爭(zhēng)：假如HR還在，那么我不管如何也要投遞簡(jiǎn)歷；假如HR走了，那么我就只有放棄了。但是，生活往往會(huì)給出一個(gè)讓你進(jìn)退兩難的選擇。當(dāng)我跑回宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，HR正在整理剛剛收好的簡(jiǎn)歷，投影儀差不多關(guān)了，他們就要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)了。怎么辦呢？我沒(méi)有不的選擇！只有“隔山射虎，全憑硬功”了。我氣喘吁吁的走到HR面前，做了一個(gè)我至今都覺(jué)得專(zhuān)門(mén)經(jīng)典的決定。我對(duì)HR講：“我能夠講兩句話嗎？”HR點(diǎn)頭同意。我神色慌張卻面帶微笑的講：“第一，我是全國(guó)英語(yǔ)導(dǎo)游。第二，我是中國(guó)移動(dòng)‘銷(xiāo)售能手’。”我之因此如此講，是因?yàn)槲蚁肷暾?qǐng)sales&marketingtrainee職位，而據(jù)我了解，外企通常專(zhuān)門(mén)喜愛(ài)出色的實(shí)踐。因此，我沒(méi)有講其他領(lǐng)域里自己取得的更好的成績(jī)，而是選擇了快速準(zhǔn)確的展示自我。后來(lái)的事實(shí)證明：我的這一推斷是正確的。接著HR略帶欣賞的看著我，示意讓我交簡(jiǎn)歷，因?yàn)槲覜](méi)有打印版，在和HR溝通之后，我去打印了簡(jiǎn)歷。就如此，我近乎傳奇般的投遞了歐萊雅（中國(guó)）。

晚上九點(diǎn)半左右，我接到了歐萊雅的第一輪面試通知，之前的冒險(xiǎn)與等待也確實(shí)是有了結(jié)果。那天晚上，我并沒(méi)有上網(wǎng)查資料，也沒(méi)有打電話咨詢(xún)，而是像豬一樣的入睡了，夢(mèng)里看起來(lái)依舊有點(diǎn)開(kāi)心，怎么講這是我期待的第一份全職工作。二，歐萊雅第一輪面試（group）第二天上午十一點(diǎn)，我到了面試地點(diǎn)。這是傳講中最具挑戰(zhàn)性的一輪，即：groupinterview（小組面試）。我所在的小組一共8人（還有一個(gè)是我大學(xué)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)），感受既新奇又刺激，還有點(diǎn)緊張。面試的題目專(zhuān)門(mén)簡(jiǎn)潔卻不簡(jiǎn)單：“假如歐萊雅是一輛車(chē)，它會(huì)是一輛什么樣的車(chē)？”小組討論：35

分鐘，工具：一張4K的白紙，若干畫(huà)筆和一些尺子等。要求：最后5分鐘，先由一個(gè)代表作1分鐘的整體陳述，之后，每個(gè)人做半分鐘的補(bǔ)充，接著是HR提問(wèn)，提問(wèn)期間，每個(gè)人都能夠談自己的觀點(diǎn)。因此，那個(gè)地點(diǎn)所指的代表，不是自己講了算，而是要由全隊(duì)通過(guò)才能夠做代表。事實(shí)上，那個(gè)代表是最有希望進(jìn)入下一輪的候選人。因?yàn)榧偃缒茉诙潭?5分鐘內(nèi)制服周?chē)恳粋€(gè)自己不熟悉的人，需要專(zhuān)門(mén)大的魄力。

我們小組的討論開(kāi)始了，但是在前面的8分鐘左右，幾乎差不多上你一言我一語(yǔ)的，專(zhuān)門(mén)難達(dá)成統(tǒng)一的框架。有人講要漂亮的顏色，有人講要完美的質(zhì)量，也有人講要專(zhuān)門(mén)舒適的坐墊等等。當(dāng)一盤(pán)散沙就如此蔓延時(shí)，假如不能及時(shí)的加以遏制，后果只有一個(gè)，草原會(huì)變成荒漠。換句話講，我們之中也許沒(méi)有一個(gè)人會(huì)進(jìn)入下一輪，即全軍覆沒(méi)。我的直覺(jué)告訴我，這機(jī)會(huì)來(lái)之不易，應(yīng)當(dāng)好好把握。

因此，在第8分15秒左右，我舉手示意大伙兒停止?fàn)庌q，我提出的方案是：我們一共8個(gè)人，趕忙分成4組。第一組做汽車(chē)外觀設(shè)計(jì)，第二組做汽車(chē)安全性，第三組做汽車(chē)車(chē)內(nèi)配置，第四組做汽車(chē)售后。其中，第一組應(yīng)使其體現(xiàn)出歐萊雅的國(guó)際化和浪漫特征。每組20分鐘，20分鐘后必須提交小組報(bào)告，之后，預(yù)備代表報(bào)告和小組報(bào)告。大約提早3分鐘完成。

我的這一方案，讓小組原有的爭(zhēng)辯變成了各小組各自默默地配合與支持。20分鐘過(guò)去了，大伙兒難道一致的推舉我做代表，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為我在團(tuán)隊(duì)中出色的發(fā)揮了leader的作用。這是我沒(méi)有想象到的，卻又大概合乎情理。之后，我的陳述就把重點(diǎn)放在了汽車(chē)的外觀和安全性，我還在汽車(chē)圖案下面畫(huà)了兩條綠色的線。這是一個(gè)創(chuàng)意，因?yàn)闅W萊雅是化妝品，安全性專(zhuān)門(mén)重要，而歐萊雅要想在國(guó)際市場(chǎng)有上更好的進(jìn)展，就必須得走綠色通道。我陳述完畢，HR點(diǎn)頭表示贊同。

三，歐萊雅第二輪面試(face-to-face)

中午到了，因?yàn)闅W萊雅通知我們等結(jié)果，進(jìn)入下一輪的要在下午接著進(jìn)行第二輪面試。我們小組由我提議，一起在我們學(xué)校吃了午飯，午飯時(shí)刻，我和另一位同學(xué)接到了接著面試的電話通知。然后，和另外的同學(xué)相互道不后，我回宿舍睡午覺(jué)了，因?yàn)榈诙喢嬖嚲驮谖覀儗W(xué)校，同時(shí)是下4點(diǎn)。

一覺(jué)醒來(lái)，發(fā)覺(jué)有點(diǎn)不對(duì)勁，神色恍惚的我，打開(kāi)手機(jī)一看難道3點(diǎn)30分了。因此，我匆匆忙忙的洗了臉，吃了塊口香糖，穿好西服徑直走向面試地點(diǎn)。（那個(gè)地點(diǎn)提個(gè)小插曲，我一直認(rèn)為，不管參加任何面試，難免都會(huì)有所緊張，而吃口香糖確實(shí)是一個(gè)專(zhuān)門(mén)好的緩解緊張的方法，不信的話，能夠試一試哈，相信會(huì)有關(guān)心的，呵呵。）專(zhuān)門(mén)快的，我提早5分鐘到了面試的教室門(mén)口，我認(rèn)為提早5分鐘到達(dá)是一個(gè)專(zhuān)門(mén)合適的時(shí)刻，或長(zhǎng)或短都會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生消極阻礙，因此，我在椅子上休息了一會(huì)兒就

被HR帶到里面去了。

第二輪面試時(shí)face-to-faceinterview，也叫一對(duì)一面試。這一輪是由HR總監(jiān)親自面試，看著專(zhuān)門(mén)友好親切的HR，我的內(nèi)心真是既怕又喜。先是三分鐘的自我介紹（英語(yǔ)），接著，她依照我的簡(jiǎn)歷提了一些比較尖銳的問(wèn)題，比如，問(wèn)我學(xué)的是金融但什么緣故要做銷(xiāo)售，如此做是不是有點(diǎn)主次顛倒？

問(wèn)我喜愛(ài)吃辣椒嗎？吃辣椒是否有助于提高激情？還有一些更刁鉆的，我記不起了。這一輪一共要?dú)v時(shí)60分鐘左右，前半小時(shí)差不多是英文，后面她也累了，因此會(huì)直接用中文。順便提一下，HR總監(jiān)是新家坡人，中英文水平都專(zhuān)門(mén)高。

至于具體每個(gè)人要用英文回答多長(zhǎng)時(shí)刻因人而異。我的做法是：先發(fā)制人。即，在HR用中文提問(wèn)時(shí)，我就用英文回答，如此就會(huì)讓HR覺(jué)得你的英語(yǔ)水平不錯(cuò)，會(huì)減少之后用英語(yǔ)折磨我的時(shí)間。因此，這也要因人而異，還要看HR的心情了。整個(gè)面試要緊圍繞簡(jiǎn)歷提問(wèn)，因此也會(huì)問(wèn)一些

openquestions，比如：1，你在大學(xué)期間經(jīng)歷過(guò)的最失敗的一件事是什么？什么緣故會(huì)失?。磕銘?yīng)該負(fù)多大責(zé)任？假如換到現(xiàn)在，你會(huì)如何做？2，當(dāng)你無(wú)法做一個(gè)決定而又必須做決定時(shí)，你該如何辦？

3，你覺(jué)得自己在大學(xué)期間最引以為豪的一件事是什么？什么緣故會(huì)自豪？你從中得到最大的啟發(fā)是什

么？4，當(dāng)你被團(tuán)隊(duì)拋棄時(shí)，你通常會(huì)如何做？5，假如我明確的告訴你，我一點(diǎn)都不喜愛(ài)你，你會(huì)&u%J8o1p!D5R

有什么反應(yīng)？如此之類(lèi)的問(wèn)題好多，問(wèn)得我最后都不明白該講什么了。我本來(lái)對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)總結(jié)了!p&@-l6]7P$w1n0AP0o/K

16項(xiàng)，沒(méi)想到被問(wèn)得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)32項(xiàng)，確實(shí)有種完全被挖空的感受。2Q2x)i9^9K&h&`

){!p,N,c:W9e0u

之后，HR讓我提問(wèn)，我就問(wèn)了什么時(shí)候給下一輪通知？HR告訴我一周之內(nèi)通知，然后，我就

對(duì)HR致謝，接著走出了教室。走出教室的時(shí)候，我的頭好暈，腿也有點(diǎn)酸，看來(lái)，面外企確實(shí)要

打體力戰(zhàn)?。∵@一輪面試我最大的感觸確實(shí)是用英語(yǔ)回答時(shí)要主動(dòng)出擊，用簡(jiǎn)單的句式和單詞，只要7?)\1D3w4R;J

做到流利順暢就能夠了。還有，回答openquestion時(shí)，要舉出自己親身經(jīng)歷的具有講服力的實(shí)例，-?&t8xa!n.}.{

千萬(wàn)不要憑空作答，天馬行空，只要是真實(shí)的，哪怕專(zhuān)門(mén)平淡，也遠(yuǎn)勝于那些不真實(shí)的東西。同時(shí)，

HR的測(cè)謊能力專(zhuān)門(mén)強(qiáng)，最好不要在之前的簡(jiǎn)歷上造假，不然，會(huì)被發(fā)覺(jué)的專(zhuān)門(mén)慘，我的一個(gè)同學(xué)就因3i2CU(C.R%U#`5p!a

為講了一個(gè)小謊，而與歐萊雅失之交臂。要相信：只要是真實(shí)的，自然的，確實(shí)是最可貴，最具價(jià)值

的！!d'p/Q0Z;W/u

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2.1.2可口可樂(lè)

9M'R%m1A:B3A9b'Y4s

08治理培訓(xùn)生項(xiàng)目簡(jiǎn)介

9c2LI(j(b5@,f1A

治理培訓(xùn)生項(xiàng)目是可口可樂(lè)專(zhuān)門(mén)提供給優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生為期三年的進(jìn)展項(xiàng)目。

項(xiàng)目包括：公司核心部門(mén)間的輪職、為你精心定制的培訓(xùn)打算、海外工作機(jī)會(huì)、并由公司高層

經(jīng)理?yè)?dān)任你的職業(yè)導(dǎo)師。加入可口可樂(lè)將充分發(fā)揮并挑戰(zhàn)你的潛能，為你打造個(gè)人職業(yè)的快速成長(zhǎng)。

8V"v;u$h+U'a9X,aV+X.V

可口可樂(lè)治理培訓(xùn)生面經(jīng)全過(guò)程2d0]k)G1`&B-n3t

8P$o!k&^5f8j8['z$]

首先，寫(xiě)這篇面經(jīng)的目的是：

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－能對(duì)明年申請(qǐng)相同項(xiàng)目的同學(xué)有所啟發(fā)；%x8b6Y5i&F"W/R/w&J

－感謝曾經(jīng)分享自己求職經(jīng)驗(yàn)的版友；

－總結(jié)找此類(lèi)工作的經(jīng)驗(yàn)和要點(diǎn)。4?*Rj*Z2N9o/A9j

其次，想大致講一下可口可樂(lè)的那個(gè)職位。與往年不同，今年招的治理培訓(xùn)生將會(huì)參與公司三

個(gè)division的輪崗，為期一年半；之前會(huì)有半年的培訓(xùn)，之后有機(jī)會(huì)去總部培訓(xùn)一年。因此整個(gè)項(xiàng)目

將會(huì)歷時(shí)三年。招聘活動(dòng)從今年的10月上旬開(kāi)始，到12月中旬終面結(jié)束，一共經(jīng)歷了兩個(gè)多月時(shí),X-}$D.q(b4t%s$X!P8b

間。據(jù)了解，最后拿到offer的六個(gè)人差不多上本科生，來(lái)自全國(guó)各地。此外還要澄清的是，可口可樂(lè)在

中國(guó)只有一家公司，我們看到的例如“太古可口可樂(lè)公司”、“申美可口可樂(lè)公司”之類(lèi)的均為可口可9j#I.W#Z#v;e

樂(lè)在中國(guó)的裝瓶廠，其招聘流程和職位等均不相同。)w/t4T/w0^#c'I

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10月1日－10月31日網(wǎng)申8M-I5z$A4b4l6B8E

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可口可樂(lè)今年與中華陰才網(wǎng)合作，先進(jìn)行了網(wǎng)上申請(qǐng)。由于不限制專(zhuān)業(yè)和學(xué)校，申請(qǐng)者眾多，

據(jù)講超過(guò)了17,000人，并以復(fù)旦和交大的居多。網(wǎng)申時(shí)要填三個(gè)openquestion，全英文。

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Tips：

－網(wǎng)申要趁早；#{4a-R-D$y"K!q

－Openquestion不可胡亂填寫(xiě)，之后面試的時(shí)候可能會(huì)問(wèn)到相關(guān)問(wèn)題；3O2^/~2l9g6\/r-~

－由于可口可樂(lè)專(zhuān)門(mén)注重diversity，因此可能來(lái)自非市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的申請(qǐng)者會(huì)更受歡迎。

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11月2日－11月5日在線測(cè)試

今年可口可樂(lè)用了SHL的測(cè)試題，形式是在線答題，時(shí)刻是半個(gè)多小時(shí)，內(nèi)容包括verbal和5L'j:[,g:F"Z8y,Y

numerical，全英文。在開(kāi)始答題前會(huì)有一些練習(xí)的題目，正式答題期間不能停斷。&T+k4N's0G)d2[%_/Y5i

6l,\9S![2B2q6z)tbV-h

Tips：:N)E8F+m,_

－選擇網(wǎng)速較快的時(shí)段進(jìn)行答題，并保證一切客觀因素穩(wěn)定；

－盡量不要開(kāi)詞霸查詞，不然會(huì)來(lái)不及，也不要使用windows自帶的計(jì)算器，最好能事

先預(yù)備好紙、筆；

－答題之前先做一些類(lèi)似的題目練習(xí)下，并保證速度；/X1V&H5n8M5X:]

－做題目時(shí)，不能修改差不多做好的題目。.w6F9V9B,r-^%m

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11月12－11月14日電話面試.g.L3~+`9S9M

電話面試一般持續(xù)5－10分鐘，內(nèi)容包括自我介紹、簡(jiǎn)歷上的一些問(wèn)題，以及對(duì)可口可樂(lè)價(jià)值

觀的理解等，全英文。要緊考察的可能依舊英語(yǔ)表達(dá)能力和溝通能力。

Tips:

－接到電話不要緊張，電話的mm聲音專(zhuān)門(mén)好聽(tīng)，也可不能challenge你，慢慢講就能夠了；&t4A3w1R#R'N

－我是第三天晚上8點(diǎn)鐘接到的電話，因此需要耐心等待；'J][4t"c"?

－假如不方便接電話，大概能夠和電面的mm商量換時(shí)刻。/w)U/[w7A)m9Y0w#t;U

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11月19日－11月23日F2F面試

面對(duì)面的面試在可口可樂(lè)上海進(jìn)行，地點(diǎn)在金橋，由HR或者部門(mén)主管做面官，持續(xù)時(shí)刻為半個(gè)

小時(shí)左右，全英文。面試的內(nèi)容要緊包括兩部分：第一部分是會(huì)針對(duì)簡(jiǎn)歷上的個(gè)人信息和實(shí)習(xí)經(jīng)歷:M'Z+a7G9Z:V"_.b(X7w

提問(wèn)，大約有4－5個(gè)問(wèn)題左右；第二部分是openquestion，面官會(huì)要求面試者針對(duì)問(wèn)題舉出具體例

子來(lái)回答，例如什么緣故要申請(qǐng)MT那個(gè)職位，在學(xué)校收獲最大的是什么，在實(shí)習(xí)中遇到的最大的困難

是什么，面對(duì)組內(nèi)成員的意見(jiàn)不一致，作為leader有什么方法等等，大概有7－8個(gè)類(lèi)似的問(wèn)題。"Y4f&a*G1X;M

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Tips:9[,]1[2E%g'C8W5|&A

－Beconfident,beyourself；

－Openquestion的時(shí)候能夠結(jié)合自己的實(shí)習(xí)和校園經(jīng)歷來(lái)講，然而一定要具體到細(xì)節(jié)；%g#U.q%U&M)g

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－之前一天一定要休息好，并保證面試當(dāng)天儀表整潔，需要穿正裝。

今年的AC在外高橋的假日酒店里，分兩天進(jìn)行，第一天15個(gè)人，第二天16個(gè)人。AC要緊*g"c&\5d.Y.?!e9}%N

分兩部分，群面和一對(duì)一面試，用的差不多上SHL的題目。群面是8個(gè)人圍成一桌，先看25分鐘材料，

再小組成員一起討論問(wèn)題，50分鐘時(shí)刻。討論之后只要將結(jié)果寫(xiě)在答題紙上就能夠了，并不需要做(z,H5g$a/b&t*V8Z$C({-K0r

任何presentation，討論是全中文的。有5個(gè)面官坐在我們身后，傾聽(tīng)每個(gè)人的發(fā)言并打分。由于群-b#z8~0?"Z*y#x4y0A8h

面的材料是confidential的，因此在此不便透露，只能講是個(gè)casestudy，并需要計(jì)算。1O2u4B5l0c

Tips：

－看明白材料，了解最后要出哪些結(jié)果；

－討論的時(shí)候并不一定需要leader，然而一定要找機(jī)會(huì)講出能令人信服的idea；

－重點(diǎn)討論關(guān)鍵問(wèn)題，概念之類(lèi)的無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題就繞過(guò)。2t'E9Q9r%_"[2f!s8}4J(Z

一對(duì)一的面試也是casestudy，有75分鐘的預(yù)備時(shí)刻和30分鐘的presentation+Q&A時(shí)刻。準(zhǔn)0n1r4u'd#j"C(X!z

備的時(shí)候有草稿紙能夠記錄方法，還有白板紙和馬克筆，能夠列一下presentation時(shí)候的提綱，或者

圖釋之類(lèi)的。Presenation之后考官會(huì)challenge許多問(wèn)題，整個(gè)過(guò)程全英文。

Tips：)g"I|)i/M

－材料內(nèi)容專(zhuān)門(mén)多，看完之后需要列一個(gè)適合做presetation的提綱，以便能夠充分利用到所給的信息4\(X9m"C%U

和數(shù)據(jù)；7V2q$p(a4e

－Presentation的時(shí)候不要緊張，依照自己寫(xiě)的內(nèi)容把每一項(xiàng)都講清晰；

－注意做presentation時(shí)候的差不多禮節(jié)和技巧，例如身風(fēng)光對(duì)考官，吐字清晰等；

－當(dāng)考官challenge你的時(shí)候，一定要結(jié)合之前present的idea來(lái)講，并要自圓其講；7D,hc#v/X0B

－自信、自信再自信。

4@&]$J4h.b0J!G:j

終面一共有9個(gè)人參加，依舊分為兩組，分不與可口可樂(lè)各部門(mén)的7個(gè)VP和director面試)i4x$i3I(^#|3g

，5個(gè)外國(guó)人2個(gè)中國(guó)人，全英文。整個(gè)終面持續(xù)了40分鐘左右，先是3分鐘的自我介紹，'b&l&])j3y;s"k-W*L8V/W

再面官會(huì)問(wèn)一些問(wèn)題。之后兩場(chǎng)的9個(gè)人聚在一間會(huì)議室中，HR當(dāng)場(chǎng)宣布拿到offer的6個(gè)'X+b0^/f3Bb

人的名字。

8L*K5s5{(b/e+A

Tips：.R"^:y6t#i"p1]

－事實(shí)上到了最后就沒(méi)有什么技巧了，純粹是看看老總們是不是喜愛(ài)你，自己是不是能夠rp爆發(fā)。

2.1.3聯(lián)合利華治理培訓(xùn)生項(xiàng)目簡(jiǎn)介.w#r%Bs9d(`5?'t

這是你的選擇0U9y%S"Lh;e-O"l5i.I7u

有專(zhuān)門(mén)多緣故會(huì)讓你將治理培訓(xùn)生項(xiàng)目考慮作為職業(yè)生涯起點(diǎn)——全面了解商業(yè)運(yùn)作，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè),R1o5p9r*B4@;B9D0\

技能和領(lǐng)導(dǎo)才能，得到最好的工作輔導(dǎo)，等等。聯(lián)合利華的治理培訓(xùn)生項(xiàng)打算正是為那些情愿全身

心投入企業(yè)運(yùn)作、渴望獲得成功的優(yōu)秀年輕人所預(yù)備的。

什么緣故選擇聯(lián)合利華的治理培訓(xùn)生

"^,U*J,E+}+z

聯(lián)合利華的治理培訓(xùn)生打算旨在培養(yǎng)和挖掘具有領(lǐng)導(dǎo)者潛質(zhì)的人才，使他們?cè)谏疃群蛷V度上積

累專(zhuān)業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)獵取關(guān)于企業(yè)運(yùn)作和商業(yè)文化的全面了解。&}/g'`3E0N!@;R'l)~3V'w

公司為每個(gè)治理培訓(xùn)生度身定做了一個(gè)進(jìn)展打算。通過(guò)不同崗位的工作輪調(diào)、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程、

以及同意資深經(jīng)理的工作指導(dǎo)和個(gè)人輔導(dǎo)等，治理培訓(xùn)生將完全融入公司文化和其所在的部門(mén)運(yùn)作"u9Z!Q;L%e+q

中，并為自己職業(yè)生涯的接著進(jìn)展奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。

's#\0j'S!v:C4c(y

你的收獲9}$|.c1F'f*N!P0U9m#K

;v0a;S:{;c*h&X

,c7M+Wc0?'z)Z

1.通過(guò)對(duì)國(guó)際化企業(yè)運(yùn)作和治理方式的了解和對(duì)當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)環(huán)境和消費(fèi)者的洞察，將國(guó)際化的思維方0@7U+l,o2r/V8b

式應(yīng)用到本地的商業(yè)實(shí)踐中。

0_1n1D'j"V)T:M

2.能夠?qū)⑸虡I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門(mén)和個(gè)人的行動(dòng)打算，對(duì)內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)和機(jī)遇作出回應(yīng)，并嚴(yán)格付

諸實(shí)施。

3.能夠發(fā)覺(jué)問(wèn)題和抓住機(jī)遇，利用學(xué)到的工具和技巧進(jìn)行縝密的分析，從而作出決策。5V8t.t3h8U4b

4.增強(qiáng)在團(tuán)隊(duì)中工作的自信心，了解相輔相成的重要性，激勵(lì)他人盡職負(fù)責(zé)，培養(yǎng)良好人際溝通技8h2M!dd8y!@*s#f5K

巧。5Y)y"t3Q9N*d.b&z5C

如何寫(xiě)一份合格的簡(jiǎn)歷/D1D)j;~-}&Z8[9r,S

1e(R.u(G/s1J&n2@3g

1.簡(jiǎn)歷的內(nèi)容要盡可能詳盡，具體。使招聘官僅通過(guò)簡(jiǎn)歷就能了解到你干過(guò)什么，你具有哪方面的

能力，你所擁有的素養(yǎng)是否是他們所需的。公司感興趣的并不是你有多少證書(shū)，你的社會(huì)活動(dòng)有多!W-K7W4I't-q,g.U1q&kx2g

豐富，他們看重的是你所從事過(guò)的工作和培養(yǎng)起來(lái)的能力是公司所需要的。4e%l7X$~0P*z

2.盡量幸免把簡(jiǎn)歷寫(xiě)的平淡無(wú)奇,千篇一律。要明白，招聘官常常會(huì)同時(shí)面對(duì)幾百甚至幾千份簡(jiǎn)歷。

假如能針對(duì)不同的公司表達(dá)不同的了解和興趣，讓不人感到你的誠(chéng)意和坦白，無(wú)庸贅言，你的簡(jiǎn)歷

一定會(huì)自然而然的鶴立雞群。6O4p+u;M.c&c5O(v&B5^

2M!C9S,I,p6W:i*C

3.切忌弄虛作假或投機(jī)取巧。一些同學(xué)為爭(zhēng)取好工作，不惜涂改專(zhuān)業(yè)成績(jī)隱瞞實(shí)際情況，這首先在$G2u5\0b6A

人格品行上就沒(méi)有過(guò)關(guān)。5^*k;E;m8k)X6O1ay"r

面試應(yīng)注意的方面2C,A2E%X6R${"O

1.衣著得體，儀容整潔。外表是給人的第一印象，面試官會(huì)依照你的穿著和形象來(lái)初步推斷你的性0A6L;i&M%i.[+Q

格，因此，不夸張的、給人清新感受的套裝較好。,f3L4x@9y)B.`.c

0L.T/G-s#F:y1C0l:\"K

男同學(xué)頭發(fā)要梳理整齊，不要過(guò)長(zhǎng)。指甲長(zhǎng)短適當(dāng)，保持清潔。注意口氣清新。選擇顏色素凈的西)b_6MO(U/m

裝，長(zhǎng)褲熨燙筆挺為好。任何季節(jié)都要穿長(zhǎng)袖襯衫，最好選擇沒(méi)有格子和條紋的白色或藍(lán)色。領(lǐng)帶'e'\'`&U4c)@#i2g%z

專(zhuān)門(mén)重要，花色一定要與西服相配。領(lǐng)帶結(jié)要打結(jié)實(shí)，下端不要長(zhǎng)過(guò)腰帶。

女同學(xué)的裙子長(zhǎng)度應(yīng)在膝蓋左右或以下，太短有失莊重。服裝顏色以淡雅或同色系搭配為宜。頭發(fā)

梳理整齊。首飾不要花哨，化妝要越淡越好。以健康、自然為標(biāo)準(zhǔn)。不要過(guò)多擦拭香水。

3B"K%S6})t

2.握手應(yīng)該堅(jiān)實(shí)有力，但不要太用勁，而且手應(yīng)當(dāng)是干燥、溫暖的。假如你剛剛趕到面試現(xiàn)場(chǎng)，用5A!Q9g#Da0r/X

涼水沖沖手，使自己保持平復(fù)。假如手心發(fā)涼，就用熱水捂一下。

3.注意肢體語(yǔ)言。沒(méi)什么比撫弄頭發(fā)、按筆帽、腳拍地，或不由自主地觸摸軀體某部分更糟糕了。

預(yù)備好你的發(fā)言，面試時(shí)鎮(zhèn)定自若地講出來(lái)。!v4d8N-P4y/R4U3n8@

;w"T.m!ga0W5E2w-V2S2a

4.自然真實(shí)的表現(xiàn)自己。不要試圖偽裝或者在多人一起面試時(shí)耍小聰慧，坦誠(chéng)的你會(huì)讓面試官更欣

賞。9}%Q,J&p.N*@3d/L*Y-U6}%A

4U(}9r#u5{0]

5.警惕過(guò)分使用語(yǔ)氣詞，口頭語(yǔ)。例如，老是用“那么”，“確實(shí)是講”，“嗯”等引起下文，或者在英語(yǔ)2k)v8l5b*d5@:l

的表達(dá)中使用太多的"Well","youknow","OK"及故作姿態(tài)的"yeah"等，不僅有礙于人們的連貫理解，6U6e7j/?4q'u!N0n!k

還容易引人生厭。

)S:`:N,}#P+D-X

6.在求職高峰期，為手機(jī)開(kāi)設(shè)一個(gè)語(yǔ)音信箱，以免疏忽遺漏電話通知。接到通知面試的電話時(shí)，記

得索要對(duì)方的號(hào)碼，以便日后查詢(xún)面試情況及突發(fā)事件。/Y3b8RS'[3Q!j9T2y*]{

5a7Z&k${+p)s

7.每天上下班的高峰地面交通是特不堵塞的，因此，假如你在那個(gè)時(shí)刻段前往面試的話，寧可選擇

軌道交通（地鐵、輕軌等）而非公交車(chē)等地面交通，盡管擠，但可不能堵車(chē)、誤點(diǎn)。假如萬(wàn)不得已要:M7n&ML8q8b2M

遲到了，先打個(gè)電話給當(dāng)初聯(lián)系你的人講明情況。趕到現(xiàn)場(chǎng)后不要慌張，先平復(fù)一下。

8.面試將完的時(shí)候，假如對(duì)方?jīng)]表示和你聯(lián)系，你能夠問(wèn)對(duì)方什么時(shí)候作出最后決定，好讓自己有:`-?;O5X1i)R

一個(gè)心理預(yù)備，或問(wèn)可否在一段時(shí)刻內(nèi)來(lái)電話詢(xún)問(wèn)。

1R.b,y"m(Js"j&z#Z(G/k

聯(lián)合利華治理培訓(xùn)生招聘問(wèn)答集綿0r3L3a9g7B

Q:只有應(yīng)屆畢業(yè)生能夠申請(qǐng)今年的治理培訓(xùn)生項(xiàng)目嗎？非應(yīng)屆畢業(yè)生有何途徑能夠來(lái)聯(lián)合利華工作2j'a$t%@7F$Z+d,_"H

或?qū)嵙?xí)？1[6_!u!?7D8o7d

)p,a5G4a&z

A:治理培訓(xùn)生項(xiàng)目是針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的。非應(yīng)屆畢業(yè)生能夠通過(guò)我們公司的網(wǎng)站或者校園BBS等獲3M:C+L'X8Z6p+M2z2s

取招聘信息。"Q3i:c._#f,o%O

Q:聯(lián)合利華是否只錄用它去作宣講會(huì)的大學(xué)的學(xué)生？其他學(xué)校的學(xué)生會(huì)有平等的機(jī)會(huì)嗎？.F:p!O!f"^2i)]'d&\2R

A:我們宣講會(huì)地點(diǎn)的選擇是在綜合考慮全國(guó)各大高校的分布和時(shí)刻、人力的分配基礎(chǔ)上作出的。同7_!g*s-?9z-A/e0D

時(shí)我們?cè)谄渌麑W(xué)校也利用海報(bào)和BBS公布了信息，歡迎寬敞同學(xué)來(lái)聽(tīng)講和投遞簡(jiǎn)歷。我們招收治理

培訓(xùn)生看重的是個(gè)人的素養(yǎng)和潛力，對(duì)各大高校的學(xué)生我們是一視同仁的。2R;F$@%~+N

3W7G;f(|5@;[

Q:治理培訓(xùn)生招募是否有專(zhuān)業(yè)限制？*y;S#Z4S!d%f7n#\6`

A:大多數(shù)部門(mén)對(duì)系不沒(méi)有特不要求，公司注重的是個(gè)人體現(xiàn)出來(lái)的潛能；只有少數(shù)部門(mén)需要專(zhuān)業(yè)背.g0s(Q5F1c2I

景，如供應(yīng)鏈部門(mén)需要理工科背景，產(chǎn)品進(jìn)展部門(mén)需要具備化學(xué)、工程學(xué)、物理學(xué)或者其他相關(guān)學(xué)

科教育背景。%Qs$u2t5~&Dj&l"\

'S1X3?0c,Y,o,H

Q:是否只有在宣講會(huì)上作介紹的部門(mén)才會(huì)在該校招收治理培訓(xùn)生？:C!r0UN'P7v"J

A:不是的，由于時(shí)刻因素我們有選擇性地在各個(gè)高校作某些部門(mén)的介紹，但在該校招收治理培訓(xùn)生

并不局限于這些部門(mén)。今年我們招收治理培訓(xùn)生的部門(mén)有市場(chǎng)部、客戶(hù)進(jìn)展部、供應(yīng)鏈（產(chǎn)品制造、

物流和供應(yīng)鏈治理）、產(chǎn)品進(jìn)展、財(cái)務(wù)部、人力資源部和飲食策劃部門(mén)，同學(xué)們能夠通過(guò)我們的網(wǎng)站1}+B;_'RU'd%J(~3k

“部門(mén)概況”版塊詳細(xì)了解各部門(mén)情況，結(jié)合自身特點(diǎn)作出正確的選擇。

*i9l4`.M%S:^

Q:假如我沒(méi)有被第一志愿部門(mén)錄用，還有機(jī)會(huì)進(jìn)入其他部門(mén)嗎？

A:假如你的確表現(xiàn)出適合某一部門(mén)的潛力，同時(shí)情愿進(jìn)入這一部門(mén)，我們會(huì)考慮將你作為這一部門(mén)(~!B&g6_5K1z*q

的候選人參與平等競(jìng)爭(zhēng)。

&x1J&p7d%a;B9N

Q:聯(lián)合利華今年打算招收多少治理培訓(xùn)生？

A:治理培訓(xùn)生的招募數(shù)量是依照聯(lián)合利華在中國(guó)的業(yè)務(wù)進(jìn)展和人力資源進(jìn)展的需求來(lái)擬定的。中國(guó)

是聯(lián)合利華全球最重要的市場(chǎng)之一，我們關(guān)于優(yōu)秀的本地人才求賢若渴。今年我們?cè)诟鱾€(gè)部門(mén)都增'V9y$G(u#["b;Y#s;b

加了關(guān)于優(yōu)秀的治理培訓(xùn)生的需求。具體招收數(shù)量會(huì)依照實(shí)際情況而有所調(diào)整。5o$rt(D!_*a

%Q({4W$t$M3T*i:o/p

聯(lián)合利華MT筆試，一面面經(jīng)6S7P!@._#F.I,U!S'~

筆試是在復(fù)旦做的，下大雨的天氣，印象專(zhuān)門(mén)深。內(nèi)容和KP的筆試是一樣的，兩本題目?jī)?cè)，數(shù)理邏輯!h9s&Q9I$e6\)^:Z

和英語(yǔ)能力。#u2@4t7M"H/x1v0O

:Y+K1i&F!p.p7|8a&X

一面在虹橋百盛，他們的辦公室了大概。兩個(gè)面試官對(duì)你一個(gè)人問(wèn)，我面對(duì)的是一男一女，態(tài)$P-n7p6Ml;m

度依舊專(zhuān)門(mén)親切的。問(wèn)的問(wèn)題有點(diǎn)結(jié)構(gòu)面試的意思，因?yàn)樗麄兪掷锏锰钜粡埍?，因此隨意性不是專(zhuān)門(mén)大。.W$A6Z.?2d*l;\+l"`4Y5{

先中文的，個(gè)人介紹，有沒(méi)有因?yàn)樘夭坏挠袆?chuàng)意的方法而使局面大為改觀的經(jīng)歷，有沒(méi)有面對(duì)對(duì)專(zhuān)門(mén)

難講服的人又如何去做的，有幾個(gè)是網(wǎng)申時(shí)填的openquestion。

之后改用英語(yǔ)問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題，一是認(rèn)為一個(gè)leader應(yīng)該具備如何樣的品質(zhì)和能力，二是如何看待,w'S#k-J}4z%?!J

“有人生來(lái)確實(shí)是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”這句話。&S$g7J6m!W%?,mK"I+d*C

-K,s(e+k%o,v

再轉(zhuǎn)中文，問(wèn)的東西多點(diǎn)隨意性了。因?yàn)槲颐鞔_表示我想申請(qǐng)的是供應(yīng)鏈方面的MT，因此再問(wèn)

了我些物流方面的問(wèn)題，還假設(shè)假如我是一個(gè)物流方面的主管，今年的物流成本是1k元/噸，那么5n+E'J6r0Z-}1^,v3H

明年的指標(biāo)會(huì)向上級(jí)報(bào)多少元/噸。/R&DQ;G;I

$q-w:E%E2u)_-B"r-@!^"s

聯(lián)合利華就像他們?cè)谛v會(huì)里所講的那樣，只是按照他們做出來(lái)的所謂聯(lián)合利華人才特質(zhì)模型

招人，問(wèn)的問(wèn)題會(huì)讓你感受他們事實(shí)上是在試探你某方面的品質(zhì)和能力，然而總也猜不到符合他們標(biāo)8y&v!q5D"`

準(zhǔn)的答案該是如何樣的。

O&`%a;^!i6o4j;c;i6t

因此我的建議是：該是什么樣，就做什么模樣出來(lái)，大不了聯(lián)合利華不要你，自有不的好地點(diǎn)\*I+|0K5G0|&@#E%Y2B

要你。要是有意做作被面試官看出來(lái)，那是cancel沒(méi)商量

.A&`+V,w7{6u!m*L!R6l

2.1.4安利

%B/{!r%g8b,E

08治理培訓(xùn)生項(xiàng)目簡(jiǎn)介(c2R!c9B4H!z

申請(qǐng)成為安利（中國(guó)）治理培訓(xùn)生，您將收獲：-q$D'?"N-k"O0r,W-T4z/w

'o8t5O:z;g+[)D8Jr*X!C-Y

【博思職業(yè)外語(yǔ)認(rèn)證（BULATS）】+i%q+{:V4}/L8b"B

$L5Q7~9M2HS$\9U:f

順利通過(guò)筆試和集風(fēng)光試的您，您將被邀請(qǐng)參加“博思”職業(yè)外語(yǔ)水平測(cè)試，憑借您優(yōu)良的英語(yǔ)%x#c!R$i9t/A:_

實(shí)力，獵取博思職業(yè)外語(yǔ)水平證書(shū)，在職業(yè)啟航之路上手握國(guó)際權(quán)威的英語(yǔ)認(rèn)證！(M+z3I7I-e'x

'c&T!W!_3F+\&AI8Q&S

【免費(fèi)參加治理精英訓(xùn)練營(yíng)】

(J&c+s2N5H9N,s4U6L_

順利通過(guò)面試的您，將免費(fèi)赴廣州參加安利（中國(guó)）治理精英訓(xùn)練營(yíng)，參觀廣州極具特色的花%G&u;J.p;u

園式工廠；屆時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)和與高層治理人員零距離接觸交流的機(jī)會(huì)，將領(lǐng)會(huì)國(guó)際化的先進(jìn)治理理

念和參加令人興奮的商業(yè)旅程；同時(shí)，您將得到為您量身定做的職業(yè)生涯進(jìn)展指導(dǎo)報(bào)告與輔導(dǎo)；此

外，您還會(huì)認(rèn)識(shí)來(lái)自全國(guó)各地的精英學(xué)子，共同分享邁出校門(mén)，走向社會(huì)的種種體驗(yàn)！

【不同崗位的工作輪調(diào)】0x-n)j3H0\9F,h!D2?/V

9^#T#[;{0V7I0s.z/Q'q7X

順利通過(guò)治理精英訓(xùn)練營(yíng)，成為安利（中國(guó)）治理培訓(xùn)生的您，將啟程為期十二個(gè)月的核心部

門(mén)輪崗培訓(xùn)，全面提升您的團(tuán)隊(duì)治理技能，充分培養(yǎng)和發(fā)揮您的領(lǐng)導(dǎo)才能。使您對(duì)公司數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)職2c*g3O&m5_!Vj

能有一個(gè)多方位的了解。屆時(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人將為您提供有針對(duì)性的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，助您盡"R$B"Z1@9I)F%H*@){7u

快適應(yīng)社會(huì)生活，邁出職業(yè)生涯重要的一步。

【快速成功的職業(yè)路】)X$E6X#O1Y,I)N9c:Y*W.C

#CU;K9q$J$U%L

完成輪崗培訓(xùn)，具備獨(dú)立工作能力的您，將從較高的職業(yè)平臺(tái)起步，在適合您的崗位上工作、#]6Sa+h/L;d8V

進(jìn)展與騰飛，成為安利以后的精英治理人才！*u+b%\,r.S

安利治理培訓(xùn)生面經(jīng)

安利在武漢的招聘時(shí)刻比較早，因此安利的筆試和面試差不多上我找工作過(guò)程的第一次。因此經(jīng)驗(yàn)

不夠，就寫(xiě)下過(guò)程好了。*q/|6M1O%A"m0a"~

&d3~)e6y2n(g3W,^

一．網(wǎng)投

專(zhuān)門(mén)幸運(yùn)，網(wǎng)投順利通過(guò)。我想這部分只要認(rèn)確實(shí)填寫(xiě)自己的情況，進(jìn)入筆試的機(jī)會(huì)專(zhuān)門(mén)大。

7q6R"m:?%\3Z4^/x$Z-p

二．筆試-s&Z5m&A8K!M

.@*D7B'k0|q

接到通知第二天筆試，之前沒(méi)有筆試的經(jīng)驗(yàn)，就那么去了，人特不多。筆試一個(gè)小時(shí)4部分，

每15分鐘會(huì)提醒進(jìn)行下一個(gè)部分。拿到卷子覺(jué)得還好（后來(lái)考完有同學(xué)講是專(zhuān)門(mén)像公務(wù)員的行政測(cè)驗(yàn)

題目），開(kāi)始花的時(shí)刻比較長(zhǎng)，結(jié)果第一部分結(jié)束還有好幾題沒(méi)有做，才開(kāi)始加快速度，后面做的快

了，才回頭做原來(lái)拉下的。教訓(xùn)是多做些公務(wù)員題目練習(xí)速度，幸好安利的筆試有時(shí)刻提醒。

0s"z8q-p:[*k,^

三．集風(fēng)光試

M9f7{;A!V3@3v:^*`

大概8個(gè)人吧，面試官都專(zhuān)門(mén)親切，氛圍比較好的時(shí)候，開(kāi)始讓大伙兒自我介紹（中英文），接下來(lái)

會(huì)給個(gè)topic讓大伙兒發(fā)表意見(jiàn)，不要太緊張，有理有據(jù)即可。然后要考驗(yàn)下大伙兒的英文口語(yǔ)水平，會(huì)3E+P$y(b;i/O#p

用英文提問(wèn)，要求用英文回答。我記得我們那組有個(gè)同學(xué)用中文答的，然而后來(lái)面試官講事實(shí)上這是

給大伙兒表現(xiàn)英文口語(yǔ)能力的機(jī)會(huì)，因此建議大伙兒都用英文。

四．博考慮試

;D+D/`1X;n'f7v

通過(guò)幾輪下來(lái)，到這一項(xiàng)只剩下20人了，考試的形式確實(shí)是聽(tīng)力和閱讀，內(nèi)容差不多上專(zhuān)門(mén)有用，都G+d)B(P7v6a2Q

是商務(wù)英語(yǔ)。這一輪不刷人，大伙兒都要進(jìn)入最后一輪面試的，因此考試的時(shí)候不用專(zhuān)門(mén)緊張，發(fā)揮實(shí)

力就行了（成績(jī)單到12月份會(huì)發(fā)給大伙兒）。:I1c8J4P5D

五．單面

5b*[3E'v7F6U3k

這一輪確實(shí)是單面，要緊針對(duì)個(gè)人情況進(jìn)行的面談，約20到30分鐘。面我的是人專(zhuān)門(mén)和善，談話

氛圍也不錯(cuò)。我覺(jué)得在這一輪表現(xiàn)出自己就好了，用不著去“裝扮”成誰(shuí)，因?yàn)檫@是企業(yè)和個(gè)人互相

了解的機(jī)會(huì)。忠實(shí)自己的能夠讓企業(yè)明白你是不是他們想要查找的人，對(duì)我們自己而言，也幸免了7L0e$`8l,P+I(b

進(jìn)企業(yè)后發(fā)覺(jué)和他們的企業(yè)文化或者機(jī)制不吻合而導(dǎo)致失去不的合適自己的工作機(jī)會(huì)。'A1x-N)S:{9H

m5L4Q6Y*O2N&o0P&S/|

最后，關(guān)于安利在武漢的招聘我覺(jué)得專(zhuān)門(mén)好，全部持續(xù)時(shí)刻專(zhuān)門(mén)短，且每次面試都會(huì)電話通知確認(rèn)，*]4B.kT!l.W3R4M9f"[

HR都專(zhuān)門(mén)親切，還會(huì)和我們講講話，讓大伙兒不要緊張。1y,?2N;O"n(c7?7m

2.1.5瑪氏"l(~:b5}E%K+z

4Y/t"u-G"V|3k7S

瑪氏綜合治理培訓(xùn)生項(xiàng)目(GMT—GeneralManagementTraineeProgram)是專(zhuān)門(mén)為以后希望成為綜合

治理人才的應(yīng)屆畢業(yè)生設(shè)計(jì)的進(jìn)展打算。培訓(xùn)生會(huì)在兩到三年內(nèi)進(jìn)行輪職，會(huì)涉及公司業(yè)務(wù)前端(市-W!q#M:i2I4e6^$T0z

場(chǎng)、銷(xiāo)售)和業(yè)務(wù)后端(研發(fā)、商務(wù)、生產(chǎn)、后勤、工程等)，以及支持部門(mén)(財(cái)務(wù)，人力資源等)三大(r'd$I:B"m*{;k5A(b(A/N,R

業(yè)務(wù)職能，全面體驗(yàn)公司整體業(yè)務(wù)流程，之后有機(jī)會(huì)直接成長(zhǎng)為經(jīng)理。

.跨部門(mén)的輪職機(jī)會(huì)－培訓(xùn)生會(huì)依照自身進(jìn)展需要和業(yè)務(wù)需要，選擇在3-4個(gè)不同部門(mén)工作的機(jī)

會(huì)，深入了解公司整體業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)企業(yè)家視角。5a/c"X9I(m

:f6G,z*f%j5L

.重大的責(zé)任－所有的培訓(xùn)生在輪職期間會(huì)參與或領(lǐng)導(dǎo)各類(lèi)項(xiàng)目，通過(guò)具有不同挑戰(zhàn)性的工作培

養(yǎng)和釋放潛力，迅速成長(zhǎng)和進(jìn)展。

8B*T7]&i$Y7a'Y

.海外工作機(jī)會(huì)－優(yōu)秀的培訓(xùn)生會(huì)有機(jī)會(huì)參與海外輪調(diào)，深刻理解公司文化在兄弟公司的體現(xiàn)，建0i/Z5d/x:h{/C(b

立國(guó)際化視野。-|#r9v1m?,k7h&I4]

!Q6G;l&jo

.優(yōu)秀的上級(jí)經(jīng)理和導(dǎo)師－他們是培訓(xùn)生學(xué)習(xí)的榜樣，關(guān)心和指導(dǎo)培訓(xùn)生的進(jìn)展。

N)I4o8j;z.oc

.完善的培訓(xùn)體系－為培訓(xùn)生量身定做的每年80小時(shí)以上的綜合治理技巧課堂培訓(xùn)，結(jié)合相應(yīng)的d"\,i:g8C7A:E7V

專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在理念與方法，技能與態(tài)度等方面為培訓(xùn)生的成功加速。2Vh5P"E,R#@!e

!A-L0Q1I)R+O/m:i5?3H4{

.自主決定以后－培訓(xùn)生在結(jié)束輪職后能夠依照自己的興趣和優(yōu)勢(shì)自主決定工作部門(mén)。%_4v/s3L&v'l*C

!l&c)K8^1f&U4b8N6n

.薪資福利－我們提供同行最具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利。&e/m/\6s(N$t

2.2銀行

2.2.1渣打銀行

+L'k+a1z+];k1x

治理培訓(xùn)生項(xiàng)目簡(jiǎn)介#p0W.S&N/r"R

借助渣打在全球的網(wǎng)絡(luò)，治理培訓(xùn)生能夠在短時(shí)刻內(nèi)獲得不同市場(chǎng)的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，他們被派往%O.e0l8K8U%Y!k

諸如新加坡、英國(guó)以及中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)，參加定期培訓(xùn)和銀行內(nèi)部的輪崗，深入了解銀行業(yè)q"h+@0h*c8u4N.o

務(wù)。每個(gè)培訓(xùn)生還配備了一名指定的公司高層治理人員作為導(dǎo)師關(guān)注其成長(zhǎng)和進(jìn)展，一個(gè)上屆培訓(xùn)-R't)E%j+L9K

生也將作為其伙伴解答他們?cè)谌粘９ぷ髦信龅降膯?wèn)題。

)b2R:F([)`)h+L

為了解決本地人才匱乏的問(wèn)題，渣打銀行仍然通過(guò)利用其全球的資源，引進(jìn)了一批有經(jīng)驗(yàn)的人/^"_:u9V8O5z;D

才擔(dān)任治理層。在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位之外，他們還有著培養(yǎng)本土繼任者的目標(biāo)。"I8x!c5d3w1T2B0T,B5B

%`.b8Z7B"q8L&p

08治理培訓(xùn)生項(xiàng)目

..InternationalGraduate（IG）)s5B^r&A4g(~9W)n#{(~&B

0m+b6o2~)^;@

·依照渣打全球進(jìn)展策略進(jìn)展的集團(tuán)治理培訓(xùn)生打算;C#E%f(C9jE+Z0z

·為期兩年的培訓(xùn)及全方位崗位輪換2^#S'Z%m;\9S(o8L&w

·有機(jī)會(huì)獲得渣打銀行在全球的工作機(jī)會(huì)

;F&P0a(e7n4o)^

..ChinaEmergingLeader(CEL){4v$M9]+|-T:X:Z2e's

*i8v"b$t#Y&g,J:k

·依照渣打中國(guó)市場(chǎng)快速進(jìn)展需求所設(shè)立的中國(guó)治理培訓(xùn)生打算*f$D-u8?/e3y-F

·為期1-1.5年的培訓(xùn)及深度崗位輪換/M5}.r,T-h9L8w)Y7~

·全程體驗(yàn)渣打銀行在中國(guó)的高速進(jìn)展;I/e4U#J*a4]

6F3?0{;a-\"j&m1@

薪酬（僅供參考）

.j/S"s:a!^/f-X2T7S1u1r,S#b

*T3p1P)w2g0i

渣打mt起薪6k

#S8_"O.At1],h#I2@

匯豐MT起薪7k

.i0A-]4e*`1g(Q'F

恒生mt起薪9k，第一年在香港培訓(xùn)時(shí)再加8k，回來(lái)后也就1w左右'z#G7~/yp*[

%I%K+d%j$Q;n.G4h

以上均是稅前

8@)b8p4d-Q(U;M#x

渣打MT一面面經(jīng)

昨天早上9點(diǎn)在名城廣場(chǎng)，南京西路1565號(hào)4樓G座。事實(shí)上確實(shí)是4樓到里面去，右手的最大那個(gè)

辦公區(qū)。0B1W1}%y3n

(x'Z,}%v%z

我那場(chǎng)是6個(gè)人，2個(gè)財(cái)大（我和房地產(chǎn)的一個(gè)mm，那個(gè)mm個(gè)人覺(jué)得是面試中表現(xiàn)最好的，,y9j'p5O(}8M6{:Y

而且英語(yǔ)那個(gè)牛?。。。。?，2個(gè)復(fù)旦（一個(gè)財(cái)務(wù)治理的，在GE做過(guò)，一個(gè)自己開(kāi)公司的專(zhuān)業(yè)未知），0c%]:H5G:O,y'}

還有個(gè)同濟(jì)信息的男生，還有個(gè)女小孩我不記得了。8\%i%]3y*l!O9A#@

8N6C(Q"Q)P5?){

開(kāi)始前先填張表，寫(xiě)明報(bào)哪個(gè)Programme,還有什么部門(mén)。兩個(gè)項(xiàng)目一個(gè)是GA一個(gè)是basedon3i0K$R,n&N6z9`0l:g;M)A

regionChina，部門(mén)三個(gè)wholesalebanking,consumerbanking,wholesalebankingoperation.最后個(gè)部門(mén)

不確定，因?yàn)槭强s寫(xiě)。我不是專(zhuān)門(mén)確信。

先是自我介紹，6個(gè)人隨便站起來(lái)講，沒(méi)有順序，看你自己喜愛(ài)。

然后看著投影儀放的幻燈片，隨機(jī)挑個(gè)topic。小組討論，時(shí)刻是20分鐘。我們做的時(shí)候沒(méi)控4G(c#|4i1~:g0j9\*Y

制好時(shí)刻，中間過(guò)多爭(zhēng)論，最后有點(diǎn)被動(dòng)。討論完后，小組里面推選一個(gè)人出來(lái)做presentation，其-}4e!@-G%g3L3j

他組員在結(jié)束后提出補(bǔ)充和建議。完成后，旁邊看著的hr會(huì)提出問(wèn)題。有些是針對(duì)個(gè)人，有些是針

對(duì)全體。比較經(jīng)典的是你對(duì)你們做得presentation和discussion評(píng)分多少？滿(mǎn)分5分。我們一個(gè)組員

自信的講5分，接著被hr搶白句講那確實(shí)是沒(méi)有改進(jìn)空間？還好那個(gè)組員夠聰慧，迅速化解，講滿(mǎn)分#R(F,^4t#I5{

意味著達(dá)到自己的要求。還有么確實(shí)是對(duì)自己在整個(gè)過(guò)程中起的作用評(píng)價(jià)，認(rèn)為一組中誰(shuí)最出色。

總的來(lái)講，問(wèn)題針對(duì)個(gè)人的比較尖銳，要小心想好再講。7r.G'B,j7}:_

最后確實(shí)是自由提問(wèn)時(shí)刻。!v#u9P#\7x,^8V

結(jié)束時(shí)，Hr講12月發(fā)二面通知。就結(jié)束了。

'O6D4i#A.a6p*E/P-v/H"J

整個(gè)過(guò)程持續(xù)將近1個(gè)半小時(shí)，有3位hr看著.#m/S5?5B6b9G+I0A

/W(v!u-f6Y(t#d!{5V!]8S"p

2.2.2交通銀行

+@+o6ai9_5L

培養(yǎng)目標(biāo)9D)@.H9P.C#L9~

通過(guò)境內(nèi)外專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、輪崗工作實(shí)踐、導(dǎo)師帶教指導(dǎo)，提升業(yè)務(wù)治理技能和綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)交

通銀行以后高級(jí)治理人才

.j$S+D"R5b

差不多條件7v$K$H$B;w1B,f$?

-r'z2V;D4];W

1、應(yīng)屆碩士、博士畢業(yè)生；

2、不限專(zhuān)業(yè)；

7O$_'Z0N:~'I.Z3T

3、具備較強(qiáng)的綜合分析、推斷和邏輯思維能力，有團(tuán)隊(duì)合作精神，較強(qiáng)的決策、治理潛質(zhì)；

*o"X%Z1R7W7x)y$o.Q!B

4、情愿同意工作挑戰(zhàn)和國(guó)內(nèi)外調(diào)動(dòng)；5C4g0k/@6H2W6p

9g'r(cL+v+c9[7x+~;u6aj

5、英語(yǔ)口語(yǔ)流利、高等級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金獲得者、優(yōu)秀學(xué)生干部?jī)?yōu)先。;t-Z6|8s&|,t"A

交通銀行治理培訓(xùn)生項(xiàng)目特點(diǎn)

一、交通銀行是我國(guó)最先實(shí)施治理培訓(xùn)生項(xiàng)目的國(guó)際公眾持股的國(guó)有大型商業(yè)銀行；

二、交通銀行治理培訓(xùn)生項(xiàng)目是交通銀行與其戰(zhàn)略投資者匯豐銀行深入合作的結(jié)晶，治理培訓(xùn)生可

以分享交通銀行百年積淀、匯豐銀行成功經(jīng)驗(yàn)和雙方最優(yōu)的培訓(xùn)資源；.M"r-^-M&A;y

"j/O4x&x(N1w'H

三、交通銀行治理培訓(xùn)生的培養(yǎng)期是3年，相關(guān)于其它企業(yè)，交通銀行治理培訓(xùn)生的培訓(xùn)時(shí)刻更長(zhǎng)，

周期更完整，內(nèi)容更全面，治理培訓(xùn)生的成長(zhǎng)空間更寬敞。

治理培訓(xùn)生招聘程序.t2F/c9_6A0@!M

#A$K0n1E'H/J4n

招聘過(guò)程包括報(bào)名表篩選、文字及數(shù)理測(cè)試、面試、評(píng)估等環(huán)節(jié)，其中文字?jǐn)?shù)理測(cè)試、面試在

學(xué)生畢業(yè)院校所在都市進(jìn)行，最后的評(píng)估在上海交通銀行總行進(jìn)行。4R+v$L8E(k"\;k,O.F0o(v

交通銀行為治理培訓(xùn)生專(zhuān)門(mén)制定的培養(yǎng)打算#n!b&])J+Y-k$y

我們?yōu)橹卫砼嘤?xùn)生制定了特不詳細(xì)的培養(yǎng)打算和職業(yè)生涯規(guī)劃，并由一支專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織實(shí)'s+\"j0v,[-j3P4\7D

施。整個(gè)培養(yǎng)打算分三年三個(gè)時(shí)期實(shí)施。其中第一個(gè)時(shí)期是到交通銀行的省分行實(shí)習(xí)，時(shí)刻是一年#P4Z(^(?5C$H,q

半左右，要緊是使治理培訓(xùn)生對(duì)銀行的產(chǎn)品、客戶(hù)、服務(wù)、市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)務(wù)運(yùn)作等有一定的了解&e'o"s/{1h"Q&Y(o+Z

掌握；第二時(shí)期是到境外培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，時(shí)刻為半年左右，重點(diǎn)了解國(guó)際先進(jìn)銀行的經(jīng)營(yíng)理念、治理1T;z(~3H6O'_'n/m4s(W

制度和業(yè)務(wù)流程，開(kāi)闊視野。第三時(shí)期是到總行有關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，參加業(yè)務(wù)條線重大項(xiàng)目實(shí)

踐活動(dòng)，為期一年。三年培養(yǎng)期間，將選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)治理人員擔(dān)任治理培訓(xùn)生導(dǎo)師、教練，-[*~#L6r5Eo1wS:D*B

給予業(yè)務(wù)和職業(yè)生涯輔導(dǎo)。"d*G4u5Z5q-f3w9K

治理培訓(xùn)生的職業(yè)生涯

通過(guò)三年的培養(yǎng)進(jìn)展后，我行將依照每名治理培訓(xùn)生的個(gè)人特質(zhì)，安排到適當(dāng)經(jīng)營(yíng)治理崗位任

職。對(duì)表現(xiàn)突出，進(jìn)展?jié)摿Υ蟮闹卫砼嘤?xùn)生，將納入我行高級(jí)治理人員后備人才庫(kù)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

作為以后的職業(yè)經(jīng)理人，治理培訓(xùn)生將會(huì)安排到交通銀行海內(nèi)外所有機(jī)構(gòu)中最需要的地點(diǎn)去任職和

工作。

%w-u"r"C%l

2.2.3招商銀行

招商銀行治理培訓(xùn)生打算5|/^:i+c*l%N!b"{"t5g3z

,x;WC2};o

招商銀行治理培訓(xùn)生打算的目標(biāo)：為總行培養(yǎng)以后的治理人才和技術(shù)專(zhuān)家'w'u'l5K)o

#A3y8b2X9@3w&{'w

治理培訓(xùn)生打算的培養(yǎng)方式：

$f(Z!Z"j-N7a4Q

1、1—2年基層輪崗培訓(xùn)，全面了解基層業(yè)務(wù)種類(lèi)及工作流程

2、結(jié)合個(gè)人興趣，選擇1-2個(gè)專(zhuān)項(xiàng)課題，并由總行資深業(yè)務(wù)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)n/@1g/A+z$~'L#b7S,h0Z0s.@

3、定期參加總行組織的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

4、1—2次海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)6RU8I,Z'~

5、輪崗結(jié)束后結(jié)合個(gè)人意愿選擇以后職業(yè)方向

治理培訓(xùn)生打算的特點(diǎn)：6Q$k;P;E4A%M

1、全面掌握銀行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)

2、深入研究銀行領(lǐng)域前沿課題

3、人性化的治理方式.X8@$l2w1G

4、開(kāi)放的工作氛圍0|,N"H0~*hr

5、寬敞的成長(zhǎng)空間"P5d1Y9u)l2t(a;X

招商銀行總行治理培訓(xùn)生筆經(jīng)+面經(jīng)

9r4e(U+y7A%K4h-J

招商銀行不是投行是商業(yè)銀行，要緊業(yè)務(wù)是個(gè)人銀行業(yè)務(wù)，總資產(chǎn)規(guī)模不是中